2024年施工單位工作總結(jié)經(jīng)典版（四篇）

第4頁共4頁2024年施工單位工作總結(jié)經(jīng)典版即將逝去的____年，我們即將告別，新的一年正向我們走來?；仡欉^去的一年，在公司高層的全力支持和指導(dǎo)下，項目部全體員工的辛勤付出下，我負(fù)責(zé)的各個項目均成功完成了公司的各項任務(wù)，實現(xiàn)了預(yù)設(shè)的各項目標(biāo)。以下是我對____年的工作總結(jié)。年初，完成____鋼鐵熱風(fēng)爐耐材砌筑工程后，我隨即投身于____熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程，公司于____年____月成立了專門的____鋼結(jié)構(gòu)項目部，我有幸擔(dān)任現(xiàn)場項目經(jīng)理。經(jīng)過項目前期的籌備，實施，以及收尾階段，目前項目已基本完成全部安裝任務(wù)。在近一年的____鋼結(jié)構(gòu)項目技術(shù)與施工管理中，我們以學(xué)習(xí)和克服困難為動力，逐步形成了適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工管理的策略和現(xiàn)場施工模式。面對首次全面承擔(dān)的鋼結(jié)構(gòu)施工任務(wù)，我們面臨的挑戰(zhàn)不言而喻。因此，我不斷調(diào)整工作思路，以應(yīng)對施工重點的轉(zhuǎn)變，同時也強(qiáng)化了自身素質(zhì)和項目管理能力的提升。一、重視新知識、新工藝的學(xué)習(xí)，提升個人素質(zhì)，增強(qiáng)項目管理效能____熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)工程作為我司首次承建的大規(guī)模項目，從材料采購到構(gòu)件安裝，我們都在面對全新的挑戰(zhàn)。這標(biāo)志著我司在爐窯鋼結(jié)構(gòu)制作安裝領(lǐng)域邁出了重要一步。在此過程中，我們邊實踐邊學(xué)習(xí)，克服困難，不斷積累經(jīng)驗。作為現(xiàn)場項目經(jīng)理，我深入施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，掌握第一手信息；另一方面，積極采納團(tuán)隊建議，及時調(diào)整策略，并在業(yè)余時間自我充電，拓寬知識領(lǐng)域，特別是在鋼結(jié)構(gòu)施工管理方面，取得了顯著進(jìn)步，為未來類似項目奠定了堅實基礎(chǔ)。二、堅定質(zhì)量第一原則，確保工程質(zhì)量公司對本項目質(zhì)量的重視，要求我們必須將質(zhì)量置于首位，確保在保證質(zhì)量的前提下推進(jìn)工程進(jìn)度。為此，我們采取了以下措施：1.挑選有經(jīng)驗的技術(shù)人員，強(qiáng)化技術(shù)管理團(tuán)隊；2.建立完善的管理制度，強(qiáng)化崗位職責(zé)，實施質(zhì)量考核與獎懲機(jī)制；3.嚴(yán)格遵守規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對不合規(guī)施工的班組進(jìn)行處罰，防患于未然；4.充分做好施工前的準(zhǔn)備工作；5.嚴(yán)格控制材料和構(gòu)件質(zhì)量，對制作過程實施全程監(jiān)督；6.執(zhí)行自檢和交接驗收制度，確保每道工序質(zhì)量；7.關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵流程實施重點監(jiān)控，防止質(zhì)量問題發(fā)生。三、強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，確保工程進(jìn)度面對工程量大、時間緊迫的挑戰(zhàn)，我們制定了詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并采取了多項有效措施保障進(jìn)度。通過加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，我們確保了工程的順利進(jìn)行，以滿足業(yè)主和總包方對工期的要求?？偨Y(jié)過去，我們?nèi)〉昧丝上驳某晒徽雇磥?，我們將以更?yán)謹(jǐn)、更穩(wěn)健的態(tài)度，迎接新的挑戰(zhàn)，持續(xù)提升項目管理的效率和質(zhì)量。2024年施工單位工作總結(jié)經(jīng)典版（二）作為一位擁有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)人員，我始終致力于深化專業(yè)技能，秉持實事求是、勤奮敬業(yè)的工作精神，通過實踐探索和經(jīng)驗積累，持續(xù)提升自身的工作能力。在參與的多個項目中，我不僅完善了自我，也在一定程度上實現(xiàn)了個人的成就。以下是我今年的建筑施工工作總結(jié)。一、工程質(zhì)量管理我始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點的準(zhǔn)則對待每一個施工項目。在施工初期，我著重對班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保團(tuán)隊在思想上重視，在技術(shù)上理解工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全要求，為后期施工打下堅實基礎(chǔ)。二、班組管理與協(xié)調(diào)在日常工作中，我深知作為施工管理員，既是指揮者又是戰(zhàn)斗者，需要樹立良好的自我形象。我以身作則，推動同事在工作中成為模范，情感上成為值得信賴的伙伴。