教師培養(yǎng)培訓(xùn)制度

教師培養(yǎng)培訓(xùn)制度一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

《教師培養(yǎng)培訓(xùn)制度》旨在建立和完善公司教師隊(duì)伍建設(shè)，提升教師的專業(yè)技能和教學(xué)水平，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)高素質(zhì)教師隊(duì)伍的需求。本制度依據(jù)《中華人民共和國(guó)教師法》、《中華人民共和國(guó)職業(yè)教育法》以及公司相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況制定。

（1）明確教師培養(yǎng)培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容，確保教師具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能。

（2）規(guī)范教師培養(yǎng)培訓(xùn)的過(guò)程管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

（3）激發(fā)教師自我發(fā)展的積極性，促進(jìn)教師隊(duì)伍的穩(wěn)定和成長(zhǎng)。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部是教師培養(yǎng)培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)，其主要職責(zé)與權(quán)限如下：

（1）制定和完善教師培養(yǎng)培訓(xùn)制度，并組織實(shí)施。

（2）組織教師培養(yǎng)培訓(xùn)需求分析，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。

（3）負(fù)責(zé)教師培養(yǎng)培訓(xùn)預(yù)算的編制與執(zhí)行，合理分配培訓(xùn)資源。

（4）監(jiān)督和指導(dǎo)教師培養(yǎng)培訓(xùn)工作的實(shí)施，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

（5）建立和完善教師培訓(xùn)檔案，對(duì)教師培訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤管理。

（6）開(kāi)展教師培訓(xùn)效果評(píng)估，提出培訓(xùn)改進(jìn)措施。

（7）負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的選拔、培養(yǎng)和管理，提高內(nèi)部講師隊(duì)伍素質(zhì)。

（8）協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，為教師提供各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

（9）對(duì)違反培訓(xùn)管理制度的行為進(jìn)行查處，維護(hù)培訓(xùn)秩序。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生快速融入公司文化，了解公司業(yè)務(wù)，掌握基本的教學(xué)方法和技巧。

-培訓(xùn)對(duì)象：公司新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：一般為入職后的前兩周，共計(jì)40學(xué)時(shí)。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、小組討論等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、教學(xué)理念、課程體系、教學(xué)技巧等內(nèi)容，由人力資源部、教務(wù)部門(mén)以及優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需按時(shí)參加培訓(xùn)，完成規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)，并通過(guò)結(jié)業(yè)考核。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：深化新員工對(duì)教學(xué)工作的理解，提高實(shí)際教學(xué)能力。

-培訓(xùn)對(duì)象：完成第一階段培訓(xùn)并通過(guò)考核的新入職應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：入職后第3個(gè)月至第6個(gè)月，共計(jì)60學(xué)時(shí)。

-培訓(xùn)方式：以實(shí)際教學(xué)實(shí)踐為主，結(jié)合導(dǎo)師輔導(dǎo)、案例研討等。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括教學(xué)設(shè)計(jì)、課堂管理、學(xué)生輔導(dǎo)、教學(xué)評(píng)價(jià)等，由教務(wù)部門(mén)及經(jīng)驗(yàn)豐富的教師擔(dān)任導(dǎo)師，進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需完成指定的教學(xué)任務(wù)，接受導(dǎo)師的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，并根據(jù)反饋進(jìn)行改進(jìn)。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：針對(duì)第一階段和第二階段培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)習(xí)鞏固，提升培訓(xùn)效果。

-培訓(xùn)對(duì)象：完成前兩階段培訓(xùn)但需進(jìn)一步鞏固的新入職應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況靈活安排。

-培訓(xùn)方式：以線上學(xué)習(xí)、小組討論、模擬教學(xué)等形式進(jìn)行。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：主要針對(duì)前兩階段的核心內(nèi)容進(jìn)行復(fù)習(xí)，由教務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。

-培訓(xùn)要求：學(xué)員需積極參與復(fù)訓(xùn)，通過(guò)復(fù)訓(xùn)考核。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-確保新員工熟悉即將擔(dān)任的崗位工作內(nèi)容和要求，具備基本的崗位技能。

（2）培訓(xùn)對(duì)象

-即將上崗的新員工。

（3）培訓(xùn)時(shí)間

-根據(jù)崗位要求不同，一般為1-2周，共計(jì)20-40學(xué)時(shí)。

（4）培訓(xùn)方式

-采用講授、實(shí)操、情景模擬等多種形式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-包括崗位知識(shí)、操作技能、工作流程、安全規(guī)范等，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)具體內(nèi)容的培訓(xùn)。

（6）培訓(xùn)要求

-新員工需參加全部培訓(xùn)，并通過(guò)培訓(xùn)考核，合格后方可上崗。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提升在職員工的專業(yè)技能，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，增強(qiáng)個(gè)人職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）培訓(xùn)種類及實(shí)施主體

-包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力提升、行業(yè)動(dòng)態(tài)更新等，由人力資源部、專業(yè)部門(mén)或委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施。

三、培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定

3.1培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部應(yīng)定期組織各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，通過(guò)員工滿意度調(diào)查、工作績(jī)效分析、業(yè)務(wù)發(fā)展需求預(yù)測(cè)等方式，收集培訓(xùn)需求信息。

-各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、員工能力現(xiàn)狀及崗位要求，提出具體的培訓(xùn)需求，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)形式等。

