零星維修服務(wù)方案（投標(biāo)方案）

零星維修服務(wù)方案

各種建筑物墻體、墻面、地面、屋面、給排水、供電設(shè)施、門窗

目錄

第一部分項目服務(wù)方案...........................................4

第一章項目概況.............................................4

第二章編制說明.............................................4

第三章施工準(zhǔn)備...........................................12

第四章零星工程管理辦法...................................15

第五章零星維修單.........................................17

第六章施工方案............................................22

第一節(jié)設(shè)備維修與更換零星維修.........................22

第二節(jié)管道與門窗維修與更換零星維修..................25

第三節(jié)房屋日常維護(hù)與維修零星維修.....................30

第四節(jié)裝修維護(hù)與維修零星維修.........................32

第五節(jié)混凝土工程零星維修.............................35

第六節(jié)砌體工程零星維修...............................37

第七節(jié)腳手架工程施工技術(shù).............................38

第八節(jié)樓地面工程零星維修.............................39

第九節(jié)屋面防水工程零星維修...........................40

第十節(jié)鋼結(jié)構(gòu)防腐工程零星維修..........................40

第十一節(jié)給排水系統(tǒng)零星維修............................41

第十二節(jié)電力設(shè)備維護(hù)規(guī)程.............................43

第十三節(jié)石膏板吊頂施工工藝...........................48

第十四節(jié)地面地磚、花崗石鋪貼施工工藝................50

第十五節(jié)衛(wèi)生間墻面磚鑲貼工藝.........................52

第十六節(jié)細(xì)木制品施工工藝.............................53

第十七節(jié)油漆工程施工工藝.............................54

第十八節(jié)墻面、天花乳膠漆工程施工工藝................56

第十九節(jié)鋁方扣板、鋁條扣板吊頂施工工藝..............56

第二十節(jié)防水工程施工工藝.............................57

第二十一節(jié)外墻裝飾工程...............................58

第二十二節(jié)抹灰工程...................................62

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第二十三節(jié)漿砌石施工.................................63

第二十四節(jié)其他零星維修................................67

第二十五節(jié)建筑物維修標(biāo)準(zhǔn).............................79

第二十六節(jié)維修計劃表.................................86

一、房屋本體維修養(yǎng)護(hù)計劃表.........................86

二、公用設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)計劃表.........................90

三、各類設(shè)施設(shè)備管理計劃表.........................92

第二十七節(jié)日常零星維修工作程序......................103

第七章主要施工機(jī)械設(shè)備情況及進(jìn)場計劃...................106

第一節(jié)物資投入計劃..................................106

第二節(jié)設(shè)備、材料供應(yīng)計劃............................106

第三節(jié)材料、設(shè)備供應(yīng)管理制度.........................107

第四節(jié)材料和設(shè)備計劃管理措施.........................107

第五節(jié)擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表....................110

第八章施工現(xiàn)場總平面布置.................................111

第九章勞動力安排計劃....................................115

第十章施工進(jìn)度計劃及保障措施情況........................118

第十一章項目質(zhì)量管理及措施..............................124

第十二章項目安全施工管理................................142

第一節(jié)確保安全文明施工技術(shù)組織措施.................142

第二節(jié)安全管理職責(zé)..................................150

第三節(jié)安全生產(chǎn)保證體系...............................153

第四節(jié)施工現(xiàn)場的安全控制............................154

第五節(jié)安全管理制度..................................162

第十三章確保工期措施.....................................171

第一節(jié)工程進(jìn)度管理計劃..............................171

第二節(jié)質(zhì)量管理計劃...................................171

第十三章成品保護(hù)和工程保修管理措施情況.................174

第十四章對本項目的有工程難點認(rèn)識........................185

第十五章施工過程中應(yīng)急預(yù)案措施..........................190

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第二部分設(shè)備配備.............................................210

第一章設(shè)備配備表........................................210

第二章材料計劃及保證措施................................214

第三章設(shè)施設(shè)備管理......................................217

第四章機(jī)具配備計劃及布置................................227

第三部分人員配備.............................................229

第一章項目組織機(jī)構(gòu)......................................229

第二章項目組織機(jī)構(gòu)成員職責(zé)..............................230

第三章施工組織體系......................................233

第四章施工組織及施工段劃分..............................236

第五章零星維修服務(wù)人員內(nèi)部考核..........................238

第六章持證上崗及保證措施................................251

第四部分措施安排.............................................252

第一章環(huán)保...............................................252

第二章文明施工...........................................255

第三章安全施工...........................................266

第五部分相關(guān)承諾.............................................292

第一章服務(wù)承諾...........................................292

第二章售后服務(wù)時間安排..................................295

第三章有關(guān)質(zhì)量的違約承諾................................295

第四章有關(guān)工期的違約承諾................................295

第五章有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工方面的違約承諾............295

第六章有關(guān)新技術(shù)、新材料應(yīng)用的違約承諾.................296

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第一部分項目服務(wù)方案

第一章項目概況

項目編號：

項目名稱：零星維修服務(wù)項目

采購內(nèi)容：零星維修服務(wù)

服務(wù)期為：2年

項目內(nèi)容及需求：

維修公司主要負(fù)責(zé)學(xué)校所屬各種建筑物墻體、墻面、地面、屋面、給排水、供電設(shè)

施、門窗等附屬設(shè)施的零星維修，同時還包括對校園內(nèi)場地、道路、窖井、圍墻、護(hù)坡、

散水坡等基礎(chǔ)設(shè)施的零星維修。

第二章編制說明

第一節(jié)前言

一、本公司領(lǐng)取圖紙后，立即組織專業(yè)人員，從施工方案、人員設(shè)置、機(jī)械配備、

材料供應(yīng)和工程服務(wù)等方面全力進(jìn)行了合理的計劃和安排。我們以雄厚的公司整體實力

為依托、為后盾，確定了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工目標(biāo)，交出讓業(yè)主滿意的精品。

在工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的

態(tài)度，嚴(yán)格控制工期進(jìn)行合理安排布署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量

最好，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。同時在施工中，我公司將從全市整體利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)督

部門、監(jiān)督單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及地盤管理，通過有效地對工序、材料、人員進(jìn)

行控制，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。

二、本《施工組織設(shè)計》作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時對各分區(qū)、分段工程

的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)

備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因

素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。

三、本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照合同工程范圍和業(yè)主對施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行編制。

在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署。

四、本施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過

類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博

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采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強(qiáng)。

