建筑工程規(guī)章制度5篇

建筑工程規(guī)章制度5篇

第1篇學校建筑工程施工平安管理規(guī)章制度第2篇學院建筑工程系

團總支規(guī)章制度第3篇學院建筑工程系團總支規(guī)章制度格式怎樣的

第4篇a學院建筑工程系團總支規(guī)章制度第5篇建筑工程公司平安

生產(chǎn)規(guī)章制度

【第1篇】學校建筑工程施工平安管理規(guī)章制

度

本工程施工過程中應有的平安管理制度如下：

一、平安生產(chǎn)崗位責任制度（略）。

二、平安生產(chǎn)訓練與培訓制度

項目管理人員必需進行上述平安規(guī)范、規(guī)程的培訓，并經(jīng)過考試,

合格后方可上崗。

全部進入現(xiàn)場的操作人員必需分工種進行《建筑安裝工人平安技術

操作規(guī)程》的訓練培訓，新進場工人及變換工種工人必需進行以上平

安訓練。

項目在季節(jié)性變化時，或節(jié)假日前后應依據(jù)工程的詳細狀況對工人

進行各種平安訓練。

加強對進場工人的三級平安訓練，實行培訓考核上崗，建立勞務承

包方培訓檔案制度。

三、班前平安活動制度

班前平安活動由各專業(yè)工長和班組長主持,在每天工作前進行10?

15分鐘班前平安活動。

班前平安活動主要敘述當天工作的平安技術交底或平安留意事項，

作業(yè)時防護用品和機械設備的正確使用，對于昨天發(fā)覺隱患如何進行

整改。

班前平安活動由班組長做好每天活動內(nèi)容以及受訓練人簽名，每星

期總結一次，并將整理好的記錄交項目專職平安員歸檔。

四、平安生產(chǎn)檢查、驗收制度

(1)公司對項目的檢查

公司每月對項目進行一次平安大檢查，由公司主管平安、文明施工

的副總經(jīng)理為首，公司總工程師、公司技術組、工程組、材料部、設

備部及公司平安主任參與組成檢查組，檢查評分標準按《建筑施工平

安檢查標準》(jgj59-99)來進行。并填寫《項目平安生產(chǎn)檢查記錄表》。

公司平安主任不定期對項目進行平安檢查。

公司對每次檢查提出考評報告，并對項目存在的問題進行現(xiàn)場講解,

提出整改的措施，發(fā)出整改通知書。項目部根樨檢查提出的問題定人、

定時進行整改，整改完后將結果上報公司工程組，由公司平安主任負

責進行復查。

(2)項目自檢

項目經(jīng)理部每周定期對本項目進行一次平安生產(chǎn)大檢查，由項目經(jīng)

理為主，生產(chǎn)負責人、項目技術負責人、材料負責人、設備負責人及

項目平安員參與組成檢查組，對檢查出的隱患進行‘三定'(定人、定時

間、定措施）整改。并填寫《項目平安生產(chǎn)檢查記錄表》，并將整改結

果上報公司工程組。

施工現(xiàn)場要常常進行自檢、互檢和交接檢查。

自檢：班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進行平安檢查。

互檢：班組之間開展的平安檢查，相互監(jiān)督。

交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人

組織工長、平安員、班組及其它有關人員，進行平安檢查或驗收，確

認合格后，方可交給下道工序使用。

項目平安員每天對所負責的工程項目的平安狀況進行巡回檢查。

項目專職平安員的巡回檢查，要有巡回檢查記錄，發(fā)覺問題要發(fā)出

隱患整改通知單。

⑶平安驗收

a腳手架搭設好后，必需由項目平安員會同項目技術負責人，架子

班（組）進步行分段驗收，合格后方可使用。

b井字架安裝完畢，由項目平安員會同項目技術負責人、生產(chǎn)副經(jīng)

