六西格瑪綠帶考試

六西格瑪綠帶考試1.部分因子實驗的分辨率，下述描述正確的是：()A.設計的分辨率越高，實驗數(shù)據(jù)的誤差越小(正確答案)B.描述交互作用的效果被忽略的程度C.只妨礙對交互作用的認識，不對影響主效應的認識D.只要存在交互作用，就不能采用低分辨率設計2.現(xiàn)在有三個工廠生產(chǎn)同一種零件，你需要判斷三個工廠生產(chǎn)的零件的強度有無差別，現(xiàn)在從每一個工廠隨機收集了10個零件，并且已經(jīng)測量好它們的強度數(shù)據(jù)了，請問你選用哪種假設檢驗的方法來判斷是否存在差異？()A.1-SampleTtestB.2-SampleTtestC.ANOVA(正確答案)D.Chi-squaretest3.做One-WayAnova檢驗前要考慮的前提條件是：()A.穩(wěn)定性和正態(tài)性B.正態(tài)性和等方差性C.穩(wěn)定性和等方差性D.穩(wěn)定性、正態(tài)性和等方差性(正確答案)4.下列對σ水平的敘述，錯誤的是：()A、σ水平越高工程能力越好B、σ水平越低制造成本越少(正確答案)C、過程分布越小σ水平越高D、失誤多的工作σ水平會變低5.某綠帶需要在項目改進階段需要使用試驗設計，他認為有3個連續(xù)變量的影響因素，準備進行全因子試驗，在角點重復2次，并在中心點做3次試驗，則總的試驗次數(shù)為：()A.11次B.19次(正確答案)C.9次D.18次6.在Mintab的一次1-samplet檢驗中，所選置信度(1-α)為90%，計算結果P值=0.087，請問你將：()A.接收H0B.拒收H0(正確答案)C.不確定以上答案都不對7.關于假設檢驗，下述描述錯誤的是：()A.在5%的顯著水平下，當P=0.4時，說明H0是正確的(不能夠拒絕原假設)B.原假設與備選假設是互補的假設(正確答案)C.無罪不等于清白D.原假設中必須包含等號8.李先生用同樣的方法扔10次硬幣，硬幣正面出現(xiàn)了10次，按照統(tǒng)計方法計算，扔正常的硬幣10次時正面出現(xiàn)10次的可能性是0.001(即P值=0.001)當α=0.05時，這時我們怎樣判斷上面事件？()A.硬幣不正常(正確答案)B.硬幣正常C.根據(jù)上面事件判斷不了硬幣是否正常D.硬幣的正面出現(xiàn)幾次都是正常的9.SMT(SurfaceMountTechnology，表面封裝技術)生產(chǎn)主要由錫漿印刷、插件和回流焊三道工序組成，某企業(yè)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，該SMT生產(chǎn)線的DPU=0.04，產(chǎn)品在該生產(chǎn)線上的缺陷機會數(shù)為200，則該SMT生產(chǎn)過程的DPMO為：()A.8B.200(正確答案)C.5000D.50010.某六西格瑪項目的主要任務是分析一個復雜的施工過程并試圖縮短工期，通過作業(yè)分解已經(jīng)掌握了各項活動的時間和前后關系，為了分析計算工期和優(yōu)化資源，該項目組應該采用：()A.PDPC法B.因果分析C.網(wǎng)絡圖(正確答案)D.排列圖11.某六西格瑪團隊在項目測量階段對某關鍵測量設備進行重復性和再現(xiàn)性分析，他們隨機選取了3名測量工，20個被測零件，結果發(fā)現(xiàn)，R&R%=50%，且主要原因是由于再現(xiàn)性很差，你認為導致再現(xiàn)性差的最可能原因是哪一個?()A.3名測量工人的測量方法有差異(正確答案)B.20個零件之間有顯著差異C.測量設備的精度太差D.選擇的測量工人人數(shù)太少12.在談到激勵技巧時，常常會基于馬斯洛的“人的五個基本需求”理論。馬斯洛認為：人們的最初激勵來自于最低層次的需求，當這個需求被滿足后，激勵便來自于下一個需求，那么，按照馬斯洛理論，人們需求層次從低到高的順序就是：()A.安全需求-生存需求-尊重-歸屬感-成就或自我實現(xiàn)B.生存需求-安全需求-尊重-歸屬感-成就或自我實現(xiàn)C.生存需求-安全需求-歸屬感-尊重-成就或自我實現(xiàn)(正確答案)D.生存需要-安全需要-歸屬感-成就或自我實現(xiàn)-尊重13.一個穩(wěn)定的過程，標準差為100.這個過程中n=25的樣本均值的標準差是()A.100B.4(正確答案)C.20D.以上都不對14.測量系統(tǒng)的精密度和準確度意思：()A.相同B.相反C.分別代表一致性和正確性(正確答案)D.分別代表精確性和可追溯性15.