建筑工程進度控制的程序和措施

建筑工程進度控制的程序和措施

北京低碳能源研究所及神華技術創(chuàng)新基地低碳研究所

二期建設項目T05#、106#試驗車間工程項目能否按期完成

對建設方具有重大意義，為此監(jiān)理方要有嚴格的控制程序和

措施。

一、施工階段工程進度控制的基本程序

二、工程進度計劃控制方法與措施

（一）審核施工總進度計劃

本工程項目在承包單位未確定前，我司將協(xié)助建設單位

編制工程總控制性進度計劃，合理安排建設進度，組織各方

面的協(xié)作，以保證各項建設任務的完成。在施工招投標工作

結束后，我司將督促施工總包單位編制施工總進度計劃，并

進行審核，著重分析：建筑總進度與市政總進度的合理結合

安排；各施工階段的起點和終點的合理確定；裝修、通用設

備、專門設備安裝與土建施工交叉的關系；季節(jié)性施工的合

理部位；保證重點，照顧一般，力求均衡施工。

（二）施工計劃體現(xiàn)項目施工的綜合性，以利于進行總體

控制。主要應對以下幾個方面進行綜合：

1.土建工程（基坑、基礎、主體結構、裝修）與設備安

裝工程進度計劃的綜合；

2.主體工程進度計劃與附屬工程（市政、管網(wǎng)、道路等）

進度計劃的綜合。

3.竣工前的設備綜合調(diào)試與物業(yè)接收管理的綜合；

（三）督促施工單位對基礎部分的進度進行科學、合理綜

合安排，保證完成施工總進度計劃求。

（四）主體工程施工進度控制措施，主要劃分好施工流水

段，應考慮各部位結構特點及工作量的不平衡，協(xié)調(diào)擴建

部分的進度。突出重點，為后續(xù)工序（如通用及專用設備

安裝、裝修施工、市政施工）創(chuàng)造施工條件。該工程的進

度控制有如下難點：

1.根據(jù)場地及工程平面，合理布置塔吊，使大型垂直

運輸與工程結構進度相適應；

2.如何解決本工程場地條件下群塔塔吊的安裝、提升

錨固、拆除、吊裝等問題；

3.解決好結構施工期間的場地布置，確保施工材料、

設備、機具等有序進場和存放，滿足結構施工進度要

求；

4.合理安排好外用電梯安裝時間，利于二次結構及時

插入；

5.合理安排各區(qū)域機電安裝工程的開始時間。

（五）裝修施工進度控制

本工程項目專業(yè)多，設備齊全，整個裝修進度的安排，

各分包商的進度協(xié)調(diào)對整個工程的進度影響很大。所以要做

好裝修階段的綜合協(xié)調(diào)，合理安排各分包商的工作搭接，合

理利用時間和空間，使各項工作有序進行，滿足各方面的要

求，重視技術準備工作，要及時選擇專業(yè)分包單位，并應協(xié)

調(diào)好總分包的關系。

（六）設備安裝及調(diào)試

1.編制審核設備供應計劃

在以往的工程中，往往因為設備不能及時供應，導致施

工間斷，我司極其重視設備供應的問題將督促有關單位根據(jù)

設計圖紙和進度計劃確定設備供應要求、編制設備供應計

劃，并對其進行審核。

2.對設備供應計劃進行動態(tài)管理

對可能導致工程項目拖期的急需材料及設備采取有效

措施，促使及時運到現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各有關單位的關系。

3.搞好設備安裝配合工作

在本工程項目結構施工階段，設備安裝單位應及時配合

結構施工進度進行預埋預設。設備安裝及調(diào)試與土建裝修、

將交叉進行，因此必須建立相應的計劃網(wǎng)絡指導施工的進

行。

4.審核年度、季度、月度進度計劃

本工程項目中，監(jiān)理單位將督促施工單位應以施工總進

度計劃為基礎編制年度工程計劃，安排年度工程形象進度和

所需各種資源（資金、設備材料和施工力量等），做好綜合平

衡，相互銜接。同時應編制季度和月度工程計劃，作為施工

單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以便及時進行考核、調(diào)整，以

保證施工總進度計劃的實施。

5.進度計劃的實施監(jiān)督。

依據(jù)總進度計劃對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢

查，實施動態(tài)控制，按月檢查月實際進度，并將與月計劃比

較的結果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》,

要求承包單位及時采取措施，以實現(xiàn)計劃進度目標。

6.進度計劃的調(diào)整。

在本工程項目中若發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)

