【《宜賓五糧液公司管理會計(jì)的應(yīng)用及其優(yōu)化案例報告》8500字論文】

1目錄 11.1研究背景 1 21.3文獻(xiàn)綜述 21.3.1大數(shù)據(jù)的概念 2 21.3.3大數(shù)據(jù)背景下管理會計(jì)面臨的挑戰(zhàn) 21.4課題研究方法及其內(nèi)容 31.4.1研究方法 31.4.2研究內(nèi)容 32管理會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析 42.1大數(shù)據(jù)和管理會計(jì)缺乏融合度 42.2管理會計(jì)缺乏安全保障 42.3管理會計(jì)的信息技術(shù)分析能力需提升 53宜賓五糧液公司管理會計(jì)問題及現(xiàn)狀分析 53.1宜賓五糧液企業(yè)介紹 5 53.2.1問卷調(diào)查設(shè)計(jì) 53.2.2調(diào)查結(jié)果分析以及管理會計(jì)現(xiàn)狀 63.3大數(shù)據(jù)背景下宜賓五糧液管理會計(jì)面臨的問題 83.3.1缺少具有管理經(jīng)驗(yàn)的人才 83.3.2定價管理不合理 93.3.3管理人員對企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測不到位 93.3.4管理會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平不高 94宜賓五糧液公司管理會計(jì)對策分析 4.1注重企業(yè)管理會計(jì)的人才培養(yǎng) 4.2重視大數(shù)據(jù)背景下管理會計(jì)在宜賓五糧液公司中的應(yīng)用 4.3優(yōu)化管理系統(tǒng) 4.4建立管理會計(jì)統(tǒng)一規(guī)范 5結(jié)束語 1.1研究背景隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，中國的社會經(jīng)濟(jì)和城市化發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個全新的階段。在這種情況下，工業(yè)也隨之進(jìn)入了快速發(fā)展時期。與此同時，企業(yè)間的競爭也21.2研究意義1.3文獻(xiàn)綜述31.4課題研究方法及其內(nèi)容45卷主要分5部分，詳細(xì)如下表1所示。6類型內(nèi)容管控控制系統(tǒng)建設(shè)管理會計(jì)工具應(yīng)用65967本次問卷調(diào)查共發(fā)放試卷140份，回收試卷112份，試卷有效回收率是80%。據(jù)(1)公司面臨的管理困難宜賓五糧液企業(yè)各個部門經(jīng)營狀況以及在經(jīng)營中面臨的困難見表2、表3所示。比例盈利虧損4比例毛利率低項(xiàng)目投資報酬低其它2從上表可以看出，宜賓五糧液企業(yè)很多調(diào)查單位在財(cái)務(wù)績效層面上均能夠盈利，利潤率大于3%,個別單位盈虧基本持平，也存在單位經(jīng)營虧損。在經(jīng)營過程中面臨的(2)管理會計(jì)工具應(yīng)用角色管理會計(jì)工具在宜賓五糧液企業(yè)中應(yīng)用的角色見表4所示。7比例管理者決策者其它從上表分析可知，宜賓五糧液企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)工具時，其大多數(shù)時候充當(dāng)了(3)管理會計(jì)工具應(yīng)用的考慮因素宜賓五糧液各個單位選擇使用管理會計(jì)工具的主要原因，如表5所示。表5選擇應(yīng)用管理會計(jì)工具的原因比例管理控制系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)競爭對手在做外部監(jiān)管壓力2根據(jù)以上數(shù)據(jù)可知，對于宜賓五糧液管理會計(jì)應(yīng)用的主要考慮因素是其能夠加強(qiáng)管理控制系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)性，有助于進(jìn)行質(zhì)量控制，有利于宜賓五糧液對外部監(jiān)管壓(4)五糧液酒白酒制造集團(tuán)公司推廣的四個管理會計(jì)工具應(yīng)用效果由統(tǒng)計(jì)分析可知，根據(jù)管理會計(jì)工具在實(shí)際中的應(yīng)用效果來看，宜賓五糧液公司在內(nèi)部進(jìn)行了全面預(yù)算、績效開合及質(zhì)量成本管理等管理會計(jì)工具的全面推廣，盡管從某方面來講五糧液酒部分職能得到了實(shí)現(xiàn)，但是與實(shí)際運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行前(5)宜賓五糧液實(shí)際應(yīng)用的管理會計(jì)工具宜賓五糧液各個單位實(shí)際應(yīng)用的管理會計(jì)工具，如下表6所示。表6實(shí)際應(yīng)用的管理會計(jì)工具8比例分析預(yù)測資本投資決策作業(yè)成本法(ABC)87戰(zhàn)略地圖059設(shè)備成倍勞動成本營成本其他管理費(fèi)用一般管理費(fèi)用原材料利潤表9宜賓五糧液2018-2019年財(cái)務(wù)報表營業(yè)收入(億元)營業(yè)成本(億元)營業(yè)利潤(億元)毛利(億元)凈利潤(億元)流動資產(chǎn)(億元)分類宜賓五糧液員工管理制度工資福利制度薪酬福利政策股票期權(quán)制度相關(guān)晉升考核制度股票投資計(jì)劃數(shù)字化人員管理“智能排班”股票期權(quán)獎勵與員工分錢出謀劃策有公平公正公開的績效制度與世界各地優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商獨(dú)家合作與原材料供應(yīng)商建立合作關(guān)系5結(jié)束語2021(2019-22):137-137.No.648(01):144-146.[6]JohnsonHT,KaplanRS.RelevanceAccounting.HarvardBusinessSchoo029(009):72-73.32(2):160-166.2018(1):3.[1