項目交底實施計劃

項目交底實施計劃項目交底實施計劃篇一一、概述公司管理的中心工作是崗位角色管理，公司的效益最終得靠公司組織的崗位角色來創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是公司員工績效考核。不僅公司的選人、用人和核發(fā)工資、獎金要由它提供基本的依據(jù)，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻的員工帶來自我價值滿足，激勵員工的作用。但要使公司員工績效考核起到這一作用，其前提卻是公司員工績效考核管理規(guī)范，能保證使每一個員工的努力和貢獻都能得到“公正、公平、客觀、準確、全面”的評價。所謂公司員工績效考核體系建設，也就是實現(xiàn)公司員工績效考核管理的規(guī)范化，即根據(jù)公司的實際，在恰當?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個方面的問題的基礎上，擬訂保障達成公司員工績效考核的“十字”標準的操作辦法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。二、項目實施可解決的問題1、對于員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努力和貢獻的難有客觀公正評價，功過不明，干好干壞一個樣，員工工作熱情和主動性低;2、員工績效考核沒有事先的量化評價標準，對員工的績效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機會，員工對績效考核不僅不支持而且反感;3、員工績效考核要素設置過于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻的大小;4、員工績效考核的重點不明確，為了量化而量化，把一些與公司發(fā)展關系不直接的個人問題列入作考核要素，考核內(nèi)容與公司發(fā)展目標脫節(jié)，把對公司發(fā)展有作用的人考跑了;5、員工績效考核導向錯位，重態(tài)度，輕貢獻，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實工作，努力貢獻的人相反受冷落;6、不同職類、不同單位部門的員工績效考核，相互之間沒有關聯(lián)，成績沒有橫向可比性;7、員工績效考核對員工的意志行為選擇起不到導向作用，其考核只能起到為員工工資獎金的發(fā)放提供一個不太能服人的依據(jù);8、不顧公司行業(yè)特點，照搬其它公司的績效考核方法，不能體現(xiàn)自己公司的各類員工工作努力的實際;9、員工績效考核是作過場走形式，按比例分配單位和部門的優(yōu)秀和不合格名額，內(nèi)部人員輪流當認;10、員工績效考核量化考核要素設定不合理，誘導員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責履行的過關，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，制約了公司的穩(wěn)定發(fā)展。三、項目工作內(nèi)容1、討論確定公司員工績效考核體系的框架，總體上解答公司員工績效考核的五個常規(guī)(4w1h)問題;2、根據(jù)公司的實際，分職類選擇確定能實現(xiàn)“公正、公平、客觀、準確、全面”十字標準的公司員工績效考核方法;3、分別對不同的崗位進行分析，確定其公司員工績效考核的要求和量化評價標準;4、制作公司員工績效考核的工具;5、擬訂公司員工績效考核管理制度。四、項目有形成果：1、公司員工績效考核體系建設方案說明文件2、分職類選擇確定的績效考核方法說明文件;3、各個崗位角色的績效考核標準說明文件;4、對應于不同方法的績效考核工具;5、公司員工績效考核管理制度。五、項目實施程序1、調(diào)查研究，確定公司員工績效考核體系建設的基本思路，并進行交流溝通;2、擬訂公司員工績效考核體系分析文件;3、調(diào)研、分析、確定公司員工各個職類的工作性質(zhì)和職責特征;4、討論、確定各個職類的崗位績效考核方法;5、擬訂各個職類崗位績效考核方法的說明文件;6、制定公司員工績效考核的工具(表格);7、指導各個崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價標準;8、討論確定各個崗位績效考核要素和量化評價標準;9、擬訂公司員工績效考核管理制度草案;10、討論確定公司員工績效考核管理制度。六、項目實施辦法1、由委托方(以下簡稱甲方)和乙方雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經(jīng)理擔任項目組長，人力資源部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長;2、甲方須配備n位工作人員，承擔一些助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有公司管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作;3、項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質(zhì)完成;4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準;5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。