質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)和質(zhì)量保證措施69614

成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理任建立健全質(zhì)量保證體系，完善各項(xiàng)管理措施，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的質(zhì)量落實(shí)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制：實(shí)行質(zhì)量責(zé)任三級(jí)監(jiān)督負(fù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級(jí)由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師和各級(jí)專職質(zhì)量監(jiān)察人員負(fù)責(zé)，三級(jí)質(zhì)量完善各項(xiàng)工程質(zhì)量生產(chǎn)管理制度，針對(duì)各工序與各工種的特點(diǎn)制定相應(yīng)的建立生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)到各級(jí)管理人員和操作人員的職責(zé)，做到縱向嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)質(zhì)量保證措施技術(shù)交底制度，施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)導(dǎo)師帶徒等不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，通過(guò)學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)、工藝工法，全牢固樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀為切實(shí)保障工程質(zhì)量，我們將產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)個(gè)人、項(xiàng)目部有關(guān)人員利益直接掛鉤、責(zé)任明確、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲、重獎(jiǎng)重項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于優(yōu)質(zhì)工程和先進(jìn)管理集體和個(gè)人的獎(jiǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師均可行使質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)檢工程師是質(zhì)量的監(jiān)督檢查者，根據(jù)施工質(zhì)量情況，有權(quán)下達(dá)質(zhì)量整改通知書，有權(quán)對(duì)凡工程質(zhì)量低劣或發(fā)生重大事故者，對(duì)施工負(fù)責(zé)人和有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行重處對(duì)擅自違反作業(yè)指導(dǎo)書與技術(shù)交底的行為，按情節(jié)輕重處以的罰款，通報(bào)揭發(fā)或制止擅自違反作業(yè)指導(dǎo)書與技術(shù)交底的行為的職工，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)對(duì)自購(gòu)材料實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。機(jī)電物資部設(shè)專人把關(guān)并承擔(dān)責(zé)任，對(duì)定量采購(gòu)，嚴(yán)格要求過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，消除和預(yù)防材料因素造成的工序質(zhì)量缺建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)監(jiān)員，監(jiān)督整個(gè)工程過(guò)程中的質(zhì)量，各專業(yè)施工隊(duì)均設(shè)專職質(zhì)量員來(lái)控制施理制度，接受建設(shè)單位代表、監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督，并成立QC小組，經(jīng)常進(jìn)行研質(zhì)量保證體系思想保證提高質(zhì)量意識(shí)思想保證提高質(zhì)量意識(shí)為用戶服務(wù)質(zhì)量第一成果發(fā)表質(zhì)量保證成果發(fā)表項(xiàng)目經(jīng)理部QC推廣新技術(shù)推廣新技術(shù)測(cè)量復(fù)核圖紙交底技術(shù)交底掌握規(guī)劃計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技系列標(biāo)準(zhǔn)施工保證施工保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程明確創(chuàng)優(yōu)工點(diǎn)制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果經(jīng)濟(jì)保證經(jīng)濟(jì)法經(jīng)濟(jì)責(zé)任制簽定包保責(zé)任狀經(jīng)濟(jì)保證經(jīng)濟(jì)法經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完善計(jì)量支付手續(xù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)加實(shí)控利現(xiàn)化器段進(jìn)行自檢互檢交接檢定期不定期質(zhì)量檢查經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)工程回訪技術(shù)崗位負(fù)責(zé)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣質(zhì)量責(zé)任獎(jiǎng)優(yōu)罰劣改進(jìn)工作質(zhì)量提高經(jīng)濟(jì)效益總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作能力提高經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量評(píng)定反饋創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓用戶滿意為了確保工程質(zhì)量，在工程開工前，建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管工程開工前，先由項(xiàng)目總工程師組織工區(qū)技術(shù)主管與所有技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，再由工區(qū)主管或技術(shù)人員向現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確該工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用、施工工藝和注意事4.3對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”“三檢”即：自檢、互檢、交接檢，上下班道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工原材料、成品與半成品進(jìn)貨入庫(kù)要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門與相關(guān)人員。堅(jiān)持質(zhì)量第一、信譽(yù)第一的質(zhì)量管理方針。