崗位職務(wù)說明書(公共)

職務(wù)說明書范例部門職責說明1）物流部：汽車及其配件的采購工作、運輸和倉庫管理工作；公司固定資產(chǎn)及辦公用品的采購、分配工作。具體為：.收集、匯總汽車銷售部提供的汽車及其配件的需求信息，并編制采購計劃報總經(jīng)理審批；.根據(jù)審批后的公司基本建設(shè)工程采購計劃用品和固定資產(chǎn)購買計劃負責具體采購工作；.做好采購物資的裝卸與運輸工作；辦理采購物資的入庫，并負責倉庫管理；.憑有效憑證辦理庫存物資的調(diào)撥和出庫，并登記有關(guān)賬卡；.負責采購合同或協(xié)議的保管；.定期配合財務(wù)對庫存物資進行盤查。準確掌握盤點情況，保證賬物相符。.合理存放、妥善保管庫存物資，明確保管責任，認真做好倉庫的防火、防盜工作；.對入庫單、出庫單、存貨單、賬卡等單據(jù)進行整理、歸類、保存；.其他日常工作；2）企劃部：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)宣傳策劃、公共關(guān)系處理（政策、行政關(guān)系、事務(wù)的處理和協(xié)調(diào)）。具體為：.汽車貿(mào)易行業(yè)及市場研究：行業(yè)本身的特點、相關(guān)行業(yè)與本行業(yè)的關(guān)聯(lián)性的研究，江蘇地區(qū)行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，為公司的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；.企業(yè)經(jīng)營策略及計劃的制定：根據(jù)制定的公司戰(zhàn)略，以及每年的經(jīng)營情況制定年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營策略；季度、月度計劃的檢查與調(diào)整；.重要新事業(yè)的調(diào)查與企劃；.市場調(diào)查與汽車產(chǎn)品的促銷活動的制訂與組織；.企業(yè)形象（CI）設(shè)計：企業(yè)形象定位、設(shè)計和傳播；.企業(yè)廣告宣傳：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂廣告宣傳計劃，選擇利用社會媒體、刊物，以及其他活動載體等開展企業(yè)廣告宣傳工作；.企業(yè)公共關(guān)系處理：與經(jīng)營工作有關(guān)的各種對外事務(wù)的辦理；法律事務(wù)的處理；綜合性的商務(wù)活動的安排；建立企業(yè)內(nèi)外溝通渠道，培育企業(yè)相關(guān)團體良好的社會關(guān)系；.關(guān)聯(lián)公司（B）的基本企劃活動；.協(xié)助行政人事部進行企業(yè)內(nèi)部文化制度建設(shè)：通過策劃并組織相關(guān)活動培育、宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神；3）汽車銷售部：國內(nèi)品牌汽車的銷售；市場調(diào)研；客戶關(guān)系的維護；銷售渠道的建立與維護；基本的汽車售前、售中和售后服務(wù)；具體為：.本部門年度工作計劃和預算的擬編、執(zhí)行和控制；.市場調(diào)研，會同財務(wù)部門制訂各類汽車價格；.聯(lián)系客戶，建立客戶檔案，開發(fā)、維護客戶關(guān)系；.收集、整理、分析、傳遞汽車市場需求信息，并提供采購決策信息；.根據(jù)購銷合同，做好實物賬的登錄以及開票、收票工作，并及時與倉儲核對；.及時明確合同的期限、要求等，保證合同順利實施；.應(yīng)收賬款、發(fā)出汽車和應(yīng)付賬款的登錄與控制，及時與財務(wù)部核對，注意應(yīng)收賬款的催收和清查；.搞好售中服務(wù)。與銀行、保險以及政府管理部門建立良好關(guān)系，保證客戶購買過程中的方便、快捷；.幫助客戶辦理各項購車手續(xù)，如銀行按揭、汽車過戶、汽車保險等事宜；.建立與供貨商間的良好溝通渠道；負責汽車供應(yīng)商銷售推廣資料、廣告補助及技術(shù)協(xié)助等的爭取及管理；密切關(guān)注，并參與廠商發(fā)起的各種促銷、宣傳活動；.有關(guān)售后服務(wù)執(zhí)行性工作的辦理；.建立完整的客戶檔案和嚴格的客戶檔案管理制度；.商務(wù)往來資料，如協(xié)議、合同、傳真、電話記錄的保存、整理、歸檔；.日常性事務(wù)管理，包括成本費用的控制等；4）行政人事部：負責公司行政文秘、公關(guān)接待、后勤保障、人力資源管理。具體為：.行政工作：內(nèi)外接待；企業(yè)文化制度建設(shè)；辦公用品和固定資產(chǎn)的管理；提供各種后勤保障服務(wù)；處理公司相關(guān)法律事務(wù)；.文秘工作：會議的組織落實；文件和文檔的起草、收發(fā)、傳遞和歸檔；報刊雜志和圖書資料的收集、整理和歸檔；催辦總經(jīng)理室安排的各項工作；收集、整理和匯總總經(jīng)理室需求的有關(guān)信息和資料；.人事工作：編制公司員工需求計劃；辦理人員招聘、安排、使用、培訓、調(diào)整、考核、獎懲、辭退工作；管理人事資料、檔案；辦理員工的工資、獎金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，辦理工商年檢；勞動糾紛的處理。.其他日常事項；5）財務(wù)部：財務(wù)結(jié)算、會計核算、財務(wù)分析、財務(wù)控制與監(jiān)督等。具體為：.協(xié)助行政人事部制定財務(wù)、會計、預算管理制度，并執(zhí)行；.財務(wù)計劃和預算的擬訂、檢查及修改；.對各部門預算的匯編、審核、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報告；.對各部門財務(wù)信息數(shù)據(jù)進行綜合加工處理，實施財務(wù)控制，健全財務(wù)核算體系，嚴格監(jiān)控成本費用，強化財務(wù)約束效用；.現(xiàn)金、證券、票據(jù)、契據(jù)等的出納、保管及運轉(zhuǎn)；.各部門收支款項的稽核及處理，監(jiān)督各部門資金運行狀況，定期通報其經(jīng)營狀況；.會計憑證的編制、審核與保管，銷售發(fā)票的購買與管理；.會計帳冊的登記、處理與保管；.成本核算與分析；.財務(wù)、會計報表的編制與分析；.稅務(wù)申報、稅務(wù)會計事項的處理；.參與各部室?guī)齑嫔唐返谋P查，指導各類倉庫建賬和管理；.協(xié)助行政人事部辦理有關(guān)人員的工資、獎金、社會統(tǒng)籌、工商年檢等具體事項，辦理稅務(wù)年檢；.技術(shù)、經(jīng)營合同與協(xié)議管理；.定期對包括B在內(nèi)的子公司（分公司）的財務(wù)進行審計；.其它財務(wù)會計事項工作；6）資本運營部：融資、投資論證、投資操作、投資監(jiān)控、應(yīng)得利益收取。具體為：.分析國內(nèi)外經(jīng)濟、金融、資本市場的行情走勢，并就經(jīng)濟環(huán)境、匯率、利率、股市交易等問題提出分析意見；.國家宏觀環(huán)境研究：政策、法律、法規(guī)研究，金融、財政研究，國家經(jīng)濟形勢研究，國際經(jīng)濟研究；.會同財務(wù)部門，制訂投資項目的融資計劃，并負責融資計劃的實施；.參與對外投資、外設(shè)分支機構(gòu)的立項及可行性論證工作；跟蹤投資項目的投資效果分析，并從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓；.辦理對外投項目的相關(guān)法律手續(xù)；.對參控股企業(yè)和外設(shè)分支機構(gòu)的經(jīng)營進行監(jiān)管；有關(guān)參控股企業(yè)、外設(shè)分支機構(gòu)資料的收集、整理、歸集和匯總上報；定期和不定期檢查下屬公司各項經(jīng)濟指標的完成情況，提出下屬公司經(jīng)營情況的分析報告和主要經(jīng)營者的業(yè)績考核報告；.督促、協(xié)助下屬公司制定與總公司相應(yīng)的各項管理制度，包括：工作標準、工作責任、業(yè)務(wù)流程、協(xié)作關(guān)系、考核辦法等，使各項管理工作逐步納入標準化、規(guī)范化的管理軌道；.知悉被投資方的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、合并、分立、破產(chǎn)、整頓、清算等重大事項；.審核參控股企業(yè)和各分支機構(gòu)財務(wù)等相關(guān)資料，及時收取外投資金的投資收益；7）總經(jīng)理室：全面負責公司的日常經(jīng)營管理工作，包括投資項目開發(fā)、市場拓展、采購、行政人事、財務(wù)、企劃等工作。具體崗位職責見植物說明書。職務(wù)說明書1．總經(jīng)理直接上級：董事長工資水平：工資等級：總經(jīng)理級所轄人員：各分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、企劃部經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理職位說明職位概述：全面主持公司經(jīng)營管理工作，組織實施董事會各項決議，對所承擔工作全面負責。工作職責1.主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事決議；全面執(zhí)行和檢查落實董事會所作出的有關(guān)經(jīng)營班子的各項工作決定；2.擬訂公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定和組織實施年度工作計劃，擬訂財務(wù)預算報告及利潤分配、使用方案，經(jīng)董事會批準后負責組織實施；3.制定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；制定公司基本管理制度和具體規(guī)章制度；4.主持公司經(jīng)營班子日常各項經(jīng)營管理工作；5.負責對各部門經(jīng)理工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核；6.負責召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展；7.提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，聘任中層管理人員；8.制定公司管理制度和工作標準；決定公司人事管理制度，決定公司的薪資福利體系；9.決定分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理以上人員的人事任命、調(diào)動和罷免事項；3.負責采購物品的運輸、出入庫工作；4.負責庫存物品的保管工作；5.采購合同管理。日常工作1.制定采購計劃并組織落實；2.簽定采購合同；3.辦理采購物品的出入庫；4.定期對庫存物品進行盤查；5.建立健全采購文檔、合同、協(xié)議的管理。任職資格大專以上學歷采購專業(yè)其他相關(guān)專業(yè)同等學歷也可工商管理、財會知識、營銷管理、汽車相關(guān)知識所需經(jīng)驗1、2年以上的采購工作經(jīng)驗，從事管理崗位工作1年以上。