500字匯報(bào)材料模板

500字匯報(bào)材料500字匯報(bào)材料篇一尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我們是基層隊(duì)的HSE管理員，長期以來一直想能有一個(gè)機(jī)會(huì)坐下來，把近幾年我們HSE管理員的思想狀況，工作中的得失及今后的打算，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)體制改革的深入，企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)型，以人為本的HSE管理理念，已逐漸深入企業(yè)內(nèi)部。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員工人身健康、安全為中心的HSE管理工作，取得成績是有目共睹的。這與我公司各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的人性化管理和科學(xué)決策是分不開的。做為基層單位HSE管理人員首先在這里對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷和支持表示深深的感謝。一、我們認(rèn)為目前的HSE管理工作有流于形式的傾向，這主要表現(xiàn)在：(1)現(xiàn)有成本及其它方面的管理規(guī)定與HSE管理體系要求有時(shí)相抵觸。如冬季出工員工健康體檢，是基層隊(duì)HSE管理中最基礎(chǔ)的工作，必須認(rèn)真落實(shí)的。由單位定點(diǎn)醫(yī)院統(tǒng)一檢查尤為必要，由合同工自行提供的體檢報(bào)告單有做假及應(yīng)付檢查、蒙混過關(guān)的嫌疑。對于一個(gè)高度統(tǒng)一住宿，幾百人甚至于上千人的集體，一但有傳染病源傳播開來，后果不勘設(shè)想，但統(tǒng)一體檢費(fèi)用與成本管理規(guī)定相抵觸，此項(xiàng)資金無出處。(2)HSE管理專項(xiàng)資金短缺。HSE管理的標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施要求嚴(yán)格，但達(dá)標(biāo)的資金卻無處落實(shí)。為了應(yīng)付檢查，小隊(duì)只好東拼西湊，臨時(shí)對付，無法長期保證。就連在惡劣的環(huán)境下，施工人員健康的醫(yī)療藥品，都無法保證。冬季由公司送往小隊(duì)的藥品，數(shù)量很有限，又有大部分派不上用場。由于地震生產(chǎn)方式的特殊性，員工長時(shí)間在野外從事重體力工作。作息時(shí)間無法保障，氣候變化無常，員工大面積患病的可能很大，公司去送的一點(diǎn)藥品有時(shí)只是杯水車薪。二、管理人員定位模糊，管理力度有待加強(qiáng)。隨著企業(yè)安全文化的不斷發(fā)展，HSE管理工作也在良性運(yùn)行，管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及職工教育有了質(zhì)的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。但模糊的職位又使HSE管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。HSE管理員盡管享受副隊(duì)長待遇，但在領(lǐng)導(dǎo)及職工的傳統(tǒng)意識(shí)中，無非仍是安全員而已。工作檢查過程中，各均有組長及主管隊(duì)長，遇到存在的問題，最好的解決辦法就是匯報(bào)現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)，請求其出面協(xié)調(diào)解決?，F(xiàn)場的班組長都是你的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)的還有副隊(duì)長，久而久之就形成了HSE管理員工作重點(diǎn)是整理方案記錄，檢查流于形式，對現(xiàn)場違章操作指揮最多是做個(gè)記錄，無法大膽管理制止。在日常工作和生活中，HSE管理員也經(jīng)常遇到尷尬場面，不是行政領(lǐng)導(dǎo)卻住在隊(duì)部里。而現(xiàn)有的工地居住條件，辦公住宿又很難分開。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議時(shí)，招集人員開會(huì)，見你在會(huì)告訴你，今天沒你事，你便需知趣地走開;有時(shí)你走開又要找人叫你說：今天有安全上的事說。這就使HSE管理員給自己的定位更加模糊，自己什么會(huì)該參加，什么會(huì)該回避，不知道自己該做什么，不該做什么，什么時(shí)候越位，什么時(shí)候不越位。這樣說，不是在向領(lǐng)導(dǎo)爭地位，因?yàn)楝F(xiàn)有的地位和待遇我們已很滿足了，只是從工作角度出發(fā)，使HSE管理人員定位準(zhǔn)確清晰，知道自己該干什么，不該干什么，放手去做好自己的本職工作。