2021年秋10月高等教育自考試全國統(tǒng)一命題考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題含解析

2021年秋10月高等教育自考試全國統(tǒng)一命題考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題一、單項選擇題1、企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在現(xiàn)有市場份額的密集型戰(zhàn)略屬于______A．市場開發(fā)戰(zhàn)略B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略D．市場滲透戰(zhàn)略2、某企業(yè)與外商共同出資創(chuàng)辦企業(yè)以帶動產(chǎn)品出口，該企業(yè)采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略屬于______A．商品出口戰(zhàn)略B．加工出口戰(zhàn)略C．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略D．境外投資戰(zhàn)略3、美國Intel公司每年投入巨額經(jīng)費進行研發(fā)創(chuàng)新，其采取的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A．追隨型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略B．領先型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略C．模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略D．合作型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略4、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)員工共同信守的價值觀屬于______A．精神層文化B．物質層文化C．制度與行為層文化D．表層文化5、被管理學界稱為“戰(zhàn)略管理的鼻祖”的戰(zhàn)略管理學家是______A．邁克爾?波特B．伊戈爾?安索夫C．普拉哈拉德D．加里?哈默爾6、美國IBM公司有個“百分之百俱樂部”，公司以成為該俱樂部會員來激勵員工完成任務，IBM此時采取的激勵方式是______A．榮譽激勵B．物質利益激勵C．任務激勵D．榜樣激勵7、企業(yè)文化可以分為若干層次，企業(yè)的道德規(guī)范屬于______A．精神層文化B．物質層文化C．表層文化D．制度與行為層文化8、企業(yè)通過免費的電話、郵購、回復卡等，實現(xiàn)企業(yè)營銷人員與顧客直接的雙向信息交流，該企業(yè)此時采取的營銷方略屬于______A．關系營銷B．文化營銷C．直復營銷D．綠色營銷9、企業(yè)里由不同學科、不同專業(yè)特長的人才所形成的人才結構被稱為______A．企業(yè)人才層次結構B．企業(yè)人才學科結構C．企業(yè)人才職能結構D．企業(yè)人才能級結構10、某企業(yè)通過發(fā)行股票進行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．負債經(jīng)營戰(zhàn)略B．合作經(jīng)營戰(zhàn)略C．資本積聚戰(zhàn)略D．股份經(jīng)營戰(zhàn)略二、多項選擇題11、企業(yè)文化具有的特征是______A．客觀性B．獨特性C．相對穩(wěn)定性D．繼承融合性E．發(fā)展性12、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征是______A．全局性B．長遠性C．競合性D．綱領性E．應變性與相對穩(wěn)定性13、總成本領先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑有______A．實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟B．做好對供應商的營銷C．實行業(yè)務集中化的策略D．采用新的技術和流程來降低成本E．建立以成本為核心的企業(yè)文化14、市場細分的作用有______A．有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場機會B．有利于企業(yè)有針對性地制定市場營銷組合策略C．有利于企業(yè)降低市場價格D．有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本E．有利于企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢15、企業(yè)營銷組合戰(zhàn)略的類型包括______A．產(chǎn)品開道戰(zhàn)略B．成本領先戰(zhàn)略C．價格引路戰(zhàn)略D．渠道開通戰(zhàn)略E．促銷開路戰(zhàn)略三、判斷改錯題16、戰(zhàn)略經(jīng)營領域(SBA.是環(huán)境引力與企業(yè)實力的結合，“金?！盨BA是環(huán)境引力大和企業(yè)實力大的結合。17、企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機會，主動做出調整而采取的收縮型戰(zhàn)略屬于失敗型收縮戰(zhàn)略。18、由高、中、低不同技術水平的產(chǎn)品形成的比例關系被稱為產(chǎn)品序列結構。19、企業(yè)在經(jīng)營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調整型收縮戰(zhàn)略。20、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的層次中，作業(yè)控制層的主體是企業(yè)高層管理者。四、名詞解釋題21、產(chǎn)權重組22、反回頭戰(zhàn)略23、經(jīng)營戰(zhàn)略重點24、人才25、目標市場五、簡答題26、簡述總成本領先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑。27、簡述企業(yè)使命決策應考慮的重要因素。28、簡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構成要素。29、簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生與發(fā)展的背景條件。30、簡述企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點。六、論述題31、試述企業(yè)進行宏觀環(huán)境分析的主要內容。32、試述企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應考慮的主要因素。

參考答案一、單項選擇題1、D2、C3、B4、A5、B6、A7、D8、C9、B10、D二、多項選擇題11、ABCDE12、ABCDE13、ABDE14、ABE15、ACDE三、判斷改錯題16、×；“金牛”改為“明星”。17、×；“失敗型”改為“調整型”。18、×；兩種改法均可：把“產(chǎn)品序列結構”改為“產(chǎn)品技術結構”，或者把“高、中、低不同技術水平的產(chǎn)品”改為“初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品”。19、×；兩種改法均可：把“調整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收福戰(zhàn)略”，或者改為“調整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現(xiàn)的新機會，主動做出調出整面采取的收縮型戰(zhàn)略”。20、×；兩種改法均可：把“企業(yè)高層管理者”改為“企業(yè)基層管理者”，或者把“作業(yè)控制層”改為“經(jīng)營戰(zhàn)略控制層”。四、名詞解釋題21、產(chǎn)權重組：企業(yè)產(chǎn)權的重新組合，目的是確定合理的資本結構、合理利用不同性質的資本來源。22、企業(yè)通過引進國外先進技術，改造落后產(chǎn)品，滿足國內需求。隨著生產(chǎn)成本降低而技術又比較先進，產(chǎn)品在國際市場具有較強的競爭力，進而打入國際市場(包括技術輸出國市場)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)。23、是指那些對于實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標有著關鍵性作用而又具有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。24、是指在人力資源中那些通過各種社會實踐的鍛煉具有一定的專門知識、較高的技術業(yè)務能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動，在認識和改造自然、改造社會中對人類進步做出一定貢獻的人。25、是企業(yè)擬進入的細分市場，或打算滿足的具有某一需求的顧客群體。五、簡答題26、(1)實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟；(2)做好對供應商的營銷；(3)采用新的技術和流程來降低成本；(4)建立以成本為核心的企業(yè)文化。27、(1)國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策；(2)市場需求；(3)競爭態(tài)勢；(4)企業(yè)實力。28、企業(yè)形成競爭優(yōu)勢需要從以下四個方面進行基本構想：(1)經(jīng)營理念；(2)優(yōu)勢資源；(3)戰(zhàn)略優(yōu)勢；(4)資源質量。29、(1)需求結構的重大變化；(2)生產(chǎn)競爭的日趨激烈；(3)科學技術不斷進步；(4)資源供應日益緊張；(5)生態(tài)環(huán)保的要求越來越高；(6)產(chǎn)業(yè)結構的快速調整。30、企業(yè)實行橫向一體化戰(zhàn)略的好處：(1)能夠吞并和減少競爭對手；(2)能夠形成更大的競爭力量去與其他競爭對手抗衡；(3)能夠取得規(guī)模經(jīng)濟效益和被吞并企業(yè)的技術及管理等方面的經(jīng)驗。企業(yè)實行橫面一體化的主要缺點：(1)企業(yè)要承擔在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營業(yè)務的風險；(2)企業(yè)過于龐大而出現(xiàn)機構臃腫、效率低下等問題。六、論述題31、宏觀環(huán)境分析也被稱為PE