【中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制：以A企業(yè)管理有限公司為例7900字（論文）】

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制—以A企業(yè)管理有限公司為例目錄TOC\o"1-2"\h\u4036一、緒論 -緒論（一）研究背景財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動就會存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動安全性來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其最大的威脅。一般企業(yè)會根據(jù)以往的財(cái)務(wù)信息和資料以及現(xiàn)有的情況來制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和編制財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算。但是由于很多不確定因素的存在，導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動結(jié)果未知，有可能遭受損失，也有可能收獲比預(yù)期更高的回報(bào)。一般來收企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有兩面性的，一方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠給企業(yè)提供獲取收益的機(jī)會，另一方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可能會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)危機(jī)?？偠灾?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，只能夠通過種種防范手段來減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是沒有手段根除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前天安公司存在哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？有哪些針對性的方法可以減少天安公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？筆者將具體探究在此背景下引發(fā)的思考。（二）研究意義財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的有效補(bǔ)充和外延，自運(yùn)行以來經(jīng)歷過數(shù)次改革，其發(fā)展規(guī)模不斷壯大，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。但是隨著新冠疫情的來臨絕大部分企業(yè)全面停擺，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系逐漸不能夠適應(yīng)企業(yè)管理體系的發(fā)展，需要進(jìn)一步研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并進(jìn)一步優(yōu)化其組織結(jié)構(gòu)以此來適應(yīng)新冠疫情的影響?；诖?，本文針對性地研究具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。理論意義：近年來隨著企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)的立足之本——財(cái)務(wù)管理，成為各界研究學(xué)者的熱門課題。但是當(dāng)前的研究理論主要集中在對財(cái)務(wù)管理體制改革和其存在的問題上，并沒有針對在新冠疫情時(shí)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題進(jìn)行研究。所以本文的研究在本校范圍內(nèi)具有一定出創(chuàng)新性和理論補(bǔ)充意義。現(xiàn)實(shí)意義：本課題具有一定的實(shí)踐價(jià)值，筆者之所以通過該課題，旨在推中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)長期健康發(fā)展?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系處于初級階段，建設(shè)相對落后。所以本文理論成果對于中小企業(yè)在新冠肺炎下的運(yùn)行和管理具有一定的指導(dǎo)作用。本文對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系在新冠疫情背景下存在的問題，提出了針對性的優(yōu)化策略。對于存在同樣問題的中小企業(yè)，具有一定的指導(dǎo)和借鑒作用。二、天安公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀南京天安企業(yè)管理有限公司于2003年04月29日在\t"/item/%E5%8D%97%E4%BA%AC%E5%A4%A9%E5%AE%89%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank"南京市工商行政管理局登記成立。