理、設備負責人、安裝負責人進行驗收，合格后方可使用。

c施工現(xiàn)場所使用的施工機具在安裝完畢，由項目平安員會同項目

技術負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、施工機具安裝負責人進行驗

收，合格后方可使用。

d施工現(xiàn)場臨時用電安裝完畢，由項目平安員會同項目技術負責

人、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、設備負責人、臨時用電安裝負責人進行驗收,

合格后方可使用。

五、平安技術交底制度

⑴平安交底的要求：

工程開工時，項目技術負責人應依據(jù)工程特點，施工條件以及施工

程序，編制項目施工平安交底方案，明確施工過程中要進行哪些平安

交底，交底應包括哪些內(nèi)容，各次交底應在什么時候由誰負責進行以

及交底方案的執(zhí)行狀況和實施效果由誰來檢查和驗證等內(nèi)容。

本工程施工平安技術交底分別由項目技術負責人、各工長負責進行。

在下列狀況下，需進行平安交底：

a.工程開工前，應進行施工組織設計及整個工程施工平安技術交

底°

b.推廣應用，四新，技術時。

c.分部分項工程施工前。

d.特別過程、關鍵工序施工前。

e.重要、關鍵結構部位或易發(fā)生平安事故的工程組位施工前。

平安交底應滿意國家及行業(yè)有關的平安政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、

標準等。

平安交底以書面形式進行，交底后，交底人應組織接受交底人仔細

爭論并準時回答接受交底人提出的問題，待接受人明確交底意圖后，

雙方在交底書上簽字。

六、平安生產(chǎn)合同制度

為貫徹落實公司平安生產(chǎn)方針，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)目標，嚴厲平

安生產(chǎn)管理，必需以合同形式來約束項目經(jīng)理部、以及施工班組的行

為，以加強全體人員的責任心。

公司與項目經(jīng)理部、項目部與勞務承包方、項目經(jīng)理與班組負責人、

項目部與班組工人(職工)均應簽訂平安生產(chǎn)合約書。

七、特種作業(yè)人員持證上崗制度

(1)特種作業(yè)是指對操本人，尤其對他人和四周設施的平安有重大危

害因素作業(yè)。直接從事特種作業(yè)者，稱特種作業(yè)人員。

⑵特種作業(yè)范圍：電工作業(yè)、起重機械作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接

(氣割)作業(yè)、機動車輛駕駛、建筑登高架設作業(yè)。

⑶全部從事特種作業(yè)者必需持有國家或當?shù)厥?、縣有關部門或其指

定單位的考核上崗證。

⑷施工現(xiàn)場全部特別作業(yè)人員必需登記并報公司工程組備案。

八、施工現(xiàn)場消防管理制度

(1)施工現(xiàn)場防火管理工作，必需仔細貫徹，預防為主、防消結合峭勺

方針，立足于自防自救，堅持平安第一，實行‘誰主管、誰負責’的原

則。

⑵項目部應建立健全崗位防火責任制，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責

任人，全面負責施工現(xiàn)場防火工作，實行各級防火制度，明確各崗位

防火責任區(qū)和職責。

⑶建立防火檢查制度，專職平安員每天對整個施工現(xiàn)場進行防火檢

查，發(fā)覺問題準時處理；項目部每星期組織有關人員對施工現(xiàn)場防火

進行一次檢查；公司每月對項目進行檢查評比。

九、平安事故報告和處理制度

為了準時報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理職工傷亡事故，樂觀實行預防措

施，防止傷亡事故。制定平安事故報告和處理制度。

十、平安生產(chǎn)獎罰制度（略）。

【第2篇】建筑工程公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度

為仔細貫徹"平安第一，預防為主，綜合治理''的平安生產(chǎn)方針,明確公

司各級領導，平安生產(chǎn)專職管理機構，有關責任部門及管理人員在平安

生產(chǎn)工作中的責任，保障施工人員在施工作業(yè)中的平安和健康,公司依

據(jù)國家和本市的有關法規(guī)，結合公司的詳細狀況,特制定如下平安生產(chǎn)

規(guī)章制度：

一、公司董事長（經(jīng)理、法定代表人）：

1.嚴格遵守并仔細貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)有關平安生產(chǎn)的法律、法

規(guī)和政策要求，把握本企業(yè)平安生產(chǎn)動態(tài)，定期討論平安工作，是公司

平安生產(chǎn)的第一責任人,對公司的平安生產(chǎn)工作全面負責。

2.建立、健全公司平安生產(chǎn)責任制度，組織制定和完善公司平安生產(chǎn)

規(guī)章制度、操作規(guī)程領導編制和實施本企業(yè)中，長期整體規(guī)劃及年度、

特別時期平安工作實施方案，建立健全和完善本企業(yè)的各項平安生產(chǎn)

