【企業(yè)財務風險的控制探究：以A能源公司為例（數據論文）10000字】

II企業(yè)財務風險的控制研究—以A能源公司為例［摘要］在新世紀的迅速發(fā)展過程中，企業(yè)所處在新經濟環(huán)境的風險具有規(guī)模廣、影響程度深的特點。因此，企業(yè)的風險調控便成了企業(yè)優(yōu)化當中不可或缺的一部分。企業(yè)對財務風險的控制是企業(yè)在對自身認識、評定和剖析的基礎之上，可以猜測到、有效的控制企業(yè)所面臨的財務風險，然后通過查找資料來對該風險做出研究，找出問題的所在，采取應對策略和建立防范體系。本文以A能源公司為例，對其財務風險進行分析，針對風險進行預防，并在風險到來之前建立有效財務預警指標，進行財務風險的決策,并為其防范提供方法，并且，通過研究，總結出適合企業(yè)且有力的財務風險管理措施。如何在企業(yè)財務風險到達之前，建立有效的財務防范系統(tǒng)來發(fā)現、降低、解決風險，提高收益，能夠使企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展是一個關鍵問題。［關鍵詞］防范風險；財務風險；財務危機；控制及預防；目錄1.緒論 51.1.研究背景 51.2.研究意義 51.3.研究方法 61.4文獻綜述 61.4.1．國外研究現狀 61.4.2.國內研究現狀 72.財務風險 72.1財務風險的含義 72.2控制財務風險的含義 73.企業(yè)財務風險管理的重要性 83.1迎合外部環(huán)境變化的要求 83.2加強企業(yè)自身建設的需要 83.3推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障 94.A能源公司分析 94.1A能源公司簡介 94.2A能源財務風險分析 104.2.1經營風險 104.2.2財務風險 104.3經營協(xié)調性分析 114.3.1投融資活動的協(xié)調情況 114.3.2營運資本變化情況 114.3.3經營協(xié)調性及現金支付能力 124.3.4整體情況 134.4多元化戰(zhàn)略對公司的影響 134.4.1償債能力分析多元化戰(zhàn)略的影響 134.4.2資金狀況分析多元化戰(zhàn)略的影響 144.4.A能源經營財務風險分析 144.4.1.風險防范不充分 144.4.2.財務杠桿失衡 144.4.3.企業(yè)核心產業(yè)競爭力不足 155.A能源公司財務風險解決方案 155.1戰(zhàn)略收縮，及時止損 155.2完善主業(yè)，提高主業(yè)盈利能力 155.3降低負債水平，增強債務風險管控 156.控制風險后多元化發(fā)展收益 167.結束語 178.參考文獻 18TOC\o"1-3"\h\u1.緒論目前由于國內企業(yè)的經驗不足，有許多條件無法達滿足，比如缺少相應投資資金，資本結構體系不夠合理，巨額貸款導致的負債率高等因素，嚴重影響了企業(yè)發(fā)展，作為企業(yè)的管理者，應當預先發(fā)現這些因素，建立起防范體系措施，能夠在企業(yè)發(fā)生財務風險危機之前，起到防范與控制的作用。財務風險是企業(yè)在經營中遇到的最難解決的問題之一，企業(yè)的財務風險是企業(yè)內、外部各種不同原因共同引起的結果，企業(yè)在面臨風險的同時，也要有很強的防范意識，通過研究企業(yè)所處環(huán)境與企業(yè)自身條件，采用科學的方法有效的建立防范系統(tǒng)，強化風險意識，了解風險的關鍵所在，就可以掌握風險管理的主導權，在企業(yè)競爭當中占據有利地位，這樣才能使企業(yè)不受風險的影響，到達預期甚至更高的收益。1.1.