2、熟悉汽車專業(yè)知識?；ぷ髯黠L嚴謹；個沉穩(wěn)；本嫻熟掌握采購技巧；性思維富有條理；素特善與他人協(xié)作、溝通；質(zhì)征品行端正、有良好的職業(yè)道德和強烈的責任心；6．汽車銷售部經(jīng)理直接上級：副總經(jīng)理（分管銷售、物流）工資等級：部門經(jīng)理級所轄人員：銷售代表（主管）、客服接待員職位說明職位概述本崗位在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責落實上級制訂的銷售策略，帶領(lǐng)下屬員工完成當年的汽車銷售計劃。工作職責1.制訂當年的銷售計劃；2.制定營銷策略；3.負責對本部門的營銷培訓；4.完成當年的銷售指標。日常工作1.制定和調(diào)整銷售計劃并組織落實；2.分解銷售指標，并指導業(yè)務(wù)員開展銷售活動；3.定期的召開部門會議，總結(jié)和分析銷售經(jīng)驗；4.定期組織部門員工進行營銷培訓；5.制訂營銷策略；6.負責對本部門的員工進行業(yè)務(wù)考核，并對員工提出相應(yīng)的建議；7.完成總經(jīng)理室交辦的其他事情。營銷專業(yè)所需經(jīng)驗基本素質(zhì)個性特征沉穩(wěn)；任職資格所需學歷及大專以上學歷其他相關(guān)專業(yè)同等學歷也可所需技能培訓（方可上崗）工商管理、財會知識、營銷管理、汽車相關(guān)知識1、年以上的銷售工作經(jīng)驗，從事營銷管理崗位工作1年以上。2、熟悉汽車專業(yè)知識和本地市場行情。工作作風嚴謹；嫻熟掌握營銷技巧；較高的公關(guān)技巧。思維富有條理；善與他人協(xié)作、溝通；品行端正、有良好的職業(yè)道德和強烈的責任心；直接上級：副總經(jīng)理7．企劃部經(jīng)理職務(wù)說明書專員、公共關(guān)系專員定員：1人職務(wù)名稱：企劃部經(jīng)理所在部門：企劃部直接上級：總經(jīng)理工資等級：部門經(jīng)理級所轄人員：戰(zhàn)略規(guī)劃專員、企業(yè)策劃職位說明職位概述在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，主持公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)策劃、公共關(guān)系等工作。工作職責組織市場調(diào)查，及時跟蹤、把握市場動態(tài)，搜集有價值的信息，提交市場調(diào)查報告，提出有創(chuàng)意的營銷策劃建議；2.根據(jù)董事會確定的公司發(fā)展戰(zhàn)略以及每年的經(jīng)營情況，制定年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營策略；3.負責在年初制訂當年的營銷策劃方案和廣告費用預算；4.組織收集省內(nèi)行業(yè)發(fā)展信息，向總經(jīng)理定期提交行業(yè)動態(tài)分析報告；5.密切與廣告公司、各類媒體保持聯(lián)系，決定企業(yè)公關(guān)宣傳等合作事宜；6.及時做好廣告調(diào)查，并提交廣告調(diào)查與改進意見，保證廣告費用在預算范圍內(nèi)產(chǎn)生最好效果；7.企業(yè)形象（CI）設(shè)計：企業(yè)形象定位、設(shè)計和傳播；8.協(xié)調(diào)銷售部門共同擬訂各種車型的促銷方案；9.協(xié)助行政人事部進行企業(yè)文化制度建設(shè)；結(jié)合外部企業(yè)形象宣傳，擬訂各類職工活動，塑造企業(yè)文化；培育、宣傳企業(yè)文化和企業(yè)精神；10.企業(yè)公共關(guān)系處理：與經(jīng)營工作有關(guān)的各種行政事務(wù)的辦理；法律事務(wù)的處理；綜合性的商務(wù)活動的安排；建立企業(yè)內(nèi)外溝通渠道，培育企業(yè)相關(guān)團體良好的社會關(guān)系；11.完成總經(jīng)理交辦的其他工作；日常工作任務(wù)1.市場調(diào)查，及時跟蹤、把握市場動態(tài)，向提交市場調(diào)查報告，提出有創(chuàng)意的營銷策劃；2.聯(lián)絡(luò)廣告公司，傳達公司宣傳策略；3.對公司各項宣傳、促銷活動實施反饋調(diào)查，向部門經(jīng)理提交經(jīng)驗總結(jié)報告；4.組織行業(yè)信息收集。任職資格所需學歷及最低學歷專業(yè)其他說明專業(yè)本科學歷企劃專業(yè)其他相關(guān)專業(yè)同等學歷也可所需技能培訓培訓時間培訓科目（方可上崗）一年市場營銷、廣告策劃、工商管理所需經(jīng)驗2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗基市場知識與市場意識；個思維敏捷、行動干練；本一定的藝術(shù)修養(yǎng)與寫作能力；性善于溝通、口才好；素工作大膽富于開拓精神；特有合作精神，善于協(xié)調(diào)；質(zhì)工作認真負責、任勞任怨、有敬業(yè)精神；征直接上級：總經(jīng)理8．行政人事部理職務(wù)說明書職務(wù)名稱：行政人事部經(jīng)理部門編號：所在部門：行政人事部定員：1人直接上級：總經(jīng)理工資水平：工資等級：部門經(jīng)理級所轄人員：人事主管、行政主管職位說明職位概述本職位是在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導和管理下，全面主持公司行政和人事方面管理工作。工作職責1.組織落實公司文化制度建設(shè)；2.組織落實公司的行政工作；3.組織落實公司的文秘工作；4.組織落實公司的安全、后勤保障工作；5.組織落實人員招聘、錄用、培訓、崗位調(diào)整、離職等工作；6.組織落實員工考核、工資、獎金、福利；7.負責監(jiān)督公司印章的使用；8.按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作；日常工作任務(wù)1.負責對每日考勤、工資、獎金和福利的報批和審核；2.對公司日常的行政、后勤事務(wù)的檢查和督促；3.協(xié)調(diào)本部門與公司其他部門的關(guān)系；4.對所屬職位工作進行績效考評；5.完成公司領(lǐng)導臨時交辦的其他工作；任職資格所需學歷及最低學歷專業(yè)其他說明專業(yè)大專以上學歷企業(yè)管理專業(yè)一年以上勞動人事、行政公文、工商管理所需經(jīng)驗1、2年以上的行政或人事工作經(jīng)驗，從事相關(guān)管理型崗位工作1年以上。2、熟悉勞動人事法規(guī)。3、有政府部門工作經(jīng)驗為佳?；竟ぷ髯黠L嚴謹；嫻熟掌握勞動人事專業(yè)知識，熟悉相關(guān)法規(guī)；個性外向、善與他人協(xié)作、溝通；有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能素有較高的協(xié)調(diào)和溝通能力；特力；質(zhì)有較強的文字組織能力，熟悉行政公文的書征能團結(jié)同事，有較強的工作責任感和寫；事業(yè)心；堅持原則，具有較強警惕性和處理突發(fā)事件的能力；具有處理后勤事務(wù)工作的耐心；直接上級：總經(jīng)理該職務(wù)執(zhí)行人：9．財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱：財務(wù)經(jīng)理部門編號：所在部門：財務(wù)部定員：1人直接上級：總經(jīng)理工資水平：工資等級：部門經(jīng)理級所轄人員：出納、會計職位說明職位概述本職位是在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導和管理下，根據(jù)本公司有關(guān)經(jīng)營政策、管理規(guī)章和業(yè)務(wù)規(guī)程，全面負責全公司財務(wù)核算、監(jiān)督管理工作。工作職責1.參與公司經(jīng)營決策與投資決策分析；2.資金分析、現(xiàn)金流量預測和財務(wù)報表預測并制定財務(wù)計劃；3.建立成本控制機制；4.審核各種費用支出；5.建立公司財務(wù)控制體系；6.公司帳務(wù)核算；7.主持對下屬分公司的年度財務(wù)內(nèi)部審計；8.協(xié)助公司決策層進行資本結(jié)構(gòu)決策和利潤分配決策；9.協(xié)助制定銷售資金回籠計劃；10.協(xié)助行政人事部開展各項人力資源管理工作；11.對下屬員工的工作進行記錄、溝通、考核和反饋等績效管理工作；12.協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部以及本部門和其他部門之間的工作關(guān)系；13.負責會計監(jiān)督，維護國家財經(jīng)紀律，對違反有關(guān)制度的行為給予制止；14.按照國家會計制度的規(guī)定，妥善保管會計擋案；15.負責財務(wù)工作的對外關(guān)系；16.完成領(lǐng)導交辦的其他事務(wù)。日常工作任務(wù)1.審核原始憑證的真實性、合理性、合法性；2.設(shè)總帳、明細帳，做到記帳及時、數(shù)字正確，摘要清楚全面；3.根據(jù)審核無誤的原始憑證，編制記帳憑證，并復核所有的記帳憑證；4.編制會計科目匯總表；5.提醒銷售代表催收應(yīng)收帳款；6.正確計算經(jīng)營成本；7.編制會計報表，統(tǒng)計報表和稅務(wù)報表；8.及時準確進行納稅申報、上繳；9.協(xié)調(diào)本部門與公司其他部門或相關(guān)部門的關(guān)系；10.對所屬職位工作進行績效考評，并按時遞送行政人事部；11.完成公司領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。最低學歷專業(yè)其他說明專業(yè)財會專業(yè)培訓時間培訓科目一年以上所需經(jīng)驗法規(guī)。基本素質(zhì)個性特征沉穩(wěn)；任職資格所需學歷及本科以上學歷其他專業(yè)同等學歷也可所需技能培訓（方可上崗）工商管理、財會知識、審計知識、會計電算化知識1、3年以上的財務(wù)工作經(jīng)驗，從事財務(wù)或會計管理崗位工作2年以上。2、具有汽車貿(mào)易行業(yè)會計實務(wù)經(jīng)驗，了解該行業(yè)的會計政策和相關(guān)財會、稅收工作作風嚴謹；嫻熟掌握財會技巧；有大局觀，執(zhí)行企業(yè)總體戰(zhàn)略；有財務(wù)中高級職稱；思維富有條理；善與他人協(xié)作、溝通；品行端正、有良好的職業(yè)道德和強烈的責任心；直接上級：總經(jīng)理該職務(wù)執(zhí)行人：10．資本運營部經(jīng)理職務(wù)說明書職務(wù)名稱：資本運營部經(jīng)理部門編號：所在部門：資本運營部定員：1人直接上級：副總經(jīng)理工資水平：工資等級：部門經(jīng)理級所轄人員：融資專員、投資分析師職位說明職位概述本職位是在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責公司的投融資業(yè)務(wù)。工作職責1.組織擬訂資本運營部管理的各種規(guī)定、制度和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置；2.