業(yè)財融合視域下企業(yè)財務轉(zhuǎn)型方法思考

在業(yè)財融合背景下，傳統(tǒng)財務管理模式將不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求，所以，需要對財務模式深入轉(zhuǎn)型。業(yè)財融合視角下的財務轉(zhuǎn)型，需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，對企業(yè)各項資源整合優(yōu)化。然而，業(yè)財融合視角下的財務轉(zhuǎn)型依然會面臨各種問題，只有將這些問題全面處理，才能發(fā)揮業(yè)財融合下財務轉(zhuǎn)型價值，引導企業(yè)健康發(fā)展。一、財務轉(zhuǎn)型的必要性從目前情況來說，石化企業(yè)正處于深化改革發(fā)展、促進企業(yè)治理結(jié)構優(yōu)化、決勝可持續(xù)發(fā)展的重要階段，在財務管理上，也應結(jié)合改革發(fā)展要求深入轉(zhuǎn)型，以增強企業(yè)財務管理能力，承擔其服務經(jīng)營業(yè)務的使命。由此可見，財務轉(zhuǎn)型已成為必然需求。隨著價值管理理念的出現(xiàn)，業(yè)財融合工作全面發(fā)展，財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的價值不斷凸顯，進一步對財務引導價值創(chuàng)造、整合資源、防范風險等提出新的要求。基于業(yè)財融合視角下的財務轉(zhuǎn)型，優(yōu)化財務管理體系，增強財務管理能力，優(yōu)化財務管理流程，明確財務管理職責，實現(xiàn)由核算型朝著管理型方向改變，構建一支高能力的財務管理團隊，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標順利實現(xiàn)。二、業(yè)財融合視域下企業(yè)財務轉(zhuǎn)型存在的問題（一）工作目標不統(tǒng)一即便實施業(yè)財融合能夠推動企業(yè)更好發(fā)展，但是在這種環(huán)境下進行財務轉(zhuǎn)型，將會面臨各種問題，具體展現(xiàn)在企業(yè)目標缺少統(tǒng)一性。對于財務部門來說，工作重點在于根據(jù)業(yè)務活動要求，做好價值管理與預算管理工作，從中可以找出業(yè)務部門中出現(xiàn)的各種問題，幫助其制定詳細的處理對策。而業(yè)務部門工作重心放在業(yè)務指標完成度上，因此業(yè)務部門與財務部門在工作目標上缺少統(tǒng)一性，工作重心有所偏差，在業(yè)財融合環(huán)境下，部門之間矛盾比較凸顯，從而影響企業(yè)財務轉(zhuǎn)型，無法獲取理想的財務工作效果。（二）部門口徑不一致在信息化背景下，隨著信息技術的普及和推廣，為業(yè)財融合活動開展提供良好條件，但是企業(yè)在財務轉(zhuǎn)型上，依然會受到一定阻礙。例如，即便信息技術的應用可以給財務管理工作開展提供便利條件，但是財務部門數(shù)據(jù)相對較為專業(yè)，財務部門在對數(shù)據(jù)處理過程中，將會面臨一些偏差，使得數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一，給財務部門與業(yè)務部門數(shù)據(jù)分析帶來一定影響。并且，財務部門對業(yè)務部門工作內(nèi)容了解不全面，缺少全面性，財務部門也沒有對業(yè)務部門各項數(shù)據(jù)深入調(diào)查，使得業(yè)務活動事前預測不科學。因為缺少對業(yè)務知識的深入角度，使得財務人員不能從業(yè)務系統(tǒng)中獲取所需的信息，不能將財務預測功能全面發(fā)揮，不利于企業(yè)財務活動的成功轉(zhuǎn)型。（三）財務人員素質(zhì)亟待提升在會計核算業(yè)務轉(zhuǎn)交共享環(huán)境下，給企業(yè)財務人員財務管理活動開展提供便利，但是部分財務人員思想理念比較落后，對財務轉(zhuǎn)型意義了解不深入，存在抵觸心理，無法積極參與到企業(yè)財務管理活動中，依然繼續(xù)開展和財務核算相關的基礎工作，綜合素養(yǎng)有待提高。