建筑施工企業(yè)財務(wù)風險控制與防范研究

自進入21世紀以來，我國社會經(jīng)濟在穩(wěn)步提升，建筑行業(yè)因此得到全新的發(fā)展空間，基礎(chǔ)建筑工程數(shù)量逐步增多，取得比較理想的建設(shè)成果，但同時對工程建設(shè)及內(nèi)部管理提出全新的標準要求，一系列的財務(wù)風險逐漸暴露出來。建筑施工企業(yè)與其他社會組織存在一定不同，由于建筑項目涉及的領(lǐng)域廣泛，極易受到諸多不確定因素影響，進而在工程建設(shè)及企業(yè)日常運營期間存在各類風險隱患，這就需要準確掌握財務(wù)風險的常見類型，深入分析風險形成原因，及時采取有效手段進行改進，切實做好財務(wù)風險的識別與有效應(yīng)對，全力推動建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展[1]。本文以下內(nèi)容，將就建筑施工企業(yè)財務(wù)風險控制與防范展開深入剖析。一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風險常見類型分析（一）投資風險在市場競爭日漸激烈的今天，低價中標模式逐步出現(xiàn)在建筑市場中，企業(yè)經(jīng)濟效益下降，儼然是當下建筑行業(yè)不爭的事實。為獲取更多中標機會，許多企業(yè)通常采取壓低標價方式，承接到較低的合同價項目，若在管理稍放松的情況下，將會出現(xiàn)不同程度的虧損現(xiàn)象，甚至存在項目承接到手便意味著虧損發(fā)生，這使得施工企業(yè)存在做與不做都不是的兩難境地。在這種情況下，若施工企業(yè)未能提前制定科學可行的成本控制舉措，將無法有效消除壓價讓利所造成的風險隱患，出現(xiàn)不同程度的財務(wù)風險。針對工程項目的投資決策，屬于企業(yè)領(lǐng)導對外經(jīng)營的重要戰(zhàn)略之一，是存在較大風險因素的經(jīng)濟運作活動，若決策制定不當有誤，將很有可能誘發(fā)投資風險的出現(xiàn)。（二）融資風險融資風險又稱之為財務(wù)風險，屬于非系統(tǒng)風險中的一種，主要指在籌資活動中，受到籌資規(guī)劃影響而引起的收益變動風險。建筑工程項目的整體規(guī)模龐大，在建設(shè)前期需要投入大量的資金提供支持，但這樣會增加施工企業(yè)的資金壓力，通過多種融資方式開展融資活動，將部分應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金流量，以此來緩解資金壓力。在這種情況下，若應(yīng)收賬款受讓方不能認真履行法律職責，發(fā)包方一旦不能按期履約，將會嚴重影響到建筑施工企業(yè)的社會信用，不利于融資活動與工程項目的順利開展。（三）合同風險工程合同是開展項目建設(shè)的基礎(chǔ)前提，同樣也是誘發(fā)財務(wù)風險的主要因素之一。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，建筑市場的行業(yè)競爭日漸加劇，為占據(jù)更多市場份額，許多建筑施工企業(yè)在簽訂工程合同時，往往存在盲目、急促的現(xiàn)象，對合同內(nèi)條款了解不夠充分，無法保證合同內(nèi)容及雙方職責的公平合理性，在這樣不公平的合同中，勢必使建筑施工企業(yè)處于劣勢位置，無法為工程建設(shè)及各項經(jīng)營活動提供有效指導[2]。合同被視為工程項目的重要保障，若存在不公平合同現(xiàn)象，將會為財務(wù)風險埋下巨大隱患。例如：在工程項目的設(shè)計規(guī)劃階段，設(shè)計圖紙與實際施工情況的偏差，是工程建設(shè)期間不可避免的，但若前期合同簽訂不嚴謹，在這方面存在紕漏，將會誘發(fā)嚴重的合同糾紛，不但誘發(fā)財務(wù)風險，還會使建筑施工企業(yè)的合法權(quán)益受到損害。二、針對建筑施工企業(yè)財務(wù)風險的控制策略（一）加強投標風險評估，規(guī)避項目投資風險為更好順應(yīng)時代發(fā)展，改善低價中標大趨勢下的行業(yè)發(fā)展問題，建筑施工企業(yè)要具備良好的前瞻性眼光，做好投標項目的仔細篩選，切記不得饑不擇食、不分良莠，而是要改善以往見標就投的現(xiàn)象，從根源處做好工程項目的投資管理，認真挑選各類招標項目，規(guī)避投資風險隱患的形成。在取得招標文件后，建筑施工企業(yè)要做好對比分析，結(jié)合工程規(guī)模與特點對其風險成本全面考慮，充分了解招標文件內(nèi)的條款條例，準確掌握業(yè)主的要求和意圖，保證投標人須知事項了然于心，加強圖紙文件審查，強化工程量復核，對比合同文本，在此基礎(chǔ)上建立招投標風險評估機制，結(jié)合自身行業(yè)資質(zhì)、競爭實力、經(jīng)濟能力等，對風險承受度與項目投資盈虧情況進行超前預測，進而合理確定是否投標，通過何種方式參標及制定標價等。