阿米巴知識(shí)競賽考試題庫200題（單選多選判斷）

PAGEPAGE1阿米巴知識(shí)競賽考試題庫200題（單選多選判斷）一、單選題1.每月實(shí)績什么時(shí)候進(jìn)行記賬？（）A、每日B、月底C、每周D、每時(shí)答案：A2.經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的適用對象是？（）A、僅限高層B、中高層領(lǐng)導(dǎo)C、全體員工D、決策層答案：C3.經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表有哪個(gè)部門負(fù)責(zé)組織制作？（）A、生產(chǎn)部門B、經(jīng)營管理部C、人力資源部D、財(cái)務(wù)部門答案：B4.在日航的阿米巴經(jīng)營管理中，“只要能注入經(jīng)營的真諦，日航就能獲得重生”，“經(jīng)營的真諦”指的是什么？（）A、制度優(yōu)化B、流程優(yōu)化C、原理原則D、提升業(yè)績答案：C5.阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表中的“變動(dòng)費(fèi)”的管理方法是什么？（）A、按照絕對值管理B、按照比率管理C、按變動(dòng)值管理D、因變化而無規(guī)律答案：B6.在阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)中開展業(yè)績分析時(shí)最主要的分析方法是？（）A、同比對比分析B、環(huán)比對比分析C、計(jì)劃實(shí)際對比分析D、與他人比答案：C7.阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表最主要的目的是什么？（）A、清晰的業(yè)績核算B、虛擬利潤分配C、業(yè)績改善與能力培養(yǎng)D、業(yè)績的評價(jià)答案：C8.關(guān)于阿米巴組織結(jié)構(gòu)的劃分，【正確】的有？（）A、要有經(jīng)營企劃部和經(jīng)營管理部，兩者的作用和價(jià)值可融為一體B、費(fèi)用中心不直接創(chuàng)造利潤，重要性低于利潤中心C、SDU新事業(yè)單元，是基于未來，短期內(nèi)可以不用考慮D、戰(zhàn)略決定組織，阿米巴經(jīng)營的“分”是為了更好地“合”答案：D9.經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表由哪個(gè)部門負(fù)主體責(zé)任？（）A、生產(chǎn)部門B、各業(yè)務(wù)部門C、人力資源部D、財(cái)務(wù)部門答案：B10.以下哪個(gè)費(fèi)用屬于經(jīng)營會(huì)計(jì)的費(fèi)用科目?（）A、變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用B、銷售費(fèi)用和制造費(fèi)用C、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用D、變動(dòng)費(fèi)用和銷售費(fèi)用答案：A11.阿米巴經(jīng)營以（）為基礎(chǔ)，是與公司運(yùn)作的各項(xiàng)制度息息相關(guān)的整體經(jīng)營管理系統(tǒng)。A、單位時(shí)間核算制B、單位時(shí)間附加價(jià)值C、經(jīng)營哲學(xué)D、單位時(shí)間核算表答案：C12.阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的主要作用是什么？（）A、清晰的業(yè)績B、公平的分配C、業(yè)績改善D、業(yè)績的評價(jià)答案：C13.阿米巴經(jīng)營的目的是讓（）都成為經(jīng)營者。A、員工B、老板C、人人D、管理層答案：C14.阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成度等于（）。A、實(shí)際完成額除以年度目標(biāo)額B、實(shí)際完成額乘以年度目標(biāo)額C、實(shí)際完成額加上年度目標(biāo)額D、實(shí)際完成額減去年度目標(biāo)額答案：A15.變動(dòng)費(fèi)與銷售額的關(guān)系是（）。A、無關(guān)系B、正比例C、反比例D、同比例答案：B16.一個(gè)企業(yè)能夠經(jīng)營好，（）是和核心的關(guān)鍵。A、管理B、人才C、機(jī)制D、模式答案：B17.阿米巴內(nèi)部交易和定價(jià)的本質(zhì)，【正確】的理解有？