并且，在業(yè)財融合背景下，要想促進財務轉(zhuǎn)型，不但要求財務人員具備較強的財務治理能力，還要掌握充足的專業(yè)知識，具備專業(yè)素養(yǎng)。此外，在財務轉(zhuǎn)型中，要求企業(yè)完善管理會計機制，加強管理會計工具應用，提高企業(yè)財務價值創(chuàng)新能力，促進企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。但是從目前情況來說，部分企業(yè)出于對成本的思考，沒有積極引進財務會計專業(yè)人才，再加上企業(yè)管理會計理論基礎上比較薄弱，相應的工作體系不完善，無法給財務會計工作開展提供指導，嚴重影響其價值的發(fā)揮。三、業(yè)財融合視域下企業(yè)財務轉(zhuǎn)型方法（一）明確工作任務要想促進企業(yè)財務成功轉(zhuǎn)型，應確定好財務管理職責，科學設定企業(yè)及基層兩級財務職能轉(zhuǎn)型方向，建設與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相統(tǒng)一的轉(zhuǎn)型目標，完善財務管理機制。首先，確定銷售企業(yè)財務職能定位。在實際中，企業(yè)應結(jié)合業(yè)財融合發(fā)展要求，實施戰(zhàn)略部署，找準定位，引導企業(yè)財務朝著經(jīng)濟業(yè)務方向改革。財務人員可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，制定決策計劃，引導財務向業(yè)務層級邁進，強化業(yè)財融合管理，給企業(yè)經(jīng)營銷售提供財務數(shù)據(jù)參考，引導企業(yè)更好發(fā)展。其次，明確企業(yè)財務與基層財務職能定位。企業(yè)應梳理兩級管理關系，聚集價值最大化，確定兩級職能定位和轉(zhuǎn)型方向。企業(yè)財務作為企業(yè)財務管理活動實施主體和歸口管理部門，應加強“業(yè)財統(tǒng)籌+專家團隊”模式建設，實施業(yè)財一體化統(tǒng)籌管理，發(fā)揮價值引導、指揮服務、監(jiān)督管理等價值，加強財務理論探究，全面處理經(jīng)營活動中各個問題。基層財務作為業(yè)財融合的實施主體，需要結(jié)合基礎經(jīng)營管理目標，將財務管理優(yōu)勢全面發(fā)揮，完善管理會計體系，實現(xiàn)全方位經(jīng)營，發(fā)揮價值領導、協(xié)調(diào)服務功能，促進基層部門深入改革與發(fā)展，提高企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)效水平。（二）調(diào)整財務結(jié)構在傳統(tǒng)財務管理模式下，財務工作展現(xiàn)出較強的局限性，只是局限在財務方面，例如財務報表編制、納稅申報等。在業(yè)財融合環(huán)境下，企業(yè)應做好財務改革創(chuàng)新工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式和方法，調(diào)整財務組織結(jié)構。由于受到業(yè)財融合環(huán)境的影響，企業(yè)財務轉(zhuǎn)型過程中涉及的內(nèi)容比較多，將會給企業(yè)業(yè)務部門帶來一定影響，所以加強財務部門與其他部門深入交流是非常必要的。在管理組織機構分配方面，需要把財務轉(zhuǎn)型思想理念融入其中，并在各個業(yè)務部門中成立財務組織結(jié)構。例如，在銷售部門中成立銷售財務；在資金管理部門中，成立資金財務等工作崗位，保證業(yè)務部門與財務部門之間充分結(jié)合。除此之外，企業(yè)應結(jié)合時代發(fā)展要求，加強財務共享中心建設，簡化財務管理流程，把信息化技術應用其中，讓財務管理更加專業(yè)和規(guī)范，提高財務管理水平。通過引進信息化技術，促進企業(yè)財務工作水平的提高，讓財務工作更加科學和細化，例如部門財務部門通過財務預測分析，了解企業(yè)財務活動情況，制定合理的財務政策，給企業(yè)戰(zhàn)略管理提供專業(yè)服務。