主獎懲方法。

3.建立健全平安生產(chǎn)保證體系,保證平安技術措施經(jīng)費的落實和有

效實施。

4.組織制定并實施公司的生產(chǎn)平安事故救援預案。

5.督促、檢查公司的平安生產(chǎn)工作，聽取平安生產(chǎn)狀況匯報,準時消

退平安生產(chǎn)事故的隱患及存在的擔心全問題。

6.在事故調(diào)查組的領導下，領導組織本企業(yè)有關部門或人員做好死

亡和重大死亡事故調(diào)查處理的詳細工作，接到生產(chǎn)平安事故報告后，快

速采以有效措施組織搶救并準時照實向有關部門報告,并親臨事故現(xiàn)

場，組織事故的調(diào)查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故

的重復發(fā)生。

7.完成上級部門下達的平安生產(chǎn)工作任務。

二、公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理：

1.在公司董事長領導下工作，對公司平安生產(chǎn)工作負直接領導責任,

幫助董事長仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求,組織制

定并落實公司各項平安生產(chǎn)管理制度。

2.組織實施公司平安生產(chǎn)工作目標及年度平安生產(chǎn)工作方案，組織

落實平安生產(chǎn)責任制。

3.參加編制特別簡單工程項目或專業(yè)性工程項目施工方案。

4.組織制定項目經(jīng)理部、分包隊伍平安生產(chǎn)考核方法及指標。

5.領導組織公司的平安生產(chǎn)宣揚訓練工作，組織制定公司施工現(xiàn)場

設置及平安生產(chǎn)宣揚訓練的統(tǒng)一標準，平安生產(chǎn)考核。

6.審批每項工程項目中的平安技術措施所需材料設備，并幫助項目

部調(diào)配。

7.領導組織公司定期（每月）的、特別時期的平安生產(chǎn)檢查，準時解決

施工中的平安問題。

8.仔細聽取、接受平安生產(chǎn)的合理化建議，保障公司平安生產(chǎn)、保障

體系的正常運轉。

9.組織并協(xié)作董事長主持做好工傷事故、協(xié)作調(diào)查組做好重大傷亡

事故的調(diào)查、分析和處理工作。

10.每半年以書面形式向董事長匯報公司平安生產(chǎn)工作狀況,并保障

落實公司平安生產(chǎn)工作獎懲方法。

11.完成公司領導支配的其它平安管理工作任務。

三、公司技術負責人（總工程師）：

1.在公司董事長的領導下工作,對公司施工平安生產(chǎn)負技術領導責

任，幫助董事長貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律、法規(guī),組織落實公司平安生

產(chǎn)所必需的技術要求。

2.審批施工組織設計的同時，嚴格審查依施工組織設計所列分部分

項工程編制的平安技術措施，并對其可行性提出打算性看法。

負責審批如下危急性較大的分部分項工程專項施工方案，并對其可

行性提出打算性看法：

1）地下暗挖作業(yè)；

2）深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè)；

3）人工挖擴孔樁作業(yè)；

4）腳手架、水平平安網(wǎng)搭設和拆除作業(yè)；

5）大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè)；

6）施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆

除作業(yè)；

7）起重吊裝作業(yè)；

8）拆除、爆破作業(yè)。

3.審批季節(jié)性施工技術措施時,要重點審查其平安措施是否符合要

求，并對其可行性提出打算性看法。

4.對公司使用的新材料、新技術、新工藝從技術上負責，嚴格審查其

平安技術措施和保證平安的工藝要求，領導平安技術攻關活動,確定勞

動愛護討論項目，并組織鑒定驗收。

5.參與生產(chǎn)平安事故的調(diào)查，從技術上分析事故緣由，制定防范措施。

6.完成公司領導支配的其它平安生產(chǎn)工作任務。

四、總會計師

1.組織落實公司財務工作的平安生產(chǎn)責任制,仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)獎

罰規(guī)定。

2.組織編制年度財務方案的同時,審批平安技術措施經(jīng)費使用方案，

保證平安措施經(jīng)費到位。

3.仔細貫徹執(zhí)行國家、市有關勞動愛護用品的規(guī)定和防暑降溫經(jīng)費

的使用標準，并按規(guī)定負責審批購置的勞動愛護用品經(jīng)費。

4.完成公司領導支配的其它平安生產(chǎn)工作任務。

五、技術質量科長

1.仔細學習，貫徹執(zhí)行國家和上級有關平安技術及平安操作規(guī)程規(guī)

