全國自考（企業(yè)管理概論）模擬試卷1（共314題）

全國自考（企業(yè)管理概論）模擬試卷1（共9套）（共314題）全國自考（企業(yè)管理概論）模擬試卷第1套一、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-單項選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)1、在全部國有企業(yè)股份經(jīng)營方式中數(shù)量將會最多的是()A、企業(yè)參股經(jīng)營B、國家獨資經(jīng)營C、國家控股經(jīng)營D、國家參股經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：國有企業(yè)股份經(jīng)營方式主要有三種：國家獨資經(jīng)營、國家控股經(jīng)營和國家參股經(jīng)營。其中，國家參股經(jīng)營形式在全部國有企業(yè)中將是數(shù)量最多的形式。2、下列不屬于企業(yè)管理職能中計劃職能的主要內(nèi)容和程序的是()A、制定中長期和近期目標(biāo)B、依情況進(jìn)行分析和預(yù)測C、進(jìn)行決策D、制定各項規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：AcD選項屬于計劃職能的主要內(nèi)容和程序。3、下列組織結(jié)構(gòu)中主要用于品種多樣化，市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)的是()A、事業(yè)部結(jié)構(gòu)B、直線職能結(jié)構(gòu)C、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)D、矩陣結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：事業(yè)部結(jié)構(gòu)主要適用于品種多樣化、市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)。4、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的區(qū)別有()A、指導(dǎo)思想不同B、適用范圍不同C、目的不同D、工作主體不同標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：范疇不同、適用范圍不同、工作方法和過程不同，是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的區(qū)別。5、在勞動保障制度改革后，職工養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險由()A、職工個人負(fù)擔(dān)B、政府負(fù)擔(dān)C、企業(yè)和政府共同負(fù)擔(dān)D、企業(yè)和個人共同負(fù)擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：經(jīng)過幾年的勞動保障制度改革，基本上形成了企業(yè)員工養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險由企業(yè)和個人共同負(fù)擔(dān)，實行社會統(tǒng)籌和個人賬戶相結(jié)合的局面。6、為了實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和手段是()A、戰(zhàn)略階段B、戰(zhàn)略重點C、戰(zhàn)略對策D、戰(zhàn)略方案標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：戰(zhàn)略對策指的是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)采取重要措施和手段。7、企業(yè)需要配備戰(zhàn)略型企業(yè)家是由戰(zhàn)略管理的__________特點決定的()A、未來性B、高層型C、全程性D、管理環(huán)境的不確定性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：戰(zhàn)略管理主要是企業(yè)高層管理者所負(fù)擔(dān)的工作，制定戰(zhàn)略和指揮戰(zhàn)略的實施是高層管理者的主要任務(wù)。戰(zhàn)略管理高層性的特點決定著需要配備戰(zhàn)略型的企業(yè)家。8、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的最終目的是()A、把握存在的機(jī)會B、搞清企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢C、為企業(yè)正確制訂戰(zhàn)略和計劃提供科學(xué)依據(jù)D、找出內(nèi)部的潛力標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的最終目的，是為了企業(yè)正確地制定經(jīng)營戰(zhàn)略，編制經(jīng)營計劃提供科學(xué)依據(jù)。9、提出企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論的學(xué)者是()A、安索夫B、錢德勒C、德魯克D、安德魯斯標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：彼得.德魯克是美國著名的管理學(xué)家，在《管理——任務(wù)、責(zé)任和實踐》一書中提出了企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論。10、技術(shù)開發(fā)成果特點不包括()A、節(jié)約經(jīng)費(fèi)B、生產(chǎn)可行C、技術(shù)先進(jìn)D、經(jīng)濟(jì)效益顯著標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：技術(shù)開發(fā)成果是一種新的技術(shù)成就，具有技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)可行、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著的特點。11、價值工程在初期的主要應(yīng)用對象是()A、工藝B、服務(wù)C、產(chǎn)品D、工程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：在價值工程初期主要的應(yīng)用對象是產(chǎn)品，后來發(fā)展為工藝、工程以及服務(wù)。12、定額水平________是勞動定額在質(zhì)量上的要求()A、先進(jìn)B、先進(jìn)合理C、平均D、平均合理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：制定勞動定額總的要求就是快、準(zhǔn)、全。其中，準(zhǔn)是勞動定額質(zhì)量上的要求，即定額水平要先進(jìn)合理。13、在傳統(tǒng)質(zhì)量管理中，質(zhì)量檢驗的主要特點是()A、事先檢驗B、事后檢驗C、階段檢驗D、即時檢驗標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：傳統(tǒng)質(zhì)量檢驗的主要特點是事后檢驗，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品或不合格的零部件剔除出來，以保證質(zhì)量，防止不良品出廠。14、不屬于市場營銷工作內(nèi)容中產(chǎn)品定價工作的是()A、制定有關(guān)商標(biāo)和品牌的戰(zhàn)略和策略B、給用戶報價C、決定浮動價格D、同用戶協(xié)商定價標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：A選項屬于產(chǎn)品開發(fā)建議與商標(biāo)、品牌、包裝設(shè)計工作的內(nèi)容。15、在營銷組合戰(zhàn)略中，以價格要素為主，其他要素相配合的戰(zhàn)略是()A、產(chǎn)品開道戰(zhàn)略B、促銷開路戰(zhàn)略C、價格引路戰(zhàn)略D、渠道開通戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：市場營銷組合戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品開道戰(zhàn)略、價格引路戰(zhàn)略、促銷開通戰(zhàn)略、渠道開通戰(zhàn)略。價格引路戰(zhàn)略是指以價格要素為主，其他要素配合的營銷組合戰(zhàn)略。16、下列指標(biāo)中能反映在投資回收期內(nèi)單位投資每年可提供多少盈利的是()A、投資回收率B、投資盈利率C、內(nèi)部報酬率D、權(quán)益報酬率標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：投資盈利率反映在投資回收期內(nèi)單位投資每年可提供多少盈利。17、避強(qiáng)策略的優(yōu)點是()A、有利于擴(kuò)大企業(yè)知名度B、能迅速搶占市場制高點C、有利于與強(qiáng)手比高低D、風(fēng)險小，成功率高標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：避強(qiáng)策略是指避開強(qiáng)大對手而選擇不被注意的目標(biāo)市場來投放產(chǎn)品，宣傳本公司產(chǎn)品的形象從而擴(kuò)大影響。這種定位策略相對來說風(fēng)險較小，成功率高。18、按投資方向不同分類的方案中，被稱為數(shù)量型或速度型的是()A、外延型投資方案B、內(nèi)涵型投資方案C、兼顧型投資方案D、工藝投資方案標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：按投資方向不同分類的方案中，外延型投資方案又叫數(shù)量型或速度型投資方案。19、編制成本計劃的依據(jù)是()A、平均水平定額B、歷史先進(jìn)水平的定額C、先進(jìn)合理的定額D、同行業(yè)平均水平的定額標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：成本計劃的編制要求為：①以先進(jìn)合理的技術(shù)定額為依據(jù)；②以其他生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)；③根據(jù)分級歸口管理的原則來組織。20、在企業(yè)流程管理中，不屬于流程改進(jìn)的情況的是()A、活動的并行B、活動的增加C、活動的合并D、信息化標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：流程改進(jìn)通常有以下幾種情況：活動的合并、活動的刪減、活動的并行、信息化。二、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-多項選擇題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)21、基本生產(chǎn)單位的組織形式有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識點解析：基本生產(chǎn)單位的組織包括工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化。22、下列選項中，屬于庫存控制基本方法的有()標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識點解析：庫存控制的基本方法主要包括兩種：定量庫存控制法和定期庫存控制法。23、產(chǎn)品市場定位策略有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點解析：產(chǎn)品市場定位策略包括避強(qiáng)策略、雷同策略和超強(qiáng)策略。24、下列要素中屬于產(chǎn)品要素子系統(tǒng)的有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析25、速動資產(chǎn)是具有高度變現(xiàn)性的流動資產(chǎn)，它包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：速動資產(chǎn)是具有高度變現(xiàn)性的流動資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、短期有價證券和應(yīng)收款項凈額。三、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-名詞解釋題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)26、現(xiàn)代企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)答案：現(xiàn)代企業(yè)制度是指以企業(yè)法人財產(chǎn)制度為核心內(nèi)容，以公司制為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征的企業(yè)制度。知識點解析：暫無解析27、勞動定額標(biāo)準(zhǔn)答案：勞動定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的勞動消耗量所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。知識點解析：暫無解析28、遞延資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：遞延資產(chǎn)是指企業(yè)發(fā)生的不能全部計入當(dāng)年損益，應(yīng)當(dāng)在以后年度內(nèi)分期攤銷的各項費(fèi)用，包括開辦費(fèi)、以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)改良支出等費(fèi)用。知識點解析：暫無解析四、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-簡答題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)29、簡述企業(yè)建立工資分配制度的要求。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)堅持按勞分配的原則，克服分配中的平均主義，實行員工收入能高能低的制度。(2)體現(xiàn)不同形態(tài)的勞動，建立起以工資為主體的，包括工資、獎金、津貼、福利等在內(nèi)的，科學(xué)完備的工資制度。(3)把工資作為一種管理手段，充分發(fā)揮它的各種作用。(4)勞動報酬貨幣化、工資化。知識點解析：暫無解析30、什么是企業(yè)使命，企業(yè)使命決策的內(nèi)容有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：企業(yè)使命是指企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營目的、經(jīng)營任務(wù)，和在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步中所承擔(dān)的責(zé)任等方面所作出的規(guī)定。