電大：會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)簡(jiǎn)答小抄

1.會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)的內(nèi)容A提高企業(yè)經(jīng)營管理水平建議的設(shè)計(jì)B會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員配備的設(shè)計(jì)C會(huì)計(jì)核算形式的設(shè)計(jì)D財(cái)產(chǎn)核算及其管理制度的設(shè)計(jì)E成本費(fèi)用核算及其管理制度的設(shè)計(jì)F其他會(huì)計(jì)管理制度的設(shè)計(jì)G完成企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)提交的資料2.會(huì)計(jì)核算形式的設(shè)計(jì)內(nèi)容A會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)B會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)計(jì)C會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)D賬務(wù)處理程度的設(shè)計(jì)。除此之外，企業(yè)還可以根據(jù)管理需要和具體情況，提出其他諸如責(zé)任會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化、管理會(huì)計(jì)等輔助會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)思路。3.小型企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作要求A分清出納與會(huì)計(jì)、總賬與明細(xì)賬、應(yīng)收應(yīng)付往來賬與總賬、管理庫存現(xiàn)金、銀行存款的人與編制銀行存款調(diào)節(jié)表的人的職責(zé)范圍，并由專人分別任職B設(shè)定會(huì)計(jì)憑證的傳遞程度C要配備代職人員D要經(jīng)常進(jìn)行賬冊(cè)記錄的核對(duì)工作E要由精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的人擔(dān)任管理部門主管4.小型企業(yè)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)A會(huì)計(jì)主管崗位基本職責(zé)和要求B出納崗位基本職責(zé)和要求C總分類賬會(huì)計(jì)崗位基本職責(zé)和要求D明細(xì)分類賬崗位基本職責(zé)和要求5.總分類賬會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)A審核原始憑證B填制和審核記賬憑證C登記總分類賬D編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表E根據(jù)各月水電費(fèi)結(jié)算憑證，按耗電部門、用途和定額耗電量編制“水電費(fèi)分配表”F將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算產(chǎn)品總成本和單位成本G定期進(jìn)行財(cái)力成本完成情況的分析H其他與總賬業(yè)務(wù)有關(guān)的工作6企業(yè)內(nèi)部銀行結(jié)算的內(nèi)容A對(duì)生產(chǎn)性經(jīng)營單位，應(yīng)核算其資金、成本、收入、利潤(rùn)B供應(yīng)部門主要核算采購成本、內(nèi)部利潤(rùn)和采購費(fèi)用C生產(chǎn)部門主要核算生產(chǎn)成本和制造費(fèi)用D銷售部門主要核算貨款結(jié)算、銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)、銷售費(fèi)用和內(nèi)部利潤(rùn)E職能科室主要核算經(jīng)費(fèi)F后勤單位主要核算營業(yè)外支出、福利費(fèi)G其他涉及結(jié)算范圍的事項(xiàng)7.內(nèi)部核算機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方式及適用情況一種是在企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部附設(shè)結(jié)算中心，它適用于規(guī)模小、分支機(jī)構(gòu)少的企業(yè)。另一種是在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立內(nèi)部銀行，它適用于規(guī)模大、分支機(jī)構(gòu)多的大中型企業(yè)8內(nèi)部銀行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的內(nèi)容內(nèi)部銀行模擬銀行的運(yùn)作機(jī)制，發(fā)行內(nèi)部貨幣作為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)交換的媒介，通過吸收存款、發(fā)放貨款來融通資金，同時(shí)內(nèi)部集中核算可為企業(yè)考核各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任、實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)金控制和進(jìn)行內(nèi)部管理提供條件，包括下列內(nèi)容，結(jié)算存款崗位職責(zé)的設(shè)計(jì)；資金投放結(jié)算崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；儲(chǔ)蓄崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；管理崗位職責(zé)設(shè)計(jì)9內(nèi)部核算下內(nèi)部銀行管理崗位職責(zé)A有效在組織企業(yè)內(nèi)部銀行系統(tǒng)的正常運(yùn)行B監(jiān)督內(nèi)部銀行資金流向的合理合法性C控制責(zé)任部門各項(xiàng)費(fèi)用支出D考核企業(yè)各部門資金定額E印制統(tǒng)一的內(nèi)部結(jié)算憑證F定期將企業(yè)資金流通狀況以報(bào)表的形式反饋給各責(zé)任部門及企業(yè)主管，以便對(duì)資金進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)籌、定額控制，所編制的報(bào)表主要有內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債表、內(nèi)部成本報(bào)表等10零星費(fèi)用報(bào)銷支付現(xiàn)金的業(yè)務(wù)流程A先由支出費(fèi)用的業(yè)務(wù)部門有關(guān)人員根據(jù)原始憑證編制報(bào)銷憑證，經(jīng)本部門主管審核后送交會(huì)計(jì)部門B經(jīng)會(huì)計(jì)主管審核同意后交出納員付款C將報(bào)銷單送會(huì)計(jì)部門據(jù)此登帳11.零星費(fèi)用報(bào)銷支付現(xiàn)金業(yè)務(wù)的控制要點(diǎn)A費(fèi)用報(bào)銷必須要有原始憑證，以保證報(bào)銷費(fèi)用數(shù)額的真實(shí)和準(zhǔn)確B費(fèi)用報(bào)銷前，必須由業(yè)務(wù)部門主管和會(huì)計(jì)部門主管審核批準(zhǔn)，再授權(quán)出納辦理費(fèi)用支付C定期進(jìn)行賬賬核對(duì)12.存貨的基礎(chǔ)工作設(shè)計(jì)A存貨編號(hào)的設(shè)計(jì)B存貨的計(jì)量C盤存制度的確定13存貨業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)A嚴(yán)格各種存貨收發(fā)手續(xù)的規(guī)定，保護(hù)實(shí)物財(cái)產(chǎn)的安全B正常反映各種存貨增減變動(dòng)和結(jié)存情況，保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常運(yùn)行C正確計(jì)算物化勞動(dòng)，考核存貨資金以及防止存貨超儲(chǔ)積壓14采購與付款業(yè)務(wù)原始憑證的設(shè)計(jì)A指定專人填制有關(guān)憑證B不能由一個(gè)部門完成憑證的所有必要手續(xù)C不相容職務(wù)分離D憑證傳遞要及時(shí)15采購與付款業(yè)務(wù)處理程度的設(shè)計(jì)A日常采購計(jì)劃編制、合同簽訂程度設(shè)計(jì)B臨時(shí)采購申請(qǐng)程度設(shè)計(jì)C材料采購、驗(yàn)貨、付款程度設(shè)計(jì)D退貨及折讓程序設(shè)計(jì)16采購、驗(yàn)貨、付款程度設(shè)計(jì)A供貨單位在材料發(fā)運(yùn)后，將材料發(fā)票、運(yùn)單和提貨單經(jīng)銀行寄往購貨單位B購貨單位賬會(huì)部門收到寄來的單據(jù)，將其送交供應(yīng)部門，供應(yīng)部門審核合同后據(jù)此編制收貨單，通知倉庫準(zhǔn)備收貨，另將提貨單交企業(yè)運(yùn)輸部門提貨C倉庫驗(yàn)收后登記保管卡，并將簽收的收貨單交送供應(yīng)部門D供應(yīng)部門將收貨單與合同再次審核無誤后，將供貨單位的發(fā)票，代墊運(yùn)單以及收貨單一并送財(cái)會(huì)部門E財(cái)會(huì)部門對(duì)照合同副本進(jìn)行審核無誤后，授權(quán)出納辦理貨款結(jié)算，出納付款后在發(fā)票上加蓋付訖及日期戳記