注冊監(jiān)理工程師《案例分析》沖刺試題 (二)

XX年注冊監(jiān)理工程師《案例分析》沖刺試題

駕馭命運的舵是奮斗。不抱有一絲幻想，不放棄一點機會，不

停止一日努力。為大家了XX年注冊監(jiān)理工程師《案例分析》沖刺試

題，歡迎來學習！

案例一

某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組

織設計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道

豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關試驗主要安排在施工單位

試驗室進行?？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管道豎并移位方案不會影響

工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送

達建設單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及

其試驗范圍等進行考核。

項目監(jiān)理過程中有如下事件：

事件L在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位

介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就

組織開工。總監(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。

對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要

中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施

工單位，要求遵照執(zhí)行。

事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)

監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員

不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成

了該工程的一項設備安裝工作。

事件3：設備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術規(guī)

程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停

令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。

對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的

申請，強調(diào)設備調(diào)試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給

予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規(guī)程調(diào)試但并

未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。

問題：

1.總監(jiān)理工程師應如何組織審批施工組織設計?總監(jiān)理工程師

對施工單位報送的施工組織設計內(nèi)容的審批處理是否妥當？說明理由。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗

范圍外，還應考核哪些內(nèi)容？

3.事件1中建設單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥?寫

出正確的作法。

4.監(jiān)理單位應如何處理事件？

5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的作法是否妥當?施工單位的費用

索賠和工程延期要求是否應該被批準?說明理由。

答案（共20分）

1.總監(jiān)理工程師應在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，

提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總

監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程

師重新審查。

對于施工組織設計內(nèi)容的審批上，第一個問題的處理是不正確

的，因總監(jiān)理工程師無權改變設計。第二個問題的處理妥當，屬于施

工組織設計審查應處理的問題。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師還應從以下4個方面對承包單位的試驗室進

行考核：

①法定計量部門對試驗設備出具的計量鑒定證明；

②試驗室的管理制度；

③試驗人員的資格證書；

④本工程的試驗項目及其要求。

3.建設單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥。正確的做

法是建設單位應在自領取施工許可證起3個月內(nèi)開工。

止匕外，建設單位起草會議紀要不妥，第一次工地會議紀要應由

監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

4.監(jiān)理單位應要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場,

并請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查。

5,監(jiān)理工程師的做法是正確的。施工單位的費用索賠和工程延

期要求不應該被批準，因為暫停施工的原因施工單位未按技術規(guī)程要

求操作，屬施工單位的原因。

案例二

某施工企業(yè)通過投標獲得了某住宅樓的施工任務，此工程地上

18層、地下3層，鋼筋混凝土剪力墻結構。業(yè)主與施工單位、監(jiān)理

單位分別簽訂了施工合同、監(jiān)理合同。施工單位（總包單位）將土方開

挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專業(yè)性公司，并簽訂了分包合同。

施工合同中說明：建筑面積23420m2,建設工期450d,xx年8月1

日開工，xx年11月25日竣工，工程造價3165萬元。合同約定結算

方法：合同價款調(diào)整范圍為業(yè)主認定的工程量增減、設計變更和洽商;

外墻涂料、防水工程的材料費，調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價管理部門

公布的價格調(diào)整文件。合同履行過程中發(fā)生如下事件。

事件1：總包單位于7月24日進場，進行開工前的準備工作。

原定8月1日開工，因業(yè)主辦理伐樹手續(xù)而延誤至5日才開工，總包

單位要求工期順延4do

事件2：土方公司在基礎開挖中遇有地下文物，采取了必要的

保護措施。為此，總包單位請他們向業(yè)主要求索賠。

事件3：在基礎回填過程中，總包單位已按規(guī)定取土樣，試驗

合格。監(jiān)理工程師對填土質(zhì)量表示異議，責成總包單位再次取樣復驗,

結果合格。總包單位要求監(jiān)理單位支付試驗費。

事件4：總包單位對混凝土攪拌設備的加水計量器進行改進研

究，在本公司試驗室內(nèi)進行實驗，改進成功后用于本工程，總包單位

要求此項試驗費由業(yè)主支付。

事件5：結構施工期間，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了

原項目經(jīng)理，組織管理一度失調(diào)，導致封頂時間延誤8d。總包單位

以總監(jiān)理工程師同意為由，要求給予適當工期補償。

事件6：監(jiān)理工程師檢查廁浴間防水工程，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，

逐一記錄并要求防水公司整改。防水公司整改后向監(jiān)理工程師進行了

口頭匯報，監(jiān)理工程師即簽證認可。事后發(fā)現(xiàn)仍有部分房間漏水，需

進行返工。

事件7：在做屋面防水時，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設計要

求，防水公司也自認為難以達到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程

師提出終止合同的書面申請。

事件8：在進行工程結算時，總包單位根據(jù)投標書，要求外墻

涂料費用按發(fā)票價計取，業(yè)主認為應按合同條件中約定計取，為此發(fā)