（）A、內(nèi)部交易和定價(jià)，說的直白一些，就是承包制B、內(nèi)部交易和定價(jià)的目的，就是為了更加公平的分錢C、獨(dú)立經(jīng)營的意思是，只要本巴經(jīng)營利潤好，就可以多分錢D、親兄弟也要明算賬，外壓內(nèi)傳,保質(zhì)保量,增加利潤，提升經(jīng)營能力答案：D18.阿米巴組織劃分的第一個(gè)步驟是（）A、梳理新的事業(yè)單元SDUB、梳理SAU和SBUC、先要梳理公司的戰(zhàn)略理念及主營業(yè)務(wù)模塊D、要有公司整體理念答案：C19.對于阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)，以下說法【錯(cuò)誤】的是?（）A、阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)包括哲學(xué)和實(shí)學(xué)B、阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)適用于各行各業(yè)C、阿米巴經(jīng)營是由日本的稻盛和夫先生創(chuàng)立的D、阿米巴經(jīng)營是一套經(jīng)營系統(tǒng)，可以解決企業(yè)的所有問題答案：D20.阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)是來源于（）的經(jīng)營計(jì)劃中。A、每天B、每月C、每年D、以上都不對答案：C21.阿米巴經(jīng)營運(yùn)營系統(tǒng)中使用的主要管理方法是？（）A、SWOT分析法B、PEST分析法C、PDCAD、波士頓矩陣答案：C22.關(guān)于經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的描述，正確的是描述是？（）A、按國家意志制定B、國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)C、比較滯后D、用于業(yè)績改善答案：D23.PDCA循環(huán)包括（）個(gè)階段。A、四個(gè)B、五個(gè)C、六個(gè)D、七個(gè)答案：A24.阿米巴經(jīng)營是以產(chǎn)品的（）為基礎(chǔ)，通過公司直接把市場價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴。A、市場價(jià)格B、內(nèi)部價(jià)格C、外部價(jià)格D、銷售價(jià)格答案：A25.（）是阿米巴經(jīng)營的一大特色。A、獨(dú)立核算制B、公司內(nèi)部購銷C、追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化D、自主經(jīng)營答案：B26.阿米巴模式下，銷售部門如果降價(jià)銷售，則得到的（）也會(huì)相應(yīng)減少。A、傭金B(yǎng)、銷售額C、知名度D、利潤答案：A27.只有銷售額，沒有（），企業(yè)將無法生存。A、價(jià)格B、利潤C(jī)、業(yè)績D、質(zhì)量答案：B28.阿米巴的經(jīng)營是讓（）阿米巴員工能夠看到自己的進(jìn)步。A、部分B、大部分C、少數(shù)D、所有答案：D29.通過（）防止票據(jù)偽造、帳外交易等惡性行為的發(fā)生，做到準(zhǔn)確掌握經(jīng)營數(shù)據(jù)。A、一一對應(yīng)原則B、雙重確認(rèn)原則C、完美主義原則D、現(xiàn)金本位原則答案：A30.阿米巴經(jīng)營管理模式中通過內(nèi)部定價(jià)來傳遞（）。A、經(jīng)營壓力B、成本壓力C、安全壓力D、市場壓力答案：D31.對于阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)，以下說法【正確】的是？（）A、阿米巴經(jīng)營主要適用于加工制造行業(yè)B、阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)來源于日本，不適合中國企業(yè)C、阿米巴經(jīng)營是企業(yè)管理的有效工具D、阿米巴經(jīng)營是一套經(jīng)營系統(tǒng)，可以和企業(yè)正常的管理工具實(shí)現(xiàn)完美融合答案：D32.阿米巴經(jīng)營中留住人才的主要方式為（）A、加大利益留人B、用合同法規(guī)留人C、用感情留人D、用發(fā)展留人答案：D33.阿米巴經(jīng)營通過公司直接把市場價(jià)格引入到各個(gè)阿米巴，根據(jù)公司（）開展生產(chǎn)活動(dòng)。A、內(nèi)部交易價(jià)格B、外部交易價(jià)格C、市場交易價(jià)格D、國內(nèi)交易價(jià)格答案：A34.