【集團(tuán)財務(wù)云模塊選擇探究：以H餐飲公司為例18000字（論文）】

集團(tuán)財務(wù)云模塊選擇研究—以H餐飲公司為例摘要現(xiàn)如今，全球經(jīng)貿(mào)合作互動趨勢飛速上升，地區(qū)與地區(qū)之間交流頻繁，橫越多個地區(qū)的企業(yè)兼并重組活動越來越多，業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，下屬機(jī)構(gòu)增多。集團(tuán)型企業(yè)逐漸出現(xiàn)財務(wù)管理問題，例如管理成本高、管理效率低、在信息時效性方面存在局限、結(jié)構(gòu)層次復(fù)雜等問題。為滿足現(xiàn)如今不斷提高的財務(wù)管理要求，傳統(tǒng)模式亟需變革。在此背景下，“財務(wù)共享服務(wù)”模式的出現(xiàn)，為優(yōu)化集團(tuán)的財務(wù)管理提供了新思路。新興技術(shù)如云計算、大數(shù)據(jù)等的飛速發(fā)展，使得財務(wù)共享逐漸與信息技術(shù)相融合，形成了“財務(wù)云”等先進(jìn)理念，以期借此提高會計信息處理能力，降低經(jīng)營成本，提升處理財務(wù)工作的效率。“財務(wù)云”吸引很多集團(tuán)關(guān)注，是由于如果集團(tuán)擁有了較為優(yōu)秀的財務(wù)云平臺，那就會獲得高效率的會計信息處理能力和快捷高效的業(yè)務(wù)信息傳遞能力。財務(wù)云模塊在選擇上的多樣性，決定了集團(tuán)應(yīng)根據(jù)自身需要和未來發(fā)展方向來選擇適合的模塊。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，對集團(tuán)在財務(wù)云模塊的選擇上進(jìn)行研究，因此具有較強(qiáng)的可行性和現(xiàn)實意義。首先，通過研究背景與意義，綜合分析集團(tuán)財務(wù)云應(yīng)用現(xiàn)狀；其次，以H餐飲公司為例，來討論財務(wù)云模塊選擇上存在的問題；最后，基于財務(wù)云的應(yīng)用優(yōu)勢來創(chuàng)建財務(wù)云模塊選擇框架圖，給H餐飲公司財務(wù)云模塊的選擇上提出建議。關(guān)鍵詞：財務(wù)共享服務(wù)；財務(wù)云；財務(wù)云模塊目錄TOC\o"1-3"\h\u112391緒論 緒論1.1研究背景1.1.1選題背景隨著全球一體化的深度融合，公司間的整合重組頻繁，企業(yè)規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)量驟然劇增，業(yè)務(wù)復(fù)雜程度也顯著升高。為集團(tuán)的財務(wù)工作帶來了艱巨的挑戰(zhàn)，財會方面的業(yè)務(wù)復(fù)雜繁瑣，業(yè)務(wù)信息溝通延遲等問題的不斷顯露，以至于整個集團(tuán)經(jīng)營效率降低。財務(wù)共享模式出現(xiàn)于20世紀(jì)中后期，現(xiàn)代科技成果的發(fā)展賦予古板守舊的財務(wù)工作新的生機(jī)與色彩。此類工作模式將會對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行升級改造，對相近程度較高的業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，以此來實現(xiàn)對財務(wù)工作的減冗，進(jìn)而大大減少有關(guān)工作人員的工作壓力。另外，此類工作模式還會使得財務(wù)工作的業(yè)務(wù)流程大幅縮短，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)處理效率與能力的提升。以前，財務(wù)的工作主要是淺易得財務(wù)核算與做賬等基本工作項目?，F(xiàn)在，因現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，財務(wù)的工作范圍持續(xù)擴(kuò)張，業(yè)務(wù)處理效率持續(xù)提高，甚至出現(xiàn)輸出協(xié)助經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)等新功能。二十一世紀(jì)初期，“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能化等新興技術(shù)的誕生和發(fā)展，是在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷進(jìn)步的大背景下所催生出來的,集團(tuán)公司財務(wù)管理模式也將隨之改變?！按髷?shù)據(jù)”這種新興技術(shù)同樣也是新時代的優(yōu)秀產(chǎn)物。優(yōu)點在于能夠高效快捷的處理大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息。人工智能是一種新興技術(shù)，其是通過計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來模擬人的思維模式，并將其轉(zhuǎn)化為與之相應(yīng)的行為方式。移動互聯(lián)網(wǎng)是指移動通信與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合，利用終端設(shè)備可以實現(xiàn)人與互聯(lián)網(wǎng)的互相連接。云計算是指以互聯(lián)網(wǎng)為主要基礎(chǔ)，依據(jù)用戶使用量實現(xiàn)付費服務(wù)。用戶利用互聯(lián)網(wǎng)就能夠與資源共享池互相連接，從而獲得相應(yīng)資源。互聯(lián)網(wǎng)新型技術(shù)和新型模式也逐步潛入到財務(wù)共享平臺的建設(shè)之中?；ヂ?lián)網(wǎng)與財務(wù)共享的融合日益緊密，集團(tuán)財務(wù)管理模式不斷優(yōu)化。集團(tuán)的戰(zhàn)略模式也因此呈現(xiàn)出從分散至集中的變化趨勢，并且，集團(tuán)在相關(guān)管理方面的構(gòu)架也日趨扁平化。集團(tuán)為了降本增效、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、規(guī)范各項環(huán)節(jié)，以財務(wù)共享服務(wù)這一模式為基礎(chǔ)，融入了云計算、大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)，將集團(tuán)的財務(wù)共享服務(wù)和財務(wù)管理有效地整合在一起，達(dá)到全集團(tuán)財務(wù)管理的協(xié)同效應(yīng)?！柏攧?wù)共享服務(wù)”中的“云”來自于互聯(lián)網(wǎng)的維持，作為全新的財務(wù)工作模式興盛起來，離不開現(xiàn)代云計算等新興技術(shù)的發(fā)展。“財務(wù)共享服務(wù)”系統(tǒng)出現(xiàn)在各種云服務(wù)辦公過程中，“財務(wù)共享服務(wù)”可以應(yīng)用于財務(wù)工作的日常中，該服務(wù)通過借助互聯(lián)網(wǎng)云技術(shù)解決了以往古板守舊的財務(wù)工作所造成的問題。不僅如此，還為集團(tuán)的經(jīng)營決策輸出有用的信息?，F(xiàn)如今，我國大部分集團(tuán)還沒有意識到“財務(wù)云”的重要性，因此財務(wù)工作革新遲緩。未來“財務(wù)云”的推廣和應(yīng)用是必然趨勢。近些年，會計改革密切關(guān)注著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算的發(fā)展對會計工作的影響，能夠及時完善相關(guān)的制度，并對會計信息資源共享和會計數(shù)據(jù)無紙化管理系統(tǒng)進(jìn)行了研究和探索。“財務(wù)云”已成為當(dāng)前會計工作的趨勢。1.1.2研究目的市場環(huán)境和信息技術(shù)的日新月異，集團(tuán)普遍面臨全面預(yù)算管理效率低下的問題。鑒于財務(wù)制度對集團(tuán)存在與發(fā)展的重要性，傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的低效不僅導(dǎo)致集團(tuán)財務(wù)制度的僵化，更導(dǎo)致集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的落后，從而對集團(tuán)發(fā)展造成巨大威脅。由此可見，實現(xiàn)對傳統(tǒng)財務(wù)制度的改革與創(chuàng)新具有十分重要的意義與價值。在這樣的背景下，本文將以H餐飲公司為例，選擇適合餐飲行業(yè)的財務(wù)管理模式。