對同一工序的四臺設備進行過程能力研究，得到如下數(shù)據(jù)，假定規(guī)格要求是1.500+/-0.01”且可得到穩(wěn)定的平均值，那么最好的設備是()A.設備#1B.設備#2(正確答案)C.設備#3D.設備#416.正態(tài)均值的90%的置信區(qū)間是從13.8067至18.1933.這個意思是：()A.均值落在13.8067至18.1933范圍內(nèi)的概率是90%(正確答案)B.總體中所有值的90%落在13.8067至18.1933C.總體中所有樣本值的90%落在13.8067至13.1933D.置信區(qū)間變差均值的概率為90%17.為了保持產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定，應該針對哪些過程建立控制用控制圖()A.所有生產(chǎn)過程B.過程能力很強Cpk>=2C.過程能力很差Cpk<=0.5D.偶發(fā)質(zhì)量問題的關鍵過程(正確答案)18.計量型測量數(shù)據(jù)適用的控制圖()A.p圖B.np圖C.c圖D.XBar-R圖(正確答案)19.六西格瑪項目團隊在明確項目范圍時，應采用以下什么工具:()A.因果圖B.SIPOC圖(正確答案)C.PDPC法D.頭腦風暴法20.在統(tǒng)計學中，σ主要描述一正態(tài)根率分布的：()A.平均值B.離散程度(正確答案)C.分布情況21.在分析X?R控制圖時應：()A.先分析X圖然后再分析R圖B.先分析R圖然后再分析X圖(正確答案)C.X圖和R圖無關，應單獨分析D.以上答案都不對22.在六西格瑪管理的組織結構中，下面的陳述哪個是正確的：()A.黑帶應當自主決定項目選擇B．綠帶的數(shù)量和素質(zhì)是推行六西格瑪獲得成功的關鍵因素C．倡導者對六西格瑪活動整體負責，確定前進方向(正確答案)D．以上都不是23.質(zhì)量管理大師戴明先生在其著名的質(zhì)量管理十四條中指出“停止依靠檢驗達成質(zhì)量的做法”，這句話的含義是()A.企業(yè)雇傭了太多的檢驗人員，對經(jīng)營來說是不經(jīng)濟的。B.質(zhì)量是設計和生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。(正確答案)C.在大多數(shù)情況下，應該由操作人員自己來保證質(zhì)量，而不是靠檢驗員保證。D.人工檢驗的效率和準確率較低，依靠檢驗是不能保證質(zhì)量的。24.在下列陳述中，不正確的是：()A.六西格瑪管理僅是適合于制造過程質(zhì)量改進的工具；(正確答案)B.六西格瑪管理是保持企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善的系統(tǒng)方法；C.六西格瑪管理是增強企業(yè)領導力和綜合素質(zhì)的管理模式；D.六西格瑪管理是不斷提高顧客滿意程度的科學方法。25.在以下常用的QC新七種工具方法中，用于確定項目工期和關鍵路線的工具是：()A.親和圖B.矩陣圖C.PDPC法D.網(wǎng)絡圖(正確答案)26.黑帶是六西格瑪管理中最為重要的角色之一。在下面的陳述中，哪些不是六西格瑪黑帶應承擔的任務：()A.在倡導者(Champion)和資深黑帶(MBB)的指導下，帶領團隊完成六西格瑪項目B.運用六西格瑪管理工具方法，發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的根本原因，確認改進機會；C.與倡導者資深黑帶以及項目相關方溝通，尋求各方的支持和理解；D.負責整個組織六西格瑪管理的部署，為團隊確定六西格瑪管理推進目標，分配資源并監(jiān)控進展。(正確答案)27.根據(jù)計量法律的規(guī)定，目前我國采用計量檢定系統(tǒng)表代表溯源等級圖，它是由()組織制定并批準發(fā)布的。()A.法定計量檢定機構B.政府行政主管部門授權的計量檢定機構C.部門或省級政府計量行政部門D.國務院計量行政部門(正確答案)28.親和圖適用于那些()的問題。()A.需要時間B.盡快得到成效(正確答案)C.慢慢解決D.容易解決E.不容易解決而非解決不可29.組建QC小組的程序是()A.自下而上的組建程序B.自上而下的組建程序(正確答案)C.上下結合的組建程序D.形式多樣的組建程序30.為了持續(xù)開展質(zhì)量改進活動，企業(yè)上層管理者“不宜下放”的職責有()A.