倉庫主管工作崗位職責(zé)（31篇）

倉庫主管工作崗位職責(zé)（31篇）倉庫主管工作崗位職責(zé)（精選31篇）倉庫主管工作崗位職責(zé)篇1有些人做了多年的倉庫主管但卻不知如何描述自己的崗位職責(zé),但有些人則可以將其寫的井井有條。以下的細(xì)致的倉庫主管的崗位職責(zé),可供各位朋友參考。1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況,根據(jù)商場(chǎng)銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購計(jì)劃進(jìn)度,確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫房以及產(chǎn)品的完整性。2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員、搬運(yùn)工人的日常工作,督促倉管員做好各類臺(tái)帳,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無誤),以便統(tǒng)計(jì)和核查;3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況,并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。4、及時(shí)與業(yè)務(wù)部、倉管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄,對(duì)物品的出入庫要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿,做到賬物相符,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋;5、督促和配合倉管員定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí),找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理;6、負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行,并定期對(duì)倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),全面了解各廠家各系列產(chǎn)品,統(tǒng)籌分析,對(duì)庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整,達(dá)到有效管理倉庫的目的。8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用,不得亂發(fā)亂簽放行務(wù);9、監(jiān)督好所有物品的保管工作,所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字;10、每周做好工作總結(jié)報(bào)告,如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題,積極提出合理化建議;11、以身作則,用正確的`工作方法,積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;12、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工,解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作;13、對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理;14、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)行分區(qū)管理,各類物品要分區(qū)放置,擺放整齊,做好標(biāo)識(shí),井然有序;15、加強(qiáng)管理,搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作,防盜報(bào)警器的設(shè)防工作;16、對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見;17、定制訂倉庫管理制度,并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制,報(bào)公司批準(zhǔn);19、配合公司其它部門開展工作,做好橫向溝通;20、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計(jì)明細(xì);倉庫主管工作崗位職責(zé)篇21、倉儲(chǔ)部主管崗位職責(zé)1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理,協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度,完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。1.3、制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃,總結(jié)和分析上月部門工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作,使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。1.5、倉別要合理化布局和管理,負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作,確?？?、賬、物一致。1.7、對(duì)倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。1.8、定期對(duì)倉庫人員進(jìn)行考核。1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。1.10、對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。崗位職責(zé)(一)負(fù)責(zé)倉庫的管理工作1.建立科學(xué)的.倉庫物資管理制度;2.建立科學(xué)合理的庫存儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn);3.