【上市公司財務(wù)風(fēng)險管理-以東方財富公司為例（數(shù)據(jù)論文）6600字】

上市公司財務(wù)風(fēng)險管理-以東方財富公司為例目錄TOC\o"1-2"\h\u30866上市公司財務(wù)風(fēng)險管理-以東方財富公司為例 118149第一章緒論 22321.1研究背景與意義 2114221.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 25541.3研究內(nèi)容與研究方法 31452第二章東方財富信息股份有限公司財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題 310592.1財務(wù)風(fēng)險管理職責(zé)不明確，缺乏專門機(jī)構(gòu) 3280262.2財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善，約束力度弱 4174572.3財務(wù)風(fēng)險評估缺乏科學(xué)性，防范措施不靈活 412842.4項目預(yù)算管理流于形式，未能有效落實執(zhí)行 515381第三章東方財富信息股份有限公司財務(wù)風(fēng)險成因分析 543413.1籌資風(fēng)險成因分析 5123013.2投資風(fēng)險成因分析 555793.3營運(yùn)風(fēng)險成因分析 617803.4收益分配風(fēng)險成因分析 618941第四章東方財富信息股份有限公司財務(wù)風(fēng)險控制對策 710924.1豐富企業(yè)融資渠道，優(yōu)化設(shè)計資本結(jié)構(gòu) 7139464.2注重可行性分析研究，靈活組合投資項目 7315234.3完善預(yù)算制度頂層設(shè)計，重視成本管理工作 8245724.4健全企業(yè)風(fēng)險防范機(jī)制，完善公司控制制度 82789第五章結(jié)語 926620參考文獻(xiàn) 10伴隨資本市場改革推進(jìn)、對外有序開放，利好政策開始傳導(dǎo)到業(yè)績端，2019年開始證券公司業(yè)績不斷改善。但機(jī)遇必定伴隨著挑戰(zhàn)，尤其在金融創(chuàng)新大環(huán)境下，行業(yè)分化趨勢明顯，市場集中度加速提升。證券公司如果沒有做好轉(zhuǎn)型期的準(zhǔn)備，受到行業(yè)同質(zhì)化競爭的影響，證券業(yè)監(jiān)管措施的加強(qiáng)，以及市場行情的波動，必定會對公司的經(jīng)營活動產(chǎn)生巨大壓力。因此，面對金融業(yè)行業(yè)變化，適時調(diào)節(jié)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，在防范風(fēng)險時精準(zhǔn)識別公司財務(wù)風(fēng)險，是證券公司在新一輪券商洗牌中取得優(yōu)勢、長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵所在。對此，本文從籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和利潤分配風(fēng)險四個方面入手，對東方財富風(fēng)險進(jìn)行了全面的分析，并提出了相應(yīng)的對策。希望可以使企業(yè)財務(wù)得到有效改善，確保經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。關(guān)鍵詞：上市公司；財務(wù)風(fēng)險管理；東方財富第一章緒論1.1研究背景與意義近年來，隨著社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為企業(yè)提供了非常多的機(jī)遇，但是企業(yè)所面對的挑戰(zhàn)卻逐漸加大，經(jīng)營管理期間日益增加的不可控因素讓企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題逐漸顯現(xiàn)出來。疫情更使不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，成本陡增，面臨極大損失，甚至出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。因而在面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，如何降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，如何防范財務(wù)風(fēng)險對公司的不良影響，如何加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制，是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展中要關(guān)注的首要問題?；诖耍疚囊詵|方財富信息股份有限公司為案例，對其財務(wù)風(fēng)險管理中的問題及風(fēng)險形成原因展開了深入分析，并提供了相應(yīng)的解決措施，從而促進(jìn)該公司與同類型企業(yè)更好的發(fā)展。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外學(xué)者對財務(wù)風(fēng)險管理的研究相對較早，風(fēng)險管理思想產(chǎn)生于30年代。當(dāng)年美國發(fā)生了一場金融風(fēng)暴，在全球范圍內(nèi)掀起了軒然大波，許多國家金融體系都受到了重挫，這種情況下風(fēng)險管理思想也逐步形成。蕭伯納最行探討了風(fēng)險管理的概念。