，與訂購單副本一并歸檔17投資業(yè)務(wù)的制度包括哪些A職責(zé)分離制度的設(shè)計(jì)B授權(quán)批準(zhǔn)制度的設(shè)計(jì)C會(huì)計(jì)核算控制制度的設(shè)計(jì)D財(cái)務(wù)分析控制制度的設(shè)計(jì)18對(duì)外投資的受權(quán)批準(zhǔn)包括哪些A對(duì)外投資決策的授權(quán)批準(zhǔn)程序B對(duì)外投資業(yè)務(wù)實(shí)施的授權(quán)批準(zhǔn)程度C對(duì)外投資有關(guān)權(quán)益證書管理的授權(quán)批準(zhǔn)程序D對(duì)外投資實(shí)施方案變更的授權(quán)批準(zhǔn)程序19財(cái)務(wù)分析控制制度的內(nèi)容A分析企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營情況下所需的營運(yùn)資本額，分析計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營情況下所需的營運(yùn)資本額，對(duì)比核算企業(yè)的資金存量，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，編制和調(diào)整資本預(yù)算B了解分析本行業(yè)或其他行業(yè)中盈利較高公司的經(jīng)營政策和財(cái)務(wù)狀況C及時(shí)跟蹤了解證券市場(chǎng)的相關(guān)政策和上市公司的資料D定期向最高管理者或董事會(huì)送交財(cái)務(wù)分析報(bào)告20籌資業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)A實(shí)行籌資業(yè)務(wù)的職責(zé)分工B實(shí)行籌資業(yè)務(wù)預(yù)算和審批制度C正確對(duì)籌資業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算D建立和健全籌資業(yè)務(wù)憑證流轉(zhuǎn)與管理等制度E定期清理籌資款項(xiàng)，保持賬戶記錄的正確性F保證籌資信息的真實(shí)性和完整性以及在財(cái)務(wù)報(bào)表上的正確披露21籌資業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的要求A保證籌資業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料準(zhǔn)確可靠B保證籌資業(yè)務(wù)合規(guī)合法C保證籌資業(yè)務(wù)計(jì)算準(zhǔn)確D籌資的安全性E確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)資金的需求籌資業(yè)務(wù)職責(zé)分離制度設(shè)計(jì)A籌資計(jì)劃編制人與審批人適當(dāng)分離，重在籌資必須由獨(dú)立于審批人這外的人員審核并提出意見，必要時(shí)可聘請(qǐng)外部財(cái)務(wù)顧問，以利于審批人從獨(dú)立的立場(chǎng)來評(píng)判計(jì)劃的優(yōu)劣B辦理債券或者股票分析的人員與會(huì)計(jì)核算崗位適當(dāng)分離，通常由獨(dú)立的機(jī)構(gòu)代理發(fā)行債券和股票C會(huì)計(jì)核算人員與負(fù)責(zé)收付款的人員相分離，利息或股利計(jì)算及會(huì)計(jì)核算的人員與支付利息或股利的人員適當(dāng)分離，并盡可能聘請(qǐng)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)支付業(yè)務(wù)D保管未發(fā)行的債券或股票的人員與負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算人員適當(dāng)分離E不得由同一部門或個(gè)人辦理籌資業(yè)務(wù)的全過程股票發(fā)行業(yè)務(wù)流程的控制要點(diǎn)A股票發(fā)行、收款、記錄職務(wù)分離B股票交款單合計(jì)數(shù)額與銀行收款通知金額合計(jì)應(yīng)核對(duì)一致C對(duì)股東名冊(cè)持有數(shù)合計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表列示發(fā)行股數(shù)合計(jì)核對(duì)一致D將股票發(fā)行、收款、記錄和賬證、賬單、賬表相互核對(duì)無誤簡(jiǎn)述生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配的方法生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配方法主要有比率分配法和扣減法兩類A不計(jì)算在產(chǎn)品成本法B按年初數(shù)固定計(jì)算在產(chǎn)品成本法C按所耗原材料費(fèi)用計(jì)算在產(chǎn)品成本法D約當(dāng)產(chǎn)量比例分配法E在產(chǎn)品成本按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法F定額比例法G在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法。上述CDEF分配方法屬于比率分配法G分配方法屬于扣減法25實(shí)際成本核算的一般流程A審核原始憑證B編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表C編制制造費(fèi)用分配表D不可修復(fù)廢品成本的轉(zhuǎn)賬E編制廢品損失分配表F期末結(jié)轉(zhuǎn)26銷售與收款業(yè)務(wù)處理程序設(shè)計(jì)（一）合同發(fā)貨制銷售業(yè)務(wù)處理程序的設(shè)計(jì)1、合同發(fā)貨制銷售業(yè)務(wù)處理程序設(shè)計(jì)的要點(diǎn)（1）銷售部門根據(jù)銷售合同編制發(fā)貨通知單，分別通知倉庫備貨和企業(yè)內(nèi)部運(yùn)輸部門辦里發(fā)貨（2）貨物發(fā)出后，銷售部門根據(jù)倉庫簽收的發(fā)貨通知單開具銷售發(fā)票，登記產(chǎn)成品明細(xì)賬（3）運(yùn)輸部門在辦理托運(yùn)手續(xù)后，將提貨單和運(yùn)單送交銷售部門，銷售部門將其與銷售發(fā)票一并送交會(huì)計(jì)部門（4）會(huì)計(jì)部門審核無誤后，開具代墊運(yùn)費(fèi)清單，并通知出納員辦理貨款結(jié)算，同時(shí)進(jìn)行銷售賬務(wù)處理2、合同發(fā)貨制銷售業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)（1）銷售開票、發(fā)貨、收款和記賬分管（2）嚴(yán)格按合同發(fā)運(yùn)商品，結(jié)算貨款（3）定期進(jìn)行帳帳、帳實(shí)核對(duì)（二）非合同發(fā)貨制銷售業(yè)務(wù)處理程序的設(shè)計(jì)1、非合同發(fā)貨制銷售業(yè)務(wù)處理程序設(shè)計(jì)的要點(diǎn)（1）銷售部門根據(jù)客戶要求和產(chǎn)品價(jià)格目錄編制銷售發(fā)票（2）經(jīng)銷售部門主管（可以授權(quán)銷售員）和會(huì)計(jì)部門主管審核后，授權(quán)出納部門收款（3）倉庫根據(jù)已經(jīng)付款的銷售發(fā)票發(fā)貨，并登記產(chǎn)成品保管賬簿（4）銷售部門和會(huì)計(jì)部門分別登記銷售業(yè)務(wù)的相公賬簿2、合同發(fā)貨制銷售業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)（1）銷售開票、發(fā)貨、收款和記賬分管（2）銷售價(jià)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并予以審核（3）一般情況下先收款后提貨，減少銷售壞賬損失（4）定期進(jìn)行帳帳、帳實(shí)核對(duì)27銷售與收款業(yè)務(wù)原始憑證設(shè)計(jì)（一）銷售發(fā)票的設(shè)計(jì)1、發(fā)票的設(shè)計(jì)2、訂貨銷售發(fā)票的設(shè)計(jì)3、增值稅專用發(fā)票的設(shè)計(jì)4、分期付款發(fā)票和應(yīng)收分期付款明細(xì)表的設(shè)計(jì)5、代墊費(fèi)用憑證的設(shè)計(jì)（二）發(fā)貨憑證的設(shè)計(jì)1、發(fā)貨制下發(fā)貨單的設(shè)計(jì)銷售部門根據(jù)合同規(guī)定開具發(fā)貨單，一式五份：二份送成品庫做好打包發(fā)貨準(zhǔn)備（發(fā)貨后一份留存?zhèn)}庫記產(chǎn)品卡，一份退回銷售部門），一份送企業(yè)內(nèi)部運(yùn)輸部門，一份送門衛(wèi)部門，代替貨物出廠通知，一份留存銷售部門備查，待倉庫發(fā)貨后，根據(jù)倉庫退回的一聯(lián)開具發(fā)票，一并送會(huì)計(jì)部門核對(duì)后辦理貨款結(jié)算2、提貨制下提貨單的設(shè)計(jì)一般一式三份，銷售部門留存一份，另外兩份交提貨單位向倉庫提貨，倉庫發(fā)貨后，一份留存登記成品卡，一份交提貨單位作貨物出門證明。