企業(yè)使命決策的內(nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的確定、關(guān)于企業(yè)成長方向的選擇、關(guān)于經(jīng)營目的的確定、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的選擇、企業(yè)經(jīng)營方針的選擇、企業(yè)社會責(zé)任的確定。知識點解析：暫無解析31、簡述企業(yè)文化形成機(jī)制中的主要環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。(2)企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)領(lǐng)袖人物和先進(jìn)分子的倡導(dǎo)示范。(3)企業(yè)文化必須形成一定的系統(tǒng)和規(guī)范。(4)企業(yè)文化是堅持宣傳、不斷實踐和規(guī)范管理的結(jié)果。知識點解析：暫無解析五、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-計算題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)32、某企業(yè)2012年利潤額為300萬元，銷售收入為800萬元，平均資產(chǎn)總額為1000萬元，所有者權(quán)益為650萬元，所得稅率為25％。根據(jù)以上資料計算：(1)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；(2)所有者權(quán)益報酬率。標(biāo)準(zhǔn)答案：知識點解析：暫無解析33、某企業(yè)生產(chǎn)某一產(chǎn)品，預(yù)測生產(chǎn)量為3200件，銷售量為3000件，預(yù)計單位售價100元，銷售稅率為5％，預(yù)測全年期間費(fèi)用為25000元，目標(biāo)利潤為50000元，用目標(biāo)成本預(yù)測法預(yù)測明年的生產(chǎn)總成本。標(biāo)準(zhǔn)答案：知識點解析：暫無解析六、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-論述題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)34、試述戰(zhàn)略決策的科學(xué)化原則與民主化原則。標(biāo)準(zhǔn)答案：I．戰(zhàn)略決策的科學(xué)化原則(1)戰(zhàn)略決策科學(xué)化是指戰(zhàn)略決策者由主要依靠經(jīng)驗進(jìn)行決策轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽靠茖W(xué)進(jìn)行決策的過程。(2)戰(zhàn)略決策科學(xué)化的標(biāo)志如下。①決策信息的可靠性。②決策課題的準(zhǔn)確性。③決策程序的完整性。④決策方法的正確性。⑤方案設(shè)計的嚴(yán)密性。⑥決策方案的優(yōu)選性。⑦方案實施的可行性。⑧決策結(jié)果的效益性。Ⅱ．戰(zhàn)略決策的民主化原則(1)戰(zhàn)略決策民主化是指由依靠企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者個人進(jìn)行戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽科髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體和廣大員工群眾的智慧進(jìn)行戰(zhàn)略決策的過程。(2)戰(zhàn)略決策民主化的標(biāo)志如下。①發(fā)動專家和員工群眾參與決策的廣泛性。②專家和員工群眾參與建議的積極性。③領(lǐng)導(dǎo)對不同意見和建議的尊重性。④專家和員工群眾參與決策的形式多樣化。⑤民主決策的程序性。知識點解析：暫無解析七、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-案例分析題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)35、我國加入WTO后，企業(yè)面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。某國有大型企業(yè)為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長期健康發(fā)展，認(rèn)識到要轉(zhuǎn)變觀念，加快企業(yè)內(nèi)部的改革，同時需要苦練內(nèi)功提高自身管理水平，而培訓(xùn)是先導(dǎo)。過去，企業(yè)搞過不少培訓(xùn)，但基本上是臨時聘請幾個知名專家，采用所有員工參加、上大課的培訓(xùn)方式，培訓(xùn)過程疏于控制。培訓(xùn)過后，有人認(rèn)為在工作中有用，有的人認(rèn)為沒有什么用，想學(xué)的沒有學(xué)到；也有人反映培訓(xùn)方式太單一，沒有結(jié)合工作實際，等等。試分析該企業(yè)的培訓(xùn)工作組織得如何，應(yīng)做哪些改進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)答案：雖然企業(yè)認(rèn)識到了培訓(xùn)的重要性。但正如案例中所顯示的企業(yè)在培訓(xùn)方面還存在許多問題，如培訓(xùn)內(nèi)容和方法的單調(diào)單一、培訓(xùn)過程控制和培訓(xùn)效果評估不夠等。為了保證培訓(xùn)的有效性，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行考慮：(1)確定培訓(xùn)的需求和目的。在開展培訓(xùn)工作之前，首先要確定企業(yè)需要哪些方面的培訓(xùn)，并根據(jù)這些需求制定明確的培訓(xùn)目標(biāo)。在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時，應(yīng)從企業(yè)分析、任務(wù)分析和人員分析等方面進(jìn)行。(2)制訂培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃包括以下內(nèi)容：培訓(xùn)項目、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。其中，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想教育、業(yè)務(wù)知識和管理等方面的內(nèi)容。(3)培訓(xùn)效果評價。培訓(xùn)計劃實施之后，還需要對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價，把實際效果與培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行對比，以決定是否繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，或者是改進(jìn)培訓(xùn)工作。知識點解析：暫無解析全國自考（企業(yè)管理概論）模擬試卷第2套一、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-單項選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)1、作為最典型、最成熟的一種現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過數(shù)百年的實踐，已成為大型企業(yè)的主要形式的是()A、工廠制B、股份有限公司C、公司制D、有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：股份有限公司作為最典型、最成熟的一種現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)過數(shù)百年的實踐，積累了許多成功經(jīng)驗，已成為大型企業(yè)的主要形式。2、在企業(yè)不同層次的管理中，處于統(tǒng)帥地位的是()A、基層管理B、中層管理C、高層管理D、各專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：在不同層次的管理中，企業(yè)高層管理是企業(yè)管理體系中最重要的組成部分，處于統(tǒng)帥地位。3、在企業(yè)管理的二重性中，和自然屬性相聯(lián)系的屬性是()A、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑B、生產(chǎn)關(guān)系和社會制度C、市場經(jīng)濟(jì)和商品經(jīng)濟(jì)D、生產(chǎn)力和社會化大生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：企業(yè)管理具有同社會化大生產(chǎn)和生產(chǎn)力相關(guān)的自然屬性，也具有同生產(chǎn)關(guān)系和社會制度相聯(lián)系的社會屬性。4、________是公司制企業(yè)的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)()A、董事會B、以總經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)C、股東大會D、監(jiān)事會和工會委員會標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：董事會是由股東在股東大會上選舉出來的董事所組成的集體領(lǐng)導(dǎo)班子，是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。5、企業(yè)文化建設(shè)的核心是()A、約束B、激勵C、參與D、認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：企業(yè)文化建設(shè)的核心是認(rèn)同，認(rèn)同的關(guān)鍵是參與，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，只有在認(rèn)同和參與存在的條件下，一切手段才可能有實效6、新時期企業(yè)思想政治工作具有艱巨性的一個重要原因是()A、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展B、員工的變化C、國際環(huán)境的變化D、中國的體制改革標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：造成新時期企業(yè)思想政治工作艱巨性的一個重要原因是思想政治工作的對象——員工發(fā)生了變化。這種變化首先表現(xiàn)為企業(yè)員工的思想、心態(tài)、生活方式日益呈現(xiàn)出多元化和復(fù)雜性；其次表現(xiàn)為素質(zhì)的全面提高上；員工的另外一個重要變化是社會生活水平提高，需要日趨多樣化，對自己的生活也有較高的企盼。7、________是展開培訓(xùn)工作的出發(fā)點，也是考察培訓(xùn)效果的依據(jù)()A、培訓(xùn)目標(biāo)B、培訓(xùn)意義C、培訓(xùn)計劃D、培訓(xùn)效果標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：在開展培訓(xùn)工作之前，首先要確定企業(yè)需要哪些方面的培訓(xùn)，并根據(jù)這些需求制定明確的培訓(xùn)目標(biāo)。這是開展培訓(xùn)工作的出發(fā)點，也是考查培訓(xùn)效果的依據(jù)。8、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點不包括()A、全局性、長遠(yuǎn)性B、競合性、綱領(lǐng)性C、靈活性D、相對穩(wěn)定性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點包括：全局性、長遠(yuǎn)性、競合性、綱領(lǐng)性和相對穩(wěn)定性。9、對用戶的潛在需求分析屬于()A、細(xì)分市場需求的調(diào)查和分析B、企業(yè)細(xì)分市場的需求狀況分析C、用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求的趨勢分析D、對企業(yè)總體市場的調(diào)查和分析標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：企業(yè)總體市場的調(diào)查和分析包括：①用戶的現(xiàn)實需求；②用戶的潛在需求。10、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境一般情況調(diào)研的內(nèi)容不包括()A、企業(yè)發(fā)展情況分析B、產(chǎn)品競爭能力分析C、企業(yè)生產(chǎn)條件分析D、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：ACD選項屬于企業(yè)一般情況調(diào)研的內(nèi)容，B選項屬于企業(yè)經(jīng)營實力分析的內(nèi)容。11、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策、市場戰(zhàn)略決策、科技戰(zhàn)略決策等屬于企業(yè)的__________決策()A、總體戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、重點戰(zhàn)略D、發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：產(chǎn)品戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略決策、市場戰(zhàn)略決策、科技戰(zhàn)略決策和人力資源戰(zhàn)略決策等都屬于職能戰(zhàn)略本身的決策。12、________是現(xiàn)代生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)()A、設(shè)備與工具B、員工素質(zhì)C、企業(yè)戰(zhàn)略D、企業(yè)使命標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：設(shè)備和工具是企業(yè)的生產(chǎn)手段，是現(xiàn)代生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。對企業(yè)的設(shè)備和工具進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，是提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。13、為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對配備各類人員所規(guī)定的限額稱為()A、人員布置B、作業(yè)組的組織C、工作輪班D、企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：企業(yè)定員是指為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對配備各類人員所規(guī)定的限額，也稱人員定額或用人標(biāo)準(zhǔn)。