【解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及優(yōu)化建議8100字（論文）】

解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及完善對(duì)策研究摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于中小企業(yè)來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)利益，企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展越來越重要。良好的公司管理離不開良好的財(cái)務(wù)管理。鑒于事業(yè)的健康運(yùn)行，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理不可或缺。鑒于中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)為促進(jìn)市場(chǎng)健康競(jìng)爭(zhēng)做出巨大貢獻(xiàn)，創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展。投資自由，中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著重大挑戰(zhàn)。本文分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，介紹了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。關(guān)鍵字：中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，對(duì)策建議目錄TOC\o"1-3"\h\u32123前言 121715第一章：中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義 217161第二章：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 3237702.1財(cái)務(wù)管理的源頭——籌資管理 3241862.2投資能力薄弱，且缺乏科學(xué)性 4140972.3管理模式僵化，觀念陳舊 5299112.4內(nèi)部組織架構(gòu)不足，權(quán)責(zé)不分 613032.5會(huì)計(jì)核算、監(jiān)控方面的不足 622291第三章：解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策 8313853.1樹立科學(xué)的理財(cái)觀念 978153.2加強(qiáng)內(nèi)部管理，統(tǒng)籌資金管理，財(cái)務(wù)控制 10139283.3簡(jiǎn)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告 1056893.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作并建立預(yù)警分析指標(biāo)體系 11105273.4.1建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算 1180183.4.2確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng) 1177343.4.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作 11293123.5中小企業(yè)投資要面向市場(chǎng)并進(jìn)行正確性的投資決策 11252063.5.1以對(duì)內(nèi)投資方式為主 12279133.5.2拓寬投資渠道，提高融資能力，促進(jìn)自身發(fā)展 126943結(jié)語(yǔ) 1320446參考文獻(xiàn) 15前言自古以來就有“安居樂業(yè)”一詞，和諧社會(huì)的前提是民眾，只有做好“安居樂業(yè)”，才能專心從事各行各業(yè)的工作。為什么中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分？中小企業(yè)肩負(fù)著巨大的社會(huì)責(zé)任，為公眾解決了無數(shù)的生活問題。他們?yōu)樯鐣?huì)機(jī)器的運(yùn)行提供細(xì)致的服務(wù)。為解決就業(yè)和再就業(yè)的問題做出了很大的貢獻(xiàn)。沒有中小企業(yè)的發(fā)展，安定和社會(huì)的和諧是從哪里來的？從2014年開始，根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，作為獨(dú)資企業(yè)存在的中小企業(yè)約1100萬(wàn)戶，作為獨(dú)立企業(yè)注冊(cè)的中小企業(yè)約3600萬(wàn)戶，總數(shù)接近5000萬(wàn)戶。職工人數(shù)占全國(guó)勞動(dòng)力的75%以上，中小企業(yè)的發(fā)展決定了我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在力量。中國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%。占全國(guó)稅收總額52.2%的納稅結(jié)算已經(jīng)確定。促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，緩解就業(yè)壓力，在科學(xué)教育興國(guó)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。中小企業(yè)在中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，是積極重要的因素，確定了中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能否健康快速發(fā)展，能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)中小企業(yè)的發(fā)展仍然是值得借鑒的重要因素。