批準質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(正確答案)B.積極參加具體的質(zhì)量改進活動C.為企業(yè)質(zhì)量改進活動提供資源保證D.參加企業(yè)的質(zhì)量改進活動成果表彰大會E.參加質(zhì)量委員會的工作31.PDPC的用途()A.制訂項目實施計劃B.對整個系統(tǒng)的重大事故進行預測C.制訂控制工序的應對措施(正確答案)D.方針目標管理中的實施計劃32.某公司生產(chǎn)的新型電路板其有100個焊點，這些焊點不能出現(xiàn)虛焊或連焊等缺陷。在過去一個月中共生產(chǎn)了10000塊這樣的電路板，發(fā)現(xiàn)虛焊連焊等缺陷6000個。這個生產(chǎn)過程的DPMO為()A.6(正確答案)B.60C.600D.600033.通常所說的6sigma水平是指過程輸出的缺陷率為()A.3.4ppm(正確答案)B.0.27%C.0.2%D.3.0ppm34.流程圖是將一個的步驟用圖的形式表示出來的一種圖示技術。()A.質(zhì)量策劃B.過程(正確答案)C.設計和開發(fā)D.質(zhì)量管理35.KJ法是()的另一種說法。()A.流程圖B.矩陣圖來大C.頭腦風暴法D.親和圖(正確答案)36.如果把實現(xiàn)的目標及需要的手段和措施系統(tǒng)展開以明確問題重點，可以用()。A.系統(tǒng)圖B.網(wǎng)絡圖C.流程圖(正確答案)D.直方圖37.設立假說是分析問題原因時必經(jīng)的一個過程，()可以用來幫助建立假說()A.矩陣圖B.PDPC法C.因果圖(正確答案)D.排列圖38.質(zhì)量改進和質(zhì)量控制都是質(zhì)量管理的一部分，其差別在于()。A.一個強調(diào)持續(xù)改進，一個沒有強調(diào)B.一個為了提高質(zhì)量，一個為了穩(wěn)定質(zhì)量(正確答案)C.一個是全員參與，一個是部分人參與D.一個要用控制圖，一個不需要39.質(zhì)量因素可分為人、機器、方法和()等五個方面。()A.售后服務B.精密度C.維修D(zhuǎn).環(huán)境(正確答案)40.某個2水平的全因子DOE設計包括4個因子(其中之一乃離散屬性的)加3個中心點,6個復制,請問如果你執(zhí)行Minitab里的統(tǒng)計>DOE>因子>創(chuàng)建因子設計..你會總共得到多少個運行次數(shù)?()A.99B.100C.98D.102(正確答案)41.某個全因子試驗運行次數(shù)為36此，因子水平都為2，角點仿行數(shù)為2，中心點為4，則實施此次全因子試驗的因子數(shù)是多少？()A.3B.4(正確答案)C.5D.642.某工藝條件試驗中有六個因子A、B、C、D、E、F，為確定主要的影響因素需進行試驗，但試驗成本高耗時長，工程師準備采用26-2部分因子試驗。根據(jù)工程經(jīng)驗知AB、CE、BD之間可能存在交互作用，但是MINITAB給出的生成元(Generators)為E=ABC，F(xiàn)=BCD，為了不讓可能顯著的二階交互作用相互混雜，應將生成元修改為：()A．E=ABD，F(xiàn)=BCD(正確答案)B．E=BCD，F(xiàn)=ABCC．E=ABC，F(xiàn)=ABDD．E=BCD，D=ABC43.經(jīng)過團隊的頭腦風暴確認,影響過程的因子有A,B,C,D,E及F共六個.其中除因子的主效應外,還要考慮3個二階交互效應AB,AC及DF,所有三階以上交互作用可以忽略不計.由于試驗成本較高,限定不可能進行全面的重復試驗,但仍希望估計出隨機誤差以準確檢驗各因子顯著性.在這種情況下,應該選擇進行:()A.全因子試驗B.部分實施二水平正交試驗,且增加若干中心點(正確答案)C.部分實施的二水平正交試驗,不增加中心點D.Plackett-Burman設計44.下圖是2個因子試驗設計中的交互作用，因子分別為溫度(Temperature)和壓力(Press)水分分別為1和2，圖中數(shù)據(jù)代表試驗結果，則其交互作用效應是多少？()A．29B．-29(正確答案)C．1D．-145.關于實驗設計中的混雜結構，意思為()A.混雜了實驗數(shù)據(jù)；B.主因子的影響與交互作用的影響混合在一起；(正確答案)C.一種因子組合的試驗至少被重復做兩次才會有混雜；D.三因子的交互作用不能被測量46.在進行響應曲面設計中,常常選用CCD方法而不用BOX-Beknken設計,其最主要理由是:()A.CCD有旋轉(zhuǎn)性,而Box-Beknken設計沒有旋轉(zhuǎn)性B.CCD有序貫性,而Box-Beknken設計沒有序貫性(正確答案)C.CCD試驗點比BOX-Beknken設計試驗點少D.