研究背景隨著新經濟模式的發(fā)展不斷變化和市場經濟的快速發(fā)展以及發(fā)展的多樣性，當今企業(yè)在日益激烈的競爭當中，也會面臨財務風險的考驗，要想使企業(yè)經受住風險的考驗，達到防范和克服財務風險，就要仔細的研究，通過對企業(yè)加強預防風險措施，來規(guī)避風險，從而可以讓企業(yè)穩(wěn)定安全有效的運營。管理人員需要全方面的了解風險，考慮到風險發(fā)生的多種情況，與所在企業(yè)環(huán)境相結合，來更好地控制風險，通過對企業(yè)財務風險的控制，達到降低甚至規(guī)避風險，使企業(yè)能夠繼續(xù)穩(wěn)定的盈利。A能源公司的發(fā)展離不開對財務風險的控制，本文通過對A能源在遇到重大財務風險時的企業(yè)狀況做出研究，分析當時企業(yè)內部情況，來總結出該企業(yè)財務風險的成因，和如何應對財務風險的措施。1.2.研究意義通過對A能源的財務風險進行分析，找出企業(yè)在風險危機當中的問題所在，建立財務風險控制策略，來使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。改善A能源的財務風險體系，結合自身所處的環(huán)境，建立屬于自己的財務風險預防措施，企業(yè)管理從對A能源公司的分析之中，總結出有效的企業(yè)防范風險體系，對企業(yè)經營的不足之處，制定有用的相關辦法，來恢復企業(yè)的運營，來使得企業(yè)能夠更好更持續(xù)的發(fā)展。從該企業(yè)的財務風險分析當中，總結經驗，運用到更多的企業(yè)，尤其是中國企業(yè)，使中國市場經濟水平能夠得到提高，讓企業(yè)能夠更加持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去。1.3.研究方法（1）文獻研究法：通過查找大量的資料，找出與A能源公司研究目標相關的知識內容，總結并運用到課題當中，更好地了解研究課題，發(fā)現研究與其相關的背景、內容、方法來達到解決的目的。（2）研究項目分析法：在選定的課題當中，通過對相關理論的了解分析后，根據研究項目體系方法來進行整體的分析，達到理論與實踐的互相照應，使理論變得更加具有說服性。（3）調查法；通過對研究內容的掌握，在了解相關的背景的前提下進行逐步調查，發(fā)現并找到研究內容的相關知識，調查法往往使得出的結果更加的真實。1.4文獻綜述在二十世紀時代初期，世界經濟剛處于起步狀態(tài)，市場不景氣成為當時的常態(tài)，隨著科學的進步，政治的轉變，風險管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展的焦點。風險管理首次是在美國誕生，美國學者為了風險管理的研究，在當時專門成立了對風險進行分析的學術討論地。雖然未能對企業(yè)的發(fā)展研究出有效的規(guī)避風險措施，但也為以后的探索照亮了明燈，為以后的經濟發(fā)展和對財務風險的預防控制建下基礎。1.4.1．國外研究現狀（1）Herry·Foryue（1960）在《一般管理和工業(yè)管理》中將管理的新概念，風險管理系統(tǒng)首次被提及，并進入企業(yè)經營管理人員的視線當中。但經過長時間的變化，由于受當時條件影響沒能完善健全該體系，制度也沒能起到關鍵作用，隨后由美國學者莫比布次雷提出了現代學者承認的風險管理，風險管理才正式進入人們的視線，得到更多學者的關注與研究。（2）馬克維茲、威爾米勒（1980）通過對先前學者的總結，將財務風險更細層次的劃分，從而研究總結出了證券組合的效率邊界風險理論，并在實踐過程中，研究出如何對系統(tǒng)風險進行整理計算，在對財務風險系統(tǒng)的了解與掌握，能夠計算股票預期收益的資本資產定價模型(CAPM)公開價值，這使得風險的研究變得簡單，這一研究，使的眾多學者能夠省去繁瑣的過程，來研究財務風險。（3）特瑞斯·雷切特（1995）認為財務風險充滿未來結果的變化性，眾多學者在理解之后總結出如何在財務風險中脫離的方法。