電力基層企業(yè)生產(chǎn)保障及技術(shù)支撐體系建設(shè)情況分析評估報告

5/6XXX公司生產(chǎn)保障及技術(shù)支撐體系建設(shè)情況分析評估報告總體要求：1.依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對本企業(yè)生產(chǎn)保障體系進(jìn)行分析評估，不是把各部門的報表報告簡單匯總。2.分析評估報告篇幅不宜過長，以數(shù)字說明為主，說清楚情況和問題即可，力求簡潔。3.可以適當(dāng)用表格體現(xiàn)。一、企業(yè)基本情況必須體現(xiàn)的內(nèi)容：在役裝機(jī)容量，裝機(jī)容量結(jié)構(gòu)，職工人數(shù)；所屬基層企業(yè)數(shù)量、類型等。（職工共XXX人，其中生產(chǎn)保障體系定員XXX人，實際XXX人。公司已投產(chǎn)總裝機(jī)容量為XXX萬千瓦，其中XXX公司容量為XXX，萬千瓦，職工XXX人，生產(chǎn)保障體系定員XXX人，實際XXX人。XXX公司容量為XXX萬千瓦，職工XXX人，生產(chǎn)保障體系定員XXX人，實際XXX人……。）二、生產(chǎn)保障體系建設(shè)基本情況1．總體情況：設(shè)有XXX個生產(chǎn)部門，分別為發(fā)電部、設(shè)備工程部、檢修維護(hù)部。生產(chǎn)班組數(shù)量XXX個。各部門主要分工。共計XXX人，缺員XXX人；中層XXX人，缺員XXX人；管理人員XXX人，缺員XXX人；班組長XXX人，缺員XXX人。其中發(fā)電部共XXX人，缺員XXX人；設(shè)備部XXX人，缺員XXX人……。人員整體情況分析（從中層，管理人員，班組長、一線4個層面分析）；（缺員情況分析）；（學(xué)歷要求、專業(yè)要求、職稱要求、工作經(jīng)歷、崗位經(jīng)驗、技能資格、持證上崗、健康條件等8個方面情況，并分析與任職標(biāo)準(zhǔn)或崗位描述的偏差分析）。2．生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置情況（副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師）。主要職責(zé)分工3．部門設(shè)置情況：發(fā)電部:共計XXX人，設(shè)主任1人，副主任XXX人，主任助理XXX人。管理人員XXX人，主要分為XXX專業(yè)。班組長XXX人。一線生產(chǎn)人員XXX人，主要涉及XXXXXXXXX崗位。設(shè)備部：…檢修部：…輸煤部：……部門主要負(fù)責(zé)工作與職責(zé)（按部門）：發(fā)電部：…設(shè)備部：…檢修部：…輸煤部：……（4）人員情況分析（按部門）：每個部門按以下內(nèi)容進(jìn)行分析：人員整體情況分析（從中層，管理人員，班組長、一線4個層面分析）；（缺員情況分析）；（學(xué)歷要求、專業(yè)要求、職稱要求、工作經(jīng)歷、崗位經(jīng)驗、技能資格、持證上崗、健康條件等8個方面情況，并分析與任職標(biāo)準(zhǔn)或崗位描述的偏差分析）。發(fā)電部：…設(shè)備部：…檢修部：…輸煤部：……（5）人員日常工作分析（按部門）：每個部門抽2－3個典型崗位（專業(yè)高管、主管、點檢員等）對2－3天的日常實際工作內(nèi)容進(jìn)行記錄（如有加班一并記錄），統(tǒng)計用在各項工作上的平均時間，對崗位工作的優(yōu)化建議。（請各企業(yè)如實進(jìn)行統(tǒng)計分析，該項內(nèi)容主要用于分析相關(guān)崗位日常工作是否飽滿、額外工作及文字報表是否過多、是否需要減負(fù)等）發(fā)電部：設(shè)備部：…檢修部：…輸煤部：……三、生產(chǎn)保障體系作用發(fā)揮情況1.總體情況（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制編制修訂情況。（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度編制修訂情況（共有XXX個制度，分別為XXXXXXXXX，修訂情況）。（3）2021年生產(chǎn)部門自查問題數(shù)量（總數(shù)，占公司總數(shù)比例，各部門分?jǐn)?shù)量，閉環(huán)率）。公司級檢查問題，閉環(huán)情況。（4）2021年生產(chǎn)部門自查反違章數(shù)量（總數(shù)，占公司總數(shù)比例，領(lǐng)導(dǎo)分?jǐn)?shù)量，中層分?jǐn)?shù)量，各部門分?jǐn)?shù)量）。（5）2021年安全生產(chǎn)獎懲情況（次數(shù)，考核情況）。（6）2021年組織開展應(yīng)急培訓(xùn)、演練（次數(shù)，類型）。（7）2021年組織開展培訓(xùn)情況（次數(shù)，形式，簡要情況，效果）。（分為公司級、部門級、專業(yè)級、班組級）。（8）2021年基層企業(yè)重大操作、重要工作監(jiān)督監(jiān)護(hù)情況（次數(shù)，簡要情況）（公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)）（9）2021年檢修技改完成情況，完成率，是否存在質(zhì)量事件，非停次數(shù)。（10）2021年生產(chǎn)費用預(yù)計完成率，兩措完成率。（11）2021年缺陷數(shù)量（包括1、2、3、4級缺陷），缺陷閉環(huán)率。（12）2021年制定技術(shù)措施、防范措施數(shù)量（情況）。（13）長期外包外委隊伍XXX支，XXX人。一體化管理情況（是否參加基層企業(yè)安全生產(chǎn)會議，企業(yè)如何管理，安排管理人員、班組長參加項目部、班組安全日活動，早班會；2021年考核次數(shù)，主要考核事項；清退隊伍、人員數(shù)量）四、技術(shù)支撐體系建設(shè)情況（一）人員設(shè)置情況分子公司總體情況：專職技術(shù)監(jiān)督人員數(shù)量，兼職技術(shù)監(jiān)督人員數(shù)量，其中XXX專業(yè)共XXX人，XXX專業(yè)共XXX人……。高級工程師XXX人，工程師XXX人；是否存在缺員，進(jìn)行分析?？傆嫾夹g(shù)管理人員XXX共人，缺員分析，人員素質(zhì)分析。技術(shù)監(jiān)督制度建設(shè)情況，共計制度XXX項，缺少XXX項。1.分子公司本部（1）技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置；主管部門設(shè)置；（2）專職、兼職技術(shù)監(jiān)督人員數(shù)量，主要分為XXX專業(yè)，是否缺員；職務(wù)、職稱、工作年限、專業(yè)年限情況分析。2.XX公司（基層企業(yè)）（1）技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置；主管部門設(shè)置；（2）專職技術(shù)監(jiān)督人員數(shù)量，兼職技術(shù)監(jiān)督人員數(shù)量，其中XXX專業(yè)共XXX人，XXX專業(yè)共XXX人……。職務(wù)、職稱、工作年限、專業(yè)年限情況分析，如高級工程師XXX人，工程師XXX人；是否存在缺員，進(jìn)行分析。（3）發(fā)電部、設(shè)備部、檢修維護(hù)部、輸煤部部門人資核定的專工、技術(shù)人員數(shù)量，實際人員數(shù)量，缺員分析。職務(wù)、職稱、工作年限、專業(yè)年限情況分析