建筑工程進(jìn)度控制的程序和措施

建筑工程進(jìn)度控制的程序和措施

北京低碳能源研究所及神華技術(shù)創(chuàng)新基地低碳研究所

二期建設(shè)項(xiàng)目T05#、106#試驗(yàn)車間工程項(xiàng)目能否按期完成

對(duì)建設(shè)方具有重大意義，為此監(jiān)理方要有嚴(yán)格的控制程序和

措施。

一、施工階段工程進(jìn)度控制的基本程序

二、工程進(jìn)度計(jì)劃控制方法與措施

（一）審核施工總進(jìn)度計(jì)劃

本工程項(xiàng)目在承包單位未確定前，我司將協(xié)助建設(shè)單位

編制工程總控制性進(jìn)度計(jì)劃，合理安排建設(shè)進(jìn)度，組織各方

面的協(xié)作，以保證各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成。在施工招投標(biāo)工作

結(jié)束后，我司將督促施工總包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并

進(jìn)行審核，著重分析：建筑總進(jìn)度與市政總進(jìn)度的合理結(jié)合

安排；各施工階段的起點(diǎn)和終點(diǎn)的合理確定；裝修、通用設(shè)

備、專門設(shè)備安裝與土建施工交叉的關(guān)系；季節(jié)性施工的合

理部位；保證重點(diǎn)，照顧一般，力求均衡施工。

（二）施工計(jì)劃體現(xiàn)項(xiàng)目施工的綜合性，以利于進(jìn)行總體

控制。主要應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合：

1.土建工程（基坑、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修）與設(shè)備安

裝工程進(jìn)度計(jì)劃的綜合；

2.主體工程進(jìn)度計(jì)劃與附屬工程（市政、管網(wǎng)、道路等）

進(jìn)度計(jì)劃的綜合。

3.竣工前的設(shè)備綜合調(diào)試與物業(yè)接收管理的綜合；

（三）督促施工單位對(duì)基礎(chǔ)部分的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)、合理綜

合安排，保證完成施工總進(jìn)度計(jì)劃求。

（四）主體工程施工進(jìn)度控制措施，主要?jiǎng)澐趾檬┕ち魉?/p>

段，應(yīng)考慮各部位結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及工作量的不平衡，協(xié)調(diào)擴(kuò)建

部分的進(jìn)度。突出重點(diǎn)，為后續(xù)工序（如通用及專用設(shè)備

安裝、裝修施工、市政施工）創(chuàng)造施工條件。該工程的進(jìn)

度控制有如下難點(diǎn)：

1.根據(jù)場(chǎng)地及工程平面，合理布置塔吊，使大型垂直

運(yùn)輸與工程結(jié)構(gòu)進(jìn)度相適應(yīng)；

2.如何解決本工程場(chǎng)地條件下群塔塔吊的安裝、提升

錨固、拆除、吊裝等問題；

3.解決好結(jié)構(gòu)施工期間的場(chǎng)地布置，確保施工材料、

設(shè)備、機(jī)具等有序進(jìn)場(chǎng)和存放，滿足結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度要

求；

4.合理安排好外用電梯安裝時(shí)間，利于二次結(jié)構(gòu)及時(shí)

插入；

5.合理安排各區(qū)域機(jī)電安裝工程的開始時(shí)間。

（五）裝修施工進(jìn)度控制

本工程項(xiàng)目專業(yè)多，設(shè)備齊全，整個(gè)裝修進(jìn)度的安排，

各分包商的進(jìn)度協(xié)調(diào)對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度影響很大。所以要做

好裝修階段的綜合協(xié)調(diào)，合理安排各分包商的工作搭接，合

理利用時(shí)間和空間，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，滿足各方面的要

求，重視技術(shù)準(zhǔn)備工作，要及時(shí)選擇專業(yè)分包單位，并應(yīng)協(xié)

調(diào)好總分包的關(guān)系。

（六）設(shè)備安裝及調(diào)試

1.編制審核設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃

在以往的工程中，往往因?yàn)樵O(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)，導(dǎo)致施

