金蝶云星空 汽配行業(yè)典型案例

版權(quán)所有?1993-2019金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司④內(nèi)部公開(kāi)請(qǐng)勿外傳汽配行業(yè)管理困局：處于產(chǎn)業(yè)鏈中游，內(nèi)部需提升，外部需協(xié)同3提綱a河北華曙新能源汽車科技4客戶簡(jiǎn)介華曙新能源汽車科技有限公司由新河華興機(jī)械有限公司發(fā)展而來(lái)位于生產(chǎn)制造的專業(yè)化企業(yè)。主要產(chǎn)品有汽車用底盤懸掛沖壓件、拉伸組合件車前后擺臂、發(fā)動(dòng)機(jī)主橫梁、油封座圈、轉(zhuǎn)向節(jié)主銷、后橋殼蓋、防塵盤長(zhǎng)城汽車公司評(píng)為優(yōu)秀供應(yīng)商；2011年與2014年連續(xù)被“合肥美橋有限公司”評(píng)為最佳供應(yīng)商；2013年中國(guó)汽車行業(yè)臻選被評(píng)為“汽車產(chǎn)業(yè)自主5成長(zhǎng)的煩惱——危機(jī)的管理&管理的危機(jī)......6系統(tǒng)問(wèn)題，系統(tǒng)解決——“管理意識(shí)+管理手段”雙提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地7物料編碼編制標(biāo)準(zhǔn)的分類結(jié)構(gòu)8沒(méi)有計(jì)劃，便沒(méi)有執(zhí)行表9HMI->派工->模具一出多沒(méi)有移動(dòng)，便沒(méi)有實(shí)時(shí)臨時(shí)增加工序申請(qǐng)審批流程工人手機(jī)查詢自己的計(jì)件工資云之家生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表價(jià)值操作工在現(xiàn)場(chǎng)的智能終端刷卡登錄后操作工在現(xiàn)場(chǎng)的智能終端刷卡登錄后，看到為本工位定制的個(gè)性化九宮格配置界面，常用功能一首先看一下今天需要處理的任務(wù)，不清楚的地方打開(kāi)“技術(shù)文檔”詳細(xì)閱讀一下本生產(chǎn)任務(wù)的SOP。點(diǎn)擊“開(kāi)工”開(kāi)始工作；上午班結(jié)束后，點(diǎn)擊“派工工序報(bào)工”及時(shí)匯報(bào)一下自己的進(jìn)度。打開(kāi)手機(jī)可看到計(jì)件工資。通過(guò)觸摸屏、PDA實(shí)時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可以嚴(yán)格控制首檢、巡檢、終檢，質(zhì)檢任務(wù)能夠主動(dòng)提醒，標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)檢方案可以幫助現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢流程；質(zhì)檢數(shù)據(jù)可被實(shí)時(shí)記錄并與產(chǎn)品批次綁定，通過(guò)產(chǎn)品批次追溯分析，可快速定位問(wèn)題所在，縮小產(chǎn)品批次處理范圍，通過(guò)不良原因分析，總結(jié)問(wèn)題所在，解決關(guān)鍵問(wèn)題，可不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。物料員在現(xiàn)場(chǎng)的智能終端刷卡登錄后物料員在現(xiàn)場(chǎng)的智能終端刷卡登錄后，看到的是為這個(gè)崗位單獨(dú)定制的個(gè)性化九宮格配置界面，常用功能包括“齊套領(lǐng)料”、“領(lǐng)料”、“退料”、“調(diào)撥”等；實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理的問(wèn)題通過(guò)屏端及時(shí)反饋與處理；產(chǎn)品加工完成后，掃描任務(wù)“條碼”，發(fā)起入庫(kù)申請(qǐng)，倉(cāng)庫(kù)接收到申請(qǐng)后進(jìn)行產(chǎn)品入庫(kù)處理。車間主管根據(jù)智能終端接收的任務(wù)，安排每天的日計(jì)劃。通過(guò)掃描任務(wù)“條碼”，進(jìn)行派工，任務(wù)分配到具體的班組、班次、資源、設(shè)備、操作工，并明確規(guī)定任務(wù)的“計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間”與“計(jì)劃結(jié)束時(shí)間”，要求當(dāng)天接收的任務(wù)當(dāng)天必須處理完成。