負責協(xié)調(diào)資本運營部與財務(wù)部門、行政人事部門及其他部門的工作關(guān)系；3.協(xié)助財務(wù)部門，制訂年度融資計劃；4.年度融資計劃的動態(tài)調(diào)整與具體投資項目融資的組織實施；5.組織建立與公司投資相關(guān)的信息檔案庫，為今后各類投資提供決策支持；6.密切關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展信息，組織對各類投資項目的前期調(diào)查工作，并及時提交投資項目建議書；7.主持公司對外投資、外設(shè)分支機構(gòu)的立項及可行性論證工作；8.負責對各類投資項目、參控股企業(yè)和外設(shè)分支機構(gòu)的經(jīng)營狀況的動態(tài)監(jiān)管；9.督促、協(xié)助下屬公司制定與總公司相應(yīng)的各項管理制度；10.完成總經(jīng)理交辦其他事務(wù)；日常工作任務(wù)1.收集國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟動態(tài)信息；2.關(guān)注國內(nèi)外貨幣、資本市場動態(tài)，及時提交投資建議書；3.定期檢查下屬公司各項經(jīng)濟指標的完成情況，提出下屬公司經(jīng)營情況的分析報告；4.上級交辦的其他臨時事務(wù)；本科以上學歷投資經(jīng)濟其他專業(yè)有多年的投資經(jīng)驗也可專業(yè)投資、資本運營、工商管理所需技能培訓培訓時間培訓科目（方可上崗）一年以上所需經(jīng)驗1、2年以上的投資工作經(jīng)驗；2、熟悉國內(nèi)資本運作手段和相關(guān)法律程序；基深刻理解資本市場運作機理；個沉穩(wěn)、辦事細心謹慎、周到；本熟悉國內(nèi)外各種投資品種，嫻熟掌握各類投性品行端正，強烈的責任心和職業(yè)道德；素資分析技術(shù)；特較強的沖突管理能力；質(zhì)征對事敏感，有較強的邏輯推理能力和分析能力；直接上級：副總經(jīng)理11．采購員職務(wù)說明書職務(wù)名稱：采購員部門編號：所在部門：物流部定員：1-2人直接上級：部門經(jīng)理工資等級：員工B類所轄人員：無職位說明職位概述本崗位在部門經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責落實公司及B的采購工作。工作職責1.辦理公司及B的采購；2.協(xié)助倉庫管理員辦理采購物品的入庫；日常工作1.定期收集物品需求；2.聯(lián)系供貨商，立供貨商的檔案庫；3.采購商務(wù)談判，簽定采購合同；4.協(xié)助倉庫管理員辦理采購物品的入庫；5.其他日常工作。任職資格所需學歷及最低學歷專業(yè)其他說明專業(yè)大專以上學歷采購專業(yè)其他相關(guān)專業(yè)同等學歷也可一年以上工商管理、財會知識、采購管理、汽車相關(guān)知識所需經(jīng)驗1、1年以上的采購工作經(jīng)驗；2、熟悉汽車專業(yè)知識和本地市場行情?；舅刭|(zhì)工作作風嚴謹；嫻熟掌握采購技巧；較高的公關(guān)技巧。個性特征沉穩(wěn)；思維富有條理；善與他人協(xié)作、溝通；品行端正、有良好的職業(yè)道德和強烈的責任心；直接上級：物流部經(jīng)理12．倉庫保管員職務(wù)說明書職務(wù)名稱：倉庫保管員部門編號：所在部門：物流部定員：1-2人直接上級：部門經(jīng)理工資等級：員工B類職位說明職位概述本崗位在部門經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責落實公司及B的倉儲物資的保管工作。工作職責1．采購物資的入庫和倉儲物資的出庫管理；2．負責庫存物品的倉庫管理工作；日常工作1.辦理采購物品的入庫；2.辦理庫存物品的出庫；3.負責庫存物品的安全工作；4.協(xié)助財務(wù)部、行政人事部等部門定期對庫存物品進行盤查；5.其他日常工作。任職資格所需學歷及最低學歷專業(yè)其他說明專業(yè)大專以上學歷倉儲專業(yè)其他相關(guān)專業(yè)同等學歷也可半年以上工商管理、財會知識、倉庫管理、汽車相關(guān)知識所需經(jīng)驗12.1年以上的倉庫管理工作經(jīng)驗。13.熟悉倉庫管理流程以及汽車專業(yè)知識?；ぷ髯黠L嚴謹；個沉穩(wěn)；本性思維富有條理；素特善與他人協(xié)作、溝通；質(zhì)征品行端正、有良好的職業(yè)道德和強烈的責任心；直接上級：物流部經(jīng)理該職務(wù)執(zhí)行人：13．汽車銷售業(yè)務(wù)主管職務(wù)說明書職務(wù)名稱：銷售主管部門編號：所在部門：汽車銷售部定員：1人直接上級：銷售經(jīng)理工資等級：員工A類所轄人員：業(yè)務(wù)員職位說明職位概述在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導下，對汽車銷售業(yè)務(wù)的具體事務(wù)協(xié)調(diào)管理。工作職責1.參與制訂汽車年度、季度和月度銷售計劃和目標，積極輔助部門經(jīng)理；2.為下屬銷售代表劃分工作范圍和區(qū)域，協(xié)調(diào)代表之間關(guān)系；3.督促下屬對工作日志整理與完成，完善客戶檔案；4.負責銷售代表的業(yè)務(wù)考核；5.根據(jù)銷售統(tǒng)計報告和市場行情，及時向部門經(jīng)理提供銷售合理建議；6.協(xié)調(diào)企劃部共同組織各類品牌汽車的市場策劃工作；7.向部門經(jīng)理報告業(yè)務(wù)工作情況，以及其他有關(guān)業(yè)務(wù)工作；8.完成崗位要求的個人銷售目標；9.上級交辦其他事項；日常工作1.協(xié)調(diào)下屬，安排工作進度；2.收集市場動態(tài)，及時向上級反饋信息；3.檢查下屬工作日志，主持例會；4.一般銷售代表的日常工作；任職資格最低學歷專業(yè)其他說明所需學歷及專業(yè)大專以上學歷營銷專業(yè)其他相關(guān)專業(yè)同等學歷也可培訓時間培訓科目所需技能培訓三個月以上汽車專業(yè)知識、銷售技巧所需經(jīng)驗1、1年以上汽車銷售工作經(jīng)驗；2、有管理工作經(jīng)驗為佳；基熟悉汽車專業(yè)知識和本地市場行情；個有較強的溝通能力、口才好；本較高的銷售技巧與公關(guān)技巧；性心理承受力強，敢于接受挑戰(zhàn)和壓力，素特有開拓創(chuàng)新；質(zhì)征有較強的綜合管理和沖突協(xié)調(diào)能力；直接上級：部門經(jīng)理18．人事專員職務(wù)說明書職務(wù)名稱：人事專員部門編號：所在部門：行政人事部定員：2-3人直接上級：行政人事部經(jīng)理工資水平：工資等級：員工B類職位說明職位概述本職位是在行政人事部經(jīng)理的領(lǐng)導和管理下，根據(jù)本公司有關(guān)人力資源管理制度和管理規(guī)章，負責人力資源管理工作。工作職責1.根據(jù)各部門人力資源需求申請，編制員工需求計劃；2.組織公司人事招聘，安排應(yīng)聘人員的筆試、面試工作；3.負責員工聘用管理工作，辦理員工人事檔案托管和勞動合同的簽證；4.新員工崗前培訓；5.員工在崗培訓的組織與落實；6.協(xié)助行政人事部經(jīng)理制訂公司行政人事管理制度；7.薪資福利制度的日常管理及各類考核績效考核的實施，準確計算員工的工資、福利金額以及各類增減項目；8.下屬分公司的經(jīng)理人員的人事管理工作；9.完成領(lǐng)導交辦的其他事務(wù)；日常工作任務(wù)1．匯集和編制公司員工（包括分公司中高層管理人員，下同）的需求計劃；2．組織員工的招聘、面試、錄用及安排使用；3．組織員工的培訓；4．辦理員工的薪資福利；5．員工的日常行為考核與績效考核；6．檔案和聘用合同管理；7．勞動糾紛處理；8．部門經(jīng)理安排的其他工作；最低學歷專業(yè)其他說明專業(yè)人力資源管理專業(yè)培訓時間培訓科目一年以上任職資格所需學歷及大專以上學歷其他相關(guān)專業(yè)同等學歷也可工商管理、人力資源管理、績效考核等所需經(jīng)驗1、1年以上的人力資源管理工作經(jīng)驗。2、熟悉國家勞動法等法規(guī)，熟悉公積金、社會統(tǒng)籌等事務(wù)?；舅刭|(zhì)工作作風嚴謹；嫻熟掌握人力資源管理技巧；個性特征沉穩(wěn)、辦事仔細；語言表達能力強，善溝通；堅持原則，具有保密意識善與他人協(xié)作、溝通；直接上級：行政人事部經(jīng)理該職務(wù)執(zhí)行人：19．行政主管職務(wù)說明書職務(wù)名稱：行政主管部門編號：所在部門：行政人事部定員：1人直接上級：行政人事部經(jīng)理工資水平：工資等級：員工B類所轄人員：行政專員、各類后勤職工職位說明職位概述本職位是在部門經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)助部門經(jīng)理行維持公司內(nèi)部行政秩序、提供后勤保障。工作職責1.協(xié)助部門經(jīng)理擬定公司通用行政管理標準及規(guī)章制度；2.協(xié)助部門經(jīng)理檢查、監(jiān)督和執(zhí)行各項行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度的落實情況；3.負責組織行政年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計劃，本著合理節(jié)約的原則，編制后勤用款計劃，搞好行政后勤預算工作；4.負責公司日常用車的調(diào)配，保證領(lǐng)導及公司日常事務(wù)用車；5.負責公司內(nèi)部治安管理工作。維護內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災害事故的發(fā)生；6.負責做好公司用水、電的管理工作。認真抓好水、電的計量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計量器具，搞好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作；7.組織指定公司內(nèi)部餐廳的管理制度，檢查、督促公司內(nèi)部餐廳的安全、衛(wèi)生工作，保證工作餐質(zhì)量，同時嚴格控制餐廳成本；8.負責做好公司生活用房及財產(chǎn)管理工作。建立生活用房屋固定資產(chǎn)帳冊、員工宿舍等用于行政后勤生活服務(wù)的財產(chǎn)帳冊；9.按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。日常工作任務(wù)1.對公司日常后勤事務(wù)的檢查和督促，其中包括：安保、清潔衛(wèi)生、接待、餐飲等具體工作；2.根據(jù)部門需求，安排每日公司用車；3.協(xié)調(diào)本部門與公司其他部門或相關(guān)部門的關(guān)系；4.完成公司領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。