以上各項都對47.下列哪種響應曲面設計肯定不具有旋轉(zhuǎn)性(Rotatability)()A.CCD(中心復合設計,CentralCompositeDesign)B.CCI(中心復合有界設計,CentralCompositeInscribedDesign)C.CCF(中心復合表面設計,CentralCompositeFace-CenteredDesign)(正確答案)D.BB(BB設計,Box-BehnkenDesign)48.根據(jù)下圖的試驗計劃，可判定該混料試驗類型為：A．單純形重心法B．單純形格點法(正確答案)C．極端頂點法D．以上都不是49.某項目團隊欲研究冶煉過程中鋁和石灰石的加入量對釩收得率的影響，進行了全因子試驗，試驗結果顯示存在彎曲。項目團隊計劃增加軸點，進行響應曲面分析。鋁和石灰石加入量的高低水平分別為(105,107)和(150,200)，受反應限制，石灰石的最大投入量為200，則應選用哪種響應曲面設計？A．CCIB．CCCC．CCF(正確答案)D．Box-Benhnken50.10．已知影響帶鋼焊縫強度Y的關鍵因子有6個，分別是A、B、C、D、E、F。某項目團隊為提高Y進行了6因子2水平的DOE試驗。若2階交互作用中只有AB、AC可能顯著，其他交互作用項均不顯著，可以不予考慮，增加3個中心點，則最少的試驗次數(shù)為：A．19(正確答案)B．35C．38D．4451.某黑帶需研究溫度、時間和催化劑對產(chǎn)量的影響，做了3因子2水平的全因子試驗，試驗結果如下圖所示。圖中各頂點處數(shù)值表示相應試驗條件的產(chǎn)量。請問因子“溫度”和“時間”的交互作用效應為：

A．0.25(正確答案)B．0.5C．1.5D．352.某項目團隊為研究矽膠含量與6個因子()之間的關系，構建DOE模型。模型分析顯示因子A及其交互作用項均不顯著，則剔除A后模型出現(xiàn)的變化是：A．R2會變小，R2與R2adj的差值會變小(正確答案)B．R2會變大，R2與R2adj的差值會變小C．R2會變小，R2與R2adj的差值會變大D．R2會變大，R2與R2adj的差值會變大53.某黑帶欲研究溶解電流和溶解強度對線路極板溶解工程收益率的影響，收集數(shù)據(jù)進行了回歸分析，分析結果如下，其中處值應為：

A．93.2B．93.7C．95.1D．95.7(正確答案)54.對于一個具有4因子每個因子有兩個水平，另外5個因子每個因子有3個水平的全因子試驗的總次數(shù)等于：()A.23B.68C.248D.3888(正確答案)55.以下哪一個不是DOE的目的？()A.篩選輸入變量B.篩選輸出變量(正確答案)C.優(yōu)化輸出變量D.確定輸入變量的設定范圍56.某工程師擬合反應釜的收率(Y)與反應釜溫度(X)之間的回歸關系，根據(jù)收集的數(shù)據(jù)，它擬合了一條y=a+bx直線，得到以下回歸模型擬合結果。為了檢查模型，它還進行了模型診斷，得到下圖，根據(jù)殘差圖，你認為以下哪個結論是正確的？(D)A.兩個系數(shù)P值小于0.05，且R-Sq=97.6%，R-Sq（調(diào)整）=97.5%，說明模型擬合很好B.Y和X存在明顯的線性關系C.方差分析表明模型擬合非常好D.殘差圖表明Y與X可能存在二次的非線性關系(正確答案)57.與全因子實驗相比，部分因子實驗的主要風險來自于：()A.研究的因子數(shù)量減少了B.實驗次數(shù)減少了C.忽略了部分或全部交互作用(正確答案)D.不適合序貫實驗58.部分因子實驗的分辨率，下述描述正確的是：()A.設計的分辨率越高，實驗數(shù)據(jù)的誤差越小(正確答案)B.描述交互作用的效果被忽略的程度C.只妨礙對交互作用的認識，不對影響主效應的認識D.只要存在交互作用，就不能采用低分辨率設計59.某生產(chǎn)線有三道彼此獨立的工序，三道工序的合格率分別為:95%，90%，98%。如下圖所示:每道工序后有一檢測點，可檢出前道工序的缺陷，缺陷不可返修,問此時整條線的初檢合格率是多少?()A．90%B．83.79%(正確答案)C．98%D．83%60.確定項目選擇及項目優(yōu)先級是下列哪個角色的責任?()A.黑帶B.黑帶大師C.綠帶D.倡導者(正確答案)61.質(zhì)量管理大師戴明先生在其著名的質(zhì)量管理十四條中指出“停止依靠檢驗達成質(zhì)量的做法”，這句話的含義是:()A.