工間斷，我司極其重視設(shè)備供應(yīng)的問題將督促有關(guān)單位根據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙和進(jìn)度計(jì)劃確定設(shè)備供應(yīng)要求、編制設(shè)備供應(yīng)計(jì)

劃，并對(duì)其進(jìn)行審核。

2.對(duì)設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

對(duì)可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目拖期的急需材料及設(shè)備采取有效

措施，促使及時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系。

3.搞好設(shè)備安裝配合工作

在本工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)施工階段，設(shè)備安裝單位應(yīng)及時(shí)配合

結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)埋預(yù)設(shè)。設(shè)備安裝及調(diào)試與土建裝修、

將交叉進(jìn)行，因此必須建立相應(yīng)的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)指導(dǎo)施工的進(jìn)

行。

4.審核年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃

本工程項(xiàng)目中，監(jiān)理單位將督促施工單位應(yīng)以施工總進(jìn)

度計(jì)劃為基礎(chǔ)編制年度工程計(jì)劃，安排年度工程形象進(jìn)度和

所需各種資源（資金、設(shè)備材料和施工力量等），做好綜合平

衡，相互銜接。同時(shí)應(yīng)編制季度和月度工程計(jì)劃，作為施工

單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以便及時(shí)進(jìn)行考核、調(diào)整，以

保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

5.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督。

依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢

查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將與月計(jì)劃比

較的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》,

要求承包單位及時(shí)采取措施，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。

6.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。

在本工程項(xiàng)目中若發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)

理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會(huì)，

研究應(yīng)采取的措施，并指令承包單位采取相應(yīng)調(diào)節(jié)調(diào)整措

施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)工程進(jìn)度和所采取的控

制措施的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師在每月的監(jiān)理月報(bào)中及時(shí)

向建設(shè)單位報(bào)告，并及時(shí)提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е?/p>

的工程延期及相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。

三、應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件輔助進(jìn)度控制

1.依據(jù)文件

1.1《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002

1.2《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JGJ/T121—2015

1.3《質(zhì)量手冊(cè)》

2.項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)

2.1項(xiàng)目管理是為完成一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)，而對(duì)任務(wù)和資源進(jìn)

行計(jì)劃、組織和管理的過程，通常需要滿足時(shí)間、資源

或成本方面的限制。項(xiàng)目的計(jì)劃可以很簡(jiǎn)單，也可以很

復(fù)雜。

2.2大多數(shù)項(xiàng)目管理工作都涉及一些相同的活動(dòng)，其中包括

將項(xiàng)目分割成便于管理的多個(gè)任務(wù)、排定任務(wù)的日程、

在工作組中交流信息以及跟蹤任務(wù)的工作進(jìn)展。所有項(xiàng)

目都包括以下三個(gè)主要的階段：

2.2.1創(chuàng)建計(jì)劃

2.2.2跟蹤和管理項(xiàng)目

2.2.3結(jié)束項(xiàng)目

3.項(xiàng)目管理軟件Project的主要功能

3.1其數(shù)據(jù)庫(kù)中保存了有關(guān)項(xiàng)目的詳細(xì)數(shù)據(jù)。可以利用這些

信息計(jì)算和維護(hù)項(xiàng)目的日程、成本以及其他要素，并創(chuàng)