（）增加可以有效提高銷售額。A、促銷費(fèi)B、生產(chǎn)技術(shù)C、招待費(fèi)D、產(chǎn)量答案：A35.經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表中，（）沒有算在經(jīng)營利潤之內(nèi)。A、變動(dòng)費(fèi)B、變動(dòng)人工費(fèi)C、固定費(fèi)D、固定人工費(fèi)答案：B36.下列人月勞動(dòng)生產(chǎn)力的公式正確的有（）。A、人月勞動(dòng)生產(chǎn)力=邊界利潤/人數(shù)B、人月勞動(dòng)生產(chǎn)力=邊界利潤/工資C、人月勞動(dòng)生產(chǎn)力=經(jīng)營利潤/人數(shù)D、人月勞動(dòng)生產(chǎn)力=經(jīng)營利潤/工資答案：A37.（）主要職責(zé)是推動(dòng)經(jīng)營計(jì)劃的管理和運(yùn)作。A、經(jīng)營管理部門B、生產(chǎn)部門C、銷售部門D、后勤部門答案：A38.單位時(shí)間核算表的一個(gè)特點(diǎn)就是用（）來顯示目標(biāo)和成果。A、數(shù)量B、金額C、時(shí)間D、銷售額答案：B39.關(guān)于經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的理解正確的是？（）A、按國家意志制定B、國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)C、比較滯后可有可無D、用于能力培養(yǎng)答案：D40.在阿米巴單位時(shí)間核算表中，（）沒有計(jì)算在費(fèi)用之內(nèi)。A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、營銷費(fèi)D、福利費(fèi)答案：A41.KPI銷售額評分規(guī)則正確的是（）。A、評分=當(dāng)月實(shí)績/當(dāng)月計(jì)劃*100*70%+累計(jì)實(shí)績/累計(jì)計(jì)劃*100*30%，封頂110分。B、評分=當(dāng)月實(shí)績/當(dāng)月計(jì)劃*100*30%+累計(jì)實(shí)績/累計(jì)計(jì)劃*100*70%，封頂110分。C、評分=當(dāng)月實(shí)績/當(dāng)月計(jì)劃*100*60%+累計(jì)實(shí)績/累計(jì)計(jì)劃*100*40%，封頂110分。答案：A42.阿米巴經(jīng)營的終極目的是讓（）得到解放。A、員工B、老板C、人人D、管理層答案：B43.阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)實(shí)行內(nèi)部市場化的主要目的是什么？（）A、實(shí)現(xiàn)全員參與B、傳遞市場壓力C、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平D、實(shí)現(xiàn)人才激勵(lì)答案：B44.阿米巴經(jīng)營如何做業(yè)績評價(jià)？（）A、只做個(gè)人評價(jià)B、只做組織評價(jià)C、先做個(gè)人評價(jià)D、先做組織評價(jià)答案：D45.阿米巴的經(jīng)營是注重（）的效益的。A、個(gè)人B、整體C、所有員工D、所有管理人員答案：B46.下列選項(xiàng)中二級利潤巴銷售收入凈額的公式正確的是（）。A、銷售收入凈額=對外銷售凈額B、銷售收入凈額=對內(nèi)（SBU間+（SBU-SAU間））銷售凈額C、銷售收入凈額=對外銷售凈額+對內(nèi)（SBU間+（SBU-SAU間））銷售凈額D、銷售收入凈額=對外銷售凈額-對內(nèi)（SBU間+（SBU-SAU間））銷售凈額答案：C47.阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)體系的初創(chuàng)者是哪位企業(yè)家？（）A、松下幸之助B、稻盛和夫C、盛田昭夫D、澀澤榮一答案：B48.阿米巴完成目標(biāo)計(jì)劃的主要支撐是（）A、落地行動(dòng)方案B、全員鼓勵(lì)C、加大投入D、懲罰措施答案：A49.企業(yè)做阿米巴就是內(nèi)部各個(gè)小阿米巴做()最大化，(D)最小化的經(jīng)營模式。A、成本B、利潤C(jī)、銷售額D、費(fèi)用答案：C50.阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)在企業(yè)落地過程時(shí)，以下說法【錯(cuò)誤】的是（）。