國外學者的研究并沒有深入，只局限于財務風險的表面，未能真正了解財務風險是如何形成的，也未能找到良好的解決方法。1.4.2.國內研究現狀（1）在國內的經濟市場，企業(yè)的財務防范與控制研究還處于初期階段，財務風險的研究只能通過簡單的分析，來得出相關結論，重點把財務風險與管理人員相聯(lián)系，認為管理者的高度，決定企業(yè)的財務風險。毛定樣（1999）采用復合財務系數對企業(yè)的資產和盈利能力進行分析與判斷，只能夠系統(tǒng)的分析出企業(yè)所處環(huán)境；李小燕（2000）、張之明、毛建忠（1998）通過對財務風險的理解，分析其方案措施。雖然分析足夠透徹，但都未對財務風險的成因及發(fā)展情況做出細致的分析。（2）陳靜（1999）通過運用單變量判定分析的方法，在國內企業(yè)之間進行初步分析，運用多元化線性判別分析，對中國企業(yè)進行聯(lián)合分析，選出上海深圳的多家公司，分析陷入財務風險危機的企業(yè)與正常盈利企業(yè)作對比，總結出該方法不適合用在國內，會使國內市場存在局限性，但仍然可以簡單有效的分析中國市場。（3）宋秋萍（2000）認為國內外經濟體系存在很大的不同，單獨采用了適合國內企業(yè)的Z字評分模式對多家中國公司進行了詳細的研究，認為從國內企業(yè)財務數據報表中得出的數據來建立防范措施才更加的有效。2.財務風險2.1財務風險的含義在企業(yè)正常經營運作時，因為各種不可抗性的原因導致企業(yè)財務狀況出現種種問題，直接或間接的導致企業(yè)出現資金的減少，甚至大幅度降低。財務風險的種類有流動性風險、投資風險、信用風險等。如果風險沒能得到有效的控制，就會對企業(yè)造成嚴重的損失。使企業(yè)處于不利地位。2.2控制財務風險的含義財務風險如果把控不當，將會導致企業(yè)資金鏈斷裂，使企業(yè)資金供應不足，更有甚者會面臨倒閉風險。所以，如何控制財務風險變得尤其的主要，財務風險的有效防范與控制是每個企業(yè)管理者所要掌握的重要要點，只有提高警惕，加強企業(yè)對財務風險的防范與控制，才能使企業(yè)在同行業(yè)的競爭中更好的經營，在競爭中利于有利地位，使企業(yè)獲得最高的收益。3.企業(yè)財務風險管理的重要性企業(yè)財務風險是企業(yè)所面臨的重大問題之一，沒有足夠的防范或者控制，就會是企業(yè)陷入危機。只有研究并解決財務風險，才能使得企業(yè)能夠更有利的發(fā)展，占據市場的主要地位，財務風險一旦未能及時有效的控制，使其變成嚴重的財務危機，這會讓企業(yè)面臨危險的境地，發(fā)生重大變故甚至破產。所以，通過對企業(yè)財務風險重要性的認識與了解，建立完善的防護措施及應對措施，對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。3.1迎合外部環(huán)境變化的要求隨著時代的發(fā)展，經濟體制也在不斷的發(fā)生變革，企業(yè)的外部環(huán)境也隨著體制逐步發(fā)生變化，我國的經濟發(fā)展水平逐漸提高，有時企業(yè)不得不順從市場經濟的變化。市場環(huán)境在政治、經濟、技術的變化之中，也變的更加多元化，企業(yè)面臨的選擇也變得更加豐富，但風險也隨之而來，企業(yè)既要面臨多種選擇，也要規(guī)避風險，這無疑是對企業(yè)很大的挑戰(zhàn)。隨著國際市場的融入，我國企業(yè)進入國際市場的前提就是要提高財務風險預防制度，來適應國際競爭風險，加入到激烈的行業(yè)競爭當中。這種情況下，加強財務風險管理顯得尤為重要。3.2加強企業(yè)自身建設的需要隨著時代的變化，市場競爭環(huán)境變得越來越激烈，使企業(yè)不得不面臨較大的財務風險危機，防范控制財務風險變得極其重要，加強企業(yè)財務風險管理意味著在競爭當中，能夠處于較高的地位，也使得企業(yè)自身擁有更好的條件，規(guī)避風險降低企業(yè)經營成本，提高資源配置，并且加強了企業(yè)間的核心競爭力。