建項(xiàng)目計(jì)劃。提供的信息越詳細(xì)，計(jì)劃就越精確。

3.2與電子表格相似，Project會(huì)立即顯示它的計(jì)算結(jié)果。

但是只有輸入了所有任務(wù)的關(guān)鍵信息后，它才能最終完

成項(xiàng)目計(jì)劃，這時(shí)能了解項(xiàng)目完成的時(shí)間或者任務(wù)日程

的具體日期。

3.3Project將輸入的和計(jì)算出的各種信息保存在域中。每

個(gè)域都包括特定類型的信息，如任務(wù)名稱或工期。在

Project中，域通常按列顯示。如果要獲取所需信息，

可以利用下面這些工具：

3.3.1視圖：能夠以便于理解的方式顯示部分項(xiàng)目信息。例

如，“甘特圖”以列表和條形圖的形式顯示了任務(wù)的基

本信息。

3.3.2表：定義了顯示出的列。

3.3.3篩選器：有助于將注意力集中在特定的任務(wù)或資源上。

3.3.4每種視圖能顯示不同類型的信息。表和篩選器可以用

于進(jìn)一步調(diào)整要顯示的信息。改變視圖、表或篩選器

只會(huì)隱藏信息，而不會(huì)刪除信息。這些信息還保存在

數(shù)據(jù)庫(kù)中并且會(huì)得到更新。

3.4在創(chuàng)建了任務(wù)列表并提供了日程信息之后，計(jì)劃也就完

成了。Project能夠協(xié)助查看可能出現(xiàn)問題的關(guān)鍵路徑。

關(guān)鍵路徑是一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)，這些任務(wù)按時(shí)完成

才能保證整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)完成。如果關(guān)鍵路徑上的任何一

個(gè)任務(wù)發(fā)生了延遲，整個(gè)項(xiàng)目的完成日期也會(huì)因此而推

遲。

評(píng)估計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化，直至滿意。在項(xiàng)目開始之前以及

在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，都需要定期評(píng)估和調(diào)整項(xiàng)目的計(jì)

戈限

將任務(wù)的進(jìn)展更新到Project中。它會(huì)提供一個(gè)經(jīng)過更

新的項(xiàng)目計(jì)劃，在更新了計(jì)劃之后，可以查看修改后的

效果。項(xiàng)目超出預(yù)算了嗎？是否需要加班工作？項(xiàng)目的

完成日期會(huì)推遲嗎？

3.5結(jié)束項(xiàng)目后,Project能夠協(xié)助評(píng)估得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，

以及做得最好的方面。

3.6應(yīng)用Project創(chuàng)建計(jì)劃、進(jìn)行跟蹤和管理的主要程序：

創(chuàng)建項(xiàng)目、輸入任務(wù)列表、排定任務(wù)日程、查看日程、

調(diào)整日程、保存計(jì)劃、跟蹤日程、應(yīng)用PROJECT輔助進(jìn)

度控制的工作與程序。

4.項(xiàng)目管理軟件Project使用及操作

4.1創(chuàng)建新項(xiàng)目

在創(chuàng)建新項(xiàng)目時(shí)，可以輸入項(xiàng)目的開始或結(jié)束日期，但

是同時(shí)輸入兩個(gè)日期。一般只輸入項(xiàng)目的開始日期，然后讓

Project在輸入所有任務(wù)并完成了這些任務(wù)的日程安排之后

計(jì)算出結(jié)束日期。如果項(xiàng)目必須在某個(gè)日期之前完成，只需

入項(xiàng)目的結(jié)束日期。即使一開始是按項(xiàng)目的結(jié)束日期進(jìn)行日

程安排的，在項(xiàng)目的工作開始后，最好按項(xiàng)目的開始日期進(jìn)

行日程安排。

4.2輸入關(guān)鍵項(xiàng)目信息

每個(gè)項(xiàng)目包括一組特有的組件：其包含的任務(wù)、工作人

員以及項(xiàng)目目標(biāo)。為了記住并傳送這些重要的詳細(xì)信息，輸

入與項(xiàng)目有關(guān)的信息，并在需要時(shí)查閱這些信息。

4.3設(shè)置項(xiàng)目日歷

可以修改項(xiàng)目日歷，以反映項(xiàng)目中每個(gè)人的工作時(shí)間。

日歷的默認(rèn)值為星期一至星期五，上午8：00至下午5：00,

其中有一個(gè)小時(shí)的午餐時(shí)間?？梢灾付ǚ枪ぷ鲿r(shí)間，例如周

末和晚上的時(shí)間以及一些特定的休息日，如節(jié)假日等。

4.4輸入任務(wù)及其工期

通常，項(xiàng)目是由一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)組成。一個(gè)任務(wù)