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);4.負(fù)責(zé)5s工作效果,做到倉庫成品及半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)的擺放整齊;5.負(fù)責(zé)對(duì)庫存呆滯品的報(bào)警;6.負(fù)責(zé)庫存物資的安全,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。(二)帳實(shí)相符的稽查1.負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性;2.做好材料、配件的消耗統(tǒng)計(jì);3.對(duì)庫房各種貨物的庫存,擺放位置做記錄,監(jiān)督盤點(diǎn)工作,做好年度資產(chǎn)清查。(三)做好倉庫成本控制。(四)負(fù)責(zé)提高倉庫各利用率。(五)負(fù)責(zé)與其他部門的溝通,解決跨部門合作問題。(六)負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作的匯報(bào)以及編寫倉庫每月的各類報(bào)表。(七)負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作,增強(qiáng)部門的工作效率和凝聚力。倉庫主管工作崗位職責(zé)篇3倉儲(chǔ)部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門,也是公司配送中心和成本控制部門。倉庫主管工作職責(zé)是全面負(fù)責(zé)本部門的工作,對(duì)配送中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。2、倉庫的`工作籌劃與進(jìn)度控制,合理調(diào)配人力資源,對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。4、參與公司宏觀管理和策略制定。5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核,提高員工素質(zhì)和工作效率。8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。11、簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。倉庫主管工作崗位職責(zé)篇4倉庫主管職位要求教育水平:大專以上學(xué)歷專業(yè):采購管理,工商管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn):有一年以上的倉庫或者儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)倉庫主管崗位職責(zé)/工作內(nèi)容(1)制定和執(zhí)行倉庫工作計(jì)劃,完善倉庫工作范圍(2)制定安全制定,并落實(shí)庫房區(qū)域內(nèi)的安全消防和5s工作(3)制定倉庫管理制定,并監(jiān)督倉庫人員遵守各項(xiàng)制度,確保倉庫工作的順利完成(4)監(jiān)督倉庫人員的.日常工作,并加以檢查(5)優(yōu)化現(xiàn)有流程,對(duì)工作中發(fā)生的問題進(jìn)行原因分析和制訂防止對(duì)策倉庫主管工作崗位職責(zé)篇5(一)負(fù)責(zé)倉庫的管理工作1.建立科學(xué)的倉庫物資管理制度;2.建立科學(xué)合理的庫存儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn);3.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);4.負(fù)責(zé)5S工作效果，做到倉庫成品及半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)的擺放整齊;5.負(fù)責(zé)對(duì)庫存呆滯品的報(bào)警;6.負(fù)責(zé)庫存物資的`安全，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。(二)帳實(shí)相符的稽查1.負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性;2.做好材料、配件的消耗統(tǒng)計(jì);3.對(duì)庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點(diǎn)工作，做好年度資產(chǎn)清查。(三)做好倉庫成本控制。(四)負(fù)責(zé)提高倉庫各利用率。(五)負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。(六)負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作的匯報(bào)以及編寫倉庫每月的各類報(bào)表。(七)負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增強(qiáng)部門的工作效率和凝聚力。倉庫主管工作崗位職責(zé)篇61、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)市場(chǎng)銷售進(jìn)度，及時(shí)反饋市場(chǎng)供求情況;2、嚴(yán)格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān)，對(duì)商品入庫實(shí)行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號(hào)、批次分類進(jìn)行，配合銷售部門實(shí)行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益;4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員的日常工作，搬運(yùn)過程中輕拿輕放，小心謹(jǐn)慎。