A、阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)落地，需要循序漸進(jìn)，不能急于求成B、阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)落地，必須得到?jīng)Q策層，特別是老板的高度認(rèn)可和支持C、阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)落地，要一切以成果為導(dǎo)向，用量化的數(shù)據(jù)考核員工D、阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)落地，要從物質(zhì)和精神方面綜合激勵(lì)評價(jià)答案：C51.阿米巴經(jīng)營能夠?qū)崿F(xiàn)分()、（C）、(D)獨(dú)立核算的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。A、企業(yè)B、部門C、商品D、項(xiàng)目答案：B52.阿米巴內(nèi)部定價(jià)不用來直接分利潤，而是用來改善（）。A、管理模式B、經(jīng)營狀況C、銷售業(yè)績D、成本水平答案：B53.以下哪一個(gè)不是內(nèi)部定價(jià)的原則?（）A、簡單性B、公正性C、參考市場D、激勵(lì)性答案：B54.費(fèi)用巴產(chǎn)生的費(fèi)用應(yīng)該由（）分?jǐn)?。A、費(fèi)用巴B、利潤巴C、財(cái)務(wù)部門D、人力資源部門答案：B55.阿米巴經(jīng)營的基本思路就是通過（）部門努力提高各自的經(jīng)營狀況，從而提升公司整體的業(yè)績。A、各個(gè)B、經(jīng)營C、銷售D、生產(chǎn)答案：A56.阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表中的“變動(dòng)費(fèi)”的管理方法是（）？A、按照絕對值管理B、按照比率管理C、按變動(dòng)值管理D、因變化而無規(guī)律答案：B57.戰(zhàn)略事業(yè)單元也叫利潤中心，用英文表達(dá)是（）。A、SBUB、SDUC、SAUD、SCU答案：A58.阿米巴經(jīng)營的手段是培養(yǎng)具有（）意識(shí)的人才。A、經(jīng)營者B、管理者C、執(zhí)行者D、操作者答案：A59.房屋、設(shè)備、設(shè)施折舊費(fèi)與銷售額的關(guān)系是（）。A、正比例B、反比例C、無關(guān)系D、同比例答案：C60.阿米巴經(jīng)營模式與傳統(tǒng)經(jīng)營模式區(qū)別在于產(chǎn)品在企業(yè)各部門之間可以自由（）。A、買賣B、交換C、流通D、傳遞答案：A61.阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)的不是（）而是組織。A、個(gè)人B、老板C、管理者D、員工答案：A62.阿米巴經(jīng)營哲學(xué)，【不包括】（）。A、作為人，何為正確？B、敬天愛人C、利他D、錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的答案：D63.阿米巴業(yè)績經(jīng)營改善逐漸深入的三個(gè)方法，【不包括】（）A、全面改善B、專案改善C、經(jīng)營報(bào)表改善D、TCD改善提案答案：A64.在構(gòu)筑業(yè)績管理的機(jī)制時(shí)，不能只是單純地掌握發(fā)生的數(shù)據(jù)，而且還必須依照業(yè)務(wù)時(shí)刻用“業(yè)績”和（）的形式來加以管理。A、訂單B、銷售額C、庫存D、目標(biāo)答案：D65.在經(jīng)營分析會(huì)中，利潤阿米巴的月度經(jīng)營目標(biāo)沒有達(dá)成，應(yīng)該采取的措施是（）？A、加大懲罰B、批評指正C、查找差距進(jìn)行改善D、關(guān)注年度而非月度答案：C66.以下哪一個(gè)【不屬于】阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)落地的三大目的？（）A、確立與市場直接掛鉤的部門核算制度B、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才C、實(shí)現(xiàn)公平公正的激勵(lì)和分錢D、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營答案：C67.變形蟲與恐龍是同一時(shí)代的生物，變形蟲存活了下來，而恐龍卻滅絕了，根本原因是？