由于風險的不確定性，會給企業(yè)帶來或多或少的影響，導致企業(yè)在經營過程中出現收益低下，便會讓企業(yè)在競爭中失去主導地位，加強企業(yè)的風險管理，企業(yè)自身的建設也會跟著加強，企業(yè)的收入也有了穩(wěn)定的保障。3.3推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障風險管理是企業(yè)在大環(huán)境市場能否生存下去的重要保障，我國目前的企業(yè)財務管理知識相對欠缺，在多元因素的影響下，會導致企業(yè)面臨各種問題，如；收益分配不均導致負債率過高，資本結構搭建不合理，資金流轉出現問題等，加強企業(yè)財務風險管理，可以大幅度提升控財務風險所給企業(yè)帶來的影響，使企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展下去。在企業(yè)能夠保障持續(xù)發(fā)展的基礎上，進行多元化創(chuàng)新研究，開拓企業(yè)的市場，使企業(yè)擁有更廣闊的發(fā)展。4.A能源公司分析 4.1A能源公司簡介A能源公司是位于山西省太原市小店區(qū)的一家綜合能源類上市公司，是目前A股市場最大的民營能源上市公司。公司業(yè)務核心為煤炭能源采集、加工、運輸，現在在電力與石油化工方面也有能源制造分公司，主營業(yè)務經過多元化的選擇，現如今煤碳與電力實行一體化運營，公司經營范圍側重于綜合能源開發(fā)，對新興產業(yè)進行投資，出售煤礦機械設備、發(fā)電設備、配件制造等系列服務等。企業(yè)領導董事長王廣西，現公司年收入達到220億元。公司致力于電力、煤炭、石化基礎能源產業(yè)發(fā)展，以煤電一體化為基礎的綜合能源供應商格局基本形成。A能源在18年經歷了一次重大的財務風險危機，該年8月10日，A能源公司因其不能兌付本息，并且原定發(fā)行的短期交易融資債券發(fā)生違約，欠下高額債務，使得公司面臨重大財務風險。根據今年A源新能源上半年報的統(tǒng)計數據分析顯示,該公司股份有限公司的年實現營業(yè)額和總收入大約為220.11億元,凈利潤大約為7.99億元,而據相關數據顯示,截止至次年3月末,該公司的負債總額以達到790.14億元,總體計算得出資產負債率為73.05%,A能源和他們的子公司在上市交易所發(fā)行的尚未得到償付的負債總金額合計274.4億元。由此可見A能源正發(fā)生著流動性資金緊缺的困難。而且不能僅僅通過改善就可以解決的重大財務風險。另外，由于煤炭行業(yè)行情的嚴重低迷，使得公司無法達到預期獲利目標，A能源開始向多元化發(fā)展轉型，首先擴張了產業(yè)中石油的運作加工，開展火力發(fā)電業(yè)務。并與其他公司聯(lián)合進入互聯(lián)網、金融財務保險等行業(yè)；A能源實施的多元化戰(zhàn)略擴張主要是用高額的債務作為支撐點，在進行5次增資之后，公司在18年年底負債高達781.56億元，這次多元化的擴張，也使得該公司承受著巨額的債務風險，最終因上文提到的未能及時償還本息為導火點，導致該企業(yè)處于巨大的財務危機當中。4.2A能源財務風險分析4.2.1經營風險表1-1經營風險指標表項目名稱2018年2017年2016年數值（千萬/元）增長率(%)數值增長率(%)數值增長率(%)盈虧平衡點223326.121,771,34.311,3180營業(yè)安全率0-100.250.21459.270.040經營風險系數1.18-1.751.215.751.140財務風險系數0.27-55.50.610.060.610表1-2資產負債表年份201820172016資產負債率-50.39%32.01%0.09%由圖表1-1可知A能源在2018年企業(yè)盈虧平衡點的營業(yè)收入額為222.3億元，當該企業(yè)的營業(yè)收入大于這一指標時，企業(yè)盈利；當企業(yè)的營業(yè)收入低于這一指標時，企業(yè)虧損；企業(yè)當期的業(yè)務收入比盈虧平衡點低，而且由表1-2顯示資產負債率為負，該企業(yè)經營出現重大問題，將不利與完成預期目標。