督促倉管員做好各類臺(tái)帳，入庫驗(yàn)收員、質(zhì)檢員對(duì)商品的進(jìn)倉、驗(yàn)貨、入帳做到準(zhǔn)確無誤，以便統(tǒng)計(jì)和核查;5、及時(shí)與采購部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)與采購部、倉管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對(duì)商品的出入庫要及時(shí)記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋;6、督促倉管員配合財(cái)務(wù)、辦公室定期對(duì)倉庫庫存產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，查明真相，提出調(diào)整方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見進(jìn)行調(diào)整;7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排，并定期對(duì)倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核;8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對(duì)庫存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲(chǔ)功能，達(dá)到有效管理倉庫的目的`;9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度，認(rèn)真做好商品的出入庫復(fù)核工作，所有進(jìn)出倉庫的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字;10、及時(shí)做好工作總結(jié)報(bào)告，迅速、如實(shí)、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;11、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉管的工作。對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理;12、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序;對(duì)滯銷、效期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見;13、做好倉庫安全防范(防火、防盜、防破壞)工作，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全;督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;14、制定倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;15、配合公司其它部門開展工作。倉庫主管工作崗位職責(zé)篇71、根據(jù)公司生產(chǎn)銷售能力確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量；2、及時(shí)與生產(chǎn)部和市場(chǎng)部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和市場(chǎng)部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給；3、定期編制采購物品的入庫臺(tái)賬，退貨臺(tái)賬及庫存臺(tái)賬報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部；4、定期編制產(chǎn)品入庫，出庫及庫存臺(tái)賬，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部；5、制定并實(shí)施材料及成品庫的管理制度和管理方法；6、組織指揮材料、成品入庫、倉儲(chǔ)、出庫等工作。倉庫主管工作崗位職責(zé)篇81.全面負(fù)責(zé)倉庫儲(chǔ)運(yùn)物流的日常管理工作2.負(fù)責(zé)倉庫管理制度制定完善，倉庫布局規(guī)劃與調(diào)整，工作流程的制定完善，員工管理培訓(xùn)以及績(jī)效考核;3.定期組織庫存貨物的盤點(diǎn)工作4.定期檢查倉庫5S推行情況，組織人員對(duì)倉庫環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)，防止貨物受潮、受損;倉庫主管工作崗位職責(zé)篇91、負(fù)責(zé)電商倉庫整體工作事宜及日常工作管理，協(xié)調(diào)倉庫部門與各部門之間的工作。2、負(fù)責(zé)制定和修改倉庫管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。3、善于制作工作計(jì)劃，分配工作任務(wù)，帶領(lǐng)部門成員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效地完成配貨打包任務(wù);使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。4、善于總結(jié)和分析部門工作存在的情況，針對(duì)情況進(jìn)行積極的解決和反饋。5、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確保貨物出入庫、庫存與賬目的一致性6、對(duì)倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、定期會(huì)議的召開7、完成上級(jí)交代的其他工作倉庫主管工作崗位職責(zé)篇101、全面負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)的各項(xiàng)管理2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;3、熟練使用聚水潭ERP，并懂得如何處理異常問題;倉庫主管工作崗位職責(zé)篇111.外貿(mào)電商倉庫人員的日常管理和工作統(tǒng)籌安排;2.根據(jù)公司的發(fā)貨計(jì)劃，選擇發(fā)貨渠道，合理安排倉庫人員準(zhǔn)確及時(shí)的揀貨、包貨、出貨;3.統(tǒng)籌和安排倉庫的入貨、出貨事宜，確保倉庫貨物發(fā)貨及時(shí)有效;4.對(duì)物流、發(fā)貨渠道、倉庫流程的優(yōu)化并提供可行性的建議;倉庫主管工作崗位職責(zé)篇121、倉儲(chǔ)部主管崗位職責(zé)1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。