28銷售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)一、職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)制度設(shè)計(jì)（一）銷售與收款業(yè)務(wù)的不相容崗位1、客戶信用調(diào)查評(píng)估與銷售合同審批簽訂的崗位相分離2、銷售合同審批、簽訂與辦理發(fā)貨的崗位相分離3、銷售貨款的確認(rèn)、回收與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄的崗位相分離4、銷售退回貨品的驗(yàn)收、處置與相關(guān)會(huì)計(jì)記錄的崗位相分離5、銷售業(yè)務(wù)經(jīng)辦與發(fā)票開具、管理的崗位相分離6、壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提與審批、壞賬的核銷與審批的崗位相分離7、銷售與收款人員實(shí)行崗位輪換制（二）設(shè)立專門的信用管理部門1、信用管理崗位與銷售業(yè)務(wù)崗位分設(shè)2、隨時(shí)跟蹤客戶情況3、建立客戶信用檔案或數(shù)據(jù)庫（三）建立銷售與收款業(yè)務(wù)授權(quán)制度和審核批準(zhǔn)制度1、建立銷售與收款業(yè)務(wù)授權(quán)制度和審核批準(zhǔn)制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的權(quán)限和程序辦理銷售與收款業(yè)務(wù)2、對(duì)辦理銷售業(yè)務(wù)人員實(shí)行崗位輪換二、銷售與發(fā)貨控制制度的設(shè)計(jì)（一）建立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度1、對(duì)銷售業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，制定銷售目標(biāo)，建立銷售管理責(zé)任制2、建立銷售定價(jià)控制制度，制定價(jià)目表、折扣政策、收款政策，定期審閱并嚴(yán)格執(zhí)行3、選擇客戶時(shí)，充分了解和考慮客戶的信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況等情況，防范賬款不能收回的風(fēng)險(xiǎn)4、加強(qiáng)對(duì)賒銷業(yè)務(wù)的管理二）按照規(guī)定程序辦理銷售與發(fā)貨業(yè)務(wù)1、銷售談判2、合同審批3、合同訂立4、組織銷售5、組織發(fā)貨（三）建立銷售退回管理制度（四）建立完整的銷售登記制度三、銷售與收款業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)核算控制制度的設(shè)計(jì)（一）及時(shí)辦理銷售收款1、按照規(guī)定及時(shí)辦理銷售收款業(yè)務(wù)2、現(xiàn)銷業(yè)務(wù)的收款應(yīng)由獨(dú)立人員辦理，如實(shí)入賬。3、及時(shí)分戶登記賒銷業(yè)務(wù)的應(yīng)收賬款或應(yīng)收票據(jù)，定期進(jìn)行應(yīng)收賬款賬齡分析（二）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理1、應(yīng)收賬款記錄2、應(yīng)收票據(jù)管理3、建立健全與客戶的對(duì)賬制度（三）加強(qiáng)壞賬的控制與管理29成本計(jì)算期設(shè)計(jì)一）定期計(jì)算成本：大批大量生產(chǎn)的企業(yè)（二）不定期計(jì)算成本：小批單件生產(chǎn)的企業(yè)30成本核算業(yè)務(wù)原始記錄設(shè)計(jì)（一）單據(jù)形式原始憑證的設(shè)計(jì)1、生產(chǎn)通知單的設(shè)計(jì)2、廢品報(bào)告單3、工資結(jié)算憑證4、領(lǐng)料憑證5、退料憑證（二）費(fèi)用歸集和分配基本表格的設(shè)計(jì)1、要素費(fèi)用分配表1）材料費(fèi)用分配表2）外購動(dòng)力費(fèi)用分配表3）職工薪酬分配表4）折舊費(fèi)用分配表2、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表3、制造費(fèi)用分配表4、廢品損失分配表5、停工損失分配表6、產(chǎn)品成本計(jì)算單7、完工產(chǎn)品成本匯總表31成本核算業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作控制制度的設(shè)計(jì)（一）定額管理制度1、勞動(dòng)定額，包括工時(shí)定額和產(chǎn)量定額2、物資消耗定額，包括原材料、燃料、動(dòng)力等的數(shù)量定額或費(fèi)用定額3、費(fèi)用定額，是為了控制制造費(fèi)用開支所制定的定額限度（二）原始記錄制度（三）材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查制度（四）企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度32成本計(jì)算對(duì)象的設(shè)計(jì)（一）成本計(jì)算對(duì)象的確定取決于企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求1、按生產(chǎn)工藝特點(diǎn)分為單步驟和多步驟生產(chǎn)2、按生產(chǎn)組織特點(diǎn)分為大量、成批和單件生產(chǎn)（二）成本計(jì)算對(duì)象的基本類型1、以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象：適用于大批大量單步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品，或大批大量但管理上不要求分步計(jì)算半成品成本的多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品2、以產(chǎn)品批別為成本核算對(duì)象：適用于小批單件組織生產(chǎn)的產(chǎn)品，或小批單件但管理上不要求分步計(jì)算半成品成本的多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品3、以生產(chǎn)步驟為成本核算對(duì)象：適用于大批大量而且管理上要求分步計(jì)算半成品成本的多步驟生產(chǎn)的產(chǎn)品32儲(chǔ)存業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度A建立專庫專人保管制度B建立嚴(yán)格的存貨計(jì)量、記錄和管理制度C采用永續(xù)盤存制度D健全實(shí)地盤點(diǎn)制度E實(shí)施存貨保險(xiǎn)制度F建立庫存存貨質(zhì)量管理制度G健全存貨明細(xì)賬制度33對(duì)內(nèi)報(bào)表：是由各企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求自行規(guī)定、自行設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)表33對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)表的特點(diǎn)A報(bào)表內(nèi)容有較強(qiáng)的針對(duì)性B報(bào)表指標(biāo)的多樣性C編報(bào)期限的靈活性D報(bào)表種類的不固定性34對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)要求A適用性B簡(jiǎn)明性C及時(shí)性35會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)的原則：完整性與系統(tǒng)性；統(tǒng)一性與靈活性；穩(wěn)定性；簡(jiǎn)便易行，使會(huì)計(jì)信息迅速生成36財(cái)務(wù)報(bào)告設(shè)計(jì)的目標(biāo)A有助于賬務(wù)報(bào)告使用者作出經(jīng)濟(jì)決策B有助于考核企業(yè)管理層經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況C有助于企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益37固定資產(chǎn)制度設(shè)計(jì)要求A根據(jù)固定資產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理程度設(shè)計(jì)的要求是能保證固定資產(chǎn)實(shí)物的安全和完整B準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)的增減、處置、修理、更新和使用情況，將有利于正確計(jì)算固定資產(chǎn)折舊和修理費(fèi)用C充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用38無形資產(chǎn)的特點(diǎn)A沒有實(shí)物形態(tài)B屬于非貨幣性長(zhǎng)期資產(chǎn)C為企業(yè)自用而非出售的資產(chǎn)D它的獲利具有不確定性E具有可辨認(rèn)性39無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)目標(biāo)A保證無形資產(chǎn)取得的合理性B保證無形資產(chǎn)確認(rèn)與計(jì)量的正確性C保證無形資產(chǎn)的安全和完整D保證攤銷方法和處置措施的合理性40無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的要求A確保無形資產(chǎn)取得的合理性B為了驗(yàn)證無形資產(chǎn)的存在性及其所有權(quán)歸屬，要建立和健全無形資產(chǎn)的原始憑證和管理制度，以保持賬戶記錄的正確性C要保證無形資產(chǎn)信息的真實(shí)性和完整性以及在財(cái)務(wù)報(bào)表上的正確披露41下面是贈(zèng)送的廣告宣傳方案不需要的朋友可以下載后編輯刪除?。。。?！廣告宣傳方案每個(gè)人在日常生活中都有意、無意的接受著廣告的洗禮，繼而有意或無意的購買、使用廣告中的產(chǎn)品和服務(wù)。這是每個(gè)廠家所希望的，也是他們做廣告的初衷。

