干部試用期滿述職報告

干部試用期滿述職報告【篇一：干部試用期滿述職報告】干部任職試用期滿考核述職報告本人于2001年6月到xx公司從事土木工程管理工作。工作以來，自己不斷學習、不斷進取，2007年獲“富民興魯”先進工作者稱號。先后擔任過項目經(jīng)理、分公司黨員支部書記、經(jīng)營處副處長等職；2009年8月份經(jīng)本人申請、組織考察、領(lǐng)導安排任公司基建處處長，現(xiàn)就任職一年以來，“德、能、勤、績、廉”五個方面的有關(guān)情況匯報如下：一、以德修身以人為本1、加強學習，提高覺悟作為一名共產(chǎn)黨員，我注重加強自身政治理論學習，不斷提高思想政治素質(zhì)。一年來，我深入學習貫徹和落實黨的十七大精神，積極參與科學發(fā)展觀學習實踐活動，始終保持政治上的清醒和堅定，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，認真實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。2、修養(yǎng)品德，防微杜漸基建處是作為建筑工程公司中的“高?！毙袠I(yè)，我作為基建一處之長，必須注重加強黨員干部的品德修養(yǎng)，在要求全處職工自覺遵守職業(yè)道德，同時嚴格自律。做到“三慎”：慎權(quán)，做到權(quán)大不忘責任重，位尊不忘群眾心；慎微，做到“勿以惡小而為之，勿以善小而不為；慎獨，在無人監(jiān)督的情況下，能慎守道德規(guī)范，遵守黨紀國法。3、以人為本，和諧發(fā)展在基建工作中，始終堅持“以人為本”，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，實現(xiàn)科學發(fā)展。為更好的激發(fā)全處職工的工作積極性，我堅持尊重、關(guān)心同志，熱情待人；充分維護職工的正常利益，改善辦公條件，適當考慮職工的合理要求。在與外單位的合作過程中，我堅持求和諧，創(chuàng)共贏的工作理念。積極理順好基建單位、施工單位、監(jiān)理等多方面的各類關(guān)系，始終以互助合作的態(tài)度，堅持按制度、按程序辦事的原則，共同應(yīng)對建筑行業(yè)中的高危作業(yè)，在保障安全、質(zhì)量的同時求進度，通過科學決策、優(yōu)化方案求效益。把項目建設(shè)好，作為工作的共同目標，真正實現(xiàn)合作共贏，科學發(fā)展。二、以身作則勤勉廉潔1、知法守法，廉潔做人堅持學習建筑法、合同法、中紀委反腐倡廉文件，熟悉國家、省市相關(guān)法律法規(guī)，從思想上認識到廉政建設(shè)極端重要性，增強了拒腐能力。作為基建處處長，嚴格執(zhí)行了基建處廉政建設(shè)“十不準”規(guī)定，堅持按制度辦事、按程序辦事、按合同辦事。依照國家有關(guān)法律法規(guī)程序進行建筑工程施工管理、驗收、保修工作，從未接受過乙方的任何禮物，從未參加有可能對公務(wù)有影響的宴請和高檔娛樂性消費活動等。自覺做到經(jīng)得起各種誘惑，抗得住腐蝕，堂堂正正做人，踏踏實實做事，干干凈凈從事基建管理工作。同時能夠管理好所在單位的職工遵紀守法，能夠教育管理好自己的配偶和子女，他們也從未做過違法亂紀的事。2、吃苦耐勞，勤勉工作對工作認真負責，勤奮努力，總想保質(zhì)保量完成領(lǐng)導布置的工作。工作作風扎實細致，從不玩虛弄假，更不敷衍塞責。不管領(lǐng)導在不在場、知道不知道，總是以飽滿的熱情自覺投入到基建管理工作。工作態(tài)度端正，工作思路比較清晰，工作程序得當。一年來，公司的基建項目較多，基建任務(wù)繁重。為了積極推進公司各項工程建設(shè)，較好地完成公司安排的基建工作，我敢于吃苦耐勞，勤勉工作，基本上放棄了雙休日、節(jié)假日，晚上還常常加班。