任職資格所需學歷及最低學歷專業(yè)其他說明專業(yè)大專以上學歷行政管理其他相關(guān)專業(yè)同等學歷也可半年以上工商管理、行政管理、文秘等所需經(jīng)驗1年以上的行政或辦公室工作經(jīng)驗，有管理工作經(jīng)驗為佳；基工作作風嚴謹；個外向、善與他人協(xié)作、溝通；本有較高的平衡協(xié)調(diào)和溝通能力；性較強的工作責任感和事業(yè)心；素有較強的文字組織能力，熟悉行政公文的書特堅持原則，具有較強警惕性和處理突質(zhì)寫；征發(fā)事件的能力；耐心、細致，考慮問題全面；直接上級：行政人事部經(jīng)理20．財務(wù)部出納員職務(wù)說明書職務(wù)名稱：出納部門編號：所在部門：財務(wù)部定員：2人直接上級：財務(wù)經(jīng)理工資水平：工資等級：員工B類分析人：職位說明職位概述本職位是在財務(wù)經(jīng)理的管理下，根據(jù)本公司有關(guān)財務(wù)管理制度和章程，負責全公司的資金進出的運作。工作職責1.和相關(guān)銀行聯(lián)系，處理各種財務(wù)票據(jù)；2.處理銀行對賬單、做好銀行存款余額調(diào)節(jié)表；3.負責公司發(fā)票的購買、開票和登記工作；4.登記現(xiàn)金、銀行日記賬；5.審核報銷憑證；6.嚴格支票管理制度，對支票收、領(lǐng)建立支票收領(lǐng)登記簿，責任落實到具體經(jīng)辦人員，使用支票必須按規(guī)定填寫支票領(lǐng)取單，經(jīng)業(yè)務(wù)部門主管、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后方可到財務(wù)部辦理手續(xù)；7.嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，本公司現(xiàn)金限額為RMBXX元，超過部分必須及時送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，不得以白條抵沖現(xiàn)金；8.公司工資及福利核算，費用統(tǒng)計分析；9.協(xié)助財務(wù)經(jīng)理編制每日資金流量表、銀行存款調(diào)節(jié)表；10.完成領(lǐng)導及部門經(jīng)理交辦的其他事務(wù)；日常工作任務(wù)1．要求及時、準確到各銀行買支票；2．及時做好每月發(fā)生的收入、費用等憑證；3．按時登記銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬；4．每月做好銀行存款余額未達賬項調(diào)節(jié)表；5．及時發(fā)放工資、獎金、并根據(jù)考勤準確扣除病事假工資；6．根據(jù)行政人事部的通知實施經(jīng)濟處罰；7．按標準及時扣除職工的社會統(tǒng)籌；8．根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定時間發(fā)放支票和費用報銷；9．及時購買發(fā)票、支票和各種所需票據(jù)；10．督促業(yè)務(wù)員及時收回應(yīng)收賬款；任職資格所需學歷及最低學歷專業(yè)其他說明專業(yè)中專以上學歷財會專業(yè)其他相關(guān)專業(yè)同等學歷也可三個月出納知識、會計電算化知識所需經(jīng)驗1、1年以上的財務(wù)工作經(jīng)驗2、具有汽車貿(mào)易行業(yè)或相關(guān)行業(yè)會計實務(wù)經(jīng)驗基有一年以上財務(wù)工作經(jīng)驗；個沉穩(wěn)、辦事細心謹慎；本有會計上崗證性善與他人協(xié)作、溝通；素熟練使用辦公及會計電算化軟件特品行端正，強烈的責任心；質(zhì)征對數(shù)字敏感，計算能力強直接上級：財務(wù)部經(jīng)理21．財務(wù)部主辦會計職務(wù)說明書職務(wù)名稱：主辦會計部門編號：所在部門：財務(wù)部定員：1人直接上級：財務(wù)經(jīng)理工資水平：工資等級：員工A類職位說明職位概述本職位是在財務(wù)經(jīng)理的管理下，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)、會計的相關(guān)法律、法規(guī)記錄公司經(jīng)濟行為，建立會計帳冊，依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)編制各種財務(wù)報表，提供相應(yīng)經(jīng)營決策支持。工作職責1.各項會計憑證的審核、編號、裝訂及保管事項2.各項明細分類帳的登載及保管事項3.日結(jié)單及日記表的編制事項4.總分類帳的登錄和保管事項5.對物流會計和分公司提交的報表進行匯總整理6.辦理年度決算及盈余撥補分配事項7.財務(wù)結(jié)構(gòu)的分析和會計報表的編制事項8.負責成本核算與控制，定期編制成本分析表9.審核工資計算，并辦理工資發(fā)放及代扣款項10.負責制訂固定資產(chǎn)目錄，并做好資產(chǎn)折舊核算11.負責審核材料供應(yīng)計劃和供貸合同；12.分析、比較有關(guān)資料，編制有助于擬訂各項經(jīng)營決策的建議報告；13.管理上增加效能及減少不經(jīng)濟支出的建議事項；14.完成領(lǐng)導及財務(wù)經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。日常工作任務(wù)1、審核當天發(fā)生業(yè)務(wù)的原始憑證，并據(jù)此編制記帳憑證（編號、裝訂及保管）；2、過帳。根據(jù)記帳憑證，登載相應(yīng)的明細分類帳；3、根據(jù)物流會計提供的信息，登載庫存商品分類帳；4、應(yīng)收帳款的管理；5、每周編制銷售人員業(yè)績統(tǒng)計表，各業(yè)務(wù)部門業(yè)績統(tǒng)計表。任職資格所需學歷及最低學歷專業(yè)其他說明專業(yè)大專以上學歷財會專業(yè)其他相關(guān)專業(yè)同等學歷也可所需技能培訓培訓時間培訓科目（方可上崗）一年以上財會知識、計算機知識、會計電算化知識所需經(jīng)驗1、2年以上財會工作經(jīng)驗，熟練使用辦公及會計電算化軟件2、有主辦會計或總帳會計工作經(jīng)驗為佳3、具有汽車貿(mào)易行業(yè)或相關(guān)行業(yè)會計實務(wù)經(jīng)驗基有2年以上財務(wù)工作經(jīng)驗個沉穩(wěn)、辦事細心謹慎；本有會計上崗證性品行端正和強烈的責任心；素熟悉會計電算化特具有較強的邏輯思維能力質(zhì)征保密意識強直接上級：財務(wù)部經(jīng)理22．融資專員說明書員工A類定員：1人最低學歷專業(yè)其他說明專業(yè)投資、金融、財會專業(yè)培訓時間培訓科目一年所需經(jīng)驗基本素質(zhì)個性特征能力；職務(wù)名稱：融資專員所在部門：資本運營部直接上級：資本運營部經(jīng)理工資等級：部門編號：工資水平：職位說明職位概述本職位是在資本運營部經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責公司融資業(yè)務(wù)。工作職責．會同財務(wù)部門，結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)部署，編制公司長、中短期融資計劃；．負責與可融資的單位（包括銀行、企業(yè)等）的聯(lián)絡(luò)與溝通，及時將信息反饋給公司領(lǐng)導；．比較分析各家融資單位融資政策，定期提交融資策略建議報告；．負責保管與融資單位往來的商務(wù)文件、信函、傳真等資料，建立相應(yīng)的文件檔案；．協(xié)調(diào)財務(wù)部出納，復核檢查各項融資的到賬情況；．完成領(lǐng)導及部門經(jīng)理交辦的其他事務(wù)；日常工作任務(wù)1．及時向分管副總經(jīng)理匯報公司資金進出、使用情況；2．密切與融資單位保持聯(lián)系，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系；3．會同公司其他部門，及時編制、提交融資所需文件、資料；4．上級交辦的其他臨時事務(wù)；任職資格所需學歷及大專以上學歷其他相關(guān)專業(yè)同等學歷也可投資、金融、財會、法律知識等1、1年以上的財務(wù)工作經(jīng)驗；2、有融資工作背景，熟悉融資政策為佳；良好的溝通技巧和人際關(guān)系語言表達能力強，善于與人溝通；沉穩(wěn)、辦事細心謹慎；品行端正，強烈的責任心；具有較強保密意識和處理突發(fā)事件的直接上級：資本運營部經(jīng)理23．投資分析師職務(wù)說明書職務(wù)名稱：投資分析師部門編號：所在部門：資本運營部定員：1人直接上級：資本運營部經(jīng)理工資水平：工資等級：員工A類職位說明職位概述本職位是在資本運營部經(jīng)理的領(lǐng)導下，對包括證券投資、實業(yè)投資在內(nèi)的各類投資進行分析評價，以保證公司投資效益。工作職責1.密切關(guān)注國內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟走勢，負責收集相關(guān)信息，對可能影響公司投資戰(zhàn)略的宏觀經(jīng)濟動態(tài)；2.密切關(guān)注國內(nèi)外貨幣、資本市場動態(tài)，定期向上級提交分析報告；3.參與建立與投資相關(guān)的信息檔案庫，為今后各類投資提供決策支持；4.根據(jù)股市動態(tài)，及時向上級建議公司證券投資組合的的調(diào)整策略；5.參與對上市公司戰(zhàn)略投資的可行性分析論證；6.參與對外投資、外設(shè)分支機構(gòu)的立項及可行性論證工作；7.有關(guān)參控股企業(yè)、外設(shè)分支機構(gòu)資料的收集、整理、歸集和匯總上報；8.負責檢查下屬公司各項經(jīng)濟指標的完成情況，提出下屬公司經(jīng)營情況的分析報告和主要經(jīng)營者的業(yè)績考核報告；9.跟蹤本人負責的投資項目的后續(xù)評價，從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓，提交總結(jié)報告；10.完成領(lǐng)導及部門經(jīng)理交辦的其他事務(wù)；日常工作任務(wù)1.收集國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟動態(tài)信息；2.關(guān)注國內(nèi)外貨幣、資本市場動態(tài)，及時提交投資建議書；3.定期檢查下屬公司各項經(jīng)濟指標的完成情況，提出下屬公司經(jīng)營情況的分析報告；4.上級交辦的其他臨時事務(wù)。任職資格所需學歷及最低學歷專業(yè)其他說明專業(yè)本科以上學歷投資經(jīng)濟專業(yè)其他相關(guān)專業(yè)有多年投資經(jīng)驗也可培訓時間培訓科目一年以上證券投資知識、財會知識所需經(jīng)驗1、2年以上的投資工作經(jīng)驗；2、熟悉資本運作手段和相關(guān)法律程序；基本素質(zhì)較為深刻理解資本市場運作機理；熟悉國內(nèi)外各種投資品種，嫻熟掌握各類投資技術(shù)；個性特征沉穩(wěn)、辦事細心謹慎、周到；品行端正，強烈的責任心和進取心；對事敏感，有較強的邏輯推理能力；直接上級：資本運營部經(jīng)理25．駕駛員職務(wù)說明書職務(wù)名稱：駕駛員部門編號：所在部門：行政人事部定員：2人直接上級：行政業(yè)務(wù)主管工資水平：工資等級：員工C類職位說明職位概述遵循公司車輛管理制度，根據(jù)上級領(lǐng)導的安排，及時、安全地將人、貨運輸?shù)街付ǖ攸c。