如圖表1-2顯示，分析可得A能源公司在2018年之前資產負債率下降趨勢，由于該公司2017年發(fā)生重大債務危機，導致資產負債率為負。企業(yè)正面臨巨大財務風險。4.2.2財務風險財務風險的種類有兩種情況，分別為；企業(yè)由于經歷過重大變故，影響到企業(yè)資金的運作，容易使企業(yè)面臨債務危機；另一種是股東收益的不確定性。企業(yè)面臨高額的債務危機是由于自身的債務、租憑和優(yōu)先股在資本結構所占比例過高，導致企業(yè)的費用支出也大大增加，一旦超過企業(yè)的承受值，便會引起這種財務風險；股東收益因存在不同的偏差，導致股東收益出現相對離差，這種情況也會發(fā)生財務風險。由上文分析可知，A能源公司在該年的負債為550.3億元，當年的實際借款利率水平為8.16%，企業(yè)的財務風險系數為0.36。通過對該企業(yè)的分析，結合該企業(yè)當期的資本結構、借款利率與盈利水平的分析，企業(yè)財務風險系數雖低，但是因企業(yè)的收益過低，不能得出該企業(yè)風險系數低，相反，因為高額的負債增加，企業(yè)的收益得不到有效的保障，盈利也隨之減少。A能源公司正面臨盈利水平遠遠低于償債能力的財務風險危機當中。4.3經營協(xié)調性分析4.3.1投融資活動的協(xié)調情況由于A能源近幾年的多元化發(fā)展，企業(yè)的盈利都是建立在高額的債務的支撐中，通過對該企業(yè)投融資活動的情況來看，企業(yè)要想開展投資活動，必須要有充足的資金作為保障，而企業(yè)現以面臨高額債務，所以，企業(yè)的長期性投資已存在資金不足，并造成資金缺口。A能源公司沒有充足的長期資金來為企業(yè)的投資活動進行投資，并且當年企業(yè)的長期投資缺少資金，即沒能達到投資的要求，反而因企業(yè)的債務，使得企業(yè)很難從這一渠道來解決債務危機。4.3.2營運資本變化情況表1-3營運資本增減變化表項目名稱2018年2017年2016年數值（千萬/元）增長率(%)數值增長率(%)數值增長率(%)營運資本-3,627-88.4-1,925-0.99-1,9060所有者權益2,844-1.182,878-1.172,9130非流動負債3,188-18.513,91212.553,4760固定資產2,6892.582,62136.371,922,0長期投資561,92.91546,022.28446,50企業(yè)的營運資本是指企業(yè)在運作時，供給公司進行投資、周轉的流動資金凈額，由企業(yè)流動資產的總額減去負債的總額得到的，所以三者之間有相互的聯(lián)系。企業(yè)流動類型科目發(fā)生變化，都會使營運資本增多或減少。通過分析A能源的營運資本表（1-3）所示，2018年該企業(yè)的營運資本為負362.7億元，與去年192.5億元相對比，企業(yè)的營運資本大幅度減少，說明長期性資金已出現較大缺口。1-4營運資本情況變動圖4.3.3經營協(xié)調性及現金支付能力企業(yè)的現金支付能力是由企業(yè)的營運資本減去企業(yè)營運資金需求所得出的，它可以衡量出企業(yè)在當期是否具備資產歸還短期負債需求的能力。