但關(guān)于餐飲公司選擇財務(wù)云模塊的研究還相對不足，為解決餐飲公司財務(wù)管理實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”中會出現(xiàn)的問題，最緊要的是應(yīng)該針對餐飲公司的特點，運用財務(wù)云平臺的靈活性和高效可靠的特性進(jìn)行財務(wù)云模塊的選擇，進(jìn)而使餐飲公司的信息化建設(shè)成本獲得大幅度的降低，同時提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。1.2選題意義上述中我們提到，在經(jīng)濟(jì)逐步演變?yōu)槿蚧臍v史洪流中，國家的經(jīng)濟(jì)增長已經(jīng)不單單是由國內(nèi)環(huán)境來決定了，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響也不容忽視。當(dāng)下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍舊處于下行通道，集團(tuán)供需不平衡的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，但是政府監(jiān)管力度卻在逐漸擴(kuò)大，集團(tuán)必須相對應(yīng)的做出改變，如打造核心特色產(chǎn)業(yè)，實行先進(jìn)的財務(wù)管理模式使集團(tuán)更高效快捷的處理業(yè)務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初始時期，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境往往由于有限的信息量而處于緩慢變化階段。這時的財務(wù)工作大多人為掌握，在此背景下，可以更容易的調(diào)和把握業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險。如今，全球一體化趨勢明顯，地區(qū)與地區(qū)之間合作繁多，業(yè)務(wù)復(fù)雜程度顯著升高，業(yè)務(wù)量驟然劇增，用戶的類型多樣化。在此環(huán)境下，人力已無法掌控集團(tuán)的全部經(jīng)營流程。與此同時，單靠生產(chǎn)線的引進(jìn)以及機(jī)器人的普及已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要將財務(wù)系統(tǒng)輔以升級處理，以防財務(wù)危機(jī)爆發(fā)，對集團(tuán)造成致命性打擊。集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)就像集團(tuán)的“血管”他的作用體現(xiàn)在了集團(tuán)日常經(jīng)營中的方方面面。云計算以及人工智能技術(shù)的合理運用，將會使得大多數(shù)集團(tuán)的財務(wù)處理坐擁高效優(yōu)質(zhì)的共享服務(wù)，實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)的實時更新以供管理者或決策者調(diào)用，用于重要的戰(zhàn)略決策中，產(chǎn)生重大的意義。最近幾年，設(shè)備服務(wù)器以及存儲空間范圍的不斷擴(kuò)大加速了財務(wù)云的發(fā)展，這兩種特性的無縫集成在該集團(tuán)的財務(wù)運營中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，并可以提供有效的數(shù)據(jù)支持。集團(tuán)通過應(yīng)用財務(wù)云，將側(cè)重點從財務(wù)轉(zhuǎn)移到運營和管理上，與此同時，集團(tuán)可以在提升財務(wù)管理信息化水平的同時，帶來效益上的明顯優(yōu)勢。由此可見，財務(wù)云模塊的選擇對于集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有深遠(yuǎn)的影響。加強(qiáng)集團(tuán)在財務(wù)云模塊和其他關(guān)聯(lián)技術(shù)領(lǐng)域的應(yīng)用研究，有十分重要的前瞻性和現(xiàn)實意義。1.3文獻(xiàn)綜述浪潮公司最先提出“財務(wù)云”這一概念。財務(wù)管理共享信息服務(wù)管理模式也是作為一種新興的現(xiàn)代金融和應(yīng)用信息電子技術(shù)財務(wù)管理公司業(yè)務(wù)發(fā)展模式，在國內(nèi)出現(xiàn)的比較遲，但作為先進(jìn)技術(shù)，也引來了許多企業(yè)和研究人員的關(guān)注。在智能化與互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)步下，云計算逐漸進(jìn)入了生活的各個領(lǐng)域，許多國內(nèi)研究人員對其進(jìn)行研究并發(fā)表文章。韓冰亮（2020）在《企業(yè)財務(wù)云在應(yīng)用中存在的問題與對策研究》中指出，云計算在當(dāng)今社會中已被廣泛應(yīng)用于各大領(lǐng)域，財務(wù)系統(tǒng)便是囊括在其中，“財務(wù)云”可以為集團(tuán)的財務(wù)提供精準(zhǔn)計算，確保其財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。“財務(wù)云”的出現(xiàn)雖然給企業(yè)帶來了諸多便利，但是其在實際運用時仍存在部分難點問題，這些實際運用中的重難點會對集團(tuán)的正常運行造成不同程度的影響，因此，這些應(yīng)用難題亟待解決。文章旨在對企業(yè)財務(wù)云在應(yīng)用過程中存在的問題進(jìn)行探析，因此首先對企業(yè)財務(wù)云進(jìn)行了介紹，后以此為背景闡述了財務(wù)云應(yīng)用于集團(tuán)時的現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，分析總結(jié)其在實際應(yīng)用中所面臨的重難點問題，并就此類問題給予了相關(guān)的可行性建議，以此來助力集團(tuán)的快速、健康發(fā)展。谷麗莎(2019)在《財務(wù)共享服務(wù)在我國企止集團(tuán)的應(yīng)用探討-以四川長虹為例》中說她認(rèn)為企業(yè)財務(wù)信息共享管理服務(wù)最初是用于我國大型企業(yè)的一種新型財務(wù)管理模式,在國內(nèi)外都對此管理問題已經(jīng)進(jìn)行了一定的技術(shù)探索和深入研究,隨著"大智移云"智慧金融移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)時代的進(jìn)一步深入到來,企業(yè)財務(wù)信息共享進(jìn)一步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型改造升級,長虹將其公司作為國內(nèi)最早探索和推廣應(yīng)用企業(yè)財務(wù)信息共享管理服務(wù)的企業(yè)是一家先鋒科技公司,并且長虹建立了自己的企業(yè)財務(wù)共享云中心,其對我們未來的企業(yè)發(fā)展管理經(jīng)驗也同樣有著重要的應(yīng)用參考性和借鑒指導(dǎo)意義。這樣一篇文章主要選擇一家四川長虹有限公司財務(wù)作為一個比較典型的財務(wù)案例對其業(yè)務(wù)進(jìn)行了案例說明,研究了這家企業(yè)在項目設(shè)計和規(guī)劃建立自己的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)共享管理服務(wù)中心等各個環(huán)節(jié)上到底應(yīng)該如何做出什么樣的努力,有利于企業(yè)加強(qiáng)該服務(wù)模式的可持續(xù)復(fù)制性和市場推廣,旨在為我們的企業(yè)后續(xù)制定企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃提供一定的企業(yè)理論服務(wù)實踐和大量的財務(wù)數(shù)據(jù)分析支撐。綜上所述，目前對于集團(tuán)財務(wù)云模塊的選擇方面還存在不足，不足體現(xiàn)在財務(wù)云模塊興盛不久且種類繁多，政策扶持不夠全面，財務(wù)云模塊需要滿足不同集團(tuán)的各個發(fā)展階段，大多數(shù)文獻(xiàn)研究的是適合在中小型企業(yè)中應(yīng)用的財務(wù)云模塊，當(dāng)前還需要進(jìn)一步研究適用于集團(tuán)型企業(yè)的財務(wù)云模塊。2集團(tuán)財務(wù)云模塊研究理論基礎(chǔ)和現(xiàn)狀2.1財務(wù)云的內(nèi)涵1.