以工程質(zhì)量為施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，狠抓關(guān)鍵工序，確保整體，針對(duì)不加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，班組、項(xiàng)目經(jīng)理部復(fù)檢，合格后與時(shí)通知監(jiān)理工項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)控下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)則、規(guī)與技術(shù)交底施工，使用材料、半成品與設(shè)備不符合質(zhì)量制定實(shí)施性施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)質(zhì)量保證措施，沒(méi)有質(zhì)量保證措施不許開工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或沒(méi)有落實(shí)的應(yīng)停工整頓，達(dá)到要求后加強(qiáng)工程試驗(yàn)管理，建立臺(tái)帳和施工記錄，優(yōu)選施工配合比，經(jīng)監(jiān)理工程工程試驗(yàn)所用的各種計(jì)量?jī)x器、設(shè)備定期進(jìn)行檢查和標(biāo)定，確保計(jì)量?jī)x器把好各工序中施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)加工的半成品，按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收并報(bào)駐地監(jiān)理工程師檢查。按工程需要配齊試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備，以滿足工和試驗(yàn)的要，求認(rèn)真做好原材料的檢查、試驗(yàn)和對(duì)砼、噴射砼的質(zhì)量檢查工優(yōu)為榮,以劣為恥”之風(fēng)，將質(zhì)量?jī)?yōu)劣與個(gè)人收入和榮譽(yù)掛鉤。在主要的結(jié)構(gòu)部位，吊牌標(biāo)記操作者，并記入質(zhì)量檔案。對(duì)關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序?qū)嵭匈|(zhì)檢工程利用全站儀對(duì)設(shè)計(jì)單位交付的控制樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁進(jìn)行復(fù)測(cè)。施工測(cè)量建施工過(guò)程中使用的模板表層應(yīng)經(jīng)常清理修復(fù)，達(dá)到光滑平順，不漏漿，接模板系制作時(shí)，必須嚴(yán)格按木工翻樣圖要求進(jìn)行加工，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后加強(qiáng)驗(yàn)收，進(jìn)行預(yù)拼裝工序以確保模板就位前的平整度和剛度。所有的定型模板必須排架搭設(shè)要求：均采用直徑為φ50×3.5mm的腳手管，立桿間距平面鋼筋綁扎時(shí)，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定進(jìn)行，尤其是主筋連接方法，嚴(yán)格所有鋼筋在鋼筋房加工成型，進(jìn)行后應(yīng)核對(duì)品種、規(guī)格、尺寸是否符合加工要求，加工數(shù)量是否正確，焊接與搭接接頭是否合符規(guī)要求。并作好外觀檢鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備廠方提供的質(zhì)保書，并與時(shí)收集歸檔。嚴(yán)格控制插鐵位置，采用增加定位箍與限位筋電焊固定措施。澆搗混凝土發(fā)現(xiàn)鋼筋移位，與鋼筋不得隨意替換，確須調(diào)整時(shí)，應(yīng)由技術(shù)部門征得設(shè)計(jì)與監(jiān)理認(rèn)可后方作好基坑排水工作，嚴(yán)防地下水與地面水流入基坑造成積水而影響混凝土模板需均勻涂刷脫模劑，拆模時(shí)必須在混凝土達(dá)到強(qiáng)度后進(jìn)行，嚴(yán)禁重撬避免欠振、漏振和過(guò)振。施工縫和埋設(shè)件附近振搗密實(shí)，避免振搗器觸與模板總工程師、質(zhì)檢工程師等相關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任尤其是項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)質(zhì)量部門的要求，按各自的職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。管理小組負(fù)責(zé)質(zhì)量質(zhì)量檢查工程師直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和總工、工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。在施工過(guò)程中，自覺(jué)接受監(jiān)理和建設(shè)單位的質(zhì)量監(jiān)督，進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地開展貫標(biāo)工作上下功夫，努力提高施工工藝水平。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，不得采用過(guò)期、失效的標(biāo)準(zhǔn)。在施工中做到每個(gè)作業(yè)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，不機(jī)械地照?qǐng)D施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，技術(shù)交底組織有關(guān)專業(yè)人員編制科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)上級(jí)部要編制詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)書，讓所有施工人員有章可循。施工后進(jìn)行階段性施工總項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)人員要對(duì)采購(gòu)的材料和設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。要嚴(yán)格按照試驗(yàn)、計(jì)量人員持證上崗，設(shè)備、儀器定期自檢，無(wú)自動(dòng)計(jì)量裝置不準(zhǔn)混一個(gè)堅(jiān)持：施工方案和質(zhì)量措施沒(méi)有確定、施工準(zhǔn)備沒(méi)有完成、沒(méi)有進(jìn)行技第一節(jié)確保工程質(zhì)量的措施圖片展、出宣傳欄、組織集體學(xué)習(xí)等各種有效形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，樹立“人人講標(biāo)準(zhǔn)，事事守章程，處處按規(guī)”的思想。進(jìn)一步擺正質(zhì)量意識(shí)、名牌意識(shí)、效益意識(shí)和信譽(yù)意識(shí)，引導(dǎo)員工充分認(rèn)識(shí)搞好工程質(zhì)量的重要性、必要性和迫切性，激勵(lì)員工以一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的管理、一流的質(zhì)求；對(duì)管理人員進(jìn)行分專業(yè)培訓(xùn)，直到以資熟手無(wú)誤操作；邀請(qǐng)專家講課和聘請(qǐng)退休工程技術(shù)專家擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)，對(duì)新分配的大中專生進(jìn)行傳幫帶；項(xiàng)目部之間采取技術(shù)人員交流，息工項(xiàng)目部的技術(shù)人員可借調(diào)到新上項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。