項(xiàng)目考核激勵(lì)管理辦法

編制史永濤編制史永濤日期6審核歐陽柏伸日期批準(zhǔn)日期文件變更歷史表版本變更記錄編制人生效時(shí)間新增史永濤項(xiàng)目考核激勵(lì)管理辦法文件編號(hào)SINO-MP-GMO-0015v：01生效日期：2015年4月1日目錄1目的 32范圍 33職責(zé) 34 45 46 47 58 59 70 01 10 1項(xiàng)目考核激勵(lì)管理辦法1目的2范圍。3職責(zé)3.1項(xiàng)目管理委員會(huì)3.2項(xiàng)目所有者3.3評(píng)審小組。4項(xiàng)目經(jīng)理：3.5財(cái)務(wù)部3.6總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)《項(xiàng)目考核激勵(lì)管理辦法》起草、發(fā)布和日常運(yùn)行，公司項(xiàng)目檔案監(jiān)督。3.73.8審計(jì)部：3.9項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理委員會(huì)總經(jīng)辦評(píng)審小組項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 人力資源 項(xiàng)目所有者 其他人員項(xiàng)目小組4項(xiàng)目類別1公司戰(zhàn)略4.2部門需求型：由需求部門根據(jù)內(nèi)部問題，發(fā)布攻關(guān)需求，由項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)競(jìng)標(biāo),評(píng)審小3合理化改善型5激勵(lì)經(jīng)費(fèi)來源13來源于各部門的費(fèi)用預(yù)算，計(jì)入項(xiàng)目直接受益部門的費(fèi)用支出，適用部門需求型項(xiàng)目；16激勵(lì)原則6.16.26.36.47激勵(lì)方式7.17.27.3前57.48項(xiàng)目等級(jí)及激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)8.1項(xiàng)目等級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目等級(jí)評(píng)估表項(xiàng)目等級(jí)評(píng)估表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分人維度 要素權(quán)重分項(xiàng)評(píng)價(jià)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分7～工作量很大，項(xiàng)目進(jìn)度要求緊緊迫分工作進(jìn)度要求性工作量較大，項(xiàng)目進(jìn)度要求較緊～6分一般2分以下攻關(guān)難度大～0分攻關(guān)難度攻關(guān)難度較大5～8分技術(shù)一般5分以下性技術(shù)含量高，或有重大的技術(shù)管理創(chuàng)新～0分技術(shù)含量（技/技術(shù)含量較高，或有較重大的技術(shù)管理創(chuàng)新5～8分管理）一般5分以下國(guó)際領(lǐng)先5分國(guó)內(nèi)領(lǐng)先或同行領(lǐng)先4分創(chuàng)新性（技管國(guó)內(nèi)先進(jìn)或同行先進(jìn)3分理）填補(bǔ)公司空白～2分一般8分以下預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)高或降成本明顯～5分經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期銷量、收入及利潤(rùn)較高或降成本較明顯8～2分一般8分以下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有效提高市場(chǎng)占有率等～0分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，有利于提高市場(chǎng)占有率等5～8分一般5分以下成果顯著提高品牌知名度和質(zhì)量形象等8分性對(duì)品牌形象提升8有利于提高品牌知名度和質(zhì)量形象等5～7分效果5分及以一般下大幅提升公司管理、技術(shù)水平與能力7分對(duì)公司進(jìn)步的貢7有效提升公司管理、技術(shù)水平與能力4～6分獻(xiàn)一般4分以下其它積極因素5成果通用性、環(huán)境因素等角度考慮5分合計(jì)最終得分激勵(lì)參考對(duì)照:備注：序號(hào)評(píng)估得分項(xiàng)目級(jí)別1級(jí)項(xiàng)目——10分以下1項(xiàng)目等2級(jí)項(xiàng)目——項(xiàng)目級(jí)別260-692級(jí)評(píng)估3級(jí)項(xiàng)目——與評(píng)估分370-893結(jié)果4級(jí)項(xiàng)目——數(shù)對(duì)應(yīng)表490-9545級(jí)項(xiàng)目——55建議激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：建議激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：確認(rèn)激勵(lì)：批準(zhǔn)人簽字：2項(xiàng)目等級(jí)評(píng)估程序考8.1評(píng)審負(fù)責(zé)根48.3項(xiàng)目激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等|激勵(lì)方

團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上限

學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)

通報(bào)表揚(yáng)公司1級(jí)0元人-戰(zhàn)略2級(jí)0元人-部3級(jí)0元人-門需4級(jí)0元人求型5級(jí)0元人合理化改善型