由于中小企業(yè)自身的發(fā)展問題、金融系統(tǒng)的不完善、外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響以及傳統(tǒng)體制的弊端，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著不容忽視的問題，中小企業(yè)雖然取得了優(yōu)秀的成績(jī)，但仍然存在著嚴(yán)重的問題。解決財(cái)務(wù)管理存在的問題，高度重視財(cái)務(wù)管理存在的問題，在一定程度上有效提高財(cái)務(wù)管理能力，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用，使中小企業(yè)的發(fā)展發(fā)生質(zhì)的變化。第一章：中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面做出了杰出貢獻(xiàn)。是維持現(xiàn)在社會(huì)安定的重要力量。中小企業(yè)的數(shù)量之多已經(jīng)達(dá)到了一定的水平。我國(guó)中小企業(yè)占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.3%左右。無疑是我國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大力量。特別是近幾年，中小企業(yè)為社會(huì)解決了很多問題，緩解就業(yè)壓力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮了極其重要的作用。財(cái)務(wù)管理（FinancialManagement）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)買（投資）、資本的融通（資金籌措）、經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流（運(yùn)營(yíng)資金）以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是根據(jù)金融法規(guī)定度，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)潮流的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著日益重要的作用，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理方面主要以其價(jià)值形式來管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理合理分配了投資、資金籌措、運(yùn)營(yíng)資金、利潤(rùn)分配等幾個(gè)方面的管理能力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，更多的挑戰(zhàn)正等待著中小企業(yè)的到來。必須更加重視科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作。但是，現(xiàn)在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況并不樂觀，企業(yè)的成本上升，利潤(rùn)不上升，財(cái)務(wù)管理的薄弱程度充分表現(xiàn)出來。我國(guó)中小企業(yè)一般規(guī)模較小，財(cái)務(wù)制度不完善，再加上受到外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，出現(xiàn)了不能忽視財(cái)務(wù)管理的弊端。財(cái)務(wù)管理在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的角色日益重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重要性。合理設(shè)立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是當(dāng)前中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

第二章：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題在基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起著重要的作用。我國(guó)中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)心是近幾年開始的。因此，中國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在問題。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀如下?，F(xiàn)在大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理都缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。良好的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，使得許多中小企業(yè)傾向于一味追求“熱點(diǎn)”產(chǎn)業(yè)。無視客觀條件和自身能力，無視國(guó)家宏觀控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，認(rèn)為自己的企業(yè)規(guī)模小，轉(zhuǎn)型快。失去了發(fā)展的機(jī)會(huì)和動(dòng)力。企業(yè)管理者在確定企業(yè)目標(biāo)時(shí)缺乏科學(xué)知識(shí)和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，雖然有目標(biāo)，但對(duì)企業(yè)沒有合理的計(jì)劃。只是“向前走一步，看一步”是根據(jù)管理者的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)來決定政策，而不是用科學(xué)的方法來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的計(jì)劃，管理者的決定過程往往脫離企業(yè)的實(shí)際，公司破產(chǎn)?；旧希谝?