五、根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終

身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。

六、在編寫工作中，嚴(yán)格按設(shè)計要求認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，

正確組織施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

七、在制定施工方案中，充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)化、機(jī)械化聯(lián)合作業(yè)的

特點，堅持科學(xué)組織，合理安排、均衡生產(chǎn)，確保高速度、高質(zhì)量、高效益地完成本標(biāo)

段的工程建設(shè)。

六、根據(jù)項目法施工的原則，組織本工程的施工。通過與業(yè)主、設(shè)計單位的充分合

作，綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、資金和信息。實現(xiàn)質(zhì)量和造價的最佳組合。實事求是

的確定工期、施工方案，確保按期、優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成所有的工程項目。

七、積極推廣應(yīng)用四新成果，在各項工序施工中，對于能夠提高工程質(zhì)量、加快施

工進(jìn)度、降低工程成本的"新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料"要積極采用，發(fā)揮科技

在施工中的先導(dǎo)作用。

八、憑著公司雄厚的實力，我們完全有信心、有決心、有能力將該項目做好。公司

在接到投標(biāo)任務(wù)后，我們立即組織相關(guān)部門專業(yè)人員進(jìn)行投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，并精心策

劃了該項目的實施組織方案。如果我公司中標(biāo)，我們將按本《施工組織設(shè)計綱要》來組

建本工程施工項目經(jīng)理部，并確保項目法人、建設(shè)單位的各項要求得到有效落實，保證

在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成該工程。

九、承諾及保證

(一)公司承諾

如果我公司中標(biāo)，我方鄭重承諾：

將在施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范“三標(biāo)一體化整合管理體系文件”。

嚴(yán)格按照業(yè)主要求規(guī)范施工，并根據(jù)工程的實際情況制定補(bǔ)充技術(shù)要求。工程實施期間

如有國家標(biāo)準(zhǔn)或部頒標(biāo)準(zhǔn)更改，將立刻換版并按新頒布的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(二)工程質(zhì)量的承諾

如果我公司中標(biāo)，我方保證將嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗

評定標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)工程零缺陷移交，各項工程質(zhì)量指

標(biāo)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：(1)本工程質(zhì)量滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)及要求；(2)本工程滿足國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、

控制標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，在質(zhì)量管理的過程中達(dá)到或超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；杜絕

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重大設(shè)備、一般及以上質(zhì)量事故，確保工程無永久性缺陷。

(三)工程進(jìn)度的承諾

1、我公司承諾在任務(wù)規(guī)定的時間內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的施工內(nèi)容。

(1)如果我公司中標(biāo)，我方保證按貴方要求的時間開工，在規(guī)定的時間竣工并達(dá)

到條件并交付使用。我們將嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃精心組織施工，全面接受業(yè)主、

監(jiān)理的檢查和監(jiān)督，確保各里程碑進(jìn)度高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期實現(xiàn)。

(2)我公司將深入現(xiàn)場，根據(jù)實際情況，進(jìn)行進(jìn)一步的勘察，對施工方案進(jìn)一步

深化、細(xì)化，確定最佳施工程序，做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，盡早插入施工，對進(jìn)度計劃按施

工階段、施工部位進(jìn)一步細(xì)化，分解到每一天，每一小時，并制定切實可行的保證措施，

確保工程按計劃完成。

(四)安全生產(chǎn)的承諾

如果我公司中標(biāo)，我方將嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)，對項目施工實

行全過程的安全監(jiān)控，樹立工程安全品牌形象，各項安全指標(biāo)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)：

1、杜絕人身死亡事故；

2、杜絕人身重傷事故。

(五)環(huán)境保護(hù)、文明施工的承諾

如果我公司中標(biāo)，我方將嚴(yán)格按照國家有關(guān)環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)布置施工現(xiàn)場的文明設(shè)

施，創(chuàng)造良好和規(guī)范的安全文明施工環(huán)境，對項目施工實行全過程的管理，創(chuàng)建全國零

星工程建設(shè)安全文明施工一流水平。

(六)項目經(jīng)理的承諾

如果我公司中標(biāo)，我方承諾：擬擔(dān)任本次工程的項目總工將保證在現(xiàn)場天數(shù)不少于

22天/月，離開現(xiàn)場須得到總監(jiān)、建設(shè)項目經(jīng)理同意。項目經(jīng)理在工程建設(shè)全過程中，

未經(jīng)業(yè)主同意，不任意調(diào)換和撤離。

(七)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾

如果我公司中標(biāo)，我們將竭盡全力為業(yè)主打造一流的精品零星工程，并提供優(yōu)質(zhì)服

務(wù)，使業(yè)主滿意。

(八)在質(zhì)量保證期以外，提供以下的售后服務(wù)：

1、免費的電話咨詢和書面咨詢服務(wù)；

2、價格優(yōu)惠的設(shè)備維修、材料、設(shè)備更換及故障處理服務(wù)；所提供的設(shè)備、材料，

在質(zhì)量保證期滿后的運(yùn)行期內(nèi)所需的一切維護(hù)用備件，投標(biāo)人有責(zé)任保證及時提供技術(shù)

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支援和設(shè)備、材料支援。

(九)各階段工期保證措施

1、總則

為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能

影響工程計劃的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的偏差，

實現(xiàn)對項目工期的主動控制。影響該項目進(jìn)度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)

因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們

將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，并制定相應(yīng)對策，

以確保工程按期完成。

2、組織保證

一旦我公司中標(biāo)，為我公司為確保本工程按期完工，將選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管

理人員組成現(xiàn)場指揮部和現(xiàn)場項目經(jīng)理部。項目指揮部對整個工程的施工實施總包管理，

對整個工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工實施全面管理，同時設(shè)置專門的計劃負(fù)責(zé)

人，對工程的整個施工進(jìn)度進(jìn)行全面控制。項目經(jīng)理部設(shè)置一名項目經(jīng)理，兩名施工員，

對兩個施工區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，同時，項目設(shè)立專門的計劃管理員，對工程施工進(jìn)度實行

動態(tài)管理。在本工程中，施工的主要管理者均是我公司的技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)精英，他們經(jīng)

驗豐富，管理有方。在施工組織管理上，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，

確保計劃得到落實。

3、計劃管理

(1)一旦我公司中標(biāo)該工程，我公司將嚴(yán)格依據(jù)合同工期要求，更細(xì)一步編制施

工總體控制進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度計劃作為本工程的總控實施目標(biāo)。我公司在編制進(jìn)度