（三）加強創(chuàng)新發(fā)展在業(yè)財融合中，涉及多個部門、多個層級，屬于一項跨專業(yè)的系統(tǒng)工作，需要各個部門及人員全面履行好工作職責，高度配合，一同促進業(yè)財融合工作更好發(fā)展。在實際中，應該掌握好業(yè)財融合重點，調(diào)整業(yè)財融合模式，優(yōu)化組織結(jié)構，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化發(fā)展。首先，實現(xiàn)人才雙向融通。企業(yè)根據(jù)業(yè)財融合要求，制定詳細的人才培養(yǎng)計劃，促進業(yè)務人員與財務人員充分交流，培養(yǎng)既掌握財務知識，又了解業(yè)務內(nèi)容的復合型人才，提高業(yè)務人員專業(yè)水平。通過采用“請進來、送出去”培訓方式，為企業(yè)吸引給更多的優(yōu)秀人才，將其安排到財務管理崗位中，發(fā)揮其業(yè)務才能，讓業(yè)務人員積極參與到經(jīng)濟活動分析、預算管理、資本創(chuàng)效等活動中，促進企業(yè)財務活動成功轉(zhuǎn)型。并且，選擇一些優(yōu)秀的財務人員參與到業(yè)務管理活動中，發(fā)揮財務人員精通財務知識、價值管理等優(yōu)勢，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務提供專業(yè)服務，促進基層生產(chǎn)部門價值管理、成本控制等活動的實施。其次，促進財務與業(yè)務一體化融合。財務部門應該精準找到業(yè)財融合的重點，全面參與到生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，加強對管理流程優(yōu)化、生產(chǎn)過程管理、效益分配等活動，深入業(yè)務鏈價值管理，將財務專業(yè)優(yōu)勢全面發(fā)揮，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展提供支持，實現(xiàn)業(yè)財融合深入發(fā)展，幫助企業(yè)順利完成提質(zhì)增效目標。在原油生產(chǎn)過程中，財務部門需要把SEC經(jīng)濟可采儲量當作重點，深入?yún)⑴c到效益分配、經(jīng)濟技術指標優(yōu)化、節(jié)能降耗等活動中。在物資供應過程中，財務人員應加強與生產(chǎn)計劃的充分結(jié)合，發(fā)揮預算管理價值，極大限度地減少材料消耗和庫存積壓。在銷售方面，應結(jié)合市場發(fā)展動態(tài)，對油價科學預判，與銷售計劃結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。在投資環(huán)節(jié)上，應積極參與到項目方案優(yōu)化管理、招投標管理等活動中，加強財務效益評估與分析，保證投資效益，減少投資風險。最后，調(diào)整業(yè)財融合模式。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況，加強業(yè)財融合方式深入調(diào)查與分析，創(chuàng)新工作方式，勇于接受各種挑戰(zhàn)，深入思考，探索一個滿足油田實際生產(chǎn)要求的業(yè)財融合方法，多措并舉促進企業(yè)業(yè)財融合更好發(fā)展。例如，安排基層管理會計，將管理會計優(yōu)勢全面發(fā)揮，參與到基層部門經(jīng)營生產(chǎn)管理活動中，執(zhí)行預算管理、績效評估、風險防控等活動。在實施業(yè)財融合活動時，應該賦予財務部門一定權限，加大財務決策執(zhí)行力度，促進企業(yè)財務管理水平提升。實施財務部門與計劃、預算、經(jīng)營部門的結(jié)合，促進大部門辦公，打破財務與業(yè)務之間的界限，再造業(yè)務流程，完善相應的工作體系。對于基礎生產(chǎn)部門，應該重新規(guī)劃業(yè)財融合崗位，主體為業(yè)務人員，注重非財務信息收集，給