汽機(jī)輔機(jī)班安全目標(biāo)責(zé)任書

設(shè)備管理部汽機(jī)輔機(jī)班20XX年度安全目標(biāo)責(zé)任書部門經(jīng)理：班長：20XX年1月1日設(shè)備管理部汽機(jī)輔機(jī)班20XX年度安全目標(biāo)責(zé)任書一、總則20XX年公司繼續(xù)控制“零非?！敝笜?biāo)，人身嚴(yán)重未遂事件0起，不發(fā)生人身輕傷及以上事故。部門將層層分解責(zé)任，為保證目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，部門組織編制了設(shè)備管理部年度安全重點(diǎn)工作計(jì)劃清單，明確項(xiàng)目名稱、實(shí)施方法、責(zé)任人、預(yù)達(dá)到的目標(biāo)效果、完成時間，當(dāng)前整理重點(diǎn)工作計(jì)劃共計(jì)88項(xiàng)，計(jì)劃任務(wù)的完成與月度績效緊密掛鉤。在簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書時部門與專業(yè)班組、專業(yè)班組與個人均應(yīng)編制實(shí)現(xiàn)各級安全目標(biāo)的保障措施，通過日保周、周保月、月保年；個人保班組、班組保專業(yè)、專業(yè)保部門的機(jī)制，樹立讓過程決定結(jié)果的理念，努力實(shí)現(xiàn)20XX年的安全環(huán)保目標(biāo)。根據(jù)設(shè)備管理部20XX年度安全目標(biāo)及主要控制措施，結(jié)合部門分解后的安全環(huán)保指標(biāo)要求，為確保公司與部門簽訂的安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，且充分體現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利相對應(yīng)，部門經(jīng)理與汽機(jī)輔機(jī)班班長簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。二、安全指標(biāo)1、否決性指標(biāo)（1）不發(fā)生人身輕傷及以上事故；（2）不發(fā)生一般及以上電力生產(chǎn)安全事故；（3）不發(fā)生瞞報(bào)、謊報(bào)事故（事件）行為；（4）不發(fā)生非直接責(zé)任一般人身輕傷及以上事故（生產(chǎn)經(jīng)營期外包工程隊(duì)伍發(fā)生的）。（5）不發(fā)生一般設(shè)備事故；（6）不發(fā)生本班組責(zé)任的機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)事故；（7）二類障礙0次；（8）不發(fā)生重大環(huán)境污染等造成重大不良社會影響等的事件；（9）火災(zāi)事故0次；2、控制性指標(biāo)（1）公司級一般未遂0次，設(shè)備異常不超過1次，重要輔機(jī)非計(jì)劃停運(yùn)不超過1次；（2）“技改”和“兩措”項(xiàng)目完成率100%；（3）安全教育培訓(xùn)參與率100%，安規(guī)考試合格率100%；（4）應(yīng)急演練完成率100%；（5）堅(jiān)持學(xué)法、懂法、守法，依法依規(guī)開展特種設(shè)備的管理，特種設(shè)備完好率100%，特種作業(yè)人員持證上崗合格率100%；（6）消防隱患整改率100%、消防設(shè)施年檢率100%。（7）班組20XX年安全重點(diǎn)工作計(jì)劃完成率100%；（8）違反“三違”現(xiàn)象0次。（9）無票作業(yè)0次。（10）圓滿完成20XX年1號機(jī)組A級檢修、2號機(jī)組D級檢修工作，一次驗(yàn)收合格率98%以上。不發(fā)生因檢修質(zhì)量影響機(jī)組啟動的的事件。三、實(shí)現(xiàn)年度安健環(huán)目標(biāo)的保障措施嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求，按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“一崗雙責(zé)”的指導(dǎo)原則，強(qiáng)化崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任；認(rèn)真學(xué)習(xí)電力公司、公司20XX年1號文精神，領(lǐng)會公司安全工作的指導(dǎo)思想，結(jié)合部門安全工作思路及安全工作計(jì)劃，制定本班組切實(shí)可行的安全措施；加強(qiáng)各類安全文件的學(xué)習(xí)。及時收集傳達(dá)部門轉(zhuǎn)發(fā)的上級單位、公司及部門內(nèi)部的安全文件、事故通報(bào)，定期組織班組安全學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)記錄完整，學(xué)習(xí)文件齊全，重點(diǎn)對班組發(fā)生的不安全事件進(jìn)行深度剖析，反復(fù)學(xué)習(xí)，做到人人警醒；加強(qiáng)工作票管理，規(guī)范相關(guān)要求。組織班組成員參加公司2月份年度安規(guī)考試和工作票“三種人”考試。實(shí)行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)一體化監(jiān)管，提高職業(yè)防護(hù)意識。