計劃時將突出關(guān)鍵線路，項目按照施工計劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障。同

時設(shè)專人負(fù)責(zé)計劃的管理。

(2)為了保證項目施工的均衡進(jìn)行，對于本工程所有參建的施工分包單位，在進(jìn)

場前均須向我公司上報進(jìn)度控制計劃，以便我公司整個工程的施工進(jìn)度計劃實施全面管

理，我公司將結(jié)合分包單位的施工計劃及施工特點，進(jìn)一步優(yōu)化投標(biāo)控制計劃，編制詳

盡的控制計劃上報業(yè)主單位，并將本計劃作為工程施工進(jìn)度控制計劃。

編制資源供應(yīng)計劃。根據(jù)工程實際情況，對工程中使用的物資編制詳盡的總需求計

劃、季度計劃、月計劃，以便我公司材料主管部門及時準(zhǔn)備，保證對工程中使用的主要

材料能夠按時到場，保證施工需要。

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4、勞動力保證

(1)一旦我公司中標(biāo)，我公司將選派強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)槲夜緞?chuàng)立名

優(yōu)工程作出了突出貢獻(xiàn)。在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工；

(2)在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要

求配備足夠的勞動力。

(3)我公司保證所有進(jìn)場的勞動力均進(jìn)行了勞動教育和勞動培訓(xùn)。

(4)建立獎罰制度，開展勞動競賽，提高作業(yè)人員的施工積極性。

(5)作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施

工任務(wù)的順利完成。

5、材料的保證

(1)盡早編制材料采購計劃及半成品訂貨加工計劃，已明確由業(yè)主供貨的，我公

司有責(zé)任在開工前提供規(guī)格、數(shù)量、供貨日期，我公司自購的材料應(yīng)先于工人進(jìn)場前到

達(dá)施工現(xiàn)場，嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格材料引起的停工、返工、窩工現(xiàn)象。

(2)按任務(wù)要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行大批量的材料采購。所有的主要材料都

必須是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進(jìn)貨過程中精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程要求。

(3)從材料的選購、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)

質(zhì)檢員和庫管員驗收入庫。

(4)采購員應(yīng)急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的

加工。

6、施工質(zhì)量管理的保證

(1)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成活，保證計劃的執(zhí)行

(2)工程施工質(zhì)量是確保施工進(jìn)度的基本前提，因此，我公司在施工組織時，將

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保一次成活，對此我公司主要從以下幾方面入手，進(jìn)行質(zhì)量控制：

(3)在本工程項目施工中，推行IS09001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系，制定《施工組織設(shè)

計》、《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量記錄》等質(zhì)量體系文件，在物資采購的管理、施工程控、檢驗

和試驗、標(biāo)識和可追溯性、培訓(xùn)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面，規(guī)范

與工程質(zhì)量有關(guān)的工作的具體做法。同時，在項目建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證

機(jī)構(gòu)。

(4)在施工當(dāng)中，項目將嚴(yán)格加強(qiáng)培訓(xùn)考核、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、“三檢”制度

的管理工作，使每一位職工知其應(yīng)知之事、干其應(yīng)干之活，并使其質(zhì)量行為受到嚴(yán)格的

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監(jiān)督。同時實行質(zhì)量重獎重罰，以確保質(zhì)量控制體系的有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實

現(xiàn)。

(5)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)業(yè)技術(shù)員、工長、質(zhì)檢人員人員進(jìn)行深入研究，編制

相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行周密保證，并在實施過程中予以改進(jìn)。

從技術(shù)上確保工程質(zhì)量。

(6)對于工程質(zhì)量保證的具體相關(guān)措施，我公司將在專門的章節(jié)作詳細(xì)闡述。

7、交叉施工措施

背施工工藝的情況下，見縫插針，將工作往前趕，減輕后續(xù)工作量的壓力。項目部

各管理人員隨時檢查工作面，發(fā)現(xiàn)有工作面要及時協(xié)調(diào)利用。

8、協(xié)調(diào)好各方關(guān)系

與甲方的施工協(xié)調(diào)基本原則是服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮與調(diào)度，盡量把方便讓給業(yè)主，

把困難留給自己。另外，出現(xiàn)問題不隱瞞，不護(hù)短，及時向業(yè)主匯報，求得支持與幫助。

在材料的規(guī)格、尺寸、花色品種、交貨日期、到貨驗收等多環(huán)節(jié)要加強(qiáng)配合與協(xié)調(diào)，一

切以工程大局為重。

9、節(jié)假日保證措施

(1)針對本工程工期非常緊的特點，對此，我公司將采取相應(yīng)措施，確保工程施

工在節(jié)假日正常進(jìn)行：

(2)提高全公司人員對工程重要性的認(rèn)識，將本工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度提升到政

治高度進(jìn)行考慮。

(3)我公司擁有一大批敢打硬仗的作業(yè)隊伍，是建筑施工的一支鐵軍。

(4)施工進(jìn)度快歷來是我公司的一大優(yōu)勢，在建筑業(yè)內(nèi)留下了良好的口碑。

(5)我公司職工及外聘工人均與我公司簽定了相關(guān)合同，其管理群及作業(yè)隊伍群

相對較為穩(wěn)定，節(jié)假日施工易于調(diào)度，確保工程的施工進(jìn)展。

(6)我公司擁有一大批相對固定、實力雄厚的材料供貨商，實行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在長

期合作中形成了相對固定的合作關(guān)系，對材料供應(yīng)能力能夠得到充分的保證。

(7)為對節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，以及建立天氣預(yù)

警制度。

(8)有預(yù)計、有組織地開展安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作。

10、保證工期的經(jīng)濟(jì)措施

(1)按分部、子分部、分項工程計劃進(jìn)度開始施工，而相關(guān)工長未及時作好工程

9

進(jìn)度控制的，對相關(guān)工長罰款50元/次。工長交底清楚，作業(yè)班組不按照計劃施工的，

罰款200元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。

(2)分部分項工程完成以后，未及時填報相應(yīng)的工程實際施工進(jìn)度，從而造成信

息傳遞延誤的，對相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。

(3)工長拒簽項目部發(fā)出的工期控制存在問題整改通知單，罰款50元/次，并承

擔(dān)因此造成的損失。

(4)項目每周組織一次工期進(jìn)度控制評比活動，對現(xiàn)場各班組的完成工作進(jìn)行實

測實量。工期控制被評為優(yōu)秀并獲得第一名的班組，項目給予500元的獎勵；工期控制

被評為優(yōu)秀以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款500元；被評為不合格的班組當(dāng)月

