項目施工管理方案

項目施工管理方案1.、總體設(shè)想、管理目標(biāo)1、質(zhì)量管理目標(biāo)：零星工程的質(zhì)量目標(biāo)是一次驗(yàn)收合格。在工程開工到竣工全過程，除嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計文件的各項要求、國家建筑工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)外，企業(yè)必須自定嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)自檢2、工期管理目標(biāo)：我公司根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合3、安全施工管理目標(biāo)：確保零星工程為合格工地，在實(shí)施過程4、文明施工管理目標(biāo)：確保零星工程為合格工地，按省市關(guān)于護(hù)措施。、管理體系1安全2、建立以項目部為核心的管理層，開展目標(biāo)管理，由項目經(jīng)理、工程質(zhì)量管理計劃1、認(rèn)真貫徹關(guān)于《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全一體化管理手冊，結(jié)合項目部管理實(shí)際情況，編制工程項目質(zhì)量計劃，精心組織施工。2、強(qiáng)化質(zhì)量管理和監(jiān)控力度，特殊部位、關(guān)鍵工序在施工前編3、安全生產(chǎn)管理計劃發(fā)現(xiàn)問題、文明施工管理計劃“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”這一目標(biāo)進(jìn)行管理，建立管理責(zé)任制，采取責(zé)任劃區(qū)、、施工進(jìn)度計劃12、在施工期內(nèi)有雨、夏季，對后續(xù)工序影響較大，必須投入更3、為順利實(shí)現(xiàn)零星工程工期、質(zhì)量、安全及效能等有關(guān)目標(biāo)，應(yīng)搞好各工種配合與協(xié)調(diào)工作，每天召開各工種負(fù)責(zé)人碰頭協(xié)調(diào)會，、保證工期的技術(shù)措施1、技術(shù)資料：及時組織相關(guān)人員搜集施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、2、圖紙會審：由項目部項目工程師組織項目工長、預(yù)算員、鋼筋模板翻樣等人員，進(jìn)行圖紙會審，分析設(shè)計文件，吃透設(shè)計意圖，高質(zhì)量。3、施工方案：項目工程師應(yīng)在投標(biāo)施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，對細(xì)化4、技術(shù)培訓(xùn)：由公司和項目部組織項目部施工管理人員學(xué)習(xí)施5、技術(shù)交底：建立完整、可靠的技術(shù)交底責(zé)任制，要求項目工程師以施工組織設(shè)計和分部施工方案中的要求向項目工長進(jìn)行技術(shù)交底交底，使參與施工的所有人員都熟悉和了解工程的特點(diǎn)、設(shè)計意圖、互檢嚴(yán)格按施工操作規(guī)程和程序施工。以避免發(fā)生返工現(xiàn)象，浪費(fèi)工時。6、技術(shù)管理：加強(qiáng)技術(shù)管理工作，執(zhí)行國家施工規(guī)范和驗(yàn)評規(guī)范分項。1.、零星工程的管理模式1、根據(jù)零星工程的特點(diǎn)，施工場地小，我們將派出經(jīng)驗(yàn)豐富的項目經(jīng)理任該工程的項目經(jīng)理，組織一個較強(qiáng)的項目經(jīng)理管理班子，2（1合同交底施工準(zhǔn)備階段合同交底施工準(zhǔn)備階段項目經(jīng)理部的組成圖紙審核設(shè)計交底、圖紙會審．項目質(zhì)量計劃．施工組織設(shè)計的編制審C．施工預(yù)算的編制施工文件階段．物資需用計劃．相關(guān)規(guī)范、圖集、引用．編寫分部、分項技術(shù)交底．施工操作人員的配備．設(shè)備、機(jī)具的準(zhǔn)C．物資準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備．工程定位測量．施工現(xiàn)場四通一．施工臨時設(shè)施準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備流程圖（2平面放線平面放線鋼筋試驗(yàn)、施工及檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)模板施工及檢驗(yàn)混凝土施工、試驗(yàn)及檢驗(yàn)砌筑工程施工、試驗(yàn)及檢土建實(shí)施階段樓地面工程施工門窗工程施工裝修防水工程施工粉刷工程施工油漆工程施工土建實(shí)施階段流程圖（3木作工程木作工程油漆工涂飾工裝飾實(shí)施階段飾面工程門窗工安裝工裝飾階段流程圖（4竣工資料竣工資料工程驗(yàn)收階段工程交工竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收流程圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人各專業(yè)工長材施質(zhì)安內(nèi)材料工檢全業(yè)成本料員員員員技核算試術(shù)員驗(yàn)員4管理階段 管理目標(biāo)從組織機(jī)構(gòu)、人力、力、施工條件等方面