七、項目咨詢費用1、咨詢費用收取標準。咨詢服務收費行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標準為1500元(人民幣)/專家工作小時，或12000元(人民幣)/專家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。2、咨詢費支付辦法。咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二期付款在其項目進行到一半時支付。項目交底實施計劃篇二為貫徹落實全省人口和計劃生育科技工作會議精神，鞏固擴“十一五”科技練兵成果，提高計劃生育技術服務水平，進一步滿足育齡群眾計劃生育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康需求提供堅實的科技支撐，我鎮(zhèn)繼續(xù)深入開展計劃生育服務所科技練兵活動，制訂如下。一、總體要求“十二五”科技練兵活動，要在“十一五”取得成效的基礎上，結合孕前優(yōu)生健康檢查的新任務、新要求，針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，鞏固基本理論、基本知識和基本技能，突出培養(yǎng)實際工作能力，提高綜合素質(zhì)和服務能力，造就一支過硬的計劃生育技術服務隊伍。（一）進一步提高依法服務意識。促進技術服務人員對相關法律、法規(guī)的學習掌握，進一步樹立以人為本的服務理念，增強依法服務、規(guī)范服務和安全服務的意識，提高職業(yè)道德水平。（二）進一步提高技術隊伍整體素質(zhì)。形成學習理論、訓練技能、鉆研業(yè)務、履職盡責的良好風尚，全面提高整體業(yè)務素質(zhì)和綜合服務能力，造就一批具有先進服務理念、精湛服務技術、良好服務態(tài)度的技術標兵，培養(yǎng)一批計劃生育學科帶頭人。（三）進一步提高避孕節(jié)育相關技能。加強避孕節(jié)育基本技能訓練和醫(yī)學綜合能力培養(yǎng)，規(guī)范開展避孕節(jié)育的醫(yī)學檢查，持續(xù)改進服務質(zhì)量，確保避孕節(jié)育手術安全，把計劃生育服務機構建設成為當?shù)亻_展避孕節(jié)育服務的優(yōu)質(zhì)資源和育齡群眾的首選單位。（四）進一步提高孕前優(yōu)生健康檢查服務能力。加強孕前優(yōu)生服務能力建設，重點提高孕前優(yōu)生檢驗能力、優(yōu)生咨詢指導能力和優(yōu)生服務科學管理能力，科學規(guī)范地開展孕前優(yōu)生健康檢查各項工作。二、工作原則（一）全員參與。計劃生育技術服務人員代表著人口和計劃生育工作者的形象，承擔者為群眾服務的重要職責，必須樹立以人為本的服務理念，更新科學知識。提高服務技能。因此，科技練兵活動要求全體衛(wèi)生技術人員、計生管理員都要參與，確保計劃生育技術服務隊伍整體水平提高。（二）立足本職。計劃生育技術服務人員要立足于自己所從事的工作崗位，認真學習鉆研本崗位所需要的業(yè)務知識，按照崗位職責要求，刻苦訓練各項操作技能。（三）因人制宜。服務所技術人員從各自的實際情況出發(fā)，制定出切合實際的個人學習計劃，做到干什么學什么，缺什么補什么，因人制宜，人人受益，切實提高理論水平和履行本崗位職責的能力。（四）重在實效。服務所要結合實際，深入推進科技練兵活動。在組織活動中注重技術服務隊伍服務能力的全面提高，不搞花架子，不走過場，切忌形式主義。三、主要內(nèi)容（一）計劃生育技術基礎理論與基本知識。（二）計劃生育手術操作技能。（三）避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康保健咨詢指導技能。（四）查環(huán)查孕、B超操作和生殖道檢查操作規(guī)范。（五）孕前優(yōu)生健康檢查相關技能。（六）醫(yī)學檢驗操作規(guī)范。（七）醫(yī)療文書書寫規(guī)范及管理。（八）避孕藥具知識及管理發(fā)放隨。（九）護理知識及技能。（十）服務機構管理及依法執(zhí)業(yè)知識。（十一）人口和計劃生育工作者職業(yè)道德規(guī)范。四、保障措施（一）提高思想認識，強化組織領導。“十二五”科技練兵活動，是“十一五”科技練兵活動的繼續(xù)和深化，十固擴練兵成果、提升技術隊伍整體素質(zhì)和推進優(yōu)質(zhì)服務提質(zhì)提速的重舉措。我們要充分認識科技練兵活動的重要性、必要性和緊迫性，切實加強領導，扎實推進。要把科技練兵活動與服務機構“晉級創(chuàng)先”和“創(chuàng)建全國計劃生育優(yōu)質(zhì)服務示范所”有機結合起來，統(tǒng)籌安排、相互促進，形成放效應，鞏固活動成果。（二）精心組織實施，深入貫徹落實。在“十一五”科技練兵活動的基礎上，針對存在的突出問題，制定具體的科技練兵活動方案，明確具體的實施辦法，提出工作要求，落實相關責任。要積極創(chuàng)造條件，營造良好氛圍，建立有效地獎懲激勵機制，確保活動時間、內(nèi)容、效果“三落實”。（三）加強后勤保障，確保經(jīng)費投入。人