代表了一定量的工作，并有明確的可交付結(jié)果，應(yīng)當(dāng)是很短

的，以便定期跟蹤其進(jìn)展情況。按照發(fā)生的先后順序輸入任

務(wù)，然后估計(jì)完成每項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間，將估計(jì)值作為工期

輸入。Project利用工期計(jì)算完成任務(wù)的工作量。

4.5創(chuàng)建里程碑

里程碑是一種用以識(shí)別日程安排中重要事件的任務(wù)，例

如某個(gè)主要階段的完成。如果在某個(gè)任務(wù)中將工期輸入為0

個(gè)工作日，Project將“甘特圖”中的開始日期上顯示一個(gè)

里程碑符號(hào)。

4.6創(chuàng)建周期性任務(wù)

周期性任務(wù)是定期重復(fù)的任務(wù)，例如每周召開的會(huì)議。

周期性任務(wù)可以按日、周、月或年為周期?？梢灾付看螆?zhí)

行任務(wù)所需的工期以及執(zhí)行任務(wù)的時(shí)間和次數(shù)。

4.7將任務(wù)組織為具有邏輯性的大綱結(jié)構(gòu)

大綱可以幫助您將任務(wù)組織成更易于管理的模塊。將相

關(guān)的任務(wù)按一定層次縮進(jìn)到概括的任務(wù)中，從而創(chuàng)建層次化

的結(jié)構(gòu)。這些概括的任務(wù)稱作摘要任務(wù)；摘要任務(wù)下面附屬

的任務(wù)稱作子任務(wù)。摘要任務(wù)的開始和完成日期取決于其最

早的子任務(wù)的開始日期和最晚的子任務(wù)的結(jié)束日期。

4.8編輯任務(wù)列表

在創(chuàng)建任務(wù)列表的過程中，可能需要將大任務(wù)分割成小

任務(wù)，并重新安排這些任務(wù)，也可能要在項(xiàng)目中復(fù)制、刪除

或移動(dòng)任務(wù)。

4.9建立任務(wù)間的關(guān)系

可以利用任務(wù)相關(guān)性建立任務(wù)間的關(guān)系。首先，選擇相

關(guān)的任務(wù)，鏈接它們，如果需要，則可以改變相關(guān)的類型。

開始和完成時(shí)間取決于其他任務(wù)的任務(wù)稱作后續(xù)任務(wù)。后續(xù)

任務(wù)所依賴的任務(wù)稱作前置任務(wù)。例如，如果將“綁扎鋼筋”

與“混凝土澆筑”鏈接起來，那么“混凝土澆筑”是后續(xù)任

務(wù)，而“綁扎鋼筋”則是前置任務(wù)。

在任務(wù)鏈接起來后，改變前置任務(wù)的日期將會(huì)影響后續(xù)

任務(wù)的日期。Project在默認(rèn)情況下創(chuàng)建完成-開始相關(guān)性。

但是，并不是所有的情況都是“完成-開始”相關(guān)的，可以

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況將任務(wù)鏈接類型設(shè)成“開始-開始”、“完

成-完成”或“開始-完成”。

4.10重疊任務(wù)或在其間加入延隔時(shí)間

在鏈接了前后相關(guān)的任務(wù)后，可以重疊或者推遲這些任

務(wù)。在Project中，在前置任務(wù)中增加延隔時(shí)間實(shí)現(xiàn)任務(wù)延

遲；也可以輸入前置重疊時(shí)間實(shí)現(xiàn)任務(wù)重疊；還可以按任務(wù)