企業(yè)雇傭了太多的檢驗人員，對經(jīng)營來說是不經(jīng)濟的B.質(zhì)量是設計和生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的(正確答案)C.在大多數(shù)情況下，應該由操作人員自己來保證質(zhì)量，而不是靠檢驗員保證D.人工檢驗的效率和準確率較低，依靠檢驗是不能保證質(zhì)量的62.在某檢驗點，對1000個某零件進行檢驗，每個零件上有10個缺陷機會，結果共發(fā)現(xiàn)20個零件不合格，合計32個缺陷，則DPMO為()A.0.0032B.3200(正確答案)C.32000D.160063.哪種工具可以用于解決下述問題:一項任務可以分解為許多作業(yè)，這些作業(yè)相互依賴和相互制約，團隊希望把各項作業(yè)之間的這種依賴和制約關系清晰地表示出來，并通過適當?shù)姆治稣页鲇绊戇M度的關鍵路徑，從而能進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)()A.PDPC(過程決策程序圖)B.箭條圖(網(wǎng)絡圖)(正確答案)C.甘特圖D.關聯(lián)圖64.下述團隊行為標示著團隊進入了哪個發(fā)展階段?團隊的任務已為其成員所了解，但他們對實現(xiàn)目標的最佳方法存在著分歧，團隊成員仍首先作為個體來思考，并往往根據(jù)自己的經(jīng)歷做出決定。這些分歧可能引起團隊內(nèi)的爭論甚至矛盾。()A.形成期B.震蕩期(正確答案)C.規(guī)范期D.執(zhí)行期65.在界定階段結束時，下述哪些內(nèi)容應當?shù)靡源_定?()

1、項目目標2、項目預期的財務收益

3、項目所涉及的主要過程4、項目團隊成員A.1B.1和4C.2和3D.1、2、3和4(正確答案)66.在項目特許任務書(TeamCharter)中，需要陳述“經(jīng)營情況”（BusinessCase,也被稱為項目背景）。該項內(nèi)容是為了說明()A.為什么要做該項目(正確答案)B.項目的目標C.項目要解決的問題D.問題產(chǎn)生的原因67.在六西格瑪管理的組織結構中，下面的陳述哪個是正確的:()A.黑帶應當自主決定項目選擇B．綠帶的數(shù)量和素質(zhì)是推行六西格瑪獲得成功的關鍵因素C．倡導者對六西格瑪活動整體負責，確定前進方向(正確答案)D．以上都不是68.六西格瑪項目團隊在明確項目范圍時,應采用以下什么工具()A.因果圖B.SIPOC圖(正確答案)C.PDPC法D.頭腦風暴法69.朱蘭的質(zhì)量管理三部曲是指:()A質(zhì)量策劃-質(zhì)量控制-質(zhì)量改進(正確答案)B質(zhì)量目標-質(zhì)量策劃-質(zhì)量改進C質(zhì)量戰(zhàn)略-質(zhì)量目標-質(zhì)量控制D質(zhì)量分析-質(zhì)量策劃-質(zhì)量改進70.精益生產(chǎn)的核心理念是:()A實現(xiàn)拉動生產(chǎn)B減少一切不必要的浪費(正確答案)C實現(xiàn)質(zhì)量水平零缺陷D看板管理71.按照平衡記分卡的理論，企業(yè)培訓的六西格瑪倡導人、綠帶和黑帶和資深黑帶，可以作為下述哪個維度的指標納入企業(yè)的績效評價體系:()A財務B顧客C內(nèi)部流程D學習與成長(正確答案)72.在六西格瑪項目的界定（Define）階段進行問題陳述時，以下哪種描述是錯誤的()A應闡明問題對企業(yè)戰(zhàn)略目標或顧客的影響B(tài)要將造成問題的原因和改進方案一起描述(正確答案)C應闡明問題發(fā)生的條件（時間、地點等）和頻率D應闡明問題導致的損失73.某生產(chǎn)線上順序有3道工序其作業(yè)時間分別是8分鐘、6分鐘、10分鐘，則生產(chǎn)線的節(jié)拍是:()A.8分鐘B.10分鐘(正確答案)C.6分鐘D.以上都不對74.SMT（SurfaceMountTechnology，表面封裝技術）生產(chǎn)主要由錫漿印刷、插件和回流焊三道工序組成，某企業(yè)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，該SMT生產(chǎn)線的DPU=0.04，產(chǎn)品在該生產(chǎn)線上的缺陷機會數(shù)為200，則該SMT生產(chǎn)過程的DPMO為:()A.8B.200(正確答案)C.5000D.50075.