COSO委員會（2014）在分析了財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題之后，提出了一種能夠有效指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的新思路。Hadamov（2016）認(rèn)為，開展財務(wù)風(fēng)險管理是促進(jìn)公司快速發(fā)展的重要途徑，建立完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系，能夠讓企業(yè)在發(fā)展中從而面對的各種風(fēng)險。國內(nèi)研究者根據(jù)市場環(huán)境變化，結(jié)合國內(nèi)實際特征，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行多方面預(yù)防與管控。楊曉嵐（2015）就應(yīng)收賬款的風(fēng)險管理進(jìn)行分析后提出，企業(yè)一定要充分重視應(yīng)收賬款，并要提升此類風(fēng)險管理水平。高秀蘭（2017）對財務(wù)風(fēng)險管理與公司組織框架之間的聯(lián)系進(jìn)行了剖析，在她看來，企業(yè)應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控制度才能有助于企業(yè)減少財務(wù)風(fēng)險。徐曉玲（2017）表示，成本結(jié)構(gòu)、收益構(gòu)成、效益模式與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制息息相關(guān)，通過分析財務(wù)風(fēng)險影響因素，給予了相關(guān)風(fēng)險防范的對策。梁爽（2018）深入分析了實施外包所面臨的各種風(fēng)險問題，并提到企業(yè)要想預(yù)防此類風(fēng)險的發(fā)生，就必須對員工進(jìn)行培訓(xùn)和建立完善的制度體系。1.3研究內(nèi)容與研究方法本文首先論述了研究的背景和意義，其次分析了東方財富信息股份有限公司財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題，隨后從籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、營運(yùn)風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四個方面對其成因展開了深入分析，最后提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。具體研究方法如下所示：（1）文獻(xiàn)研究法本文采用文獻(xiàn)分析的方法，對國內(nèi)外有關(guān)財務(wù)風(fēng)險管理的文獻(xiàn)進(jìn)行了大量的查找、整理和歸納，以期為后面的研究提供理論依據(jù)。（2）案例分析法本文通過對東方財富公司2017-2021年的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析與評價，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防對策。第二章東方財富信息股份有限公司財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題東方財富創(chuàng)建于2005年，2010年登陸創(chuàng)業(yè)板。東方財富從創(chuàng)立之初就始終堅持按照客戶要求，提供有關(guān)金融及信息資訊服務(wù)。在十多年的經(jīng)營中，公司一直堅持把用戶需求作為立足點(diǎn)與支點(diǎn)，以“東方財富網(wǎng)”作為中心，把用戶和用戶有機(jī)地聯(lián)系起來，努力構(gòu)建“一站式”的金融服務(wù)平臺。東方財富利用互聯(lián)網(wǎng)線上平臺向眾多用戶給予了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，把投資人和消費(fèi)者放置在戰(zhàn)略中心位置。東方財富通過建立多維度的經(jīng)營布局，涵蓋了金融商業(yè)資訊、財務(wù)管理、社交媒體、金融市場交易等業(yè)務(wù)。截至目前，東方財富專注于期貨業(yè)務(wù)、金融外包服務(wù)、金融數(shù)據(jù)服務(wù)及新媒體廣告服務(wù)等。業(yè)務(wù)范圍涉及金融、股票、基金等金融領(lǐng)域。2.1財務(wù)風(fēng)險管理職責(zé)不明確，缺乏專門機(jī)構(gòu)東方財富公司現(xiàn)有財務(wù)風(fēng)險管理體系是近幾年才形成的，財務(wù)風(fēng)險管理體系相對模糊，建設(shè)尚需進(jìn)一步細(xì)化完善，財務(wù)風(fēng)險評價未設(shè)立具體指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)，未能通過財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，目前僅通過財務(wù)相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)層打分評價，其準(zhǔn)確性取決于管理人員個人能力，存在主觀臆斷性，評價結(jié)果具有片面性，缺乏系統(tǒng)性分析評價，使得財務(wù)風(fēng)險管理結(jié)果較為粗糙。財務(wù)風(fēng)險管理人員配置不足，風(fēng)險牽頭管理部門設(shè)立在財務(wù)資產(chǎn)部，財務(wù)風(fēng)險管理人員均由財務(wù)資產(chǎn)部相關(guān)人員兼職擔(dān)任，而財務(wù)資產(chǎn)部基本的日常工作量已經(jīng)很大，難以對公司財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)實時監(jiān)控，無法及時根據(jù)公司自身及行業(yè)變化對財務(wù)風(fēng)險管理工作做出相應(yīng)調(diào)整。