主要工作.根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程目經(jīng)理部，配備人員施工準(zhǔn)階段施工階

保施工項目具備開工連續(xù)施工的基本條件完成工程承包合同規(guī)的全部施工任務(wù)，達(dá)驗(yàn)收交工標(biāo)準(zhǔn)

.編制施工項目管理規(guī)則.進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，達(dá)到開工要求.編寫開工申請報告，上報，待批開工.按施工組織設(shè)計進(jìn)行施工.做好動態(tài)控制管理保證質(zhì)量進(jìn)度成本、安全等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn).管理好施工現(xiàn)場，文明施工.嚴(yán)格履行工程承包合同協(xié)調(diào)好業(yè)主監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系.處理好合同變更對竣工工程驗(yàn)收交工，對竣工工程驗(yàn)收交工，總結(jié)評價驗(yàn)收交工依據(jù)承諾、合同，結(jié)束與結(jié)算階交易關(guān)系段向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品指導(dǎo)用戶正確使用，建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功竣工后服.作好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作.工程收尾.進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn).在預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收.整理移交竣工文件，進(jìn)行結(jié)算.總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告.辦理工程交接手續(xù)..為保證正常使用提供必要的技術(shù)反饋信息，改進(jìn)今后工詢、服務(wù)務(wù)階段作，提高企業(yè)信譽(yù).進(jìn)行工程回訪聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修、維護(hù)1.、零星工程項目管理制度、施工現(xiàn)場成本管理1、工程項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，只有搞好2、完善內(nèi)部成本管理體系，建立：法人——項目經(jīng)理—基層中心3、項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目的成程成本。46、施工所用各種工器具實(shí)行以舊換新，領(lǐng)取新工具由工器具使、施工現(xiàn)場安全管理1、堅持安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)施安全責(zé)任制，項目2、施工人員應(yīng)當(dāng)遵守施工安全操作規(guī)程、安全管理制度，提高3、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配戴好安全帽。按要求穿著勞動4、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)設(shè)備。使用前必須檢查好一5、施工現(xiàn)場所有臨時用電由專職人員負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。6、所有電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。所有插7、發(fā)生工傷事故，要及時上報并詳細(xì)記錄事故情況，提出防范措施落實(shí)整改，發(fā)生重大安全事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即上報。、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1、針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，認(rèn)真做好工程前2、在施工過程中，精心組織，科學(xué)管理，嚴(yán)格信守合同，嚴(yán)格345、上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，項目經(jīng)理必須現(xiàn)場親自檢驗(yàn)上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，5、在班組交接前，各班組長要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，對不合格發(fā)生。6、對于操作失誤，要視情況嚴(yán)重程度對責(zé)任人采取處罰措施，7、組織施工人員對各類問題分析總結(jié)，針對問題制定糾正預(yù)防8、工程完工后，在向甲方交接前，由項目經(jīng)理組織內(nèi)部員工對、施工現(xiàn)場日常工作管理1、施工人員應(yīng)遵守公司和甲方的相關(guān)規(guī)定；服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指任務(wù)。2、員工須努力提高施工隊伍素質(zhì)，工作中多學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水3、現(xiàn)場施工人員注意個人形象，著裝必須符合規(guī)范。不得穿拖4、職工之間，班組之間要