根據(jù)KANO模型分析顧客對手機的需求，有人提出手機電池要安全（不能爆炸），這一需求應屬于:()A.期望型需求B.興奮需求C.基本需求(正確答案)D.以上都不對76.某六西格瑪項目的主要任務是分析一個復雜的施工過程并試圖縮短工期，通過作業(yè)分解已經(jīng)掌握了各項活動的時間和前后關系，為了分析計算工期和優(yōu)化資源，該項目組應該采用()A.PDPC法B.因果分析C.網(wǎng)絡圖(正確答案)D.排列圖77.假定某晶片生產(chǎn)過程檢測發(fā)現(xiàn)晶片的DPU=1,缺陷的出現(xiàn)是完全隨機的且服從泊松分布，則隨機抽取一片晶片，該晶片沒有缺陷的概率近似為()A.50%B.0%C.37%(正確答案)D.10%78.有關價值流圖分析的說法，錯誤的是:()A.價值流圖分析的目的是為了發(fā)現(xiàn)各主要過程中的非增值環(huán)節(jié)和因素，并識別改進機會B.價值流圖分析的主要目的是為了確定產(chǎn)品的生產(chǎn)價值或成本(正確答案)C.現(xiàn)狀價值流圖表示目前當前生產(chǎn)流程的現(xiàn)狀，主要是揭示問題D.未來價值流圖表示未來生產(chǎn)過程應該努力改進的方向79.關于基于并行質(zhì)量工程的DFSS設計的表述，不正確的是:()A.基于并行質(zhì)量工程的DFSS設計需要采用跨職能的組織方式B.在產(chǎn)品設計早期階段就要考慮與制造有關的約束C.基于并行質(zhì)量工程的DFSS設計不需要供應商的參與(正確答案)D.基于并行質(zhì)量工程的DFSS設計要求并行開發(fā)產(chǎn)品和工藝80.以下哪一個不是FMEA的要素?()A.ScatterplotB.現(xiàn)行控制措施C.嚴重度D.P值(正確答案)E.頻率81.在鋼管的生產(chǎn)過程，其直徑是一個關鍵質(zhì)量特性，某工程師對該過程進行了過程能力分析，該工程師在生產(chǎn)過程中隨機抽取了25根鋼管，并且為了避免鋼管不同位置的直徑有變異，在每根鋼管上測4個位置，將每根鋼管上測得的4個數(shù)據(jù)作為一個樣本，這樣共取得了25根鋼管直徑的數(shù)據(jù)，根據(jù)測得的鋼管直徑的數(shù)據(jù)(分析得知數(shù)據(jù)滿足穩(wěn)定性及正態(tài)性的要求)進行過程能力分析得到如下結果:Cp=1.69,Cpk=1.44,Pp=0.34,Ppk=0.29;根據(jù)這一結果,哪個結論是正確的().A.每根鋼管內(nèi)部測量點的數(shù)據(jù)波動不大，但是每根鋼之間的波動較大(正確答案)B.每根鋼管內(nèi)部測量點的數(shù)據(jù)波動較大，但是每根鋼管之間的波動不大C.每根鋼管內(nèi)部測量點的數(shù)據(jù)及每根鋼管之間的波動都較大D.以上都不對82.在計算出控制圖的上下控制限后，可以比較上下控制限與上下公差限的數(shù)值。這兩個限制范圍的關系是()A.上下控制限的范圍一定與上下公差限的范圍相同B.上下控制限的范圍一定比上下公差限的范圍寬C.上下控制限的范圍一定比上下公差限的范圍窄D.上下控制限的范圍與上下公差限的范圍一般不能比較(正確答案)83.在Minitab控制圖上，下面哪個現(xiàn)象很可能不報警?()A.超出4σ的點B.連續(xù)10個點上升C.數(shù)據(jù)點周期性出現(xiàn)的模式(正確答案)D.連續(xù)40個點在±1σ以內(nèi)84.對于X-bar-R控制圖，以下說法正確的是()A.先診斷X-bar圖，再診斷R圖B.R圖代表組內(nèi)的變異(正確答案)C.數(shù)據(jù)分組的原則是組內(nèi)差異最大化，組間差異最小化D.在X-bar-R控制圖中，為了更加直觀有85.生產(chǎn)過程中，使用控制圖時，超出控制限就判斷有異常，這樣做()A.置信度100%B.可能犯虛發(fā)報警的錯誤(正確答案)C.可能犯漏發(fā)報警的錯誤D.以上均不對86.對于控制圖，下述描述不正確的為()A.控制圖的有效利用，可以減少由于錯誤行動帶來的風險B.控制圖可以用來判斷過程能力是否充分(正確答案)C.控制圖并不能告訴我們流程到底發(fā)生了什么，或引起異常的原因是什么D.優(yōu)先選擇對輸入進行控制圖控制87.在使用計量控制圖時，對“合理子組原則”描述正確的一項是A.組內(nèi)波動僅由異常原因引起，組間波動主要由偶然原因引起B(yǎng).組內(nèi)波動僅由偶然原因引起，組間波動主要由異常原因引起(正確答案)C.組內(nèi)及組間主要波動都是由偶然原因引起D.