隨著HSE管理工作的系統(tǒng)化，管理員的工作也日漸龐雜，與地方各部門的接觸日趨頻繁，他們確實(shí)需要一個(gè)名份，以便于各項(xiàng)工作的開展。把HSE管理員，名正言順地變成副隊(duì)長，是我們現(xiàn)有的HSE管理員在工作中的迫切需要。我們呼吁重視安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，給從事此項(xiàng)管理工作的人員，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，讓我們站直了說話、放手去做事。這樣才能體現(xiàn)此項(xiàng)工作的重要性。實(shí)現(xiàn)HSE管理工作的規(guī)范化，充分發(fā)揮管理人員的才智和創(chuàng)造力。500字匯報(bào)材料篇二根據(jù)人民政府辦公室《關(guān)于開展政府信息公開保密審查工作專項(xiàng)檢查的通知》文件的精神，我局高度重視，落實(shí)人員對本單位的政府信息公開進(jìn)行全面自查，未發(fā)現(xiàn)泄密內(nèi)容和不宜公開的政務(wù)信息，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下。（一）提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為做好信息公開保密審查工作，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視。一是健全組織機(jī)構(gòu)，確保領(lǐng)導(dǎo)到位。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，專職人員具體抓的良好格局，為開展信息化建設(shè)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)；二是建立健全各項(xiàng)保密工作制度，確保制度到位。建立健全了信息公開保密審查機(jī)制，明確了審查職責(zé)。按照《中華人民共和國政府信息公開條例》要求，我局進(jìn)一步明確有關(guān)保密審查的職責(zé)分工、審查程序和責(zé)任追究辦法，確保不發(fā)生泄密事件，做到以制度管人、按程序辦事，確保工作順利開展。（二）政務(wù)信息公開保密審查工作開展情況1、加大保密審查力度。對主動(dòng)公開的政務(wù)信息，由相關(guān)工作人員確定并制作、更新，在起草公文和制作信息時(shí)，應(yīng)當(dāng)對文件內(nèi)容是否公開提出擬定意見，對屬于免于公開的政府信息應(yīng)當(dāng)說明具體理由，由工作人員審核并報(bào)單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審查，截止目前，我局在本單位的網(wǎng)站上向社會(huì)公開發(fā)布的信息，未發(fā)現(xiàn)涉密信息。2、抓好計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的保密治理和文件的治理。重點(diǎn)加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)保密防范和治理工作和文件的治理。指定懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的工作人員專門負(fù)責(zé)加密計(jì)算機(jī)的管理工作，防止涉密信息上網(wǎng)，做到“涉密信息不上網(wǎng)，上網(wǎng)信息不涉密”，按照“控制源頭、加強(qiáng)檢查、明確責(zé)任、落實(shí)制度”和“誰上網(wǎng)，誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)了對涉密網(wǎng)絡(luò)的檢查。經(jīng)審查，到目前止，上網(wǎng)公開的信息符合保密規(guī)定，未發(fā)生計(jì)算機(jī)泄密事件。500字匯報(bào)材料篇三根據(jù)市教育局年初學(xué)校安全綜治工作會(huì)議精神和市教育局2012年學(xué)校安全工作行事歷的工作內(nèi)容，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，一年來，我校認(rèn)真貫徹市教育局的各項(xiàng)安全要求，堅(jiān)持以防為主，積極開展各類安全知識(shí)培訓(xùn)、教育活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)防衛(wèi)措施，確保了內(nèi)宿生的晚寢質(zhì)量和師生員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)和推動(dòng)了學(xué)校教育教學(xué)改革的發(fā)展，為我校全面提高教學(xué)質(zhì)量，起到了保駕護(hù)航的作用?，F(xiàn)將我校一年來的安全綜治工作情況匯報(bào)如下：一、工作回顧（一）健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，確保綜治工作正常開展。