法定代表人王國偉，公司經(jīng)營范圍包括對南京天安投資有限公司在寧投資的企業(yè)進(jìn)行管理等。以天安公司為案例，研究天安公司近年來面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因，是非常適合的，本文旨在探究出當(dāng)前天安公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并針對問題來提出針對性的優(yōu)化方案。（一）期間費(fèi)用現(xiàn)狀按照《天安公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施辦法》的規(guī)定，對于期間費(fèi)用的優(yōu)化方案至少應(yīng)遵循以下管理方法∶天安公司的期間費(fèi)用管理的編制方法取"由下到上、分級編制、逐級匯總"的基本方式。批準(zhǔn)后的期間費(fèi)用分解到底，逐層實(shí)施，歸口管理，執(zhí)行到位。建立健全期間費(fèi)用分析制度，按月公布期間費(fèi)用執(zhí)行情況，定期組織召開期間費(fèi)用執(zhí)行情況分析會。對于期間費(fèi)用執(zhí)行過程中出現(xiàn)的反常狀況或離散程度較大的費(fèi)用，歸口管理部門要及時(shí)分析成因，設(shè)計(jì)改進(jìn)措施和方法。根據(jù)期間費(fèi)用分析涉及的不同。層面以及具體期間費(fèi)用項(xiàng)目內(nèi)容，期間費(fèi)用分析可以采用比較分析、比率分析、因素分析、敏感性分析等方法。期間費(fèi)用監(jiān)督主要包括期間費(fèi)用報(bào)告、期間費(fèi)用評價(jià)、期間費(fèi)用審計(jì)、民主監(jiān)督等。天安公司及所屬的各部門應(yīng)分別按照月度、季度和年度編寫并提交期間費(fèi)用執(zhí)行報(bào)告。對期間費(fèi)用執(zhí)行情況的評價(jià)，應(yīng)有效利用當(dāng)期會計(jì)信息，對期間費(fèi)用執(zhí)行過程與結(jié)果實(shí)施考核測評。并將期間費(fèi)用評價(jià)結(jié)果作為對部門及員工進(jìn)行獎勵(lì)或懲戒的根據(jù)。天安公司要加強(qiáng)對下級單位的期間費(fèi)用執(zhí)行情況審計(jì);同級審計(jì)要偏向于期間費(fèi)用編制質(zhì)量和期間費(fèi)用執(zhí)行考核情況的審計(jì)。各部門要加強(qiáng)對各個(gè)崗位、各個(gè)工序和個(gè)人期間費(fèi)用執(zhí)行情況的監(jiān)督，偏向于事前和事中的監(jiān)控。（二）應(yīng)收賬款現(xiàn)狀服裝行業(yè)慣用庫存和贖銷增加銷售，結(jié)果導(dǎo)致應(yīng)收賬款越積越多，不積極釆取有效方法管理應(yīng)收賬款，增加壞賬可能性。下面主要運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析應(yīng)收賬款基本情況，對天安公司應(yīng)收賬款有一個(gè)基本的了解。（1）天安公司應(yīng)收賬款占銷售比分析表1天安公司應(yīng)收賬款占銷售比分析年度應(yīng)收賬款（元）銷售收入（元）占比（%）2016年876603584402515%2017年1137797689574316.5%2018年1613884704735822.9%2019年2362248868473627.2%（數(shù)據(jù)來源：天安公司財(cái)務(wù)報(bào)告）通過對2016年-2019年天安公司應(yīng)收賬款占銷售比進(jìn)行分析，我們可以看出，我們可以看到天安公司比率在2016年15%，2017年增加到16.5%，2018年增加到了22.9%，到2019年增加到了27.2%，這就說明企業(yè)銷售過程中賒銷的比率在不斷的擴(kuò)大，應(yīng)收賬款比重的不斷增加也導(dǎo)致，壞賬損失的增加。（2）應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)比例分析應(yīng)收賬款在企業(yè)核算過程中是作為流動資產(chǎn)進(jìn)行核算，應(yīng)收賬款是流動資產(chǎn)中應(yīng)該收到但現(xiàn)在未收到的款項(xiàng)，如果應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)比例越高，說明企業(yè)可以直接運(yùn)用的資金就較少，如果企業(yè)應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)比率低，說明企業(yè)手里可用的資金比較多，在應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行投資時(shí)更有底氣。通過應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)比去分析，可以直觀的看出企業(yè)實(shí)際可控制的現(xiàn)金，如果應(yīng)收賬款占比在上升，企業(yè)就需要加強(qiáng)管理，應(yīng)對應(yīng)收賬款存在的問題。（3）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)可以分析應(yīng)收賬款回收周期，同時(shí)對比同行業(yè)應(yīng)收賬款天數(shù)，這樣就可以清楚企業(yè)在行業(yè)中水平，有沒有過度賒銷。