理工程師組織監(jiān)理工程師進行原因分析，召開各方協(xié)調(diào)會，

研究應采取的措施，并指令承包單位采取相應調(diào)節(jié)調(diào)整措

施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。針對工程進度和所采取的控

制措施的執(zhí)行情況，總監(jiān)理工程師在每月的監(jiān)理月報中及時

向建設單位報告，并及時提出合理預防由建設單位原因導致

的工程延期及相關費用索賠的建議。

三、應用項目管理軟件輔助進度控制

1.依據(jù)文件

1.1《工程建設監(jiān)理規(guī)程》DBJ01-41-2002

1.2《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》JGJ/T121—2015

1.3《質量手冊》

2.項目管理的基礎知識

2.1項目管理是為完成一個預定的目標，而對任務和資源進

行計劃、組織和管理的過程，通常需要滿足時間、資源

或成本方面的限制。項目的計劃可以很簡單，也可以很

復雜。

2.2大多數(shù)項目管理工作都涉及一些相同的活動，其中包括

將項目分割成便于管理的多個任務、排定任務的日程、

在工作組中交流信息以及跟蹤任務的工作進展。所有項

目都包括以下三個主要的階段：

2.2.1創(chuàng)建計劃

2.2.2跟蹤和管理項目

2.2.3結束項目

3.項目管理軟件Project的主要功能

3.1其數(shù)據(jù)庫中保存了有關項目的詳細數(shù)據(jù)。可以利用這些

信息計算和維護項目的日程、成本以及其他要素，并創(chuàng)

