安全及文明施工管理措施

安全及文明施工管理措施第一節(jié)、安全及文明施工管理機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對(duì)安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的領(lǐng)導(dǎo)原則，我單位將嚴(yán)格按照文件要求建立專門的施工場(chǎng)地安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量的和符合有關(guān)規(guī)定的專職安全生產(chǎn)管理人員，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)巡查和專項(xiàng)檢查，召集和主持現(xiàn)場(chǎng)全體人員參加的安全生產(chǎn)例會(huì)，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理，及時(shí)消除安全隱患，做好安全檢查記錄，確保所有的安全設(shè)施都處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。第二節(jié)、建立健全各項(xiàng)安全管理制度（一）安全教育培訓(xùn)制度1、項(xiàng)目部將把《建筑安裝工人安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、管理辦法作為項(xiàng)目部安全教育的主要內(nèi)容。2、各施工隊(duì)?wèi)?yīng)利用各類會(huì)議和技術(shù)交底的時(shí)間，對(duì)班組操作工人進(jìn)行安全意識(shí)和操作技能教育；施工隊(duì)對(duì)班組工人的定期安全教育每月一次，定期安全教育的教育內(nèi)容和參加人員情況由施工隊(duì)作記錄資料，施工隊(duì)班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)所屬班組工人進(jìn)行安全意識(shí)教育，并針對(duì)不同的施工工序做好操作技能交底，做好記錄資料，交底時(shí)間間隔為一周。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人每月30日將安全教育的內(nèi)容和參加人員的記錄資料向項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保部上報(bào)檢查。3、安全質(zhì)量部定期出版安全生產(chǎn)專題黑板報(bào)或?qū)?，?duì)上級(jí)主管部門近期的行業(yè)動(dòng)態(tài)、會(huì)議精神和本項(xiàng)目的安全管理狀況、先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳、通報(bào)。4、項(xiàng)目部每年在施工隊(duì)中組織安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝者將給予一定的物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：并鼓勵(lì)班組工人對(duì)本工程安全管理提出改進(jìn)意見。5、項(xiàng)目部將在條件允許的情況下，組織項(xiàng)目管理人員和施工隊(duì)到其他安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工程項(xiàng)目參觀、學(xué)習(xí)（一年不少于一次）。6、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員應(yīng)熟悉項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)，不斷加強(qiáng)安全管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和知識(shí)更新,提高自我保護(hù)能力和監(jiān)督能力。7、施工隊(duì)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人在24小時(shí)內(nèi)報(bào)項(xiàng)目部，并做好班組安全教育，項(xiàng)目部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員必須做好”公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)、班組級(jí)”安全教育，未接受教育的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。（二）安全檢查制度為了將安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行下去，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全隱患，確保施工生產(chǎn)能正常進(jìn)行，保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度：1、項(xiàng)目部定期檢查，定于每月15日、30日，由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人組織安全綜合大檢查，參加人員為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員和各分包安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人。2、項(xiàng)目安全管理部門根據(jù)工程進(jìn)度和季節(jié)性等情況，組織項(xiàng)目管理人員和施工隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全檢查。3、項(xiàng)目安全管理部門將不定期的組織相關(guān)人員，對(duì)生活區(qū)的臨時(shí)用電、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行突擊性檢查。具體時(shí)間由項(xiàng)目安全管理部門另行通知。4、在每次大型的檢查活動(dòng)、節(jié)假日之前，項(xiàng)目部都要進(jìn)行全面的安全檢查，其檢查人員及內(nèi)容與定期檢查相同。5、在所有的安全檢查過程中，都必須做到找重點(diǎn)、嚴(yán)要求；對(duì)查出的問題，立即整改；對(duì)實(shí)在不能當(dāng)場(chǎng)整改的，采取”三定措施”進(jìn)行整改，避免安全隱患的累積。