組內(nèi)及組間主要波動都是由異常原因引起88.每天抽取一個樣本測量產(chǎn)品的直徑，樣本量恒定為8，則適用的控制圖為?()A.Xbar-RB.Xbar-S(正確答案)C.NP圖D.C圖89.關于統(tǒng)計過程控制，哪一個說法錯誤?()A.一個不可預測的過程可以認為是統(tǒng)計失控的B.可能存在這種情況:一個過程統(tǒng)計上受控，但能力不足的C.規(guī)格限完全應該放在控制圖上(正確答案)D.在發(fā)生失控狀態(tài)時，如果操作者沒有適當?shù)挠柧毢筒扇〖m正措施，SPC圖將作為擺設90.控制計劃中，可以選擇的控制方法是?()A.監(jiān)控畫面B.下工序調(diào)整C.加強監(jiān)督D.某個特定的控制圖或檢查表(正確答案)91.控制計劃中的響應計劃是指?()A.本工序失控或超標時，下工序如何調(diào)整的措施B.本工序失控或超標時，對上工序如何調(diào)整的措施(正確答案)C.本工序的特定指標失控或超標時，如何處置失控超標產(chǎn)品部分的產(chǎn)品，及如何減少失控或超標的措施D.本工序沒達到規(guī)定的工序要求的時候，所設立的績效考核措施92.控制圖中失控信號的設置原則是?()A.所有8個失控信號都設置，以確保所有可能的失控現(xiàn)象都能及時發(fā)現(xiàn)(正確答案)B.只要設置超出控制限的信號就可以了C.設置4到5個常見的失控信號就可以了D.除設置超出控制限的失控信號外，再設置本工序中1-2個常遇到的失控現(xiàn)象最好93.關于合理子組原則，以下說法正確的是()A.組內(nèi)波動僅由異常原因引起，組間波動主要由偶然原因引起B(yǎng).組內(nèi)波動僅由偶然原因引起，組間波動主要由異常原因引起(正確答案)C.組內(nèi)及組間主要波動都是由偶然原因引起D.組內(nèi)及組間主要波動都是由異常原因引起94.某黑帶準備繪制控制圖來監(jiān)控鉆孔工序。已知鉆孔的直徑是關鍵質(zhì)量特性，每塊鋼板上需鉆同樣直徑的10個孔，則應如何選擇控制圖?()A.將一塊鋼板上的10個鉆孔做一組，做X-R圖B.將一塊鋼板上的10個鉆孔做一組，做X-S圖(正確答案)C.取一塊鋼板上的10個鉆孔直徑的平均值，做I-MR圖D.按照測量時間順序，做I-MR圖95.每天抽100塊鋼板，抽取20天，平均出現(xiàn)的瑕疵點是4個，欲用C控制圖監(jiān)控生產(chǎn)流程，則以下控制限正確的是()A.USL=10，LSL=-2B.USL=10，LSL=0(正確答案)C.USL=16，LSL=-8D.USL=16，LSL=096.某黑帶為了檢測生產(chǎn)的鍍膜板上缺陷點的情況，每日在生產(chǎn)線上隨機抽取100-120個板，記錄每個板上的缺陷點數(shù)量。這時，應采用哪種控制圖?()A.采用X-R控制圖，對每片上的平均缺陷點數(shù)進行控制B.采用U控制圖，對每片上的平均缺陷點數(shù)進行控制(正確答案)C.采用C控制圖，對總缺陷點數(shù)進行控制D.采用P控制圖，對缺陷品率進行控制97.某六西格瑪團隊擬采用均值-極差控制圖控制某注塑機注塑的零件關鍵尺寸，當團隊采用DOE優(yōu)化了注塑模溫和壓力后，在均值控制圖上發(fā)現(xiàn)連續(xù)15個點均在中心線1σ內(nèi)（即C區(qū)），此現(xiàn)象表明()A.按照控制圖判異準則，過程失控，參數(shù)優(yōu)化失敗B.過程均值發(fā)生了顯著變化C.過程方差顯著增大，需要重新計算控制限D(zhuǎn).過程方差顯著減少，需要重新計算控制限(正確答案)98.在研究完改進措施后，決定進行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)半月后，采集了100個數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)過程仍未受控，且標準差過大，平均值也低于目標要求。對于這3方面的問題的解決順序應該是()A.首先分析找出過程未受控的原因，即找出影響過程的異常變異原因，使過程達到受控(正確答案)B.首先分析找出標準差過大的原因，然后減小變異C.首先分析找出平均值太低的原因，用最短時間及最小代價調(diào)整好均值D.以上步驟順序不能肯定，應該根據(jù)實際情況判斷解決問題的途徑99.