1-5經營性資產增減變化表項目名稱2018年2017年2016年數值（千萬/元）增長率(%)數值增長率(%)數值增長率(%)存貨61,457.4257,2043.8839,760應收賬款243,0-39.06398,713352,90其他應收款203,826.74160,89.94146,30預付賬款139,320.77115,4000其他經營性資產25,28-93.24373,8269.66101,80合計673,0-39.161,10672.8640,101-6經營性負債增減變化表項目名稱2018年2017年2016年數值增長率(%)數值增長率(%)數值增長率(%)應付賬款286,723.87231,34.04222,30其他應付款154,574.4288,6224.4471,210預收貨款47,1811.0842,47102.3920,960應付職工薪酬17,49-3.4118,1110.5716,380應付股利0-100230.7-96.817,2300應交稅金94,9433.5871,07-18.4587,150其他經營性負債2,879,46.211,96912.071,7570合計3,48043.742,42110.932,1820企業(yè)的現金支付能力=(貨幣資金+短期投資+應收票據)-(短期借款+應付票據)由圖表1-5可分析出，A能源公司為企業(yè)當期增加286.7億元的可流動資金，在資金的協(xié)調上來看，企業(yè)經營業(yè)務可以正常運營。通過對企業(yè)的現金支付能力計算，A能源公司的現金支付能力為負，該企業(yè)的經營需要投入大量資金運作，并且，無法提供結構性投資所需的資金，導致企業(yè)無法進行投資活動，以及很難償還巨額債務。4.3.4整體情況通過上文，對A能源公司的經營協(xié)調性分析，可以看出，企業(yè)經營活動雖然會為企業(yè)帶來資金，但由于資金不足，不能給企業(yè)帶來長期投資的重要保障，企業(yè)經營資金比較緊張，僅能維持企業(yè)簡單運作，所以，A能源公司的經營資金不協(xié)調，也會給企業(yè)帶來更大的財務危機。4.4多元化戰(zhàn)略對公司的影響由于A能源公司是從多元化戰(zhàn)略的發(fā)展開始出現的財務風險危機，所以通過選用A能源公司的三個主營業(yè)務近幾年的數據進行多元化加權組合分析，得出多元化戰(zhàn)略對該公司財務風險的重大影響。4.4.1償債能力分析多元化戰(zhàn)略的影響通過計算A能源公司的短期償債能力和長期償債能力的相關指標進行分析，可得出該企業(yè)在執(zhí)行多元化戰(zhàn)略時，企業(yè)的負債所占的比重在飛快增長。而本身償債能力不強的A能源可能無法應對較高的負債增長。僅2018年，企業(yè)多元化資產負債率已經超過65%的水平，與同行業(yè)之間作對比，資產負債遠遠高于同企業(yè)，該企業(yè)過高的資產負債水平，為A能源陷入財務風險危機埋下伏筆。在A能源進行多元化策略的同時，該公司的負債也在隨著快速的增加，高額的債務引起的負債危機，使得A能源幾乎無法償還債務資金。4.4.2資金狀況分析多元化戰(zhàn)略的影響A能源公司在多元化的擴張當中，通過籌集資金來支撐其發(fā)展，在公司近幾年的多元化進展當中，使用籌集資金是流量凈額的幾倍多，在最后時期，仍然向銀行借款，欠下高額債務。最終爆發(fā)了財務風險危機。高額的債務看似能夠讓A能源公司在多元化的擴張之中得到幫助，但因該企業(yè)未能研究出良好的財務風險控制體系，使得A能源籌資渠道受阻，籌資收入也在這一影響下，變得困難，當發(fā)行的短期債券需要承兌時，公司無力償還，只能通過變賣子公司來償還債務，又通過對公司股權的變賣，使企業(yè)陷入危機情況，最終在2018年演變?yōu)榛I資資金為負的情況，無法再撐起A能源多元化的擴張戰(zhàn)略。4.4.A能源經營財務風險分析4.4.1.風險防范不充分A能源發(fā)生重大財務風險危機之前，由上文可知，企業(yè)并沒有做出應對策略，反而繼續(xù)進行多元化擴張，最終導致企業(yè)無法解決風險，現有資金無法償還債務，面臨企業(yè)倒閉的風險。