表2天安公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分析（單位：萬元）年度應(yīng)收賬款期初余額應(yīng)收賬款期末余額平均應(yīng)收賬款余額銷售收入應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)2016年251.18292.20271.695844.0321.5116.972017年292.20448.22370.216895.7418.6319.602018年448.22486.27467.257047.3615.0824.202019年486.27715.31600.798684.7414.4625.25（數(shù)據(jù)來源：天安公司財(cái)務(wù)報(bào)告）我們通過看近幾年，應(yīng)收賬款天數(shù)的變化，從行業(yè)角度分析，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)平均在十天左右，這也和目前眾多銷售模式有關(guān)，例如在京東商城、淘寶等大型電商平臺都會存在，分期付款，京東白條、螞蟻花唄等延期付款的方式，導(dǎo)致整體行業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)都較高，對于天安公司，其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天都在半個(gè)月以上，甚至接近一個(gè)月，說明了天安公司在應(yīng)收賬款的控制管理方面不足行業(yè)平均水平。（三）公司采購現(xiàn)狀根據(jù)采購總擁有成本TCO分析技術(shù)，靜山重工采購成本主要由顯性成本和隱性成本構(gòu)成。顯性成本主要包括原輔料、成品采購成本，采購管理成本，儲運(yùn)成本，隱形成本主要包括質(zhì)量成本、缺貨成本、其他隱形成本等。見下表：表2靜山重工釆購總成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表（單位：元）2018年2019年2020年顯性成本原輔料、成品釆購成本488225383.00556735055.00629508472.50釆購管理成本11014243.3012120843.3013810843.30物流、儲運(yùn)、保管成本7097956.707186814.709175142.70隱形成本質(zhì)量成本5471264.906425316.3012471264.90缺貨成本1090421.602190421.602590421.60其他隱形成本0.001084562.102686874.30采購總成本512899269.50585743013.00670243019.30（數(shù)據(jù)來源：天安公司財(cái)務(wù)報(bào)告）表3靜山重工各部分占采購總擁有成本的比例（單位：%）2018年2019年2020年顯性成本原輔料、成品釆購成本95.19%95.05%93.92%采購管理成本2.15%2.07%2.06%物流、儲運(yùn)、保管成本1.38%1.23%1.37%隱形成本質(zhì)量成本1.07%1.10%1.86%缺貨成木0.21%0.37%0.39%其他隱形成本0.00%0.19%0.40%（數(shù)據(jù)來源：天安公司財(cái)務(wù)報(bào)告）靜山重工的采購工作既繁瑣又復(fù)雜。原材料和外協(xié)件品種數(shù)量多、工序繁雜，而且采購人力較少，可能由一人負(fù)責(zé)所有采購全部流程，沒有進(jìn)行不相容職務(wù)的職業(yè)分工，審批制度不嚴(yán)，造成價(jià)格監(jiān)管困難，有時(shí)出現(xiàn)價(jià)格不合理的采購，直接影響產(chǎn)品的成本。

三、天安公司存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（一）期間預(yù)算費(fèi)用不合理天安公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算不完善首先體現(xiàn)在超額度預(yù)算上面。財(cái)務(wù)部按照各個(gè)區(qū)域的總體情況來進(jìn)行期間費(fèi)用的預(yù)算，完成期間費(fèi)用報(bào)銷的具體工作，其中包括但是不限于原始單據(jù)的收集、審核、審批及報(bào)銷。但是如果期間費(fèi)用報(bào)銷金額超出財(cái)務(wù)預(yù)算的金額后，就需要上一級的管理人員來核實(shí)超出期間標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用部分金額的真實(shí)合理性了。另一方面是天安公司財(cái)務(wù)部門現(xiàn)在的金額報(bào)銷方式還是很傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計(jì)、人工核實(shí)，這大大加重了天安公司現(xiàn)在資源配置的緊張情況，而且人工核算沒有在重要環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的超支預(yù)警，相對來說，人工核算由于沒有什么有效的分析系統(tǒng)，所以期間費(fèi)用報(bào)銷時(shí)間較長，很容易累計(jì)到下一次期間費(fèi)用報(bào)銷額度當(dāng)中去。