14、在ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中，用于指導(dǎo)企業(yè)建立和運(yùn)行內(nèi)部質(zhì)量體系的是()A、ISO9001B、ISO9002C、ISO9003D、ISO9004標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：ISO9000是標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)則，ISO9004是指導(dǎo)企業(yè)建立和運(yùn)行內(nèi)部質(zhì)量體系的文件。兩者對任何企業(yè)都適用。ISO9001，ISO9002，ISO9003規(guī)定了三種質(zhì)量保證模式，用于合同環(huán)境或第三方認(rèn)證模式。15、市場營銷工作的基本作用是解決()A、生產(chǎn)與流通的矛盾B、生產(chǎn)與消費(fèi)的矛盾C、生產(chǎn)與交換的矛盾D、生產(chǎn)與分配的矛盾標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：市場營銷工作的基本作用在于解決生產(chǎn)與消費(fèi)的矛盾，滿足顧客生活消費(fèi)和生產(chǎn)消費(fèi)的需要。16、市場營銷組合戰(zhàn)略的類型不包括()A、競爭組合戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開道戰(zhàn)略C、價格引路戰(zhàn)略D、促銷開路戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：市場營銷組合戰(zhàn)略有四種基本類型：①產(chǎn)品開道戰(zhàn)略；②價格引路戰(zhàn)略；③渠道開通戰(zhàn)略；④促銷開路戰(zhàn)略。17、不屬于品牌組成部分的是()A、品牌標(biāo)志B、品牌名稱C、質(zhì)量認(rèn)證D、商標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：品牌的組成部分有：品牌名稱、品牌標(biāo)志和商標(biāo)。18、主要用來衡量企業(yè)利用債權(quán)提供資金進(jìn)行經(jīng)營活動的能力，以及反映債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度的指標(biāo)是()A、固定比率B、流動比率C、資產(chǎn)負(fù)債率D、負(fù)債比率標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：資產(chǎn)負(fù)債率又稱經(jīng)營舉債比率，是指由他人資本提供的借貸資本占企業(yè)總資產(chǎn)的比重大小，它主要用來衡量企業(yè)利用債權(quán)提供資金進(jìn)行經(jīng)營活動的能力，以及反映債權(quán)人發(fā)放貸款的安全程度。19、可以計入企業(yè)成本與費(fèi)用的內(nèi)容的是()A、按規(guī)定計算提取的工會經(jīng)費(fèi)B、分配給投資者的利潤C(jī)、企業(yè)購置無形資產(chǎn)支出D、企業(yè)對外投資支出標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：A選項屬于計人企業(yè)的成本與費(fèi)用的內(nèi)容，BCD屬于不能計入成本、費(fèi)用的支出。20、在企業(yè)需建立的規(guī)章制度中，廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制為()A、責(zé)任制度B、工作制度C、人事制度D、基本制度標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：企業(yè)需建立的規(guī)章制度分為三類：基本制度、工作制度、責(zé)任制度?；局贫戎凶钪匾亩际瞧髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度，如有關(guān)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的基本制度、廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制、職工民主管理制度等。二、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-多項選擇題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)21、市場體系從市場交易的客體看有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點解析：市場體系是由多種類型的市場構(gòu)成的，從市場交易的客體看，市場體系有商品市場、金融市場、技術(shù)市場等多種類型。22、下列選項中屬于改造型激勵理論的是()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識點解析：改造型激勵理論，其代表理論有：斯納金的“強(qiáng)化理論”、羅斯和安德魯斯的“歸因論”期望理論和公平理論屬于過程型激勵理論，成就激勵理論屬于內(nèi)容型激勵理論。23、下列選項屬于企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略特點的是()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識點解析：企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略具有從屬性和專業(yè)性的特點。24、企業(yè)技術(shù)開發(fā)的途徑有()標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點解析：企業(yè)技術(shù)開發(fā)的途徑歸納起來主要有以下四種：①獨創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)途徑；②引進(jìn)(轉(zhuǎn)移)型的技術(shù)開發(fā)途徑；③綜合與延伸型的技術(shù)開發(fā)途徑；④總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)途徑。25、工作標(biāo)準(zhǔn)化的具體方式有()標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點解析：工作標(biāo)準(zhǔn)化屬于管理標(biāo)準(zhǔn)范疇，它的具體方式可分為三種情況：工作過程標(biāo)準(zhǔn)化、工作成果(產(chǎn)出)標(biāo)準(zhǔn)化、工作技能標(biāo)準(zhǔn)化。三、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-名詞解釋題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)26、控制職能標(biāo)準(zhǔn)答案：控制職能就是按照既定計劃和其他標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作按原定計劃進(jìn)行，或者改變和調(diào)整計劃，以達(dá)到預(yù)期目的的管理活動。知識點解析：暫無解析27、人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)答案：人力資源管理就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中的員工招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。知識點解析：暫無解析28、直復(fù)營銷標(biāo)準(zhǔn)答案：直復(fù)營銷是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)和達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體的擴(kuò)大市場所作出的謀劃與方略。知識點解析：暫無解析四、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-簡答題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)29、現(xiàn)代企業(yè)管理的任務(wù)是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：現(xiàn)代企業(yè)管理必須承擔(dān)和完成以下三項任務(wù)：①必須始終把經(jīng)濟(jì)上取得的成就放在首位；②要使工作富有活力，并使員工取得成就；③履行社會責(zé)任。知識點解析：暫無解析30、簡述定期庫存控制法的優(yōu)點。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)訂購時間固定，有利于對采購計劃作較為周密的安排。(2)訂購批量依據(jù)實際庫存和預(yù)計需求量而定，能夠靈活調(diào)整訂購數(shù)量，可以較好地適應(yīng)需要量變化大的情況。(3)有利于區(qū)別重點和非重點物資，對重點物資加強(qiáng)控制。知識點解析：暫無解析31、簡述國際市場營銷的含義及其特點。標(biāo)準(zhǔn)答案：國際市場營銷是以國際市場需求為導(dǎo)向，以開發(fā)、占領(lǐng)和擴(kuò)大國際市場為目標(biāo)，跨出國門開展市場營銷所進(jìn)行的商務(wù)活動。國際市場營銷與國內(nèi)市場營銷既有共同性，也有其特殊性。國際市場營銷的特點：(1)營銷空間上的跨國性。(2)國際營銷環(huán)境的復(fù)雜性。(3)國際市場競爭的尖銳性。知識點解析：暫無解析五、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-計算題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)32、已知某公司年度末自有資本為50000萬元，其中流動資產(chǎn)為14500萬元，存貨為9000萬元。若公司流動負(fù)債為8000萬元，長期負(fù)債為5000萬元。試求：該公司的流動比率、速動比率及負(fù)債比率。標(biāo)準(zhǔn)答案：知識點解析：暫無解析33、某公司2012年上半年的廣告費(fèi)用支出與銷售額之間有如下對應(yīng)關(guān)系：該公司計劃在2012年下半年加大廣告投入，其中7月份投入42萬元，試采用回歸分析法預(yù)測該公司7月份的銷售額(保留兩位小數(shù))。標(biāo)準(zhǔn)答案：計算過程如下：預(yù)測公司7月份銷售額：y=403．21+68．34×42=3273．49(萬元)知識點解析：暫無解析六、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-論述題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)34、試論述戰(zhàn)略目標(biāo)的分類。標(biāo)準(zhǔn)答案：一種分類方法是把戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為四類：(1)發(fā)展性目標(biāo)，即提高企業(yè)各方面素質(zhì)，增強(qiáng)其發(fā)展能力的目標(biāo)，如生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)、人員素質(zhì)目標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)、管理現(xiàn)在花目標(biāo)、質(zhì)量水平目標(biāo)等。(2)效益性目標(biāo)，如產(chǎn)出目標(biāo)、投入目標(biāo)，產(chǎn)出與投人對比目標(biāo)，如成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)、資金利潤率目標(biāo)等。(3)競爭性目標(biāo)，即在市場競爭中提高自己的競爭地位，爭取顧客，擴(kuò)大市場份額的目標(biāo)。(4)利益性目標(biāo)，即在增加對國家貢獻(xiàn)和滿足顧客需要的前提下，增加對投資者的回報目標(biāo)，增加企業(yè)收益和經(jīng)營者、勞動者收入的目標(biāo)。另一種分類方法，即美國管理學(xué)家德魯克提出的八個方面的重要目標(biāo)，即市場推銷目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、人員組織目標(biāo)、財務(wù)資源目標(biāo)、物資資源目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)．社會責(zé)任目標(biāo)、利潤目標(biāo)。知識點解析：暫無解析七、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-案例分析題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)某公司是一家大型企業(yè)，多年來，隨著實力的不斷增強(qiáng)，其經(jīng)營領(lǐng)域也在不斷拓寬。進(jìn)入21世紀(jì)，該公司與其他企業(yè)一樣，面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了在競爭中立于不敗之地，正確地進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的選擇，公司對現(xiàn)有的各經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行了綜合分析。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營的甲產(chǎn)品雖然一直具有較高的相對市場占有率，但該產(chǎn)品的市場需求增長率已經(jīng)開始呈下降趨勢；現(xiàn)在市場需求增長率較高的是乙產(chǎn)品，而乙產(chǎn)品相對市場占有率較低。經(jīng)進(jìn)一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，乙產(chǎn)品的目標(biāo)市場需求潛量很大，且公司有能力與競爭對手抗衡。35、請說明在該公司的波士頓矩陣圖中產(chǎn)品甲和乙的位置，并為這兩種產(chǎn)品提出今后經(jīng)營領(lǐng)域發(fā)展的建議。標(biāo)準(zhǔn)答案：甲產(chǎn)品的相對市場占有率較高，需求增長率較低(下降)，處于“現(xiàn)金?！眳^(qū)。對于這種產(chǎn)品，應(yīng)嚴(yán)格控制投資，維持現(xiàn)有規(guī)模，設(shè)法獲取盡可能多的利潤，以支持處于“明星”區(qū)和“野貓”區(qū)經(jīng)營領(lǐng)域的發(fā)展。乙產(chǎn)品的相對市場占有率較低，需求增長率較高，處于“野貓”區(qū)。這種產(chǎn)品有發(fā)展前途，應(yīng)加以完善和提高，促使其成為新的明星經(jīng)營領(lǐng)域。