工作職責1.按照部門調(diào)度，及時、安全地完成人、貨的運輸任務(wù)；2.負責公司車輛日常保養(yǎng)與基本維修；3.負責相關(guān)車輛的年檢等工作；4.完成領(lǐng)導交辦的其他事務(wù)。日常工作任務(wù)1.服從上級調(diào)度，日常安全出車；2.車輛日常基本保養(yǎng)與維修。任職資格所需學歷及最低學歷專業(yè)其他說明專業(yè)初中以上學歷所需技能培訓培訓時間培訓科目（方可上崗）半年汽車駕駛技能、道路安全法規(guī)、企業(yè)文化所需經(jīng)驗1、具有駕駛執(zhí)照，2年以上駕駛經(jīng)驗；基有熟練的駕駛技術(shù)；個辦事認真，細心謹慎；本熟悉江蘇省域道路交通狀況；性有合作精神，善于協(xié)調(diào)；素有一定汽車的保養(yǎng)維修知識；特質(zhì)征直接上級：行政業(yè)務(wù)主管27．文秘職務(wù)說明書職務(wù)名稱：文秘部門編號：所在部門：行政人事部定員：1-2人直接上級：行政業(yè)務(wù)主管工資水平：工資等級：職位說明職位概述為保障公司各項工作的正常、高效運轉(zhuǎn)，要在公司行政人事部負責人的領(lǐng)導下切實做好文書（打字）工作；建立健全公司的文書檔案；工作職責1.負責公司各類文件、材料、表格的打印、復印及傳真；2.負責公司文件、簡報、會議紀要的收發(fā)、登記和傳閱；3.負責文書檔案的建立健全及管理；4.負責公司電子郵件的收發(fā)；5.負責公司文件材料的傳真收發(fā)工作；6.完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。日常工作任務(wù)1．負責公司各類文件、材料、表格的打印、復??；2．日常各文書檔案的分類、登記與匯總；3．負責公司電子郵件的收發(fā)；任職資格所需學歷及專業(yè)最低學歷專業(yè)其他說明高中以上學歷半年計算機應(yīng)用知識、企業(yè)文化所需經(jīng)驗1、辦公室工作一年以上經(jīng)驗；基本素質(zhì)具有辦公室軟件使用知識，熟練掌握電腦打字；熟悉互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)基本應(yīng)用，熟悉各類辦公設(shè)備的使用。個性特征辦事認真，細心謹慎；有保密意識；有合作精神，善于協(xié)調(diào)。直接上級：行政業(yè)務(wù)主管（1）總經(jīng)理助理以上人員的崗位調(diào)整由董事會決定，行政人事部備案；（2）部門經(jīng)理級人員的崗位調(diào)整由總經(jīng)理提名，公司總經(jīng)理辦公會審批，行政人事部備案；（3）其他人員的崗位調(diào)整由部門經(jīng)理提名，行政人事部報總經(jīng)理批準；（六）離職程序離職指員工脫離公司崗位，分：聘用合同到期不續(xù)簽、辭職（調(diào)出）、辭退、除名。1.聘用合同到期不續(xù)簽（1）聘用合同到期后是否續(xù)簽是公司和員工雙方的權(quán)力，如有一方不愿續(xù)簽，則構(gòu)成員工離職；（2）離職員工應(yīng)按離職程序到各有關(guān)部門辦理移交工作、調(diào)離人事關(guān)系等手續(xù)；（3）如果員工接受公司派往國外培訓或國內(nèi)高級培訓，與公司簽定的培訓合同未到期，而員工本人不愿續(xù)簽聘用合同，則須按培訓合同償還全部培訓費用。2.辭職（調(diào)出）（1）辭職（調(diào)出）指員工要求脫離責任崗位，與公司解除勞動契約；（2）員工在合同期內(nèi)提出辭職（調(diào)出），必須提前三十天向公司提出辭職申請，以便公司能夠及時安排替代者；（3）公司收到員工辭職（調(diào)出）報告后，由行政人事部會同有關(guān)部門與該員工會談，并辦理離職手續(xù)。3.辭退（1）辭退是因為員工在試用期內(nèi)不能滿足公司要求或因為員工年度考核不合格，并且不愿改進或沒有能力改進又不適合崗位調(diào)動；（2）辭退時有關(guān)問題按簽定的聘用合同條款執(zhí)行；（3）辭退的員工須按離職程序辦理。4.除名（1）任職期間，嚴重違紀，發(fā)生重大責任事故或犯法并承擔刑事責任者，予以除名。除名是強制性的，被除名者無權(quán)提出任何要求；（2）公司給除名員工簽發(fā)《除名通知書》，員工在收到《除名通知書》后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理離職手續(xù)；（3）公司在作出除名決定前，應(yīng)先征求各方意見，由總經(jīng)理作最終決定。5.離職程序（1）行政人事部負責員工離職手續(xù)的辦理，填寫《員工離職通知書》，并通知各有關(guān)部門協(xié)助辦理有關(guān)移交和清退手續(xù)；（2）員工離職時，必須向其主管指定的人員交接業(yè)務(wù)，同時交出項目和技術(shù)資料，不準將屬于本公司機密的文件、合同、方案、資料、軟件等帶走，否則本公司將對其追究法律責任；（3）員工離職時，必須將本人保管的非消耗類辦公用品、鑰匙等辦理移交，如有遺失和損壞，照價賠償；（4）員工離職時，應(yīng)按照聘用合同和培訓合同有關(guān)條款辦理；（5）行政人事部待離職員工所有手續(xù)辦完后，給予調(diào)離人事檔案并開具《離職證明書》；（6）離職員工未按規(guī)定辦理離職手續(xù)，即擅自離開公司，給公司造成損失者，行政人事部不予辦理相關(guān)福利保險轉(zhuǎn)出及人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，集體戶口的員工考慮將其戶口退回原籍。相關(guān)保險轉(zhuǎn)出第三部分培訓一、政策規(guī)定1.公司行政人事部負責所有員工培訓工作的組織、協(xié)調(diào)和安排工作。所有與員工培訓有關(guān)的信息、計劃、申請、實施、費用報銷等事宜必須通過行政人事部傳遞、審核或辦理。2.各部門經(jīng)理有責任了解其下屬員工的工作能力及發(fā)展計劃，確保其下屬員工能夠勝任所分派的工作任務(wù)并承擔所賦予的職責。部門經(jīng)理應(yīng)向其下屬員工提供有關(guān)培訓的信息和其從事的崗位工作所要求的有關(guān)培訓。3.公司鼓勵員工參加與本崗位專業(yè)知識有關(guān)的培訓，鼓勵員工利用業(yè)余時間參加與本職工作有關(guān)的培訓學習。4.能在內(nèi)部或就近開展的培訓應(yīng)就地就近舉辦。各種培訓課程均須符合質(zhì)量要求，參加人員須認真學習，努力達到預期效果。二、培訓計劃1.公司每一位員工在每年12月中旬前制定自己下一年度的培訓計劃，并與部門經(jīng)理討論確定。各部門經(jīng)理在員工培訓計劃基礎(chǔ)上制訂下一年度部門培訓計劃交行政人事部。2.行政人事部根據(jù)各部門培訓計劃，制訂年度公司培訓計劃送交總經(jīng)理審批。3.行政人事部根據(jù)公司確定的培訓計劃，及時將有關(guān)培訓的信息提供給各部門。各部門根據(jù)部門年度培訓計劃，每月提交當月的培訓計劃便于行政人事部盡早安排和實施。4.因工作需要發(fā)生的臨時培訓須事先申請，報行政人事部交總經(jīng)理審批。三、培訓體系1.員工培訓分三類：新員工崗前統(tǒng)一教育培訓、員工在崗教育培訓、臨時培訓。2.新錄用員工報到后應(yīng)參加行政人事部組織的崗前培訓，培訓結(jié)果將作為今后定職定級的參考。通過對員工的崗前培訓，一方面使其對公司的基本情況和其所要從事的工作有個大概的了解，另一方面使新員工盡快的溶入到公司的文化中來，更好地、更安心地工作。3.崗前培訓的目的：通過對員工的崗前培訓，一方面使其對公司的基本情況和其所要從事的工作有個大概的了解，另一方面使新員工盡快的溶入到公司的文化中來，更好地、更安心地工作。4.在崗教育培訓的內(nèi)容：崗位培訓主要是對員工進行其所從事的崗位工作內(nèi)容和所需要的技能進行培訓和學習，以及進行各種有利于培育企業(yè)文化的培訓。通過崗位培訓可以實現(xiàn)：（1）提高、完成和充實員工各項技術(shù)技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為日后的晉升創(chuàng)造條件；（2）減少工作失誤，提高工作質(zhì)量和效率；（3）提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍。5.臨時培訓：是根據(jù)工作需要，在培訓計劃外的培訓。四、培訓內(nèi)容1．崗前培訓的內(nèi)容（1）管理制度培訓.工作紀律與行為規(guī)范.員工試用、考核、轉(zhuǎn)正程序.考勤制度.出差制度.對外形象（2）企業(yè)文化培訓.企業(yè)發(fā)展歷史簡介.企業(yè)宗旨詮釋.企業(yè)主要領(lǐng)導人的經(jīng)營理念（3）企業(yè)經(jīng)營介紹.企業(yè)經(jīng)營范圍.企業(yè)經(jīng)營的主要產(chǎn)品介紹.企業(yè)發(fā)展前景描述（4）崗位技能培訓.崗位工作職責和工作任務(wù).需要的技能和相關(guān)條件.工作中的注意點（5）公司組織及主要領(lǐng)導人介紹.公司組織框架、部門介紹.公司主要領(lǐng)導人介紹.公司其他員工的認識（6）撰寫培訓體會并存檔2．在崗教育培訓的內(nèi)容（1）崗位操作技能的培訓（2）崗位所需要的專業(yè)知識的培訓3．臨時培訓：結(jié)合工作的實際需要進行。五、培訓實施1.行政人事部負責培訓的組織和落實，并負責崗前培訓課程的設(shè)計以及培訓資料的準備；2.員工參加外界培訓均需事前申請，填寫《培訓申請表》，應(yīng)詳細填寫培訓目的、培訓內(nèi)容、所需時間、所需費用，經(jīng)部門經(jīng)理同意，總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行，并報行政人事部備案。經(jīng)批準后的培訓，在課程結(jié)束后，憑合格的證書報銷費用；3.培訓費用（1）培訓費用指培訓費、咨詢費、課程材料費、差旅住宿費用等；（2）員工的培訓費用事先應(yīng)進行預算，將《培訓費用預算表》附在《培訓申請表》后面進行審批。所有實際發(fā)生的培訓費用必須嚴格控制在申請的預算之內(nèi)，如有特殊情況要超出預算，應(yīng)事前與行政人事部聯(lián)系。員工報銷培訓費用時應(yīng)經(jīng)行政人事部審核，并提交培訓結(jié)果的復印件；（3）凡參加國外培訓或國內(nèi)高級培訓的員工，須先與公司簽訂培訓合同后再參加培訓。如果培訓后在培訓合同期限內(nèi)要求辭職的，應(yīng)償還全部培訓費用。六、培訓記錄員工培訓結(jié)束后，行政人事部要對其作培訓記錄和培訓反饋調(diào)查，詳細記錄培訓項目、培訓方法、培訓結(jié)果、培訓費用以及受訓員工對培訓的意見和建議等。對所有簽定培訓合同的，培訓結(jié)束后有關(guān)培訓證書應(yīng)存放在行政人事部，待培訓合同期滿后發(fā)還給培訓本人。培訓合同甲方：江蘇A公司乙方：因乙方的申請和甲方的需要，甲方同意乙方參加培訓并為其承擔費用，經(jīng)雙方共同協(xié)商，達成協(xié)議如下：1、培訓內(nèi)容：2、培訓時間：年月日至年月日3、總培訓費用（大寫）：4、其中培訓費元、差旅費元、其他費用元。