而且人工期間費(fèi)用的核算也十分繁瑣，就拿報(bào)銷單據(jù)審核環(huán)節(jié)來說。這個(gè)環(huán)節(jié)主要是驗(yàn)證發(fā)票的真?zhèn)我约爸匾畔⒂袥]有涂改痕跡，首先發(fā)票的真?zhèn)尉托枰蕉悇?wù)局網(wǎng)站上去查詢，而重要信息也需要按照合同來核對，這些環(huán)節(jié)都是人工來完成。紛繁復(fù)雜的細(xì)節(jié)工作非常之多，使得期間費(fèi)用核算的速度與質(zhì)量都處于一個(gè)不夠標(biāo)準(zhǔn)的階段。天安公司期間預(yù)算費(fèi)用不合理的根本原因是因?yàn)槠湄?cái)務(wù)管理工作較為粗放，天安公司盈利能力分析表如表4所示。表4天安公司盈利能力分析表會計(jì)年度2017年2018年2019年凈資產(chǎn)收益率8總資產(chǎn)收益率0.070.080.13資本金收益率1.421.612.99主營業(yè)務(wù)利潤率8主營收入毛利潤率0.280.320.35主營收入稅前利潤率7主營收入稅后利潤率1扣除非經(jīng)常損益后凈利潤率9成本費(fèi)用利潤率0.230.260.38銷售期間費(fèi)用率（數(shù)據(jù)來源：天安公司財(cái)務(wù)報(bào)告）從表4可以看出，2017-2019年天安公司凈資產(chǎn)收益率從0.11提高到0.18，總資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)提高態(tài)勢，這說明天安公司盈利能力的下降。毛利潤率從0.28提高到0.35，主營業(yè)務(wù)利潤率有所提高。成本費(fèi)用利潤率從0.23提高0.38，這說明天安公司成本控制效率的提高。銷售期間費(fèi)用率從0.13降低到0.1，說明市場推廣費(fèi)用的減少?？梢娞彀补居芰μ岣咧饕怯捎诋a(chǎn)品服務(wù)盈利能力提高因素導(dǎo)致的。預(yù)算制度不完善主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)粗放上面，財(cái)務(wù)人員把精力都用在核實(shí)期間費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)上面，而沒有想到對公司期間費(fèi)用預(yù)算超支進(jìn)行分析。同時(shí)也側(cè)面反映出人工核查十分依賴財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性，而且過程繁瑣非常容易出錯(cuò)，天安公司需要建立一個(gè)在期間費(fèi)用預(yù)算和期間費(fèi)用核實(shí)報(bào)銷上的一個(gè)統(tǒng)一的信息管理平臺。期間費(fèi)用報(bào)銷依靠人工同及和審批不能做到及時(shí)預(yù)警超支的功能，比如區(qū)域管理人員為了在月初拿到更多的期間費(fèi)用報(bào)銷預(yù)算，從而提高自己經(jīng)營值，財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和跟進(jìn)，導(dǎo)致期間費(fèi)用預(yù)算偏差糾錯(cuò)效果不明顯。（二）應(yīng)收賬款不完善應(yīng)收賬款的管理不僅要有相應(yīng)的事前調(diào)查，還需要加強(qiáng)日常管理，以及事后跟蹤管理，形成一個(gè)應(yīng)收賬款全流程的跟蹤服務(wù)管理。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都存在應(yīng)收賬款管理不當(dāng)?shù)膯栴}。對于應(yīng)收賬款是否能收回，國際上一般認(rèn)為應(yīng)根據(jù)時(shí)間來分析，例如在60天內(nèi)，通常認(rèn)為是沒有風(fēng)險(xiǎn)的回百分百的收回，超過60天不超過120天時(shí)，就會存在20%可能收不回來，如果超過120天，就會有一般無法收回，超過一年以上的，基本上就很難收回，因此在形成應(yīng)收賬款后，還需要不斷的跟進(jìn)管理，這些應(yīng)收賬款的收回，一般會落到天安公司財(cái)務(wù)部身上，我們從天安公司相關(guān)數(shù)據(jù)來看，這方面的管理存在一定的缺失，應(yīng)收賬款賬齡分析只是體現(xiàn)在了財(cái)務(wù)賬表上，沒有實(shí)際的去進(jìn)行催收。（三）采購成本控制不到位服裝行業(yè)與其它行業(yè)有所不同，涉及的人員眾多，且投入成本較高，產(chǎn)品最終的投放效果還受到各類因素的影響，所以天安公司進(jìn)行采購預(yù)算管理時(shí)開展采購成本核定工作較為困難。首先天安公司的采購成本包括：活動策劃采購成本、活動制作采購成本以及網(wǎng)絡(luò)媒體研發(fā)采購成本。但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十分迅速，產(chǎn)品制作過程中的各項(xiàng)采購成本都是以提高生產(chǎn)力的同時(shí)降低成本的使用為目的導(dǎo)向的，所以造成許多產(chǎn)品制作工作更加注重最終效果而忽視了采購成本，這就給采購成本控制帶來了極大的阻礙，使得企業(yè)的采購成本控制難以取得良好的進(jìn)展。天安公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防（一）改善期間費(fèi)用管理方式1.合理配置預(yù)算組織分工和預(yù)算的編制。