2024年工程部年度工作總結(jié)范例（二篇）

第4頁共4頁2024年工程部年度工作總結(jié)范例在保障部門工作穩(wěn)步進行的進程中，我們已奠定了堅實的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，并將剖析自我作為工作中的核心任務(wù)，從而促使工程部在____領(lǐng)域內(nèi)實現(xiàn)了顯著且飛躍性的發(fā)展。本年度，我部門在深入貫徹“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”的指導(dǎo)思想基礎(chǔ)上，進一步融入了“注重細節(jié)”的核心理念。在全面提升團隊技能的同時，我們尤為關(guān)注設(shè)備維修過程中的每一個細微環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)層在各類會議中屢次強調(diào)設(shè)備細節(jié)維修的重要性，明確指出，許多重大事故往往源于對細節(jié)的忽視。因此，在設(shè)備維修實踐中，一旦某臺設(shè)備出現(xiàn)故障，我部人員會立即對其他設(shè)備進行系統(tǒng)性檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除類似隱患，有效遏制了同類故障的頻發(fā)態(tài)勢。這一系列舉措的成效，離不開我們在工作中持續(xù)的學(xué)習(xí)、總結(jié)、交流與互促，更與領(lǐng)導(dǎo)層對細節(jié)管理和深入分析的一貫倡導(dǎo)密不可分。二、本年度工作回顧（1）為推動____集團在我市的健康、快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；⒒盍?、優(yōu)質(zhì)化及強大化目標(biāo)，我們首要任務(wù)便是為顧客營造一個新穎、舒適的購物環(huán)境。為此，我們緊密配合商場的整體改造計劃，針對原有超市地面磚的老舊、黯淡問題，迅速實施了更換工程。通過一個月的緊張施工，我們成功完成了地下一層超市地面磚的全面更新，并巧妙設(shè)計了區(qū)域分隔與主通道的分界線，改造面積達3000平米之廣。同時，針對一樓門廳白色地面磚因高客流量導(dǎo)致的劃痕問題，我們也在夜間進行了全面更換。此外，我們還對樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)進行了油漆粉刷處理，有效解決了墻皮脫落問題。（2）本年度，隨著商場規(guī)模的持續(xù)擴大，我們將電力資源的優(yōu)化、節(jié)約與整合作為了工作的重中之重。在商場布局調(diào)整的過程中，我們同步推進了電力資源的優(yōu)化配置工作。通過更換舊格柵燈具為節(jié)能美觀的新型格柵燈等舉措，我們共完成了____余套節(jié)能燈具的改造任務(wù)。同時，我們還在各樓層增設(shè)了停電后的輔助照明設(shè)備，確保了停電期間的臨時照明需求。此外，我們還定期對商場及超市的燈具進行整體維修與更換工作，保障了商場照明的正常使用。（3）林園路店積極響應(yīng)消防部門要求，對商場內(nèi)的消防設(shè)備進行了全面改造升級。我們嚴(yán)格按照消防規(guī)范對主通道樓梯進行了加寬處理并增設(shè)了消防補水箱等設(shè)施。同時，我們還對消防聯(lián)動系統(tǒng)進行了維護與升級工作并改造了冬季供暖電加熱鍋爐及整個供暖系統(tǒng)。（4）針對去年供暖期間商場內(nèi)供暖主管道頻繁出現(xiàn)的沙眼、跑水等嚴(yán)重問題我們進行了深入分析與研究。今年夏天我們組織專業(yè)人員對舊管道進行了實地勘察與測算并最終決定采用最經(jīng)濟、最高效的方案重新鋪設(shè)了供暖管道與供暖口對接工作。這一舉措徹底解決了主管道漏水問題消除了安全隱患。（5）為提升顧客購物體驗我們還在林園路正廳門口新增了電子顯示屏用于實時更新商場促銷信息。同時我們還及時修復(fù)了樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)并對超市收銀臺及防盜器進行了改造升級工作。三、節(jié)能降耗工作成果（1）鑒于廣場改造工程的巨大投入我們在施工過程中始終秉持節(jié)約原則嚴(yán)格控制各項開支。在建筑材料采購與工人工資支付等方面我們積極與施工方溝通協(xié)調(diào)為公司節(jié)省了大量資金。同時我們還充分利用拆卸下來的舊材料在新裝修工程中實現(xiàn)了資源的最大化利用進一步降低了材料成本。（2）在電費、水費及租賃費用等方面我們也取得了顯著成效。本年度我們共收回電費____萬元較去年同期增加了____萬元；收回水費____萬元；收回租賃費及廣告租賃費共計____萬元較去年同期增加了____萬元。全年共為企業(yè)收回費用____萬元較去年同期增加了____萬元。四、持續(xù)改進與自我完善（1）通過本年度緊張而充實的工作我們深刻認(rèn)識到自身在技能與知識方面仍存在諸多不足。