當(dāng)今社會(huì)的廣告媒體大致分為：電視媒體、、電臺(tái)媒體、報(bào)紙報(bào)刊媒體、網(wǎng)站媒體、戶外廣告媒體，以及最新的網(wǎng)吧桌面媒體。

那么，到底哪種媒體的宣傳效果性價(jià)比最高呢，我們來做個(gè)分析；

首先我們大概了解下各個(gè)媒體的宣傳方式：

電視媒體：

優(yōu)勢(shì)：將廣告直接插播在電視劇當(dāng)中，是強(qiáng)迫式使受眾接受，受眾為了能夠完整的看完自己所喜歡的節(jié)目，不得不瀏覽其中插播的廣告，其二，由于小孩在懵懂的成長(zhǎng)時(shí)期，易于接受顏色絢麗，變換節(jié)奏快的事物，電視廣告更容易被小孩子所接受，這是電視廣告的高明之處，也是其客戶多，利潤(rùn)大的主要原因。

劣勢(shì)：隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及年輕人的生活方式的改變，電視廣告的優(yōu)勢(shì)在日益削減。當(dāng)今月來越多的年輕人開始接受速食文化，篇幅過長(zhǎng)的電視連續(xù)劇的受眾逐漸衰減，由于年輕人的思維快捷，逐漸掌握了電視廣告的播出時(shí)間，往往在廣告播出的時(shí)間轉(zhuǎn)換頻道，避開廣告的沖擊。

電臺(tái)媒體和戶外廣告就不用多做分析，大家想想你記住了幾個(gè)電臺(tái)的廣告，記住了幾個(gè)路邊的廣告就清楚了。

對(duì)于報(bào)紙報(bào)刊的廣告，相信只有那些閑了沒事的或者找工作的才會(huì)刻意去瀏覽廣告。宣傳效果可以想象。

至于網(wǎng)站的廣告，相信很多人會(huì)在電腦上設(shè)置軟件直接將其屏蔽掉。網(wǎng)站的廣告過多也會(huì)直接影響到受眾的心理，進(jìn)而降低其網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次我們大致由高到低排列一下以上媒體的廣告費(fèi)用的名次（受眾派名基本和費(fèi)用排名一致）：