，中小企業(yè)內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)管理地位太低，不值得重視。很多人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)性管理。因此，財(cái)務(wù)管理沒有很好地發(fā)揮作用，給財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀帶來了嚴(yán)重的影響。受宏觀經(jīng)濟(jì)體制的影響、經(jīng)濟(jì)形態(tài)的變化等外部因素的影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施有良好的抵抗力。2.1財(cái)務(wù)管理的源頭——籌資管理企業(yè)的日?；顒?dòng)中資金是不可缺少的。增加資金是最重要的一步，貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是從融資管理開始，融資管理是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，通過融資渠道和資金市場(chǎng)，在經(jīng)濟(jì)上有效地為企業(yè)籌措必要資金的財(cái)務(wù)行為的中小企業(yè)。中小企業(yè)的融資沒有明確的法律支持。根據(jù)《2013-2017年中國(guó)金融存款業(yè)發(fā)展前景及投資計(jì)劃戰(zhàn)略分析》，大多數(shù)中小企業(yè)規(guī)模有限，無法采用直接融資方式。目前，中國(guó)中小企業(yè)直接融資的比例為1.3%左右，其他中小企業(yè)只能依靠銀行融資和部分民間融資，對(duì)于目前的融資需求，銀行只能滿足總量的12.5%左右。融資困難主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）中小企業(yè)的結(jié)構(gòu)有幾個(gè)問題，尤其是經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、活動(dòng)少、有效擔(dān)保不足、資金技術(shù)密度低、技術(shù)裝備水平落后。大多數(shù)中小企業(yè)存在管理問題，整體管理質(zhì)量相對(duì)落后。因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，所以他們的評(píng)價(jià)惡化，處于嚴(yán)重立場(chǎng)的人的信用下降。（2）金融機(jī)構(gòu)在制度的制約下融資變得困難，由于風(fēng)險(xiǎn)控制的需要和銀行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益的制約，因此獲得貸款的要求更高，周期長(zhǎng)，成本高，到目前為止沒有金融機(jī)構(gòu)能為中小企業(yè)提供融資服務(wù)。（3）中小企業(yè)不僅缺乏社會(huì)支持，而且我國(guó)金融體系不完善，融資困難。中小企業(yè)缺乏完全的擔(dān)保系統(tǒng)，很難滿足企業(yè)的需要。2.2投資能力薄弱，且缺乏科學(xué)性在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了獲得更大的市場(chǎng)，企業(yè)必須具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。也就是說，很多企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品開發(fā)等方面進(jìn)行投資。其主要目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。盲目決策的根源在于財(cái)務(wù)管理水平低，缺少人才和科學(xué)管理方法。在這種情況下，有些企業(yè)即使采用科學(xué)的管理方法，也無法發(fā)揮效果，受各種不利因素的影響，企業(yè)無法客觀分析市場(chǎng)，投資方向不明確，市場(chǎng)論調(diào)不合理，投入了巨額資金。瀕臨破產(chǎn)。這種情況有三個(gè)理由。首先，中小企業(yè)在投資方面資金不足，中小企業(yè)規(guī)模小，活動(dòng)量小，不管資金水平和融資能力如何，中小企業(yè)都得不到足夠的資金，無法進(jìn)行長(zhǎng)期的投資計(jì)劃。第二，目標(biāo)的追求有問題。中小企業(yè)的貸款資金比重太大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大企業(yè)。很多中小企業(yè)為了盡快回收投資資金，請(qǐng)不要考慮其他因素。例如，企業(yè)規(guī)模等這樣的行為是非常危險(xiǎn)的。第三，盲目投資。我沒有辦法知道投資總局。關(guān)于信息不對(duì)稱性，沒有足夠的信息和科學(xué)的論證方法。很多中小企業(yè)看到利益就投資。因此，市場(chǎng)的供求關(guān)系很快就會(huì)發(fā)生變化，很難控制。商品的價(jià)格在短時(shí)間內(nèi)會(huì)有很大的變動(dòng)。因此，市場(chǎng)受到影響而趨于混亂，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。2.3管理模式僵化，觀念陳舊中小企業(yè)的管理模式分為四種。金字塔管理模式、學(xué)習(xí)管理模式、指揮機(jī)構(gòu)管理模式和中式管理模式應(yīng)充分利用西方現(xiàn)代管理科學(xué)與中國(guó)管理哲學(xué)的結(jié)合，充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)和心理特征，達(dá)到更好的管理效果”今天，中國(guó)中小企業(yè)的管理方式非常有趣。所有權(quán)和管理權(quán)集中在公司的投資者身上。因此，企業(yè)投資家也可以說是企業(yè)的經(jīng)理。由于這種中央集權(quán)關(guān)系，這種模式有一些弊端。這樣發(fā)展會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來彈性，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。從中小企業(yè)的性質(zhì)來看，個(gè)人也有民間企業(yè)。大多數(shù)是家族企業(yè)。他們集中了企業(yè)的權(quán)力。