建項目計劃。提供的信息越詳細，計劃就越精確。

3.2與電子表格相似，Project會立即顯示它的計算結果。

但是只有輸入了所有任務的關鍵信息后，它才能最終完

成項目計劃，這時能了解項目完成的時間或者任務日程

的具體日期。

3.3Project將輸入的和計算出的各種信息保存在域中。每

個域都包括特定類型的信息，如任務名稱或工期。在

Project中，域通常按列顯示。如果要獲取所需信息，

可以利用下面這些工具：

3.3.1視圖：能夠以便于理解的方式顯示部分項目信息。例

如，“甘特圖”以列表和條形圖的形式顯示了任務的基

本信息。

3.3.2表：定義了顯示出的列。

3.3.3篩選器：有助于將注意力集中在特定的任務或資源上。

3.3.4每種視圖能顯示不同類型的信息。表和篩選器可以用

于進一步調(diào)整要顯示的信息。改變視圖、表或篩選器

只會隱藏信息，而不會刪除信息。這些信息還保存在

數(shù)據(jù)庫中并且會得到更新。

3.4在創(chuàng)建了任務列表并提供了日程信息之后，計劃也就完

成了。Project能夠協(xié)助查看可能出現(xiàn)問題的關鍵路徑。

關鍵路徑是一系列相互關聯(lián)的任務，這些任務按時完成

才能保證整個項目按時完成。如果關鍵路徑上的任何一

個任務發(fā)生了延遲，整個項目的完成日期也會因此而推

遲。

評估計劃并進行優(yōu)化，直至滿意。在項目開始之前以及

在項目進行的過程中，都需要定期評估和調(diào)整項目的計

戈限

將任務的進展更新到Project中。它會提供一個經(jīng)過更

新的項目計劃，在更新了計劃之后，可以查看修改后的

效果。項目超出預算了嗎？是否需要加班工作？項目的

完成日期會推遲嗎？

3.5結束項目后,Project能夠協(xié)助評估得到的經(jīng)驗教訓，

以及做得最好的方面。

3.6應用Project創(chuàng)建計劃、進行跟蹤和管理的主要程序：

創(chuàng)建項目、輸入任務列表、排定任務日程、查看日程、

調(diào)整日程、保存計劃、跟蹤日程、應用PROJECT輔助進

度控制的工作與程序。

4.項目管理軟件Project使用及操作

4.1創(chuàng)建新項目

在創(chuàng)建新項目時，可以輸入項目的開始或結束日期，但

是同時輸入兩個日期。一般只輸入項目的開始日期，然后讓

Project在輸入所有任務并完成了這些任務的日程安排之后

計算出結束日期。如果項目必須在某個日期之前完成，只需

入項目的結束日期。即使一開始是按項目的結束日期進行日

程安排的，在項目的工作開始后，最好按項目的開始日期進

行日程安排。

4.2輸入關鍵項目信息

每個項目包括一組特有的組件：其包含的任務、工作人

員以及項目目標。為了記住并傳送這些重要的詳細信息，輸

入與項目有關的信息，并在需要時查閱這些信息。

4.3設置項目日歷

可以修改項目日歷，以反映項目中每個人的工作時間。

日歷的默認值為星期一至星期五，上午8：00至下午5：00,

其中有一個小時的午餐時間?？梢灾付ǚ枪ぷ鲿r間，例如周

末和晚上的時間以及一些特定的休息日，如節(jié)假日等。

4.4輸入任務及其工期

通常，項目是由一系列相互關聯(lián)的任務組成。一個任務

代表了一定量的工作，并有明確的可交付結果，應當是很短

的，以便定期跟蹤其進展情況。按照發(fā)生的先后順序輸入任

務，然后估計完成每項任務所需的時間，將估計值作為工期

輸入。Project利用工期計算完成任務的工作量。

4.5創(chuàng)建里程碑

里程碑是一種用以識別日程安排中重要事件的任務，例

如某個主要階段的完成。如果在某個任務中將工期輸入為0

個工作日，Project將“甘特圖”中的開始日期上顯示一個

里程碑符號。

4.6創(chuàng)建周期性任務

周期性任務是定期重復的任務，例如每周召開的會議。

周期性任務可以按日、周、月或年為周期。可以指定每次執(zhí)

行任務所需的工期以及執(zhí)行任務的時間和次數(shù)。

4.7將任務組織為具有邏輯性的大綱結構

大綱可以幫助您將任務組織成更易于管理的模塊。將相

關的任務按一定層次縮進到概括的任務中，從而創(chuàng)建層次化

的結構。這些概括的任務稱作摘要任務；摘要任務下面附屬

的任務稱作子任務。摘要任務的開始和完成日期取決于其最

早的子任務的開始日期和最晚的子任務的結束日期。

4.8編輯任務列表

在創(chuàng)建任務列表的過程中，可能需要將大任務分割成小

任務，并重新安排這些任務，也可能要在項目中復制、刪除

或移動任務。

4.9建立任務間的關系

可以利用任務相關性建立任務間的關系。首先，選擇相

關的任務，鏈接它們，如果需要，則可以改變相關的類型。

開始和完成時間取決于其他任務的任務稱作后續(xù)任務。后續(xù)

任務所依賴的任務稱作前置任務。例如，如果將“綁扎鋼筋”

與“混凝土澆筑”鏈接起來，那么“混凝土澆筑”是后續(xù)任

務，而“綁扎鋼筋”則是前置任務。

在任務鏈接起來后，改變前置任務的日期將會影響后續(xù)