面對社會與商場的快速發(fā)展我們深感自身技能水平的滯后與老化。因此未來我們將進一步加強員工新技能與知識的培訓(xùn)工作以不斷提升團隊整體素質(zhì)與競爭力。（2）本年度我們在土建、電氣及水系統(tǒng)設(shè)備等方面的維修工作量較大導(dǎo)致部分員工未能充分履行每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范的職責(zé)。這在一定程度上影響了員工的工作狀態(tài)與服務(wù)質(zhì)量。針對這一問題我們已對相關(guān)員工進行了批評指正并加強了崗位學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。未來我們將繼續(xù)加強對管理規(guī)范的學(xué)習(xí)與貫徹工作提升員工的思想意識與責(zé)任感確保在設(shè)備維修維護工作中更加細致用心。同時我們也將加強對人員及設(shè)備的管理力度確保各類設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)與商場的正常運營。2024年工程部年度工作總結(jié)范例（二）項目的進度和質(zhì)量表現(xiàn)令人滿意，但同時也暴露出一些問題。以下是問題的總結(jié)：1）在制定或調(diào)整個別控制節(jié)點工期計劃時，可能存在考慮不周全的情況，對可能出現(xiàn)的問題缺乏敏銳的洞察力和前瞻性。2）分包單位的現(xiàn)場管理存在疏漏，導(dǎo)致苗木質(zhì)量未達設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，影響了計劃的全面執(zhí)行。四、強化工程質(zhì)量技術(shù)管理我們將嚴(yán)格按照圖紙、合同及規(guī)范進行施工，秉持“質(zhì)量第一”的原則，深刻認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們的工作核心。為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們將實施以下措施：嚴(yán)格控制原材料進場，部門人員需在每次苗木采購前參與現(xiàn)場選苗。所有植物及材料需通過報驗手續(xù)，提供檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，確保使用合格產(chǎn)品。同時，強化過程質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工質(zhì)量問題，督促施工方進行整改?，F(xiàn)場管理人員需深入工地，進行常規(guī)巡查，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對不合格的材料堅決要求清退出場，確保工程質(zhì)量的真實性。部門人員需具備“四勤”精神，工作中避免拖沓。五、存在的問題與改進方向總結(jié)是自我反思的鏡子，通過總結(jié)，我們對過去一年的成績與不足、挑戰(zhàn)與機遇進行了客觀評估。以下是我們需要改進的幾個方面：1）進一步完善工程管理體制，明確管理流程，以提升管理效率，確保工作順利進行。2）加強內(nèi)部人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，緊跟技術(shù)發(fā)展，學(xué)習(xí)新的圖紙、法規(guī)、規(guī)范和圖集。3）增強部門間的協(xié)調(diào)溝通，提前規(guī)劃，確保施工前后的準(zhǔn)備工作充分。4）部分分包單位的管理與技術(shù)人員能力不足，如對圖紙理解不深，安全意識薄弱，自檢體系不健全，管理投入不足等。六、____工作初步構(gòu)想新的一年，我們將明確工作思路。面對可能的多個項目同時開工，需要一支強大的工程管理團隊和高效的管理模式。建議采用項目發(fā)包模式，以適應(yīng)多項目管理需求。項目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)直接由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程部負(fù)責(zé)技術(shù)方案、質(zhì)量控制和項目進度的整體推進，通過里程碑目標(biāo)管理，實現(xiàn)項目過程與目標(biāo)管理的融合。（一）針對____項目管理的不足和薄弱環(huán)節(jié)，我們的初步設(shè)想如下：1）調(diào)整：根據(jù)今年發(fā)包管理的經(jīng)驗，調(diào)整合作項目的管理模式，完善相關(guān)管理制度。2）完善：細化每個項目管理環(huán)節(jié)，建立全面的項目管理流程，對發(fā)包項目嚴(yán)格控制苗木質(zhì)量，必要時采取更嚴(yán)格的選購措施。3）規(guī)范：對管理流程的各環(huán)節(jié)