的百分比輸入前置重疊或延隔時(shí)間。

4.n設(shè)定任務(wù)的開始或完成日期

安排任務(wù)日程最有效的辦法是輸入任務(wù)的工期，創(chuàng)建任

務(wù)相關(guān)性，然后讓Project計(jì)算任務(wù)的開始和完成日期。但

是也可以在需要的時(shí)候設(shè)定任務(wù)的開始或完成日期。

為任務(wù)設(shè)置特定日期的任務(wù)限制稱作非彈性限制；最不靈活

的限制是指定任務(wù)開始或完成日期。因?yàn)镻roject在計(jì)算日

程安排時(shí)需要考慮這些限制條件，所以請(qǐng)?jiān)谌蝿?wù)必須在特定

的日期開始或完成時(shí)才使用非彈性限制。

4.12設(shè)定任務(wù)期限

在設(shè)定任務(wù)的期限時(shí)，如果將任務(wù)設(shè)定在期限之后完

成，Project會(huì)顯示一個(gè)標(biāo)記。設(shè)定期限不會(huì)影響任務(wù)的日

程安排。這只是Project用于通知任務(wù)將在期限之后完成的

一種方式，提醒調(diào)整日程安排以滿足期限的要求。

4.13拆分任務(wù)

如果某項(xiàng)任務(wù)需要中斷后繼續(xù)開始，可以在日程中拆分

任務(wù)。在有些情況下，這是很有用的。例如，如果需要暫時(shí)

停止某任務(wù)的工作，轉(zhuǎn)而進(jìn)行其他任務(wù)。根據(jù)不同的需要可

以將任務(wù)拆分任意多次。

4.14屏幕上查看整個(gè)項(xiàng)目

可看到項(xiàng)目開始日期和完成日期的概述，通過在“甘特

圖”上進(jìn)行縮放還可查看主要階段發(fā)生的時(shí)間。

4.15檢查項(xiàng)目的完成日期或開始日期

核查重要的項(xiàng)目信息，例如完成日期，來判斷在當(dāng)前規(guī)

劃下項(xiàng)目是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)想。

4.16確定關(guān)鍵路徑

關(guān)鍵路徑指一系列必須按時(shí)完成的任務(wù)，由于這些任務(wù)

的完成便能確保項(xiàng)目的按期完成。在常規(guī)的項(xiàng)目中的大多數(shù)

任務(wù)都有一些時(shí)差，因此可以延遲一些時(shí)間而不會(huì)影響項(xiàng)目

的完成日期。而那些延遲后必然會(huì)影響項(xiàng)目完成日期的任務(wù)