財務風險管理是企業(yè)運營的關鍵所在，企業(yè)負責人應當提前完善財務風險管理機制，確保自身企業(yè)的正常運營，保證企業(yè)能夠在風險來臨的同時，能夠有效的面對。而現在A能源公司的各個管理部門依舊沒有專門負責財務風險管控的人員，風險管理只能依靠其他部門的討論，來粗略的設立財務風險管理系統(tǒng)。A能源在進行多元化的擴張當中，也沒有對其他子公司進行統(tǒng)一的管控，使各個子公司獨自發(fā)展，且都沒有對財務風險管理進行預防，導致各個子公司都或多或少的發(fā)生者財務風險，最后形成財務危機，使得A能源公司在財務危機中難有招架之力。4.4.2.財務杠桿失衡企業(yè)的財務杠桿可以在企業(yè)面臨資金問題時，通過調整資本結構，為企業(yè)的利潤帶來保障，并實現以增加企業(yè)盈利為目的的行為。在對上文的分析可得，A能源在進行多元化的擴張時，都是用負債來彌補資金的缺口，看似能夠短時間的解決資金問題，但因為資產負債率的上升導致財務杠桿失衡，最終引起A能源公司發(fā)生巨大財務風險危機。4.4.3.企業(yè)核心產業(yè)競爭力不足企業(yè)實行多元化的目的是為了讓企業(yè)獲得更大的利潤，讓企業(yè)能夠持續(xù)的發(fā)展。但在開展多元化戰(zhàn)略的同時，減少對核心產業(yè)的關注，盲目的跟隨同行產業(yè)進行多元化擴張，使得企業(yè)的資源配置不平衡，主營產業(yè)盈利能力大幅度下降，最終不能保障企業(yè)穩(wěn)定的運營，影響企業(yè)的長期運營，每個企業(yè)的資源都是有限度的，如何合理的運用是企業(yè)所要學習并掌握的關鍵問題，只有在運作合理的條件下，開展多元化戰(zhàn)略，提高自身的技術創(chuàng)新，才會為企業(yè)帶來收益。5.A能源公司財務風險解決方案5.1戰(zhàn)略收縮，及時止損過快的擴張、實施多元化的戰(zhàn)略，是A能源陷入財務風險的重要原因，該公司在短時間內分別進入電力行業(yè)、互聯(lián)網、金融產業(yè)等，由于經濟的原因，不得不向銀行借款，導致企業(yè)的財務杠桿系數嚴重失調。這時，企業(yè)應該采取收縮戰(zhàn)略，適時放棄一些盈利少的產業(yè)，將產業(yè)財產以適當價位賣出，來彌補虧損，償還企業(yè)所欠債務，及時止損。5.2完善主業(yè)，提高主業(yè)盈利能力在放棄一些副營企業(yè)的同時，也應該完善主業(yè)，加強主業(yè)的運作能力，防范主業(yè)所面臨的財務風險，A能源的煤炭與電力的運營，可以帶給企業(yè)穩(wěn)定的盈利，提高主業(yè)的盈利能力，使其能夠穩(wěn)定運作的同時，也能為企業(yè)帶來不錯的收益，增加企業(yè)運營資金，解決公司債務風險危機。5.3降低負債水平，增強債務風險管控企業(yè)籌資有債務融資和權益籌資兩種選擇，機關利用債權融資可以彌補短期的融資不足，但高額的利息如果由于企業(yè)的經營不當，導致無法正常的運作。將會使企業(yè)負債增加，從而影響到企業(yè)經營情況。因此，A能源公司債務風險減少，必須降低負債水平，通過放棄副營產業(yè)、完整主業(yè)來使得自己的資本結構得到完善，應當建立負債風險底線，當公司接近企業(yè)負債風險底線時，必須要及時的降低負債水平。6.控制風險后多元化發(fā)展收益表2-12020年多元化發(fā)展經營盈利收入2020/12/31主營構成主營收入(元)收入比例主營成本(元)成本比例主營利潤(元)利潤比例毛利率(%)按行業(yè)分類電力112.18億50.66%87.26億51.96%24.92億46.59%22.22%煤炭57.86億26.13%33.67億20.05%24.18億45.21%41.80%石化貿易37.13億16.77%36.81億21.92%3203.18萬0.60%0.86%其他9.96億4.50%9.66億5.75%2979.81萬0.56%2.99%其他(補充)4.31億1.95%