一是建立健全了我校社會(huì)治安綜合治理工作機(jī)制，成立了以朱進(jìn)城校長為組長，分管副校長黃文欽為副組長，德育處正副主任、綜治辦副主任、各班主任為成員的“綜治”安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是建立健全了工作機(jī)構(gòu)。根據(jù)工作需要，學(xué)校于2012年8月份在生活區(qū)新成立“1+3模式”的“安全管理辦公室”：安全辦的成員由原綜治辦副主任黃捷以及學(xué)校三個(gè)年級(jí)各派一名年級(jí)長參與組成。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)安全工作的有關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)文件精神，組織各安全辦領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各類“綜治”工作的文件，領(lǐng)會(huì)文件精神，明確分工，切實(shí)貫徹執(zhí)行。（二）立體互動(dòng)，無縫對接，確保綜治工作落在實(shí)處。一是在生活區(qū)新成立“1+3模式”的“安全管理辦公室”，加強(qiáng)校園周邊的綜合治理和內(nèi)宿生的管理。他們“8小時(shí)之外”的工作雖然辛苦，但效果非常明顯。學(xué)生午休與晚寢紀(jì)律、飯?zhí)镁筒椭刃?、宿舍?nèi)務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等明顯好轉(zhuǎn)，得到學(xué)生家長和附近居民的贊許。二是由學(xué)校團(tuán)委組織學(xué)生干部和學(xué)生志愿者，每天輪流負(fù)責(zé)教學(xué)區(qū)早餐、午休以及下午放學(xué)后的秩序維護(hù)，并力所能及協(xié)助做好教學(xué)區(qū)公共場所的衛(wèi)生保潔工作。目前，學(xué)校叫送外賣、亂丟垃圾、午休打球、不穿校服等現(xiàn)象基本杜絕，為學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成營造了一個(gè)良好的氛圍。三是創(chuàng)新思路，打破常規(guī)，以學(xué)校持續(xù)發(fā)展、教師專業(yè)成長為出發(fā)點(diǎn)，采用與教師量化考核、班主任資歷認(rèn)定和職稱申報(bào)資格直接掛鉤等激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)老師特別是年輕老師擔(dān)任班主任助理，不斷壯大學(xué)校德育工作管理隊(duì)伍，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本學(xué)期，主動(dòng)申請并擔(dān)任了沒有任何報(bào)酬的班主任助理的老師共有45人。四是統(tǒng)一設(shè)計(jì)主題班會(huì)課內(nèi)容，指導(dǎo)班主任有效開展德育系列活動(dòng)。班會(huì)課課件由各年級(jí)分管德育工作的主任、年級(jí)長和心理老師共同負(fù)責(zé)制作，時(shí)間約30分鐘。內(nèi)容設(shè)計(jì)主要依據(jù)學(xué)生近期表現(xiàn)、學(xué)校中心工作、德育系列教程，加強(qiáng)學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成、學(xué)法指導(dǎo)、前途理想教育。高一側(cè)重：自主、自省、自律；高二側(cè)重：思考、思辨、思想；高三側(cè)重：立志、立德、立人。此舉，步調(diào)一致，針對性強(qiáng)，收效明顯，值得推廣。五是充分利用校信通平臺(tái)，及時(shí)召開學(xué)生家長會(huì)，形成相互銜接、家校聯(lián)手的教育合力。六是堅(jiān)持內(nèi)宿生管理生活導(dǎo)師制，進(jìn)一步強(qiáng)化“全員參與、全員育人”的責(zé)任意識(shí)。學(xué)生宿舍管理難度大、責(zé)任重，不到位、效果差是不爭事實(shí)，為了破解這一瓶頸問題，我校大膽嘗試了“分工包干、責(zé)任到人”的《宿舍指導(dǎo)老師管理制度》，使每位教師都成為1―2間宿舍的生活導(dǎo)師。雖然老師們的參與意識(shí)和責(zé)任意識(shí)有待提高，但是，效果初顯，必須堅(jiān)持。截止到昨天，有711間次申報(bào)了文明宿舍，有398間次通過了評(píng)估，有151間次被撤銷文明宿舍稱號(hào)，現(xiàn)有166間“文明宿舍”。（三）積極做好綜治管理常規(guī)工作。一是定期召開例會(huì)。每周日晚上九點(diǎn)到九點(diǎn)五十分在安全管理辦公室召開工作例會(huì)，會(huì)議由黃文欽副校長主持，參與人員有安全管理辦公室四個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)公司王心順總經(jīng)理、保安隊(duì)長王和花、宿舍主管廖延?xùn)|共8人，在會(huì)議上及時(shí)總結(jié)上周工作，肯定成績和做法，指出不足加以改進(jìn)，明確今后工作重點(diǎn)，布置工作任務(wù)。