缺少獨(dú)立的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，目前公司風(fēng)險監(jiān)督與評價職能歸屬于風(fēng)險歸口部門，無法實現(xiàn)實質(zhì)性的監(jiān)督職能，缺乏獨(dú)立性，應(yīng)指定除風(fēng)險歸口管理部門外的組織對財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)行日常監(jiān)督及檢查，確保財務(wù)風(fēng)險評價及應(yīng)對措施及時準(zhǔn)確有效，對財務(wù)風(fēng)險管理活動進(jìn)行客觀的分析評價。2.2財務(wù)風(fēng)險管理制度不完善，約束力度弱東方財富公司并沒有制定獨(dú)立的財務(wù)風(fēng)險管理制度，將財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)內(nèi)容融合到財務(wù)制度中，展現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程中，如《全面預(yù)算管理制度》、《現(xiàn)金流量預(yù)算管理辦法》、《資金管理制度》、《資產(chǎn)管理辦法》等財務(wù)制度中均有關(guān)于風(fēng)險防控的相關(guān)體現(xiàn)，公司現(xiàn)行財務(wù)管理制度是公司成立以來不斷的發(fā)現(xiàn)問題或總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)之后逐步形成的，隨著業(yè)務(wù)能力及管理水平的不斷進(jìn)步逐漸完善，但在實際工作缺乏預(yù)判風(fēng)險的主動性，無法進(jìn)行事前和事中的風(fēng)險控制，所以，必須制定一套完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系，對風(fēng)險評估的標(biāo)準(zhǔn)、流程、風(fēng)險防控措施等進(jìn)行科學(xué)界定。2.3財務(wù)風(fēng)險評估缺乏科學(xué)性，防范措施不靈活企業(yè)要想有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，那么就必須建立一個健全的風(fēng)險評估系統(tǒng)和預(yù)警機(jī)制。但是許多企業(yè)往往只重視對經(jīng)濟(jì)效益的追求，而忽視了風(fēng)險評估體系、預(yù)警機(jī)制的建立。一些企業(yè)雖已進(jìn)行了風(fēng)險評估和預(yù)警，但缺乏全面、科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險評估系統(tǒng)，難以對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行相對合理的分類，不能以數(shù)據(jù)化的形式將影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的諸多因素體現(xiàn)出來，這會造成財務(wù)信息的真實性無法保證，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的成效。此外，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險還受到諸多因素的影響與制約，在這當(dāng)中，非財務(wù)指標(biāo)也是衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要依據(jù)，但目前很多企業(yè)對非財務(wù)指標(biāo)的使用缺乏足夠的重視，從而造成對企業(yè)的風(fēng)險評估不嚴(yán)謹(jǐn)，從而使風(fēng)險預(yù)警作用失靈。2.4項目預(yù)算管理流于形式，未能有效落實執(zhí)行東方財富數(shù)據(jù)量巨大，預(yù)算數(shù)據(jù)十分雜亂，這些都是東方財富強(qiáng)化內(nèi)部控制管理核心所在。但由于內(nèi)部控制制度不完善，沒有對預(yù)算執(zhí)行單位和責(zé)任人進(jìn)行明確，預(yù)算管理功能不能完全發(fā)揮，預(yù)算執(zhí)行不力是造成企業(yè)預(yù)算管理制度失靈的主要原因。在進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)評估時，出現(xiàn)了考核力度不夠、考核內(nèi)容不夠清晰以及考核程序不夠規(guī)范的情況，這給后續(xù)預(yù)算管理推進(jìn)帶來了較大困難，也給員工積極性帶來了一定影響。第三章東方財富信息股份有限公司財務(wù)風(fēng)險成因分析3.1籌資風(fēng)險成因分析通過開展各種籌資活動，截至2021年，東方財富資產(chǎn)規(guī)模累計達(dá)23775.75億元。資本結(jié)構(gòu)如表1東方財富2017-2021年資產(chǎn)負(fù)債狀況所示：表1東方財富2017-2021年資產(chǎn)負(fù)債狀況（單位：億元）項目2021年2020年2019年2018年2017年資產(chǎn)總額23775.7523011.5922065.7718800.2817617.52負(fù)債總額19665.3419507.2818480.4015714.0215195.44資產(chǎn)負(fù)債率（%)82.7184.7783.7583.5886.25從表1可以看出，東方財富近年來資產(chǎn)規(guī)模一直在不斷增大，但是該公司的資產(chǎn)負(fù)債率卻始終穩(wěn)定在83%左右，和不斷上升的行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率相比較，我們能夠得知東方財富現(xiàn)已在積極的控制財務(wù)杠桿和降低自身風(fēng)險水平。