通過(guò)以老帶新、崗位練兵、脫產(chǎn)進(jìn)修、學(xué)用結(jié)合等方式進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提培育“四有”職工的目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合，堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)職工牢固流動(dòng)紅旗賽和工序循環(huán)賽等，引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)施工規(guī)，增強(qiáng)勞動(dòng)二、建立質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押與質(zhì)量管理責(zé)任制次分明的質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任層層分解，落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位和每個(gè)員工，形成從上到下的質(zhì)量管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，并實(shí)行有效的監(jiān)質(zhì)量工作人人抓”的局面。隨著質(zhì)量責(zé)任的健全和落實(shí)，從上到下筑起一道嚴(yán)密的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量得到有力的保障，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)三、建立與完善質(zhì)量管理制度設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知”精神，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實(shí)行企業(yè)法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各級(jí)技術(shù)人員與工班負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)前交底，工中檢查指導(dǎo)和工后總結(jié)評(píng)比”的“三工三查”制，并作好自查、互不查明原因不交接；施工現(xiàn)場(chǎng)不整齊不交接”。無(wú)質(zhì)量保證措施不施工、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施不完善不施工、機(jī)械、設(shè)備、材料不到位不優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人，把施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)控負(fù)責(zé)人寫在7、建立質(zhì)量一票否決制，執(zhí)行“行政領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，質(zhì)檢人員有權(quán)拒絕服從；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的隱患不排除，質(zhì)檢人員有權(quán)下停工整頓命令；工質(zhì)量措施不完善，工程質(zhì)量難保證，工人有權(quán)向上級(jí)反映；行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人2、配齊項(xiàng)目各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目總工程師、工程部、安質(zhì)部經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)后方可用于施工。通過(guò)對(duì)施組和方案的評(píng)審可以避免因方案不當(dāng)而技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、相關(guān)的施工規(guī)與操作規(guī)程要求進(jìn)行施工。技術(shù)人員五、建立質(zhì)量部審核制度遵循和實(shí)施施工技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)和審核，保證質(zhì)量體系正常有效的運(yùn)行，促使企業(yè)質(zhì)量方針、政策和目標(biāo)的真正落實(shí)。開展經(jīng)常性的部審核，通過(guò)一月一檢查，一月一分析，一季一評(píng)比，一季一兌現(xiàn)與質(zhì)量通報(bào)制度與時(shí)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行診斷，對(duì)檢查結(jié)果予以通報(bào)，對(duì)查出的工程質(zhì)量問(wèn)題提出整改意見、糾正措施和有效預(yù)防，以達(dá)到與時(shí)消除質(zhì)量隱六、質(zhì)量預(yù)控措施確各工序的質(zhì)量目標(biāo)，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量確保整項(xiàng)目和特殊過(guò)程管理明細(xì)表，作為質(zhì)量控制的管理依據(jù)。對(duì)于重要關(guān)鍵項(xiàng)目和特殊過(guò)程要制定詳細(xì)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)施工作業(yè)，以保證工程質(zhì)量符合合同和業(yè)主要求，使業(yè)主滿意。各級(jí)施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員與質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，做到責(zé)任落實(shí)到位，使各級(jí)七、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控措施序化、規(guī)化作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，特別加強(qiáng)對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，施工人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，同時(shí)要求項(xiàng)目部或隊(duì)質(zhì)檢工程師自始至終對(duì)關(guān)鍵每道工序完工后不合格不合格不合格不合格不合格經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢查填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單不合格監(jiān)理工程師檢查，填寫質(zhì)量驗(yàn)收單返工、返修單項(xiàng)（位）工程已完不合格不合格不合格企業(yè)本部組織檢查填報(bào)中間交工證書不合格監(jiān)理工程師檢查、匯總質(zhì)量驗(yàn)收單確認(rèn)確認(rèn)班組內(nèi)部交接序不開工，環(huán)環(huán)相扣，步步為營(yíng)，確保每道工序達(dá)標(biāo)。按己明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。整個(gè)施工過(guò)程中，作到施工操作程序化、規(guī)化，實(shí)行工前有交底、工4、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格質(zhì)量管理程序，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)層每道工序技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員，根據(jù)施工方案和技術(shù)交底，對(duì)工班作業(yè)和質(zhì)量評(píng)定，當(dāng)場(chǎng)簽證，書面交底，然后報(bào)質(zhì)檢部門，再次考核評(píng)定，如八、材料質(zhì)量控制措施實(shí)行材料“雙驗(yàn)收”管理辦法。材料在出廠前，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格的控制，堅(jiān)持“六不”原則，即“不試驗(yàn)不進(jìn)貨、質(zhì)量不合格不進(jìn)貨、不符合型號(hào)建立健全