二是加強(qiáng)對物業(yè)公司的監(jiān)督與合作。安全管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)深入把握物業(yè)管理公司的排班情況，并且每天四個(gè)時(shí)間段（早班、中班、下午班、晚班）參與物業(yè)公司的保安值班與生活老師值班，對于在管理中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，安全管理辦公室的值班領(lǐng)導(dǎo)親自做學(xué)生的思想工作，給學(xué)生批評(píng)教育，對于嚴(yán)重違紀(jì)的直接給紀(jì)律處分，此做法一方面很好地監(jiān)督了物業(yè)公司值班到位情況，敦促他們工作的積極性，另一方面做物業(yè)公司的后盾，樹立物業(yè)公司的管理威信。三是堅(jiān)持做好“文明宿舍申報(bào)”。以周為單位做好文明宿舍申報(bào)的評(píng)比、通告、統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)也監(jiān)督生活指導(dǎo)老師巡查宿舍、與舍員交流等工作，做好生活指導(dǎo)老師巡查宿舍登記、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。四是進(jìn)一步加強(qiáng)宿舍管理。安全管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)與物業(yè)公司的生活老師既有分工又有合作，一起參與內(nèi)宿生午休與晚寢的紀(jì)律管理，執(zhí)行學(xué)校規(guī)定的統(tǒng)一給宿舍上鎖、開鎖的規(guī)定，督促學(xué)生養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣，使得生活區(qū)形成舒適、和諧的生活環(huán)境。嚴(yán)抓宿舍內(nèi)務(wù)，要求每個(gè)宿舍必須有值日安排表，舍長提醒值日生搞好當(dāng)天衛(wèi)生。每天早上起床鈴聲后，生活老師到各宿舍檢查學(xué)生搞好內(nèi)務(wù)并實(shí)行內(nèi)務(wù)檢查登記，對沒有搞好內(nèi)務(wù)的個(gè)人進(jìn)行量化扣分，內(nèi)宿生住宿量化扣分達(dá)20分的給予警告處分并通知家長，扣分達(dá)30分的給予停宿一周處分并通知家長到校一起教育學(xué)生，扣分達(dá)到40分的，取消住宿資格。為加強(qiáng)生活指導(dǎo)老師與掛鉤宿舍舍員溝通交流，每周升旗儀式結(jié)束后為生活指導(dǎo)老師與宿舍長交流時(shí)間，每周星期四下午第七節(jié)課，要求內(nèi)宿生對宿舍進(jìn)行立體大掃除，動(dòng)員生活指導(dǎo)老師到場監(jiān)督、指導(dǎo)，并做好簽到。此做法讓學(xué)生漸漸形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。五是進(jìn)一步加強(qiáng)校園秩序管理。管理好校園內(nèi)車輛停放工作，時(shí)刻提醒校園內(nèi)的機(jī)動(dòng)車輛和自行車按車位停放，制定了《校園大型活動(dòng)車輛管理預(yù)案》與《學(xué)生集體回校及離校交通疏導(dǎo)預(yù)案》，使得保安隊(duì)對車輛管理和人流高峰時(shí)候的疏導(dǎo)形成了統(tǒng)一做法，為保證學(xué)生飲食衛(wèi)生安全，不準(zhǔn)學(xué)生叫外賣，上課和晚自修期間督促學(xué)生回到學(xué)習(xí)場所，不得在校園閑逛、停留。六是加強(qiáng)消防設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備以及校園內(nèi)公物的管理。開學(xué)初，安全管理辦公室指定了《宿舍公物登記表》，讓各宿舍長對宿舍里面的公共財(cái)物逐一登記，生活指導(dǎo)到場證實(shí)并簽名，然后將《宿舍公物登記表》交安全管理辦公室存檔，這一做法大大減少學(xué)生惡意破壞公物現(xiàn)象。對于校園內(nèi)的消防設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備也加大了管理力度，定期檢查，及時(shí)維修，使得消防設(shè)備和監(jiān)控設(shè)備使用正常，認(rèn)為損壞得到最大限度的減少。（四）依法治理校內(nèi)外環(huán)境。一是充分利用校園內(nèi)現(xiàn)有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源，為學(xué)生提供必要的上網(wǎng)條件和機(jī)會(huì)，教育學(xué)生遠(yuǎn)離黃色網(wǎng)吧，不到營業(yè)性的網(wǎng)吧觀賞、上網(wǎng)。