則被稱之為關(guān)鍵任務(wù)。當(dāng)修改任務(wù)來解決過度分配或日程中

的其他問題時(shí)，請(qǐng)注意關(guān)鍵任務(wù)，對(duì)關(guān)鍵任務(wù)所做的更改將

影響項(xiàng)目的完成日期。

4.17切換到不同的視圖

在任務(wù)視圖或資源視圖中顯示項(xiàng)目信息。某些任務(wù)和資

源視圖在工作表視圖中，包含相關(guān)的信息列（稱為域）。更

改工作表視圖中的表來查看不同域的信息。其他視圖可圖形

化地顯示任務(wù)或資源分配（例如，“日歷”、“網(wǎng)絡(luò)圖”和“資

源圖表”視圖），或顯示與時(shí)間刻度相關(guān)的任務(wù)和資源（例

如“任務(wù)分配狀況”視圖和“資源使用狀況”視圖）。

4.18在視圖中查看不同的域

在計(jì)劃和跟蹤日程時(shí)，查看不同的信息組合是十分有用

的。通過更改應(yīng)用于工作表視圖的表，您可以更改顯示于該

視圖中的域。

4.19通過使用篩選器顯示指定的信息

在當(dāng)前視圖中的特定任務(wù)或資源上時(shí)，可以對(duì)視圖應(yīng)用

篩選器?？芍付êY選器僅顯示或突出顯示滿足篩選器條件的

任務(wù)或資源。

4.20對(duì)視圖中的信息進(jìn)行排序

可通過準(zhǔn)則，例如任務(wù)名稱、完成日期和資源名稱來排

序任務(wù)或資源。按順序查看任務(wù)時(shí)，排序是十分有用的。例

如，可查看哪個(gè)任務(wù)應(yīng)當(dāng)更早開始或完成。

4.21對(duì)視圖中的信息進(jìn)行分組

在很多視圖中，可將任務(wù)或資源信息進(jìn)行分組來比較和

對(duì)照數(shù)據(jù)。例如，查看分組在一起的具有相似工期的所有任

務(wù)。

4.22檢查和調(diào)整任務(wù)相關(guān)性

任務(wù)相關(guān)性描述了任務(wù)與其他任務(wù)開始或結(jié)束時(shí)間的

關(guān)聯(lián)。Project提供了四個(gè)可用于連接日程表中一系列任務(wù)

的任務(wù)相關(guān)性類型：”完成-開始”（最常用的相關(guān)性）、“開

始-開始”、“開始-完成”和“完成-完成”。通過有效地使用

這些相關(guān)性，可修改關(guān)鍵路徑并縮短項(xiàng)目日程。

當(dāng)連接任務(wù)時(shí)，Project分配“完成-開始”任務(wù)相關(guān)性。

如果其他關(guān)聯(lián)能更好地模擬任務(wù)，可更改相關(guān)性類型。例如,

當(dāng)兩個(gè)任務(wù)需要同時(shí)開始時(shí)，可以創(chuàng)建“開始-開始”鏈接。

當(dāng)任務(wù)需要同時(shí)完成時(shí)，可以使用“完成-完成”鏈接。

4.23重疊任務(wù)

如果存在可比日程中顯示的時(shí)間更早開始的任務(wù)，則可

重疊任務(wù)（添加前置重疊時(shí)間）來更精確地模擬工作進(jìn)行的

方式。

4.24檢查和調(diào)整對(duì)任務(wù)的限制

任務(wù)限制通過將任務(wù)與指定日期綁定在一起，將有助于

創(chuàng)建更精確的日程。例如，可指定任務(wù)不得早于特定日期開

始，而不晚于特定日期完成。可將對(duì)任務(wù)的默認(rèn)限制“越早

越好”更改為其他七種限制之一，或?qū)⑾拗浦卦O(shè)為默認(rèn)限制

來更好地反映任務(wù)完成的時(shí)間。

4.25通過添加更多的資源來縮短任務(wù)的工期

在為任務(wù)分配完資源后，如果添加其他資源或刪除資

源，Project將重新計(jì)算任務(wù)的工期。例如，如果為具有四

工作日工期和一個(gè)已分配資源的投入比導(dǎo)向的任務(wù)添加了

另一個(gè)資源，則該任務(wù)將縮短到兩工作日。如果在資源分配

上具有比日程期限更多的靈活性，則添加資源是縮短日程的

有效方法。

4.26拆分任務(wù)

拆分任務(wù)可能有助于調(diào)整日程?？刹鸱秩蝿?wù)使其中斷，

并在日程的后續(xù)階段將其恢復(fù)。當(dāng)需要暫時(shí)停止在某個(gè)任務(wù)

上的工作，而進(jìn)行另一個(gè)任務(wù)時(shí)，拆分任務(wù)是十分有用的。

可按需要多次拆分任務(wù)。

4.27保存比較基準(zhǔn)計(jì)劃

如果已經(jīng)輸入了項(xiàng)目的所有信息并準(zhǔn)備開始實(shí)際的工

作，可以保存項(xiàng)目信息的比較基準(zhǔn)計(jì)劃來用于與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)

展進(jìn)行比較。通過比較基準(zhǔn)計(jì)劃，可以跟蹤日程的進(jìn)展情況

以便進(jìn)行必要的更正。例如可以查看遲于計(jì)劃開始的任務(wù)、

資源完成的工時(shí)和預(yù)算是否按預(yù)期進(jìn)行。

4.28保存中期計(jì)劃

在保存了項(xiàng)目信息的比較基準(zhǔn)計(jì)劃后，可以保存多達(dá)10

個(gè)的中期計(jì)劃來作為項(xiàng)目進(jìn)行中的檢查點(diǎn)。

4.29檢查任務(wù)是否正按計(jì)劃進(jìn)行

如果要保持項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，應(yīng)確保任務(wù)按計(jì)劃開始和