生爭議。

【問題】

1.事件1發(fā)生后，總包單位要求工期順延是否成立?說明理由。

2.事件2發(fā)生后，土方單位是否可以提出索賠要求，為什么？

3.事件3中，土方單位要求監(jiān)理單位支付試驗費是否妥當，為

什么？

4.事件4中，監(jiān)理工程師是否應批準總包單位的要求，為什么？

5.事件5發(fā)生后，監(jiān)理工程師是否應批準總包單位補償工期的

要求，為什么？

6.事件6中，返修的經(jīng)濟損失有誰承擔?指出監(jiān)理工程師行為的

不妥之處。

7.監(jiān)理工程師應如何處理事件？

8.事件8中，監(jiān)理工程師應支持哪種意見?為什么？

答案：

1.事件1發(fā)生后，總包單位要求工期順延成立。（1分）

理由：屬于業(yè)主責任（或業(yè)主未及時提供施工場地）。（1分）

2.事件2發(fā)生后，土方單位不可以提出索賠。（1分）

理由：土方公司為分包單位，與業(yè)主無合同關系。（1分）

3.事件3中，總包單位要求監(jiān)理單位支付試驗費不妥。（1分）

理由：試驗費應由業(yè)主支付。（1分）

4.事件4中，監(jiān)理工程師不應批準總包單位的要求。（1分）

理由：此項支出已包含在工程合同價中（或此項支出應由總包單

位承擔）。（1分）

5.事件5發(fā)生后，監(jiān)理工程師不應批準總包單位補償工期的要

求。（1分）

理由：總監(jiān)理工程師同意更換，不等同于免除總包單位應負的

責任。（1分）

6.事件6中，返修的經(jīng)濟損失由防水公司承擔。（1分）

監(jiān)理工程師行為的不妥之處：

（1）憑口頭匯報簽證認可不妥，應到現(xiàn)場復驗；（1分）

（2）直接要求防水公司整改不妥，應要求總包整改；（1分）

⑶根據(jù)分包單位的要求進行簽證不妥，應根據(jù)總包單位的申請

進行復驗、簽證。（1分）

7.監(jiān)理工程師對事件7的處理：

（1）拒絕接受分包單位終止合同申請；（1分）

（2）要求總包單位與分包單位雙方協(xié)商，達成一致后解除合

同；（1分）

（3）要求總包單位對不合格工程返工處理。（1分）

8.事件8中，監(jiān)理工程師應支持業(yè)主意見。（1分）

理由：按規(guī)定，合同條件與投標書條件有矛盾時，解釋順序為

合同條件在投標書之前（或按合同約定結算）。（2分）

案例三

某工業(yè)建設工程項目建設單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工

程招標并負責施工監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，

安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責該建設項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)

劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風險識別、評價，按風險量的大小將該項目

中的風險歸類為大、中、小3類。根據(jù)該建設項目的具體情況，監(jiān)理

工程師對建設單位的風險事件提出了風險對策，制定了相應的風險控

制措施,見表2-1。

表2-1風險對策及控制措施

通過招標，建設單位與土建承包單位簽訂了施工合同。設備安

裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳

螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符，設備安裝單位無法將設備安裝

到位，造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位

是按設計單位的設備基礎圖施工的，而建設單位采購的是該設備的改

型產(chǎn)品，基座尺寸與原設計圖紙不符。對此，建設單位決定做出設計

變更，按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，并由原土建承包單

位負責實施。

土建承包單位和設備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定提出了索

賠要求。

【問題】

1.針對監(jiān)理工程師提出的風險轉(zhuǎn)移、風險回避和風險自留3種

風險對策，指出各自的適用對象(指風險量大小)。分析監(jiān)理工程師在

表中提出的各項風險控制措施是否正確?說明理由。

2.針對建設單位提出的設計變更，說明實施設計變更過程的工

作程序。

3.按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319)的規(guī)定，分別寫出土建

承包單位和設備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠程

序應使用的相關表式。

參考答案：

1.風險轉(zhuǎn)移適用于風險量大或中等的風險事件。

風險回避適用于風險量大的風險事件。

風險自留適用于風險量小的風險事件。

風險對策及控制措施表中提出的措施(按序號)：

(1)固定總價合同對建設單位沒有風險。

(2)應選擇技術、管理水平高的承包單位。

(3)第三方擔?；虺邪鼏挝惶峁┞募s保函可以轉(zhuǎn)移風險。

(4)從現(xiàn)金凈收人中支出屬于風險自留。對這類風險可采取投保

保險的方式轉(zhuǎn)移風險。

(5)出現(xiàn)風險損失，從非基金儲備中支付，有應對措施。

2.實施設計變更過程的工作程序為：

(1)建設單位將變更要求通知設計單位，如果有變更的方案和建

議，應一并報送設計單位。

(2)設計單位研究