定，保障施工生產(chǎn)中的平安措施的制定與實施。

2.在編制和審查施工組織設計和方案的過程中，要在每個五一節(jié)中

貫穿平安技術措施，對確定后的方案，若有變更,應準時修定。

3.檢查施工組織設計和施工方案中平安措施的實施狀況，對施工中

涉及平安方面的技術性問題，提出解決方法。

4.對新技術、新材料、新工藝，必需制定相應的平安技術措施和平安

操作規(guī)程。

5.對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消退噪聲等方面的治理進

行討論解決。

6.參與重大傷亡事故和重大已、示遂事故中技術性問題的調(diào)查，分析

事故緣由，從技術上提出防范措施。

六、財務審計科長

1.依據(jù)本企業(yè)實際狀況及企業(yè)平安技術措施經(jīng)費的需要，按方案準

時撮平安技術措施經(jīng)費、勞動愛護費及其他平安生產(chǎn)所需經(jīng)費，保證

專款專用O

2.根據(jù)國家及上級對勞動愛護用品的有關標準和規(guī)定，負責查購置

勞動愛護用品的合法性，保證其符合標準。確認合同中所使用的平安

防護用品。

3.幫助平安主管部門辦理平安獎、罰款的手續(xù)。

4.辦理企業(yè)職工工傷保險和工程項目意外損害保險。

5.依據(jù)設計要求評估項目所需平安保障用品資金投放。

6.供應平安保障資金參考信息。

七、平安科長

1.幫助領導組織推動平安生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法令，方針

和政策。

2.匯總和審查平安技術措施、方案,并督促有關部門貫徹執(zhí)行。

3.組織和幫助有關部門制定和修訂平安生產(chǎn)制度及平安操作規(guī)程,

對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。

4.常常進行以抓點帶面的動工對現(xiàn)場檢查，幫助解決問題，存在特殊

緊急的擔心全因素，有權指令先行停止施工，并且馬上通知有關責任人

整改。

5.總結和推廣平安生產(chǎn)的先進閱歷。

6.對職工進行平安生產(chǎn)的宣揚訓練、檢查、監(jiān)督基層單位平安培訓

工作，特殊是新工人的上崗前培訓。

7.指導基層專（兼）職平安員工作。

8.督促有關部門按規(guī)定準時發(fā)放和合理使用個人防護用品。

9.參與傷亡事故的調(diào)查和處理，提出預防事故的措施,并督促按期執(zhí)