工程款不予結(jié)算，同時給予500-800元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長和各班組

長的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)秀的分項工程，施工班組獎勵

1000元，主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當(dāng)月獎金的15%。

11、雨季及臺風(fēng)施工保證措施

(1)我指揮部將做好與氣象臺的聯(lián)系工作，通過電話咨詢、傳媒播報及時了解天

氣情況，提前做好準(zhǔn)備。將不利損失降至最小，制定以下措施。

(2)日常防備措施：

1)機(jī)械設(shè)備按規(guī)定配備必要的防雨棚。各類機(jī)械設(shè)備經(jīng)常檢查防雷接地裝置是否

良好。

2)水泥等需防潮防雨材料應(yīng)架空堆放，倉庫屋面必須防水、防漏。

3)儲備足夠棚布、塑料薄膜等防雨用品。

4)定期檢查各類防雨設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。特別要做好汛前和

暴風(fēng)雨來臨之前的檢查工作。

5)汛期和暴風(fēng)雨期間組織晝夜值班。密切注意天氣預(yù)報和臺風(fēng)暴雨警告。

第二節(jié)編制依據(jù)

一、現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、有關(guān)政策和文件規(guī)定。

三、本公司現(xiàn)有的勞動力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗。

四、職業(yè)技術(shù)學(xué)院零星維修服務(wù)項目招標(biāo)文件。

五、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號);

六、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001);

10

七、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2001);

八《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》(建設(shè)部第29號令);

九、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(GB50194-93);

十、《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》(GB50259-96);

十一、《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》;(GB50222-95)

十二、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325-2001);

十三、《武漢市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)》

十四、國家及武漢市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例；

十五、我公司貫徹IS09001:2000標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量手冊》、《作業(yè)指導(dǎo)書》及質(zhì)

量體系的20個相關(guān)程序文件；

十六、其他資料。

管理項目管理目標(biāo)

(1)分項工程合格率100%;分部工程合格率≥100%。

工程質(zhì)量(2)單位工程質(zhì)量等級定為合格。

(3)重大質(zhì)量事故為零；一般質(zhì)量問題返工損失率小于萬分之一

(1)無工亡、重傷事故，無火災(zāi)事故，無重大機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故

安全防火(2)輕傷負(fù)傷率≤3.0%

(3)安全檢查綜合評分≥80分

(1)創(chuàng)建"文明施工合格工地"

文明施工

(2)爭創(chuàng)"文明工地"

施工工期(1)確保合同規(guī)定的各階段節(jié)點控制工期及合同總工期目標(biāo)的實現(xiàn)

(1)積極配合完成施工期間的各項服務(wù)工作

服務(wù)信譽(yù)

(2)無來自傳媒的曝光或政府主管部門的通報批評

(1)無嚴(yán)重不合格項

貫標(biāo)工作

(2)一般不合格項責(zé)任整改率100%

11

第三章施工準(zhǔn)備

第一節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備

一、針對施工現(xiàn)場的特點，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場

管理人員、施工人員穿戴規(guī)定的勞動保護(hù)著裝，憑甲方頒發(fā)的出入證出入施工現(xiàn)場。

二、區(qū)域獨立封閉進(jìn)行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)，對特殊部位的維修

施工，要求甲方派專人帶領(lǐng)，在甲方監(jiān)督下施工。

三、制定施工機(jī)具需用動態(tài)計劃，按施工平面的要求組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)退

場。

四、建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、施工隊伍統(tǒng)一在外安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)

象。

第二節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備

一、熟悉施工區(qū)域內(nèi)功能布置情況，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，以備能迅

速的充分的體會甲方的安排意圖、特點及細(xì)部做法的推敲。

二、做好對維修工程任務(wù)的會審工作，對任務(wù)中的疑難點及時與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，

將甲方意圖及先進(jìn)的理念，通過細(xì)部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有任務(wù)的問題

憑借公司的自身實力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。

三、針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細(xì)化的

施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于

有效受控狀態(tài)。

四、組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣新技術(shù)，引進(jìn)國外的先

進(jìn)施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高本工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、

氨等揮發(fā)性有機(jī)化合物(TVOC)的含量，達(dá)到綠色零星維修的目的。

五、全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標(biāo)。

第三節(jié)勞動力準(zhǔn)備

我公司進(jìn)駐每個片區(qū)最少配備高級電工2名，水電工15名；泥工2名、木工2名、

其他服務(wù)人員5名、駕駛員1名。

一、做好勞動力的培訓(xùn)及技術(shù)咨詢工作，對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行施工管理教育，

所有特殊工種人員必須持證上崗。

12

二、根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員，避免

施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，以最

快的速度解決甲方安排的任務(wù)。

第四節(jié)材料準(zhǔn)備

針對本工程的施工內(nèi)容的不確定性，材料的準(zhǔn)備方面也與一般的工程施工不一樣，

材料的準(zhǔn)備任務(wù)主要事了解公安局機(jī)關(guān)內(nèi)現(xiàn)有建筑物的使用的材料的品種、品牌等，安

排專人事先了解其購買的地點、價格等，如接甲方安排任務(wù)，即可進(jìn)行材料采購，如果

是通用的普通材料，可從我司附近的項目部調(diào)用，調(diào)用的材料有關(guān)部門檢驗合格。

第五節(jié)機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

進(jìn)場施工之前，特派機(jī)電專職對公司庫房所存機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，確保

所有機(jī)具在進(jìn)場時完好能用。

第六節(jié)質(zhì)量、安全、文明施工要求

一、質(zhì)量目標(biāo)：規(guī)范達(dá)標(biāo)、綠色可靠、文檔齊全、零缺陷作為質(zhì)量總體目標(biāo)。滿足

國家、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，在質(zhì)量管理過程中達(dá)到或超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

杜絕重大設(shè)備一般及以上質(zhì)量事故，確保工程無永久性缺陷。通過各級驗收合格并完成

啟動投產(chǎn)，施工質(zhì)量及資料達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

二、質(zhì)量安全控制目標(biāo)：杜絕人身死亡事故、杜絕人身重傷事故。

三、現(xiàn)場文明施工目標(biāo)：按照行業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)布置施工現(xiàn)場的文明施工設(shè)施，創(chuàng)