從而確保了各項工作的協(xié)調(diào)及正常運轉(zhuǎn)。工作中堅持依靠群眾，團結(jié)群眾，堅持原則，樂于奉獻，較好地起到了表率、帶頭作用。2009-2010獲公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，2009年獲得市重點工程建設(shè)先進個人等稱號。三、科學決策優(yōu)化管理1、憑借專業(yè)，科學決策在工作能力方面，能充分運用自己的專業(yè)所長，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計，科學合理地安排工程進度，確保工程質(zhì)量，嚴把工程進度款支付和工程結(jié)算關(guān)。初步起草了《公司基本建設(shè)項目圖紙內(nèi)部會審制度》和《公司基本建設(shè)項目在工程質(zhì)量保修責任期維修的幾點規(guī)定》。以陳基偉業(yè)三期工程基樁工程為例：先后10多次召開現(xiàn)場論證會議，頂住多重夜里，在有限的時間內(nèi)、確保質(zhì)量的前提下，現(xiàn)場拍板，僅基樁工程一項為公司節(jié)省資金200多萬元。以逸夫教學樓為例，基礎(chǔ)經(jīng)多種方案比較，設(shè)計優(yōu)化，最終采用高強預(yù)應(yīng)力管樁，較人工挖孔樁（一般認為是最經(jīng)濟的）節(jié)約資金十多萬元，工期節(jié)約1個多月，同時為創(chuàng)建文明工地奠定了基礎(chǔ)；以上事例說明，本人能用工總量優(yōu)化工作已基本確定，正倒排計劃，細化具體實施方案及相關(guān)考核措施，強力推進。四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮窗口作用。綜合管理室（黨群工作室）是中心的重要“窗口”，辦公現(xiàn)場的狀況、辦事效率高低、服務(wù)態(tài)度好壞，不僅反映中心的精神面貌，而且直接關(guān)系到中心的內(nèi)外形象。一年來，無論工作有多忙，我一直堅持每周5帶領(lǐng)大家進行內(nèi)務(wù)整理工作，從最基礎(chǔ)的辦公環(huán)境改善開始擦亮“窗口”形象，同時，從我做起，要求辦公室同事從文明辦公的細節(jié)做起，樹立辦公室人員的良好形象；在與主任充分分析現(xiàn)有人員的特長及任務(wù)量后，向領(lǐng)導提請了本管理室職工的分工調(diào)整方案，實施后進一步提高了團隊工作效率；重點與本人分管的企管、培訓、宣傳等專業(yè)管理人員充分溝通，加強自身素質(zhì)訓練，確保政治、思想、業(yè)務(wù)、作風都過硬，共同進步，講究辦事效率，減少疏忽和失誤，更好地發(fā)揮了服務(wù)作用。五、不足及改進1.文字材料撰寫能力不足。這是本人業(yè)務(wù)能力方面的欠缺，主要體現(xiàn)在綜合性的文字材料撰寫方面，與領(lǐng)導的要求及期望有一定差距，未能更好地為領(lǐng)導服務(wù)。改進措施：一是虛心學習，養(yǎng)成做筆記的習慣，不斷積累寫作的素材，二是認真揣摩，多做溝通，摸索和領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，三是勤寫多思，注重平時的練筆。2.團隊管理能力不足。這是本人在管理能力方面的欠缺，個人還是停留在以身作則、埋頭苦干階段，寄希望于大家主動工作，缺少有效管理的方式方法提升團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力，同時，由于未能合理安排工作，導致自身事務(wù)繁重，時常影響了工作的執(zhí)行力。