創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及保證措施

證措施事故，杜絕重大施工機具事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災事圖工程師)、質(zhì)量技術(shù)部、行全面質(zhì)量管理為確保本工程創(chuàng)優(yōu)計劃全面實現(xiàn),在建立創(chuàng)優(yōu)組織體系的基礎。施工準備階段的質(zhì)量管理見下表認真審核平面布置圖、施工圖等有，對于在設計文件中發(fā)問題及時反饋設計單位，并落根據(jù)設計文件，施工調(diào)查情況及工件查門123編制實施性施工組織設部的技術(shù)規(guī)則，組織全員進行安4根據(jù)設計文件、有關(guān)技術(shù)規(guī)范及施底隊進行準確的現(xiàn)6根據(jù)設計文件及施工組織設計安明確人員分工，學習工程質(zhì)量管理6組建QC小組組建QC小組88(2)施工階段的質(zhì)量管理見下表項目措施負責部施工計劃控制。根據(jù)工期要求、施工組織安排和施制定月、旬計劃，并根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整，確保訓，然后一律參加考核，憑證上崗，從人員素質(zhì)上施工現(xiàn)場管理與文明施工。對施工準備、施工過程物力，特別是施工作業(yè)時間，綜合協(xié)調(diào)各方面的要素及關(guān)系，確保施工順利進行，施工過程實行標準施工技術(shù)管理。施工技術(shù)人員深入現(xiàn)場，指導施工人員嚴格按照設計文件、施工規(guī)范、操作規(guī)程進行施工。對施工項目全過程進行門術(shù)部建立、健全設備、材料的檢查驗收制度。對到貨材規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價格以及成套產(chǎn)品的配行質(zhì)量技術(shù)部立、健全限額領(lǐng)料制度。對物資申請計劃必須經(jīng)主管工程師批復對領(lǐng)料數(shù)量進行確認，領(lǐng)料時，在領(lǐng)料數(shù)量欄記錄領(lǐng)料數(shù)量，由領(lǐng)、發(fā)料雙方簽認，避質(zhì)量技按勞動定額計劃用工，加強施工管理，提高勞動生術(shù)部真貫徹“安全第一”的方針，嚴格執(zhí)行國家、部隱患，堅持三不放過技術(shù)、新工藝路線最短，方法最可靠的工藝，并將工藝內(nèi)容納入技術(shù)交底及再培訓，在施工中強制實施，從而確保質(zhì)量和安全，提高效率，降低成本，促進施工互檢、專檢為內(nèi)容的“三檢”活動，定期與不定期抽檢相結(jié)合，從而達到控制施的質(zhì)量管理見下表1項目門清理變更設計、產(chǎn)品說明書、合格質(zhì)檢部證等資料、分類匯總、裝訂成冊并234整理各種評采集工程日志,做好工程制要求記錄清晰、完整、齊全，工程小結(jié)要求突出新技術(shù)、新質(zhì)檢部場實際，各類表、圖、證、文件等質(zhì)檢部5竣工文件移交根據(jù)招標文件有關(guān)規(guī)定，及時完3.3各施工