作者認(rèn)為首先是要在公司設(shè)立期間費(fèi)用預(yù)算委員會，由公司實(shí)際負(fù)責(zé)人來擔(dān)任委員會的總負(fù)責(zé)人，將原來財(cái)務(wù)部門制定期間預(yù)算費(fèi)用的職責(zé)權(quán)都落實(shí)在期間費(fèi)用預(yù)算委員會上面。由期間費(fèi)用委員會提供期間費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)，負(fù)責(zé)期間費(fèi)用預(yù)算審核、批準(zhǔn)和發(fā)布。原來的財(cái)務(wù)部門就負(fù)責(zé)期間費(fèi)用整體的預(yù)算編制的審查監(jiān)管和考核，將職權(quán)明確好。將起草的期間費(fèi)用草案交給期間費(fèi)用委員會審查，根據(jù)預(yù)算委員會去調(diào)整預(yù)算，期間費(fèi)用預(yù)算編制需要在期間費(fèi)用委員會的指導(dǎo)下去進(jìn)行。同時(shí)通過市場調(diào)研等方法分析前期期間費(fèi)用實(shí)際支出的合理性和必要性，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果來詳細(xì)分析預(yù)判市場的發(fā)展情況，最大范圍避免期間費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃隨著市場戰(zhàn)略而進(jìn)行大幅度的調(diào)整。改進(jìn)一年只在年初做期間費(fèi)用預(yù)算的習(xí)慣，增加年中調(diào)整期間費(fèi)用預(yù)算的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步下降期間費(fèi)用預(yù)算編制的調(diào)整幅度。預(yù)防出現(xiàn)期間費(fèi)用預(yù)算不足，影響公司正常運(yùn)營的情況發(fā)生，根據(jù)暢藍(lán)公司實(shí)際情況確定期間費(fèi)用中的哪些是重點(diǎn)費(fèi)用，分清楚輕重緩急。通過預(yù)算的考核與激勵(lì)來完善預(yù)算制度。年初制定期間預(yù)算費(fèi)用，年中修訂一次期間預(yù)算費(fèi)用，年末的時(shí)候應(yīng)該增加財(cái)務(wù)部門向期間費(fèi)用委員會報(bào)告期間費(fèi)用的執(zhí)行情況，由期間費(fèi)用委員對區(qū)域管理人員和員工進(jìn)行考核。一方面是對期間費(fèi)用的投入和產(chǎn)出進(jìn)行考核，另一方面是對期間費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際支出進(jìn)行考核，最后是對員工的考核。將這些期間費(fèi)用預(yù)算審計(jì)報(bào)告統(tǒng)一歸納后，再由期間費(fèi)用委員會對下一年的期間費(fèi)用預(yù)算制定進(jìn)行調(diào)增和改進(jìn)。通過以上對期間費(fèi)用預(yù)算流程的改進(jìn)和管理，能夠及時(shí)的反映市場的變化以及期間費(fèi)用預(yù)算的合理性，確保按照期間費(fèi)用預(yù)算情況來進(jìn)行管理，從源頭上根治期間費(fèi)用預(yù)算管理制度淪為形式的問題。（二）完善應(yīng)收賬款方法制定合理的應(yīng)收賬款信用政策，減少賒銷額。包括信用期的調(diào)整和現(xiàn)金折扣的調(diào)整。信用期的調(diào)整主要是為了調(diào)整現(xiàn)金流的速度，從而影響到企業(yè)的賒銷金額。現(xiàn)金折扣主要是為了加速增加現(xiàn)金的流回。增加企業(yè)的機(jī)會成本。嚴(yán)格按賒銷審批權(quán)限進(jìn)行審批。明確規(guī)定各部門不得接受越權(quán)審批的合同。建立動態(tài)的應(yīng)收賬款跟蹤管理制度?？梢酝ㄟ^ERP系統(tǒng)平臺以流程圖為指引，進(jìn)行跟蹤管理。制定清晰的工作職責(zé)和業(yè)績提成制度。做好人員的分工，互相監(jiān)督、互相制約、互相協(xié)調(diào)。對于協(xié)助收回應(yīng)收賬款的部門給予獎勵(lì)。制定完善的客戶信用等級評定機(jī)制。制定完善的合同管理標(biāo)準(zhǔn)化流程動態(tài)管理制度。對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，通過OA辦公系統(tǒng)從合同的制定、簽訂、登記、實(shí)施進(jìn)行動態(tài)管理。做好事前控制大關(guān)。計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金和收取定金。遵循會計(jì)核算的謹(jǐn)慎性原則，按應(yīng)收賬款準(zhǔn)備金率計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金。按產(chǎn)品或服務(wù)的成本，收取一定比例的定金，通過收取定金以保障產(chǎn)品或服務(wù)的前期成本支出，降低應(yīng)收賬款的比例，減少日后的收賬風(fēng)險(xiǎn)。（三）加強(qiáng)采購成本控制1.明確采購預(yù)算管理支撐。采購成本控制工作開展的過程中全面采購預(yù)算起到很好的引導(dǎo)效用，科學(xué)合理地開展采購預(yù)算管理活動能夠積極有效地提升采購成本管控質(zhì)量。全面采購預(yù)算管理的切實(shí)執(zhí)行的重要內(nèi)容進(jìn)行采購預(yù)算編制以及采購預(yù)算執(zhí)行。