二是加強(qiáng)了對小賣部的監(jiān)管，杜絕三無產(chǎn)品和過期變質(zhì)食品進(jìn)入小賣部，保證了學(xué)生購買到滿意、放心、安全的商品。（五）協(xié)調(diào)各方關(guān)系，注重學(xué)校周邊環(huán)境。一是做到了隨時(shí)注意和掌握學(xué)校周邊情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，及時(shí)處理了在學(xué)校門口擺攤賣小吃的問題。二是積極配合公安、工商、文化稽查、司法、環(huán)衛(wèi)和城管部門做好消除危害師生人身安全的各種隱患，為師生的工作、學(xué)習(xí)生活創(chuàng)造了良好的環(huán)境，學(xué)校無重大案件和事故發(fā)生。二、工作成效一年來，以上的種種做法，使得學(xué)校安全工作的方方面面都取得可喜的成效，定期例會(huì)讓工作有了明確的目標(biāo)，對工作具有極強(qiáng)指導(dǎo)性。對物業(yè)公司工作的監(jiān)管和檢查到位，與物業(yè)公司形成了既有分工又有合作的工作氛圍，樹立了物業(yè)公司的管理威信，學(xué)生也逐漸形成良好的行為習(xí)慣，午休與晚寢紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，全校師生已切身感受，也得到家長和附近居民的贊許。宿舍內(nèi)務(wù)變好了，文明宿舍申報(bào)爭先恐后，穿奇裝異服到校園的現(xiàn)象沒有了，飯?zhí)弥刃蜃兒昧?，將餐具帶離飯?zhí)玫默F(xiàn)象大大減少，惡意破壞公物現(xiàn)象大大減少，已基本形成良性循環(huán)。三、存在問題1.晚寢報(bào)到后仍有偷偷翻墻外出的現(xiàn)象。2.消防器材缺失比較嚴(yán)重。3.公物維修不夠及時(shí)。四、今后工作思路1.通過廣播會(huì)議或班會(huì)課進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生“文明、守法、誠信、道德”的思想意識(shí)，加大宣傳力度。2.對于翻墻外出現(xiàn)象進(jìn)行蹲點(diǎn)伏擊、從嚴(yán)處理。3.通過廣播、班會(huì)、黑板報(bào)、宣傳畫等多種形式對學(xué)生進(jìn)行消防教育。4.增加管理力量，加大管理力度，組建學(xué)生會(huì)宿管部，讓學(xué)生干部做表率，以學(xué)生管理學(xué)生。一年來，在教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體“綜治”工作人員的努力工作下，在老師們的配合下，我們圓滿完成了上級(jí)交給的工作任務(wù)。全校無一起火災(zāi)，無一起交通事故，無一起食物中毒事件，無一人信仰邪教，無吸毒販毒事件，無一人越級(jí)上訪及其他重大事故發(fā)生。師生中無違法犯罪現(xiàn)象，學(xué)校教學(xué)秩序良好，學(xué)生中好人好事層出不窮，教師勤奮敬業(yè)，務(wù)實(shí)爭先，學(xué)校展現(xiàn)出一派祥和、安定的工作局面。500字匯報(bào)材料篇四省牧工商自年就致力于全心全意為畜牧業(yè)服務(wù)，明達(dá)是牧工商的控股公司，創(chuàng)建于年月，經(jīng)營獸用原料藥、獸藥制劑和飼料藥物添加劑，包括進(jìn)口生物制品等，下設(shè)明達(dá)、明達(dá)、辦事處、辦事處和工業(yè)企業(yè)維素公司。目前，貿(mào)易經(jīng)營企業(yè)全部按照獸藥GSP高效運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我公司實(shí)施獸藥GSP有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路眾所周知，獸藥GMP實(shí)施后和GSP實(shí)施前的一段時(shí)間內(nèi)，獸藥流通環(huán)節(jié)曾一度備受各界關(guān)注，經(jīng)營狀況堪憂，企業(yè)參差不齊，制約了畜牧業(yè)的健康安全發(fā)展，突出表現(xiàn)在獸藥經(jīng)營企業(yè)硬件較差、從業(yè)人員素質(zhì)較低、管理水平低下，假劣獸藥時(shí)有流通等。作為一直倡導(dǎo)并踐行“合法經(jīng)營，規(guī)范操作”的有社會(huì)責(zé)任感的國有企業(yè)，明達(dá)的獸藥經(jīng)營遇到了各種各樣的不平等競爭，發(fā)展壯大受到了一定沖擊，正所謂“昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上西樓，望盡天涯路”。正是GSP的頒布，使規(guī)范的企業(yè)有了獸藥經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范。一開始我們就隨同省市局到外地調(diào)研考察，參觀學(xué)習(xí)GSP先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為公司GSP的實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。