質(zhì)保部績效考核

———質(zhì)保部績效考核質(zhì)保部績效考核批準(zhǔn)作成質(zhì)保部人員績效考核細(xì)則序號考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)1工作表現(xiàn)1.違反公司和部門各項(xiàng)制度規(guī)定的扣0.3分/次22.會議制度每違反1次扣0.1分,無故不參加會議的扣0.2分/次33.未按規(guī)定要求作首檢、巡檢扣0.2分/次44.未按規(guī)定要求作進(jìn)料檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)扣0.3分/次55.待檢品和經(jīng)檢驗(yàn)的合格品、不合格品、特采品未按要求標(biāo)識清楚扣0.3分/次66.產(chǎn)品、物料標(biāo)識填寫不規(guī)范的扣0.2分/次77.要退貨時(shí)未及時(shí)聯(lián)絡(luò)知會相關(guān)部門和人員的扣0.3分/次88.不合格品未及時(shí)處理的扣0.2分/次99.報(bào)表未及時(shí)上交扣0.1分/次1010.報(bào)表記錄錯(cuò)誤每處扣0.1分1111.不作檢驗(yàn)記錄或記錄不全者扣0.2分/次1212.不聽從上級合理布置工作的扣0.3分/次1313.改善措施未進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證的每次扣0.1分1414.工作被其它部門投訴,情況屬實(shí)的每投訴一次扣0.2分1515.5S管理未按要求執(zhí)行的每次扣0.1分1616.要求要檢驗(yàn)而不檢驗(yàn)直接入庫或投入生產(chǎn)的每次扣0.5分1717.工作弄虛作假的或發(fā)現(xiàn)問題不上報(bào)的每次扣0.3分,若給公司造成損失的視情況而定扣0.5～2分18工作本領(lǐng)1.對工藝圖面理解錯(cuò)誤導(dǎo)致檢驗(yàn)、判定錯(cuò)誤的每次扣0.2分192.內(nèi)訓(xùn)考試成績低于60分的每次扣0.2分203.內(nèi)訓(xùn)考試成績在60分——80分的每次扣0.1分214.重復(fù)性的質(zhì)量投訴假如超出允許范圍,第2次投訴扣0.2分,第3次投訴扣0.4分,第4次扣1分225.嚴(yán)重客戶質(zhì)量投訴屬質(zhì)保部問題的扣當(dāng)事人0.5分/次236.常常不能定時(shí)按質(zhì)按量完成工作的每月扣0.3分247.不合格品處理不到位有漏處理的扣0.3分/次，若不合格品流入生產(chǎn)使用0.5分/次258.檢驗(yàn)過程中由于不按要求操作、不認(rèn)真操作損壞產(chǎn)品每次扣0.2分26錯(cuò)、漏檢1.錯(cuò)、漏檢不良率在10%以上每批次扣0.1分272.錯(cuò)、漏檢不良率30%以上每批次扣0.3分283.整批不合格每批次扣0.4分294.忘掉檢驗(yàn)而直接入庫或投入生產(chǎn)的每次扣0.4分30嘉獎加分1.1個(gè)月內(nèi)能定時(shí)按質(zhì)按量完成工作,沒有其它的扣分情況每月加0.2分312.能發(fā)現(xiàn)自身工作責(zé)任以外的問題或予以合理的建議、方法的每項(xiàng)加0.1分323.完成了自身工作或在預(yù)定時(shí)間內(nèi)能完成工作而自動幫忙其他品管人員每次加0.1分334.改善提案被采用并給公司帶來了效益每項(xiàng)加0.5分345.對部門工作提出建設(shè)性看法,經(jīng)研究可行并能有效執(zhí)行的每項(xiàng)加0.2356.當(dāng)月工作指標(biāo)超標(biāo)每月加0.2分367.為保護(hù)公司人員、公司資產(chǎn)挺身而出、奮不顧身者每次加0.5分說明1.總分10分，如得3分者則按底薪計(jì)算工資，連續(xù)3個(gè)月得分在6分以下，則交人事部另行布置工作。2.考核評分6分以下屬不合格等級屬將被淘汰對象，工作態(tài)度、技能待提升,評分6～7分屬差等技能有待提高,評分7～8分屬一般等級需連續(xù)努力全面發(fā)展；評分8～9分屬優(yōu)良等級要連續(xù)保持并發(fā)揮幫帶作用促使其他員工共同提升；評分9分