我要求大家共同遵守的工作標(biāo)準(zhǔn)，對每一個可能影響質(zhì)量的問題都親自參與，注重過程控制，將常見質(zhì)量問題遏制在萌芽狀態(tài)。在同事需要時，我會主動協(xié)助替班，并組織全班關(guān)心和慰問，營造團(tuán)結(jié)友愛的工作氛圍。同時，我重視對班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，確保每個人在工作中都有主導(dǎo)機(jī)會，提升他們的問題處理能力，從而使整個班組的技術(shù)水平得到整體提高。我還會積極配合安全科，做好施工人員的安全管理和教育工作，這是項目管理不可或缺的一部分。三、材料與技術(shù)管理工作我作為施工管理人員，注重與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)合作，對他們的建議積極采納并落實，以贏得他們的認(rèn)可，這是展示我工作進(jìn)步的重要方式。我始終堅持節(jié)約成本的原則，嚴(yán)格控制施工過程中的材料使用，確保每一分錢都用在工程上。對于施工技術(shù)，我要求自己嚴(yán)謹(jǐn)學(xué)習(xí)圖紙和規(guī)范，確保施工質(zhì)量。同時，我會記錄施工重點、方法和處罰規(guī)定，以便在技術(shù)交底中全面?zhèn)鬟_(dá)，提前預(yù)見并解決可能出現(xiàn)的問題。對于一些關(guān)鍵問題，我會在施工初期向施工隊提出明確要求，強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性，以避免管理失控。四、工作中存在的挑戰(zhàn)我認(rèn)識到，有時我在處理問題時缺乏全面考慮，過于依賴班組的意見，這可能導(dǎo)致不必要的損失。在管理上，對不遵守規(guī)定、不按要求施工的班組，我未能給予足夠的警告和處罰，導(dǎo)致個別班組產(chǎn)生僥幸心理，增加了后期管理的難度。此外，我在施工經(jīng)驗上仍有不足，無法在施工現(xiàn)場迅速準(zhǔn)確地識別問題，未能靈活運用施工圖和規(guī)范，這可能導(dǎo)致施工過程復(fù)雜化，增加了施工成本。盡管這些挑戰(zhàn)未對每次工程驗收產(chǎn)生重大影響，但我認(rèn)為我未能完全履行施工人員的職責(zé)。在未來的工作中，我將更加努力地進(jìn)行自我反思和提升，充實自我，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與我熱愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。2024年施工單位工作總結(jié)經(jīng)典版（三）時光如水，生命如歌，____已經(jīng)過去，回首工作，有喜悅，有艱辛和困難，也有挫折與惆悵，但是我們克服了困難，樹立了勝利完工的信心，現(xiàn)將主要工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：1、質(zhì)量、安全、成本、施工組織與甲方協(xié)調(diào)溝通。在拆除、恢復(fù)舊的管線時，由于淡漠了質(zhì)量意識，創(chuàng)下了焊接合格率____%的記錄，注意責(zé)任從管理到技術(shù)、管工、焊工都有責(zé)任，在安裝鍋爐前期到中期，焊工合格率不盡人意，到后期返口投入大量人力，覺悟到還需從源頭控制，即要質(zhì)量，也要進(jìn)度和安全，當(dāng)日完成的任務(wù)質(zhì)檢驗收，避免三查四定時整改項繁多。2，施工組織，盡量少加班或不加班，充分利用有效工作時間完成當(dāng)日分配的任務(wù)，態(tài)度決定成敗，團(tuán)隊的凝聚力，戰(zhàn)斗力是完成任務(wù)的必要條件。在實踐工作中比學(xué)趕幫超，不養(yǎng)閑人懶人，熟悉了解每位員工的工作態(tài)度，及時疏導(dǎo)，使大家團(tuán)結(jié)一致為安裝鍋爐這一共同目標(biāo)，艱苦奮戰(zhàn)。（1）三到位：施工人員到位，施工設(shè)備到位，資金到位，人和設(shè)備一體化，耗材統(tǒng)計，與獎金掛鉤，提高員工成本意識。（砂輪機(jī)，焊條不收，下雨受潮就不能使用）獎罰很重要。管理好隊伍就要靠制度和獎罰。（2）四及時：①技術(shù)交底及時。②資料簽證及時。③與甲方監(jiān)理溝通及時。④質(zhì)量安全隱患查找及時。工程材料早報，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場專人保保養(yǎng)等，以上做的不是很理想，因此在這次武石化施工中，我也總結(jié)了一些控制方法：（1）三到位：施工人員到位，施工設(shè)備到位，資金到位，人和設(shè)備一體化，耗材統(tǒng)計，與獎金掛鉤，提高員工成本意識。（砂輪機(jī)，焊條不收，下雨受潮就不能使用）獎罰很重要。管理好隊伍就要靠制度和獎罰。工程材料早報，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場專人保管，領(lǐng)料找保管，按圖紙發(fā)料，預(yù)制安裝縝密聯(lián)系，就不會出現(xiàn)重復(fù)預(yù)制的錯誤，嚴(yán)重浪費人力物力，增加了成本。安全質(zhì)量隱患就是每位員工的態(tài)度問題，能夠把簡單的事千百遍都做對就是不簡單，把大家公認(rèn)的非常容易的事認(rèn)真的做好就是不容易，在施工與甲方接觸過程中我們認(rèn)真____執(zhí)行了“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)”的方針。在全部主體結(jié)構(gòu)中我們突出了重點重要的分部，分項工程和關(guān)鍵部位都進(jìn)行了巡視和監(jiān)控，制定監(jiān)理工作相關(guān)的程序{質(zhì)檢每天驗收完成的任務(wù)}。①制定了施工組織設(shè)計方案審批程序。②配備了計量檢測器材。（如鍋爐立柱時使用經(jīng)緯儀）。