（）A、變形蟲形體小B、變形蟲能適應(yīng)環(huán)境變化C、恐龍損耗大D、變形蟲是單細(xì)胞動(dòng)物答案：B68.阿米巴的運(yùn)作系統(tǒng)是從（）開始的。A、年度經(jīng)營計(jì)劃B、業(yè)績管理C、業(yè)績評價(jià)D、總評答案：A69.變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用的劃分，主要看與（）有無正比例關(guān)系。A、銷售額B、產(chǎn)量C、成本D、利潤答案：A70.阿米巴經(jīng)營展開賽馬時(shí)，激勵(lì)對象是（）A、公司領(lǐng)導(dǎo)層B、全員共創(chuàng)共享C、公司中層干部D、一線員工答案：B71.阿米巴經(jīng)營模式與傳統(tǒng)經(jīng)營模式區(qū)別在于產(chǎn)品在企業(yè)各部門之間可以自由（）。A、買賣B、交換C、流通D、傳遞答案：A72.下列人工費(fèi)生產(chǎn)率的公式正確的有（）。A、人工費(fèi)生產(chǎn)率=邊界利潤/變動(dòng)費(fèi)B、人工費(fèi)生產(chǎn)率=邊界利潤/固定費(fèi)C、人工費(fèi)生產(chǎn)率=經(jīng)營利潤/變動(dòng)費(fèi)D、人工費(fèi)生產(chǎn)率=經(jīng)營利潤/固定費(fèi)答案：B73.阿米巴經(jīng)營內(nèi)部交易的啟示是？（）A、以交易方各自利益為主B、以費(fèi)用中心利益為主C、以公司總體利益為核心D、以利潤中心利益為主答案：C74.下列選項(xiàng)中邊界利潤的公式正確的是（）。A、邊界利潤=銷售收入凈額-變動(dòng)費(fèi)合計(jì)B、邊界利潤=對外銷售凈額-變動(dòng)費(fèi)合計(jì)C、邊界利潤=對內(nèi)銷售凈額-變動(dòng)費(fèi)合計(jì)D、邊界利潤=對內(nèi)銷售凈額+變動(dòng)費(fèi)合計(jì)答案：A75.阿米巴經(jīng)營模式能夠讓企業(yè)內(nèi)部感受到（）的壓力。A、銷售B、安全C、生產(chǎn)D、市場答案：D76.年度經(jīng)營計(jì)劃這屬于阿米巴（）系統(tǒng)的內(nèi)容。A、戰(zhàn)略B、核算C、運(yùn)作D、經(jīng)營答案：A77.簡單的經(jīng)營會(huì)計(jì)的原理，【錯(cuò)誤】的有（）。A、銷售最大化、費(fèi)用最小化B、時(shí)間最短化、人效最大化C、經(jīng)營會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)只是財(cái)務(wù)人員和老板應(yīng)該知道的事情D、經(jīng)營會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)要及時(shí)、準(zhǔn)確、一目了然的反映經(jīng)營狀況答案：C78.在業(yè)績分析會(huì)中，利潤阿米巴的月度經(jīng)營目標(biāo)沒有達(dá)成，應(yīng)該采取的措施是什么？（）A、根據(jù)制度進(jìn)行懲罰B、批評指正C、查找差距進(jìn)行改善D、關(guān)注年度而非月度答案：C79.阿米巴經(jīng)營的會(huì)計(jì)是讓（）成為經(jīng)營的抓手。A、數(shù)字B、員工C、費(fèi)用D、利潤答案：A80.關(guān)于阿米巴組織激勵(lì)，【錯(cuò)誤】的是（）。A、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)很簡單，量化的考核數(shù)據(jù)最公平、最有說服力B、阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)物質(zhì)和精神的二元激勵(lì)C、組織激勵(lì)評價(jià)不僅要考慮組織的貢獻(xiàn)度，還要考慮進(jìn)步性、公平性D、組織激勵(lì)要以團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的市場增值為導(dǎo)向，獎(jiǎng)“增量”比“存量”更重要答案：A多選題1.關(guān)于年度經(jīng)營計(jì)劃及運(yùn)行，【正確】的理解有()？A、現(xiàn)在的市場環(huán)境變化莫測，年度經(jīng)營計(jì)劃是無法合理制定的B、年度經(jīng)營計(jì)劃的制定是基于未來，要做到“以始為終”C、年度經(jīng)營計(jì)劃要落地，必須要進(jìn)行分段的過程管控D、年度經(jīng)營計(jì)劃至少包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和團(tuán)隊(duì)成長等四個(gè)維度的指標(biāo)答案：BCD2.