知識點解析：暫無解析36、如果該公司準(zhǔn)備進(jìn)一步開拓乙產(chǎn)品的市場，請你為公司選擇乙產(chǎn)品的市場定位策略和進(jìn)入市場的方法策略。標(biāo)準(zhǔn)答案：由于該公司規(guī)模大，實力強(qiáng)，有能力與競爭對手抗衡；同時，乙產(chǎn)品目標(biāo)市場的需求潛量很大，所以，可選擇雷同策略進(jìn)行產(chǎn)品市場的定位。進(jìn)入市場的方法可采用廣告策略、服務(wù)策略、公關(guān)策略、商標(biāo)策略、包裝策略、人員推銷策略、營業(yè)推廣策略等一系列促銷方法。知識點解析：暫無解析全國自考（企業(yè)管理概論）模擬試卷第3套一、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-單項選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)1、企業(yè)的產(chǎn)生是在商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到A、封建主義階段B、小農(nóng)經(jīng)濟(jì)階段C、領(lǐng)主經(jīng)濟(jì)階段D、資本主義階段標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析2、外國企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或個人，按平等互利的原則，同中國的企業(yè)或者其他經(jīng)濟(jì)組織，在中國境內(nèi)共同舉辦的契約合營企業(yè)叫做A、中外合資經(jīng)營企業(yè)B、中外合作經(jīng)營企業(yè)C、外商獨資經(jīng)營企業(yè)D、外商參股經(jīng)營企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析3、企業(yè)管理理論展開的基本出發(fā)點是A、組織假設(shè)B、人性假設(shè)C、生產(chǎn)假設(shè)D、生存假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析4、企業(yè)管理的核心能力理論認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉是A、經(jīng)濟(jì)實力B、人才儲備C、技術(shù)支持D、核心能力標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析5、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中高層的核心部分是A、首席執(zhí)行官B、財務(wù)總監(jiān)C、法人治理結(jié)構(gòu)D、股東大會標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析6、企業(yè)文化的核心是A、形態(tài)文化B、觀念文化C、物質(zhì)文化D、制度文化標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析7、“低風(fēng)險，反饋慢”的企業(yè)文化類型是A、攻堅型B、強(qiáng)人型C、過程型D、拼命干，盡情玩型標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析8、企業(yè)的人力資源是指A、社會中體力和智力正常的人的總和B、能夠推動國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的人的總和C、具有智力能力和體力勞動能力的人的總和D、能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析9、以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，來指導(dǎo)和引導(dǎo)員工行為的活動稱為A、激勵B、職務(wù)分析C、考核D、人力資源規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析10、采用招聘會進(jìn)行外部招聘的效果是A、需要花費(fèi)較大精力篩選，對于招聘高級職位不便B、時效性強(qiáng)，但質(zhì)量難保證C、質(zhì)量可保證，但費(fèi)用太高D、費(fèi)用低，選擇余地大標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析11、我國企業(yè)開始研究經(jīng)營戰(zhàn)略問題是在A、20世紀(jì)50年代B、20世紀(jì)60年代C、20世紀(jì)70年代D、20世紀(jì)80年代標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析12、作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家最主要的職責(zé)是A、從事具體的管理業(yè)務(wù)B、擔(dān)任參謀C、制定和實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略D、提供咨詢建議標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析13、利用麥肯錫矩陣對企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行分析時，應(yīng)重點投資的區(qū)是A、明星區(qū)B、野貓區(qū)C、現(xiàn)金牛區(qū)D、瘦狗區(qū)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析14、衡量企業(yè)一切工作是否實現(xiàn)其企業(yè)使命的標(biāo)準(zhǔn)是A、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B、企業(yè)總體戰(zhàn)略C、經(jīng)營單位戰(zhàn)略D、企業(yè)職能戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析15、某公司一項技術(shù)開發(fā)課題的預(yù)期收益是100萬元，預(yù)計研發(fā)費(fèi)用為40萬元，開發(fā)成功的概率為0．8，則該課題收益率為A、1B、2C、3D、4標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析16、價值工程工作程序中“收集整理信息資料，功能評價”幾個步驟屬于A、準(zhǔn)備階段B、分析階段C、創(chuàng)新階段D、實施階段標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析17、企業(yè)資源計劃(ERP)發(fā)展起來的基礎(chǔ)是A、JITB、MRPC、MRPⅡD、TQM標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析18、下面關(guān)于全面質(zhì)量管理的說法錯誤的是A、全面質(zhì)量管理是全員參加的管理B、全面質(zhì)量管理所管的范圍是全面的C、全面質(zhì)量管理所管的對象是特定的D、滿足用戶需要是全面質(zhì)量管理的基本出發(fā)點標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析19、企業(yè)市場營銷工作不包括A、產(chǎn)品定價B、客戶關(guān)系管理C、產(chǎn)品開發(fā)D、市場調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析20、名牌為企業(yè)創(chuàng)造的無形資產(chǎn)價值數(shù)倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)價值，這說的是名牌的A、累積效應(yīng)B、乘數(shù)效應(yīng)C、擴(kuò)散效應(yīng)D、輻射效應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析二、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-多項選擇題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)21、庫存控制的參數(shù)有標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析22、計算計件工資時所用的計件單價有標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識點解析：暫無解析23、波士頓矩陣分析運(yùn)用的主要指標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識點解析：暫無解析24、生產(chǎn)作業(yè)核算的內(nèi)容一般包括標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析25、無形資產(chǎn)的特征是標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點解析：暫無解析三、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-名詞解釋題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)26、組織結(jié)構(gòu)的柔性化標(biāo)準(zhǔn)答案：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性化，就是指增強(qiáng)組織對環(huán)境動態(tài)變化的適應(yīng)能力，強(qiáng)調(diào)集權(quán)與分權(quán)的統(tǒng)一，穩(wěn)定和變革的統(tǒng)一。知識點解析：暫無解析27、企業(yè)總體戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)在對內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，對市場需求、競爭狀況、企業(yè)實力、國家政策和社會要求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的指導(dǎo)全局性、長遠(yuǎn)性發(fā)展的謀劃和方略。知識點解析：暫無解析28、價值工程標(biāo)準(zhǔn)答案：價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。知識點解析：暫無解析四、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-簡答題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)29、簡述所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的緣由，并說明我國國有企業(yè)實行兩權(quán)分離有哪些經(jīng)營方式。標(biāo)準(zhǔn)答案：企業(yè)的資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之所以發(fā)生分離并且普遍化，根本原因是社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。具體地說，主要原因有二：(1)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營管理的復(fù)雜化。(2)公司制的企業(yè)組織形式及其股權(quán)的分散化。按照兩權(quán)分離的具體形式劃分，目前我國國有企業(yè)實行的經(jīng)營方式主要有股份經(jīng)營、承包經(jīng)營、租賃經(jīng)營等形式。知識點解析：暫無解析30、人力資源管理信息化主要體現(xiàn)在哪幾個層次上?標(biāo)準(zhǔn)答案：人力資源管理信息化體現(xiàn)在三個層次上：(1)提高人力資源管理工作的效率。(2)規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程。(3)為企業(yè)和員工提供增值服務(wù)。知識點解析：暫無解析31、簡述國際市場營銷及其特點。標(biāo)準(zhǔn)答案：國際市場營銷是以國際市場需求為導(dǎo)向，以開發(fā)、占領(lǐng)和擴(kuò)大國際市場為目標(biāo)，跨出國門開展市場營銷所進(jìn)行的商務(wù)活動。國際市場營銷的特點：(1)營銷空間上的跨國性。(2)國際營銷環(huán)境的復(fù)雜性。(3)國際市場競爭的尖銳性。知識點解析：暫無解析五、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-計算題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)32、已知某公司的有關(guān)資料如下：存貨：期初數(shù)180萬元，期末數(shù)240萬元流動負(fù)債：期初數(shù)150萬元，期末數(shù)225萬元速動比率：期初數(shù)0．75流動比率：期末數(shù)1．6總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：本期數(shù)1．2次總資產(chǎn)：本期平均數(shù)900萬元要求：(1)計算該公司流動資產(chǎn)的期初數(shù)和期末數(shù)。(2)計算該公司本期銷售收入。(3)計算該公司本期流動資產(chǎn)平均余額和流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)流動資產(chǎn)期初數(shù)=150×0．75+180=292．5(萬元)流動資產(chǎn)期末數(shù)=225×1．6=360(萬元)(2)本期銷售收入=900×1．2=1080(萬元)(3)流動資產(chǎn)平均余額=(292．5+360)÷2=326．25(萬元)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=1080÷326．25=3．3l(次)知識點解析：暫無解析33、某企業(yè)年初固定資產(chǎn)原值為400000元，累計折舊85000元，年末固定資產(chǎn)原值為450000元，累計折舊95000元，本年度銷售收入凈額為3618000元。計算固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。標(biāo)準(zhǔn)答案：知識點解析：暫無解析34、某企業(yè)2005年初部分財務(wù)資料如下：現(xiàn)金80萬元；短期有價證券20萬元；流動負(fù)債120萬元；流動資產(chǎn)160萬元。計算該企業(yè)現(xiàn)金比率。標(biāo)準(zhǔn)答案：現(xiàn)金比率=（80+20）/120×100％=83．33％知識點解析：暫無解析六、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-論述題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)35、試論述企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略決策。