造良好和規(guī)范的安全文明施工環(huán)境。

第七節(jié).施工特點

一、施工排水

地表水和大氣降水，其水量小，抽排即逝，對學(xué)校施工影響不大。

二、水土保持

本工程主要零星工程。擬采取道路硬化，擋土墻、排洪排水溝道、綠化、邊坡壓頂

等防止水土流失的措施，通過水土保持的綜合治理，使工程開工建設(shè)而導(dǎo)致的新增水土

流失得到有效控制，使水土流失減少到最低限度。

三、施工內(nèi)容不確定性，對施工工人的素質(zhì)及技術(shù)水平要求就高，材料及工具的準(zhǔn)

備及購買的要求也就高；

四、工期要求非常緊：每個項目將于不同間及不同地點進(jìn)行施工，具體完工期在每

個單項合同中約定。我司承諾在接到施工任務(wù)內(nèi)1小時內(nèi)進(jìn)場與甲方溝通，以最快速度

13

完成任務(wù)。

五、安全文明施工：本工程在辦公機(jī)關(guān)內(nèi)進(jìn)行，必須對辦公區(qū)域、生活區(qū)域、工

作人員提供便利，保護(hù)所必須的臨時道路、人行道、防護(hù)及圍欄。所以在進(jìn)行施工時對

安全文明方面要求非常嚴(yán)格。

六、工程質(zhì)量目標(biāo)：本工程大部分為維修工程，工程質(zhì)量必須達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，

絕不能發(fā)生接二連三維修同一項目的情況發(fā)生。

七、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析

(一)根據(jù)招標(biāo)文件要求，及以往施工經(jīng)驗影響施工的主要環(huán)境因素：

序號環(huán)境因素預(yù)防及控制措施

1持續(xù)降水天氣1.編制冬、雨季施工方案

2持續(xù)高溫天氣2.編制高溫施工管理辦法

3.根據(jù)實際工程進(jìn)度及氣象預(yù)報等因素，

3持續(xù)低溫天氣合理調(diào)整各分部、分項工程進(jìn)度及人員組

織。

(二)影響施工的特殊環(huán)節(jié)因素：

序號特殊環(huán)節(jié)預(yù)防及控制措施

1地震，滑坡等自然災(zāi)害1.編制項目各項應(yīng)急措施

2停不下電影響2.追蹤甲供設(shè)備尤其是主變的生產(chǎn)進(jìn)度

3甲供設(shè)備到貨影響3.積極聯(lián)系設(shè)計明確能提交圖紙時間

4.積極與供電局聯(lián)系，提交停電計劃書，

4施工圖紙影響

掙取能按計劃停電。

14

第四章零星工程管理辦法

第一節(jié)目的

為了更好地對學(xué)校零星項目進(jìn)行管理，有效控制成本，特制定本管理辦法。

第二節(jié)適用范圍

零星工程是指現(xiàn)場施工或管理需要，配合拆遷或其他工作需要，但因工程量小，是

否發(fā)生及何時發(fā)生的不確定性而未作為單獨項目列入建設(shè)計劃的臨時工程，和正式建設(shè)

工程中因各種原因未包括在各項招投標(biāo)范圍之內(nèi)的零星施工作業(yè)。

第三節(jié)原則

一、嚴(yán)格零星工程的申批制度，每項零星工程的必要性需經(jīng)工程管理部認(rèn)真論證，

確屬必須或?qū)椖拷ㄔO(shè)意義明顯，工程管理部填寫"零星工程審批單",經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，

計劃合同部受理預(yù)算審核，審計財務(wù)部安排資金計劃。

二、零星工程的實施方案需經(jīng)經(jīng)辦部門充分比較，得出最優(yōu)方案，經(jīng)辦部門事先要

充分調(diào)查基本情況，摸清解決問題的關(guān)鍵所在，找出最佳解決辦法，并對工程實施后的

效果進(jìn)行評估。

三、工程實施后，工程管理部和相關(guān)監(jiān)督部門共同組織驗收，檢驗實施效果，驗收

合格，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，計劃合同部審核工程付款，審計財務(wù)部安排工程資金。

第四節(jié)零星工程實施程序

一、工程管理部提出實施事項，確定實施方案及施工內(nèi)容，填寫"零星工程審批單"

并辦理審批手續(xù)。

二、零星工程批準(zhǔn)后，工程管理部將審批單，描述工程內(nèi)容的圖紙或資料，計價所

需的其他基礎(chǔ)資料交計劃合同部編制預(yù)算，并于預(yù)計付款月的資金計劃中上報資金計劃。

三、工程管理部組織合同流轉(zhuǎn)會簽，并組織工程實施，驗收。

四、計劃合同部根據(jù)工程驗收情況辦理結(jié)算審核。

第五節(jié)主要工作開展情況

一、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。

在安全生產(chǎn)檢查活動中，認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時

順利完成公司組織的春、秋季安全生產(chǎn)大檢查組織的專項隱患排查工作。

二、安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在公司統(tǒng)一的部署下，參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，派人員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化

15

培訓(xùn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，進(jìn)一步完善各項工作流程，努力確保

體系工作符合外審相關(guān)要求。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實

我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，制定安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級

人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級，層層抓落實。建

立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識

為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們制定并順利實施了安全生

產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著

力提高安全意識，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全

生產(chǎn)。組織培訓(xùn)一線員工，組織所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及

復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗

作業(yè)。對新進(jìn)員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對其進(jìn)行嚴(yán)

格考核合格后方能上崗作業(yè)。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力

突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我公司安全生產(chǎn)工作的重

要方針。我公司不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自

然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍的管理，建立

應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。

六、是抓宣傳教育

加強(qiáng)警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增

強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事

故的良好氛圍。

16

第五章零星維修單

水電設(shè)施故障維修

報修單

(公寓、教學(xué)、辦公、公共類水電設(shè)施)報修時間：年月日時

報修聯(lián)系報修

部門人地點

聯(lián)系預(yù)約時要求完成

報

修電話間時間

部

門報修報修項目屬性

填

寫

項目日常、零星()較大型

及要()

求大型()

實際使用材料名稱、規(guī)格及型號數(shù)量

負(fù)安排維修擬完成時

責(zé)

人技工間

意

見

備注

工

程簽字：年月日

部

處審

批

長

意

見

分

總管

務(wù)簽字：年月日領(lǐng)簽字：年月日

辦導(dǎo)