改進措施：一是要建立團隊的歸屬感，可以例會制度為載體，二是要明確辦事流程，在制度已基本建立的情況下，要進一步明確細化的流程，用流程管事，三是運用項目管理方法推進工作，四是強化個人的執(zhí)行力，五是適時開展團隊活動，增強凝聚力。二〇一四年四月二十三日【篇三：領(lǐng)導干部試用期滿述職報告】領(lǐng)導干部試用期滿述職報告（20xx年x月xx日）xxx我們組織部是五塊牌子一套人馬，分別履行黨辦、組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部、黨校和直工委的功能職責。去年5月任職以來，我一直把“扎扎實實工作，勤勤懇懇學習，公道正派處事，坦坦蕩蕩做人”作為自己的為人之繩、為政之道，在江副書記的具體領(lǐng)導和兩名副部長的鼎力相助下，按照全面接軌、全面規(guī)范、全面謀劃的工作思路，扎實做好常規(guī)性工作，穩(wěn)步推進創(chuàng)新性工作，創(chuàng)造落實好領(lǐng)導交辦的各項工作，較好地履行了崗位職責要求，在高標準做好基層組織建設(shè)、干部調(diào)整配備交流和培訓等常規(guī)性工作的同時，狠抓重點工作的突破和上臺階。一、認真組織了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動根據(jù)省委統(tǒng)一部署，我們牽頭組織了歷時近半年的先進性教育活動。全校258個黨組織和3000多名黨員全程參加了教育活動，達到了預(yù)期目的。從效果來看，具體有以下幾個亮點：一是省委xxx副書記以及xxx部長、巡回組的同志對我校先進性教育活動予以了充分肯定和高度評價，省委先進辦3次轉(zhuǎn)發(fā)了我校經(jīng)驗的做法，并向中央先進辦作了推薦。二是中央和省內(nèi)各大新聞媒體先后兩次全方位報道了我校先進性教育活動的做法，這在全省屬唯一一家。三是文書記代表學校黨委在全省領(lǐng)導干部暑期讀書班作了《黨員受教育、群眾得實惠》的重點發(fā)言，介紹了我校先進性教育的做法，受到省委領(lǐng)導和與會代表的好評。四是我校先進性教育滿意度達100%，這在全省高校屬唯一一家。二、圓滿順利地完成了干部的職級套改按照黨委的提出的分步實施的總體要求，我們本著“尊重歷史、平衡過渡”的指導思想，堅持“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，在操作上始終堅持“公平、公開、公正”的原則，圓滿完成了2282名管理干部和專業(yè)技術(shù)干部重新定職級定崗位工作。在這次工作中，我覺得比較成功的有以下兩點：一是按照編制要求，完成了432名機關(guān)干部的重新職級套定和定崗定位，較好地實現(xiàn)了人與崗位的優(yōu)化配置。二是本著“原則加照顧”的原則，積極穩(wěn)妥地完成了原分校32名管理干部的分流，基本上做到了組織、接收單位和個人的“三滿意”。三、積極穩(wěn)妥地推行了干部制度的改革逐步推選干部制度改革，既是人事制度改革發(fā)展的趨勢，也是學校的現(xiàn)實所需。為此，我們本著既積極又穩(wěn)妥的原則，先后制定了《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作暫行規(guī)定》等一系列文件規(guī)定，嘗試性地推選了干部人事制度的一些改革：一是完善了管理干部的選拔任用程序。本著公開職位、公開條件、公開推薦的原則，按照民主推薦、民主測評、公示等程序，新提拔聘用了9名處級領(lǐng)導干部，逐步使干部工作走上了規(guī)范化軌道。二是探索試行了干部職級的聘用制、任用制和試用期制，打破了干部職級終身制，逐步摸索出了一條干部能上能下的路子。