1.3、制定倉庫工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。1.5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確?？?、賬、物一致。1.7、對(duì)倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。1.8、定期對(duì)倉庫人員進(jìn)行考核。1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。1.10、對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。倉庫主管工作崗位職責(zé)篇131.制定和完善倉庫管理作業(yè)流程及作業(yè)指導(dǎo)書;2.根據(jù)公司物料性質(zhì)，合理設(shè)計(jì)存放區(qū)域，安排物料的存放地點(diǎn);3.負(fù)責(zé)倉庫倉庫的日常收發(fā)貨、理貨等工作;4.嚴(yán)格按照規(guī)章制度、工作流程辦理物料驗(yàn)收入庫、儲(chǔ)存保管、核對(duì)發(fā)貨、退貨換貨等工作，把好數(shù)量、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，并做好臺(tái)賬管理，及時(shí)將收發(fā)貨信息錄入系統(tǒng);5.積極配合參加財(cái)務(wù)部庫存盤點(diǎn)工作，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧，及時(shí)查明，并書面報(bào)告，不得擅自調(diào)整賬目，同時(shí)做好異常數(shù)據(jù)的原因分析及執(zhí)行糾正預(yù)防措施，保證做到賬物相符;6.根據(jù)公司歷史訂單數(shù)據(jù)和倉庫的實(shí)際容量，制訂相應(yīng)的安全庫存;7.落實(shí)倉庫的消防安全與衛(wèi)生管理規(guī)定，做好防火、防盜、防潮等工作;8.做好與相關(guān)部門間的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提出對(duì)下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核建議，監(jiān)督員工的工作執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo);9.完成上級(jí)臨時(shí)交辦事的其他工作任務(wù)。倉庫主管工作崗位職責(zé)篇14倉庫作為一個(gè)工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。除銀行外，工廠里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉庫，倉庫的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁，物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的各種生產(chǎn)效率是否達(dá)成有效目標(biāo)。倉庫對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。如果物料沒有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，可能會(huì)影響到出貨的順利。判定任何一家工廠好壞首先可以從這三個(gè)方面來觀察：現(xiàn)場(chǎng)、倉庫和洗手間。一、倉庫的重要性由此可見一斑。隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉庫也得到了逐步的改良。倉庫這個(gè)部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉、倉儲(chǔ)課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等。但是不管叫什么名稱，倉庫作為它傳統(tǒng)意義上的職能并沒有發(fā)生變化。它始終擔(dān)負(fù)著中轉(zhuǎn)站的功能。倉庫對(duì)于生產(chǎn)和貨物的流通起著非常重要的作用。周轉(zhuǎn)愈是便捷高效，生產(chǎn)和流通愈是順暢。資金的回籠也是愈快的。這也是任何一家公司所希望達(dá)到的目的。倉庫是物資的聚散地，所以如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫存的有效控管和利用、不間斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。二、倉庫的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。組建一個(gè)倉庫一般來說要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。筆者曾服務(wù)于美、日、臺(tái)、港等多家企業(yè)，倉庫大體可劃分為：毒品(化學(xué)品)倉、工具倉、辦公用品倉、常用物資倉等；常用物資倉又可分為：原材料倉、半成品倉、成品倉；原材料倉：電子材料倉、五金倉、塑膠原料倉、紙箱倉、包輔材料倉、印刷倉等。對(duì)于倉庫的主要工作職責(zé)可用三個(gè)字來形容：“收”、“管”、“發(fā)”。收：依訂單和送貨單對(duì)來料進(jìn)行數(shù)量上的驗(yàn)收，按單收料，大數(shù)全點(diǎn)，細(xì)數(shù)采用抽查的方式進(jìn)行，一般是5%-15%的比例來抽點(diǎn)，如有誤差再加大抽檢比例。也可以使用一些計(jì)量和稱重的輔助工具來達(dá)到快捷高效地收料。如：電子磅稱等。管：對(duì)于IQC已經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)OK或特采之物料依倉儲(chǔ)已規(guī)劃好位置歸于指定地點(diǎn)，并做好標(biāo)識(shí)和帳務(wù)處理。一定要注意品管的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和簽字記錄。這是我們收料的三大依據(jù)之一：品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。