財務(wù)云的概念財務(wù)云技術(shù)就是指將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息共享的管理模型與互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術(shù)進(jìn)行全面整合和集成，在企業(yè)內(nèi)部建立規(guī)范化、集中性的企業(yè)財務(wù)信息共享服務(wù)中心，并加大力度保護(hù)各方終端對企業(yè)財務(wù)云的訪問方式，使得企業(yè)內(nèi)部能夠有效地配合日常的財務(wù)管理應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息共享、資金管理和企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理整合。2.財務(wù)云的發(fā)展計算技術(shù)由最初的以算盤為工具的計算發(fā)展到后來的電子計算機(jī)為主體的計算，而在現(xiàn)階段社會中，財務(wù)共享慢慢嶄露頭角，大有發(fā)展成為主流的走向?！柏攧?wù)云”最開始應(yīng)該是從財務(wù)共享服務(wù)成長起來的，如中興通訊、TCL等一些大型集團(tuán)就是根據(jù)自己豐富的海內(nèi)外業(yè)務(wù)經(jīng)驗創(chuàng)建?！柏攧?wù)云”在此背景的推動下適時推生。財務(wù)管理隨著社會的發(fā)展在持續(xù)進(jìn)行著革新，“財務(wù)云”從出世到成長走過了三個重要時期——分散時期、聚合時期和共享時期。分散處理時期：這時候分級核算是財務(wù)系統(tǒng)中會計核算所采用的一種較為普遍的方式，所謂分級核算就是指附屬單位仍舊采用其原有的財務(wù)系統(tǒng)。但此財務(wù)系統(tǒng)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下，對企業(yè)的財務(wù)管理起到的是消極作用，核算主體繁多，如處理流程相對更長；聚合時期：在此階段，企業(yè)能夠?qū)⒇攧?wù)人員和財務(wù)信息數(shù)據(jù)集合起來，加強(qiáng)統(tǒng)一管理，把握好對整個企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)管理。會計核算在此階段中實現(xiàn)了自身的層次簡化，其最終的結(jié)算報銷也實現(xiàn)了政策集中一體化，使企業(yè)關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)象減少，降低錯誤風(fēng)險有效規(guī)避了自身內(nèi)部交易出現(xiàn)復(fù)雜化的情況，極大地提升了企業(yè)自身的財務(wù)監(jiān)管能力；財務(wù)共享階段：在此時期中，財務(wù)系統(tǒng)通過對自身流程的升級改造，實現(xiàn)了服務(wù)共享，在此基礎(chǔ)上，相關(guān)財務(wù)工作人員也呈現(xiàn)專業(yè)化分布，采用獨立運營模式的財會服務(wù)部門便應(yīng)運而生，與上一時期相比，這一階段，企業(yè)更好地利用人才，安排工作做到員工們合理分工，各盡其責(zé)，減少員工工作壓力的同時，提高工作效率，將財務(wù)工作的目光轉(zhuǎn)移到分析財務(wù)信息進(jìn)而和為企業(yè)發(fā)展進(jìn)言獻(xiàn)策。3.財務(wù)云的特點（1）現(xiàn)代信息技術(shù)是根本二十一世紀(jì)，信息技術(shù)飛速發(fā)展的同時，帶動了相關(guān)新興技術(shù)的發(fā)展，如本文的主題財務(wù)云，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“人工智能”等信息技術(shù)共同構(gòu)成了該項服務(wù)技術(shù)的鎧甲。充分地可以說明,新興信息技術(shù)的持續(xù)迅猛發(fā)展也正是為推動我國財務(wù)云模塊服務(wù)的事業(yè)持續(xù)健康快速進(jìn)步提供了堅實的技術(shù)根基。（2）簡化財務(wù)工作環(huán)節(jié)財務(wù)云通過簡化財務(wù)工作環(huán)節(jié)，促使業(yè)務(wù)能夠盡早進(jìn)行，提高了企業(yè)經(jīng)營效率。財務(wù)云當(dāng)初研究的主要目的也是為了簡化財務(wù)工作環(huán)節(jié)，一步步的簡化業(yè)務(wù)流程，使集團(tuán)內(nèi)部部門劃分的更具合理性，減輕員工工作壓力，提高工作效率。（3）滿足財務(wù)管理多樣性的要求全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)不斷發(fā)展的二十一世紀(jì)，市場環(huán)境日新月異，在此外部環(huán)境下，集團(tuán)必須要順應(yīng)時代潮流，革新內(nèi)部經(jīng)營方式，尤其是財務(wù)管理方面，它對集團(tuán)的經(jīng)營起到電照風(fēng)行的意義。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)在，集團(tuán)應(yīng)該建立一個契合自身特點的財務(wù)共享系統(tǒng)。從集團(tuán)應(yīng)用財務(wù)云的目的來看，集團(tuán)在財務(wù)管理方面遭遇了許多的困難，急需解決，然后集團(tuán)特征的多樣性也無疑是其選擇應(yīng)用集團(tuán)財務(wù)云的根本目的。因為上述原因，財務(wù)云得以順應(yīng)時代需要而誕生。（4）應(yīng)用市場廣闊如今，市場經(jīng)濟(jì)是主體和指引方向的背景下，國外集團(tuán)財務(wù)云研究和應(yīng)用成果顯著的消息迅速傳到國內(nèi)時，國內(nèi)的市場也就絕對會風(fēng)云涌動，在目前，大體上所有的大型企業(yè)和公司都希望自己能夠通過建立這樣市場廣闊的財務(wù)共享信息和數(shù)據(jù)的交換平臺，并且滿足經(jīng)營者最為理想的企業(yè)財務(wù)管理模式，這樣它的實施和建立才能夠促進(jìn)產(chǎn)生更多的盈利和市場價值。（5）信息處理完善財務(wù)云模塊進(jìn)入集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)，使財務(wù)管理系統(tǒng)能夠保存分析處理財務(wù)信息，同時因為系統(tǒng)的服務(wù)覆蓋面廣，可以對集團(tuán)各項業(yè)務(wù)運用收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)測。2.2財務(wù)云模塊分析2.2.1財務(wù)云模塊的主要特點主要特點包括財務(wù)共享、價值升值和以用戶需求為指引。財務(wù)云因新興信息技術(shù)的發(fā)展而生，所以財務(wù)云是充分發(fā)揮現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)的優(yōu)勢的財務(wù)管理模式，財務(wù)云對集團(tuán)的財務(wù)數(shù)據(jù)信心進(jìn)行統(tǒng)一管理，財務(wù)云財務(wù)共享的特點可以精簡集團(tuán)業(yè)務(wù)交易步驟，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的絕對安全。價值升值則是立足于集團(tuán)的經(jīng)營成本，以減少經(jīng)營成本為目標(biāo)，借助于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的先進(jìn)手段，不斷利用其優(yōu)點對集團(tuán)自身的財會數(shù)據(jù)進(jìn)行資源配置優(yōu)化，以此來實現(xiàn)財務(wù)云提供公司服務(wù)水平的提升。通過價值升值這一特點，集團(tuán)可以保證協(xié)調(diào)性的對自身財會數(shù)據(jù)進(jìn)行充分集中，以此來增加集團(tuán)的市場價值。3.以財務(wù)云模塊用戶的需求為指引，根據(jù)用戶集團(tuán)關(guān)于財務(wù)管理系統(tǒng)的實際情況和相關(guān)背景，為其量身定制提供優(yōu)質(zhì)而非大眾化的服務(wù)。2.2.2財務(wù)云模塊關(guān)鍵因素“財務(wù)云”包含有四大因素——文化的組織、績效的考核、安全的數(shù)據(jù)、流程的再造。在這些關(guān)鍵因素中，第一個要素指的便是要注重對企業(yè)員工的思想教育培訓(xùn)，盡早更新其陳舊思想，加大對企業(yè)自身組織人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)力度。在當(dāng)今社會時代背景下，財務(wù)共享服務(wù)對集團(tuán)自身的流程改造具有極其重要的意義，不斷完善、優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部的利益格局，積極做好財務(wù)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)工作，逐步增進(jìn)各部門的協(xié)作與交流，進(jìn)而實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源的最優(yōu)化配置。