行。

10.組織有關部門討論執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。

11.督促有關部門搞好勞逸結合和女工愛護工作。

八、生產(chǎn)經(jīng)營科長

1.幫助主管經(jīng)理編制公司生產(chǎn)經(jīng)營方案和措施，召開有關生產(chǎn)經(jīng)營

會，解決施工生產(chǎn)中的疑難問題。

2.負責工程投標詳細工作，幫助聯(lián)系工程活動，征求建設單位看法和

要求，隨時把握各項施工進展狀況。

3.嚴格執(zhí)行各項有關政策的規(guī)定,負責工程預決算工作，確保工程預

決算的質量及各項費用精確率達到國家規(guī)定標準。

4.負責對工程項目的施工資料日常檢查落實,按公司的《管理制度》

抓兌現(xiàn)。

5.負責各項工程圖紙預算，圖紙會審，施工中的變更通知，質量檢記錄

等各項施工資料收集，歸檔工作。

九、辦公室主任

1.執(zhí)行上級有關平安生產(chǎn)的方針、政策依據(jù)企業(yè)實際，配備具有肯定

文化、技術和實踐閱歷的平安干部，保證平安干部的素養(yǎng)。

2.加強新調(diào)入、轉業(yè)的施工、技術及管理人員的平安培訓、訓練工

作。

3.依據(jù)國家和上級有關規(guī)定，負責審查平安管理人員資格，有權向主

管領導建議調(diào)整和補充平安檢查人員。

4.組織對工傷亡事故的調(diào)查，仔細執(zhí)行對事故責任者的處理看法。

5.有關的學習，要支配平安生產(chǎn)的學習。

6.訓練納入職工培訓訓練方案,負責組織職工的平安技術培訓和訓

練。

7.協(xié)作有關部門，負責對職工進行體格檢查，對特種作業(yè)人員要定期

檢查，提出處理看法。

8.監(jiān)測有毒、有害作業(yè)場所的塵毒濃度，做好職業(yè)病預防工作。

9.正確使用防暑降溫費用，保證涼爽飲料的供應與衛(wèi)生。

10.對冬季取暖火爐的安裝、使用負責監(jiān)督檢查，防止煤氣中毒事故

發(fā)生。

11.對施工現(xiàn)場大型生活設施的建、拆，要嚴格執(zhí)行有關平安規(guī)定，不

違章指揮、違章作業(yè)。

12.發(fā)生工傷事故要準時上報并樂觀組織搶救、治療,并向事故調(diào)查

組供應傷勢狀況，負責食物中毒事故的調(diào)查與處理，提出防范措施。

十、項目經(jīng)理：

1.對所承接的工程項目在施工生產(chǎn)過程中的平安生產(chǎn)負全面領導

責任,為本項目平安生產(chǎn)第一責任人。

2.樂觀組織項目經(jīng)理部管理人員及參加本項目施工管理的相關人

員學習國家、市、區(qū)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)定及《公司平安生產(chǎn)管

理制度》，結合相關要求及項目工程特點，制定本項目工程和平安生產(chǎn)

管理方法及各項管理措施并按要求組織詳細執(zhí)行。

3.開工前負責向建設單位索取地下管線交底資料并領導制定地下

管線愛護措施。

4.開工前組織編制以施工組織設計中所列全部分部分項工程的平

安技術措施，報公司總工程師及監(jiān)理公司總監(jiān)審批簽字后實施。

5.進場前依據(jù)相關要求及公司規(guī)定編制施工現(xiàn)場、生活區(qū)設置方案,

報工程部初審，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后實施，保障生產(chǎn)、生活硬件條

件符合標準要求。

6.開工前組織制定項目部平安生產(chǎn)管理目標，項目部平安生產(chǎn)責任

制，項目部平安管理機構。

7.開工前組織編制各項專項施工方案,經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理公司

總監(jiān)審批簽字后實施乂1）生產(chǎn)平安事故應急預案;⑵急性職業(yè)中毒應

急掌握措施;⑶臨時用電施工組織設計;⑷肯定規(guī)模危急性較大的分

部分項工程的專項施工方案:地下暗挖作業(yè);深度超過1.5米的基坑;溝

槽土方開挖施工作業(yè);人工挖擴孔樁作業(yè);腳手架、水平平安網(wǎng)搭設和

拆除作業(yè);大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);施工升降

機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);起重

吊裝作業(yè)。⑸冬、雨季施工方案。

8.負責簽訂施工總承包單位與建設單位、監(jiān)理單位三方的平安生產(chǎn)

管理協(xié)議書。

9.指導簽訂總承包單位與勞務分包單位專業(yè)分包單位及本項目現(xiàn)

場及周邊有關單位之間平安協(xié)議書，及落實以協(xié)議書為依據(jù)制定的平

安防護措施及應擔當?shù)墓芾碡熑巍?/p>

10.組織制定項目部消防責任制、消防方案、消防預案，與相關方簽

訂治安消防協(xié)議書。

11.監(jiān)督全部特種作業(yè)人員持證上崗。

12.領導建立平安訓練檔案，施工人員檔案與公司同步，保證全部施

工人員均能接受三級訓練。

13.接到工傷事故報告后,馬上實行堅決措施組織搶救的同時向公司

領導報告。參與事故調(diào)查分析與處理,仔細制定防范措施。

14.凡公司平安生產(chǎn)管理制度未明確或不完善之處，項目部要實行可

行措施予以完善防止?jié)撛谑鹿实陌l(fā)生。

15.完成上級領導支配的其它平安生產(chǎn)工作任務。

H^一■、施工員

1.仔細執(zhí)行上級有關平安生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組（特殊是外施隊）的

平安生產(chǎn)負直接領導責任。

2.仔細執(zhí)行平安技術措施及平安操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班

組（包括外施隊）進行局面平安技術交底,履行鑒任手續(xù)，并對規(guī)程、措施、

交底要跟蹤落實，隨時訂正違章作業(yè)，發(fā)覺解決擔心全隱患。

3.常常檢查所轄班組（包括外施隊）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的平

安狀況，發(fā)覺問題及各種設備設施技術狀況是否符合平安要求，嚴格執(zhí)