在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和作業(yè)規(guī)程，有權(quán)拒絕執(zhí)行不符合安全規(guī)程和作業(yè)規(guī)程的指令，杜絕無票作業(yè)。班組成員熟練掌握公司“紅線”各項(xiàng)規(guī)定；加強(qiáng)特種設(shè)備管理，堅(jiān)持學(xué)法、懂法、守法，加強(qiáng)法制化管理意識，依法依規(guī)開展特種設(shè)備的管理工作，認(rèn)真落實(shí)壓力容器以及安全附件的維護(hù)保養(yǎng)工作，按清單和檢測周期開展定期檢驗(yàn)。確保特種設(shè)備完好率100%；組織班組成員及時完成20XX年安全技術(shù)和勞動保護(hù)措施計(jì)劃，按照計(jì)劃開展工作，每月報(bào)告完成情況及產(chǎn)生的費(fèi)用，按照計(jì)劃時間落實(shí)，確?！皟纱搿庇?jì)劃12月底之前完成率達(dá)到100%；班組內(nèi)特種作業(yè)人員持證上崗合格率100%，根據(jù)培訓(xùn)檔案，積極參加培訓(xùn)取證工作，確保特種作業(yè)和特種設(shè)備操作人員持證上崗；積極參與公司及部門各項(xiàng)培訓(xùn)工作，鼓勵班組成員踴躍報(bào)名各項(xiàng)技能比武競賽活動；做好機(jī)組檢修期間的安全管理工作。班組根據(jù)施工項(xiàng)目制定有針對性的安全管理，在加強(qiáng)管理的同時，做好服務(wù)工作。借鑒以往檢修中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)行為管理，確保#1機(jī)組A修、#2機(jī)組D級檢修順利進(jìn)行，嚴(yán)格從安全、質(zhì)量、進(jìn)度上控制，確保1號機(jī)大修順利完成；安全標(biāo)準(zhǔn)化工作鞏固提升，班組積極完成整治遺留項(xiàng)目，對歷次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查提出的問題作為安全工作的突破點(diǎn)，進(jìn)行反復(fù)排查，使各問題得到徹底處理。組織班組成員開展應(yīng)急演練（化學(xué)鹽酸罐出現(xiàn)泄漏應(yīng)急演練、高溫高壓蒸汽閥門出現(xiàn)泄漏應(yīng)急演練），應(yīng)急演練完成率100%。按照要求開展應(yīng)急演練，組織提前編制演練方案，按計(jì)劃時間實(shí)施。班組采取包干制，組織班組成員一人熟記三種應(yīng)急處置措施，掌握應(yīng)急處置方法；組織班組成員開展紅線意識教育學(xué)習(xí)，提高自身安全意識，推進(jìn)反違章工作，守住紅線、不碰底線，將未遂和隱患當(dāng)事故對待。認(rèn)真學(xué)習(xí)本單位及其他單位事故案例，持續(xù)開展不安全事件“回頭看”活動，吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高事故防范技能。安全生產(chǎn)必須做到“知敬畏、守規(guī)矩”。依照部門要求，組織班組成員積極開展“警示三月行”、安全生產(chǎn)月活動、百日安全大檢查活動；組織班組積極參與疫情常態(tài)化防控要求及治安工作，樹牢“個人是自己健康的第一責(zé)任人”；加強(qiáng)“四機(jī)一具”的日常管理，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，按照四機(jī)一具管理規(guī)定，落實(shí)好相關(guān)工作；重點(diǎn)落實(shí)有限空間等其它高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)相關(guān)措施，定期檢查，嚴(yán)格按照“三措兩案”進(jìn)行檢修維護(hù)，對所涉及的工作嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度執(zhí)行，高風(fēng)險(xiǎn)工作提交相應(yīng)等級的高風(fēng)險(xiǎn)工作票；提高自身政治站位，發(fā)揮黨員安全模范帶頭作用，認(rèn)真履行職責(zé)。班組重點(diǎn)強(qiáng)化對設(shè)備檢修的總結(jié)，從工器具、備品備件、耗材、工藝工序上進(jìn)行總結(jié)，提高班組成員的檢修技能；及時更新臺賬，日常巡檢記錄按照周期進(jìn)行，并對各項(xiàng)測量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查；班組要重點(diǎn)執(zhí)行在節(jié)假日、重要時段的項(xiàng)目本著“安全第一、量力而行”的原則，做好風(fēng)險(xiǎn)辨識、制定方案，該監(jiān)護(hù)的監(jiān)護(hù)，杜絕盲目冒險(xiǎn)；持續(xù)提高現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治力度，使文明生產(chǎn)治理成為常態(tài)化工作；加強(qiáng)定期管理工作，認(rèn)真開展季節(jié)性安全檢查，提前開展防暑度夏和防寒防凍檢查工作，優(yōu)化完善檢查記錄，預(yù)防火險(xiǎn)事件的發(fā)生；建立設(shè)備衛(wèi)生定期清掃常態(tài)化管