完成。“跟蹤甘特圖”視圖將協(xié)助發(fā)現(xiàn)問題所在，即偏離比

較基準(zhǔn)計(jì)劃的任務(wù)。然后即可調(diào)整任務(wù)相關(guān)性、重新分配資

源或刪除某些任務(wù)以滿足最終期限的要求。

“跟蹤甘特圖”視圖將比較每個(gè)任務(wù)的當(dāng)前日程和原始

日程。在保存了帶有比較基準(zhǔn)的項(xiàng)目和輸入實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)之

前，“跟蹤甘特圖”視圖將顯示比較基準(zhǔn)條形圖并同時(shí)顯示

計(jì)劃的或?qū)嶋H的條形圖。

4.30輸入任務(wù)的實(shí)際開始和完成日期

延遲開始或完成的任務(wù)將因?yàn)檠舆t相關(guān)任務(wù)的開始或

完成日期而延誤整個(gè)項(xiàng)目。提前開始或完成的任務(wù)可以釋放

資源用于在日程后面開始的任務(wù)。Project使用輸入的實(shí)際

值來重排項(xiàng)目中剩余部分的日程。

4.31輸入任務(wù)的實(shí)際工期

如果知道任務(wù)已經(jīng)進(jìn)行的天數(shù)并且該任務(wù)正按計(jì)劃進(jìn)

行，則可以通過輸入資源用于該任務(wù)上的工期來跟蹤任務(wù)進(jìn)

度。

如果輸入了任務(wù)的實(shí)際工期，MicrosoftProject將更

新實(shí)際開始日期、任務(wù)完成百分比和日程中剩余任務(wù)的工

期。

4.32按百分比來更新任務(wù)進(jìn)度

通過輸入任務(wù)工期完成的百分比，可指示任務(wù)進(jìn)展的程

度。對(duì)于相對(duì)較短的任務(wù)，可能不值得如此詳細(xì)地跟蹤進(jìn)度;

但對(duì)于長(zhǎng)期任務(wù)，指明任務(wù)完成的百分比將有助于跟蹤實(shí)際

進(jìn)度與比較基準(zhǔn)計(jì)劃的對(duì)比情況。

4.33按時(shí)間周期來更新實(shí)際工時(shí)

可以在Project中使用時(shí)間分段域來跟蹤實(shí)際工時(shí)。由

于可以輸入日程中特定一天的信息，因此跟蹤使用時(shí)間分段

的域?qū)⒂兄谥芷谛缘馗马?xiàng)目以保持其為最新狀態(tài)。

4.34查看任務(wù)是否有比計(jì)劃多或少的工時(shí)

在管理項(xiàng)目中資源分配，則需要確保資源能在目前規(guī)劃

的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。如果保存了項(xiàng)目的比較基準(zhǔn)計(jì)劃，則可

以查看差異信息。

日程中的差異有利有弊，這取決于差異的類型和嚴(yán)重性。例

如工時(shí)少于計(jì)劃的任務(wù)通常是個(gè)好消息，但這可能表示資源

沒有有效地分配。

4.35將實(shí)際任務(wù)信息與比較基準(zhǔn)進(jìn)行比較

當(dāng)保存了比較基準(zhǔn)計(jì)劃并更新了日程后，則可以將比較

基準(zhǔn)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較以確定差異。差異將對(duì)項(xiàng)目中

未按計(jì)劃進(jìn)行的區(qū)域做出警告。

為了保持項(xiàng)目按日程進(jìn)行，請(qǐng)確保任務(wù)盡可能地按時(shí)開

始和完成。每個(gè)項(xiàng)目都有差異，但重要的是應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)偏離