現(xiàn)如今，“云計算”“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)與傳統(tǒng)財務(wù)共享進(jìn)行結(jié)合，使財務(wù)共享模式得到轉(zhuǎn)型升級，集團(tuán)應(yīng)該充分結(jié)合當(dāng)下時代背景，積極研究財務(wù)云當(dāng)前情形，然而我國大部分企業(yè)還沒有意識到這一點，導(dǎo)致財務(wù)管理和經(jīng)營效率低，企業(yè)要制定嚴(yán)格的績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)，將各項工作指標(biāo)進(jìn)行集中管理為了提升整個集團(tuán)的管理水平，才能提升整體管理水平。數(shù)據(jù)安全問題是當(dāng)前時代下中國集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)模式的關(guān)鍵性因素之一，隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展并登上歷史關(guān)鍵舞臺，新興技術(shù)的飛速發(fā)展，侵害互聯(lián)網(wǎng)安全的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，為保護(hù)財務(wù)共享服務(wù)的數(shù)據(jù)不受傷害，集團(tuán)應(yīng)該及時作出相對應(yīng)的保護(hù)措施，加固進(jìn)入財務(wù)共享系統(tǒng)的渠道，增強(qiáng)對財務(wù)信息數(shù)據(jù)的監(jiān)督力度，這樣做，可以很大程度上防止集團(tuán)財務(wù)管理和經(jīng)營過程受到傷害，對集團(tuán)起到積極作用。2.2.3H餐飲公司財務(wù)云模塊選擇的作用和緊迫性1.財務(wù)云模塊選擇的重要作用首先,“財務(wù)云”已經(jīng)成功實現(xiàn)了對整個公司的財務(wù)無紙化、電子化、辦公室等場所的各個區(qū)域一體化財務(wù)管理，把公司財務(wù)各個方面的財務(wù)相關(guān)管理工作都進(jìn)行了整合管理，可以有效防止許多數(shù)據(jù)匯總與財務(wù)審核這樣的頻繁重復(fù)而又無果的財務(wù)工作，使整個公司的集體人力資源成本與社會資本流動成本能夠減少不必要的浪費；不僅如此，選擇適合公司的財務(wù)云模塊可以最大限度的利用公司的人力資源，員工們各司其責(zé)，減少工作壓力，提高工作效率，將部分財力和大量的人力資源投放應(yīng)用到相對緊急的業(yè)務(wù)上，減少人力浪費和操作失敗，讓無果勞作現(xiàn)象消失；然后，財務(wù)云模塊能夠根據(jù)集中一體化的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和處理流程規(guī)范，結(jié)合公司財務(wù)管理需求，生成遵循操作規(guī)范，適合用戶需求的財務(wù)云產(chǎn)品，規(guī)避風(fēng)險，防止錯誤現(xiàn)象發(fā)生，極大地提升財務(wù)云模塊用戶滿意率。2.財務(wù)云模塊選擇的迫切性財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)已在東方航空、春秋航空、久實集團(tuán)體育模塊、上海機(jī)場等多個企業(yè)中展開建設(shè)，從現(xiàn)有的成果來看，這些企業(yè)均取得了較為良好的建設(shè)效果。此外，部分重點高校以及醫(yī)院也開始著手咨詢建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)。財務(wù)云模塊可以顯著降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。H餐飲公司沒有應(yīng)用財務(wù)云模塊將會使公司遭遇難以估量的困難，因此，選擇適合的財務(wù)云模塊可以幫助提公司解決經(jīng)營效率低下，財務(wù)管理成本高等困難。由此可見，H餐飲公司財務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)刻不容緩。2.3餐飲公司財務(wù)云應(yīng)用現(xiàn)狀基于云計算的財務(wù)云服務(wù)平臺由于具有快速的大規(guī)模數(shù)據(jù)處理能力和強(qiáng)大的外部協(xié)同工具的特點,可以有效縮減餐飲公司的會計費用成本,加快會計信息的處理速度。雖然逐步在餐飲公司中得到了推行,但是也仍然存在許多的問題,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:1.餐飲公司財務(wù)云平臺的應(yīng)用處于起步階段根據(jù)企業(yè)問卷調(diào)查的結(jié)果，只有20%左右的受訪企業(yè)使用各種形式的財務(wù)云產(chǎn)品。盡管近些年，財務(wù)云已經(jīng)逐步開始得到使用，但國內(nèi)的推行力度還不足，大部分餐飲公司還沒有覺醒，政府的政策支持力度不足，因此，出現(xiàn)餐飲公司應(yīng)用財務(wù)云不充分的現(xiàn)象。2.財務(wù)云產(chǎn)品提供商技術(shù)水平參差不齊財務(wù)云平臺的設(shè)計和應(yīng)用有賴于穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，高效率的計算功能,友好的用戶界面,無窮多的可延伸性等。除了一些公司堅持使用子公司提供的云平臺為客戶進(jìn)行研發(fā)外，一些公司還會使用他們子公司提供的云產(chǎn)品。盡管產(chǎn)品理念更加接近不同行業(yè)和公司的需要，但設(shè)備、技術(shù)和其他服務(wù)都不合格，致使一些餐飲公司遠(yuǎn)離并質(zhì)疑財務(wù)云平臺。3.云平臺開發(fā)與整合力度不夠除了個別的財務(wù)云服務(wù)提供商為餐飲公司的財務(wù)云服務(wù)平臺已經(jīng)實現(xiàn)了行業(yè)和財務(wù)融合的一體化外,其他主要是由于餐飲公司的財務(wù)云服務(wù)平臺進(jìn)行開發(fā)、整合的還不夠強(qiáng)大，供應(yīng)鏈沒有與餐飲公司的財務(wù)鏈相結(jié)合充分，達(dá)成自由轉(zhuǎn)換。增加了餐飲公司的經(jīng)營負(fù)擔(dān)，降低了信息傳遞的效率。從餐飲公司的核算財務(wù)信息共享以及服務(wù)業(yè)的宏觀效益角度分析來看，公司以及管理層等經(jīng)營人員對于財務(wù)信息共享的概念認(rèn)識還不夠深刻。對于財務(wù)信息共享這一基本概念的理論認(rèn)識和實際理解不同，有公司將財務(wù)共享服務(wù)理解成單純報銷為結(jié)點的只擁有此功能的財務(wù)共享系統(tǒng)，但其實公司不能把財務(wù)共享簡單的理解為單一功能——如支付、結(jié)算、報稅等，否則財務(wù)共享系統(tǒng)的發(fā)展也將止于此；若公司將其作為業(yè)財稅來理解，那么業(yè)財稅就會成為其服務(wù)系統(tǒng)的主流方向。財務(wù)共享服務(wù)在國外誕生和快速發(fā)展，登上了歷史舞臺，而國內(nèi)現(xiàn)在還對財務(wù)云認(rèn)可程度不高，如果我們不加以推廣，目光將只能停留在傳統(tǒng)的功能單一財務(wù)管理模式上，無法提高財務(wù)管理效率，以至于越來越追不上時代的腳步，財務(wù)管理模式緩慢發(fā)展。3H餐飲公司背景分析和財務(wù)云模塊選擇的問題3.1H餐飲公司背景信息介紹H餐飲品牌是世界領(lǐng)先且發(fā)展迅速的中國海鮮餐飲品牌，該品牌已在中國的餐飲行業(yè)形成了別具一格的餐飲文化。在H餐飲公司中我們可以很好地享受得到極致的用餐和體驗，這已經(jīng)成為H餐飲公司的象征，并被競爭者們所遵循和模仿。除此之外，H餐飲公司將新技術(shù)投入到客戶用餐改善上，努力提升客戶用餐體驗，持續(xù)研發(fā)高質(zhì)量的新產(chǎn)品，并按照大數(shù)據(jù)分析對客戶的口味進(jìn)行分類，設(shè)置個性化菜單，以此來提升客戶的體驗。因此H餐飲品牌在中國主要食品品牌中擁有很強(qiáng)的品牌認(rèn)知度，是最受歡迎的海鮮餐飲選擇。3.2餐飲行業(yè)經(jīng)營特點3.2.1從生產(chǎn)活動分析就餐飲業(yè)而言，其生產(chǎn)活動的持續(xù)時間較短。當(dāng)一道菜從原料到成品上桌或配送，通常要花幾分在廚房里進(jìn)行制作，服務(wù)人員只是在客人進(jìn)入餐廳到離開餐廳期間進(jìn)行用餐服務(wù)。但是，很難預(yù)測客人到達(dá)的時間、用餐人數(shù)和點單情況，因此生產(chǎn)量也很難預(yù)測。