注：

1、日常、零星報修項目(一般指200元以內(nèi)):報修部門先填寫報修單，經(jīng)工程部

17

負(fù)責(zé)人簽字后立即派工。一般在接單派工后當(dāng)天完成。

2、較大型報修項目(一般指200~500元以內(nèi)):報修部門先填寫報修單，經(jīng)工程部

負(fù)責(zé)人簽字后，報總務(wù)處長同意。一般為2~3個工作日完成。

3、大型修項目(一般指500元以上):報修部門先填寫報修單，報總務(wù)處長簽字，

呈分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由工程部根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做出具體方案及提出報告，報總務(wù)科

長簽字，呈分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，一般一周內(nèi)完成。

18

派工單

派工單號：派工時間：年月日時

維修地安排技

點工

報修部方填單()電話聯(lián)系電

門式()人話

數(shù)

實際使用材料名稱、規(guī)價格

格及型號量

修

內(nèi)

容

損壞原人為()自然()

因

維

修

是否收是()否()

情

況費

維修完成時維修技工簽工程部主管意見

間字

服務(wù)態(tài)度：好()一般()差

報修部門()

意見工作質(zhì)量：好()一般()差

()簽字：

簽字：

年月日年月日

注：1、單上填寫項目作為日常管理、維修資料存查。

2、此單任務(wù)完成，報修部門簽字后，由維修工人簽字收回，經(jīng)負(fù)責(zé)人簽寫意見后

交專人保管、登記。

3、如屬人為損壞，損壞人應(yīng)繳納維修費及物品費用。

19

報修記錄表

日期維修時間報修部門報修人聯(lián)系電話報修內(nèi)容處理結(jié)果結(jié)束時間記錄人回訪

20

月份物料申購單

部門：年月日

序核購核購

品名規(guī)格單位申購事由備注

號數(shù)量單價

申購人：項目經(jīng)理：總務(wù)主任：

領(lǐng)料單

會計部門編號：NO:

倉庫部門編號：年月日

編號品名及規(guī)格單位數(shù)量實發(fā)數(shù)單價金額備注

領(lǐng)用人員：倉庫管理員：

—21—

第六章施工方案

第一節(jié)設(shè)備維修與更換零星維修

一、維修項目

設(shè)備維修與更換

二、施工準(zhǔn)備

為優(yōu)質(zhì)高效率的完成學(xué)校零星維修項目，我公司將盡最大努力完成該工程任

務(wù)。并成立二級工程項目部，配備工程技術(shù)人員(工程師，配備質(zhì)量檢查員，安

全檢查員，技術(shù)資料員，施工員，預(yù)算員),并負(fù)責(zé)工程施工和甲乙雙方的業(yè)務(wù)

往來。本工程嚴(yán)格實行專款專用，確保工程進(jìn)度。

(一)設(shè)計圖紙、資料(包括出廠合格證明書、按照及使用說明書、裝箱單)

規(guī)范齊全。

(二)施工機(jī)具、材料到位，現(xiàn)場具備"三通一平"條件。

(三)組織施工人員認(rèn)真熟悉圖紙、說明書，工號技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工人員

進(jìn)行技術(shù)交底。

(四)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況定出材料規(guī)格及用量，為施工做好準(zhǔn)備。

(五)組織機(jī)構(gòu)

項目經(jīng)理

資料員施工員質(zhì)檢員安全員材料員

(六)完成總進(jìn)度計劃保證措施

本工程實行公司、工程處和工程項目部三級生產(chǎn)調(diào)度會制度，公司每月至少

到現(xiàn)場召開一次施工調(diào)如我公司中標(biāo)，本項目將列入我公司重點工程項目，每

月考核工程形象進(jìn)度，并制定嚴(yán)格的獎罰制度，責(zé)任到人，并從人、財、物上優(yōu)

先保證該工程使用。

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1、服從承包單位管理的行政技術(shù)措施

開工前，項目部制定服從總包單位管理行政技術(shù)措施，并貫徹到全體職工中。

開工前，將施工組織設(shè)計和分部分項施工工藝上報總包單位審查，經(jīng)批準(zhǔn)后

方可實施。

按時參加總包單位組織的生產(chǎn)調(diào)度會。

2、安全保證措施

(1)堅持預(yù)防為主，生產(chǎn)必須安全。

樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，杜絕重生產(chǎn)輕安全、忽視安全工作的錯誤

傾向，也不能存在蠻不在乎、麻弊僥幸的思想。誰出問題誰負(fù)責(zé)。

(2)安全組織機(jī)構(gòu)完善，分工具體明確。

首先建立安全保證體系，項目經(jīng)理任組長，專職安全員、技術(shù)員、施工隊長、

班長為成員。安全領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，落實安全生

產(chǎn)責(zé)任制，明確個人的責(zé)任范圍，建立工地管理人員輪流值班制度。

(3)加強(qiáng)安全教育，安全警鐘常鳴。

加強(qiáng)對安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，新入場人員應(yīng)先培訓(xùn)、后上崗，不培訓(xùn)不準(zhǔn)

獨立操作。每天班前要召開安全會議，并記好安全日志。

(4)落實檢查制度，問題一抓到底。

堅持安全檢查制度，定期和隨機(jī)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做到“四不

放過":事故原因不清不放過；事故責(zé)任者未處理不放過；群眾沒有受到教育不

放過；沒有預(yù)防措施不放過；

(5)考核各特殊工種，實行持證上崗。

特種作業(yè)人員要持證上崗，

(6)重視安全交底，針對關(guān)鍵問題。

工長、技術(shù)員要用書面和口頭的形式對各工種進(jìn)行安全交底。交底內(nèi)容針對

性要強(qiáng)，重點問題要特別交待清楚。交底后必須雙方簽字，并認(rèn)真檢查落實情況。

(7)做好防護(hù)措施，加強(qiáng)宣傳工作。

凡是危險處都要做好防護(hù)設(shè)置工作。加強(qiáng)安全宣傳，營造一個人人講安全，

時時講安全的氛圍，給安全工作創(chuàng)造良好的群眾基礎(chǔ)。

(8)遵守安全規(guī)程。

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進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，佩戴好勞保用品。