行平安技術交底，落實平安技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

4.定期和不定期組織所轄班組（包括外施隊）學習平安操作規(guī)程，開展

平安訓練活動，接受平安部門或人員的平安監(jiān)督檢查，準時解決提出的

擔心全問題。

5.對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、

審批制度，發(fā)覺問題,準時停止使用，并上報有關部門或領導。

6.發(fā)生因工傷亡及未遂事故要愛護現(xiàn)場，馬上上報。

十二、技術員

1.對項目工程施工生產(chǎn)過程中的平安生產(chǎn)負技術責任。

2.負責在平安員幫助下編制以施工組織設計中所列全部分部分項

工程的平安技術措施，施工現(xiàn)場生活區(qū)設置方案。

3.負責編制肯定規(guī)模危急性較大的分部分項工程的專項施工方案：

地下暗挖作業(yè);深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);人工挖

擴孔樁作業(yè);大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);腳手架

安裝作業(yè)整體提升腳手架安裝。

4.負責編制施工臨時用電施工組織設計。

5.編制的總體施工方案（施工組織設計）和重點項目及部位的專項措

施應由詳細法人資格的企業(yè)技術、平安等相關部門和技術負責人審批

后，向操進行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實施狀況，準時解決實施中

發(fā)覺的問題。

6.樂觀協(xié)作施工員、平安員做好現(xiàn)場平安防護，內(nèi)部管理等工作。

7.負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術分析和鑒定,并提出

技術方面的改進措施，防止類似事故重復發(fā)生。

8.完成領導支配的其它平安生產(chǎn)工作任務。

十三、質檢員

1.仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，結合項目工程特點，落實

公司平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度，對本項目平安生產(chǎn)負協(xié)查管理責任。

2.對施工現(xiàn)場環(huán)境平安和一切平安防護設施的完整、齊全、有效、

是否符合平安標準要求負監(jiān)督責任。

3.日常工作檢查時，準時訂正工人違章作業(yè)，幫助平安員消退事故隱

患。

4.發(fā)生傷亡事故時,幫助愛護現(xiàn)場并馬上上報項目部。

5.有權拒絕不科學、擔心全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。

十四、平安員

1.對項目工程施工生產(chǎn)過程中的平安生產(chǎn)負直接責任。2.根據(jù)施工

現(xiàn)場生活區(qū)設置方案、臨時用電施工組織設計及其他相關法律法規(guī)要

求，監(jiān)督檢查現(xiàn)場設置，確保其符合標準要求。

3.審查勞務分包方,專業(yè)分包隊伍的資質手續(xù);管理人員、特別作業(yè)

人員等的相關崗位證書;保障分包方的手續(xù)及參加工程施工的管理及

作業(yè)人員符合公司要求。

4.仔細做好對新入場施工人員的三級平安訓練,特種作業(yè)人員的專

項培訓及日常平安生產(chǎn)訓練，提高全部施工人員的平安意識、平安學

問技能。建立平安訓練檔案，施工人員入場一周內(nèi)必需將其具體個人

資料及培訓狀況存入管理檔案。

5.編制平安生產(chǎn)事故應急預案、急性職業(yè)中毒應急掌握措施、消防

方案預案、協(xié)議，編制較大危急分部分項工程的專項平安施工方案⑴

平平安網(wǎng)搭設和拆除作業(yè);⑵施工升降機、整體提升式腳手架、高空

作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);⑶起重吊裝作業(yè);⑷大型腳手架搭、

拆;⑸模板工程。負責與勞務分包方、專業(yè)分包方及工程項目施工現(xiàn)

場范圍內(nèi)同時作業(yè)的相關單位簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書。

6.仔細做好公司自有機械設備（包括施工機具及物料升降機）的安裝、

檢查與驗收。

7.仔細做好公司租賃設備（包括塔式起重機、外用電梯等）的設備出

租方、設備、人員三個方面的相關手續(xù)及證件的審驗,并做好設備安

裝、頂升、日常使用、拆除四個關鍵階段的平安檢查。

8.負責在如下危急部位設置明顯的平安警示標志:施工現(xiàn)場出入口、

施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯

井口、孔洞口、基坑邊沿、有害危急氣體和液體存放處。

9.根據(jù)平安技術措施及相關標準要求編寫分部分項工程平安技術

交底并向作業(yè)人員作書面交底，負責監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況。

10.對項目生產(chǎn)、生活全部場所進行巡查，制止違章冒險行為，消退擔

心全狀態(tài)，排解平安隱患。

11.照實記錄平安內(nèi)業(yè)資料。

12.參與平安生產(chǎn)事故的調(diào)查分析及處理,制定防范措施，負責工傷

事故的統(tǒng)計上報工作，參與傷亡事故的調(diào)查處理。作好本項目平安生

產(chǎn)資料的管理以及其他平安檔案工作。

13.完成領導支配的其它平安生產(chǎn)工作任務。

十五、材料員

1.要有劇烈的事業(yè)心和誠懇正派的工作作風,遵守國家有關政策規(guī)