發(fā)：倉庫在發(fā)料時(shí)一定要按單發(fā)料，依照領(lǐng)料單和配料單并查實(shí)采購合同單或施工單進(jìn)行發(fā)料，且不可只依領(lǐng)料單發(fā)料，造成物料的多發(fā)和浪費(fèi)。并且還要做好出入庫的料帳記錄與定期盤存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡(jiǎn)而言之用四個(gè)字來概括：帳、物、卡、證。在物料歸放于物料區(qū)的過程中，對(duì)于物料的堆放也要符號(hào)一定的堆放原則：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。但是對(duì)于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對(duì)于堆放一般采用以下幾種方式：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。一般來說物料上下疊放要做到：上小下大、上輕下重、中間常用。對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。三、對(duì)于物料的儲(chǔ)存期限有一個(gè)比較全面的了解。電子元器件的有效儲(chǔ)存期為12個(gè)月；塑膠件為4個(gè)月；五金件為6個(gè)月；包裝材料為6個(gè)月；成品為12個(gè)月；化工及危險(xiǎn)品按供應(yīng)商提供的期限為準(zhǔn)。當(dāng)然這個(gè)有效期每家公司規(guī)定不同，但大致一樣。對(duì)于超過期限的物料在投入到生產(chǎn)時(shí)，一定要進(jìn)行再次品質(zhì)確認(rèn)。四、對(duì)于物料的進(jìn)出倉、半成品的進(jìn)出倉、成品的進(jìn)出倉有一套比較完整的控制程序。同時(shí)，對(duì)于退料補(bǔ)料也要建立一套流程。呆廢料的處理也要建立一套適合各家公司具體操作的管理辦法。五、帳務(wù)的各種規(guī)范和電腦系統(tǒng)化的建立。最開始的手工帳逐漸演化到電腦帳，但是電腦帳并非是萬能的，所以手工帳在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的`手工記錄，它比電腦更直觀更清楚明了；每日物料進(jìn)倉日?qǐng)?bào)表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)也需要人為的手工動(dòng)作等。此外，可能由于電腦人為故障，也會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失也是非常大的危險(xiǎn)。當(dāng)然電腦也有手工很多無法比擬的地方：比如查詢的快捷方便，資源共享，E_CEL的自動(dòng)生成這也是手工無法做到等。另外,郵件的使用也能增加工作的效率?，F(xiàn)在許多公司到一定的規(guī)模后，為了更能達(dá)成資源共享更加便于成本核算，還采用了MRP、ERP、WMS等系統(tǒng)化管理。六、“5S”或“6S”等的積極開展對(duì)于倉庫管理起到非常關(guān)鍵的作用。任何一家工廠的“5S”開展是否有效可以從倉庫反映出來。倉庫“5S”如果搞得好對(duì)于車間的積極推行也有一定的深遠(yuǎn)影響。同時(shí)，倉庫的“5S”對(duì)于倉庫的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。七、盤點(diǎn)。盤點(diǎn)對(duì)于倉庫是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序。盤點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫存。一般來說，盤點(diǎn)一年進(jìn)行兩次：6月30日和12月31日。當(dāng)然平時(shí)每月還可以進(jìn)行一次小盤。盤點(diǎn)時(shí)全廠停工，按照初盤、復(fù)盤、抽盤三次完成。確定盤點(diǎn)的各項(xiàng)資產(chǎn)的誤差率和對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果在規(guī)定的盤點(diǎn)差錯(cuò)率的管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。然后盤點(diǎn)后，倉庫要對(duì)盤盈盤虧部分進(jìn)行分析和帳務(wù)上的調(diào)整。以上這些，是作為一個(gè)倉庫主管必須熟練掌握的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。倉庫主管工作崗位職責(zé)篇15根據(jù)SKF物流服務(wù)質(zhì)量手冊(cè)和SKF物流全球?qū)嵺`執(zhí)行倉庫操作;培訓(xùn)和監(jiān)督員工的表現(xiàn)和第三方服務(wù)供應(yīng)商績(jī)效;為內(nèi)部和外部的客戶提供倉庫的增值服務(wù)功能;收集，分析和解決業(yè)務(wù)問題的報(bào)告;確保所有任務(wù)按時(shí)準(zhǔn)確完成;負(fù)責(zé)倉庫作業(yè)的運(yùn)營KPI;保持高質(zhì)量的工作，并在需要時(shí)采取糾正措施通過激勵(lì)員工提高生產(chǎn)力監(jiān)控倉庫相關(guān)成本，確保成本效益實(shí)施應(yīng)急管理以確保對(duì)操作的最小干擾;拒絕/報(bào)告不合格產(chǎn)品保障在工作區(qū)域內(nèi)遵守安全規(guī)則保障設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)保持高標(biāo)準(zhǔn)的管理參與質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目倉庫主管工作崗位職責(zé)篇161、定期進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)，確保庫存數(shù)據(jù)的正確性;2、根據(jù)部門每月工作計(jì)劃，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查;3、做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，及時(shí)排查各種隱患;4、組織人員對(duì)倉庫環(huán)境及設(shè)施進(jìn)行日常清理和維護(hù)，對(duì)出入庫貨物進(jìn)行安全質(zhì)量檢驗(yàn);5、根據(jù)企業(yè)對(duì)貨物的需求情況和倉容設(shè)定的安全庫存量，及時(shí)提出庫存預(yù)警;6、對(duì)積壓在倉庫的貨物及時(shí)提出處理意見，并通知相關(guān)部門及時(shí)處理;倉庫主管工作崗位職責(zé)篇171.