前59項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)9.1項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)分表內(nèi) 項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)得分容 目分項(xiàng)目 匯報(bào)告內(nèi)容不完整，內(nèi)容表達(dá)難理解0-36總結(jié) 報(bào)內(nèi)容充實(shí)，有一定邏輯，運(yùn)用了一些圖表和數(shù)據(jù)，表達(dá)較好4-6材料 內(nèi)容充實(shí)，通俗易懂，邏輯清楚，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用了圖表和數(shù)據(jù) 檔否決項(xiàng)項(xiàng)目檔案齊全（否決項(xiàng)，評(píng)審不通過）案項(xiàng) 嚴(yán)重滯后于項(xiàng)目計(jì)劃，幾乎可以斷定項(xiàng)目根本無法預(yù)期關(guān)目 滯后計(jì)劃一個(gè)月或以上，項(xiàng)目完成率完 項(xiàng)目進(jìn)展基本符合計(jì)劃，項(xiàng)目完成率成情 項(xiàng)目完成依照計(jì)劃執(zhí)行，項(xiàng)目完成率%，甚至超前

否決項(xiàng)否決項(xiàng)0-9況關(guān)目標(biāo)定義與基線模糊可信度低，指標(biāo)完成狀況差，改善效果不明顯0-9鍵況關(guān)目標(biāo)定義與基線模糊可信度低，指標(biāo)完成狀況差，改善效果不明顯0-9鍵目標(biāo)定義與基線清晰可靠，階段指標(biāo)完成%，改善效果明顯指目標(biāo)定義與基線清晰可靠，階段指標(biāo)完成80%，改善效果非常明顯標(biāo)達(dá)成目標(biāo)定義與基線清晰可靠，階段指標(biāo)完成%，改善效果非常顯著率創(chuàng)借助公司現(xiàn)有方案、工藝、方法，只需稍加完善即可實(shí)施0-10造公司內(nèi)部曾經(jīng)提出過但并不成熟，與原方案相比有較大改善性成公司內(nèi)部從來沒有提出或者應(yīng)用過，完成獨(dú)創(chuàng)，具有變革性的作用果工很少運(yùn)用良好的工具方法0-3具簡(jiǎn)單運(yùn)用了相對(duì)成熟的工具與方法，有助于項(xiàng)目改善4-6方6法優(yōu)秀工具與方法得到合理運(yùn)用，問題清楚，對(duì)策有效應(yīng)用用員項(xiàng)目組內(nèi)部溝通較少，成員參與熱情不高0-3工項(xiàng)目組改善熱情高，試點(diǎn)員工廣泛關(guān)注，逐漸參與改善活動(dòng)4-6協(xié)同參8評(píng)價(jià)與項(xiàng)目組改善熱情高，公司員工廣泛關(guān)注，逐漸參與改善活動(dòng)度合計(jì)--評(píng)審結(jié)果通過□不通過□評(píng)審簽字：理由和建議：備注9.21團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)分配驗(yàn)收評(píng)分驗(yàn)收評(píng)分809分9分60活動(dòng)經(jīng)費(fèi)最終分配0為3費(fèi)0元分75為0元人。24到853：9.39.3.1序號(hào)序號(hào) 組員 部門分工工作 及時(shí) 工作 總計(jì)表現(xiàn)量有效態(tài)度系數(shù)1AXYZM1 2BM2 3CM3 NDM4 工作態(tài)經(jīng)理安排，消極 服從項(xiàng)目經(jīng)理 上，在4工作態(tài)經(jīng)理安排，消極 服從項(xiàng)目經(jīng)理 上，在4分基礎(chǔ)上，% 理安排，消極度怠工，經(jīng)指出改管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作積極主動(dòng)怠工正有團(tuán)隊(duì)精神權(quán)內(nèi)容0分2分3分4分5分重工作量35%/工作量一般工作量較大工作量很大工作量非常大因?yàn)榻桓兜墓ひ驗(yàn)榻桓兜墓ぷ髯魑茨芗皶r(shí)或按時(shí)完成項(xiàng)目按時(shí)完成項(xiàng)目在4分的基礎(chǔ)及時(shí)性未能及時(shí)或者有和有效35%者有效的完效的完成，對(duì)項(xiàng)經(jīng)理交辦的工經(jīng)理交辦的工上，工作成果成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)作，并且基本作并且滿足要得到項(xiàng)目經(jīng)理性目進(jìn)行造成較大度造成嚴(yán)重影能滿足要求求肯定影響響偶有不服