5、甲方為乙方支付培訓費用（大寫）：6、乙方承諾在本次培訓結(jié)束后，將在公司服務(wù)年以上。時間自年月日止，在此期間，乙方若要求辭職或不續(xù)定勞動合同，則償還甲方為其支付的全部培訓費用。7、本合同未盡事宜由雙方協(xié)商，另簽協(xié)議。8、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。9、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)壹份。甲方：江蘇A公司乙方：代表人：代表人：日期：日期：第四部分薪資和福利制度一、薪資制度1.薪資設(shè)計原理（1）公司實行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則；（2）對部門經(jīng)理以上人員實行年薪制，年薪標準由董事會定，平時按薪資標準發(fā)放，剩余部分作為年終考核獎；（3）每個崗位薪資標準由崗位重要程度、責任大小、難度高低等因素決定；（4）試用期薪資按正式工資的70發(fā)放。2.薪資組成（1）薪資由基本工資、崗位工資、津貼和獎金組成；（2）基本工資是維持日常生活的基本費用，每月全額發(fā)放，不與崗位考核成績掛鉤；（3）崗位工資的基數(shù)根據(jù)崗位確定，崗位調(diào)整，崗位工資的基數(shù)也作相應(yīng)的調(diào)整。崗位工資的實發(fā)數(shù)和每個月的日?？己藪煦^；（4）津貼是公司規(guī)定的各類補貼，每月全額發(fā)放，不與考核掛鉤；（5）獎金是一種補充性薪酬形式，它是對職員超額勞動或增收節(jié)支的一種報酬形式。3.薪資標準（1）基本工資：根據(jù)學歷、工作經(jīng)驗、實際技能等調(diào)整；級別崗位工資標準總經(jīng)理3200物流副總經(jīng)2400營銷相關(guān)專業(yè)投資理總經(jīng)2400投資、財務(wù)等相關(guān)專業(yè)總經(jīng)理助理2000管理類相關(guān)專業(yè)物流部1400物流管理及相關(guān)專業(yè)企劃部1400行政人1400財務(wù)部1500資本運1500A類員工800大專學歷B類員工600C類員工500A類員工：各部門業(yè)務(wù)主管（目前包括銷售業(yè)務(wù)主管、行政業(yè)務(wù)主管、主辦會計）、融資專員、投資分析師B類員工：采購員、戰(zhàn)略規(guī)劃專員、企業(yè)策劃專員、人事專員、文秘、出納、工商稅務(wù)會計、導購、銷售代表C類員工：后勤職工（目前包括保安、清潔員、餐廳廚師）、前臺接待、駕駛員個人如有崗位兼職，則基本工資依據(jù)基本工資較高者。（2）崗位工資級別崗位工資標準總經(jīng)理4800副總經(jīng)理物流和企劃3200市場3600投資3600總經(jīng)理助理3000物流部2000企劃部2000部門經(jīng)理國內(nèi)汽車部2200行政人事部2200財務(wù)部2400資本運營部24005A類員工12006B類員工6007C類員工300.個人如有崗位兼職，崗位工資厘定依據(jù)所兼職位中級別較高者.A類員工銷售主管依據(jù)汽車銷售部考核方法，每月計算銷售提成，不領(lǐng)取崗位工資.B類員工中銷售代表依據(jù)汽車銷售部考核方法，每月計算銷售提成，不領(lǐng)取崗位工資.C類員工中駕駛員依據(jù)行政人事部考核方法，每月計算出行里程，超出基本工作量2000公里，按每公里0.8元計算計量工資。（3）津貼.工齡津貼：5元/年，自參加工作當年計發(fā)，有學歷者以進入大學當年計算；.交通補貼：50元/月/人；.午餐補貼：公司提供免費午餐**部門副職的基本工資和崗位工資為部門經(jīng)理的80。4．薪資確定（1）員工的基本工資由總經(jīng)理確定，崗位工資根據(jù)給員工確定的崗位確定；（2）實行年薪制的人員的年薪由董事會確定，每月的薪資由總經(jīng)理根據(jù)其崗位情況具體確定；（3）員工崗位調(diào)整，基本工資和崗位工資重新核定。5．薪資審核與發(fā)放（1）采取“先勞后酬”的程序按月發(fā)放。每月5日前考勤負責人將上月考勤情況報至行政人事部，行政人事部統(tǒng)計考勤和各部門的考核結(jié)果，經(jīng)匯總后將核發(fā)工資單報總經(jīng)理審批，于8日前交財務(wù)部。每月11日發(fā)放上月的工資；（2）公司建立員工工資檔案，反映工資各項目的增減變動情況；（3）決定員工每月工資收入的除基本工資、崗位工資和津貼外，還包括公司其他制度應(yīng)增加或減少的部分；（4）所有員工的個人所得稅自理，公司代扣。6．薪資調(diào)整（1）公司每年將根據(jù)公司同類企業(yè)的工資變化和公司的效益對公司的工資標準進行調(diào)整；（2）公司工資標準增長限制：.全年工資總額增長不得超過經(jīng)濟效益的增長；.工資增長率不得超過公司利潤增長率。7．保密原則薪資屬于個人隱私，屬于保密范圍，任何人不得相互打聽薪資，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)的輕重給予懲罰200-2000元人民幣不等，并且取消當年所有的獎金。二、福利制度1.根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司員工可以享受休假、?。▊┘?、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等，具體規(guī)定參照公司的《考勤和節(jié)假日制度》。2.在主要傳統(tǒng)節(jié)日，公司給每位員工發(fā)放節(jié)日津貼或?qū)嵨?，具體標準見《節(jié)假日津貼》。3.為提高公司整體形象，公司依據(jù)實際情況給員工定制統(tǒng)一服裝。4.每年公司適當考慮組織員工集體外出旅游。5.公司定期組織員工進行體格檢查。6.公司不定期組織員工參加各種文體活動，以豐富業(yè)余生活。7.員工生日，公司饋贈價值100元的生日禮品。8.公司提供免費午餐。9.春節(jié)休假，公司對單身外地員工給予單程路費補貼（以乘坐硬座火車或長途硬座汽車為標準）。10.公司將按國家規(guī)定承擔員工的獨生子女費用。11.公司對所有檔案在公司的員工辦理社會統(tǒng)籌和住房公積金。12.公司為每位員工視工作性質(zhì)辦理人身意外保險。13.公司為每位員工辦理商業(yè)性住院醫(yī)療保險。傳統(tǒng)節(jié)假日津貼節(jié)假日津貼（元）春節(jié)400“五一”勞動節(jié)200高溫補貼200國慶節(jié)和中秋節(jié)200元旦200第五部分長期激勵方案一、方案實施目的為了最大限度調(diào)動中高層管理人員和技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干的工作積極性，激勵他們將自身的發(fā)展與公司發(fā)展相結(jié)合，保證B長期發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，特制訂長期激勵方案。二、制度保證由于該方案可能會涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的變動，從而影響到公司治理效率，因此實施該方案的全過程必須受到董事會的領(lǐng)導與監(jiān)督。建議在董事會下成立薪酬委員會，具體負責：中高管人員的年度績效考核；中長期激勵方案實施細節(jié)的討論與制訂；中長期激勵方案實施過程中問題的解決；公司范圍內(nèi)薪酬體系的制訂與修改。三、方案實施范圍中長期激勵的重點是中高層管理人員、技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干，范圍不宜過大，否則會失去激勵意義，建議具體包括：1．企業(yè)高管人員：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理；2．中層管理人員：部門經(jīng)理；3．業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)骨干的具體條件另定；四、中長期激勵方式1．年薪制：以年度為單位，確定激勵對象的薪金額度，包括基薪績效獎金兩大部分；4．虛股：產(chǎn)權(quán)不完整的股票。只有股份的紅利分配權(quán)，沒有股份的所有權(quán)，沒有表決權(quán)，并且不能任意轉(zhuǎn)讓；5．期股：期股是指經(jīng)董事會同意，公司與激勵對象簽訂合同，要求其在特定的時期內(nèi)按某一預定價格購買本企業(yè)的股份，成為公司的所有人。五、方案實施方法細則1、年薪制。根據(jù)職務(wù)屬性確定各激勵對象的年薪額度，其中年薪包括基薪績效薪金兩大部分?；讲糠?，除以12后按月度發(fā)放；績效薪金部分在年度終了時，結(jié)合年度考核結(jié)果發(fā)放；年度中途離職者，不折算發(fā)放績效薪金；年度中途任職者，年終根據(jù)任職時間折算發(fā)放績效薪金；崗位年薪額度表級別崗位崗位年薪總額基薪績效薪金1總經(jīng)理200000960001040002副總經(jīng)理物流和市場1500007200078000投資15000072000780003總經(jīng)理助理9000060000300004物流部600004080019200企劃部600004080019200部門經(jīng)理國內(nèi)汽車部650004440020600行政人事部600004320016800財務(wù)部700004680023200資本運營部7000046800232002、虛股。虛股適用于中期激勵，屬于過渡激勵方法。激勵對象任職后一年后可以享受相應(yīng)比例虛股激勵，虛股數(shù)量是根據(jù)職務(wù)屬性分配的（公司為各激勵對象記帳保管），無須出錢購買。但是虛股所有者只有股份的紅利分配權(quán)，沒有股份的所有權(quán)，沒有表決權(quán)，并且不能自由轉(zhuǎn)讓。如果激勵對象中途離職，所有股份及其所有權(quán)益自然消失。3、期股。期股主要適用于長期性激勵。在激勵對象任職期限滿3年后，公司要求其必須在特定的時期內(nèi)（5年內(nèi)）逐步購買原持有虛股同等數(shù)量股份，股票的購買價格為任職第二年年末公司的每股凈資產(chǎn)。如果激勵對象在5年內(nèi)中途離職，必須將已購買的股票優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給公司，價格按照當初原購買價格和離職時的公司凈資產(chǎn)的低者執(zhí)行，不享受任何股票差價激勵；如果5年后離職，則原有股票可以轉(zhuǎn)為具有完全產(chǎn)權(quán)的股票，持有人有表決、收益、轉(zhuǎn)讓之權(quán)利，如果持有人轉(zhuǎn)讓有困難，公司則應(yīng)最低按照公司股票轉(zhuǎn)讓當年的每股凈資產(chǎn)回購。4、付款方式。在5年內(nèi)，激勵對象應(yīng)該將每年年薪的績效薪金部分逐年轉(zhuǎn)化為相應(yīng)數(shù)量的股票，在第5年末，一次付清節(jié)余款項。