餐飲公司原材料及其加工成品在生產(chǎn)供應(yīng)經(jīng)營過程及其中的服務(wù)質(zhì)量和成品價格與供應(yīng)時間周期有著不成比例的變動關(guān)系，餐飲公司菜品生產(chǎn)任何一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量出了重大差錯就很有可能會直接嚴(yán)重影響涉及到整個菜品的服務(wù)質(zhì)量，生產(chǎn)以及經(jīng)營整個過程的專業(yè)技術(shù)人員管理困難較大。3.2.2從經(jīng)營活動分析從餐飲行業(yè)的運作和經(jīng)營活動來看，其運作過程短，投入產(chǎn)出快。由于其就餐地點時間比較固定，餐飲公司的產(chǎn)品通常不按期入庫進(jìn)行管理，經(jīng)營情況的好壞也呈現(xiàn)出明顯的間歇性，餐飲的銷售數(shù)量主要受到其經(jīng)營空間的大小、就餐地點數(shù)量等因素的限制。餐飲食品的價格通常是按照配料訂單中所指出的定額費用和規(guī)范中所指出的毛利率來確定。3.2.3從資金活動分析對于餐飲行業(yè)資金流量活動進(jìn)行了分析，其特點是資金流量周轉(zhuǎn)迅速，經(jīng)營毛利率較高。餐飲公司的經(jīng)營原材料大多數(shù)指的是當(dāng)天現(xiàn)場采購,當(dāng)天現(xiàn)場進(jìn)行加工生產(chǎn)或當(dāng)天通過出口進(jìn)行銷售的，資金周轉(zhuǎn)比較快，經(jīng)營的實際業(yè)務(wù)收入也就是一手支付錢、一手貨物和發(fā)貨的實際經(jīng)營現(xiàn)金周轉(zhuǎn)收入等多種消費性業(yè)務(wù)收入,可以說是通過長期借助較少的公司資金及快速提高的經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)率等多種方式來有效保障餐飲公司的日常管理運營開支。3.2.4從原材料分析餐飲行業(yè)對于原材料儲存和管理提出了更高的要求。餐飲業(yè)的直接食用材料主要是新鮮蔬菜瓜果、生鮮水產(chǎn)和谷物以及糧油類食品等,它們具有非常強(qiáng)的供應(yīng)時間性、季節(jié)化特點,且保質(zhì)期較短,因此,對于采購物資的管理、庫存風(fēng)險的控制、銷售策略都會有一個特別嚴(yán)格的要求。餐飲行業(yè)由于菜肴種類數(shù)量繁雜，原材料的加工損耗等各環(huán)節(jié)因素間的變動性很大，工作人員的就餐需求量巨大，成本費用高和組合體系構(gòu)成復(fù)雜，可控性低。由于同類產(chǎn)品的品種規(guī)格很多，原材料隨著同類產(chǎn)品進(jìn)行采購時的季節(jié)發(fā)生變化、采購時的費用以及成本不同，相當(dāng)于一個同類產(chǎn)品不同的生產(chǎn)時期也會使其市場價格發(fā)生變化。產(chǎn)供銷雙向經(jīng)營同步的連鎖式快飲餐館同時也需要經(jīng)常面對多個不同品種、小批量的產(chǎn)品制造經(jīng)營過程，在產(chǎn)品采購、領(lǐng)用、烹飪、調(diào)味、配送、損耗、退貨及財政補(bǔ)貼等各個操作步驟中常常會不經(jīng)意間就可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)營開銷，增加了其經(jīng)營管理上的困難。3.3H餐飲公司財務(wù)云模塊選擇的問題3.3.1財務(wù)云模塊現(xiàn)存隱患1.具體業(yè)務(wù)功能需求多樣化隱患目前,針對不同行業(yè)的公司其均具有各自不同的經(jīng)營管理模式，各公司針對基于云計算的財務(wù)共享服務(wù)存在一定的差異。目前，絕大部分財務(wù)共享系統(tǒng)僅僅只是完成了一些通用服務(wù)的開發(fā)與使用，如管理發(fā)票、核查費用、對合同進(jìn)行比對等等，由于設(shè)計及研發(fā)成本具有一定的局限性，當(dāng)面向各種行業(yè)的各種不同需求時，財務(wù)共享系統(tǒng)往往沒辦法一次性全部給予合適方案。所以，這要求了財務(wù)云模塊提供公司要提升財務(wù)云模塊的多樣性，為用戶公司提供多樣化的服務(wù)，幫助用戶尋找適合財務(wù)云模塊。2.財務(wù)信息安全隱患公司要使用財務(wù)云模塊的話，就一定需要把財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)直接存入財務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)中。財務(wù)管理是公司經(jīng)營管理的重要一環(huán)，所以財務(wù)信息對于公司十分重要，因此用戶公司會格外注重財務(wù)共享平臺的正規(guī)安全性。若客戶沒辦法完全信任于提供財務(wù)云服務(wù)的有關(guān)公司，認(rèn)為其并不能有效的對自身的財會信息進(jìn)行及時保護(hù)，那么財務(wù)云也就直接宣告破產(chǎn)。故而，財務(wù)云服務(wù)的供給者們應(yīng)不斷加強(qiáng)自身對財會信息的安全保護(hù)能力，極力打消客戶對他們的不信任態(tài)度。3.財務(wù)云運行安全隱患開展財務(wù)云之前，應(yīng)該檢測財務(wù)云是否能夠有效安全運行，因為財務(wù)云供應(yīng)公司提供的財務(wù)共享服務(wù)是基于云計算提供的服務(wù)，即其服務(wù)的提供來源是源于“云”，云端承載方為云存儲服務(wù)供應(yīng)商，所以，云存儲供應(yīng)商應(yīng)該為財務(wù)云運行中的安全問題負(fù)責(zé)。數(shù)據(jù)受到侵害危害大財務(wù)云模塊提供公司存入云服務(wù)存儲系統(tǒng)的信息包括公司和客戶的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對財務(wù)云模塊服務(wù)方和用戶方都至關(guān)重要，如果信息發(fā)生意外，被泄露或盜用，那所產(chǎn)生的損失是無法估量的。3.3.2H餐飲公司財務(wù)云模塊問題1.H餐飲公司財務(wù)云平臺的應(yīng)用處于起步階段本次調(diào)查問卷分析的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果表明，受到調(diào)查的公司中僅15%左右的餐飲公司以不同的方式正在研究和使用各種財務(wù)云的產(chǎn)品，近期以來，財務(wù)云系統(tǒng)雖然已經(jīng)開始逐步投入到集團(tuán)財會的實際應(yīng)用中來，但由于缺乏相應(yīng)的推廣措施以及宣傳工作，餐飲行業(yè)政府的相關(guān)政策扶持和覆蓋范圍有限，導(dǎo)致了財務(wù)云平臺的實際應(yīng)用和認(rèn)可水平偏低。2.財務(wù)云產(chǎn)品提供商技術(shù)水平參差不齊財務(wù)云平臺的成功發(fā)展要依靠穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境、高效率的計算速度、便捷的操作界面、無窮的可擴(kuò)充性等，一些開發(fā)商仍在努力打造自主研究型產(chǎn)品，但另一些開發(fā)商卻將其運用在自己旗下的子公司中，用其為客戶供給一些頗有特色的云服務(wù)產(chǎn)品。雖然其產(chǎn)品的創(chuàng)意比較貼近不同行業(yè)和企業(yè)的要求，但是在硬件、技術(shù)上等服務(wù)并未能夠達(dá)到規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致一部分餐飲公司望而止步,對于財務(wù)云平臺也產(chǎn)生了質(zhì)疑。3.云平臺開發(fā)與整合力度不夠除了浪潮云會計等個別服務(wù)提供商專門針對餐飲集團(tuán)的財務(wù)云平臺實現(xiàn)了行業(yè)和物流的一體化外，大多數(shù)餐飲集團(tuán)的財務(wù)云平臺研究、整合工作力度還是不夠，沒有很好地將進(jìn)銷存等產(chǎn)品供應(yīng)鏈和財務(wù)網(wǎng)絡(luò)融合，實現(xiàn)任意的切換。以某家服務(wù)平臺公司為代表，僅僅實現(xiàn)了進(jìn)、銷、存和會員積分、日常管理等的互通，但沒有與集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)帳務(wù)辦理系統(tǒng)、報稅制度系統(tǒng)相融合，無形中大大增加了該集團(tuán)的社會經(jīng)濟(jì)壓力和負(fù)擔(dān)，影響了信息傳播的準(zhǔn)確性和效率。4.未根據(jù)公司特點制定業(yè)務(wù)處理流程H餐飲公司我們是一家海鮮餐飲領(lǐng)先公司，它擁有廣泛的規(guī)模和范圍。各項業(yè)務(wù)若都按照自己本身所屬的業(yè)務(wù)流程和方式去進(jìn)行財務(wù)處置，將會給整個企業(yè)造成巨大的管理費用。同時,總公司針對各個子公司的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，難度較高。