定，熟識材料規(guī)格、型號、產(chǎn)地、性能、結構特征、構造原理、內(nèi)在

質量和用途。

2.把握材料的市場價格變化，本著節(jié)省、就近取材的原則，精打細算

降低材料的成本價。

3.選購材料做到七個堅持:1.要核實材料方案單2要貨比三家，質量

價廉;3.要有主要材料的質保書、五金交電產(chǎn)品的出廠合格證及名優(yōu)產(chǎn)

品證書，必需隨貨交驗;4.要具備正值齊全的結算憑證;5.要辦妥遺留事

務;6、要確保工程施工用料的需要;7.要材料進場準時辦好入庫手續(xù)。

4.樂觀參加項目的成本核算，堅持"三不"選購:一是無施工部門需要

材料方案不選購;二是不合質量要求的物資不選購;三是感情投資的物

資不選購。

5.隨時了解所在項目的材料庫存狀況,杜絕因積壓而影響材質和資

金周轉，同時也要防止因疏忽致使材料供應脫節(jié)，影響施工生產(chǎn)。

6.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

十六、機械管理員

1.仔細貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的各項機械設備管理制度、操作規(guī)范，管理

好本崗位范圍內(nèi)的機械使用、檢查、修理、保養(yǎng)工作。

2.嚴格實行定機、定人、定職責、持證上崗，平安交底、交接班等平

安制度，發(fā)覺問題準時處理或向上級主管匯報。

3.負責搞好機械設備臺帳管理，對分管的機械日常運轉、修理、保養(yǎng)

的狀況作詳實記載。

4.參與制定機械管理的目標、措施、方法等并組織實施，參與現(xiàn)場中

小型設備安裝驗收，監(jiān)督整改措施落實，必要時行使平安拒絕權。

5.定期向主管領導匯報現(xiàn)場機械管理狀況，提出改進方案或建議。

6.幫助有關部門做好對機操人員的訓練、培訓工作，檢查機操人員的

持證上崗狀況。幫助處理機械事故，落實"四不放過〃的措施。

7.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

十七、施工班組長

1.真執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度及平安操作規(guī)程,合理支配班組人員工

作，對本班組人員在生產(chǎn)中的平安和健康負責。

2.常常組織班組人員學習平安操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個

人勞保用品，不斷提高自保力量。

3.仔細落實平安技術交底,做好班前講話，不違章指揮，冒險蠻干。

4.常常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況，發(fā)覺問題準時解決并上報

有關領導。

5.仔細做好崗全平安技術操作訓練，未經(jīng)訓練考試合格，不準安排上

崗作業(yè)。

6.發(fā)生因工傷亡未遂事故，愛護好現(xiàn)場，馬上上報有關領導。

【第3篇】學院建筑工程系團總支規(guī)章制度

學院建筑工程系團總支規(guī)章制度為了進一步加強團總支內(nèi)部管理,

規(guī)范團總支成員的行為，使其明確自身責任，高效合理地支配學習和工

作,進而提高成員的素養(yǎng)，特擬定本團總支運行規(guī)章制度。

一、管理原則

1、團總支全體成員必需嚴格遵守團總支的規(guī)章制度，要有嚴密的組

織性、嚴明的紀律性。

團總支成員要團結全都，工作上相互支持，相互幫忙，相互監(jiān)督，要留

意自身修養(yǎng)和形象。

2、團總支成員應根據(jù)"公正、公正、公開”的原則辦事。

要吃苦耐勞，保持仔細嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，勇于開創(chuàng)工作新局面，開拓

