公司籌備與新項目管理制度

公司籌辦與新項目管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司籌辦和新項目的管理流程，提高公司的運作效率和項目成功率，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司的全部籌辦工作和新項目管理工作。第三條定義籌辦工作：指公司對新項目進行前期準備和計劃，包含市場調(diào)研、可行性分析、商業(yè)模式設(shè)計等工作。新項目：指公司決策并開始實施的具有肯定規(guī)模和影響力的新業(yè)務(wù)或新產(chǎn)品。項目經(jīng)理：指被公司委派負責新項目的管理和執(zhí)行的人員。第二章公司籌辦流程管理第四條籌辦工作啟動公司決議開展新項目后，應(yīng)成立籌辦組，明確組織架構(gòu)、人員及職責。籌辦組應(yīng)對項目進行全面的市場調(diào)研和可行性分析，評估項目風險和商業(yè)前景?；I辦組應(yīng)訂立認真的籌辦計劃，包含時間布置、資源需求和預(yù)算。第五條籌辦工作執(zhí)行籌辦組應(yīng)依據(jù)籌辦計劃，開展相關(guān)工作，包含但不限于商業(yè)模式設(shè)計、合作伙伴洽談、團隊建設(shè)等?；I辦組應(yīng)定期匯報工作進展及風險情況，及時調(diào)整策略和方案?；I辦組應(yīng)與相關(guān)部門緊密合作，協(xié)調(diào)資源，確保籌辦工作的順利進行。第六條籌辦工作總結(jié)籌辦組在完成籌辦工作后，應(yīng)對工作進行總結(jié)，形成籌辦報告?；I辦報告應(yīng)包含項目目標、市場分析、商業(yè)模式、預(yù)算和風險評估等內(nèi)容?；I辦報告應(yīng)由籌辦組負責人審核并提交給公司高層審批。第七條籌辦工作審批公司高層應(yīng)對籌辦報告進行審批，并依據(jù)審批結(jié)果決議是否正式啟動新項目。審批結(jié)果應(yīng)由公司高層書面通知籌辦組，并明確項目的執(zhí)行方式和資源支持。第八條籌辦工作管理籌辦組應(yīng)依據(jù)項目執(zhí)行方式和資源支持，訂立認真的項目計劃，包含目標、時間布置、任務(wù)調(diào)配等?；I辦組應(yīng)定期匯報工作進展和風險情況，并依據(jù)需要調(diào)整項目計劃?；I辦組應(yīng)與相關(guān)部門進行溝通和協(xié)作，確保項目順利推動。第三章新項目管理第九條項目啟動籌辦工作完成后，公司應(yīng)正式啟動新項目，并指定項目經(jīng)理負責項目的管理和執(zhí)行。項目經(jīng)理應(yīng)組建項目團隊，明確團隊成員角色和職責，并訂立認真的項目計劃。第十條項目執(zhí)行項目經(jīng)理應(yīng)依照項目計劃，組織執(zhí)行團隊進行項目實施，包含但不限于產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣、運營管理等。項目經(jīng)理應(yīng)定期召開項目進展會議，評估項目進展和風險，及時調(diào)整項目計劃和資源配置。第十一條項目掌控項目經(jīng)理應(yīng)建立健全的項目掌控機制，對項目的進度、質(zhì)量、本錢、風險等進行監(jiān)控和掌控。項目經(jīng)理應(yīng)定期向公司高層和相關(guān)部門報告項目進展，及時匯報問題和風險，并提出解決方案。第十二條項目總結(jié)項目完成后，項目經(jīng)理應(yīng)對項目進行總結(jié)，撰寫項目報告，明確項目的成績和經(jīng)驗教訓(xùn)。項目報告應(yīng)由項目經(jīng)理提交給公司高層和相關(guān)部門，并對項目成績進行評估和運營推廣。第十三條項目評估公司高層應(yīng)對項目報告進行評估，總結(jié)項目的成功因素和不足之處，并提出改進看法。項目評估結(jié)果應(yīng)用于仿佛項目的決策和管理，提高公司的項目管理本領(lǐng)和項目成功率。第四章附則第十四條更改與解釋對本制度的任何更改，應(yīng)經(jīng)公司高層審批，并及時通知相關(guān)部門和人員。對本制度的解釋權(quán)歸公司高層全部，并應(yīng)及時解答相關(guān)部門和人員的疑問和問題。第十五條保密條款全部涉及公司籌辦和新項目的信息，應(yīng)嚴格保密，未經(jīng)授權(quán)不得外傳。違反保密條款的行為將受到公司紀律處分甚至法律追究。第十六條生效日期