任務的日期。Project在默認情況下創(chuàng)建完成-開始相關性。

但是，并不是所有的情況都是“完成-開始”相關的，可以

根據(jù)項目的實際情況將任務鏈接類型設成“開始-開始”、“完

成-完成”或“開始-完成”。

4.10重疊任務或在其間加入延隔時間

在鏈接了前后相關的任務后，可以重疊或者推遲這些任

務。在Project中，在前置任務中增加延隔時間實現(xiàn)任務延

遲；也可以輸入前置重疊時間實現(xiàn)任務重疊；還可以按任務

的百分比輸入前置重疊或延隔時間。

4.n設定任務的開始或完成日期

安排任務日程最有效的辦法是輸入任務的工期，創(chuàng)建任

務相關性，然后讓Project計算任務的開始和完成日期。但

是也可以在需要的時候設定任務的開始或完成日期。

為任務設置特定日期的任務限制稱作非彈性限制；最不靈活

的限制是指定任務開始或完成日期。因為Project在計算日

程安排時需要考慮這些限制條件，所以請在任務必須在特定

的日期開始或完成時才使用非彈性限制。

4.12設定任務期限

在設定任務的期限時，如果將任務設定在期限之后完

成，Project會顯示一個標記。設定期限不會影響任務的日

程安排。這只是Project用于通知任務將在期限之后完成的

一種方式，提醒調(diào)整日程安排以滿足期限的要求。

4.13拆分任務

如果某項任務需要中斷后繼續(xù)開始，可以在日程中拆分

任務。在有些情況下，這是很有用的。例如，如果需要暫時

停止某任務的工作，轉而進行其他任務。根據(jù)不同的需要可

以將任務拆分任意多次。

4.14屏幕上查看整個項目

可看到項目開始日期和完成日期的概述，通過在“甘特

圖”上進行縮放還可查看主要階段發(fā)生的時間。

4.15檢查項目的完成日期或開始日期

核查重要的項目信息，例如完成日期，來判斷在當前規(guī)

劃下項目是否能實現(xiàn)預期設想。

4.16確定關鍵路徑

關鍵路徑指一系列必須按時完成的任務，由于這些任務

的完成便能確保項目的按期完成。在常規(guī)的項目中的大多數(shù)