5457.46萬0.32%3.77億7.05%87.35%表2-22018年多元化發(fā)展經營盈利收入2018/12/30主營構成主營收入(元)收入比例主營成本(元)成本比例主營利潤(元)利潤比例毛利率(%)按行業(yè)分類電力51.99億53.69%40.38億60.63%11.61億38.40%22.33%煤炭28.14億29.06%11.70億17.57%16.43億54.34%58.41%石化貿易9.68億9.99%9.48億14.23%1984.76萬0.66%2.05%其他4.96億5.12%4.50億6.75%4627.73萬1.53%9.33%其他(補充)2.07億2.14%5378.25萬0.81%1.53億5.07%74.04%通過表2-1與2-2的對比發(fā)現，18年A能源公司在多元化的擴張當中，未能有效的對財務風險進行規(guī)避，導致企業(yè)雖走多元化的道路，但盈利不夠理想，在經過對財務風險的研究之后，建立了有效的財務風險控制措施，對比2020年數據發(fā)現，在企業(yè)解決財務風險之后，基本該企業(yè)每個行業(yè)盈利收入翻一倍，公司能夠持續(xù)進行多元化的發(fā)展。A能源也在遇到財務風險隨后的幾年當中，抓住機遇，開展了許多重大建設工程,伴隨著這些工程的完美實施并且投入到生產運作過程中，A能源公司的業(yè)務能力在有保障的情況下擴大，并實現盈利，企業(yè)的發(fā)展也在向好的一面逐步穩(wěn)定的發(fā)展。7.結束語通過對A能源公司財務風險的研究,能夠看到在這些風險來臨之前,能夠有效地建立高效有力的企業(yè)風險控制體系,全面落實企業(yè)的預算體系,加強對公司資金流量的監(jiān)測和分析,強化公司資產的管理,提高運營能力等各個方面的措施和工作,是有效地控制和解決公司財務風險最有效的手段。新時代,隨著我國企業(yè)的不同階段快速發(fā)展和規(guī)模的逐步擴大,要根據各行企業(yè)的不同之處,采取不同的形式和籌資手段,通過合理發(fā)行長期債券和短期借款，并且以引入伙伴企業(yè)投資、拓寬融資渠道等方式，調整影響企業(yè)資本結構的因素，從而使企業(yè)的財務風險下降,提高其經濟運轉能力和回報率。在新時代的發(fā)展下，企業(yè)的競爭壓力會逐漸加大并且容錯成本也會大大提高，因為市場經濟的變化性引起的各個不同方面的原因，財務風險是無法避免的。因此，企業(yè)一定要首先考慮財務風險的有效預防和控制，只有有效地防范和解決財務風險，才能使企業(yè)達到預期收益，才能在環(huán)境的不斷變化與激烈的競爭中掌握優(yōu)勢，處于不敗的地位。8.參考文獻[1]李文慧.多元化經營戰(zhàn)略與企業(yè)違約風險[J].合作經濟與科技,2021(01):120-121.[2]廉永輝,褚冬曉.企業(yè)金融化的融資來源和治理方式研究[J].上海金融,2020(12):19-28.[3]謝惠萍.新時期國有企業(yè)財務管理信息化建設分析[J].商訊,2020(36):45-46.[4]崔穎.我國企業(yè)財務風險管理及防范探討[J].中國市場,2020(35):90-91.[5]趙靜.企業(yè)在融資建設項目承包中的財務風險及其控制[J].中國商論,2020(23):88-90.[6]張一帆.淺析企業(yè)財務管理與風險防范對策[J].山西農經,2020(23):104-105.[7]田川.基于財務風險防控的企業(yè)內控制度建設完善的途徑分析[J].財會學習,2020(35):195-196.[8]彭小華.淺析企業(yè)財務風險管理中存在的問題及防范措施[J].山西農經,2020(23):112-113.[9]陳志斌,周燕,王詩雨.產業(yè)競爭對企業(yè)財務風險的影響[J].財會月刊,2020(24):9-15.[10]李文冉.企業(yè)財會管理中風險管理問題