5、虛股和期股的時間安排采用“35”的形式，即每個到B可以實行長期性激勵的人員前三年為虛股激勵，三年滿后安排一個5年股票期權(quán)，不同時期的激勵方式具體見下表：激勵方式年度對照表工作年限六、虛股和期股的數(shù)量安排以總經(jīng)理為基數(shù)，設(shè)定為1，其他人員的虛股數(shù)或期股數(shù)安排如下：副總經(jīng)理0.75總經(jīng)理助理0.65部門經(jīng)理0.5業(yè)務(wù)骨干0.25技術(shù)骨干0.25總經(jīng)理激勵股份的絕對基數(shù)由董事會具體確定。第六部分考核一、公司實行考核目的1．公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機制；2．提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達成組織目標；3．開發(fā)人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值。人事考核不是可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價，人事考核承擔者對人的管理、督導、指導、教育、激勵、約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、培訓、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事管理制度的依據(jù)。二、人事考核的種類、內(nèi)容、方法公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核體系，即直接上級進行一級考核，上級的上級再進行二級考核。考核的原則由公司行政人事部會同各部門經(jīng)理，結(jié)合實際情況制訂?？己说膬?nèi)容：1、工作態(tài)度2、工作能力3、工作業(yè)績4、工作適應(yīng)性5、發(fā)展?jié)摿Α８鶕?jù)不同的部門，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同。公司人事考評種類內(nèi)容對照表考評種類評價因素考評手段、方法實施時期考評對象主要目的1）錄用、招能力、適應(yīng)性、書面測驗、面談考錄用、招聘當申請應(yīng)聘人員錄用取舍聘考評工作態(tài)度察適應(yīng)性測定時2）轉(zhuǎn)正考評能力、成績、工作態(tài)度轉(zhuǎn)正考核表試用期間申請轉(zhuǎn)正人員正式錄用3）日常人事能力、成績、人事考評表每月一次全體員工決定崗位工資發(fā)考核工作態(tài)度放額4）獎金考評成績、工作態(tài)度獎金考核表銷售人員月度考核，其他全體員工銷售人員計算提成獎，其他員工員工每年一計算分配年終獎次，等同于年金終考核三、人事考核的具體實施辦法（二）試用期員工的考核辦法1．員工試用期間按公司《考勤和節(jié)假日制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的員工要求辭職，沒有工資。2．員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。3．試用期的考核（1）員工在試用內(nèi)，由相關(guān)部門每月對其考核一次，試用人員填寫《試用人員考核表》。新員工根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“個人小結(jié)”部分。（2）部門主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，客觀公正地填寫對新員工試用階段工作表現(xiàn)的評價，并簽署是否轉(zhuǎn)正意見。（3）行政人事部門根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，參與培訓的表現(xiàn)等基本情況，簽署是否轉(zhuǎn)正意見。（4）總經(jīng)理最后審批是否轉(zhuǎn)正。4．在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《試用人員考核表》報請行政人事主管和總經(jīng)理批準。5．在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向行政人事部門提交報告，經(jīng)部門主管或行政人事部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。附表：試用人員考核表姓名崗位到公司日期本人小結(jié)：是否愿意繼續(xù)在本公司本人簽名日期部門經(jīng)理評價：擬轉(zhuǎn)正繼續(xù)試用辭退部門經(jīng)理簽名：行政人事經(jīng)理簽名：總經(jīng)理簽名：年月日年月日年月日（三）日常人事考核辦法1．通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標，從而達成組織的目標?？己说慕Y(jié)果將主要作為崗位工資的發(fā)放依據(jù)，也為員工晉級、晉升、提薪、調(diào)動、年終獎金發(fā)放提供參考。2．日常人事考核以員工為重，以過程導向為主，重點考核其工作態(tài)度、能力、業(yè)績；3．日常人事考核每月一次，每月結(jié)束后的一周內(nèi)完成當月考核，由行政人事部整理匯總送財務(wù)部，作為下個月發(fā)放崗位工資時的調(diào)整依據(jù)。4．考核內(nèi)容（1）部門業(yè)務(wù)主管：領(lǐng)導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。（2）一般員工：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標準，每個標準是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。5．考核程序（1）《員工考核表》分自行評分、初核評分、復核評分三欄。a.自行評分：由員工根據(jù)自身情況，實事求是填寫。b.初核評分：部門業(yè)務(wù)主管初核由各部門經(jīng)理根據(jù)《員工考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語；一般員工初核由各部門業(yè)務(wù)主管根據(jù)《員工考核表》自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語；一般員工如無直接上級部門業(yè)務(wù)主管，則初核由隸屬部門經(jīng)理完成；c.復核評分：.部門業(yè)務(wù)主管復核由分管（副）總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復核評語；一般員工復核由各部門經(jīng)理根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復核評語；一般員工如無直接部門業(yè)務(wù)主管，則其復核分管（副）總經(jīng)理完成；考核評分以總經(jīng)理批準分數(shù)為最終得分；（2）《員工考核總結(jié)表》，每月度考核結(jié)束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結(jié)果和考核本人見面，雙方共同達成共同的改進意見，及下一步的努力方向，并進行在職輔導，最終達成組織的目標。（3）日常人事考核程序評估基礎(chǔ)評估過程績效改進在職輔導6．考核辦法公司采用項目評分法進行考核，考核內(nèi)容分成若干項目，每個項目分成五個標準，每個標準配以最高分數(shù)，對每一項目進行評分，各項得分之和為考核成績。注意：每個標準限定一個最高分數(shù)，下一個標準最高分數(shù)到該標準最高分數(shù)，是該標準的打分選擇區(qū)間。例如：“責任感”項目，“具有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作”標準的最高分數(shù)為15分，下一個標準的最高分為13分，該標準打分選擇區(qū)間是14分和15分。（1）考勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標準：曠工一日扣10分遲到一次扣2分事假一日扣2分病假一日扣1分產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請假的按事假扣分；事先沒有請假的按曠工扣分。（2）獎懲考核：加扣分標準：大功加10分小功加6分嘉獎加3分大過扣10分小過扣8分警告扣6分通報批評扣3分7．獎懲規(guī)定（1）公司對以下情形之一者，予以記功授獎.保護公司財產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻者；業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者；.對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；.其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎行為。記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。（2）公司對以下情形之一者，予以記過處罰：.利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務(wù)制度者；公司遭遇任何災難或發(fā)生緊急事件時，責任人或在場員工未能及時全力加以挽救者；在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者；.恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團結(jié)和工作配合者；怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者；玩忽職守、責任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者；嚴重違反公司勞動紀律及各項規(guī)章制度者；竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密者；觸犯公司其他制度記過處罰規(guī)定或國家法律行為；記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報批評、一次性罰款等；若員工行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當事人法律責任，公司有權(quán)起訴；獎懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。8．考核結(jié)果處理（1）考核結(jié)果將記入個人人事檔案。（2）根據(jù)考核成績，分為三個等級：優(yōu)良、一般、較差。對應(yīng)崗位工資系數(shù)如下表：成績區(qū)間等級崗位工資系數(shù)】80分以上優(yōu)良1．060≤成績＜80一般0．7成績＜60較差0．4（3）一年內(nèi)連續(xù)兩次考核較差或累計三次考核較差，連續(xù)的第二次或累計的第三次崗位工資為0；一年內(nèi)連續(xù)三次考核較差或累計四次考核較差，員工則自動勸退。