某企業(yè)擬對其生產(chǎn)的PCB上的缺陷點進行控制，數(shù)據(jù)收集結果顯示，平均每100塊PCB上有16個缺陷，擬用C控制圖進行控制（將100塊PCB看成一個單位），則c控制圖的上下控制限為()A.UCL=20，LCL=12B.UCL=24，LCL=8C.UCL=28，LCL=4(正確答案)D.UCL=28，LCL=0100.半導體生產(chǎn)過程中一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有缺陷就報廢，為了分析生產(chǎn)過程狀況是否真正達到穩(wěn)定，在連續(xù)20天內(nèi)，每天統(tǒng)計報廢的產(chǎn)品個數(shù)，且由于面向訂單生產(chǎn)，每天產(chǎn)量有較大波動，這時候，應該使用下列哪種控制圖?()A.使用p圖或np圖都可以B.只能使用p圖(正確答案)C.使用c圖與u圖都可以D.只能使用np圖多選題101.推行六西格瑪管理的目的就是要()A.將每百萬出錯機會缺陷數(shù)降低到3.4B.提升企業(yè)核心競爭力(正確答案)C.追求零缺陷，降低劣質(zhì)成本(正確答案)D.變革企業(yè)文化(正確答案)102.顧客需求包括:()A.顧客及潛在顧客的需求(VOC)(正確答案)B.法規(guī)及安全標準需求(正確答案)C.競爭對手的顧客需求(正確答案)D.供貨商的需求103.親和圖(AffinityDiagram)可應用于以下場合:()A.選擇最優(yōu)方案B.用于歸納思想，提出新的構思(正確答案)C.整理顧客需求(正確答案)D.評價最優(yōu)方案104.高端過程圖(SIPOC)能令員工了解企業(yè)的宏觀業(yè)務流程是由于:()A.它描述了每個詳細流程B.它確認過程之顧客(正確答案)C.它確認過程之供方(正確答案)D.它闡明過程的結果(正確答案)105.以下哪些是屬于生產(chǎn)中的"七種浪費"()A.過量生產(chǎn)(正確答案)B.運輸(正確答案)C.等待加工(正確答案)D.等待檢驗(正確答案)106.在下列項目中,屬于防錯設計(Poka-Yoke)的是()A.汽車停車后車門未關好,報警器報警(正確答案)B.文件編輯后忘記保存,退出時詢問是否保存文件(正確答案)C.計算機的串口和相應插口被設計為梯形(正確答案)D.電梯門未關閉時不運行(正確答案)107.快速換模技術（SMED），也稱快速換型，是一項重要的精益技術，請問下述關于SMED的陳述中，哪項是正確的:()A.快速換模也稱單分鐘換模，要爭取換模時間小于十分鐘(正確答案)B.換模時間是指生產(chǎn)線上生產(chǎn)的前一種產(chǎn)品的最后一件合格品到生產(chǎn)出下一種產(chǎn)品的首個合格品之間的間隔時間(正確答案)C.將換模時間分為內(nèi)部換模時間和外部換模時間，并實現(xiàn)外部換模向內(nèi)部換模的轉(zhuǎn)化即可縮短整個換模時間D.將換模時間分為內(nèi)部換模時間和外部換模時間，并實現(xiàn)內(nèi)部換模向外部換模的轉(zhuǎn)化即可縮短整個換模時間(正確答案)108.某六西格瑪團隊采用TPM方法計算某關鍵設備的設備綜合效率（OEE），以下哪些指標會影響OEE?()A.設備時間利用率(正確答案)B.設備當前節(jié)拍和理論節(jié)拍(正確答案)C.設備生產(chǎn)的產(chǎn)品的合格率(正確答案)D.設備的換型時間109.有關QFD的表述，正確的是:()A.QFD實質(zhì)是用一種系統(tǒng)工程的觀點將顧客的需求轉(zhuǎn)化為工程特性(正確答案)B.QFD體現(xiàn)了以市場為導向，以顧客要求為產(chǎn)品開發(fā)唯一依據(jù)的指導思想(正確答案)C.QFD只是適用于產(chǎn)品設計的一種方法D.QFD是通過質(zhì)量屋將顧客需求層層展開的(正確答案)110.在精益改進工具中，根據(jù)流程程序圖，采用“ECRS”原則進行改進時常用的方法，這里“ECRS”的含義包括:()A刪除(正確答案)B合并(正確答案)C重排(正確答案)D簡化(正確答案)111.某電子企業(yè)六西格瑪團隊擬對生產(chǎn)的晶體坯的頻率采用控制圖進行控制，有人建議采用均值－極差控制圖或均值－標準差控制圖，也有人建議用單值－移動極差控制圖，團隊需要根據(jù)抽樣的成本、樣本含量、檢測時間和過程的穩(wěn)定性等確定采用哪一種控制圖。對于同一過程，有關三種不同控制圖的選擇，哪些是正確的?()A.如果每次抽取2－7個晶體坯，最好用均值－極差控制圖(正確答案)B.如果每次抽取7個以上的晶體坯，最好用均值－極差控制圖C.如果每次抽