然而，近幾年公司的資產(chǎn)負(fù)債率卻保持在82%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的平均水平80.7%。企業(yè)正處于資產(chǎn)負(fù)債率較高的資本結(jié)構(gòu)狀態(tài)中，投資者資金回籠風(fēng)險增加，因此往后企業(yè)資金籌集難度會變大，這不利于企業(yè)的后續(xù)籌資活動的開展。因此，綜合分析籌資規(guī)模狀況與資產(chǎn)負(fù)債率，能夠得知東方財富在現(xiàn)階段存在很大的籌資風(fēng)險。3.2投資風(fēng)險成因分析表2東方財富2017-2021年利潤率分析表項目2021年2020年2019年2018年2017年總營業(yè)收入TTM（元）563307000000.00507248000000.00477561000000.00466196000000.00311022000000.00毛利TTM（元）84758000000.00122605000000.00132937000000.00168947000000.00112262000000.00項目2021年2020年2019年2018年2017年銷售毛利率（%)12.9524.1727.8436.2436.09從表2可以看出，東方財富總營業(yè)收入在逐漸增加，但其毛利率卻在不斷降低，從2017年底的36.09%降到2021年6月的12.95%，說明東方財富的費(fèi)用成本增長速度比收入的增長速度快。這也說明，有可能是因為該行業(yè)受政策調(diào)控的影響，導(dǎo)致東方財富成本增加、銷售收入減少，投資風(fēng)險相對以前而言有所增加。3.3營運(yùn)風(fēng)險成因分析表3東方財富2017-2021年運(yùn)營能力數(shù)據(jù)分析表項目2021年2020年2019年2018年2017年存貨周轉(zhuǎn)率次（次）0.270.280.280.290.25流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次（次）0.240.270.280.300.24固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次（次）5.687.719.8912.6511.58總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率次（次）0.200.230.230.260.20從表3可以看到，近幾年恒大的存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)數(shù)值在不斷變小，說明近幾年企業(yè)各種可出售資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)難度增加，其在生產(chǎn)或銷售的過程中可能出現(xiàn)了問題。企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)也在減少，說明流動資產(chǎn)在整個資金運(yùn)轉(zhuǎn)活動中沒有被充分利用，也沒能產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在不斷降低，說明企業(yè)整體資產(chǎn)可產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益變小，資金周轉(zhuǎn)在往不利的方向發(fā)展，東方財富存在潛在的運(yùn)營風(fēng)險。3.4收益分配風(fēng)險成因分析表4東方財富2017-2021年收益分配數(shù)據(jù)分析表項目2021年2020年2019年2018年2017年每股收益EPS基本（元）1.090.611.322.851.83每股凈資產(chǎn)（元）14.4011.1011.0210.148.72每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流（元）-1.128.31-4.17-每股現(xiàn)金流量凈額（元）-2.710.68--1.77-每股營業(yè)收入（元）33.6238.3136.1135.5423.62從表4可以看出，東方財富每股凈資產(chǎn)在增加，說明東方財富資產(chǎn)規(guī)模在變大，每股營業(yè)收入也在增加，但是其現(xiàn)金流、現(xiàn)金凈額等數(shù)據(jù)在不斷減少，甚至出現(xiàn)負(fù)數(shù)，說明企業(yè)股東可支配的凈利潤連年減少，因而企業(yè)在收益分配上存在潛在風(fēng)險。第四章東方財富信息股份有限公司財務(wù)風(fēng)險控制對策4.1豐富企業(yè)融資渠道，優(yōu)化設(shè)計資本結(jié)構(gòu)通過前文評估結(jié)果能夠得知，償債風(fēng)險對東方財富財務(wù)風(fēng)險有很大的影響，其成因在于企業(yè)籌資渠道過于單一，導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)存在缺陷。根據(jù)東方財富5年資產(chǎn)負(fù)債表能夠發(fā)現(xiàn)，流動負(fù)債占公司負(fù)債總額的大部分，非流動負(fù)債所占比例較少，若企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，那么就行導(dǎo)致償債風(fēng)險增加。