電視媒體——戶外廣告——網(wǎng)站媒體——報(bào)紙報(bào)刊媒體——電臺(tái)媒體

最后來了解一下最新的網(wǎng)吧桌面媒體。

桌面廣告的優(yōu)勢(shì)

1、目標(biāo)受眾群體針對(duì)性強(qiáng)

網(wǎng)吧媒體的受眾主要是年輕一代，接受其信息的多為在校學(xué)生（大學(xué)生居多）和有一定經(jīng)濟(jì)收入的白領(lǐng)階層，其主要特征是消費(fèi)觀和價(jià)值觀趨于統(tǒng)一，追求時(shí)尚，消費(fèi)能力集中，且具有很強(qiáng)的消費(fèi)欲望，界定在感性消費(fèi)，而非理性消費(fèi)群體范疇。選擇網(wǎng)吧廣告可以幫您直接命中最有可能的潛在用戶。

2、100%的廣告有效送達(dá)率

網(wǎng)吧電腦顯示屏廣告位基于對(duì)網(wǎng)吧的上網(wǎng)環(huán)境及網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣的充分調(diào)研而設(shè)置。電腦顯示屏廣告界面是網(wǎng)民登陸后默認(rèn)當(dāng)前界面,任何網(wǎng)民,無論其上網(wǎng)聊天或玩游戲均能100%看到電腦顯示屏中的客戶廣告。

3、受眾數(shù)量更加巨大

目標(biāo)受眾規(guī)模大，通過對(duì)全國大中城市的網(wǎng)吧進(jìn)行抽樣調(diào)查，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每臺(tái)網(wǎng)吧電腦每天的使用人次為4－6人，在節(jié)假日和周末還有30％左右的增長(zhǎng)。一萬臺(tái)網(wǎng)吧電腦，每天的用戶數(shù)量即為4萬－6萬，一個(gè)月的累計(jì)用戶數(shù)量即為120萬－180萬人次，也就是說網(wǎng)吧廣告的受眾為120萬－180萬人次/萬臺(tái)/月，這樣的規(guī)模是目前任何專業(yè)類媒體都無法比擬的。

4、更加有效的廣告記憶的強(qiáng)制性、反復(fù)性、抗干擾性

我們?cè)谥谱鲝V告畫面時(shí)要求一個(gè)桌面上同時(shí)最多只能發(fā)布三至四個(gè)不同品牌的廣告宣傳，這樣品牌之間的干擾度低，更有利于廣告信息的傳播；網(wǎng)吧廣告是在其內(nèi)上網(wǎng)者登錄網(wǎng)絡(luò)后必然顯示在桌面和瀏覽器上的，它強(qiáng)制上網(wǎng)者接受廣告信息；通過上述兩方面因素的結(jié)合，最終讓目標(biāo)受眾產(chǎn)生有效的廣告記憶力。5、全天候宣傳媒體

目前網(wǎng)吧規(guī)定營業(yè)時(shí)間是早8點(diǎn)至晚12點(diǎn)，實(shí)際上絕大部分網(wǎng)吧是24小時(shí)營業(yè)，網(wǎng)吧媒體成為名副其實(shí)的全天候媒體。

6、廣告發(fā)布方式更加靈活

客戶可以根據(jù)具體的情況及需求安排投放范圍及區(qū)域，最大限度地保證投放的靈活性，廣告發(fā)布可采用網(wǎng)絡(luò)廣告的所有形式；并保證在合同簽署后短時(shí)間內(nèi)發(fā)布廣告和根據(jù)客戶要求實(shí)時(shí)更新廣告，保證廣告發(fā)布的及時(shí)性和有效性。

7、投放效果評(píng)估更加真實(shí)

每一個(gè)客戶投放的網(wǎng)吧，我們都將提供詳細(xì)的網(wǎng)吧資料（網(wǎng)吧名稱，終端電腦臺(tái)數(shù)等），客戶對(duì)于自己投放廣告的范圍及覆蓋人群數(shù)量有非常真實(shí)和精確的掌控。顯示屏廣告位的設(shè)置方法使得廣告的發(fā)布也更加直觀有效，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段可對(duì)廣告投放效果進(jìn)行及時(shí)有效的分析評(píng)估。

8、視覺沖擊力超強(qiáng)

精美寬大幅面的廣告畫面及詳細(xì)的文字說明，與目標(biāo)受眾近似零距離的視覺接觸，具強(qiáng)烈的沖擊力，可充分展示品牌形象和產(chǎn)品特性，給受眾留下極其深刻的印象。另外，可以充分利用多媒體、超文本格式文件，設(shè)置多種形式讓受眾對(duì)其感興趣的產(chǎn)品了解更為詳細(xì)的信息，使消費(fèi)者能親身體驗(yàn)產(chǎn)品、服務(wù)與品牌。這種以圖、文、聲、像的形式，傳送多感官的信息，讓消費(fèi)者如身臨其境般感受到商品或服務(wù)，并能在網(wǎng)上預(yù)訂、交易與結(jié)算，將更大大增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)廣告的實(shí)效。

9、千人成本超低的廣告投入

網(wǎng)吧電腦桌面標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)18元/臺(tái)/月，假設(shè)一臺(tái)電腦平均每天5人使用，在使用過程中每人有4次回到桌面，則客戶投放網(wǎng)吧電腦桌面平均每天每人成本=18元/臺(tái)/月÷30天÷5人÷4次=0.03元。根據(jù)現(xiàn)階段其他各發(fā)媒體的廣告報(bào)價(jià)，我們可以核算客戶投放1次北京電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道30秒廣告，可以連續(xù)1個(gè)月在XX臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放1次整版北京晚報(bào)廣告，可以連續(xù)1個(gè)月在25000臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放1個(gè)月新浪網(wǎng)廣告，可以同期連續(xù)1個(gè)月在XX0臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放1個(gè)月1塊大型戶外廣告，可以同期在19000臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告。

10、受眾數(shù)量可測(cè)