(9)用好安全設(shè)施，加強(qiáng)安全驗收。

(10)保證安全用電，抓好防火工作。

(11)保證設(shè)備運(yùn)輸安全，杜絕違章運(yùn)輸。

(12)設(shè)備起吊嚴(yán)格按照相關(guān)措施執(zhí)行。

(13)實施安全獎罰，堅持事故上報。

(14)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全紀(jì)律。專職安全員監(jiān)督制定獎罰措

施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。一旦發(fā)生安全事故，必須逐級進(jìn)行匯報，不得隱瞞，

以便吸取教訓(xùn)，找出差距，并制定防范措施，避免類似事故發(fā)生。

(七)工期保證措施

1、配備數(shù)量足夠的施工機(jī)具和人員，并根據(jù)工程進(jìn)度情況對其進(jìn)行籌調(diào)配。

必要時適當(dāng)延長工時。

2、采取有效措施，激勵施工人員的生產(chǎn)積極性。

3、保障后勤供應(yīng)。

(八)文明施工措施

1、必須教育職工尊重甲方的各種規(guī)章制度，遵守甲方約定。公司要主動與

甲方聯(lián)系，取得甲方及各個部門的支持和配合，使施工順利進(jìn)行。

2、建立安裝施工標(biāo)志牌，說明項目內(nèi)容，工程負(fù)責(zé)人，質(zhì)量和安全目標(biāo)等。

3、建立施工現(xiàn)場保衛(wèi)制度，設(shè)專人負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并配合現(xiàn)場指

揮部的現(xiàn)場保衛(wèi)部門工作。

4、特殊工種必須持證上崗，以確保安裝施工質(zhì)量和安全操作。

5、安裝工程施工現(xiàn)場應(yīng)做到施工組織有序，現(xiàn)場施工材料堆放整齊，施工

余料應(yīng)回收，按指定地點堆放，做到工完料盡場地清。

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第二節(jié)管道與門窗維修與更換零星維修

一、維修項目

管道與門窗維修與更換

二、圖紙對施工的要求

(一)嚴(yán)格按國家施工規(guī)范施工

(二)嚴(yán)格按圖紙施工

(三)嚴(yán)格按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工

三、施工準(zhǔn)備

根據(jù)本工程的特點及工期要求，特作以下布置。

(一)施工資料準(zhǔn)備

辦理進(jìn)場施工有關(guān)的一切手續(xù)，施工組織方案經(jīng)過批準(zhǔn)并交底。

(二)技術(shù)準(zhǔn)備

工程技術(shù)人員熟悉相關(guān)資料，充分結(jié)構(gòu)特點及技術(shù)要求，保證施工順利進(jìn)行。

(三)勞動力準(zhǔn)備

各項施工人員計劃落實，隨時可以調(diào)動進(jìn)場，并已經(jīng)過必要的崗位技術(shù)、質(zhì)

量、安全、消防教育。

(四)保證管道和門窗的安裝質(zhì)量

四、施工步驟

(一)工地進(jìn)場準(zhǔn)備

1、根據(jù)工程的工作量，進(jìn)場開工前必須有臨設(shè)用地，臨設(shè)用地在施工隊進(jìn)場

前一個星期內(nèi)完成，同時，工地保衛(wèi)人員先行進(jìn)入工地.

2、工地現(xiàn)場布置完成后，各種現(xiàn)場施工機(jī)具、車輛等必須進(jìn)場.

3、同時項目經(jīng)理填寫開工報告書、申請施工許可證，上交施工人員名單、工

地施工出入證等，申報臨時暫住戶口卡.

(二)施工前的準(zhǔn)備

1、按施工場地整齊堆放各種材料，組織施工機(jī)械設(shè)施的架設(shè)、安裝與調(diào)試.

2、遵守現(xiàn)場用電、用水的規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制度.

3、做好場容、以及環(huán)境衛(wèi)生，安全消防等項目工作，堅持文明施工，創(chuàng)建安全

文明工地.

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4、進(jìn)場前對場地工作人員做好技術(shù)交底

(三)質(zhì)量計劃與目標(biāo)

為確保工程創(chuàng)造一流的施工質(zhì)量，制定如下質(zhì)量控制目標(biāo)：

工程總體目標(biāo)：

1、嚴(yán)格按設(shè)計施工，滿足國家規(guī)范要求，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，爭創(chuàng)省優(yōu)。

2、施工中達(dá)到"五無",即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌。

3、按進(jìn)度計劃如期竣工。

4、施工現(xiàn)場文明整潔，創(chuàng)造文明工地。

(四)施工組織管理體系

1、我公司要根據(jù)工程的大小及難易程度進(jìn)行詳細(xì)的人員部署，確定最佳施

工班子，實行優(yōu)化組合，具體的管理程序為：先確定項目經(jīng)理人選，實行項目經(jīng)

理崗位責(zé)任制，在工程投標(biāo)前公司將召開工程部，技術(shù)部及項目經(jīng)理討論會。由

技術(shù)總監(jiān)詳細(xì)介紹該工程技術(shù)方案，強(qiáng)調(diào)技術(shù)要點，然后由項目經(jīng)理自行制定自

己的施工方案設(shè)計，從施工全過程的第一步起，到施工全過程結(jié)束。經(jīng)公司高層

領(lǐng)導(dǎo)評論后，根據(jù)～"德、才、政、績"進(jìn)行綜合考評，確定該工程項目經(jīng)理人

選，然后由項目進(jìn)行組閣，確定該工程項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、

施工隊長等，提交詳細(xì)的施工組織計劃，并負(fù)責(zé)施工實施。

2、公司內(nèi)部工程隊的挑選原則是：盡量選擇已完成相近類似形成工程項目

的工程隊，必要時進(jìn)行現(xiàn)有工程隊人員重新組合及培訓(xùn)，達(dá)到施工技術(shù)人員的最

佳配合。

(五)保證工程進(jìn)度的措施

為保證工程如期完成，我公司編制了詳細(xì)的施工計劃外，在工程施工中特別

加強(qiáng)如下幾個方面的工作：

1、在本工程中公司內(nèi)部推行項目經(jīng)理責(zé)任制，工程分兩個工作面，開展勞

動競賽活動，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，

獎勤罰懶、獎罰分明。

2、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計劃，每月編制詳細(xì)的隊組作業(yè)進(jìn)度計劃，支持“以

計劃指導(dǎo)生產(chǎn)"的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中與實際不相吻合時，

及時調(diào)整月進(jìn)度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。

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3、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時調(diào)整人