標(biāo)準(zhǔn)答案：企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略，是指大企業(yè)或集團(tuán)性公司中的第二層次的經(jīng)營單位(如事業(yè)部、分公司或子公司)，為貫徹總公司或集團(tuán)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略，適應(yīng)環(huán)境變化的要求，對所選擇的經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的特點：(1)從屬性。企業(yè)經(jīng)營單位的戰(zhàn)略要服從和服務(wù)于總公司或集團(tuán)公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)和要求，確保其順利實施和實現(xiàn)。(2)專業(yè)性。第二層次經(jīng)營單位一般在某行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營，表現(xiàn)為單一化經(jīng)營特點，其戰(zhàn)略工作主要是對所從事的某一經(jīng)營事業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營活動，進(jìn)行運(yùn)籌謀劃。(3)產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案。在生產(chǎn)同一類產(chǎn)品中也存在不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇，這里有兩種不同的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略方案：①產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略方案。這是某事業(yè)部或某分公司或某子公司對某個行業(yè)的其中一個系列產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)和生產(chǎn)的謀劃與方略。②產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略方案。這是指企業(yè)經(jīng)營單位在某類產(chǎn)品中從事多個系列產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的謀劃與方略。(4)競爭戰(zhàn)略方案。競爭戰(zhàn)略正是根據(jù)企業(yè)二級經(jīng)營單位在行業(yè)競爭中所處的地位進(jìn)行的謀劃、提出的方略。競爭戰(zhàn)略可從兩個角度提出不同的戰(zhàn)略方案。①按競爭重點不同所提出的三個戰(zhàn)略方案如下：A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方案。B．差異化戰(zhàn)略方案。這是指企業(yè)二級經(jīng)營單位采用獨特技術(shù)或采用專利技術(shù)，提供與眾不同的產(chǎn)品，或提供特色化、個性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，或采用與對手不同的營銷手段，滿足顧客特殊的需要，形成競爭優(yōu)勢的謀劃與方略。C．集中化戰(zhàn)略方案。這是指企業(yè)二級經(jīng)營單位把經(jīng)營重點放在一個特定的細(xì)分市場上，滿足其特殊需要所作出的謀劃與方略。②按競爭實力不同，有四個方案供選擇：A．進(jìn)攻型戰(zhàn)略方案。B．趕超型戰(zhàn)略方案。C．防御型戰(zhàn)略方案。D．轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案。知識點解析：暫無解析七、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-案例分析題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)36、倫迪汽車分銷公司是一家新成立的企業(yè)，下設(shè)若干銷售門市部。公司剛成立時。為具體體現(xiàn)民主管理，制訂了若干的責(zé)任制度，運(yùn)轉(zhuǎn)尚屬順利。隨著時間的推移，員工中相互推諉的事情時有發(fā)生，但在處理這種事情時，又說不清誰應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，以致有的事情就不了了之。為了推進(jìn)民主管理，公司力爭讓下屬參與某些重要決策。他們引進(jìn)了高級小組制度，從每一個銷售門市部挑選一名非管理者，共挑出五人，公司主管人員每月與他們開一次會，討論各種問題的解決方法和執(zhí)行策略。盡管如此，但人們的積極性并沒有充分地調(diào)動起來。經(jīng)過兩年的經(jīng)營，公司的營業(yè)收入有了一定的增長，但企業(yè)的稅前利潤增長不快，第二年比第一年只增長1．8％，這給主管人員帶來很大的苦惱。問題：(1)公司制定了責(zé)任制度，卻又出現(xiàn)責(zé)任不清，請分析什么原因?(2)從人本管理分析，應(yīng)該如何調(diào)動員工的積極性?(3)請你為公司經(jīng)濟(jì)效益增長慢的原因作簡要分析。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)職位設(shè)計和權(quán)限委授要合理；獎懲要分明、公正而及時。倫迪公司雖然制訂了責(zé)任制度，但在明確每個人的職責(zé)、職位設(shè)計和權(quán)限委授時，可能都做得不周到，因而出現(xiàn)責(zé)任不清、相互推諉的事情時有發(fā)生。(2)要調(diào)動員工的積極性，貫徹“以人為中心”的人本原理是非常重要的。倫迪公司讓下屬五個非管理人員參與討論問題的會議，并沒有調(diào)動大家的積極性，以致經(jīng)營二年，稅前利潤增長不多。這是要注意的。(3)主要原因是：①人的積極性未充分調(diào)動起來；②獎懲要分明、公正而及時，這樣會使員工認(rèn)真、勤奮地工作；③職位設(shè)計和權(quán)限委授并不理想，因而處理事情就不得力。知識點解析：暫無解析全國自考（企業(yè)管理概論）模擬試卷第4套一、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-單項選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)1、下列組織形式中，各國中小型企業(yè)通常采用的是()A、股份有限公司B、有限責(zé)任公司C、無限責(zé)任公司D、跨國集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：公司制分為有限責(zé)任公司和股份有限公司，其中有限責(zé)任公司更適合中小型企業(yè)；股份有限公司則是世界各國大型企業(yè)通用的組織形式。2、在本質(zhì)上，企業(yè)始終是_________的組織()A、從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動B、從事產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)活動C、業(yè)務(wù)主管部門的下級D、負(fù)盈不負(fù)虧標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：企業(yè)從其誕生到現(xiàn)在，一直在不斷發(fā)展，其具體形態(tài)也越來越豐富，但就其本質(zhì)而言，它始終是從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動的組織。3、不同層次的管理中將高層管理和基層管理聯(lián)系起來的紐帶是()A、專項管理B、目標(biāo)管理C、中層管理D、作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：企業(yè)中層管理是高層管理和基層管理聯(lián)結(jié)起來的紐帶，一方面對高層管理發(fā)揮參謀與助手的作用，另一方面對基層管理進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)與監(jiān)督。4、在不同類型的企業(yè)中，如生產(chǎn)企業(yè)、金融企業(yè)、信息咨詢企業(yè)等，這是按照_________劃分的()A、企業(yè)所使用的主要經(jīng)營資源B、市場類型C、企業(yè)的資金來源D、員工福利基金標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：從市場交易的客體看，市場體系可分為商品市場、金融市場、技術(shù)市場等多種類型。按市場范圍劃分，可將企業(yè)分為內(nèi)向型企業(yè)、外向型企業(yè)和跨國公司。5、轉(zhuǎn)包商之間增值活動的主要協(xié)調(diào)者是()A、聯(lián)合公司B、企業(yè)聯(lián)合體C、網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)D、戰(zhàn)略聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：虛擬企業(yè)作為一種網(wǎng)絡(luò)化的組織形態(tài)，它存在著一個網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)，這一網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)聯(lián)系和協(xié)調(diào)較大范圍乃至全球范圍內(nèi)的各種承包商，具有調(diào)配、協(xié)調(diào)和管理承包商的基本職能。6、下列組織結(jié)構(gòu)形式中，有利于培養(yǎng)全面的管理人才的是()A、矩陣結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部結(jié)構(gòu)C、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)D、直線職能結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：在事業(yè)部結(jié)構(gòu)中事業(yè)部經(jīng)理要熟悉各方面管理業(yè)務(wù)，才能經(jīng)營好本事業(yè)部，因此有利于培養(yǎng)全面的管理人才。7、能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門、各崗位的責(zé)、權(quán)、利相一致的是()A、組織職能B、控制職能C、指揮職能D、計劃職能標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：組織職能能夠確定企業(yè)成員的分工與協(xié)作關(guān)系，建立科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門、各崗位的責(zé)、權(quán)、利相一致，并且彼此協(xié)調(diào)。8、__________不是企業(yè)管理的方法論基礎(chǔ)()A、系統(tǒng)論B、信息論C、控制論D、知識論標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：系統(tǒng)論、信息論和控制論是企業(yè)管理的方法論基礎(chǔ)，對研究解決企業(yè)管理的各種具體方法具有重要的指導(dǎo)意義。9、在下列企業(yè)管理方法中，屬于經(jīng)濟(jì)方式的是()A、經(jīng)濟(jì)合同B、利潤C(jī)、規(guī)定D、價格標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：經(jīng)濟(jì)方法是企業(yè)管理的一般方法中比較重要的一種，它是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段(價格、工資、利潤等)和經(jīng)濟(jì)方式(經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等)來執(zhí)行管理職能，實現(xiàn)管理任務(wù)的方法。10、在公司制企業(yè)中，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是()A、監(jiān)事會B、經(jīng)理層機(jī)構(gòu)C、股東大會D、董事會標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：選項A是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，B是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，D是公司制企業(yè)的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)。因此，c選項為正確答案。11、以下不屬于獨立董事的獨立性的是()A、獨立于大股東B、獨立于監(jiān)事會C、獨立于經(jīng)營者D、獨立于公司的利益相關(guān)者標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：獨立董事的獨立性表現(xiàn)在三個方面：一是獨立于大股東；二是獨立于經(jīng)營者；三是獨立于公司的利益相關(guān)者。12、擬訂公司的合并、分立、解散方案，屬于_________的職權(quán)()A、董事會B、股東大會C、高層經(jīng)理班子D、監(jiān)事會標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：在公司制企業(yè)中，股東大會、董事會、高層經(jīng)理班子、監(jiān)事會等分別有自己的職權(quán)。擬訂公司的合并、分立、解散方案屬于董事會的職權(quán)。13、下列選項中屬于企業(yè)的深層文化的是()A、理想信念B、組織機(jī)構(gòu)C、行為習(xí)慣D、廠容廠貌標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：企業(yè)深層文化包括企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)精神、經(jīng)營管理風(fēng)格、企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)道德。14、最早提出企業(yè)文化理論的是()A、德國學(xué)者B、日本學(xué)者C、中國學(xué)者D、美國學(xué)者標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：20世紀(jì)80年代，美國哈佛大學(xué)教授特倫斯.狄爾和管理顧問艾倫.肯尼迪合著的《公司文化——企業(yè)生產(chǎn)的習(xí)俗和禮儀》一書的出版，標(biāo)志著企業(yè)文化理論的正式誕生。因此，最早提出企業(yè)文化理論的是美國學(xué)者。