2022年下半年全國(guó)自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略預(yù)測(cè)試題含解析_第1頁(yè)
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2022年下半年全國(guó)自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略預(yù)測(cè)試題一、單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略面臨種種風(fēng)險(xiǎn),下列風(fēng)險(xiǎn)中不屬于差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)的是______A.易于被競(jìng)爭(zhēng)者模仿的風(fēng)險(xiǎn)B.多變的市場(chǎng)造成的風(fēng)險(xiǎn)C.高額專(zhuān)屬成本造成的風(fēng)險(xiǎn)D.喪失市場(chǎng)份額的風(fēng)險(xiǎn)2、企業(yè)文化可以分為若干層次,企業(yè)的道德規(guī)范屬于______A.精神層文化B.物質(zhì)層文化C.表層文化D.制度與行為層文化3、某企業(yè)通過(guò)在資本市場(chǎng)發(fā)行債券進(jìn)行融資,則該企業(yè)采取的融資戰(zhàn)略是______A.資本積聚戰(zhàn)略B.合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4、根據(jù)企業(yè)文化的層次,廠(chǎng)區(qū)廠(chǎng)貌文明環(huán)境情況屬于______A.制度與行為層文化B.物質(zhì)層文化C.精神層文化D.理念層文化5、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域同組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系,對(duì)于單一經(jīng)營(yíng)的企業(yè)適宜采取的組織結(jié)構(gòu)為_(kāi)_____A.事業(yè)部制B.職能制C.母公司制D.混合結(jié)構(gòu)6、一個(gè)企業(yè)所擁有的產(chǎn)品線(xiàn)的數(shù)量被稱(chēng)為_(kāi)_____A.產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度B.產(chǎn)品組合的深度C.產(chǎn)品組合的密度D.產(chǎn)品組合的廣度7、下列融資方式中屬于內(nèi)源型融資的是______A.銀行貸款B.股票C.折舊準(zhǔn)備基金D.企業(yè)債券8、美國(guó)高通公司在通信領(lǐng)域擁有大量的核心專(zhuān)利,那么高通采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是______A.追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略B.模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略C.領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略D.合作型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略9、企業(yè)文化可以分為若干層次,企業(yè)員工共同信守的價(jià)值觀(guān)屬于______A.精神層文化B.物質(zhì)層文化C.制度與行為層文化D.表層文化10、企業(yè)通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)努力,提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)份額的密集型戰(zhàn)略屬于______A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題11、產(chǎn)品要素指構(gòu)成產(chǎn)品的元素及其素質(zhì),下列產(chǎn)品要素中屬于有形要素的是______A.產(chǎn)品數(shù)量B.產(chǎn)品品質(zhì)C.產(chǎn)品的包裝D.產(chǎn)品的花色E.產(chǎn)品的安裝12、企業(yè)開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)右蛴衉_____A.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)太大B.經(jīng)濟(jì)全球化的需要C.我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大、變強(qiáng)的內(nèi)在要求D.拓寬企業(yè)發(fā)展空間E.利用外國(guó)資源13、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略具有的特征是______A.全局性B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性C.競(jìng)合性D.綱領(lǐng)性E.應(yīng)變性與相對(duì)穩(wěn)定性14、市場(chǎng)細(xì)分的作用有______A.有利于企業(yè)分析和發(fā)掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)B.有利于企業(yè)有針對(duì)性地制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略C.有利于企業(yè)降低市場(chǎng)價(jià)格D.有利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本E.有利于企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)15、企業(yè)在不同壽命周期階段應(yīng)采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略,投入期適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略有______A.收縮戰(zhàn)略B.“以新領(lǐng)先”戰(zhàn)略C.“新品完善”戰(zhàn)略D.優(yōu)質(zhì)低價(jià)戰(zhàn)略E.新品形象戰(zhàn)略三、判斷改錯(cuò)題16、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的層次體系中,由企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)者為主體所組成的控制系統(tǒng)屬于業(yè)務(wù)控制層。17、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制的層次中,業(yè)務(wù)控制層的主體是企業(yè)基層管理者。18、外延型投資的主要特征是把投資用來(lái)擴(kuò)建或新建廠(chǎng)房,增添設(shè)備。19、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(SBA.是環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力的結(jié)合,“金?!盨BA是環(huán)境引力大和企業(yè)實(shí)力大的結(jié)合。20、企業(yè)利用折舊準(zhǔn)備基金進(jìn)行融資屬于內(nèi)源型融資。四、名詞解釋題21、集中化戰(zhàn)略22、目標(biāo)市場(chǎng)23、跨國(guó)公司24、資產(chǎn)重組25、反回頭戰(zhàn)略五、簡(jiǎn)答題26、簡(jiǎn)述企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。27、簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。28、簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點(diǎn)。29、簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題。30、簡(jiǎn)述集中化戰(zhàn)略的適用條件。六、論述題31、試述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。32、試述企業(yè)從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要樹(shù)立的戰(zhàn)略思想。