③制定了工序質(zhì)量驗收制度。④制定了進(jìn)場設(shè)備及材料報驗及檢查試驗復(fù)試制度。⑤制定了重點部分旁站制度。（或以影像資料為依據(jù)，如水保護(hù)段的變更焊接）（3）施工組織：①材料到位。②設(shè)備到位。③耗材到位。④施工工具。⑤場地三通一平（通水、通電、通車，場地平整）。人員組織，適才而用，不大材小用。小材大用是成長的激勵。細(xì)化工程工作量，每日分配的工作量飽滿，不努力就完不成。獎罰制度必須跟上（獎多罰少，目的完成任務(wù)），最短的時間完成而且質(zhì)量保證是重中之重，返工活得不償失，含浪費大量的人力物力，成本也相應(yīng)的增加，所以一次合格率是最大的成本效益。再者人工費也是不小的一筆支出，巧妙的利用好人力資源是一門學(xué)問，響鼓不用重錘，以人為本，以和為貴。秉承“五心原則”即平等的心，欣賞的心，包容的心，合作的心和分享的心?！奥贰北仨毴プ叻侥艿竭_(dá)，“事”必須去作才能完成，而’“苦”必須去受才能消除。改寫后的結(jié)果：2024年施工單位工作總結(jié)經(jīng)典版（四）關(guān)于提升工作效率與項目管理的若干措施一、強(qiáng)化激勵機(jī)制，促進(jìn)個人與團(tuán)隊共進(jìn)為確保項目高效運行，我們深知激發(fā)員工積極性之關(guān)鍵。因此，本項目特設(shè)先進(jìn)個人評選機(jī)制，定期舉行，旨在通過表彰先進(jìn)、樹立典型，實現(xiàn)以點帶面的積極效應(yīng)。對于工作積極主動、能高效完成本職工作的員工，我們一致認(rèn)可其思想先進(jìn)性，并予以登報表揚及物質(zhì)獎勵，以此激勵全體員工，形成比學(xué)趕超的良好氛圍，確保每位員工都能明確自身在項目中的定位與職責(zé)，全心全意投入工作。二、完善工序交接制度，明確責(zé)任歸屬為提升項目管理水平，公司與項目部共同總結(jié)并完善了一系列規(guī)章制度，包括質(zhì)量例會制度、月評比及獎罰制度、工序交接檢制度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度及掛牌施工制度等。這些制度明確了各級管理人員的責(zé)權(quán)利，確保每項工作均有專人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮個人主觀能動性，推動項目順利進(jìn)行。三、強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格材料管控項目部嚴(yán)格遵循公司指示，實行成本核算，對人工費實施“三定”承包，取消工長記工制度，改由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)放至工人手中。同時，我們建立了完善的項目材料進(jìn)場制度，從報量、簽字、審批到材料進(jìn)場驗收、使用均嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行，確保材料質(zhì)量合格，無安全事故發(fā)生。此外，我們還制定了廢料處理條例，以節(jié)約資源、降低成本。四、積蓄力量，厚積薄發(fā)，推動開發(fā)工作在過去的一年里，我們積累了寶貴的經(jīng)驗，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員在信息處理、投標(biāo)報價、標(biāo)書編制等方面能力顯著提升。管理人員素質(zhì)明顯提高，管理體系逐步向?qū)I(yè)化和規(guī)范化邁進(jìn)。我們堅信“與其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”，待時機(jī)成熟，我們將迎來更加輝煌的明天。五、營造企業(yè)文化氛圍，提升團(tuán)隊凝聚力我們大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊協(xié)作精神。通過弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)文化成為全體員工的行動指南。這些努力有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提升。六、實施項目標(biāo)準(zhǔn)化管理，爭創(chuàng)安全文明工地我們積極推行“項目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，規(guī)范施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序。通過爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等活動，樹立企業(yè)良好形象。我們采用抓試點、選樹典型的方式，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。七、實現(xiàn)安全質(zhì)量與施工進(jìn)度的雙贏今年我們實行責(zé)任包保制度，提前保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)。在安全管理方面，我們堅持事前預(yù)控、超前防范的原則，加強(qiáng)安全管理七項機(jī)制建設(shè)，深化安全管理逐級負(fù)責(zé)制。全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定無事故，全面達(dá)成安全工作目標(biāo)。同時，我們深知質(zhì)量是企業(yè)的生命線，因此精心施工、塑造精品工程，為企業(yè)樹立良好形象、提高市場信譽。八、全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，確保資金有效使用我們按照年初制定的全面預(yù)算計劃嚴(yán)格控制成本支出落實到人確