繁復(fù)的業(yè)務(wù)流程造成了總公司不能夠充分運用某一個標(biāo)準(zhǔn)針對各個分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)進(jìn)行評估,無法對各個分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的績效考核評價和監(jiān)督，從而也就無法對各個分支機(jī)構(gòu)采取公平有效的懲戒性措施，這對于總公司的客觀和公信力具有很大的威脅。另外,傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下并沒有利于加強(qiáng)企業(yè)和集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)資料的收集和工作，總公司在制訂財務(wù)報表時，需要各分支機(jī)構(gòu)層層向上級部門匯總，最終由總公司向下級部門匯總，這樣的工作形式極大地減少了公司的人員和工作效率，也很好地限制了公司的日后生存和發(fā)展以及資產(chǎn)市場的擴(kuò)張。因此,制訂一套符合標(biāo)準(zhǔn)的適用于各個運營板塊的業(yè)務(wù)辦理流程和財務(wù)辦理的流程，這些都是H餐飲企業(yè)非常緊急的任務(wù)。5.績效考核激勵力度不足從我們調(diào)研問卷就可以非常清楚地讓我們了解和看到H餐飲公司內(nèi)部的績效現(xiàn)狀，并且發(fā)現(xiàn)其中包含了以下三個重要的方面。第一，調(diào)查問卷分析結(jié)果表明H餐飲公司在其經(jīng)營和管理中所取得的進(jìn)展和效果總體來說還是不錯的，同事之間和其上下級之間基本都已經(jīng)能夠有效地建立起和諧的工作關(guān)系，但是由于其主管對其下屬和員工的親切關(guān)懷和鼓勵力度不夠，主管在充分了解并認(rèn)同其下屬和員工的實際表現(xiàn)和業(yè)績的同時,員工很少參與其中；第二，財務(wù)人員的組織既是公司財務(wù)共享服務(wù)中心的重要基礎(chǔ)，也是最活躍的一部分社會團(tuán)體，他們所需要做的業(yè)務(wù)工作都比較單一、工作內(nèi)容更加機(jī)械化，雖然他們隸屬于公司的財務(wù)人員，但實際上與公司流水線上的一些員工相似，所以他們的社會心理可能還是存在著過度的自卑情緒。而在一個大型公司績效管理中，沒有能夠做到讓他們對自身的績效管理屬性能夠有一個清晰地認(rèn)識，績效考核中被激勵出來的程度過高就非常有可能導(dǎo)致一部分員工在績效管理中失去其實際工作過程中的主動性和上進(jìn)心，這樣既不利于為一個大型公司培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，又不利于增強(qiáng)員工對自己和公司的信任感和忠誠度，以及促進(jìn)其工作效率。第三，許多公司的員工都對目前的實際工作條件和環(huán)境感到不滿意，工作條件和環(huán)境的優(yōu)劣會直接影響到他們的員工對自己公司的情緒以及他們實際工作的情緒，給其他員工造成更大的精神和心理壓力，也就是說它會大大降低其工作效率和影響到員工工作的穩(wěn)定性。4H餐飲公司財務(wù)云模塊選擇的建議4.1財務(wù)云優(yōu)勢分析二十一世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟以及大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術(shù)的不斷發(fā)展，使傳統(tǒng)的財務(wù)共享系統(tǒng)發(fā)生了轉(zhuǎn)型升級，升級后的產(chǎn)物便是“財務(wù)云”。以財務(wù)云系統(tǒng)為基礎(chǔ)的針對預(yù)算進(jìn)行全面管理的體系具備實時共享數(shù)據(jù)的特征，這一特征使其與財務(wù)共享具有共通處，此外可同時借助云計算以及大數(shù)據(jù)的技術(shù)對信息進(jìn)行處理，此系統(tǒng)比傳統(tǒng)系統(tǒng)擁有更多的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在成本、效率和信息協(xié)同共享。4.1.1成本優(yōu)勢應(yīng)用財務(wù)云的企業(yè)，搭建契合企業(yè)自身特點的財務(wù)共享平臺，讓財務(wù)共享平臺的云服務(wù)處理繁雜瑣碎的核算項目，這樣聚合統(tǒng)一處理，既節(jié)約成本又安全高效，并且能夠自動生成正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽{證和記賬，極大提高了財務(wù)工作的效率。與傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)相比，大大削減了企業(yè)的人力成本。在對歐洲30多家實施財務(wù)共享服務(wù)的跨國企業(yè)和公司所做的一項調(diào)查中表明，應(yīng)用財務(wù)云模塊的跨國企業(yè)和公司，他們的經(jīng)營成本尤其是財務(wù)管理成本總體上有顯著減少，平均減少了30%，這與沒有應(yīng)用前的成本耗費結(jié)果完全不同。這個結(jié)果促使企業(yè)的財務(wù)人員可以各盡其責(zé)，減少了他們的工作壓力，能夠有充足的精力研究對企業(yè)有關(guān)鍵影響且復(fù)雜的財務(wù)管理工作，加快財務(wù)人員從傳統(tǒng)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，最大限度地利用財務(wù)會計在企業(yè)中的管理和控制作用，更好地積極參與到企業(yè)的管理中。全面預(yù)算管理是我們進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營和管理會計工作中必不可少的重要內(nèi)容。一般來說，通過統(tǒng)一的云平臺開展財務(wù)工作比管理購買預(yù)算的系統(tǒng)投入的成本更低。開展財務(wù)工作的云系統(tǒng)將自動對預(yù)算進(jìn)行編制，以此企業(yè)可節(jié)約投入于預(yù)算軟件以及預(yù)算管理系統(tǒng)的成本。而對于此系統(tǒng)的硬件來說，所需的花費主要針對終端以及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)設(shè)備，減少了在技術(shù)和設(shè)備維護(hù)方面的人力成本。采用基于云的財務(wù)管理系統(tǒng)可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本耗費進(jìn)而使經(jīng)營預(yù)算更準(zhǔn)確合理，降低不合理耗費現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而更大限度地降低整個企業(yè)日常經(jīng)營的成本。財務(wù)云發(fā)揮的成本優(yōu)勢，將會吸引更多企業(yè)使用。4.1.2效率優(yōu)勢在傳統(tǒng)的財務(wù)共享系統(tǒng)上，與目前精準(zhǔn)的云計算技術(shù)以及大數(shù)據(jù)的處理技術(shù)相結(jié)合而引進(jìn)的管理企業(yè)財務(wù)工作的新型管理模式，就是“財務(wù)云”。大數(shù)據(jù)技術(shù)擁有數(shù)據(jù)處理量多、并且數(shù)據(jù)處理的執(zhí)行速度快等巨大優(yōu)勢，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行實時處理，并將處理的結(jié)果保存至云平臺上的數(shù)據(jù)庫中，若有需求可以按需要隨時進(jìn)行取用。執(zhí)行速度快的原因，包括財務(wù)云首先消除了大多數(shù)財務(wù)管理中的冗咋環(huán)節(jié)，優(yōu)化了傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的此環(huán)節(jié)，然后應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，使數(shù)據(jù)處理速度超乎想象的快。通過建立集中的云數(shù)據(jù)平臺，對實時信息進(jìn)行傳播并且分享有關(guān)的數(shù)據(jù)，使工作效率得到極大提升。企業(yè)借助外部的云平臺對企業(yè)外部的環(huán)境數(shù)據(jù)及企業(yè)內(nèi)的與經(jīng)營活動有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行實時的獲取，同時減少發(fā)生數(shù)據(jù)庫存在內(nèi)存空間不足的狀況發(fā)生，通過云平臺進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的保存具有天然的優(yōu)勢性。通過云計算技術(shù)與大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，可以實現(xiàn)快速整理分析數(shù)據(jù)并且最后得到的結(jié)果絕對安全可靠，使企業(yè)開展財務(wù)工作的質(zhì)量得到極大的提升。