【電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈管理問(wèn)題及優(yōu)化建議5300字（論文）】

電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈管理問(wèn)題及完善對(duì)策研究摘要：在企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，供應(yīng)鏈管理應(yīng)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我國(guó)的電子商務(wù)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，從客觀上說(shuō)明了企業(yè)必須全面實(shí)施供應(yīng)鏈管理。通過(guò)實(shí)施科學(xué)的供應(yīng)鏈管理手段和措施，可以使產(chǎn)品制造商、供應(yīng)商、終端用戶(hù)、零售商和經(jīng)銷(xiāo)商之間的聯(lián)系變得更加緊密，還能使企業(yè)可以充分利用現(xiàn)有的物質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)效益優(yōu)化。因此，本文從電子商務(wù)背景下對(duì)供應(yīng)鏈管理的重大變革進(jìn)行了研究，并提出了合理的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案。關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；供應(yīng)鏈管理；影響目錄TOC\o"1-3"\h\u14300一、前言 127502二、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理概述 130489（一）電子商務(wù) 132168（二）供應(yīng)鏈管理 122324三、電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的影響 21296（一）集成化的全新管理模式 21391（二）突顯全面戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì) 231280（三）將供應(yīng)鏈客戶(hù)視為中心要素 216199四、電子商務(wù)時(shí)代供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題 314114（一）供應(yīng)鏈存在響應(yīng)滯后的弊端 39888（二）企業(yè)產(chǎn)品存在較低的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化缺陷 33495（三）欠缺科學(xué)完善的供應(yīng)鏈管理模式 318424五、電子商務(wù)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化建議 423299（一）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息化的供應(yīng)鏈全新管理模式 427483（二）增強(qiáng)供應(yīng)鏈的響應(yīng)時(shí)效性 428568（三）嚴(yán)格保障供應(yīng)鏈產(chǎn)品的良好質(zhì)量信譽(yù) 519967結(jié)論 64258參考文獻(xiàn)： 6一、前言供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)特征表現(xiàn)在全面連接供應(yīng)特定種類(lèi)商品或服務(wù)的上下游企業(yè)，建立完整程度較高的功能網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)。在供應(yīng)鏈的輻射范圍之內(nèi)，特定種類(lèi)的商品或服務(wù)制造者一直到終端用戶(hù)都可以做到交互結(jié)合的效果，充分保障了供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的物質(zhì)資源能夠獲得合理的分配與運(yùn)用。近幾年來(lái)以，電子商務(wù)全新的信息化技術(shù)現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐領(lǐng)域，供應(yīng)鏈管理的原先實(shí)施路徑方法也在發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。因此可以判斷得出，目前的供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化提升過(guò)程一定要借助于電子商務(wù)支撐技術(shù)手段，真正做到合理節(jié)約已有的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐資源，嚴(yán)格確保商品和服務(wù)良好的質(zhì)量。二、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理概述（一）電子商務(wù)電子商務(wù)，是信息技術(shù)快速發(fā)展的衍生物，與網(wǎng)絡(luò)密不可分，所有的活動(dòng)都是以網(wǎng)絡(luò)作為載體，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電子交易，簡(jiǎn)單而言，也就是將傳統(tǒng)的商業(yè)變成了電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化。電子商務(wù)最大的特點(diǎn)就是它的一切活動(dòng)都是依靠網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，它的優(yōu)勢(shì)就在于，只要有了網(wǎng)絡(luò)，它就能覆蓋大片區(qū)域，不受距離和地域的約束，甚至可以做到全球范圍的覆蓋，并提供24小時(shí)服務(wù)，讓企業(yè)與顧客之間的交流不受地域限制，進(jìn)而讓交流效率大幅度提高，而且還能減少企業(yè)許多不必要的開(kāi)銷(xiāo)，大大節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本。