一個(gè)廣告，它的實(shí)際到達(dá)率到底有多少，這恐怕是廣告商最關(guān)心，也是廣告是否有效的證明。但傳統(tǒng)戶外廣告以及電視、報(bào)紙等媒體，他們所面對(duì)的群體流動(dòng)性大，無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出受眾的數(shù)量。而網(wǎng)吧廣告平臺(tái)具有完善的、科學(xué)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可準(zhǔn)確的測(cè)算出廣告的到達(dá)率，這也是其他傳統(tǒng)廣告媒體所無法比擬的。

11、直接銷售產(chǎn)品

網(wǎng)吧桌面廣告本身是一個(gè)廣告的宣傳載體和平臺(tái)，又是一個(gè)產(chǎn)品的承載專柜。在這里企業(yè)宣傳時(shí)可以充分利用網(wǎng)吧的空間，搞立體宣傳和產(chǎn)品展示，目標(biāo)受眾既看到廣告，又親身感受產(chǎn)品，這是所有傳統(tǒng)媒體都無法達(dá)到的，可以說一個(gè)網(wǎng)吧就是一個(gè)專賣店。在宣傳產(chǎn)品的同時(shí)，又能銷售產(chǎn)品，可謂“雙管齊下”，廣告效果自然高于傳統(tǒng)媒體。

下面是贈(zèng)送的廣告宣傳方案不需要的朋友可以下載后編輯刪除！?。。?！廣告宣傳方案每個(gè)人在日常生活中都有意、無意的接受著廣告的洗禮，繼而有意或無意的購買、使用廣告中的產(chǎn)品和服務(wù)。這是每個(gè)廠家所希望的，也是他們做廣告的初衷。

當(dāng)今社會(huì)的廣告媒體大致分為：電視媒體、、電臺(tái)媒體、報(bào)紙報(bào)刊媒體、網(wǎng)站媒體、戶外廣告媒體，以及最新的網(wǎng)吧桌面媒體。

那么，到底哪種媒體的宣傳效果性價(jià)比最高呢，我們來做個(gè)分析；

首先我們大概了解下各個(gè)媒體的宣傳方式：

電視媒體：

優(yōu)勢(shì)：將廣告直接插播在電視劇當(dāng)中，是強(qiáng)迫式使受眾接受，受眾為了能夠完整的看完自己所喜歡的節(jié)目，不得不瀏覽其中插播的廣告，其二，由于小孩在懵懂的成長(zhǎng)時(shí)期，易于接受顏色絢麗，變換節(jié)奏快的事物，電視廣告更容易被小孩子所接受，這是電視廣告的高明之處，也是其客戶多，利潤(rùn)大的主要原因。

劣勢(shì)：隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及年輕人的生活方式的改變，電視廣告的優(yōu)勢(shì)在日益削減。當(dāng)今月來越多的年輕人開始接受速食文化，篇幅過長(zhǎng)的電視連續(xù)劇的受眾逐漸衰減，由于年輕人的思維快捷，逐漸掌握了電視廣告的播出時(shí)間，往往在廣告播出的時(shí)間轉(zhuǎn)換頻道，避開廣告的沖擊。

電臺(tái)媒體和戶外廣告就不用多做分析，大家想想你記住了幾個(gè)電臺(tái)的廣告，記住了幾個(gè)路邊的廣告就清楚了。

對(duì)于報(bào)紙報(bào)刊的廣告，相信只有那些閑了沒事的或者找工作的才會(huì)刻意去瀏覽廣告。宣傳效果可以想象。

至于網(wǎng)站的廣告，相信很多人會(huì)在電腦上設(shè)置軟件直接將其屏蔽掉。網(wǎng)站的廣告過多也會(huì)直接影響到受眾的心理，進(jìn)而降低其網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)力。

其次我們大致由高到低排列一下以上媒體的廣告費(fèi)用的名次（受眾派名基本和費(fèi)用排名一致）：

電視媒體——戶外廣告——網(wǎng)站媒體——報(bào)紙報(bào)刊媒體——電臺(tái)媒體

最后來了解一下最新的網(wǎng)吧桌面媒體。

桌面廣告的優(yōu)勢(shì)

1、目標(biāo)受眾群體針對(duì)性強(qiáng)

網(wǎng)吧媒體的受眾主要是年輕一代，接受其信息的多為在校學(xué)生（大學(xué)生居多）和有一定經(jīng)濟(jì)收入的白領(lǐng)階層，其主要特征是消費(fèi)觀和價(jià)值觀趨于統(tǒng)一，追求時(shí)尚，消費(fèi)能力集中，且具有很強(qiáng)的消費(fèi)欲望，界定在感性消費(fèi)，而非理性消費(fèi)群體范疇。選擇網(wǎng)吧廣告可以幫您直接命中最有可能的潛在用戶。

2、100%的廣告有效送達(dá)率

網(wǎng)吧電腦顯示屏廣告位基于對(duì)網(wǎng)吧的上網(wǎng)環(huán)境及網(wǎng)民上網(wǎng)習(xí)慣的充分調(diào)研而設(shè)置。電腦顯示屏廣告界面是網(wǎng)民登陸后默認(rèn)當(dāng)前界面,任何網(wǎng)民,無論其上網(wǎng)聊天或玩游戲均能100%看到電腦顯示屏中的客戶廣告。

3、受眾數(shù)量更加巨大

目標(biāo)受眾規(guī)模大，通過對(duì)全國大中城市的網(wǎng)吧進(jìn)行抽樣調(diào)查，據(jù)統(tǒng)計(jì)，每臺(tái)網(wǎng)吧電腦每天的使用人次為4－6人，在節(jié)假日和周末還有30％左右的增長(zhǎng)。一萬臺(tái)網(wǎng)吧電腦，每天的用戶數(shù)量即為4萬－6萬，一個(gè)月的累計(jì)用戶數(shù)量即為120萬－180萬人次，也就是說網(wǎng)吧廣告的受眾為120萬－180萬人次/萬臺(tái)/月，這樣的規(guī)模是目前任何專業(yè)類媒體都無法比擬的。

4、更加有效的廣告記憶的強(qiáng)制性、反復(fù)性、抗干擾性

我們?cè)谥谱鲝V告畫面時(shí)要求一個(gè)桌面上同時(shí)最多只能發(fā)布三至四個(gè)不同品牌的廣告宣傳，這樣品牌之間的干擾度低，更有利于廣告信息的傳播；網(wǎng)吧廣告是在其內(nèi)上網(wǎng)者登錄網(wǎng)絡(luò)后必然顯示在桌面和瀏覽器上的，它強(qiáng)制上網(wǎng)者接受廣告信息；通過上述兩方面因素的結(jié)合，最終讓目標(biāo)受眾產(chǎn)生有效的廣告記憶力。5、全天候宣傳媒體