參考答案一、單項(xiàng)選擇題1、A2、D3、C4、B5、B6、D7、C8、C9、A10、D二、多項(xiàng)選擇題11、ABCD12、BCDE13、ABCDE14、ABE15、BCE三、判斷改錯(cuò)題16、×。兩種改法均可:把“業(yè)務(wù)控制層”改為“作業(yè)控制層”;或者改為“業(yè)務(wù)控制層”指企業(yè)中層經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導(dǎo)者和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為主體所組成的控制系統(tǒng)。17、×;“業(yè)務(wù)控制層”改為“作業(yè)控制層”。18、√。19、×;“金?!备臑椤懊餍恰?。20、√。四、名詞解釋題21、集中化戰(zhàn)略:把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上。為特定的地區(qū)或特定的購(gòu)買(mǎi)者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。22、是企業(yè)擬進(jìn)入的細(xì)分市場(chǎng),或打算滿(mǎn)足的具有某一需求的顧客群體。23、跨國(guó)公司:一個(gè)國(guó)家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤(rùn),通過(guò)對(duì)外直接投資,在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司,從事生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)企業(yè)組織形式。24、指企業(yè)與其他主體在資產(chǎn)、負(fù)債或所有者權(quán)益諸項(xiàng)目之間的調(diào)整,從而達(dá)到資源有效配置的交易行為。25、企業(yè)通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù),改造落后產(chǎn)品,滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)需求。隨著生產(chǎn)成本降低而技術(shù)又比較先進(jìn),產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而打入國(guó)際市場(chǎng)(包括技術(shù)輸出國(guó)市場(chǎng))的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)。五、簡(jiǎn)答題26、(1)企業(yè)對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表示滿(mǎn)意,決定追求既定的或與過(guò)去相似的經(jīng)營(yíng)目標(biāo);(2)企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位的情況下,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的秩序,為將來(lái)的大發(fā)展做好充分準(zhǔn)備;(3)繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品或勞務(wù)為原來(lái)的顧客服務(wù);(4)力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模或者略有增長(zhǎng),穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地;(5)在戰(zhàn)略期內(nèi),每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng),從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)。27、(1)戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)依據(jù);(2)目標(biāo)必須明確具體,并規(guī)定完成期限;(3)目標(biāo)必須有挑戰(zhàn)性,并切實(shí)可行;(4)目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn);(5)目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系。28、企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的好處:(1)能夠吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;(2)能夠形成更大的競(jìng)爭(zhēng)力量去與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡;(3)能夠取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)實(shí)行橫面一體化的主要缺點(diǎn):(1)企業(yè)要承擔(dān)在更大規(guī)模上從事某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn);(2)企業(yè)過(guò)于龐大而出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下等問(wèn)題。29、(1)戰(zhàn)略伙伴的選擇;(2)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì);(3)文化價(jià)值觀(guān)與管理;(4)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理。30、(1)行業(yè)中各細(xì)分部分在規(guī)模、成長(zhǎng)率、獲得能力方面存在很大差異;(2)目標(biāo)市場(chǎng)足夠大,可盈利,市場(chǎng)潛力好;(3)市場(chǎng)不是主要競(jìng)爭(zhēng)廠(chǎng)商競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵;(4)企業(yè)資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場(chǎng),但有細(xì)分市場(chǎng)的資源和能力;(5)采取集中戰(zhàn)略的公司能憑建立起的顧客商譽(yù)和服務(wù)防御競(jìng)爭(zhēng)者。六、論述題31、(1)戰(zhàn)略目

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