所有者是管理者。企業(yè)的權(quán)力集中在領(lǐng)導(dǎo)手中。權(quán)力的集中必然使企業(yè)決策過程變得自由。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理很難發(fā)揮作用，甚至浪費(fèi)了，如果公司喪失了明確科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，那就非常危險(xiǎn)了。財(cái)務(wù)狀況混亂的話，對(duì)企業(yè)來說是非常危險(xiǎn)的，可能會(huì)發(fā)生信息不正確、內(nèi)部控制不完備等嚴(yán)重問題。這對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察也出現(xiàn)了問題，獨(dú)立性嚴(yán)重缺乏。有些企業(yè)的干部缺乏科學(xué)的管理能力和方法，他們的思想跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，使企業(yè)走錯(cuò)了方向。2.4內(nèi)部組織架構(gòu)不足，權(quán)責(zé)不分現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展呈一體化趨勢(shì)。這不僅體現(xiàn)在技術(shù)的持續(xù)融合上，也體現(xiàn)在信息和管理的一體化傾向上。很多小企業(yè)還停留在會(huì)計(jì)階段。財(cái)務(wù)管理沒有意義。有的企業(yè)不按規(guī)定設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。也有責(zé)任不明確的公司。即使是一些會(huì)計(jì)人員的基本會(huì)計(jì)工作，也沒有達(dá)到基本要求，需要提高整體素質(zhì)。特別是在人口流動(dòng)較大的情況下，財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范性使財(cái)務(wù)管理的效果過度偏離。企業(yè)不僅重視投資和生產(chǎn)，更重視管理人員，特別是財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，重視企業(yè)員工的素質(zhì)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作量比較大。由于中小企業(yè)的活動(dòng)一般很重，所以下班后大部分財(cái)務(wù)人員都沒有力氣學(xué)習(xí)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法。公司無法測(cè)定財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的關(guān)系，公司無法平衡會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系的原因是中小企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)造和權(quán)限分配的不均勻。2.5會(huì)計(jì)核算、監(jiān)控方面的不足很多中小企業(yè)沒有制定完美科學(xué)的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案。一些企業(yè)雖然有合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但是由于內(nèi)部權(quán)力的集中，經(jīng)營(yíng)權(quán)的分配變得不公平，企業(yè)管理者的集中權(quán)過于嚴(yán)重的話，財(cái)務(wù)管理職責(zé)的計(jì)劃就不明確，分工不明確，甚至偏離權(quán)限。這種財(cái)務(wù)管理方式的實(shí)施過于武斷，很多中小企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)技能。有些會(huì)計(jì)師可能沒有接受系統(tǒng)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的訓(xùn)練。對(duì)于中小企業(yè)的錄用限制，優(yōu)秀的管理者往往忽視企業(yè)的知名度。當(dāng)然，這并不是說中小企業(yè)沒有優(yōu)秀人才。一些中小企業(yè)不僅人才有問題，而且用標(biāo)準(zhǔn)的方法計(jì)算也有問題。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的隨意性的增加和缺乏內(nèi)部監(jiān)督引起了內(nèi)部問題。國(guó)家監(jiān)督管理的重點(diǎn)是大企業(yè)，由于對(duì)中小企業(yè)的監(jiān)督管理能力不足，不支持明確的法律法規(guī)。原始文檔中沒有記錄必要的內(nèi)容。在計(jì)量和驗(yàn)收方面沒有健全的制度。在財(cái)務(wù)最重要的部分，沒有完美的事后會(huì)計(jì)責(zé)任制度，沒有會(huì)計(jì)程序的規(guī)定。因此，賬目不清楚，手續(xù)不完備。

第三章：解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策華工科技術(shù)實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“本公司”或“本公司”）通過湖北省體改委、省體改委的“體改[99]85號(hào)”文件獲得批準(zhǔn)。華中科技大學(xué)科技開發(fā)總公司主要是發(fā)起人，華中科技大學(xué)、武漢宏翔信息技術(shù)公司、武漢宏翔投資公司、華中科技電子大學(xué)、華中江漢石油鉆頭有限公司的印刷作品。湖北省工商行政管理局股份有限公司是一家股份有限公司，由5家股份公司組成，于1999年7月28日在湖北省工商行政管理局注冊(cè)成立。華鋼科技規(guī)模由2000年底的7.7億元增長(zhǎng)到2004年底的12.9億元，增長(zhǎng)68%。銷售額從2000年的1.8億元增加到2004年的5.78億元，增長(zhǎng)了221%。公司近五年來發(fā)展迅速。符合條件的賬簿和庫(kù)存總額由2000年底的1.27億元增加到2004年底的4.91億元，增長(zhǎng)286%。