2022年秋季自考工商管理專業(yè)本科企業(yè)經營戰(zhàn)略考題含解析

2022年秋季自考工商管理專業(yè)本科企業(yè)經營戰(zhàn)略考題一、單項選擇題1、美國高通公司在通信領域擁有大量的核心專利，那么高通采取的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A．追隨型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略B．模仿型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略C．領先型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略D．合作型技術創(chuàng)新戰(zhàn)略2、下列融資方式中屬于內源型融資的是______A．銀行貸款B．股票C．折舊準備基金D．企業(yè)債券3、根據企業(yè)經營戰(zhàn)略的層次體系，大型企業(yè)或總公司中二級經營單位制定的經營戰(zhàn)略屬于______A．公司層經營戰(zhàn)略B．總體經營戰(zhàn)略C．業(yè)務層經營戰(zhàn)略D．職能層經營戰(zhàn)略4、某企業(yè)通過發(fā)行股票進行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．負債經營戰(zhàn)略B．合作經營戰(zhàn)略C．資本積聚戰(zhàn)略D．股份經營戰(zhàn)略5、日本松下公司對生產的洗衣機、空調、冰箱等產品都統一使用“松下”的品牌名稱，那么，松下公司采取的品牌名稱策略是______A．個別品牌策略B．家族品牌策略C．組合品牌策略D．獨立家族品牌策略6、某企業(yè)通過在資本市場發(fā)行債券進行融資，則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A．資本積聚戰(zhàn)略B．合資經營戰(zhàn)略C．負債經營戰(zhàn)略D．股份經營戰(zhàn)略7、根據企業(yè)文化的層次，廠區(qū)廠貌文明環(huán)境情況屬于______A．制度與行為層文化B．物質層文化C．精神層文化D．理念層文化8、我國某企業(yè)在國內生產的自有品牌產品全部進入美國市場進行銷售，該企業(yè)采取的國際化經營戰(zhàn)略為______A．商品出口戰(zhàn)略B．境外投資戰(zhàn)略C．加工出口戰(zhàn)略D．合資經營出口戰(zhàn)略9、根據企業(yè)經營領域同組織結構的對應關系，對于單一經營的企業(yè)適宜采取的組織結構為______A．事業(yè)部制B．職能制C．母公司制D．混合結構10、企業(yè)里由具有高級職稱、中級職稱、初級職稱的人才所形成的人才結構被稱為______A．企業(yè)人才能級結構B．企業(yè)人才層次結構C．企業(yè)人才學科結構D．企業(yè)人才智能結構二、多項選擇題11、企業(yè)經營戰(zhàn)略具有的特征是______A．全局性B．長遠性C．競合性D．綱領性E．應變性與相對穩(wěn)定性12、企業(yè)營銷組合戰(zhàn)略的類型包括______A．產品開道戰(zhàn)略B．成本領先戰(zhàn)略C．價格引路戰(zhàn)略D．渠道開通戰(zhàn)略E．促銷開路戰(zhàn)略13、企業(yè)實行收縮型戰(zhàn)略面臨的風險有______A．容易引發(fā)消極經營B．影響員工的積極性C．抑制企業(yè)的發(fā)展D．快速發(fā)展破壞資源平衡E．過快的發(fā)展導致應變能力下降14、產品要素指構成產品的元素及其素質，下列產品要素中屬于有形要素的是______A．產品數量B．產品品質C．產品的包裝D．產品的花色E．產品的安裝15、企業(yè)在不同壽命周期階段應采取不同的產品戰(zhàn)略，投入期適宜采取的產品戰(zhàn)略有______A．收縮戰(zhàn)略B．“以新領先”戰(zhàn)略C．“新品完善”戰(zhàn)略D．優(yōu)質低價戰(zhàn)略E．新品形象戰(zhàn)略三、判斷改錯題16、企業(yè)在經營失誤造成競爭地位下降后被迫采取的收縮型戰(zhàn)略屬于調整型收縮戰(zhàn)略。17、在企業(yè)經營戰(zhàn)略控制的層次中，業(yè)務控制層的主體是企業(yè)基層管理者。18、由初級產品、中間產品、最終產品形成的比例關系被稱為產品技術結構。19、企業(yè)利用折舊準備基金進行融資屬于內源型融資。20、企業(yè)利用環(huán)境中出現的新機會，主動做出調整而采取的收縮型戰(zhàn)略屬于失敗型收縮戰(zhàn)略。四、名詞解釋題21、人力資源22、資產重組23、產權重組24、麥肯錫矩陣分析法25、目標市場五、簡答題26、簡述企業(yè)使命決策應考慮的重要因素。27、簡述戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。28、簡述成功的市場細分必須具備的有效條件。29、簡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構成要素。30、簡述集中化戰(zhàn)略的適用條件。六、論述題31、試述企業(yè)進行宏觀環(huán)境分析的主要內容。32、試述企業(yè)戰(zhàn)略目標制定和選擇的基本要求。

參考答案一、單項選擇題1、C2、C3、C4、D5、B6、C7、B8、A9、B10、A二、多項選擇題11、ABCDE12、ACDE13、ABC14、ABCD15、BCE三、判斷改錯題16、×；兩種改法均可：把“調整型收縮戰(zhàn)略”改為“失敗型收福戰(zhàn)略”，或者改為“調整型收縮戰(zhàn)略是企業(yè)利用環(huán)境中出現的新機會，主動做出調出整面采取的收縮型戰(zhàn)略”。17、×；“業(yè)務控制層”改為“作業(yè)控制層”。18、×；“產品技術結構”改為“產品序列結構”。19、√。20、×；“失敗型”改為“調整型”。四、名詞解釋題21、人力資源：指那些具有一定生產經驗、勞動技能和科學知識，在企業(yè)的現代化生產系統中發(fā)揮著一定勞動功能的人。22、指企業(yè)與其他主體在資產、負債或所有者權益諸項目之間的調整，從而達到資源有效配置的交易行為。23、產權重組：企業(yè)產權的重新組合，目的是確定合理的資本結構、合理利用不同性質的資本來源。24、麥肯錫矩陣分析法：以戰(zhàn)略經營領域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個綜合性指標進行組合、形成矩陣進行分析的綜合性方法。25、是企業(yè)擬進入的細分市場，或打算滿足的具有某一需求的顧客群體。五、簡答題26、(1)國家長遠發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)政策；(2)市場需求；(3)競爭態(tài)勢；(4)企業(yè)實力。27、(1)戰(zhàn)略目標必須有科學依據；(2)目標必須明確具體，并規(guī)定完成期限；(3)目標必須有挑戰(zhàn)性，并切實可行；(4)目標應突出重點；(5)目標應形成一個完整的體系。28、①可衡量性；②可盈利性；③可進入性；④可區(qū)分性。29、企業(yè)形成競爭優(yōu)勢需要從以下四個方面進行基本構想：(1)經營理念；(2)優(yōu)勢資源；(3)戰(zhàn)略優(yōu)勢；(4)資源質量。30、(1)行業(yè)中各細分部分在規(guī)模、成長率、獲得能力方面存在很大差異；(2)目標市場足夠大，可盈利，市場潛力好；(3)市場不是主要競爭廠商競爭的關鍵；(4)企業(yè)資源不允許其追求廣泛的細分市場，但有細分市場的資源和能力；(5)采取集中戰(zhàn)略的公司能憑建立起的顧客商譽和服務防御競爭者。六、論述題31、宏觀環(huán)境分析也被稱為PEEST分析法，包括五個方面的內容：(1)政治