15、在企業(yè)文化中，其核心文化是()A、制度形態(tài)文化B、物質(zhì)形態(tài)文化C、觀念形態(tài)文化D、傳統(tǒng)形態(tài)文化標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：企業(yè)文化是觀念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復(fù)合體，但其核心是觀念文化。16、下列招聘方式中，時效性強(qiáng)，但質(zhì)量難以保證，持續(xù)時間短的是()A、網(wǎng)上招聘B、報紙、期刊、廣告C、獵頭公司D、招聘會標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：招聘方式包括：報紙、期刊、廣告；招聘會；獵頭公司；網(wǎng)上招聘。招聘會是直接面對招聘，效率比較高，時效性強(qiáng)，但是持續(xù)時間短，難以保證效果。17、海爾集團(tuán)的“真誠到永遠(yuǎn)”高度概括了()A、企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)格B、企業(yè)道德C、企業(yè)精神D、企業(yè)風(fēng)氣標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：海爾集團(tuán)的“真誠到永遠(yuǎn)”是企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)格的高度概括。18、“360度績效考核”也稱為()A、上級考核B、全方位績效考核C、自我考核D、同級考核標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：全方位績效考核也稱為"360度績效考核”，就是要求每個崗位的上、下、左、右分別從不同的角度對這個崗位的績效進(jìn)行考核，全方位、準(zhǔn)確地考核員工的工作績效。19、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和個人勞動成果的多少而確定的工資單元是()A、獎勵工資B、職務(wù)工資C、年功工資D、基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：獎勵工資又稱浮動工資，它是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞和個人勞動成果的多少而確定的工資單元。20、集體福利事業(yè)的資金主要來源于()A、員工福利基金B(yǎng)、員工獎金C、員工津貼D、員工工資標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：集體福利事業(yè)的資金來源，主要是從企業(yè)工資總額或稅后利潤中按一定比例提取的員工福利基金。二、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-多項選擇題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)21、在系統(tǒng)論觀點中，人造系統(tǒng)具有的特征有()標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點解析：人造系統(tǒng)具有整體性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性等特征。22、下列選項中屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理特點的有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的特點有以下幾點：①全程性；②管理環(huán)境的不確定性；③未來性；④高層性。23、質(zhì)量管理體系的組成部分有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點解析：質(zhì)量管理體系由過程、組織機(jī)構(gòu)、工作程序、資源和人員四個部分組成。24、企業(yè)進(jìn)入市場的空間策略可供選擇的有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點解析：在企業(yè)選擇多個目標(biāo)市場的情況下，就有一個進(jìn)入的順序問題。一般有三種策略可供選擇：①先近后遠(yuǎn)策略；②先遠(yuǎn)后近策略；③齊頭并進(jìn)策略。25、下列選項是企業(yè)開展資本經(jīng)營途徑的是()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E知識點解析：企業(yè)一般會通過以下途徑開展資本經(jīng)營：①通過企業(yè)重組開展資本經(jīng)營；②通過企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組開展資本經(jīng)營；③通過產(chǎn)權(quán)重組開展資本經(jīng)營；④開展有形資本的經(jīng)營；⑤開展無形資本的經(jīng)營。三、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-名詞解釋題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)26、矩陣結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：矩陣結(jié)構(gòu)是直線職能結(jié)構(gòu)和事業(yè)部結(jié)構(gòu)的結(jié)合，它的主要特點是既有按職能劃分的垂直管理系統(tǒng)，又有按工程或項目劃分的橫向管理系統(tǒng)，縱橫結(jié)合，形如矩陣。知識點解析：暫無解析27、按勞分配原則標(biāo)準(zhǔn)答案：按勞分配原則是指根據(jù)勞動者向社會提供的勞動數(shù)量和質(zhì)量分配個人消費(fèi)品，等量勞動領(lǐng)取等量報酬(社會做了各種必要的扣除之后)，多勞多得，少勞少得，不勞不得。知識點解析：暫無解析28、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：費(fèi)用是指生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各種勞動耗費(fèi)(物化勞動和活勞動的耗費(fèi))的貨幣表現(xiàn)，也叫生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用。知識點解析：暫無解析四、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-簡答題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)29、企業(yè)選購設(shè)備時，應(yīng)考慮哪些因素?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)生產(chǎn)性，指設(shè)備的生產(chǎn)效率。(2)可靠性，指設(shè)備的精度、準(zhǔn)確度的保持性、零件耐用性、安全可靠性。(3)安全性，指設(shè)備在使用過程中保證安全的程度。(4)節(jié)能性，指設(shè)備在使用過程中消耗能源的多少。(5)耐用性，指設(shè)備物質(zhì)壽命的長短。(6)維修性，指設(shè)備維修的工作量和難易程度。(7)環(huán)保性，指設(shè)備在使用過程中對環(huán)境的影響程度。(8)成套性，指設(shè)備所需的專用附件、工具等的配套水平。(9)靈活性，指設(shè)備對不同工作條件和加工不同產(chǎn)品的適應(yīng)性。(10)經(jīng)濟(jì)性，指購置和使用設(shè)備所需支出的費(fèi)用的多少。知識點解析：暫無解析30、市場細(xì)分的含義及其必要性是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：市場細(xì)分是指根據(jù)眾多用戶或眾多消費(fèi)者不同需求的特點，把企業(yè)某一產(chǎn)品的總體市場，劃分為若干個用戶群或消費(fèi)者群，即細(xì)小市場的分類過程。進(jìn)行市場細(xì)分的必要性表現(xiàn)在以下三點：(1)便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)。(2)便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙。(3)便于確定重點目標(biāo)市場。知識點解析：暫無解析31、簡述企業(yè)投資的作用。標(biāo)準(zhǔn)答案：企業(yè)投資主要有以下作用：(1)投資是維持企業(yè)簡單再生產(chǎn)和保證擴(kuò)大再生產(chǎn)的必要手段。(2)投資是調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)，發(fā)展新產(chǎn)品的有力措施。(3)投資是推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。知識點解析：暫無解析五、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-計算題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)32、已知某公司2012年度末資產(chǎn)總計為40000萬元，其中流動資產(chǎn)為10000萬元，存貨為6000萬元。若流動負(fù)債為3500萬元，長期負(fù)債為3000萬元。求：該企業(yè)的流動比率、速動比率及負(fù)債比率。(計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位)標(biāo)準(zhǔn)答案：知識點解析：暫無解析33、某企業(yè)擬從四種設(shè)備中選出最佳設(shè)備，現(xiàn)對設(shè)備的三種重要因素進(jìn)行評價，評分資料如下表：試根據(jù)綜合評價法作出設(shè)備選擇。標(biāo)準(zhǔn)答案：計算設(shè)備的綜合評價值如下表：根據(jù)綜合評價值，B設(shè)備為79，綜合評價值最高，應(yīng)為首選設(shè)備。知識點解析：暫無解析六、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-論述題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)34、企業(yè)經(jīng)營管理者與企業(yè)所有者之間有何矛盾?根據(jù)國外經(jīng)驗和我國企業(yè)公司制改造的實踐，如何解決這一矛盾。標(biāo)準(zhǔn)答案：由于兩權(quán)分離，在法人治理結(jié)構(gòu)中必然存在作為企業(yè)所有者的委托人與作為職業(yè)經(jīng)理人的代理人之間的矛盾，這一矛盾的主要表現(xiàn)是：(1)企業(yè)經(jīng)營管理者和所有者的利益不相同，追求的目標(biāo)不一致。所有者追求的是資本收益最大化，而經(jīng)營者追求的是自身效用最大化。(2)企業(yè)經(jīng)營經(jīng)理者和所有者的信息不對稱。為了充分利用職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)才能，同時又規(guī)范其行為，必須設(shè)計一個有效的激勵約束機(jī)制。根據(jù)國外經(jīng)驗和我國企業(yè)公司制改造的實踐，可以把經(jīng)營管理者行為激勵約束機(jī)制歸納為報酬機(jī)制和約束機(jī)制兩方面。(1)報酬機(jī)制。企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵報酬機(jī)制是多方面的，包括經(jīng)濟(jì)利益、個人價值實現(xiàn)、社會榮譽(yù)等，但經(jīng)濟(jì)利益是第一位，它包括工資、資金、在職消費(fèi)、股權(quán)，等等，這是調(diào)動企業(yè)經(jīng)營管理者積極性、約束其行為的一個重要因素。(2)約束機(jī)制。經(jīng)營管理者行為約束機(jī)制分為內(nèi)部約束和外部約束兩方面。第一，內(nèi)部約束。就是企業(yè)所有者與經(jīng)營管理者之間形成的相互約束關(guān)系和約束機(jī)制。內(nèi)部約束主要通過股東大會、董事會和監(jiān)事會實現(xiàn)。第二，外部約束。所調(diào)外部約束，就是指在企業(yè)所有者與經(jīng)營管理者之外形成的約束，即法律、市場機(jī)制、社會道德等各種社會機(jī)制對經(jīng)營管理者的約束。知識點解析：暫無解析七、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-案例分析題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)某企業(yè)始建于20世紀(jì)80年代中期，是一家加工制造企業(yè)。該企業(yè)投產(chǎn)后，建立了如下的組織結(jié)構(gòu)：一是按集中統(tǒng)一原則設(shè)置直線行政領(lǐng)導(dǎo)者(如廠長、車間主任和班組長)；二是按分工管理的原則設(shè)置各級職能機(jī)構(gòu)；三是行政領(lǐng)導(dǎo)者對直屬下級有直接指揮權(quán)，各級職能機(jī)構(gòu)和人員只起業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，對下級沒有直接指揮權(quán)。該企業(yè)在以后的發(fā)展中，對這一組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適時調(diào)整，企業(yè)的經(jīng)營得到不斷完善。問題：35、該企業(yè)實行的是哪種組織結(jié)構(gòu)?請畫出該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。標(biāo)準(zhǔn)答案：該企業(yè)實行的是直線職能組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)圖如下：知識點解析：暫無解析36、該組織結(jié)構(gòu)有何優(yōu)點?標(biāo)準(zhǔn)答案：該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有：分工嚴(yán)密，每個職能部門的職責(zé)容易明確規(guī)定；上下級之間的關(guān)系清楚，易于保證集中統(tǒng)一指揮；每個部門實行專業(yè)分工，可以有較高的工作效率；每個管理人員都固定地歸屬于一個職能機(jī)構(gòu)，整個組織系統(tǒng)有較高的穩(wěn)定性。知識點解析：暫無解析全國自考（企業(yè)管理概論）模擬試卷第5套一、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-單項選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)1、企業(yè)集團(tuán)是多渠道影響和控制成員企業(yè)，其中主要的渠道是()A、資產(chǎn)聯(lián)結(jié)B、人事派遣C、業(yè)務(wù)聯(lián)系D、章程與合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：企業(yè)集團(tuán)的特征之一是：多渠道影響和控制成員企業(yè)，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主。