總資產(chǎn)的比重也從2000年末的16%上升到2004年的38%。審計(jì)應(yīng)收賬款和存貨已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的重要課題。這兩個(gè)指標(biāo)是各級(jí)管理人員年度業(yè)績(jī)審查的重要內(nèi)容。2007年9月前十天，公司成立了專門負(fù)責(zé)金融監(jiān)督活動(dòng)的小組。組長(zhǎng)由王忠和總裁劉漢書副總裁擔(dān)任。副組長(zhǎng)由活動(dòng)、財(cái)務(wù)相關(guān)人員構(gòu)成。控制小組對(duì)中央五事業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了重要檢查。檢查的目的不僅僅是確認(rèn)了兩個(gè)活動(dòng)的現(xiàn)狀，還確認(rèn)了各公司的年初制度問題解決措施的實(shí)施情況，總結(jié)了。符合條件的賬戶和存款增加了。特別是前兩年的賬戶，在關(guān)于庫(kù)存壓縮和回收的賬戶上下了很多功夫，優(yōu)化了管理制度，實(shí)施了有效的激勵(lì)制度。在原材料庫(kù)存管理方面，高麗提出了“零庫(kù)存”政策，逐步擴(kuò)大了材料的“零庫(kù)存”范圍。所謂“零庫(kù)存”并不是指?jìng)}庫(kù)里沒有備用材料。這是指?jìng)}庫(kù)里的材料用完后，所有權(quán)由供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到高麗公司的意思。因此，高麗的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行零庫(kù)存，以管理所需的帳目為例，形象公司成立了總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的入賬組。行動(dòng)之前，周翔制定了入款計(jì)劃。每個(gè)人都負(fù)責(zé)執(zhí)行。沒有匯款的話就不支付傭金，所以可以維持必要的經(jīng)常賬戶。激光在規(guī)定的賬簿上采取了科學(xué)措施，公司大力推行區(qū)域責(zé)任制，采用法律手段解決了客戶債務(wù)難以恢復(fù)的問題，取得了顯著成果。正源根據(jù)客戶情況，制定了一系列合理的信用政策，對(duì)客戶進(jìn)行等級(jí)管理，以較高的信用度收獲客戶，實(shí)行淘汰制，取得了顯著的效果。以上的案例深受啟發(fā)。我想從以下幾點(diǎn)可以解決中小企業(yè)的問題：3.1樹立科學(xué)的理財(cái)觀念改革開放后，中小企業(yè)發(fā)展迅速，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，中小企業(yè)的管理者需要科學(xué)的企業(yè)融資觀。一是建立科學(xué)管理理念，沒有科學(xué)管理理念，企業(yè)如何向好的方向發(fā)展，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模一般較小。沒有足夠的資金和足夠的資源。但是，由于經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)有限，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和社會(huì)技術(shù)的快速發(fā)展，技術(shù)更新速度過快，企業(yè)發(fā)展的難度也越來越大。鑒于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和技術(shù)革新的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展增加了許多困難。在這種情況下，中小企業(yè)必須把握工作目標(biāo)，集中于資源之一，取得好成績(jī)，確立適合自己的情況，確立有助于公司發(fā)展的科學(xué)管理理念。其次，需要公正的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，隨著經(jīng)營(yíng)模式的多樣化，很多企業(yè)選擇債務(wù)管理。債務(wù)管理確實(shí)可以為企業(yè)解決很多財(cái)務(wù)問題。經(jīng)營(yíng)者在考慮短期償還債務(wù)的能力時(shí)，應(yīng)使用正確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)來估計(jì)當(dāng)前和速凍比率。公司在考慮長(zhǎng)期債務(wù)償還能力時(shí)，應(yīng)注意權(quán)益比例、股權(quán)比例等重要財(cái)務(wù)指標(biāo)。他們應(yīng)該是專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和溝通的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)。第三，建立良好的現(xiàn)金流觀念，所謂現(xiàn)金流，是指在一定的會(huì)計(jì)期間，基于現(xiàn)金的現(xiàn)金流、現(xiàn)金流和一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的總額創(chuàng)造一定期間內(nèi)的現(xiàn)金流和現(xiàn)金流出等價(jià)物、現(xiàn)金的能力和流動(dòng)資產(chǎn)的使用效率是經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)者掌握信息和決策的重要依據(jù)。第四，建立經(jīng)濟(jì)效益觀，經(jīng)濟(jì)效益是指通過商品和勞動(dòng)力的外部交換獲得的勞動(dòng)的社會(huì)節(jié)約，最低的勞動(dòng)成本可以得到盡可能多的經(jīng)營(yíng)成果，同樣的工作成本可以得到更多的業(yè)務(wù)成果。第五，建立良好的公共財(cái)務(wù)關(guān)系觀念。公共財(cái)務(wù)關(guān)系觀念和財(cái)務(wù)管理觀念是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理的成功需要各業(yè)務(wù)部門的支持與合作，以及相關(guān)外部機(jī)構(gòu)的合作與合作。