目前網(wǎng)吧規(guī)定營業(yè)時(shí)間是早8點(diǎn)至晚12點(diǎn)，實(shí)際上絕大部分網(wǎng)吧是24小時(shí)營業(yè)，網(wǎng)吧媒體成為名副其實(shí)的全天候媒體。

6、廣告發(fā)布方式更加靈活

客戶可以根據(jù)具體的情況及需求安排投放范圍及區(qū)域，最大限度地保證投放的靈活性，廣告發(fā)布可采用網(wǎng)絡(luò)廣告的所有形式；并保證在合同簽署后短時(shí)間內(nèi)發(fā)布廣告和根據(jù)客戶要求實(shí)時(shí)更新廣告，保證廣告發(fā)布的及時(shí)性和有效性。

7、投放效果評(píng)估更加真實(shí)

每一個(gè)客戶投放的網(wǎng)吧，我們都將提供詳細(xì)的網(wǎng)吧資料（網(wǎng)吧名稱，終端電腦臺(tái)數(shù)等），客戶對(duì)于自己投放廣告的范圍及覆蓋人群數(shù)量有非常真實(shí)和精確的掌控。顯示屏廣告位的設(shè)置方法使得廣告的發(fā)布也更加直觀有效，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段可對(duì)廣告投放效果進(jìn)行及時(shí)有效的分析評(píng)估。

8、視覺沖擊力超強(qiáng)

精美寬大幅面的廣告畫面及詳細(xì)的文字說明，與目標(biāo)受眾近似零距離的視覺接觸，具強(qiáng)烈的沖擊力，可充分展示品牌形象和產(chǎn)品特性，給受眾留下極其深刻的印象。另外，可以充分利用多媒體、超文本格式文件，設(shè)置多種形式讓受眾對(duì)其感興趣的產(chǎn)品了解更為詳細(xì)的信息，使消費(fèi)者能親身體驗(yàn)產(chǎn)品、服務(wù)與品牌。這種以圖、文、聲、像的形式，傳送多感官的信息，讓消費(fèi)者如身臨其境般感受到商品或服務(wù)，并能在網(wǎng)上預(yù)訂、交易與結(jié)算，將更大大增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)廣告的實(shí)效。

9、千人成本超低的廣告投入

網(wǎng)吧電腦桌面標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)18元/臺(tái)/月，假設(shè)一臺(tái)電腦平均每天5人使用，在使用過程中每人有4次回到桌面，則客戶投放網(wǎng)吧電腦桌面平均每天每人成本=18元/臺(tái)/月÷30天÷5人÷4次=0.03元。根據(jù)現(xiàn)階段其他各發(fā)媒體的廣告報(bào)價(jià)，我們可以核算客戶投放1次北京電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道30秒廣告，可以連續(xù)1個(gè)月在XX臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放1次整版北京晚報(bào)廣告，可以連續(xù)1個(gè)月在25000臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放1個(gè)月新浪網(wǎng)廣告，可以同期連續(xù)1個(gè)月在XX0臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告；客戶投放1個(gè)月1塊大型戶外廣告，可以同期在19000臺(tái)電腦上投放網(wǎng)吧電腦桌面廣告。

10、受眾數(shù)量可測(cè)

一個(gè)廣告，它的實(shí)際到達(dá)率到底有多少，這恐怕是廣告商最關(guān)心，也是廣告是否有效的證明。但傳統(tǒng)戶外廣告以及電視、報(bào)紙等媒體，他們所面對(duì)的群體流動(dòng)性大，無法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出受眾的數(shù)量。而網(wǎng)吧廣告平臺(tái)具有完善的、科學(xué)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，可準(zhǔn)確的測(cè)算出廣告的到達(dá)率，這也是其他傳統(tǒng)廣告媒體所無法比擬的。

11、直接銷售產(chǎn)品

網(wǎng)吧桌面廣告本身是一個(gè)廣告的宣傳載體和平臺(tái)，又是一個(gè)產(chǎn)品的承載專柜。在這里企業(yè)宣傳時(shí)可以充分利用網(wǎng)吧的空間，搞立體宣傳和產(chǎn)品展示，目標(biāo)受眾既看到廣告，又親身感受產(chǎn)品，這是所有傳統(tǒng)媒體都無法達(dá)到的，可以說一個(gè)網(wǎng)吧就是一個(gè)專賣店。在宣傳產(chǎn)品的同時(shí)，又能銷售產(chǎn)品，可謂“雙管齊下”，廣告效果自然高于傳統(tǒng)媒體。