比較基準(zhǔn)計(jì)劃的任務(wù)，以便調(diào)整任務(wù)相關(guān)性、重新分配資源

或刪除某些任務(wù)來滿足最終期限的要求。

5.應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件輔助進(jìn)度控制的工作內(nèi)容

5.1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中3.6編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理

實(shí)施細(xì)則內(nèi)容中“工程進(jìn)度控制，包括工期控制目標(biāo)分

解、進(jìn)度控制程序、進(jìn)度控制要點(diǎn)和控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的措

施”。

5.1.1分解工期控制目標(biāo)一可利用軟件的“里程碑”、“任務(wù)

的大綱模式”、“任務(wù)限制一期限”等；

5.1.2確定進(jìn)度控制要點(diǎn)一可利用軟件“關(guān)鍵路徑”、“統(tǒng)籌

圖”等；

5.1.3分析控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)一可利用軟件“風(fēng)險(xiǎn)概率”、“自動(dòng)

篩選”、“鏈接一風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃”等；

5.2《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中5.1”應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法,

對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制”，項(xiàng)目管理軟件的分析、優(yōu)

化及管理等功能強(qiáng)大，能夠充分支持項(xiàng)目監(jiān)理人員開展

動(dòng)態(tài)控制。

5.3《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中規(guī)定：

5.3.1”全面分析施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性”一可

應(yīng)用軟件直接分析承包單位提供的電子版計(jì)劃，或監(jiān)

理人員獨(dú)立編制控制計(jì)劃然后與承包單位計(jì)劃對(duì)比；

5.3.2”監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線進(jìn)行審查、分

析”一應(yīng)用“關(guān)鍵路徑”、“統(tǒng)籌圖”等功能直接分析

承包提供的電子版計(jì)劃實(shí)現(xiàn)；

5.3.3”依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)

督檢查”一可應(yīng)用比較基準(zhǔn)、中期計(jì)劃、跟蹤甘特圖、

篩選器、跟蹤、進(jìn)度線等實(shí)現(xiàn)；

5.3.4”按月檢查實(shí)際進(jìn)度，并將與月計(jì)劃進(jìn)度比較的結(jié)果

進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)”一月度評(píng)價(jià)一般利用跟蹤甘特圖、

篩選器、進(jìn)度線即可較好地滿足分析數(shù)據(jù)需要；

5.3.5”發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，召開各方協(xié)調(diào)會(huì)

議，研究應(yīng)采取的措施”一利用軟件中期計(jì)劃、計(jì)劃

調(diào)整等功能，或重新編制施工計(jì)劃；

5.3.6“工程延期的管理”中對(duì)延期事件的研究與評(píng)估一利

用統(tǒng)籌圖、詳細(xì)甘特圖等可方便輔助分析并評(píng)估延期

的天數(shù)。

5.4本公司對(duì)進(jìn)度控制工作的要求:

5.4.1在編制月報(bào)時(shí)使用項(xiàng)目管理軟件；

5.4.2為建設(shè)單位編制總控制計(jì)劃（建議性），每年度一次；

5.5項(xiàng)目管理軟件Project可形成的報(bào)表成果：

5.5.1甘特圖、階段點(diǎn)報(bào)表一用于總控制計(jì)劃（建議）；

5.5.2跟蹤甘特圖、未開始任務(wù)報(bào)表一用于總計(jì)劃、月計(jì)劃

對(duì)比；

5.5.3日歷圖、進(jìn)度落后的任務(wù)報(bào)表一用于篩選后任務(wù)的顯

示，如未按計(jì)劃完成的項(xiàng)目；

5.5.4統(tǒng)籌圖、關(guān)鍵任務(wù)報(bào)表、詳細(xì)甘特圖一用于關(guān)鍵路線

分析、延期評(píng)估；

6.編制控制性計(jì)劃的要點(diǎn)

6.1進(jìn)度目標(biāo)的確定：

6.1.1目