（二）供應(yīng)鏈管理在滿(mǎn)足某種服務(wù)要求的情況下，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行優(yōu)化，這便是供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理能使供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、物流等相關(guān)部門(mén)之間的聯(lián)系更加緊密，可以對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等方面進(jìn)行高效管理。在當(dāng)今社會(huì)，供應(yīng)鏈管理能夠有效地將終端用戶(hù)和初始供應(yīng)商之間的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的集成，并在集成過(guò)程中獲取海量的信息資源，從而為企業(yè)的客戶(hù)創(chuàng)造新的價(jià)值。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，供應(yīng)鏈管理工作開(kāi)展的好與壞，會(huì)直接關(guān)系到產(chǎn)品在市場(chǎng)上的收益。從整體上看，供應(yīng)鏈包含了供應(yīng)商、制造商、發(fā)貨商、零售商和客戶(hù)，供應(yīng)鏈管理則是通過(guò)強(qiáng)化各方面的關(guān)系，從而形成一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。三、電子商務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的影響（一）集成化的全新管理模式集成管理模式較為明顯的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)表現(xiàn)在全面整合每一個(gè)鏈條連接點(diǎn)，保證將標(biāo)準(zhǔn)化的集成管理方式融進(jìn)于供應(yīng)鏈的完整運(yùn)作過(guò)程。與分散式的原來(lái)企業(yè)管理運(yùn)作方法相比之下，構(gòu)建在供應(yīng)鏈管理以及電子商務(wù)背景基礎(chǔ)上的全新管理機(jī)制更能展現(xiàn)出集成化的顯著優(yōu)勢(shì)。目前企業(yè)在充分運(yùn)用集成化的供應(yīng)鏈全新管理機(jī)制過(guò)程中，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行成本資源就可以實(shí)現(xiàn)整合運(yùn)用的目標(biāo)，從而有利于呈現(xiàn)最大化的供應(yīng)鏈管理預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益目標(biāo)。因而從本質(zhì)上而言，含有集成化特點(diǎn)的供應(yīng)鏈全新運(yùn)行管理機(jī)制有利于現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的最優(yōu)管理實(shí)踐工作成果，而且還能協(xié)助供應(yīng)鏈范圍內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)更好的節(jié)省寶貴的企業(yè)物質(zhì)資源。（二）突顯全面戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈管理能夠順利推進(jìn)的重要保障因素是供應(yīng)鏈企業(yè)制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理決策，進(jìn)而做到全面保障供應(yīng)鏈體系范圍內(nèi)已有資金資源能夠獲得最優(yōu)化的運(yùn)用。電子商務(wù)模式下的全新戰(zhàn)略管理方法目前正被融進(jìn)于企業(yè)管理工作實(shí)踐中，企業(yè)管理者通過(guò)提供全局性的戰(zhàn)略管理整體規(guī)劃方案，就可以嚴(yán)格保證戰(zhàn)略管理層上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)得到充分體現(xiàn)。從上述層面來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理以及電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)科技手段之間應(yīng)該做到密切結(jié)合的程度，進(jìn)一步保證全面戰(zhàn)略管理的實(shí)踐措施可以融入在企業(yè)的各個(gè)管理開(kāi)展實(shí)行流程中，有效預(yù)防企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的盲目性。（三）將供應(yīng)鏈客戶(hù)視為中心要素現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)階段一定要面對(duì)電子商務(wù)手段所帶來(lái)的全新企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)考驗(yàn)，客觀上取決于現(xiàn)代企業(yè)必須改進(jìn)原先的企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理認(rèn)識(shí)，對(duì)于企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存物資配制運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行最大程度地節(jié)省。在這個(gè)基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要將供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的終端消費(fèi)者群體放置于核心的位置，進(jìn)而做到深度融合當(dāng)前階段的企業(yè)客戶(hù)基本需求，及時(shí)收集與獲取客戶(hù)人群提出的反饋與建議。