2、企業(yè)從事生產(chǎn)和經(jīng)營的主要目的是()A、生產(chǎn)有價值的商品B、增強(qiáng)企業(yè)的影響力C、創(chuàng)建品牌D、盈利標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：企業(yè)是以市場為導(dǎo)向、以營利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的組織。3、下列不屬于企業(yè)管理職能中計劃職能的是()A、依情況進(jìn)行分析和預(yù)測B、制定各項規(guī)章制度C、進(jìn)行決策D、制定中長期和近期目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：ACD選項屬于計劃職能的內(nèi)容和程序，B選項為組織職能的內(nèi)容。4、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則中，指明了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的出發(fā)點和歸宿的原則是()A、精簡機(jī)構(gòu)原則B、專業(yè)分工與協(xié)作原則C、任務(wù)目標(biāo)原則D、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則中，任務(wù)目標(biāo)原則是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的總的指導(dǎo)原則，指明了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的出發(fā)點和歸宿。5、物流管理是企業(yè)的()A、高層管理B、中層管理C、基層管理D、以上都不對標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：物流管理是企業(yè)基層管理的內(nèi)容。6、下列選項中不屬于企業(yè)深層文化的是()A、企業(yè)最高百標(biāo)B、企業(yè)道德C、經(jīng)營管理風(fēng)格D、員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：一般來說，企業(yè)深層文化主要包括企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)精神、經(jīng)營管理風(fēng)格、企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)道德等。員工行為規(guī)范屬于企業(yè)中層文化。7、在公司制企業(yè)中，如果董事長兼任總經(jīng)理，其主要弊端是()A、產(chǎn)權(quán)不清B、權(quán)責(zé)不對等C、職責(zé)不清D、利用職權(quán)為自己牟私利標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：在我國許多公司制企業(yè)里，總經(jīng)理一般都由公司董事長兼任。這種做法在一定程度上造成了公司決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)職責(zé)不分的問題，嚴(yán)重影響了公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率。8、雙因素理論屬于激勵理論類型中的_______激勵理論()A、過程型B、內(nèi)容型C、改造型D、激進(jìn)型標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：內(nèi)容型激勵理論的代表理論有需求層次論、雙因素理論、成就激勵理論。9、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定過程的第二步是()A、形成戰(zhàn)略思想B、進(jìn)行環(huán)境調(diào)查C、實施戰(zhàn)略方案D、擬訂、評價和選擇戰(zhàn)略方案標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定程序是：①形成戰(zhàn)略思想；②進(jìn)行環(huán)境調(diào)查；③擬訂、評價和選擇戰(zhàn)略方案；④戰(zhàn)略方案的落實和在實施中修改完善。10、在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容中，起統(tǒng)帥、靈魂和導(dǎo)向作用的是()A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、戰(zhàn)略方針C、戰(zhàn)略重點D、戰(zhàn)略思想標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略思想對企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著統(tǒng)帥作用、靈魂作用和導(dǎo)向作用。11、競爭對手的企業(yè)規(guī)模和技術(shù)水平可以反映()A、競爭對手的總體情況B、潛在競爭對手的數(shù)量C、競爭對手的發(fā)展新產(chǎn)品的動向D、競爭對手的競爭能力標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：競爭對手的競爭能力調(diào)查包括：資金狀況、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)水平、技術(shù)裝備、產(chǎn)品情況、服務(wù)工作情況、市場占有率。12、企業(yè)面臨的首要戰(zhàn)略決策課題是()A、企業(yè)使命決策B、經(jīng)營哲學(xué)C、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)D、企業(yè)宗旨決策標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：企業(yè)使命是企業(yè)首要的戰(zhàn)略決策課題，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的根本性前提。13、_________是指科技隊伍中從事不同性質(zhì)科研勞動人員的比例()A、能級結(jié)構(gòu)B、學(xué)科結(jié)構(gòu)C、職能結(jié)構(gòu)D、年齡結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：職能結(jié)構(gòu)是指在科技隊伍中從事不同性質(zhì)科研勞動人員的比例。14、價值工程的一般工作程序中提案編寫屬于_________()A、準(zhǔn)備階段B、分析階段C、實施階段D、創(chuàng)新階段標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：價值工程的創(chuàng)新階段包括方案創(chuàng)新、方案評價、提案編寫三個步驟。15、________是采用實地觀測和分析研究確定定額的方法()A、工時測定法B、經(jīng)驗估工法C、統(tǒng)計分析法D、定額標(biāo)準(zhǔn)資料法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：工時測定法是指在挖掘生產(chǎn)潛力及操作合理化的基礎(chǔ)上通過對生產(chǎn)技術(shù)組織條件的分析，采用實地觀測和分析研究確定定額的方法。16、全面質(zhì)量管理不僅管產(chǎn)品質(zhì)量，而且管()A、產(chǎn)品生產(chǎn)B、工作質(zhì)量C、用戶的使用質(zhì)量D、開發(fā)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：全面質(zhì)量管理所管的對象是全面的，即包括產(chǎn)品質(zhì)量，也包括產(chǎn)品質(zhì)量賴以形成的工作質(zhì)量。17、奔馳、寶馬等名牌所采用的價位戰(zhàn)略是()A、高價位戰(zhàn)略B、低價位戰(zhàn)略C、中價位戰(zhàn)略D、以上都不對標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：奔馳、寶馬等名牌實施高價位名牌戰(zhàn)略，滿足收入高的某些消費(fèi)者追求豪華、顯示身份的高檔消費(fèi)欲。18、國際市場營銷的特點不包括()A、營銷空間上的跨國性B、營銷環(huán)境的復(fù)雜性C、品種的多樣性D、國際市場競爭的尖銳性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：國際市場營銷的特點包括：營銷空間上的跨國性、國際營銷環(huán)境的復(fù)雜性、國際市場競爭的尖銳性。19、講求資金籌集的是企業(yè)籌資的基本要求()A、及時到位B、適度規(guī)模C、滿足需要D、綜合經(jīng)濟(jì)效益標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：企業(yè)籌資的基本要求是講求資金籌集的綜合經(jīng)濟(jì)效益。20、企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費(fèi)用是()A、生產(chǎn)費(fèi)用B、財務(wù)費(fèi)用C、銷售費(fèi)用D、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：財務(wù)費(fèi)用，指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費(fèi)用，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的利息支出、匯兌損失和銀行手續(xù)費(fèi)等。二、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-多項選擇題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)21、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計的原則包括()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點解析：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則包括：①任務(wù)目標(biāo)原則；②專業(yè)分工與協(xié)作原則；③指揮統(tǒng)一原則；④有效管理幅度原則；⑤責(zé)權(quán)利要結(jié)合的原則；⑥集權(quán)與分權(quán)要結(jié)合的原則；⑦穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則；⑧精簡機(jī)構(gòu)的原則。22、下列屬于企業(yè)文化與思想政治工作相同點的是()標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點解析：企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的相同點表現(xiàn)在：①指導(dǎo)思想相同；②目的相似；③工作方法有許多相似之處；④工作主體相同。23、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的理論有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點解析：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的理論有：①戰(zhàn)略同盟理論；②企業(yè)核心能力；③戰(zhàn)略再造理論；④知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論。24、屬于企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案的有()標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點解析：ACE選項屬于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略方案，BD選項屬于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的人才使用戰(zhàn)略方案。25、下列屬于商業(yè)信用的有()標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點解析：商業(yè)信用是在商品的經(jīng)營活動中采取臨時或短期的融資形式，包括賒購商品、預(yù)收貸款或預(yù)收勞務(wù)費(fèi)、商業(yè)匯票、賒購包銷、分期付款等。三、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-名詞解釋題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)26、價值工程標(biāo)準(zhǔn)答案：價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。知識點解析：暫無解析27、流水線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：流水線生產(chǎn)又叫流水生產(chǎn)、流水作業(yè)，指勞動對象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷地通過各個工作地，按順序地進(jìn)行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。知識點解析：暫無解析28、整合營銷標(biāo)準(zhǔn)答案：整合營銷是使企業(yè)在努力兼顧企業(yè)、顧客和社會三方共同利益這一目標(biāo)的驅(qū)動下，為更好地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)、外系統(tǒng)的關(guān)系和活動，在總結(jié)成功經(jīng)驗、綜合現(xiàn)代市場成功經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，以動態(tài)的觀念，針對整個行業(yè)經(jīng)營進(jìn)入綜合價值階段，更加重視顧客的特點，努力把各種營銷技巧、營銷手段相互結(jié)合、優(yōu)勢互補(bǔ)、細(xì)心地去發(fā)現(xiàn)潛在的市場，創(chuàng)造新的市場，所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。知識點解析：暫無解析四、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-簡答題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)29、監(jiān)事會的職權(quán)有哪幾個方面?標(biāo)準(zhǔn)答案：監(jiān)事會行使以下職權(quán)：(1)檢查公司的財務(wù)。