開展采購預(yù)算編制工作時(shí)，天安公司應(yīng)當(dāng)選取現(xiàn)代化的編制方式，比如滾動采購預(yù)算、零基采購預(yù)算等，在實(shí)際編制策過程中可以參考以前的采購預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，采取恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行采購預(yù)算編制轉(zhuǎn)變，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行采購預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃與細(xì)分，將采購預(yù)算管理的細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而確保采購預(yù)算目標(biāo)能夠完成。此外，采購預(yù)算執(zhí)行也是采購預(yù)算管理得以有效的重要保障，采購預(yù)算執(zhí)行管理應(yīng)當(dāng)要充分結(jié)合績效考核，借助經(jīng)濟(jì)效益激勵(lì)來調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工參與采購預(yù)算管理工作的積極性，進(jìn)而使得采購預(yù)算執(zhí)行能夠高效實(shí)施。2.制定采購預(yù)算方案。天安公司構(gòu)建采購成本控制體系對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。其構(gòu)建的過程主要為：首先，企業(yè)內(nèi)部員工需要對企業(yè)各類的業(yè)務(wù)活動深入了解且進(jìn)行分析，對于實(shí)際要開展的業(yè)務(wù)活動方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的評估，針對經(jīng)濟(jì)效益較差的方案一律進(jìn)行卡關(guān)，進(jìn)而培養(yǎng)內(nèi)部員工制定以及優(yōu)化采購成本采購預(yù)算方案的能力。其次，要講采購成本管控的職責(zé)分配到個(gè)人，進(jìn)而提高企業(yè)的事中采購成本控制的能力，細(xì)分采購成本控制管理的任務(wù)，使得采購成本控制方案能夠更加貼近企業(yè)的日常工作，且對員工的績效考核要與采購成本管理目標(biāo)相聯(lián)系，進(jìn)而有效提高員工進(jìn)行采購成本管控的意識。最后，企業(yè)內(nèi)部還需要構(gòu)建采購成本評估與反饋機(jī)制，進(jìn)而使得采購成本管理的事后把控有所保障，對各類采購成本訊息進(jìn)行分析，從中找出企業(yè)可能能夠進(jìn)一步提高企業(yè)采購成本控制的方法。開展采購成本控制的方法有許多，需要企業(yè)不斷地對其進(jìn)行創(chuàng)新。各家企業(yè)自身的發(fā)展變化情況不同，對于其他公司優(yōu)秀的采購成本控制方式不能照搬照抄，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際狀況來制定采購成本控制的方案，進(jìn)而有效確保企業(yè)的采購成本管理目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)論預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前中小企業(yè)的重要組成部分，可以說是一個(gè)系統(tǒng)性的、循環(huán)性的管理過程。當(dāng)前我國大多數(shù)中小企業(yè)在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面還存在著很多問題，這些預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的問題對于整個(gè)中小企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)造成影響的同時(shí)也在很大程度上阻礙了中小企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以中小企業(yè)必須在了解整個(gè)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)之上，結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題，才可以制定出符合中小企業(yè)發(fā)展的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法。而且在實(shí)施的過程中及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并提出優(yōu)化的策略，這樣才能夠落實(shí)整個(gè)的政策將中小企業(yè)的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作實(shí)施好。只有這樣才能夠在較大程度上提高中小型企業(yè)員工工作的積極性，從而在根本上提高企業(yè)的競爭力。希望本文的研究成果能夠同企業(yè)在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上實(shí)現(xiàn)