-人力行政部匯總分析培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。

4、培訓(xùn)預(yù)算與費(fèi)用管理

4.1年度培訓(xùn)預(yù)算編制

-人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司財(cái)務(wù)狀況，編制年度培訓(xùn)預(yù)算，明確各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算額度。

4.2培訓(xùn)費(fèi)用使用管理

-培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，各部門(mén)在使用培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)，需提前向人力行政部申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可支出。

4.3培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷

-員工參加培訓(xùn)后，應(yīng)按照公司規(guī)定提交相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷材料，經(jīng)審核無(wú)誤后予以報(bào)銷。

4.4培訓(xùn)費(fèi)用監(jiān)督與審計(jì)

-人力行政部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督與審計(jì)，確保費(fèi)用合理、合規(guī)使用。

5、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費(fèi)用報(bào)批

5.1報(bào)批條件

-員工申請(qǐng)參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，需滿足以下條件：

a.在公司工作滿一定年限；

b.培訓(xùn)項(xiàng)目與本人職業(yè)發(fā)展及公司業(yè)務(wù)需求相關(guān)；

c.能夠在學(xué)習(xí)結(jié)束后，為公司帶來(lái)明顯的效益或能力提升。

5.2報(bào)批程序

-員工向人力行政部提交書(shū)面申請(qǐng)，包括教育項(xiàng)目介紹、費(fèi)用預(yù)算、學(xué)習(xí)計(jì)劃等。

-人力行政部審核申請(qǐng)材料，提出審核意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

-審批通過(guò)后，員工與公司簽訂高層次學(xué)歷/學(xué)位教育協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。

5.3費(fèi)用報(bào)銷與資助

-公司根據(jù)協(xié)議約定，對(duì)員工參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育給予一定比例的費(fèi)用報(bào)銷或資助。

-員工完成學(xué)業(yè)并獲得相應(yīng)證書(shū)后，按照公司規(guī)定報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

六、培訓(xùn)實(shí)施和管理

1、培訓(xùn)管理部門(mén)的職責(zé)

-人力行政部作為培訓(xùn)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評(píng)估整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程。

-制定培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。

-組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。

-負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的配置和管理，包括培訓(xùn)師資、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)教材等。

-對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

2、培訓(xùn)活動(dòng)的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，避免鋪張浪費(fèi)。

-在保證培訓(xùn)質(zhì)量的前提下，合理控制培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)投入產(chǎn)出比。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：

a.確定培訓(xùn)內(nèi)容，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材。

b.確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)，并通知參訓(xùn)人員。

c.確定培訓(xùn)師，進(jìn)行培訓(xùn)師的準(zhǔn)備工作。

d.確保培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備完好，滿足培訓(xùn)需求。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)確保培訓(xùn)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行。

-對(duì)培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)解決培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

5、培訓(xùn)評(píng)價(jià)

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)價(jià)，收集反饋意見(jiàn)。

-分析評(píng)價(jià)結(jié)果，為后續(xù)培訓(xùn)提供改進(jìn)依據(jù)。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對(duì)外派參加培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)建立外訓(xùn)學(xué)員管理制度。

-明確外訓(xùn)學(xué)員的權(quán)利和義務(wù)，確保外訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。

7、培訓(xùn)效果的評(píng)估與考核

-培訓(xùn)管理部門(mén)應(yīng)建立培訓(xùn)效果評(píng)估體系，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行量化考核。

-結(jié)合培訓(xùn)目標(biāo)和實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工晉升、薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。

8、培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷條件

-員工需按照公司規(guī)定，提交完整的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷材料。

-報(bào)銷材料包括培訓(xùn)通知、費(fèi)用清單、發(fā)票等，經(jīng)審批后方可報(bào)銷。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-公司與員工簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議，明確員工在接受培訓(xùn)后，應(yīng)在公司服務(wù)一定期限。

-如員工在服務(wù)期內(nèi)離職，需按照協(xié)議約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)和講授。

-協(xié)助培訓(xùn)管理部門(mén)制定培訓(xùn)計(jì)劃，提供培訓(xùn)內(nèi)容和方向的建議。

-參與培訓(xùn)教材的編寫(xiě)和修訂，確保培訓(xùn)資料的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

-指導(dǎo)新員工和在職員工的專業(yè)技能提升，參與培訓(xùn)效果的評(píng)估和反饋。

-傳播公司文化和價(jià)值觀，促進(jìn)員工對(duì)公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的理解和認(rèn)同。

2、內(nèi)部講師資格評(píng)審及程序

-內(nèi)部講師資格評(píng)審由人力行政部負(fù)責(zé)組織。

-申請(qǐng)成為內(nèi)部講師的員工需具備以下條件：

a.在公司工作滿一定年限，具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。

b.具備良好的專業(yè)知識(shí)、溝通表達(dá)能力和教學(xué)技巧。

c.熱愛(ài)培訓(xùn)工作，愿意分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

-評(píng)審程序包括：

a.員工提交書(shū)面申請(qǐng)，包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、所獲榮譽(yù)等。

b.人力行政部組織專家進(jìn)行資格評(píng)審，包括面試、試講等環(huán)節(jié)。

c.通過(guò)評(píng)審的員工，由人力行政部頒發(fā)內(nèi)部講師資格證書(shū)。

3、內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先權(quán)

-公司對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)稱號(hào)等。

-內(nèi)部講師享有優(yōu)先參與公司內(nèi)外部