員組成。多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮所長，以防窩工、怠工現(xiàn)象出生。

4、切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活

福利，使員工無后顧之憂，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。

(六)質(zhì)量保證體系及措施：

在我國建筑行業(yè)有格言：百年大計，質(zhì)量第一。我公司各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部

門都非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，愿以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，良好的信譽(yù)和積極的態(tài)度來完成此項

工程。

1、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)

我公司通過科學(xué)有效的管理，從方案設(shè)計到材料的購買，到最后的現(xiàn)場安裝

及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均能得到可靠的保證，包括材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證。

2、技術(shù)方面

技術(shù)人員

公司技術(shù)部5人，全部由建筑，機(jī)械及其它專業(yè)大學(xué)畢業(yè)的。對本工程的設(shè)

計，我們從中篩選出最優(yōu)秀者，最具實踐經(jīng)驗的設(shè)計師進(jìn)行方案設(shè)計，而且由技

術(shù)主任，部長審核把關(guān)，并經(jīng)甲方與設(shè)計院審查認(rèn)可，確保造型美觀，結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)、

合理。

3、在材料選用方面

本工程上使用的各種材料，我們嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，具體采用最后還與

甲方共同協(xié)商確定。在供應(yīng)部門具體購料時，公司有關(guān)技術(shù)部門要對材料的材質(zhì)

及性能詳細(xì)的檢查，質(zhì)監(jiān)部對材料質(zhì)量和尺寸按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，合格后方可

入廠。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證收書，關(guān)鍵性的

材料，如：密封膠、型材等，除出具述證明外，還附有使用年限。

4、在安裝方面

(1)人員選擇：

安裝人員的素質(zhì)、技術(shù)水平出是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重要因素。

我公司的安裝人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉

培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)的施工隊伍，積累了豐富的施工經(jīng)驗。對本

工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進(jìn)的安裝工藝裝備。

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(2)進(jìn)現(xiàn)場的培訓(xùn)：

1)由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程的重要性，使安裝人員對此有足夠的認(rèn)識；

2)由技術(shù)人員講解相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全準(zhǔn)則；

3)所有技術(shù)向現(xiàn)工人員交底。

(3)現(xiàn)場施工管理

根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際問題，每周由項目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會

議，內(nèi)容如下：

1)施工方案，施工計劃執(zhí)行情況的總結(jié)；

2)安全，質(zhì)量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的總結(jié)；

3)本周工作的總結(jié)，獎優(yōu)罰劣；

4)下周的工作安排。

為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，還要定期舉行會議，邀請各方代表參加，對工程的

各個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，將會議紀(jì)要返回給公司總經(jīng)理，以便整體安排。

5)門窗質(zhì)量必須符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)具有產(chǎn)品合格證及檢測

報告；安裝的品種、規(guī)格、開啟方向及安裝位置必須符合設(shè)計要求。門窗安裝必

須控制各樓層門窗洞口在一條垂直線上；以樓層+50cm水平線為準(zhǔn)，控制門窗洞

口的水平位置。按照預(yù)先彈好的控制線，將門窗就位，吊直找正，門窗框表面必

須與飾面層相適應(yīng)，位置符合要求后固定。安裝的五金配件應(yīng)保證牢固、齊全、

開關(guān)靈活。

(七)安全生產(chǎn)及文明施工保證措施：

1、安全生產(chǎn)保證措施

嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和安全操作規(guī)程，并采取以下措施：

(1)在建筑外雙排腳手架周邊設(shè)置安全網(wǎng)，防止高空墜物，砸傷行人。

(2)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，不戴安全帽，不準(zhǔn)進(jìn)入施工場。

(3)高空作業(yè)時須系安全帶，禁止穿皮鞋，不準(zhǔn)赤腳，不準(zhǔn)穿拖鞋上崗。

(4)機(jī)械設(shè)備必須配置有效的安全罩。

(5)施工用電有良好的接地裝置，電線接頭必須套上安全管，嚴(yán)禁使用無絕

緣的導(dǎo)線。

(6)機(jī)械吊臂下嚴(yán)禁站人，安裝玻璃時統(tǒng)一指揮，上下動作協(xié)調(diào)一致。

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(7)工地易燃易爆物品須有專人保管，現(xiàn)場堆放符合防火規(guī)定，并有“嚴(yán)禁

煙火"的警告標(biāo)識。

(8)每周一必須對施工人員進(jìn)行安全教育，每天進(jìn)班都要進(jìn)行巡全。

(9)現(xiàn)場安全員必須巡回檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時提出，并立即要求操作

人員進(jìn)行整改，重大安全隱患要及時向上級匯報。

2、文明施工保證措施：

(1)本公司在施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程

師，質(zhì)監(jiān)，材料，預(yù)算和安全等管理人員為成員的施工現(xiàn)場管理組織。堅決服從

總包單位的統(tǒng)一管理，虛心接受總包單位的監(jiān)督檢查，認(rèn)真負(fù)責(zé)本單位文明施工

工作。

(2)本公司施工現(xiàn)場文明施工管理組織，實行項目經(jīng)理是文明施工的第一負(fù)

責(zé)人，其他成員一律分工負(fù)責(zé)，實行個人崗位責(zé)任

(3)本司把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，一同“包”、"保"、檢查和考

核。

(4)工地每月至少組織兩次施工現(xiàn)場文明施工檢查，班組每天自檢、互檢、

交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清、標(biāo)準(zhǔn)管理，全面檢查，制

表以榜公布，堅持獎、懲兌現(xiàn)。

(5)施工現(xiàn)場我公司的施工人員服裝整齊，佩帶上崗證，舉止言語文明禮貌。

(6)工地各項專業(yè)管理制度者應(yīng)有文明施工內(nèi)容，如庫存物資維護(hù)保養(yǎng)和安

全環(huán)保保衛(wèi)防火制度等。

(7)每月至少召開兩次文明施工會議，認(rèn)真分析文明施工形勢，針對實施情

況制訂有效措施，協(xié)調(diào)解決文明施工問題，保持文明施工的場容、場貌，發(fā)揚(yáng)文

明施工的好場風(fēng)。

(8)上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)資料完備，項目部文明施工

日志、自檢材料完整，填寫內(nèi)容符合要求，簽字手續(xù)齊全、有效。文明施工活動、

會議、考核、評比有計劃，有記錄，健全文明施工的資料管理工作。

(9)大力開展項目部內(nèi)外各專業(yè)管理之間的文明施工競賽活動，積極推廣應(yīng)

用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，努力實