任務(wù)的準(zhǔn)確分配，現(xiàn)場(chǎng)日計(jì)劃不再是無(wú)人知曉的黑盒子，是人人都明確的任務(wù)分工。提綱客戶簡(jiǎn)介業(yè)。公司主要從事汽油發(fā)動(dòng)機(jī)管理系統(tǒng)、變速箱控制系統(tǒng)、車身電子、混合動(dòng)力和電力驅(qū)動(dòng)控制系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、MES追溯系統(tǒng)的目的1、產(chǎn)品質(zhì)量追溯2、生產(chǎn)過(guò)程控制3、業(yè)務(wù)流程集成4、系統(tǒng)上云生產(chǎn)批次材料防錯(cuò)物流與生產(chǎn)7*24小時(shí)穩(wěn)定二、HDKSZ產(chǎn)品工藝流程三、具體業(yè)務(wù)需求HPS裝配站三、具體業(yè)務(wù)需求HDEV裝配站processInformationprocessInformation三、具體業(yè)務(wù)需求氦檢站三、具體業(yè)務(wù)需求20三、具體業(yè)務(wù)需求包裝站21三、具體業(yè)務(wù)需求返修站三、具體業(yè)務(wù)需求24星空WMS云星空智能制造-聯(lián)合電子的智慧車間MES運(yùn)行新模式：云+霧+端星空WMS云呆呆制印印星空星空霧霧星空星空加工程序自加工程序自工序進(jìn)度看板生產(chǎn)質(zhì)量看板工序進(jìn)度看板生產(chǎn)質(zhì)量看板生產(chǎn)異常看板設(shè)備狀態(tài)看板設(shè)備實(shí)時(shí)OEE發(fā)貨通知單發(fā)貨通知單數(shù)據(jù)采集器數(shù)據(jù)采集器+HMI端25MES與加工設(shè)備系統(tǒng)交互流程---以HPS站舉例加工MES與加工設(shè)備系統(tǒng)交互流程---以包裝站舉例工工加允許設(shè)備開(kāi)始加工2627現(xiàn)場(chǎng)物料管理方式看板總倉(cāng)無(wú)法看板總倉(cāng)無(wú)法管理工位倉(cāng)上料HDEV工位倉(cāng)上料HDEV工位倉(cāng)調(diào)撥單件完工實(shí)時(shí)扣減單件完工實(shí)時(shí)扣減車間倉(cāng)(線邊倉(cāng))車間倉(cāng)(線邊倉(cāng))設(shè)備狀態(tài)與系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)空閑待料設(shè)備維修保養(yǎng)午休生產(chǎn)準(zhǔn)備設(shè)備維修保養(yǎng)午休生產(chǎn)準(zhǔn)備……..加工加工異常設(shè)備故障程序故障…….異常設(shè)備故障程序故障…….1控制面板緊急停止按下…2安全系統(tǒng)未啟動(dòng)，請(qǐng)按“啟動(dòng)”按鈕3100B085A主氣源壓力不足…4機(jī)臺(tái)緊急停止按下…5安全門100S930打開(kāi)6安全門100S931打開(kāi)7101V820掃碼槍故障8101V821掃碼槍故障9102V822掃碼槍故障M711扭矩槍故障M710故障存在,故障代碼M710超出正極限M710超出負(fù)極限M710驅(qū)動(dòng)器主電源被斷開(kāi)M710軟件功能塊錯(cuò)誤林肯注油系統(tǒng)低液位異常林肯注油系統(tǒng)氣源壓力不足Pos02壓緊氣缸102A201松開(kāi)超時(shí)，102B201B(I3.0)應(yīng)該為ONPos02壓緊氣缸102A201夾緊超時(shí)，102B201A(I3.1)應(yīng)該為ON20Pos02壓緊氣缸102A201傳感器狀態(tài)異常，102B201B(I3.0)和102B201A(I3.1)不應(yīng)該同時(shí)為ON21工裝夾具類型錯(cuò)誤加工加工異常異常2829具體的操作典型界面產(chǎn)品亮點(diǎn)及價(jià)值?線邊倉(cāng)庫(kù)存不再是黑洞，透明化、實(shí)時(shí)看板顯示?拉動(dòng)上料、缺貨預(yù)警?上料防錯(cuò)、加工程序防錯(cuò)、產(chǎn)品序列號(hào)防錯(cuò)、工藝跳站防錯(cuò)、關(guān)鍵件防錯(cuò)、裝箱條碼防錯(cuò)?減少人為錯(cuò)誤，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定?雙向信息交互?控制聯(lián)動(dòng)?防呆設(shè)計(jì)?異常自動(dòng)反饋?狀態(tài)聯(lián)動(dòng)?保證現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行高可靠性和高相應(yīng)?