所以，借助財務(wù)云平臺開展工作具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢性。4.1.3信息共享信息共享是財務(wù)云所有特點中最主要的一個。財務(wù)數(shù)據(jù)對企業(yè)來說，是寶貴的財富，具有重大意義，財務(wù)數(shù)據(jù)并不是出自于一處，可能是既有數(shù)據(jù)來源于一個企業(yè)內(nèi)部的，又可能是來源于另一個企業(yè)的外部。企業(yè)內(nèi)部的情況多變，無法實現(xiàn)及時的信息傳遞，而對于外部的信息，在獲取時比較困難。企業(yè)能夠借助公共的云平臺對企業(yè)外部的預(yù)算信息進(jìn)行獲取，及時獲取行業(yè)內(nèi)發(fā)展以及市場中環(huán)境的變化情況，在了解的基礎(chǔ)上及時調(diào)整相關(guān)的發(fā)展策略?；谝陨?，及時通過集團(tuán)自己的云平臺對內(nèi)部所有數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位匯總，不僅僅是財務(wù)數(shù)據(jù)，更有其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)云服務(wù)系統(tǒng)可以運用一定的數(shù)據(jù)分析手段，處理并分析其所匯總到的所有集團(tuán)內(nèi)部信息，進(jìn)而進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)算，以此來實現(xiàn)內(nèi)外數(shù)據(jù)同步。在集團(tuán)管理預(yù)算的過程當(dāng)中，財務(wù)云系統(tǒng)逐步扮演起一個數(shù)據(jù)共享服務(wù)的核心角色，并且其發(fā)揮的作用也逐步超出于數(shù)據(jù)共享。財務(wù)云系統(tǒng)還可以通過數(shù)據(jù)共享，將集團(tuán)內(nèi)部緊密的聯(lián)系起來，積極的發(fā)揮出其控制協(xié)調(diào)作用，致力于實現(xiàn)“全面管理，協(xié)調(diào)統(tǒng)一”的數(shù)據(jù)格局。財務(wù)云的協(xié)同共享優(yōu)勢，為企業(yè)數(shù)據(jù)的傳遞溝通分析產(chǎn)生了巨大的積極影響。4.2H餐飲公司財務(wù)云模塊優(yōu)化建議4.2.1健全財務(wù)管理制度和改善業(yè)務(wù)流程H餐飲公司必須要做到能夠充分地依據(jù)“云”的時代特征，改變傳統(tǒng)的思想理念，以實現(xiàn)公司未來的發(fā)展目標(biāo)為主要任務(wù)，創(chuàng)建一套完善的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的改善。實現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一進(jìn)行管理，將財務(wù)費用管理報銷、應(yīng)付預(yù)收賬項扣款、應(yīng)付賬款等各項業(yè)務(wù)分別統(tǒng)一劃入對接到各個企業(yè)財務(wù)管理共享信息服務(wù)平臺之中，實現(xiàn)統(tǒng)一化處理，讓財務(wù)管理更為正規(guī)化、合理化與標(biāo)準(zhǔn)化。H餐飲公司各個部門互相間必須能夠?qū)崿F(xiàn)積極合作，有效交流，對各個業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)分，設(shè)定責(zé)任制度，讓流程再造能夠獲得充分實施。4.2.2重新定位管理模式來實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化財務(wù)共享服務(wù)模式的發(fā)展會隨著企業(yè)管理的改變而不斷發(fā)生變化，當(dāng)餐飲企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)類型日益復(fù)雜、管理水平日益提高時，會容易出現(xiàn)一些財務(wù)工作人員的冗余、財務(wù)流程的處理效率低下、內(nèi)部控制風(fēng)險增長等問題，必定會導(dǎo)致公司組織結(jié)構(gòu)的變革。首先，該模式有著一定的創(chuàng)新性，需要打破已有管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。其次，調(diào)節(jié)企業(yè)的組織功能和設(shè)計。以專門的角度劃分項目工，重新建立各個崗位的職能制度，確定各個部門的崗位責(zé)任，保障各個業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)之間的可以進(jìn)行有效的合作，讓組織整體效應(yīng)獲得充分展示。4.2.3加強(qiáng)人力資源儲備并實現(xiàn)人才有效管理在當(dāng)前“云”時代中，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才之間的競爭，因此必須積極開展人力資源儲備，加強(qiáng)對人才的有效培養(yǎng)，對人才進(jìn)行管理，給企業(yè)開展財務(wù)共享服務(wù)平臺創(chuàng)建帶來重要的基礎(chǔ)與保障。財務(wù)共享服務(wù)模式是全新的管理模式，可以讓財務(wù)人員實現(xiàn)更好的發(fā)展，由最初的財務(wù)會計發(fā)展成管理會計，實現(xiàn)綜合型人才團(tuán)隊的建設(shè)。首先，需要積極開展人才培訓(xùn)，要能夠?qū)ω攧?wù)人員開展崗前、在崗、轉(zhuǎn)崗等培訓(xùn)，設(shè)定合理的人員更新制度，給財務(wù)共享服務(wù)模式的創(chuàng)建與管理型人才培養(yǎng)帶來重要保障。其次，要能夠創(chuàng)建完善的內(nèi)部晉升渠道，給人才發(fā)展帶來重要的途徑。通過有效激勵，不斷促使人員實現(xiàn)自我發(fā)展與提升，給企業(yè)財務(wù)工作的開展創(chuàng)造條件。最后，建立學(xué)習(xí)型組織。員工并非只是員工，還是主要的參與者，能夠參與到企業(yè)工作當(dāng)中，給企業(yè)發(fā)展帶來解決方案。在該環(huán)節(jié)中，找出工作中出現(xiàn)的問題與缺陷，并且給出有效的解決對策，不斷提升其分析與解決問題的能力。4.3H餐飲公司財務(wù)云提供服務(wù)的模式及選擇建議4.3.1H餐飲公司財務(wù)云提供服務(wù)的模式從餐飲行業(yè)的多個視角上來進(jìn)行案件分類，主要類型包括餐飲用友云、新華網(wǎng)零售等。本文主要以餐飲公司為例，用友餐飲云。以整個餐飲行業(yè)的日常服務(wù)經(jīng)營、營銷等以及客戶服務(wù)需求等作為服務(wù)核心，站在符合餐飲公司自身戰(zhàn)略布局的公司戰(zhàn)略發(fā)展高度,幫助其徹底克服和有效解決，人員、財務(wù)、食材、顧客四大服務(wù)關(guān)鍵問題，從涵蓋餐飲公司商品菜單預(yù)訂、點餐及財務(wù)收銀的每個餐飲門店再到整體點餐營業(yè)全服務(wù)流程，創(chuàng)新一體化、一站式很好地有效滿足了每個餐飲公司在整個日常經(jīng)營以及發(fā)展整個過程當(dāng)當(dāng)中的各種各類客戶服務(wù)需求，并最終通過三網(wǎng)融合的服務(wù)形式將每個餐飲門店都做到能夠真正服務(wù)于廣大客戶。多臺移動餐飲終端均與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)對接。4.3.2H餐飲公司財務(wù)云模塊選擇隨著我國居民收入水平不斷提升，對其生活的質(zhì)量也有了新的要求，餐飲行業(yè)順勢而起，為了實現(xiàn)財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化處理，凸顯云平臺的使用優(yōu)勢，提高了會計信息數(shù)字化處理的效率，以此來爭取將更多精力全部投放到個性化的經(jīng)營中。根據(jù)我國餐飲行業(yè)的發(fā)展特點，以餐廳菜品管理、庫存管理、營銷管理、等模塊作為服務(wù)的基礎(chǔ)，以餐飲公司的經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)為核心驅(qū)動，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)在線傳送，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈和財務(wù)網(wǎng)絡(luò)的無縫轉(zhuǎn)移、業(yè)財融合一體化。以H餐飲公司為代表的案例，借助于財務(wù)云平臺，以具體的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來分析各個業(yè)務(wù)中的單據(jù)信息在各個模塊之間的相互傳遞。