新思路。

3、各部門在開展工作時，要堅持工作原則，從團總支工作大局動身,

聽從組織支配。

要合理調(diào)配學習與工作，力求做到工作精彩，成果突出。

4、開展活動時，由各部門部長負責并統(tǒng)一調(diào)配任務。

各部門負責人應樂觀協(xié)作，督促本部門干事工作。

各部門工作有部長統(tǒng)一負責，應有明確分工，做好各項活動的方案和

總結。

5、團總支干部要嚴格遵守校規(guī)校紀，塑造良好同學干部形象,任何人

不得作出有損團總支整體形象的事。

6、團總支干部要樂觀協(xié)作學校的工作，嚴于律己起先鋒模范作用。

7、團總支全體成員應自覺遵守團總支的各項規(guī)章制度，若消失違紀

行為，則依據(jù)情節(jié)嚴峻程度，經(jīng)團總支開會爭論賜予組織內(nèi)批判、警告、

記過等獎懲措施

二、會議秩序制度

1、無故不參與會議的成員將賜予組織內(nèi)部警告處分并必需寫出書

面檢討。

2、因有事不能參與會議時，成員應提前向團總支秘書處請假，并由副

書記、秘書長簽字予以批準后方可不參與本次會議。

三、值班制度

1、值班人員應準時值班，不得遲到、早退。

值班人員如遇到特別狀況不能值班的必需提前向團總支秘書處請

假。

2、值班人員應做好具體的值班記錄，對全部來人借東西狀況均應做

記錄。

遇到特別狀況，應馬上向團總支秘書處或辦公室老師匯報，不得拖延

或隱瞞不報。

3、值班人員應樹立良好的同學干部形象，留意個人儀表、言談舉止。

值班人員應做好物資來往記錄，保障組織內(nèi)部物資不流失，疼惜辦公

室物品。

4、本制度由團總支秘書處監(jiān)督實施，并將值班狀況作為考核項目對

各成員進行考核。

四、考勤制度

1、組織成員不得無故遲到，缺席團總支各項工作以及組織的各項活

動。

若有事不能參與會議（活動），須向團總支秘書處請假,得到批準后妥

當支配其他人員代行。

2、全部工作由考核小組統(tǒng)一考勤，副書記進行監(jiān)管、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,

各部門組織活動由各部長負責考勤。

3、團總支秘書處將定期在會議上公布考勤狀況。

【第4篇】a學院建筑工程系團總支規(guī)章制度

學院建筑工程系團總支規(guī)章制度

為了進一步加強團總支內(nèi)部管理，規(guī)范團總支成員的行為，使其明確

自身責任，高效合理地支配學習和工作,進而提高成員的素養(yǎng)，特擬定

本團總支運行規(guī)章制度。

一、管理原則

1、團總支全體成員必需嚴格遵守團總支的規(guī)章制度，要有嚴密的組

織性、嚴明的紀律性。團總支成員要團結全都，工作上相互支持，相互

幫忙，相互監(jiān)督,要留意自身修養(yǎng)和形象。

2、團總支成員應根據(jù)"公正、公正、公開〃的原則辦事。要吃苦耐

勞，保持仔細嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，勇于開創(chuàng)工作新局面,開拓新思路。

3、各部門在開展工作時，要堅持工作原則，從團總支工作大局動身,

聽從組織支配。要合理調(diào)配學習與工作，力求做到工作精彩，成果突出。

4、開展活動時，由各部門部長負責并統(tǒng)一調(diào)配任務。各部門負責人

應樂觀協(xié)作，督促本部門干事工作。各部門工作有部長統(tǒng)一負責，應有

明確分工，做好各項活動的方案和總結。

5、團總支干部要嚴格遵守校規(guī)校紀，塑造良好同學干部形象,任何人

不得作出有損團總支整體形象的事。

6、團總支干部要樂觀協(xié)作學校的工作，嚴于律己起先鋒模范作用。

7、團總支全體成員應自覺遵守團總支的各項規(guī)章制度，若消失違紀

行為，則依據(jù)情節(jié)嚴峻程度，經(jīng)團總支開會爭論賜予組織內(nèi)批判、警告、

記過等獎懲措施

二、會議秩序制度

1、無故不參與會議的成員將賜予組織內(nèi)部警告處分并必需寫出書

面檢討。

2、因有事不能參與會議時，成員應提前向團總支秘書處請假，并由副

書記、秘書長簽字予以批準后方可不參與本次會議。

三、值班制度

1、值班人員應準時值班，不得遲到、早退。值班人員如遇到特別狀

況不能值班的必需提前向團總支秘書處請假。

2、值班人員應做好具體的值班記錄，對全部來人借東西狀況均應做

記錄。遇到特別狀況，應馬上向團總支秘書處或辦公室老師匯報，不得

拖延或隱瞞不報。

3、值班人員應樹立良好的同學干部形象，留意個人儀表、言談舉止。

值班人員應做好物資來往記錄，保障組織內(nèi)部物資不流失，疼惜辦公室

物品。

4、本制度由團總支秘書處監(jiān)督實施，并將值班狀況作為考核項目對

各成員進行考核。

四、考勤制度

1、組織成員不得無故遲到，缺席團總支各項工作以及組織的各項活

動。若有事不能參與會議（活動），須向團總支秘書處請