盡管非流動負(fù)債存在著費(fèi)用高昂的弊端，但償債時間比較長，風(fēng)險也就比較低；而且流動負(fù)債的費(fèi)用雖然較少，但風(fēng)險非常大。非流動負(fù)債長期保持在較低水平，也會增加償債風(fēng)險。東方財富在面臨償債風(fēng)險情況下，應(yīng)該適時調(diào)整融資渠道。采用較為合理的財務(wù)政策，改進(jìn)公司現(xiàn)金流情況。降低公司短期還款壓力。一方面企業(yè)，要對負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行適度調(diào)節(jié)，提高長期借款占總債務(wù)比重，并適當(dāng)降低短期債務(wù)的比重。另一方面，可以使用股權(quán)融資替代債務(wù)融資以減輕企業(yè)償債壓力、分散資金來源，規(guī)避過多依賴債務(wù)籌資對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成風(fēng)險；當(dāng)然，在進(jìn)行股票籌資選擇之前，一定要制定一個科學(xué)合理的發(fā)行計劃，同時也要綜合考慮股票發(fā)行成本和企業(yè)支付能力。此外，基金、信托等融資方式也可考慮在內(nèi)。4.2注重可行性分析研究，靈活組合投資項目科學(xué)、合理的投資活動，能夠增加企業(yè)盈利水平。但是從東方財富所有的投資活動來看，獲得的投資收益都不是很好，5年來長期股權(quán)投資集中于一家企業(yè)，但是相關(guān)的投資損益卻是逐年虧損的狀態(tài)，這表明東方財富對投資活動缺乏管理。與此同時，東方財富并購造成商譽(yù)大幅減值，進(jìn)一步增加了企業(yè)經(jīng)營效益損失，各種跡象均顯示著東方財富有必要對投資活動加強(qiáng)管理，進(jìn)而增強(qiáng)其盈利能力。要想有效地避免投資風(fēng)險出現(xiàn)，就需要在較大程度上分析投資項目可行性。例如，設(shè)立投資決策分析小組，成員包括有關(guān)部門的主管和專家，以便進(jìn)行討論并作出決定。充分運(yùn)用公司內(nèi)部的專業(yè)人員以及聘請外單位等手段，對被投資的企業(yè)進(jìn)行全方位的調(diào)研。在進(jìn)行投資之前，要對該企業(yè)的運(yùn)營和財務(wù)情況進(jìn)行全面的評估，制定合理的投資計劃，避免由于投資過多而造成的資金不足風(fēng)險。在投資項目執(zhí)行之后，還要隨時對投資項目狀況進(jìn)行監(jiān)控，如實際回報未達(dá)到預(yù)期，則必須上報董事會，以確定是否中止此項目的建設(shè)。做好前期調(diào)研準(zhǔn)備工作和后期監(jiān)管工作，才能有效地幫助東方財富減少投資風(fēng)險。4.3完善預(yù)算制度頂層設(shè)計，重視成本管理工作現(xiàn)金預(yù)算管理的重心在于現(xiàn)金預(yù)算編制，它對現(xiàn)金管理全過程起著指導(dǎo)作用。東方財富能夠通過估計預(yù)算期現(xiàn)金收支結(jié)余來合理籌劃經(jīng)營期現(xiàn)金流動。對于與現(xiàn)金收支有關(guān)的其他預(yù)算部分，在現(xiàn)金預(yù)算編制時需要有詳細(xì)的記錄，以此為基礎(chǔ)來確定公司今后經(jīng)營活動對資金的需求量。對于東方財富這種上市公司來說，最主要的還是現(xiàn)金流利用情況。在實際中，處理好財務(wù)危機(jī)并不在于利潤的多少，而在于企業(yè)內(nèi)部有無充足的資本來處理財務(wù)成本支出。所以東方財富應(yīng)該對現(xiàn)金流控制制定嚴(yán)密的監(jiān)測制度，對日常經(jīng)濟(jì)活動的不同風(fēng)險加以歸類，為資金流的循環(huán)流動預(yù)先做準(zhǔn)備，掌握資金流預(yù)算并監(jiān)控資金活動的真實情況，從而可以有效地展現(xiàn)預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險所取得的成效。其次，在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算工作中，編制有關(guān)采購銷售投資成本、費(fèi)用資金預(yù)算。這既能完全滿足企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營的需要，也不會造成過多的浪費(fèi)，有利于尋求最優(yōu)效益。此外，東方財富還可通過適當(dāng)增加應(yīng)付賬款付款時間等方式減少資金鏈風(fēng)險。企業(yè)可以通過與客戶溝通保持良好的合作關(guān)系，適度增加企業(yè)的付款周期，或是采用分期還款的形式來增加企業(yè)的付款周期。假如東方財富能合理增加應(yīng)付賬款的付款時間，將會在改進(jìn)現(xiàn)金流量方面發(fā)揮重要作用，也能有效降低資金周轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。4.4健全企業(yè)風(fēng)險防范機(jī)制，完善公司控制制度東方財富能夠使用更適合的財務(wù)指標(biāo)分析來識別公司可能會面臨的財務(wù)風(fēng)險，在流程上，除了注重公司財務(wù)指標(biāo)，同時也要識別包含成本預(yù)算與管理部分的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險所帶來的影響。然后對于識別出的財務(wù)風(fēng)險，根據(jù)企業(yè)的真實需求，選取適合的評價體系，本文設(shè)計了一個模糊綜合評價法與層次分析法相融合的形