1.云平臺基本已達(dá)到能和財務(wù)網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈進(jìn)行對接，使公司內(nèi)部的管理流程更加規(guī)范，在餐飲公司的財務(wù)云產(chǎn)品有關(guān)的選擇上，可以與其他財務(wù)模塊對接在相同的云平臺內(nèi)部進(jìn)行購、銷、儲和存，由經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)自己生成的數(shù)字化單據(jù)信息也可以通過云平臺進(jìn)行無障礙的傳遞。財務(wù)云平臺的開發(fā)者結(jié)合H餐飲公司的市場和經(jīng)濟(jì)活動的特點，設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)單據(jù)傳輸?shù)牧鞒?，免除了不必要的工具和環(huán)節(jié)，使得公司的內(nèi)部運行和操作過程能夠得到更加規(guī)范化的處理。2.業(yè)務(wù)部門單據(jù)、財務(wù)部門信息的整合實時準(zhǔn)確傳遞,提高了餐飲公司的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)經(jīng)營成本效率，由于傳統(tǒng)餐飲公司的管理經(jīng)營成本往往比較多地重點關(guān)注于餐飲店面的銷售業(yè)績，在這種公司傳統(tǒng)模式下對于餐飲銷售成本業(yè)績背后的銷售成本核算及其他費用管理開支的成本關(guān)注重視程度不夠，而且由于公司財務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)傳遞的相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)信息對于銷售成本和其他費用的成本核算關(guān)注程度往往存在明顯的技術(shù)滯后性,難以獲得相關(guān)業(yè)務(wù)部門的充分重視和高度認(rèn)可，因此買賣雙方都很容易有可能會保留存在業(yè)務(wù)沖突，部門之間的業(yè)務(wù)溝通工作效果差。通過銀行財務(wù)部門云計算平臺直接交易進(jìn)入銀行業(yè)務(wù)的財務(wù)和融資業(yè)務(wù)一體化后，業(yè)務(wù)部門和其他財政部門都隨時可以根據(jù)用戶實時所在的需要提供傳遞的食品業(yè)務(wù)合作信息，結(jié)合自己的食品原材料、食物和其他菜品的各種功能屬性特征共同進(jìn)行協(xié)商合并商定或者提出調(diào)整食品耗料費用計劃、成本費用的合理核算等合作方式，這樣就更加便捷，有利于逐步完善和不斷優(yōu)化這兩個業(yè)務(wù)部門之間的信息交流與業(yè)務(wù)合作。同時,H餐飲公司在日常經(jīng)營期間各種食品原材料的大量嚴(yán)重消耗、虧損及各種食物及其中菜的長期清洗重復(fù)使用等等情況也都使其可以迅速地在公司財務(wù)、采購和餐飲經(jīng)營人員管理三個部門中信息得到及時傳遞，實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的高效率和合理配置并大大提高了餐飲企業(yè)的經(jīng)營管理和日常經(jīng)營工作效率，對餐飲公司的經(jīng)營治理也因此起到了積極的有效推動和促進(jìn)作用。5結(jié)論5.1研究結(jié)論如今，財務(wù)云模塊憑借其優(yōu)于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的特點，得到了不斷上升的關(guān)注度。建立財務(wù)云模塊獨具有創(chuàng)新性的共享模式之后，H餐飲公司對共享的財務(wù)資源實現(xiàn)了充分的利用，以此解決重復(fù)配置人員、軟件及硬件體系和運營成本過高的問題，同時提升了公司管理及控制財務(wù)工作的水平，使得公司可以全力對管理會計進(jìn)行建設(shè)，對有關(guān)服務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)了集中共享，管理層因此較早的準(zhǔn)確了解掌握了相關(guān)數(shù)據(jù)，使公司管理效率得到飛速提高。此外，H餐飲公司借助財務(wù)云系統(tǒng)使公司的整合能力得到提高，為公司擴(kuò)張、整合業(yè)務(wù)提供了極大的便利，通過配置專業(yè)化人員、提升業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化水平，也使得公司的服務(wù)質(zhì)量以及開展財務(wù)工作的效率得到了極大提升。通過分析研究，本文得到以下結(jié)論：１．H餐飲公司未來發(fā)展財務(wù)云技術(shù)是任重道遠(yuǎn)的過程，需要我們提出并研究制定明確的財務(wù)管理策略和改革方案，形成財務(wù)云技術(shù)變革的市場文化環(huán)境和氛圍，公司上下都會充分了解和認(rèn)同財務(wù)云的技術(shù)應(yīng)用價值，并為今后實施財務(wù)云技術(shù)做好信息體系，為人才和組織以及工作流程的再造等工作做好準(zhǔn)備。將各個子公司分支機(jī)構(gòu)都重復(fù)配置，可以直接進(jìn)行流程化辦理的業(yè)務(wù)都集中在一起到資源共享中，這些事情也應(yīng)該由總公司來統(tǒng)一辦理，循序漸進(jìn)，堅持穩(wěn)健與重要性的原則，從H餐飲公司的實際情況出發(fā)，要素達(dá)到精準(zhǔn)化、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)流程，同時有關(guān)憑證實現(xiàn)電子化。在公司內(nèi)部加強(qiáng)控制，為公司的可持續(xù)發(fā)展助力。2.而且今年財務(wù)云的投入實施對于H餐飲公司來說無疑既是一個新的發(fā)展機(jī)遇又是巨大的市場挑戰(zhàn)。財務(wù)云將所有餐飲公司的財務(wù)數(shù)據(jù)信息都統(tǒng)一地上載并傳至財務(wù)云中心、運用財務(wù)云計算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的信息技術(shù)，對餐飲公司財務(wù)進(jìn)行快速、高效、精確的數(shù)據(jù)分析和財務(wù)信息處理，為H餐飲公司提供一套標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)報表。但是在公司應(yīng)用財務(wù)云的過程中，各類云安全問題事件的不斷爆發(fā)也給我們公司帶來了云安全的巨大問題，信息庫數(shù)據(jù)遺漏、帳戶被軟件綁定或者軟件劫持等諸多安全問題都嚴(yán)重阻礙了我們在財務(wù)云的應(yīng)用發(fā)展和業(yè)務(wù)推廣這個過程。云計算信息服務(wù)商協(xié)會要求各級政府部門加大云安全相關(guān)技術(shù)開發(fā)的支持力度，給各級政府部門提供一個更加安全的財務(wù)云計算環(huán)境。根據(jù)上述結(jié)論，本文在新興信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，研究H餐飲公司財務(wù)云模塊的選擇及未來發(fā)展思路，既符合集團(tuán)公司經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型升級的要求，又符合傳統(tǒng)財務(wù)管理模塊急需創(chuàng)新升級的需要。5.2政策建議現(xiàn)如今，國內(nèi)企業(yè)對財務(wù)云認(rèn)可程度不高，其中一部分原因由于我國對云平臺使用的推廣力度不夠，可提供支持的政策不足，對通過云平臺開展財務(wù)工作的認(rèn)可度不夠，由此，根據(jù)運用云模塊開展財務(wù)工作過程中存在的選擇問題本節(jié)提出以下有關(guān)建議：1.在使用時提前做好準(zhǔn)備，對應(yīng)用的范圍做出恰當(dāng)?shù)陌才牌髽I(yè)借助云平臺開展財務(wù)工作時應(yīng)提前對企業(yè)的有關(guān)工作作出恰當(dāng)?shù)陌才?，針對財?wù)云的應(yīng)用進(jìn)行全局考慮。如果急于應(yīng)用財務(wù)云，沒有選擇恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)云模塊，那就會導(dǎo)致財務(wù)管理處理不當(dāng)，企業(yè)管理秩序錯亂，使企業(yè)經(jīng)營效率下降。會產(chǎn)生如此消極影響的原因是企業(yè)本身經(jīng)營過程龐大，財務(wù)云本身也無法處理全部業(yè)務(wù)活動。企業(yè)具體需要借助德爾菲方法、頭腦風(fēng)暴的方法在具體項目及有關(guān)人員間展開討論，明確可以應(yīng)用財務(wù)云開