理，做好定期清掃計(jì)劃安排，包括清掃周期、清掃標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)物見本色目標(biāo)；組織班組成員加強(qiáng)職業(yè)健康管理和勞動防護(hù)用品正確使用、維護(hù)教育培訓(xùn)，杜絕職業(yè)病的發(fā)生；杜絕現(xiàn)場施工范圍內(nèi)的火災(zāi)現(xiàn)象；班組每季度最少一次對班組安全目標(biāo)及保障措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、回顧、糾偏；設(shè)備檢修過程中要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，班組對所有重要數(shù)據(jù)復(fù)測之后再進(jìn)行驗(yàn)收；23.重點(diǎn)開展1號機(jī)A級檢修、2號機(jī)D級檢修的準(zhǔn)備和實(shí)施工作，積極參與檢修項(xiàng)目的編制、討論，根據(jù)定好的檢修項(xiàng)目完成相應(yīng)的檢修方案編制、審批；盤點(diǎn)庫存物資，結(jié)合審批的檢修項(xiàng)目提報(bào)檢修物資需求計(jì)劃；結(jié)合現(xiàn)場檢修實(shí)際情況，將過程中發(fā)現(xiàn)的問題、檢修數(shù)據(jù)等情況進(jìn)行總結(jié)，圖文并茂；將檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題、檢修數(shù)據(jù)、跟換備品備件記錄、試運(yùn)情況等及時錄入設(shè)備臺賬。24.組織班組成員繼續(xù)深化風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查的雙重預(yù)防機(jī)制，開展孔洞、欄桿、格柵、爬梯、鋼平臺等安全設(shè)施的完善。重點(diǎn)整治凝泵坑格柵平臺格柵加固。25.學(xué)習(xí)《典型事故案例匯編》第四版，每月不少于兩個案例的學(xué)習(xí)，通過案例學(xué)習(xí)吸取事故教訓(xùn)，預(yù)防安全事故及非停事件；26.消除1、2號機(jī)高溫高壓汽水管道法蘭的泄漏，提高汽水管道運(yùn)行的可靠性。27.根據(jù)部門年度工作指導(dǎo)手冊要求，加大反違章考核力度，重點(diǎn)整治高空不系安全帶問題，嚴(yán)管外委單位違章事件，班員實(shí)行誰監(jiān)督誰就是第一安全負(fù)責(zé)人，嚴(yán)防低風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)冷門事件。28.消根據(jù)劣化分析報(bào)告，梳理梳理出無法隔離設(shè)備并制定措施，梳理不放心設(shè)備并制定措施，梳理未解決疑難雜癥并制定措施。四、年度安全目標(biāo)考評細(xì)則對發(fā)生違章指揮、違反勞動紀(jì)律、違章作業(yè)根據(jù)違章性質(zhì)及可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行批評教育、根據(jù)公司《反違章管理標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核或停工學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定；發(fā)生各類不安全事件月度績效按公司《安全管理獎懲實(shí)施細(xì)則》、《安全生產(chǎn)責(zé)任追究管理標(biāo)準(zhǔn)》中的標(biāo)準(zhǔn)及事故責(zé)任所占比例進(jìn)行考核；當(dāng)本班組發(fā)生否決性安全事件，無論直接責(zé)任或管理責(zé)任，本班組的年度安全績效為零；發(fā)生輕傷事故考核標(biāo)準(zhǔn)與機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)相同；發(fā)生人身嚴(yán)重未遂事件，對應(yīng)責(zé)任班組扣年度安全績效15分/次；無論直接責(zé)任或管理責(zé)任；發(fā)生觸碰公司“20條嚴(yán)重三違”事件，扣除直接責(zé)任人年度安全績效50分，對應(yīng)班組扣除年度安全績效10分/次；一般未遂、異常事件、重要輔機(jī)非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)超出部門年度計(jì)劃值扣除班組5分/次；“兩措”項(xiàng)目、20XX年部門安全重點(diǎn)工作計(jì)劃一項(xiàng)未按計(jì)劃完成或未按時辦理延期、取消等手續(xù)，扣責(zé)任班組5分/項(xiàng)；應(yīng)急演練計(jì)劃一項(xiàng)未完成或未按要求進(jìn)行扣班組10分；發(fā)生環(huán)保通報(bào)事件班組扣5分/次；全年未發(fā)生任何異常和未遂、安全紅線事件的班組、專業(yè)各獎勵安全積分15分；隱患整改完成率要求達(dá)到100%，每低5%扣除責(zé)任班組8分。全年班組的安全得分在以上項(xiàng)目條款中按百分制進(jìn)行加減，在此基礎(chǔ)上全年12個月安全環(huán)保工作考評加權(quán)得分之和即為本年度班組的安全得分；根據(jù)公司反違章管理辦法，在年底班組或個人安全積分累計(jì)低于基礎(chǔ)分80%時，取