2024年工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)范文（2篇）

第5頁共5頁2024年工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)范文鑒于您要求以嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格對提供的內(nèi)容進(jìn)行改寫，以下是改寫后的結(jié)果：**（1）施工方法與進(jìn)度控制**面對筑量較大的工程挑戰(zhàn)，我方采取了現(xiàn)場澆注與商品砼結(jié)合的方法，顯著提升了施工進(jìn)度。分包隊(duì)伍進(jìn)場后，我方根據(jù)金屋地產(chǎn)的具體要求，靈活調(diào)整施工策略，為分包方創(chuàng)造了理想的施工環(huán)境。至某年終，主體工程已全面完成，外裝修工程完成約四成，內(nèi)裝修工程完成約三成。盡管與既定計(jì)劃相比略有滯后，但我方利用冬季回填土和項(xiàng)目停工的間隙，積極組織進(jìn)行下房砌體和回填土等作業(yè)，有效減輕了次年春季的施工壓力，確保了整體工程按期交付。**（2）安全與設(shè)備管理**施工準(zhǔn)備階段，我方按照省級(jí)文明工地的標(biāo)準(zhǔn)，對作業(yè)區(qū)進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的設(shè)備需求計(jì)劃，并進(jìn)行了規(guī)范的布置與安裝。在施工過程中，我方始終把安全管理置于首要位置，確保職工生命安全為首要任務(wù)。針對框架工程的支撐體系和臨邊防護(hù)等安全重點(diǎn)，采取了以下措施：①強(qiáng)化安全技術(shù)交底，通過三級(jí)安全教育及專項(xiàng)安全交底，提高職工安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全巡查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改隱患，對臨邊防護(hù)進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化。設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)管理，統(tǒng)一檢查、合格后使用，并定期維修、保養(yǎng)和檢查，確保設(shè)備安全運(yùn)行。整個(gè)施工期間，未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故發(fā)生率控制在既定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，確保了廣大職工的生命安全。**（3）材料與成本管理**在材料管理方面，我方根據(jù)施工預(yù)算，制定了詳盡的材料需求計(jì)劃。針對外租賃材料數(shù)量大的情況，組織各班組制定了材料使用及返還計(jì)劃。施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并分析各班組施工用料情況，與預(yù)算量進(jìn)行對比，嚴(yán)格控制材料使用及人工費(fèi)發(fā)放。所有班組使用的機(jī)具和材料均集中領(lǐng)用，耗損材料按預(yù)算量考核，每層統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后統(tǒng)一返還，不足部分由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)賠償。**（4）全年工作反思**①在工程質(zhì)量方面，主體施工期間質(zhì)量控制嚴(yán)格，但填充墻施工中存在構(gòu)造柱砼澆注不理想、跑漏較多的問題，暴露出后期質(zhì)量管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。②施工進(jìn)度方面，雖總體達(dá)到金屋地產(chǎn)要求，但與其他項(xiàng)目部相比仍有不足，需進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足、優(yōu)化人力組織。**（5）新一年工作計(jì)劃**針對新一年，我方將重點(diǎn)從以下幾方面展開工作：①持續(xù)推進(jìn)濱河灣項(xiàng)目管理，確保內(nèi)外裝修及室外工程等任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成，保障小區(qū)整體交付使用。②加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升管理水平，適應(yīng)新時(shí)代新技術(shù)的發(fā)展需求。同時(shí)學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，提高思想認(rèn)識(shí)與視野。③進(jìn)一步優(yōu)化施工管理，重點(diǎn)加強(qiáng)人員、物資及施工方法的管理。確保各環(huán)節(jié)有序銜接，材料使用合理高效，施工方法科學(xué)先進(jìn)?？傊?，新一年里，我方將不斷提高自身能力，改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。2024年工程項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)范文（二）即將逝去的____年，我們在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和公司各部門的鼎力支持下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體同仁的共同努力，成功應(yīng)對并克服了一年中的各種挑戰(zhàn)，較為理想地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)?，F(xiàn)在，我將____年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)。一、組織與治理自____年____月起，我接手項(xiàng)目部，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，我們面臨著經(jīng)營困境、人員短缺和設(shè)備損壞等嚴(yán)峻問題。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速開展設(shè)備修復(fù)、軌道調(diào)整、巷道整改等工作，同時(shí)建立健全規(guī)章制度，使項(xiàng)目部運(yùn)營步入正軌。此外，我們積極組織職工進(jìn)場，并進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，____月初的動(dòng)員大會(huì)進(jìn)一步鼓舞了員工的士氣，為____年度的工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、施工與生產(chǎn)我們成功完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程，并確保了一年的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。三、經(jīng)營與管理在經(jīng)營方面，我們實(shí)現(xiàn)了約____余萬元的效益，有效遏制了虧損態(tài)勢，同時(shí)為下年度的工程接續(xù)奠定了基礎(chǔ)。工程款收入率達(dá)到____%（未計(jì)算質(zhì)保金）。然而，由于立場差異、施工任務(wù)重、合同單價(jià)低以及____年的