值得注意的是，建筑工程項目承包具有一定風險，要準確分析不同工程項目的實際情況，判斷其風險及價值空間，進而確定工程項目是否可以承攬[3]。例如：針對業(yè)主資金不到位、大量墊資、邊勘察邊設(shè)計邊施工等工程項目不能攬，這樣一是規(guī)避財務(wù)風險，二是防止出現(xiàn)變動情況而影響工程進度，損害到自身的合法權(quán)益。通過以上幾種方式，規(guī)避項目投標及投資期間的盲目性，避免投資失敗，實現(xiàn)投資風險的有效規(guī)避，進一步提高工程投資的科學性與有效性。（二）積極拓展融資渠道，促進項目順利建成融資風險是建筑施工企業(yè)財務(wù)風險中的常見類型，關(guān)系到工程建設(shè)進度與企業(yè)利益收入，其中款項撥付是否及時，始終被保理受讓方視為重點內(nèi)容，這也是做好風險管控的關(guān)鍵點。為進一步規(guī)避融資風險，建筑施工企業(yè)應(yīng)全面加強融資管理，適當拓展融資渠道，不再以銀行貸款為唯一選擇，而是在此基礎(chǔ)上通過發(fā)行股票、發(fā)行公司債券等方式，幫助企業(yè)降低負債風險，為其保留一定的償債能力，進而有效控制并降低財務(wù)風險的出現(xiàn)概率。建筑施工企業(yè)還需積極采取PPP融資模式，與政府機構(gòu)合作推行市政工程，這樣在獲取充足融資資金的同時，提高建筑項目的社會影響力與權(quán)威性，這在工程建設(shè)期間起到十分關(guān)鍵的作用。值得注意的是，在簽訂保理合同時，建筑施工企業(yè)要切實做好應(yīng)收賬款追責管理，及時告知建設(shè)方要求其針對保理業(yè)務(wù)提供第三方擔保，最大限度保證應(yīng)收賬款受讓方的及時收款，以此來減少并規(guī)避保理風險。此外，在保證建筑施工企業(yè)償債能力與盈利能力的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極與當?shù)亟鹑跈C構(gòu)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，注重融資工具與模式的創(chuàng)新，積極拓寬融資渠道，提高自身融資能力，為項目建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營順利開展提供資金保障。（三）做好合同規(guī)范管理，明確承建雙方職責施工合同是工程建設(shè)期間不可忽視的重要環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)要給予其高度重視，嚴格把控合同簽訂與執(zhí)行等環(huán)節(jié)。在與甲方簽署施工合同時，應(yīng)派遣專人做好施工合同的研究與對比分析，認真解讀合同內(nèi)容中約定的交工日期、建設(shè)標準、計價方式與時間、工程款項結(jié)算等重要條款，保證甲乙雙方職責明確劃分，切記不得存在責任模糊不清、字眼模棱兩可等現(xiàn)象，只有保證施工合同內(nèi)容清晰，雙方責任明確化，才能有效規(guī)避合同糾紛，降低財務(wù)風險出現(xiàn)概率。值得注意的是，施工合同關(guān)系到工程建設(shè)進度、質(zhì)量、承建雙方的合法權(quán)益，需要保證合同內(nèi)重要內(nèi)容的清晰明確，例如：款項支付方式、驗工計價、交工時間、竣工結(jié)算標準、違約條款、責任追究等[4]。同時，就施工建設(shè)期間人工、物料等價格上漲等問題進行具體探討，提前制定突發(fā)事件處理方式，適當引入補繳尾款等方式，轉(zhuǎn)移財務(wù)風險，以此幫助建筑施工企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)風險的有效規(guī)避。三、提高建筑施工企業(yè)財務(wù)風險控制水平的有效路徑（一）明確財務(wù)風險管控要點財務(wù)風險關(guān)系到工程項目建設(shè)進度，決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，為進一步提高財務(wù)風險應(yīng)對能力，企業(yè)要結(jié)合財務(wù)風險類型，準確掌握風險管理要點內(nèi)容，逐步構(gòu)建完善的財務(wù)預警系統(tǒng)，結(jié)合實際妥善選擇風險管理舉措，動態(tài)化調(diào)控企業(yè)項目運行流程及風險問題，最大限度降低風險隱患的出現(xiàn)概率。一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)立足于實際，充分考慮市場經(jīng)濟及建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，逐步構(gòu)建市場風險檢測系統(tǒng)，以市場價格、匯率變化、投標報價等指標作為市場風險檢測系統(tǒng)的功能定位，準確掌握當下建筑市場的實際情況。積極響應(yīng)國家宏觀政策調(diào)整要求，動態(tài)預測并分析施工項目的價值空間，準確掌握適用稅收政策變化。