下面是“十個(gè)小故事大道理”不需要的朋友可以下載后編輯刪除！?。≈x謝?。。⌒」适?、《扁鵲的醫(yī)術(shù)》魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。文王再問：“那么為什么你最出名呢?扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。小故事2、危險(xiǎn)的森林里一個(gè)人在森林中漫游時(shí)，突然遇見了一只饑餓的老虎，老虎大吼一聲就撲了上來。他立刻用最快的速度逃開，但是老虎緊追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了斷崖邊。站在懸崖邊上，他想：“與其被老虎捉到，活活被咬死，還不如跳入懸崖，說不定還有一線生機(jī)?！彼v身跳入懸崖，非常幸運(yùn)地卡在一棵樹上。那是長(zhǎng)在斷崖邊的梅樹，樹上結(jié)滿了梅子。正在慶幸之時(shí)，他聽到斷崖深處傳來巨大的吼聲，往崖底望去，原來有一只兇猛的獅子正抬頭看著他，獅子的聲音使他心顫，但轉(zhuǎn)念一想：“獅子與老虎是相同的猛獸，被什么吃掉，都是一樣的?！眲傄环畔滦?，又聽見了一陣聲音，仔細(xì)一看，兩只老鼠正用力地咬著梅樹的樹干。他先是一陣驚慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬斷樹干跌死，總比被獅子咬死好。”情緒平復(fù)下來后，他看到梅子長(zhǎng)得正好，就采了一些吃起來。他覺得一輩子從沒吃過那么好吃的梅子，他找到一個(gè)三角形的枝丫休息，心想：“既然遲早都要死，不如在死前好好睡上一覺吧!”于是靠在樹上沉沉地睡去了。睡醒之后，他發(fā)現(xiàn)黑白老鼠不見了，老虎和獅子也不見了。他順著樹枝，小心翼翼地攀上懸崖，終于脫離了險(xiǎn)境。原來就在他睡著的時(shí)候，饑餓的老虎按捺不住，終于大吼一聲，跳下了懸崖。黑白老鼠聽到老虎的吼聲，驚慌地逃走了。跳下懸崖的老虎與崖下的獅子展開激烈的打斗，雙雙負(fù)傷逃走了。勵(lì)志大道理：生命中會(huì)有許多險(xiǎn)象叢生的時(shí)候，困難危險(xiǎn)像死亡一樣無法避免。既然無法避免不如放下心來安享現(xiàn)在擁有的一切，無意中就會(huì)享受到生命的甜果。小故事3、老人與黑人小孩子一天，幾個(gè)白人小孩在公園里玩。這時(shí)，一位賣氫氣球的老人推著貨車進(jìn)了公園。白人小孩一窩蜂地跑了上去，每人買了一個(gè)氣球，興高采烈地追逐著放飛的氣球跑開了。白人小孩的身影消失后，一個(gè)黑人小孩怯生生地走到老人的貨車旁，用略帶懇求的語氣問道：“您能賣給我一個(gè)氣球嗎?”“當(dāng)然可以，”老人慈祥地打量了他一下，溫和地說，“你想要什么顏色的?”他鼓起勇氣說：“我要一個(gè)黑色的?！蹦樕蠈憹M滄桑的老人驚詫地看了看這個(gè)黑人小孩，隨即遞給他一個(gè)黑色的氣球。他開心地接過氣球，小手一松，氣球在微風(fēng)中冉冉升起。老人一邊看著上升的氣球，一邊用手輕輕地拍了拍他的后腦勺，說：“記住，氣球能不能升起，不是因?yàn)樗念伾且驗(yàn)闅馇騼?nèi)充滿了氫氣?！贝蟮览恚撼删团c出身無關(guān)，與信心有關(guān)。這個(gè)世界是用自信心創(chuàng)造出來的。有自信，積極的面對(duì)自己所擁有的一切，這種積極和自信會(huì)幫助人登上成功的山頂。小故事4、囚禁的章魚一只章魚的體重可以達(dá)70磅。但是，如此龐大的家伙，身體卻非常柔軟，柔軟到幾乎可以將自己塞進(jìn)任何想去的地方。章魚沒有脊椎，這使它可以穿過一個(gè)銀幣大小的洞。它們最喜歡做的事情，就是將自己的身體塞進(jìn)海螺殼里躲起來，等到魚蝦走近，就咬斷它們的頭部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一頓。對(duì)于海洋中的其他生物來說，它可以被稱得上是最可怕的動(dòng)物之一。但是，人類卻有辦法制服它。漁民掌握了章魚的天性，他們將小瓶子用繩子串在一起沉入海底。章魚一看見小瓶子，都爭(zhēng)先恐后地往里鉆，不論瓶子有多么小、多么窄。結(jié)果，這些在海洋里無往不勝的章魚，成了瓶子里的囚徒，變成了漁民的獵物，變成人類餐桌上的美餐。是什么囚禁了章魚?是瓶子嗎?不，瓶子放在海里，瓶子不會(huì)走路，更不會(huì)去主動(dòng)捕捉。囚禁了章魚的是它們自己。它們向著最狹窄的路越走越遠(yuǎn)，不管那是一條多么黑暗的路，即使那條路是死胡同。大道理：工作生活中，我們經(jīng)常會(huì)遇到許多羈絆和束縛，對(duì)于它們，我們毫無辦法。殊不知囚禁我們的不是別人，而是自己，是我們不健康的心態(tài)和偏激的態(tài)度。小故事5、摔碎的牛奶瓶十幾歲的桑德斯經(jīng)常為很多事情發(fā)愁。他常常為自己犯過的錯(cuò)誤自怨自艾;交完考試卷以后，常常會(huì)半夜里睡不著，害怕沒有考及格。他總是想那些做過的事，希望當(dāng)初沒有這樣做;總是回想那些說過的話，后悔當(dāng)初沒有將話說得更好。一天早上，全班到了科學(xué)實(shí)驗(yàn)室。老師保羅?布蘭德威爾博士把一瓶牛奶放在桌子邊上。大家都坐了下來，望著那瓶牛奶，不知道它和這堂生理衛(wèi)生課有什么關(guān)系。過了一會(huì)，保羅?布蘭德威爾博士突然站了起來，一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里，同時(shí)大聲叫道：“不要為打翻的牛奶而哭泣?！比缓笏兴械娜硕嫉剿叟赃?，好好地看看那瓶打翻的牛奶?！昂煤玫乜匆豢?，”他對(duì)大家說，“我希望大家能一輩子記住這一課，這瓶牛奶已經(jīng)沒有了–你們可以看到它都漏光了，無論你怎么著急，怎么抱怨，都沒有辦法再救回一滴。只要先用一點(diǎn)思想，先加以預(yù)防，那瓶牛奶就可以保住?？墒乾F(xiàn)在已經(jīng)太遲了，我們現(xiàn)在所能做到的，只是把它忘掉，丟開這件事情，只注意下一件事?！贝蟮览恚翰灰獮榇蚍呐Ｄ潭奁?，相信船到橋頭自然直，積極的去面對(duì)下一件事情。小故事6、四個(gè)字有一位精神病學(xué)家，執(zhí)業(yè)多年，獲得了很大的成功，在精神病學(xué)界享有很高的聲譽(yù)。他數(shù)年前將要退休時(shí)，發(fā)現(xiàn)在幫助自己改變生活方面最有用的老師，是他所謂的“四個(gè)小字”.頭兩個(gè)字是“要是”.他說：“我有許多病人，把時(shí)間都花在緬懷既往上，后悔當(dāng)初該做而沒有做的事，‘要是我在那次面試前準(zhǔn)備得好一點(diǎn)……’或者‘要是我當(dāng)初進(jìn)了會(huì)計(jì)班……’”在懊悔的海洋里打滾是嚴(yán)重的精神消耗。矯正的方法很簡(jiǎn)單：只要在你的詞匯里抹掉“要是”二字，改用“下次”二字即可。應(yīng)該向自己說：“下次如有機(jī)會(huì)我應(yīng)該如何做……”大道理：最浪費(fèi)時(shí)間的莫過于懊悔。千萬不要老是惦念已往的過錯(cuò)，當(dāng)你又在后悔既往時(shí)便對(duì)自己說：“下次我不會(huì)再做錯(cuò)?！毙」适?、丟失了兩元錢的車羅森在一