包含產(chǎn)品物料組成、加工參數(shù)、質(zhì)檢參數(shù)的單件檔案資料自動(dòng)生成?設(shè)備事件自動(dòng)補(bǔ)錄，OEE按班次計(jì)算，分析綜合利用率提綱英特空調(diào)企業(yè)概況南方英特空調(diào)有限公司是由中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)股份有限公司（CCAG）和澳大利亞空調(diào)國(guó)際集團(tuán)公司（AITS）在2000年11月合資組建，總部位于重慶渝北空港工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)在擁有重慶工廠、南京公司主要從事車用空調(diào)系統(tǒng)、熱交換器系統(tǒng)長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安馬自達(dá)、長(zhǎng)安鈴木、長(zhǎng)安標(biāo)致雪鐵1、手工操作與系統(tǒng)應(yīng)用同時(shí)存在，信息孤島1、手工操作與系統(tǒng)應(yīng)用同時(shí)存在，信息孤島，重復(fù)工作多，數(shù)據(jù)核對(duì)量大；2、多地域辦公無(wú)法協(xié)同，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游無(wú)法協(xié)同，各部門、各單位之間信息壁壘嚴(yán)重；3、流程、數(shù)據(jù)、決策信息傳遞效率較低；協(xié)同與工作效率低1、低版本、部門級(jí)單項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)，軟件性能較差，用戶體驗(yàn)差；2、難以支撐多工廠協(xié)同制造模式，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游無(wú)直接連接；3、供應(yīng)鏈協(xié)同、計(jì)劃排程、智能制造、設(shè)備集成等管理缺失。決策分析決策分析能力不足不能支撐戰(zhàn)略意圖落地不能支撐戰(zhàn)略意圖落地1、缺失有效的決策分析數(shù)據(jù)支撐；2、報(bào)表依靠手工出具，決策數(shù)據(jù)出具不及時(shí)；3、決策時(shí)間較遲緩，事后分析＞事中監(jiān)控。性能差，管理不滿足1、企業(yè)管理流程待梳理優(yōu)化提升。2、信息管理系統(tǒng)為單項(xiàng)業(yè)務(wù)而生，不能為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供支持；3、戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)三張皮，無(wú)法統(tǒng)一，也缺乏監(jiān)管機(jī)制；4、缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型與提升動(dòng)力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容—應(yīng)用供應(yīng)鏈融合、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、精益成本、企業(yè)門戶等技術(shù)智能化物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈融合智能化物聯(lián)網(wǎng)通過(guò)EDI、供應(yīng)商協(xié)同的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的互聯(lián)互通，供應(yīng)鏈高度融合，供應(yīng)成本降低，敏捷度提高。通過(guò)APS高級(jí)排程實(shí)現(xiàn)排程，執(zhí)行進(jìn)度反饋，排程調(diào)整，排程執(zhí)行分析的智能化。全過(guò)程幾乎無(wú)需人為干預(yù)。通過(guò)與車間機(jī)加設(shè)備、智能檢測(cè)設(shè)備、考勤設(shè)備等做集成，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指令下達(dá)及設(shè)備數(shù)據(jù)的采集、分析。管理門戶精益成本管理門戶通過(guò)精益成本管理理念的落地保障成本的清晰核算，同時(shí)可快速找準(zhǔn)成本控制點(diǎn)，促進(jìn)成本改善，降低成本。