以分析反饋情況為切入點，重點把握企業(yè)財務(wù)狀況、施工項目目標變化等情況。另一方面，建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營情況、財務(wù)狀況以及經(jīng)濟實力，建立財務(wù)風險監(jiān)控系統(tǒng)，實時監(jiān)測經(jīng)營管理、項目合同管理、施工進度與質(zhì)量、資金投入等重點內(nèi)容，充分利用監(jiān)測反饋結(jié)果，精準識別施工項目中的財務(wù)狀況、風險問題、風險出現(xiàn)概率等，由此開展前瞻性監(jiān)控，分析風險類型與影響力，以此來控制并降低風險問題的出現(xiàn)。除此之外，建筑施工企業(yè)還需構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部風險監(jiān)控系統(tǒng)，嚴格把控施工項目建設(shè)期間投資、籌融資等環(huán)節(jié)的風險質(zhì)量關(guān)，最大限度減少風險隱患對項目建設(shè)及企業(yè)本身效益帶來的影響。（二）建立財務(wù)風險規(guī)避制度建筑施工企業(yè)應(yīng)加強制度建設(shè)，健全風險規(guī)避與應(yīng)對制度，妥善處理各類風險隱患，降低風險的破壞與影響力[5]。首先，堅持以市場為導向，認真做好成本管理與核算工作。充分考慮企業(yè)的經(jīng)營情況與財務(wù)狀況，結(jié)合工程項目規(guī)模與結(jié)構(gòu)特點，嚴格把控工程實際成本質(zhì)量關(guān)，合理制定成本標準，做好成本費用的日常管理，落實配套的內(nèi)控管理制度，保證建筑成本的優(yōu)化配置。其次，財務(wù)人員應(yīng)充分利用財務(wù)手段，梳理并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，便于成本制度的貫徹落實。積極建立成本管理責任機制，明確成本管理目標，將成本管理職責準確落實到各部門、各崗位，促使各崗位人員清晰了解自身職責所在，進而端正工作態(tài)度，認真履行崗位職責。最后，構(gòu)建概預算管理機制，嚴格把控工程項目建設(shè)費用投入，例如：材料費、機械使用費、人工費、現(xiàn)場經(jīng)費等，結(jié)合實際需要合理安排成本費用使用，借助有限資源創(chuàng)造無限價值。在此期間，建筑施工企業(yè)還需全面加強應(yīng)收賬款管理，最大限度保證賬款回收率，在規(guī)避風險的同時，促進各項業(yè)務(wù)活動的有序開展。（三）實行資金規(guī)范化管理資金是企業(yè)的血液，也是項目建設(shè)的基礎(chǔ)保障。在財務(wù)風險管理中，建筑施工企業(yè)要著重加強對資金管理的重視程度，積極推行資金集中化管理，保證建設(shè)資金的高效利用。第一，加大現(xiàn)金流量管控力度。積極推行資金預算，結(jié)合企業(yè)財務(wù)活動運行情況，合理制定現(xiàn)金收支預算表，將其作為現(xiàn)金日常管理中的收支憑證，以此合理安排資金使用。第二，嚴格把控工程合同簽訂。強調(diào)所有合同簽訂都需嚴格遵循“共同承擔”這一基本原則，在合同內(nèi)容中明確標注雙方職責權(quán)限及履行義務(wù)，若出現(xiàn)突發(fā)情況將由承建雙方主體共同承擔資金風險，直到風險得到有效控制。第三，融資活動管理。在融資活動開展期間，建筑施工企業(yè)要避免盲目投資，在準確掌握工程項目規(guī)模及基本要求的基礎(chǔ)上，可通過長期借款為主，短期借款為輔助的融資方式進行，必要時可采取PPP融資模式，降低企業(yè)融資壓力，取得更多資金保障[6]。第四，應(yīng)收賬款管理。為加快應(yīng)收賬款回收率，保證資金鏈正常運轉(zhuǎn)，應(yīng)將賬款回收與企業(yè)員工的業(yè)績考核相互掛鉤，以此來調(diào)動員工的應(yīng)收賬款管理參與積極性，規(guī)避呆賬、壞賬風險的出現(xiàn)。（四）提升企業(yè)風險防范能力注重財務(wù)人員風險管理水平與防范能力的提升，在做好本職工作的基礎(chǔ)上，引導企業(yè)財務(wù)人員樹立正確的財務(wù)風險、時間價格、資金成本、負債經(jīng)營與償債觀念。對企業(yè)經(jīng)營管理及項目施工期間的風險隱患做出超前判斷，提前制定針對性的風險應(yīng)對策略，將其扼殺在萌芽階段。此外，建筑施工企業(yè)還需夯實財務(wù)人員的知識儲備，定期對財務(wù)人員進行培訓教育，認真做好專業(yè)考核工作，將更多先進專業(yè)的財務(wù)知識、風險管理經(jīng)驗傳遞至財務(wù)隊伍，以便采取更科學的風險防范方法，不斷提高財務(wù)風險識別、應(yīng)對與預防水平，提高企業(yè)風險管理能力，為工程項目建設(shè)及企業(yè)發(fā)展保駕護航。四、結(jié)束語綜上所述，風險是