《企業(yè)風險管理案例分析》課程實踐考查方案10財務(wù)

精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔《風險管理案例分析》實踐考核方案姓名：學號：班級;10財務(wù)1班分數(shù)：一、名詞解釋（每題4分，共20分）1.流動性風險：由于資產(chǎn)流動性降低而導致的可能損失。當無法通過變現(xiàn)資產(chǎn)或無法籌集現(xiàn)金流入，流動性風險發(fā)生。2.市場風險。由于市場因素(如利率、匯率、股價以及商品價格等)的波動而導致的資產(chǎn)價值變化的風險2.市場風險：由于市場因素(如利率、匯率、股價以及商品價格等)的波動而導致的資產(chǎn)價值變化的風險3.信用風險：由于借款人或市場交易對手的違約(無法償付或者無法按期償付)而導致?lián)p失的可能性。4.操作風險：由于金融機構(gòu)的交易系統(tǒng)不完善，管理失誤或其它人為錯誤而導致金融參與者潛在損失的可能性5.道德風險:由于委托—代理關(guān)系與交易雙方的信息不對稱而導致?lián)p失的可能性二、簡答題（每題10分，共60分）一、簡述德隆集團操縱證券交易價格的基本方式。1，受讓新疆屯河法人股。同時，德隆資本運作模式正式確立：產(chǎn)業(yè)整合、兩翼并舉?！爱a(chǎn)業(yè)整合”，其核心思想是以資本運作為紐帶，通過企業(yè)購并、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)引進新技術(shù)、新產(chǎn)品，增強其核心競爭力?！皟梢聿⑴e”，產(chǎn)業(yè)一翼：斥巨資收購數(shù)百家公司，所屬行業(yè)含番茄醬、水泥、汽車零配件、電動工具、重型卡車、種子、礦業(yè)等；金融一翼：德隆將金新信托、廈門聯(lián)合信托、德恒證券、新疆金融租賃、新世紀金融租賃等納入麾下。二，通過控股新疆屯河、合金投資、湘火炬A等上市公司，以配股增發(fā)的手段融得巨資，再繼續(xù)向食品、電動工具、汽車零配件等行業(yè)擴張，而這些產(chǎn)業(yè)投資反過來促成德隆系股票價格的飛漲。2、簡述長虹電器的彩電代理營銷機制的戰(zhàn)略失誤。1，鄭百文由建行開出承兌匯票給長虹，長虹收到匯票后出貨。因為過分依賴鄭百文，長虹營銷風險過于集中。2，美國APEX公司曾為長虹對美出口最大經(jīng)銷商，劣跡斑斑。以老套的手法，先信誓旦旦地承諾，待貨物到手后，便尋找種種理由不付款。三、簡述順馳地產(chǎn)“現(xiàn)金流-土地-現(xiàn)金流”的運作模式。買地時推遲首付款時間，拉長后續(xù)付款時間，買到地后盡快開工，盡快開盤，盡快回款，也就是說，盡量縮短付地款到收房款之間的周期。即“現(xiàn)金流-土地-現(xiàn)金流”的運作秘籍。四、簡述國有企業(yè)改革的“管理層收購”的風險防范。1,加強國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)及界定。2，堅持公平、公開原則，加強監(jiān)督。3，管理層收購是國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的一種有效途徑。但收購必須在國有資產(chǎn)管理部門的主持下,按照市場化的規(guī)則進行。五、簡述廣東國際信托投資公司的破產(chǎn)清算模式。廣信及其全部子公司廣信企業(yè)發(fā)展公司、廣東國際租憑公司、廣信深圳公司等4家企業(yè)，因不能清償?shù)狡诰硟?nèi)外債務(wù)，符合法定破產(chǎn)條件，裁定進入破產(chǎn)還債程序，由法院指定的算清組接管6、簡述海南發(fā)展銀行關(guān)閉的啟示。六、簡述海南發(fā)展銀行關(guān)閉的啟示。1，不良資產(chǎn)比例過大是目前我國銀行業(yè)的主要風險。2，合規(guī)合法經(jīng)營是商業(yè)穩(wěn)健運行的基本要求。3，中央銀行是防止商業(yè)銀行信用危機的最后防線。三、案例分析（任選1題，共20分）一、闡述中信泰富澳元期權(quán)交易：“買入看漲期權(quán)，賣出看跌期權(quán)”的風險與啟示。1，風險：看漲期權(quán)是指在協(xié)議規(guī)定的有效期內(nèi)，買方享有按規(guī)定的協(xié)定價格和數(shù)量購進標的物的權(quán)利。但是，并不負擔必須買進的義務(wù)。若跌，買方放棄權(quán)利?？吹跈?quán)是指期權(quán)買方按照一定的價格，在規(guī)定期限內(nèi)享有向期權(quán)賣方出售的權(quán)利，但是，并不負擔必須賣出的義務(wù)。若跌，買方行使權(quán)力。2，中信泰富期權(quán)投資所對應的頭寸遠遠超過現(xiàn)貨實際需求量。當行情發(fā)生不利變化時，巨大的未對沖風險敞口導致公司巨虧。3，從理論上，僅買入期權(quán)只享受權(quán)利而不用承擔責任是最佳的期權(quán)投資策略。但是在商品市場處于高位時，買入看漲期權(quán)的價格可能非常昂貴。一般而言，期權(quán)發(fā)行商在賣出期權(quán)后，需采取一定的對沖策略。中信泰富在賣出看跌期權(quán)后，并沒有及時采取對沖措施，當澳元暴跌后必然導致巨虧。啟示:1,控制境外衍生品的交易風險，政府部門除了加強監(jiān)管，應同時出臺相應的規(guī)定文件，對于那些已經(jīng)造成巨額損失的企業(yè)負責人極其相關(guān)責任人要嚴厲處罰。2,百年企業(yè)也會轟然破產(chǎn)，我們不可掉以輕心。二、闡述國美電器創(chuàng)始人（黃光裕）與職業(yè)經(jīng)理人（陳曉）的控制權(quán)困境與啟示。1,在國美這場爭奪戰(zhàn)中黃光裕和陳曉分別扮演著“引狼入室”和“乘人之?！眱蓚€角色。2,國美電器是通過黃光裕家族炫目的資本操作而逐漸走進公眾視野的。從京華自動化、中國鵬潤過渡到國美電器后，黃光裕家族就不斷減持股份，推動國美向公眾公司轉(zhuǎn)變。但國美電器在大股東黃光裕領(lǐng)導下，卻依然帶有濃重的家族企業(yè)色彩。其主政國美期間，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，令黃光裕在國美電器內(nèi)部有著不容質(zhì)疑的領(lǐng)導地位。但隨著黃光裕夫婦被捕，國美電器控制權(quán)逐漸掌握在陳曉所領(lǐng)導的董事局內(nèi)部人手中。3,國美電器控制權(quán)之戰(zhàn)，披露了家族企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，大股東的巨大風險。其中既有公司治理的失衡，還有職業(yè)經(jīng)理人的背信挑戰(zhàn)。4,控股權(quán)并不等于控制權(quán)。2010年讀書節(jié)活動方案一、

活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：1、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風氣。3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。4、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1、做好讀書登記簿（1）每個學生結(jié)合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。（2）每個班級結(jié)合學生的計劃和班級實際情況，也制定出相應的班級讀書目標和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。（3）中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學們的讀書登記簿并做出相應評價。2、舉辦讀書展覽：