(2)對董事、經(jīng)理等管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時有無違反法律、法規(guī)或公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。(3)當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司利益時，有權(quán)要求他們予以糾正。(4)提議召開臨時股東大會。(5)公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。知識點解析：暫無解析30、綜合評價法進(jìn)行技術(shù)評價的主要內(nèi)容有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：綜合評價法是在定量分析的基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)的整體概念出發(fā)，綜合各種因素的評價方法。評價的因素要依據(jù)技術(shù)開發(fā)的情況而定。對每一個評價因素給予一定的權(quán)重，然后根據(jù)其評分等級給予相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最后計算出加權(quán)之和即總分，依據(jù)總分決定課題的優(yōu)先順序或應(yīng)用的可能。知識點解析：暫無解析31、市場營銷工作的內(nèi)容有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)市場調(diào)研工作。(2)目標(biāo)市場選擇工作。(3)產(chǎn)品開發(fā)建議與商標(biāo)、品牌、包裝設(shè)計工作。(4)產(chǎn)品定價工作。(5)銷售渠道選擇工作。(6)產(chǎn)品促銷工作。(7)產(chǎn)品儲存和運(yùn)輸工作。(8)承接訂貨和銷售服務(wù)工作。(9)客戶關(guān)系管理工作。知識點解析：暫無解析五、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-計算題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)32、某企業(yè)2012年度資產(chǎn)總額為6000萬元，其中固定資產(chǎn)為4000萬元，銷貨成本為4000萬元，期初存貨為420萬元，期末存貨為280萬元，銷售收入9000萬元，試計算該企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，并分析其營運(yùn)能力。標(biāo)準(zhǔn)答案：從以上三個指標(biāo)看，存貨周轉(zhuǎn)率為11．43次，說明企業(yè)銷貨能力較強(qiáng)，銷售的效率較高；固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2．25次／年，說明企業(yè)對固定資產(chǎn)利用效率高，固定資產(chǎn)管理水平高；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1．5次／年，企業(yè)利用全部資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營的效率高，獲利能力較強(qiáng)。因此，企業(yè)有較強(qiáng)的營運(yùn)能力。知識點解析：暫無解析33、某企業(yè)甲、乙、丙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量、單位成本、上年單位成本資料如下表，試計算該企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低額與可比產(chǎn)品成本降低率。(保留兩位小數(shù))標(biāo)準(zhǔn)答案：知識點解析：暫無解析六、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-論述題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)34、試論述財務(wù)分析的作用和要求。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)財務(wù)分析工作具有以下作用：①通過財務(wù)分析，幫助企業(yè)經(jīng)營者掌握企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)重大問題，為正確進(jìn)行經(jīng)營決策，解決經(jīng)營問題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，起著重大的促進(jìn)作用。②通過財務(wù)分析，可以使政府了解企業(yè)會計信息，為進(jìn)行宏觀決策，制定政策提供客觀依據(jù)；為政府有關(guān)財政、稅務(wù)、銀行和審計等部門加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、正確引導(dǎo)企業(yè)起著調(diào)控作用。③通過財務(wù)分析，幫助企業(yè)的投資者和債權(quán)人了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營活動過程與結(jié)果，為他們正確地進(jìn)行投資決策和信貸決策，提供科學(xué)依據(jù)，為企業(yè)引資起著橋梁作用。(2)財務(wù)分析的要求。①明確報表使用者的要求。報表分析人員應(yīng)當(dāng)深入了解報表使用者的具體要求，盡可能有重點、有針對性地進(jìn)行分析。②搜集必要的分析資料。③選擇正確的分析方法。④確定適當(dāng)?shù)脑u價標(biāo)準(zhǔn)。可供選擇的常用的比較基準(zhǔn)有兩種：一是企業(yè)過去的績效；二是同行業(yè)先進(jìn)或平均水平相比較。知識點解析：暫無解析七、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-案例分析題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)35、某大型企業(yè)是國內(nèi)某行業(yè)的龍頭企業(yè)，近年來國家加大了對這一行業(yè)的扶持，該企業(yè)看到了未來發(fā)展的商機(jī)，決定抓住機(jī)會，提高自己經(jīng)營實力，進(jìn)一步增強(qiáng)自己的市場競爭力。該企業(yè)多次召開會議討論企業(yè)的資本運(yùn)作問題，最后領(lǐng)導(dǎo)組一致通過向企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品所需要的零部件和原材料企業(yè)投資。通過投資零部件和原材料企業(yè)，加大了與這些企業(yè)的聯(lián)系，不僅確保了原材料的來源，而且增強(qiáng)了行業(yè)供應(yīng)鏈的實力。案例中的企業(yè)實行的是什么樣的資本經(jīng)營戰(zhàn)略?除此之外，還可以采取什么樣的資本經(jīng)營戰(zhàn)略?標(biāo)準(zhǔn)答案：該企業(yè)實行的是資本縱向流動戰(zhàn)略。這是指資本在向前和向后兩個可能的方向流動，擴(kuò)大現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種資本經(jīng)營戰(zhàn)略，也稱垂直一體化經(jīng)營戰(zhàn)略。向前一體化，就是利用現(xiàn)有產(chǎn)品來生產(chǎn)深加工產(chǎn)品，向下游產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)流動；向后一體化，是指把企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的零部件和原材料等由外供改為自己生產(chǎn)，或向生產(chǎn)原材料、能源、動力、零部件、元器件、基礎(chǔ)件的企業(yè)投資，實施控股或參股。案例中的企業(yè)正是實行了這一縱向一體化流動戰(zhàn)略。實行縱向一體化流動戰(zhàn)略有利于鞏固企業(yè)的市場地位，提高企業(yè)經(jīng)營實力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營時還可以采用以下戰(zhàn)略。(1)資本橫向流動戰(zhàn)略。企業(yè)資本向與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)流動，購買競爭對手的企業(yè)，或者與之聯(lián)合，或者實行兼并，以擴(kuò)大其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，獲得更大的發(fā)展戰(zhàn)略。(2)多向多樣化流動戰(zhàn)略。企業(yè)以現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)為基礎(chǔ)，將資本流向與現(xiàn)有產(chǎn)品和勞務(wù)完全不同的新的異質(zhì)產(chǎn)品和新的服務(wù)等領(lǐng)域，尋求多個方向拓展的戰(zhàn)略。知識點解析：暫無解析全國自考（企業(yè)管理概論）模擬試卷第6套一、自考（管理類）-企業(yè)管理概論-單項選擇題(本題共20題，每題1.0分，共20分。)1、由兩個以上的出資者共同投資、依法組建，以其全部法人財產(chǎn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)組織形式是【】A、自然人企業(yè)B、個人業(yè)主制企業(yè)C、合伙制企業(yè)D、公司制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：公司制企業(yè)是兩個以上的出資者共同投資、依法組建，以其全部法人財產(chǎn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)組織形式。2、由于企業(yè)基層管理的對象是作業(yè)層，因而基層管理也稱為【】A、物流管B、規(guī)范化管理C、工序管理D、作業(yè)管理或現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：基層管理是對生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等現(xiàn)場作業(yè)的管理，管理對象是作業(yè)層。作業(yè)層在工業(yè)企業(yè)里通常指的是生產(chǎn)車間，在服務(wù)業(yè)企業(yè)里就是作業(yè)場所，所以基層管理也稱為作業(yè)管理或現(xiàn)場管理。3、企業(yè)管理信息既包含數(shù)值數(shù)據(jù)，也包含非數(shù)值數(shù)據(jù)，下列數(shù)據(jù)中屬于非數(shù)值數(shù)據(jù)的是【】A、銷售額B、利稅額C、產(chǎn)量D、表格標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：企業(yè)管理信息，就是經(jīng)過加工處理后對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有價值的數(shù)據(jù)，既包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售額、利稅額等數(shù)值數(shù)據(jù)，也包括圖像、表格、文字、聲音等非數(shù)值數(shù)據(jù)。4、在經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織《以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》的報告中，知識不包括【】A、事實知識B、人力知識C、技能知識D、專業(yè)知識標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：在經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)《以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》的報告中，知識可分為四大類：(1)知道是什么，即知事(know－what，又稱事實知識)。(2)知道為什么，即知因(know－why，又稱原理知識)。(3)知道怎樣做，即知轉(zhuǎn)(know－h(huán)ow，又稱技能知識)。(4)知道誰有知識，即知人(know－who，又稱人力知識)。5、創(chuàng)立SWOS分析方法的學(xué)者是【】A、安索夫B、安德魯斯C、錢德勒D、邁克爾.波特標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：SWOT分析法，是美國著名學(xué)者安德魯斯教授于20世紀(jì)60年代在《企業(yè)戰(zhàn)略概念》一書中提出的一種戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析方法。6、某企業(yè)經(jīng)過前30年的高速增長后，需要進(jìn)行調(diào)整和提高，進(jìn)一步積蓄力量，以便繼續(xù)發(fā)展。這種戰(zhàn)略選擇，按企業(yè)發(fā)展態(tài)勢不同來劃分，應(yīng)屬于【】A、發(fā)展型戰(zhàn)略B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、緊縮型戰(zhàn)略D、多樣化戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：有些企業(yè)經(jīng)過一定時期的高速增長后，需要進(jìn)行調(diào)整和提高，積蓄力量，以便等待有利時機(jī)，繼續(xù)前進(jìn)；有些企業(yè)因產(chǎn)品的市場需求已經(jīng)飽和，市場競爭激烈，繼續(xù)擴(kuò)大市場可能性較小，企業(yè)可考慮選擇維持現(xiàn)狀，保持暫時穩(wěn)定，準(zhǔn)備逐步緊縮。以上兩種戰(zhàn)略行動分別為“穩(wěn)中待進(jìn)”和“穩(wěn)中待退”的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。7、福特汽車公司在早期的發(fā)展中，創(chuàng)造性地開發(fā)出流水線生產(chǎn)方式。流水線的發(fā)明使汽車成本大大降低，因此，福特公司當(dāng)時生產(chǎn)的汽車成為“大量生產(chǎn)、大量銷售”時代的代表。上述案例體現(xiàn)了【】A、差異化戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、一般競爭戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：福特汽車公司在早期的發(fā)展中，創(chuàng)造性地開發(fā)出流水線生產(chǎn)方式。流水線的發(fā)明使汽車成本大大降低，因此，福特公司當(dāng)時生產(chǎn)的汽車成為“大量生產(chǎn)、大量銷售”時代的代表。上述體現(xiàn)了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。8、企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營中形成的一種意識形態(tài)，其深層的企業(yè)文化也稱為【