供應(yīng)鏈企業(yè)在電子商務(wù)運(yùn)行的背景下唯有做到了將企業(yè)客戶(hù)放置于核心的地位，才可以督促企業(yè)著重于優(yōu)化現(xiàn)有的物資運(yùn)輸、物資生產(chǎn)、客戶(hù)服務(wù)等環(huán)節(jié)，對(duì)潛在性的企業(yè)發(fā)展給予持續(xù)性支持。四、電子商務(wù)時(shí)代供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題（一）供應(yīng)鏈存在響應(yīng)滯后的弊端電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)信息化背景客觀上要求現(xiàn)代企業(yè)必須達(dá)到更快的信息傳輸響應(yīng)速度，如此才能有效確保供應(yīng)鏈覆蓋范圍內(nèi)的各種類(lèi)型企業(yè)形成緊密連接的整體。但是在現(xiàn)階段開(kāi)展實(shí)施的供應(yīng)鏈管理模式中，某些供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的企業(yè)并未表現(xiàn)為準(zhǔn)確的信息響應(yīng)效果，根源主要體現(xiàn)在上述企業(yè)存在滯后性的供應(yīng)鏈信息響應(yīng)缺陷。某些市場(chǎng)實(shí)踐領(lǐng)域中的供應(yīng)鏈由于欠缺完整與科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，那么將會(huì)導(dǎo)致目前現(xiàn)有的企業(yè)供應(yīng)鏈傾向于斷裂，無(wú)法確保企業(yè)能夠擁有持續(xù)性的充足物質(zhì)資源。存在斷層缺陷的企業(yè)資源配置模式不利于供應(yīng)鏈保持自身的完整性，甚至還會(huì)阻礙順暢的供應(yīng)鏈運(yùn)行目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理人員在衡量評(píng)判現(xiàn)有的供應(yīng)鏈運(yùn)行績(jī)效過(guò)程中，某些企業(yè)人員比較容易忽視設(shè)置客觀的供應(yīng)鏈運(yùn)行成效判斷評(píng)估指標(biāo)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確評(píng)估供應(yīng)鏈管理綜合效益的目的。（二）企業(yè)產(chǎn)品存在較低的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化缺陷在當(dāng)前的市場(chǎng)化背景下，仍有很多企業(yè)本身存在頻繁的失誤決策現(xiàn)象。企業(yè)管理人員由于給出了存在偏差的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，那么客觀上將會(huì)造成企業(yè)呈現(xiàn)出較低的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化生產(chǎn)實(shí)施水準(zhǔn)。企業(yè)管理人員由于忽視引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)智能化的全新管理手段技術(shù)，那么將會(huì)造成企業(yè)本身存在滯后性的數(shù)據(jù)信息反饋情形，增加了企業(yè)出現(xiàn)決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)概率。除此以外，一些企業(yè)的管理人員對(duì)于供應(yīng)鏈中的企業(yè)資源成本存在片面節(jié)約控制的傾向，那么將會(huì)明顯阻礙企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在情況嚴(yán)重時(shí)，存在明顯質(zhì)量安全缺陷的企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品還會(huì)直接侵害到產(chǎn)品消費(fèi)者的人身安全健康，進(jìn)而造成了程度非常顯著的企業(yè)信譽(yù)損失后果。（三）欠缺科學(xué)完善的供應(yīng)鏈管理模式供應(yīng)鏈管理的科學(xué)體系機(jī)制如果要得到完整的建立，那么最關(guān)鍵的基礎(chǔ)前提因素就要體現(xiàn)在強(qiáng)化供應(yīng)鏈的各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)管理。然而在目前的狀況下，仍然存在某些供應(yīng)鏈企業(yè)傾向于忽視供應(yīng)鏈的科學(xué)管理舉措推行，因此客觀上就會(huì)造成企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品供應(yīng)鏈無(wú)法形成管理合力，企業(yè)供應(yīng)鏈的管理工作力度較為薄弱。在不同領(lǐng)域的供應(yīng)鏈企業(yè)范圍內(nèi)，各個(gè)企業(yè)很難形成緊密互動(dòng)的協(xié)作關(guān)系，阻礙了企業(yè)之間分享實(shí)時(shí)性的供應(yīng)鏈運(yùn)行數(shù)據(jù)信息。供應(yīng)鏈企業(yè)由于受到以上的管理實(shí)施缺陷影響，進(jìn)而導(dǎo)致了供應(yīng)鏈現(xiàn)有的系統(tǒng)運(yùn)行資源很難得到充分共享，造成了供應(yīng)鏈的管理資源浪費(fèi)后果。五、電子商務(wù)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化建議（一）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息化的供應(yīng)鏈全新管理模式如果想對(duì)供應(yīng)鏈的落后管理觀念從根本上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，那么企業(yè)管理人員的首要工作就要建立一個(gè)多元化的供應(yīng)鏈管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。當(dāng)前，企業(yè)管理者應(yīng)合理運(yùn)用全新的供應(yīng)鏈管理機(jī)制，將其與供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)特性相結(jié)合，進(jìn)行全面的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐。因此，企業(yè)管理者必須以一種積極的思維方式，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)進(jìn)行整體重構(gòu)，并建立一個(gè)更加科學(xué)的、嶄新的業(yè)務(wù)流程。只有這樣，才能使企業(yè)所處的供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)發(fā)揮其最大的效益價(jià)值，從而有效地控制和節(jié)省每一個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)的成本。供應(yīng)鏈企業(yè)目前針對(duì)自身具備的自主創(chuàng)新實(shí)力必須要給予充分關(guān)注，依靠企業(yè)自身具備的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力來(lái)促進(jìn)企業(yè)達(dá)到更好的供應(yīng)鏈管理水準(zhǔn)。企業(yè)自主創(chuàng)新過(guò)程中的資源投入能力以及產(chǎn)出能力應(yīng)當(dāng)被包含在現(xiàn)有評(píng)估指標(biāo)中，同時(shí)企業(yè)管理人員還必須要做到綜合考慮不同層面上的企業(yè)創(chuàng)新實(shí)力影響要素。企業(yè)管理人員針對(duì)自主創(chuàng)新能力的判斷評(píng)估指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)予以合理的優(yōu)化布局設(shè)計(jì)，確保將科學(xué)性與客觀性較強(qiáng)的評(píng)估指標(biāo)參數(shù)完整融入到現(xiàn)有系統(tǒng)范圍。企業(yè)管理人員目前有必要運(yùn)用多樣化的思路手段來(lái)激勵(lì)企業(yè)員工，鼓勵(lì)企業(yè)的全體員工積極提升自身創(chuàng)新能力素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益與價(jià)值。企業(yè)管理人員不僅需要做到充分關(guān)注企業(yè)自主創(chuàng)新實(shí)踐中的綜合產(chǎn)出能力，同時(shí)更加應(yīng)當(dāng)運(yùn)用增大投入的方式來(lái)提升企業(yè)自身實(shí)力。自主創(chuàng)新全過(guò)程中的企業(yè)資源成本投入構(gòu)成了企業(yè)必不可少的創(chuàng)新物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)研發(fā)人員只有充分依賴(lài)于企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)資源基礎(chǔ)，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大化的自主創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益。（二）增強(qiáng)供應(yīng)鏈的響應(yīng)時(shí)效性在整個(gè)電子商務(wù)環(huán)境中，信息的反應(yīng)速度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響。所以，供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的信息進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，以保證對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化做出及時(shí)的反應(yīng)。在當(dāng)前的實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)該積極運(yùn)用智能化的平臺(tái)，通過(guò)智能化的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)監(jiān)控技術(shù)，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定、健康運(yùn)行。在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)一定要對(duì)已有的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行充分的共享，對(duì)供應(yīng)鏈的所有物質(zhì)資源進(jìn)行整合，從而為企業(yè)的生存和發(fā)展提供必要的支持。供應(yīng)鏈管理的前提保障因素應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在確保企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全，大數(shù)據(jù)手段有益于企業(yè)財(cái)務(wù)人員節(jié)約更多的企業(yè)資源成本。財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)能夠統(tǒng)一管理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，有效確保了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整安全性。企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展中的成本支出能否得到妥善控制，在根本上關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)能力。判斷企業(yè)的綜合業(yè)務(wù)實(shí)力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位不僅取決于企業(yè)盈利能力，并且也決定于企業(yè)節(jié)約與控制成本的能力。