負(fù)責(zé)倉庫規(guī)劃：場(chǎng)地、人員、倉儲(chǔ)設(shè)備規(guī)劃、編制部門預(yù)算;2.編制、修訂倉儲(chǔ)管理制度和管理方法，負(fù)責(zé)內(nèi)部物流流程優(yōu)化;3.倉儲(chǔ)臺(tái)賬編制：定期編制各種物品的入庫、退貨、出貨、流轉(zhuǎn)臺(tái)帳及庫存臺(tái)賬等;4.防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)巡查，監(jiān)控化學(xué)危險(xiǎn)品儲(chǔ)藏、5.負(fù)責(zé)商品在公司內(nèi)部的流轉(zhuǎn)、2B和2C運(yùn)輸。倉庫主管工作崗位職責(zé)篇181、全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)商場(chǎng)銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部得采購計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫房以及產(chǎn)品得完整性。2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員、搬運(yùn)工人得日常工作，督促倉管員做好各類臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無誤)，以便統(tǒng)計(jì)和核查;3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。4、及時(shí)與業(yè)務(wù)部、倉管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對(duì)物品得出入庫要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋;5、督促和配合倉管員定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理;倉庫主管工作崗位職責(zé)篇191、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。2、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。3、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點(diǎn)工作，確?？ā①~、物一致。對(duì)倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。對(duì)各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進(jìn)行檢查記錄。5、接受并完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。倉庫主管工作崗位職責(zé)篇201、制定倉庫規(guī)章制度，完善和規(guī)范各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)及流程;2、管理倉庫運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，確保到貨、入庫、出庫等流程正常按時(shí)進(jìn)行;3、監(jiān)督倉庫商品入庫、出庫的準(zhǔn)確性;4、倉庫日常管理工作，明確規(guī)定各崗位的工作職責(zé)，合理調(diào)配人員，提高工作效率;5、隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證不缺貨，不積壓，充分發(fā)揮倉庫貨品周轉(zhuǎn)效率。倉庫主管工作崗位職責(zé)篇211、負(fù)責(zé)倉庫各類管理制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行;2、物料的驗(yàn)收：公司所采購的，用于研發(fā)、生產(chǎn)的物資到貨后，對(duì)物資清點(diǎn)、查驗(yàn)、核對(duì)、記錄等工作進(jìn)行管理;3、出入庫管理：對(duì)出入庫前的各類物資進(jìn)行清點(diǎn)，檢查各類物資的出入庫手續(xù)是否齊全，若單據(jù)不全，禁止物資出入庫，嚴(yán)把出入庫物資的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品入庫或投入使用;4、存儲(chǔ)保管：進(jìn)行倉庫規(guī)劃，包括規(guī)劃存放區(qū)域、設(shè)計(jì)各類物資的擺放規(guī)則與位置、合理利用倉容及各類資源，對(duì)各類物資進(jìn)行分類存放、整理和保管，并對(duì)庫存物資進(jìn)行保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)對(duì)倉庫的安全、消防進(jìn)行管理;?5、定期盤點(diǎn)定期對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，管理在庫物資的各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄。6、熟悉三類醫(yī)療器械庫存管理，定期養(yǎng)護(hù)，做好庫存預(yù)警，批次碼管理等。