三是在學科評估的基礎(chǔ)上，歷時半年之久，系統(tǒng)完善不同類型科室主任的聘任條件，完成了121名科室主任和45名副主任的聘任工作。四、扎實細致地抓了黨建工作的全面接軌學校移交地方后，黨建工作任務(wù)不是削弱了，而是加強了，我們在這方面下了很大的功夫。一是籌備召開了學校首次黨建工作會議?？偨Y(jié)了經(jīng)驗,分析了形勢,明確了任務(wù)。二是注重抓了高校領(lǐng)導管理體制的學習和深入。撰寫了第十四次全國高校黨的建設(shè)工作會議經(jīng)驗交流材料《提高執(zhí)政興校能力，努力創(chuàng)建和諧校園》，促進各級黨委的宏觀謀劃和科學決策能力不斷提高，堅持和保證了黨對高等學校的領(lǐng)導。三是著力抓了基層黨組織建設(shè)。起草下發(fā)了《中共南方醫(yī)科大學委員會關(guān)于進一步加強和改進黨員工作的意見》、《中共南方醫(yī)科大學委員會黨校工作條例》、《中共南方醫(yī)科大學委員會黨校學員管理條例》、《關(guān)于實施固本強基工程全面推進基層黨組織建設(shè)的意見》、《關(guān)于加強黨費收繳、管理和使用的暫行條例》、《中共南方醫(yī)科大學委員會黨員發(fā)展工作條例》、《關(guān)于加強流動黨員管理條例》等文件，把學校二級黨委掌握黨費開支比例由10%調(diào)高到30%，保證了黨費用于基層黨的建設(shè)?；I備成立了黨校并舉辦了第一期青年學生入黨積極分子培訓班，提高了學生黨員發(fā)展比例，全面加強了基層黨組織建設(shè)。四是認真抓了典型的培養(yǎng)、推薦、表彰工作。學校先后有1個基層黨組織和5名黨員分別受省委、省教育工委的表彰，數(shù)量居全省院校之最。五、不斷加大了干部培訓和交流的力度加大干部培訓和交流力度，既是提高干部隊伍整體素質(zhì)的要求，也是學校轉(zhuǎn)制后適應(yīng)新的形勢、提升管理水平的客觀需求。面對新形勢新任務(wù)，我和本部的同志積極進行了新的探索，使我校干部培訓和交流工作走上了規(guī)范、穩(wěn)定、有序的路子。一是認真抓了干部培訓工作。轉(zhuǎn)制后共選派48人次干部參加國家衛(wèi)生部、教育部等舉行的中、短期培訓班，15人參加國家行政學院、省委黨校主體班次學習班，3名干部參加xx省委組織的emba班、牛津?qū)ｎ}研修班和法國專題研修班，還組織了學校管理崗位新聘干部培訓班。二是推動了干部交流工作。配合固本強基工程，成功推薦1名干部到xx縣任副縣長，推薦1名干部到外校任職，6名干部進入xx省后備干部隊伍人才庫。三是認真組織了干部掛職鍛煉工作。積極參與“十百千萬”工程，推薦2名干部到揭陽縣月城鎮(zhèn)新圍村掛職鍛煉，推薦1名干部參與“建設(shè)社會主義新農(nóng)村”掛職鍛煉、推薦2名干部參與對口援建哈密并安排援建單位人員在我校的學習交流，推薦5名干部到xx貧困縣參與加強縣級醫(yī)院幫扶工程。此外，根據(jù)校領(lǐng)導指示，我們還積極策劃組織了省領(lǐng)導來校檢查指導工作、戰(zhàn)友聯(lián)誼會等重要活動，為擴大學校影響奠定了基礎(chǔ)。六、注重加強廉潔自律建設(shè)擔任組織部部長職務(wù)，在人事任免上有一定的任免權(quán)。但我深知這些權(quán)利是組織賦予的，秉公辦事、廉潔奉公是職責使命之所在。因此，我常懷律己之心，常思貪欲之害，言行舉止都注重約束自己。對上級機關(guān)和各級領(lǐng)導,做到謙虛謹慎,尊重服從;對基層對同事,做到嚴于律己,寬以待人;對社會對外界,做到坦蕩處事,自重自愛。一句話,努力做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢,注意用自己的一言一行,維護學校機關(guān)和各級領(lǐng)導的威信,維