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新舉措對(duì)于降低企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出具有顯著必要性，有力支撐了企業(yè)達(dá)到更好的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的基本工作職責(zé)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在密切監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的波動(dòng)變化情況，及時(shí)將存在安全隱患的財(cái)務(wù)資產(chǎn)信息匯報(bào)給企業(yè)管理人員。企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及會(huì)計(jì)人員都要密切重視監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的完整性，充分依賴(lài)于信息化手段來(lái)判斷企業(yè)資產(chǎn)總數(shù)以及企業(yè)資金成本的支出。企業(yè)各個(gè)崗位業(yè)務(wù)人員目前對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息化的自主創(chuàng)新技術(shù)手段應(yīng)當(dāng)積極加以利用，依靠網(wǎng)絡(luò)信息化的企業(yè)技術(shù)平臺(tái)來(lái)創(chuàng)新現(xiàn)有的企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展模式。（三）嚴(yán)格保障供應(yīng)鏈產(chǎn)品的良好質(zhì)量信譽(yù)現(xiàn)階段的供應(yīng)鏈管理模式已經(jīng)逐步突破了單一化的企業(yè)管理方法，通過(guò)緊密銜接產(chǎn)品制造企業(yè)、產(chǎn)品運(yùn)輸存儲(chǔ)企業(yè)、產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)等各個(gè)終端主體的方式來(lái)構(gòu)建完整的供應(yīng)鏈整體。但是在此過(guò)程中，一些企業(yè)針對(duì)供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品質(zhì)量安全沒(méi)有給予應(yīng)有關(guān)注，那么將會(huì)導(dǎo)致上述企業(yè)片面追求最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，甚至忽視了最根本的產(chǎn)品消費(fèi)者安全利益。由此可見(jiàn)，企業(yè)在電子商務(wù)的全新發(fā)展階段應(yīng)當(dāng)致力于嚴(yán)格檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量安全，運(yùn)用優(yōu)質(zhì)的企業(yè)產(chǎn)品來(lái)促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力地位提升。具體作為供應(yīng)鏈體系架構(gòu)中的企業(yè)采購(gòu)人員而言，產(chǎn)品制造企業(yè)的材料采購(gòu)人員務(wù)必做到嚴(yán)格審查與判斷產(chǎn)品材料的安全使用性能。產(chǎn)品材料的采購(gòu)業(yè)務(wù)人員如果能夠運(yùn)用專(zhuān)門(mén)化的儀器設(shè)備來(lái)檢測(cè)判斷材料安全品質(zhì)，則非常有益于企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)人員及時(shí)查找存在質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品制造材料，進(jìn)而避免上述材料融入于企業(yè)產(chǎn)品的制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)。企業(yè)管理人員有必要將企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量置于核心首要地位，切實(shí)尊重與維護(hù)產(chǎn)品消費(fèi)者的人身安全健康利益，遵守產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)域的行業(yè)監(jiān)管法規(guī)。結(jié)論在當(dāng)今電子商務(wù)盛行的今天，加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理，對(duì)于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本，都是非常重要的。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)將會(huì)更加關(guān)注供應(yīng)鏈管理，因?yàn)檫@是一種既能增強(qiáng)自身實(shí)力，又能節(jié)約成本的有效方法，還能充分體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的核心理念。在電子商務(wù)的大背景下，供應(yīng)鏈的管理水平必須不斷地提高，才能提升資源的利用率、整合以前的管理模塊、實(shí)時(shí)的信息共享、使企業(yè)內(nèi)外部緊密連接，從而讓企業(yè)跨行業(yè)的信息集成與整合，更好地協(xié)調(diào)企業(yè)、供應(yīng)商、客戶(hù)這三方的合作?？傊ㄟ^(guò)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化，可以為我國(guó)眾多企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利益，使其在電子商務(wù)中得到更好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]劉瑩.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新分析[J].中國(guó)航務(wù)周刊,2022(34):51-53.[2]饒培俊.電子商務(wù)環(huán)境下供應(yīng)鏈管理與物流配送管理研究[J].中國(guó)管理信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