倉庫主管工作崗位職責(zé)篇221、負(fù)責(zé)制定公司市場(chǎng)發(fā)展策略2、負(fù)責(zé)提出、評(píng)估年度銷售考核方案3、指導(dǎo)年度市場(chǎng)推廣活動(dòng)4、指導(dǎo)建立專家團(tuán)隊(duì)并維護(hù)合作關(guān)系，指導(dǎo)建立并維護(hù)公司專家信息庫5、組織開展對(duì)臨床授課的可行性評(píng)估與實(shí)施效果評(píng)估工作6、建立營銷專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)體系并組織實(shí)施7、實(shí)施年度市場(chǎng)調(diào)研及項(xiàng)目調(diào)研計(jì)劃8、組織建立并更新區(qū)域市場(chǎng)客戶數(shù)據(jù)庫，指導(dǎo)并監(jiān)督銷售各區(qū)域新客戶開發(fā)倉庫主管工作崗位職責(zé)篇231、負(fù)責(zé)倉庫日常物資的驗(yàn)收、入庫、碼放、保管、盤點(diǎn)、對(duì)賬等工作;2、負(fù)責(zé)倉庫日常物資的揀選、復(fù)核;3、負(fù)責(zé)保持倉內(nèi)貨品和環(huán)境的清潔、整齊和衛(wèi)生工作;4、定期與倉庫核對(duì)數(shù)據(jù)并實(shí)地盤點(diǎn)。倉庫主管工作崗位職責(zé)篇241、負(fù)責(zé)倉庫整體事物及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作;2、執(zhí)行和完善倉庫的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，提高效率，降低成本;3、科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫合理化的使用率;4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;5、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析，并提出改進(jìn)方案。6、定期對(duì)倉庫人員進(jìn)行考核。7、負(fù)責(zé)大小倉所有事務(wù)倉庫主管工作崗位職責(zé)篇251、負(fù)責(zé)執(zhí)行和改進(jìn)倉儲(chǔ)管理制度及其作業(yè)流程,并監(jiān)督確保其有效實(shí)施；2、合理規(guī)劃布局,推行5S管理以及貨物的周轉(zhuǎn)率；3、負(fù)責(zé)對(duì)出庫物品進(jìn)行驗(yàn)發(fā)等相關(guān)工作；4、所有出入庫及異動(dòng)物品進(jìn)行管理,確保賬物一致性；5、執(zhí)行公司ISO質(zhì)量管理體系文件,做好倉庫現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作;6、更細(xì)包材、卷材等資料信息。進(jìn)行核實(shí)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)；7、制定和修改倉庫的工作操作流程和管理制度；倉庫主管工作崗位職責(zé)篇261，負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作安排，倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控;2，與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，參與公司的宏觀管理和策略制定，現(xiàn)場(chǎng)管理的督促，6S推行情況，目視化管理執(zhí)行情況;3，審訂和修改倉庫的工作流程和管理制度;4，對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率，與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門確認(rèn)例外事情，與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn);5，接受并完成上級(jí)交代的其他工作任務(wù)，簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。倉庫主管工作崗位職責(zé)篇27倉庫主管崗位職責(zé)倉庫主管崗位職責(zé)n倉庫是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門，也是公司貨物的配送中心和成本控制閥，它連接著采、供、銷，是公司經(jīng)營活動(dòng)不可缺少的一環(huán)。為了加強(qiáng)倉庫主管的工作責(zé)任心，制定本崗位職責(zé)：1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)市場(chǎng)銷售進(jìn)度，及時(shí)反饋市場(chǎng)供求情況；2、嚴(yán)格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān)，對(duì)商品入庫實(shí)行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號(hào)、批次分類進(jìn)行，配合銷售部門實(shí)行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益；4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員的日常工作，搬運(yùn)過程中輕拿輕放，小心謹(jǐn)慎。督促倉管員做好各類臺(tái)帳，入庫驗(yàn)收員、質(zhì)檢員對(duì)商品的進(jìn)倉、驗(yàn)貨、入帳做到準(zhǔn)確無誤，以便統(tǒng)計(jì)和核查；5、及時(shí)與采購部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)與采購部、倉管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對(duì)商品的出入庫要及時(shí)記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋；6、督促倉管員配合財(cái)務(wù)、辦公室定期對(duì)倉庫庫存產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，查明真相，提出調(diào)整方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見進(jìn)行調(diào)整；7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排，并定期對(duì)倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核；8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對(duì)庫存商