任務都有一些時差，因此可以延遲一些時間而不會影響項目

的完成日期。而那些延遲后必然會影響項目完成日期的任務

則被稱之為關鍵任務。當修改任務來解決過度分配或日程中

的其他問題時，請注意關鍵任務，對關鍵任務所做的更改將

影響項目的完成日期。

4.17切換到不同的視圖

在任務視圖或資源視圖中顯示項目信息。某些任務和資

源視圖在工作表視圖中，包含相關的信息列（稱為域）。更

改工作表視圖中的表來查看不同域的信息。其他視圖可圖形

化地顯示任務或資源分配（例如，“日歷”、“網(wǎng)絡圖”和“資

源圖表”視圖），或顯示與時間刻度相關的任務和資源（例

如“任務分配狀況”視圖和“資源使用狀況”視圖）。

4.18在視圖中查看不同的域

在計劃和跟蹤日程時，查看不同的信息組合是十分有用

的。通過更改應用于工作表視圖的表，您可以更改顯示于該

視圖中的域。

4.19通過使用篩選器顯示指定的信息

在當前視圖中的特定任務或資源上時，可以對視圖應用

篩選器?？芍付êY選器僅顯示或突出顯示滿足篩選器條件的

任務或資源。

4.20對視圖中的信息進行排序

可通過準則，例如任務名稱、完成日期和資源名稱來排

序任務或資源。按順序查看任務時，排序是十分有用的。例

如，可查看哪個任務應當更早開始或完成。

4.21對視圖中的信息進行分組

在很多視圖中，可將任務或資源信息進行分組來比較和

對照數(shù)據(jù)。例如，查看分組在一起的具有相似工期的所有任

務。

4.22檢查和調(diào)整任務相關性

任務相關性描述了任務與其他任務開始或結束時間的

關聯(lián)。Project提供了四個可用于連接日程表中一系列任務

的任務相關性類型：”完成-開始”（最常用的相關性）、“開

始-開始”、“開始-完成”和“完成-完成”。通過有效地使用

這些相關性，可修改關鍵路徑并縮短項目日程。

當連接任務時，Project分配“完成-開始”任務相關性。

如果其他關聯(lián)能更好地模擬任務，可更改相關性類型。例如,

當兩個任務需要同時開始時，可以創(chuàng)建“開始-開始”鏈接。

當任務需要同時完成時，可以使用“完成-完成”鏈接。

4.23重疊任務

如果存在可比日程中顯示的時間更早開始的任務，則可

重疊任務（添加前置重疊時間）來更精確地模擬工作進行的

方式。

4.24檢查和調(diào)整對任務的限制

任務限制通過將任務與指定日期綁定在一起，將有助于

創(chuàng)建更精確的日程。例如，可指定任務不得早于特定日期開

始，而不晚于特定日期完成?？蓪θ蝿盏哪J限制“越早

越好”更改為其他七種限制之一，或將限制重設為默認限制

來更好地反映任務完成的時間。

4.25通過添加更多的資源來縮短任務的工期

在為任務分配完資源后，如果添加其他資源或刪除資

源，Project將重新計算任務的工期。例如，如果為具有四

工作日工期和一個已分配資源的投入比導向的任務添加了

另一個資源，則該任務將縮短到兩工作日。如果在資源分配

上具有比日程期限更多的靈活性，則添加資源是縮短日程的

有效方法。

4.26拆分任務

拆分任務可能有助于調(diào)整日程?？刹鸱秩蝿帐蛊渲袛?，

并在日程的后續(xù)階段將其恢復。當需要暫時停止在某個任務

上的工作，而進行另一個任務時，拆分任務是十分有用的。

可按需要多次拆分任務。

4.27保存比較基準計劃

如果已經(jīng)輸入了項目的所有信息并準備開始實際的工

作，可以保存項目信息的比較基準計劃來用于與項目實際進

展進行比較。通過比較基準計劃，可以跟蹤日程的進展情況

以便進行必要的更正。例如可以查看遲于計劃開始的任務、

資源完成的工時和預算是否按預期進行。

4.28保存中期計劃

在保存了項目信息的比較基準計劃后，可以保存多達10

個的中期計劃來作為項目進行中的檢查點。

4.29檢查任務是否正按計劃進行

如果要保持項目按計劃進行，應確保任務按計劃開始和

完成?！案櫢侍貓D”視圖將協(xié)助發(fā)現(xiàn)問題所在，即偏離比

較基準計劃的任務。然后即可調(diào)整任務相關性、重新分配資

源或刪除某些任務以滿足最終期限的要求。

“跟蹤甘特圖”視圖將比較每個任務的當前日程和原始

日程。在保存了帶有比較基準的項目和輸入實際進度數(shù)據(jù)之

前，“跟蹤甘特圖”視圖將顯示比較基準條形圖并同時顯示

計劃的或實際的條形圖。

4.30輸入任務的實際開始和完成日期

延遲開始或完成的任務將因為延遲相關任務的開始或

完成日期而延誤整個項目。提前開始或完成的任務可以釋放

資源用于在日程后面開始的任務。Project使用輸入的實際

值來重排項目中剩余部分的日程。

4.31輸入任務的實際工期

如果知道任務已經(jīng)進行的天數(shù)并且該任務正按計劃進

行，則可以通過輸入資源用于該任務上的工期來跟蹤任務進

度。

如果輸入了任務的實際工期，MicrosoftProject將更

新實際開始日期、任務完成百分比和日程中剩余任務的工

期。

4.32按百分比來更新任務進度

通過輸入任務工期完成的百分比，可指示任務進展的程

度。對于相對較短的任務，可能不值得如此詳細地跟蹤進度;