二、衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴明達(dá)經(jīng)營獸用處方藥和非處方藥，品種涉及進(jìn)口國產(chǎn)的獸藥及藥物添加劑；生物制品有美國輝瑞、國產(chǎn)乾元浩、泰豐、北京翎羽等知名品牌的疫苗。公司倡導(dǎo)“激情拼搏、全心奉獻(xiàn)、快樂工作、健康生活”的企業(yè)文化；奉行“合法經(jīng)營，規(guī)范操作”的經(jīng)營理念；堅(jiān)持“叫用戶放心，讓用戶滿意”的經(jīng)營原則。注重引進(jìn)推介了國內(nèi)外動(dòng)保行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、理念和產(chǎn)品，為推動(dòng)乃至全國畜牧業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為振興牧業(yè)、致富農(nóng)民做出了不懈的努力。公司積極響應(yīng)實(shí)施GSP的號(hào)召，悉心組織，精心發(fā)動(dòng)，傾心參與，全心實(shí)施，深知企業(yè)重視是保障，制度制訂是前提，注重細(xì)節(jié)是關(guān)鍵，不懈堅(jiān)持是根本。不惜人財(cái)物的投入，在經(jīng)營活動(dòng)中嚴(yán)格按照《公司GSP文件》的要求操作，準(zhǔn)確及時(shí)掌握各環(huán)節(jié)的GSP實(shí)施和質(zhì)量控制情況，達(dá)到經(jīng)營循規(guī)范，質(zhì)量可追溯。獸用生物制品的經(jīng)營，是公司實(shí)施GSP的一個(gè)亮點(diǎn)工程，也是重點(diǎn)難點(diǎn)所在，從供應(yīng)商遴選、產(chǎn)品采購，到保管、運(yùn)輸，均制訂了相應(yīng)的操作規(guī)程，除了人力資源保障和配備冷庫外，儲(chǔ)存運(yùn)輸還配備了發(fā)電機(jī)、電冰箱、液氮罐、應(yīng)急用冰塊及電暖器、保溫箱、備用液氮和運(yùn)輸車輛等必要設(shè)備，使生物制品能夠安全儲(chǔ)存、及時(shí)快捷送到用戶手中。實(shí)事求是地講，GSP運(yùn)行初期，對企業(yè)確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)，因?yàn)樗膶?shí)施是獸藥經(jīng)營領(lǐng)域的一次洗禮，是整個(gè)獸藥行業(yè)的新革命，是對傳統(tǒng)獸藥經(jīng)營的規(guī)范和挑戰(zhàn)，企業(yè)投入了大量的人財(cái)物，增加了運(yùn)營成本和運(yùn)作費(fèi)用，影響了企業(yè)的短期經(jīng)濟(jì)效益，正所謂“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”。但從長期來看，卻為企業(yè)做強(qiáng)做大做長奠定了良好的基礎(chǔ)。三、眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處實(shí)施GSP以來，公司的獸藥經(jīng)營發(fā)生了巨大變化，一是營業(yè)場所和倉庫更加整潔：辦公和營業(yè)廳面積沿街設(shè)置，便于顧客辨認(rèn)尋找；營業(yè)廳裝修得當(dāng)，廳內(nèi)證照懸掛規(guī)范，位不僅如此，我公司還利用電算化等手段把GSP方式方法推廣擴(kuò)大至飼料和飼料添加劑的管理經(jīng)營，于年月進(jìn)行了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證并獲得通過，制訂實(shí)施了以“強(qiáng)化管理、保證質(zhì)量、滿足顧客、持續(xù)改進(jìn)”為方針的質(zhì)量管控體系，并將獸藥GSP實(shí)施和ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行有機(jī)結(jié)合起來，永久實(shí)施，持續(xù)提升，保證了經(jīng)營獸藥的產(chǎn)品質(zhì)量，提高了企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力，用戶更加放心，品牌形象得以提升，銷售推廣得以擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益大大提高了。實(shí)施GSP以來，效益連年提高，年銷售總額達(dá)4億元，其中獸藥產(chǎn)品達(dá)4千多萬元。實(shí)踐又一次證明，要想提高效益，外樹形象靠政府靠市場，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)靠管理靠質(zhì)量，GSP既可幫企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，又可助企業(yè)外樹形象。在獸藥經(jīng)營企業(yè)競爭日趨激烈的今天，要想千方百計(jì)在行業(yè)立足，“眾里尋他千百度，那人就在燈火闌珊處”，獸