（4）本月的考核結(jié)果將在本月度結(jié)束后一周內(nèi)，由行政人事部整理匯總后交給財務(wù)部，財務(wù)部據(jù)此計算上個月度應(yīng)該扣減的崗位工資，在下個月工資內(nèi)扣減。善于領(lǐng)導部屬、提高工作意愿，積極達成目標15靈活運用部屬、順利達成目標13領(lǐng)導部屬勉強達成目標11不得部屬信任，工作意愿低沉8領(lǐng)導方式不佳，常使部屬不服或反抗5策劃有系統(tǒng)、能力求精進、工作事半功倍15策劃能力具有策劃能力，工作能力求改善13稱職、工作尚有表現(xiàn)11只能做交辦事項，不知策劃改進8缺乏策劃能力，須以來他人5工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較標準高13工作不誤期，表現(xiàn)附和要求11勉強適任工作，無甚表現(xiàn)8工作效率低、時有差錯5責任感有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作15具有責任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚有責任心，能如期完成任務(wù)11責任心不強，需有人督促，方能完成工作8欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)溝通善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達成任務(wù)8尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行3善于分配工作與權(quán)利，并能積極傳授工作知識，引導部10授權(quán)屬完成任務(wù)靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，達成任務(wù)8尚能順利分配工作與權(quán)力，指導部屬完成任務(wù)7欠缺分配工作、權(quán)力及指導部屬的方法，任務(wù)進行偶有5指導困難不善于分配工作、權(quán)力及指導部屬的方法，內(nèi)部時有不服及怨言3品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模10品性誠實、言行規(guī)律8言行尚屬正常、無越軌行為7固執(zhí)己見、不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，尚能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省7缺乏成本意識，稍有浪費5成本意識欠缺，以致常有浪費3評定總分100評核等級一般員工月度考核表知識具有豐富之專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)15具有相當之專業(yè)知識，能順利完成任務(wù)13具有一般之專業(yè)知識，能符合職責需要11專業(yè)知識不足，影響工作進展8缺乏專業(yè)知識，無成效可言5工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20能勝任工作，效率較標準高17工作不誤期，表現(xiàn)附和要求14勉強適任工作，無甚表現(xiàn)10工作效率低、時有差錯7責任感有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作15具有責任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚有責任心，能如期完成任務(wù)11責任心不強，需有人督促，方能完成工作8欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作5協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10復核評語樂意與人協(xié)調(diào)、順利達成任務(wù)8尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行3工作態(tài)度不須督促，能主動自發(fā)做事10具有積極性，能自覺地完成任務(wù)8基本上能積極工作7對工作不太熱心5消極應(yīng)付3發(fā)展?jié)摿W識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?0具有相當之學識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?稍有學識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓練7學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓練5欠缺學識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模10品性誠實、言行規(guī)律8言行尚屬正常、無越軌行為7固執(zhí)己見、不易與人相處5品行不佳，言行粗暴3成本意識成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，尚能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省7缺乏成本意識，稍有浪費5成本意識欠缺，以致常有浪費3評定總分100評核等級員工考核總結(jié)表部門經(jīng)理意見1、綜合評分：2、該員工在前一段工作：1）表現(xiàn)最好員工之一2）表現(xiàn)優(yōu)良3）表現(xiàn)滿意4）尚需若干改進才能達到滿意的地方5）需大幅度改進才能達到滿意的地步。3、該員工的主要優(yōu)點：4、該員工的主要缺點：5、績效改進計劃：6、為完成本職工作，該員工需參加培訓，培訓計劃：7、該員工是否適應(yīng)本職工作？□是□否如否，那些工作較適合？8、其它意見:部門經(jīng)理簽字：日期:（五）年終考核1．考核的目的：通過對各部門年度工作結(jié)果進行定量和定性的評價，對各部門負責人產(chǎn)生激勵約束作用，從而更有效達成組織的目標。考核的結(jié)果將主要作為部門經(jīng)理以上人員年薪浮動薪金的依據(jù)以及各部門年終獎金的發(fā)放依據(jù)，也為中高層管理人員晉級、晉升、提薪、調(diào)動、提供參考。2．考核的范圍：日常人事考核的考核重點是部門經(jīng)理以下的公司員工，考核是過程導向為主的，而部門經(jīng)理以上的管理人員的考核則集中于年終，是結(jié)果導向型的，重點考核其部門工作業(yè)績；3．考核的主體：年終成立考核小組主持年終考核，小組成員包括：董事長、總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理和若干董事會重要成員，人數(shù)5-7人。4．考核時間：公司考核期間為每年的1月1日至當年的12月31日，考核為年度考核，考核小組于年度結(jié)束后一個月內(nèi)，匯總計算各部門提供的相關(guān)考核指標加以完成。5．考核內(nèi)容與方法（1）考核內(nèi)容。部門經(jīng)理以上的管理人員的考核則集中于年終，重點考核其部門年度工作業(yè)績，注重財務(wù)狀況和經(jīng)營水平的考察。為增加團隊意識，避免各自為政，將總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理放在一起進行考核，各部門經(jīng)理則分類考核。詳見下表：考核項目一覽表崗位考核項目分值（S1）數(shù)據(jù)來源總經(jīng)理（凈）資產(chǎn)收益率30財務(wù)部凈利潤（增長率）20財務(wù)部副總經(jīng)理市場占有率15企劃部總經(jīng)理助理年度人員流失率10行政人事部綜合述職25庫存差錯率35財務(wù)部、物流部采購和調(diào)撥的差錯率40財務(wù)部、業(yè)務(wù)部門、物流物流部部部門綜合述職25企劃活動效果15企劃部經(jīng)理企劃部廣告費用控制度20財務(wù)部合理化提案（市場調(diào)查、研究報告）數(shù)目35企劃部綜合述職30國內(nèi)汽車部（人均）銷售額增長率15財務(wù)部（人均）銷售量增長率15財務(wù)部人均銷售費用15財務(wù)部銷售計劃達成率30國內(nèi)汽車部綜合述職25行政人事部年度骨干員工流失率20行政人事部年度人員增長率15行政人事部員工工作環(huán)境滿意度20行政人事部組織培訓工作效果20用人部門、行政人事部綜合述職25財務(wù)部財務(wù)工作差錯率60財務(wù)部、其他部門綜合述職40資本運營部證券投資回報率30財務(wù)部、資本運營部計劃投資回報達成率30財務(wù)部、資本運營部合理化提案（投資研究報告）數(shù)目20資本運營部綜合述職20（2）考核項目說明.銷售計劃達成率=（年度實際銷售額/年度計劃銷售額）×100；庫存差錯率=（年度庫存帳面數(shù)－年度庫存盤點數(shù)）/年度庫存盤點數(shù)×100；采購與調(diào)度差錯率為采購與調(diào)度過程中發(fā)生的差錯次數(shù)；廣告費用控制度=（當年實際廣告費用－當年廣告預算費用）/當年廣告預算費用×100；員工工作環(huán)境滿意度由行政人事部每年組織調(diào)查；培訓工作效果可以通過行政人事部每次在培訓工作結(jié)束后對受訓人員的問卷調(diào)查獲得；證券投資回報率=（已實現(xiàn)的證券投資損益持有證券按年終價變現(xiàn)所產(chǎn)生的投資損益其他形式的投資損益）/投資總額×100；計劃投資回報達成率=（已實現(xiàn)的證券投資損益當時持有證券按年終價變現(xiàn)所產(chǎn)生的投資損益其他形式的投資損益）/年度投資計劃回報額×100；綜合述職是指，該部門經(jīng)理結(jié)合一年工作成果，在年底向考核小組述職，委員會依據(jù)事實打分；分值（S1）一欄表示該考核項目可能得到的最高分，一般計分標準是如該考核指標達到年初指標計劃（預算）可以得該項目最高分；（3）考核程序a.目標確立。年初由董事會確定公司的整體經(jīng)營目標，再由總經(jīng)理召集各部門負責人，協(xié)商指定當年各項考核指標的目標值。b.年中預考核。每年7月，由總經(jīng)理組織召開一次年中預考核會議，通過這次會議，一方面結(jié)合當年外部市場行情、內(nèi)部公司經(jīng)營狀況，對某些考核指標適當進行調(diào)整，同時讓備考人對半年的工作作出總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，及時作出應(yīng)對之策。c.年終考核預備會議。每年12月份，由考核小組組織召開年終考核預備會議。通知相關(guān)部門負責人準備考核述職答辯，以及與考核相關(guān)的指標信息；d.年終考核準備。各部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理在指定期間內(nèi)提交年度述職報告，各部門按時提交考核指標的計算結(jié)果，時間為年終考核預備會后一個月內(nèi)。e.述職答辯階段。由考核小組組織召開述職答辯會，被