6、施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)，必須每天對(duì)施工人員所作業(yè)的場(chǎng)所進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，不得違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。7、班組長(zhǎng)要起到領(lǐng)導(dǎo)模范作用，帶頭遵守現(xiàn)場(chǎng)制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)好本小組的安全作業(yè)，做好每日班前、班中、班后的安全檢查：要求工人施工前對(duì)自身防護(hù)用具和使用的機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行認(rèn)真檢查，督促班組工人不得使用帶病工具作業(yè)，在班后要做好停機(jī)、斷電、關(guān)門上鎖等工作。8、施工工人有權(quán)對(duì)施工作業(yè)的場(chǎng)所存在的隱患拒絕施工并上報(bào)項(xiàng)目部和上級(jí)部門。9、所有參加檢查的人員必須按時(shí)參加，對(duì)遲到、缺席、早退的人員處以現(xiàn)場(chǎng)懲罰。（三）安全事故報(bào)告制度根據(jù)要求，為了及時(shí)了解和研究安全事故，以便采取消除安全事故的措施，保證安全生產(chǎn)，參照國(guó)家安全事故報(bào)告規(guī)程，特制訂如下制度：1、發(fā)生事故后，應(yīng)立即組織檢查，并立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)上級(jí)有關(guān)單位。2、立即組織專門調(diào)查組，對(duì)事故發(fā)生的原因作詳細(xì)的調(diào)查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物、現(xiàn)場(chǎng)人員均作調(diào)查。3、分析、調(diào)查與事故有關(guān)的一切證詞證物，上報(bào)上一級(jí)有關(guān)單位作出判定。4、對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，做到”四不放過”：事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者、群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，上級(jí)對(duì)事故未處理不放過。5、妥善處理好傷員。6、總結(jié)、討論、研究、制訂有效的措施，并貫徹執(zhí)行。第三節(jié)、合同管理體系與措施1、格按項(xiàng)目法組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)施工全過程，為項(xiàng)目安全、質(zhì)量、文明施工、合同管理等職責(zé)的第一責(zé)任人。2、加強(qiáng)對(duì)工程的施工管理工作，保證工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到合同要求。3、施工項(xiàng)目經(jīng)理和全體管理人員將工程施工合同視為工程施工的唯一行為宗旨。嚴(yán)格按照合同中明確的工程范圍、工程內(nèi)容進(jìn)行施工組織，同時(shí)，各管理職能部門將合同以及合同項(xiàng)目的邊界條件、合同價(jià)格和合同文件等資料形成工程實(shí)施過程中的綱領(lǐng)性文件，認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行。施工組織、工程任務(wù)下達(dá)，必須以合同的工程項(xiàng)目、數(shù)量、價(jià)格為依據(jù)，并且按合同標(biāo)段中的單項(xiàng)工程結(jié)算臺(tái)帳，包括工程結(jié)算收入總臺(tái)帳、合同內(nèi)項(xiàng)目結(jié)算臺(tái)帳，切實(shí)做好合同變更、合同管理資料的收集、分類、整理工作；及時(shí)地對(duì)工程施工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析工作，采取有效措施積極主動(dòng)的控制工程成本。4、做好文件和資料的簽收和發(fā)放，收到文件和資料的部門和人員要在《收發(fā)文件登記表》上簽字認(rèn)可。各部門資料員填寫《收發(fā)文件登記表》，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)其有效性及發(fā)放范圍后發(fā)放。5、按合同規(guī)定的計(jì)量辦法，按月對(duì)已完的質(zhì)量合格的工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，并在合同文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按合同《工程量清單》的項(xiàng)目和監(jiān)理工程師的要求分項(xiàng)向監(jiān)理工程及時(shí)提交完成工程月臺(tái)報(bào)表和有關(guān)計(jì)量資料。6、項(xiàng)目經(jīng)理部將以施工圖預(yù)算控制成本支出，實(shí)行“以核定支”、“量入為出”。項(xiàng)目經(jīng)理部將建立工程項(xiàng)目月、季度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃以及施工預(yù)算，合理配置人力資源和物資資源。作好工程的施工預(yù)算工作，根據(jù)工程合同、工程實(shí)際情況，依照標(biāo)書項(xiàng)目、工程內(nèi)容、合同要求，對(duì)工程實(shí)施進(jìn)行周密的組織設(shè)計(jì)，最大程度的對(duì)工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化；經(jīng)營(yíng)人員根據(jù)優(yōu)化的組織設(shè)計(jì)，依照合同價(jià)格以及嚴(yán)格的內(nèi)部相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策制訂出工程實(shí)施過程中的執(zhí)行價(jià)格，下達(dá)后嚴(yán)格執(zhí)行。施工管理部門按照分部分項(xiàng)工程，結(jié)合實(shí)際情況，將施工預(yù)算按成本要素分解到成本