通過(guò)管理門戶實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)流程與業(yè)務(wù)的整合，跨組織、跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)事務(wù)的處理效率得以提升供應(yīng)鏈融合：多工廠集中管控、組織間業(yè)務(wù)協(xié)同，保障管控精益化出組織間結(jié)算分析報(bào)告。這解決了組織間結(jié)算普遍供應(yīng)鏈融合：連接主機(jī)廠客戶，保障拉式生產(chǎn)及JIT準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)采購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)商門戶詢價(jià)、質(zhì)量通告、供應(yīng)政策、處罰通供應(yīng)商日常管理事務(wù)信息協(xié)同在線處理告發(fā)布采購(gòu)需求確認(rèn)訂單協(xié)同采購(gòu)員價(jià)格庫(kù)供應(yīng)商發(fā)貨物流協(xié)同收貨（含VMI庫(kù)）供應(yīng)商庫(kù)管員庫(kù)存協(xié)同結(jié)算開(kāi)票供應(yīng)商會(huì)計(jì)付款出納賬務(wù)協(xié)同對(duì)賬對(duì)賬供應(yīng)鏈融合：完成資源動(dòng)態(tài)優(yōu)化配置，打造數(shù)字化柔性供應(yīng)體系采購(gòu)平臺(tái)供應(yīng)商門戶詢價(jià)、質(zhì)量通告、供應(yīng)政策、處罰通供應(yīng)商日常管理事務(wù)信息協(xié)同在線處理告發(fā)布采購(gòu)需求確認(rèn)訂單協(xié)同采購(gòu)員價(jià)格庫(kù)供應(yīng)商發(fā)貨物流協(xié)同收貨（含VMI庫(kù)）供應(yīng)商庫(kù)管員庫(kù)存協(xié)同結(jié)算開(kāi)票供應(yīng)商會(huì)計(jì)付款出納賬務(wù)協(xié)同對(duì)賬對(duì)賬價(jià)值分析供應(yīng)商評(píng)估等策略出納供應(yīng)商出納數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心亮點(diǎn)展示亮點(diǎn)：供應(yīng)商物料VMI管理，切合汽配行業(yè)管理特性，平衡采購(gòu)和庫(kù)存資金占用，推進(jìn)“零庫(kù)存管理”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)智能化制造：以APS高級(jí)作業(yè)排程及MES，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)精益化能準(zhǔn)確指導(dǎo)生產(chǎn)執(zhí)行及物流配套。40數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心亮點(diǎn)展示亮點(diǎn)：APS高級(jí)排程，充分考慮生產(chǎn)、物流等各項(xiàng)約束條件，以最優(yōu)的排程方式指導(dǎo)作業(yè)，減少人工干預(yù)。計(jì)劃可執(zhí)行性高，計(jì)劃數(shù)字化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心亮點(diǎn)展示亮點(diǎn)：高級(jí)計(jì)劃排程到MES，從管理層到執(zhí)行層全程智能化操作，無(wú)人為干預(yù)42物聯(lián)網(wǎng)：聯(lián)通核心設(shè)備，提高生產(chǎn)、物流、管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)采集效率通過(guò)主要設(shè)備與各板塊信息系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)、自動(dòng)、準(zhǔn)確采集與應(yīng)用。保障監(jiān)管有力，運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)確，決策有據(jù)。 企業(yè)門戶：實(shí)現(xiàn)跨信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程的互聯(lián)互通1操作界面集成：連接一切4344數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)容總結(jié)：成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型務(wù)??版權(quán)