第六，確立資本價(jià)值的概念，資本時(shí)間價(jià)值的概念一般意味著一定量的貨幣在不同時(shí)期有價(jià)值，資本時(shí)間價(jià)值是指時(shí)間上貨幣的增加值。3.2加強(qiáng)內(nèi)部管理，統(tǒng)籌資金管理，財(cái)務(wù)控制財(cái)政資金的管理和控制是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，我們一定要做好以下工作：資本運(yùn)營(yíng)是任何企業(yè)都不可缺少的日常活動(dòng)。合理利用資金關(guān)系到企業(yè)方面，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念是經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)者必須確立的理念。經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)者需要轉(zhuǎn)換觀念，深刻認(rèn)識(shí)資金的管理、使用和控制方式是非常重要的問題。為了更好地管理財(cái)政資金，首先使企業(yè)的資金來源和利用能夠科學(xué)地合作。對(duì)任何企業(yè)來說，庫(kù)存管理和應(yīng)收賬款管理都是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)處于快速發(fā)展階段時(shí)。財(cái)務(wù)信息管理很多企業(yè)無視財(cái)務(wù)信息的保存，財(cái)務(wù)信息記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)提供正確的決策信息。3.3簡(jiǎn)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告首先，建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，以稅務(wù)會(huì)計(jì)為主要形式，建議根據(jù)會(huì)計(jì)處理方法和財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)則，如何符合稅務(wù)要求。第二，簡(jiǎn)化預(yù)算內(nèi)容，發(fā)布信息。如果帳簿上的會(huì)計(jì)信息詳細(xì)，則可以充分反映帳簿的內(nèi)容，取決于會(huì)計(jì)信息是否滿足信息利用者的需要，以及會(huì)計(jì)信息是否有助于企業(yè)管理者的決定。3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作并建立預(yù)警分析指標(biāo)體系3.4.1建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要是現(xiàn)金流。從短期來看，企業(yè)能否繼續(xù)下去不是靠企業(yè)的收益能力，而是取決于企業(yè)是否有足夠的資金?，F(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因是不重視現(xiàn)金管理，過分重視利潤(rùn)和銷售額的增長(zhǎng)。固定資產(chǎn)投資過多，得不到注入資本的利潤(rùn)了。無論擴(kuò)展的時(shí)間和條件是否充分，都盲目使用勞動(dòng)資本，盲目擴(kuò)張生產(chǎn)。由于資金不足，現(xiàn)金流無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.4.2確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是伴隨著這個(gè)公司而存在。從萌芽到擴(kuò)大，我經(jīng)歷了積累和轉(zhuǎn)化的過程。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響直接或間接地反映在一些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化上。3.4.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作財(cái)務(wù)管理能力不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。首先，從思想上高度重視財(cái)務(wù)管理工作，自覺地以企業(yè)管理中心的財(cái)務(wù)管理為工作核心，充實(shí)財(cái)務(wù)管理理念和方法科學(xué)發(fā)展觀是提高企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的根本。其次，在市場(chǎng)變化的背景下，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員做好財(cái)務(wù)管理工作。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)教育，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，才能提高財(cái)務(wù)管理信息的質(zhì)量。第三，財(cái)務(wù)管理形式正朝著信息化的方向發(fā)展。提高信息技術(shù)管理水平，努力搞好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)關(guān)系。3.5中小企業(yè)投資要面向市場(chǎng)并進(jìn)行正確性的投資決策3.5.1以對(duì)內(nèi)投資方式為主內(nèi)部投資主要有三個(gè)方面。一是專注于創(chuàng)新項(xiàng)目，投資新產(chǎn)品，創(chuàng)新能力體現(xiàn)企業(yè)活力。重視技術(shù)設(shè)備的換代，投資于換代方向。第三，在人才資源方面，優(yōu)秀人才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。高素質(zhì)、高水平的員工，尤其是技術(shù)人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的“贏家牌”，是企業(yè)的奇勝法寶。3.5.2拓寬投資渠道，提高融資能力，促進(jìn)自身發(fā)展目前，中小企業(yè)融資難的主要原因是缺乏廣泛的融資渠道，但主要問題是企業(yè)與信用的聯(lián)系