但對于長期任務，指明任務完成的百分比將有助于跟蹤實際

進度與比較基準計劃的對比情況。

4.33按時間周期來更新實際工時

可以在Project中使用時間分段域來跟蹤實際工時。由

于可以輸入日程中特定一天的信息，因此跟蹤使用時間分段

的域將有助于周期性地更新項目以保持其為最新狀態(tài)。

4.34查看任務是否有比計劃多或少的工時

在管理項目中資源分配，則需要確保資源能在目前規(guī)劃

的時間內(nèi)完成任務。如果保存了項目的比較基準計劃，則可

以查看差異信息。

日程中的差異有利有弊，這取決于差異的類型和嚴重性。例

如工時少于計劃的任務通常是個好消息，但這可能表示資源

沒有有效地分配。

4.35將實際任務信息與比較基準進行比較

當保存了比較基準計劃并更新了日程后，則可以將比較

基準計劃與實際進度進行比較以確定差異。差異將對項目中

未按計劃進行的區(qū)域做出警告。

為了保持項目按日程進行，請確保任務盡可能地按時開

始和完成。每個項目都有差異，但重要的是應盡早發(fā)現(xiàn)偏離

比較基準計劃的任務，以便調(diào)整任務相關性、重新分配資源

或刪除某些任務來滿足最終期限的要求。

5.應用項目管理軟件輔助進度控制的工作內(nèi)容

5.1《建設工程監(jiān)理規(guī)程》中3.6編制項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理

實施細則內(nèi)容中“工程進度控制，包括工期控制目標分

解、進度控制程序、進度控制要點和控制進度風險的措

施”。

5.1.1分解工期控制目標一可利用軟件的“里程碑”、“任務

的大綱模式”、“任務限制一期限”等；

5.1.2確定進度控制要點一可利用軟件“關鍵路徑”、“統(tǒng)籌

圖”等；

5.1.3分析控制進度風險一可利用軟件“風險概率”、“自動

篩選”、“鏈接一風險管理計劃”等；

5.2《建設工程監(jiān)理規(guī)程》中5.1”應采用動態(tài)的控制方法,

對工程進度進行主動控制”，項目管理軟件的分析、優(yōu)

化及管理等功能強大，能夠充分支持項目監(jiān)理人員開展

動態(tài)控制。

5.3《建設工程監(jiān)理規(guī)程》中規(guī)定：

5.3.1”全面分析施工總進度計劃的合理性、可行性”一可

應用軟件直接分析承包單位提供的電子版計劃，或監(jiān)

理人員獨立編制控制計劃然后與承包單位計劃對比；

5.3.2”監(jiān)理工程師應對網(wǎng)絡計劃的關鍵路線進行審查、分

析”一應用“關鍵路徑”、“統(tǒng)籌圖”等功能直接分析

承包提供的電子版計劃實現(xiàn)；

5.3.3”依據(jù)總進度計劃，對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)

督檢查”一可應用比較基準、中期計劃、跟蹤甘特圖、

篩選器、跟蹤、進度線等實現(xiàn)；

5.3.4”按月檢查實際進度，并將與月計劃進度比較的結果

進行分析、評價”一月度評價一般利用跟蹤甘特圖、

篩選器、進度線即可較好地滿足分析數(shù)據(jù)需要；

5.3.5”發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，召開各方協(xié)調(diào)會

議，研究應采取的措施”一利用軟件中期計劃、計劃

調(diào)整等功能，或重新編制施工計劃；

5.3.6“工程延期的管理”中對延期事件的研究與評估一利

用統(tǒng)籌圖、詳細甘特圖等可方便輔助分析并評估延期

的天數(shù)。

5.4本公司對進度控制工作的要求:

5.4.1在編制月報時使用項目管理軟件；

5.4.2為建設單位編制總控制計劃（建議性），每年度一次；

5.5項目管理軟件Project可形成的報表成果：

5.5.1甘特圖、階段點報表一用于總控制計劃（建議）；

5.5.2跟蹤甘特圖、未開始任務報表一用于總計劃、月計劃

對比；

5.5.3日歷圖、進度落后的任務報表一用于篩選后任務的顯

示，如未按計劃完成的項目；

5.5.4統(tǒng)籌圖、關鍵任務報表、詳細甘特圖一用于關鍵路線

分析、延期評估；

6.編制控制性計劃的要點

6.1進度目標的確定：

6.1.1目