下列選項(xiàng)中經(jīng)營利潤的公式正確的是()。A、經(jīng)營利潤=邊界利潤-固定費(fèi)合計(jì)B、經(jīng)營利潤=邊界利潤-變動(dòng)費(fèi)合計(jì)C、經(jīng)營利潤=銷售收入凈額-變動(dòng)費(fèi)-固定費(fèi)D、經(jīng)營利潤=銷售收入凈額-邊界利潤-固定費(fèi)答案：AC3.傳統(tǒng)的組織的缺點(diǎn)是？()A、被動(dòng)、內(nèi)耗B、部門墻C、不負(fù)責(zé)任D、負(fù)責(zé)人全能答案：ABCD4.經(jīng)營管理部最核心的功能有？()A、經(jīng)營計(jì)劃管理B、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析C、組織績效管理D、流程和制度建設(shè)答案：ABCD5.按照費(fèi)用的區(qū)分方法，下面各項(xiàng)費(fèi)用中屬于變動(dòng)費(fèi)的有哪些？()A、原材料費(fèi)用B、員工工資C、設(shè)備折舊D、展位費(fèi)用答案：AD6.阿米巴整體上分為()系統(tǒng)。A、構(gòu)建系統(tǒng)B、合并系統(tǒng)C、運(yùn)作系統(tǒng)D、執(zhí)行系統(tǒng)答案：AC7.阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的作用主要有哪些？()A、提高心性B、提升業(yè)績C、塑造文化D、基業(yè)長青答案：ABCD8.下列費(fèi)用中屬于固定費(fèi)用的有？()A、人員固定工資B、設(shè)備場租C、營銷費(fèi)用D、設(shè)備折舊答案：ABD9.阿米巴經(jīng)營的特點(diǎn)：()A、獨(dú)立核算、自負(fù)經(jīng)營B、責(zé)任劃分C、權(quán)力下放、責(zé)任下放D、培養(yǎng)經(jīng)營人才答案：ABCD10.阿米巴經(jīng)營管理中怎樣增大利潤?()A、提高產(chǎn)品價(jià)格B、降低采購成本C、降低營銷費(fèi)用D、提高產(chǎn)品技術(shù)含量答案：ABC11.內(nèi)部定價(jià)的原則主要有哪些？()A、簡單性B、公平性C、激勵(lì)性D、市場性答案：ABCD12.阿米巴經(jīng)營模式中分和合各代表()。A、分類B、區(qū)分C、統(tǒng)一D、合并答案：AC13.怎樣理解單位時(shí)間核算？()A、銷售最大化B、費(fèi)用最小化C、銷售最小化D、費(fèi)用最大化答案：AB14.阿米巴經(jīng)營內(nèi)部市場的主要特征有哪些？()A、虛擬市場B、信息流動(dòng)C、資金流動(dòng)D價(jià)值交換答案：AB15.以下【屬于】阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)“大廈模型”要點(diǎn)的是？()A、大廈的根基：以企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，經(jīng)營原理·原則為指導(dǎo)B、大廈的兩根柱子：阿米巴體制和經(jīng)營會(huì)計(jì)C、大廈的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)物質(zhì)與精神雙豐收的“現(xiàn)代經(jīng)營”，建成“幸福型企業(yè)”D、大廈的核心：培養(yǎng)經(jīng)營人才答案：ABCD16.阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)要在企業(yè)有效落地，【正確】的做法有?()A、開放的心態(tài)，積極的接受，并主動(dòng)落地執(zhí)行B、讓自己成為自燃型人才，把阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)的導(dǎo)入作為個(gè)人成長的機(jī)會(huì)C、對于新的事物，要先觀望一下，再?zèng)Q定如何參與D、學(xué)以致用，知行合一，以身作則在部門落地執(zhí)行答案：ABD17.阿米巴經(jīng)營管理中怎樣增大利潤()?A、提高產(chǎn)品價(jià)格B、降低采購成本C、降低營銷費(fèi)用D、提高產(chǎn)品技術(shù)含量答案：ABC18.定價(jià)雙方創(chuàng)造的利潤必須比較()，才能體現(xiàn)定價(jià)原則公平性。A、差異B、接近C、懸殊D、平衡答案：BD19.經(jīng)營會(huì)計(jì)七原則中，對“一一對應(yīng)”的真諦，理解正確的是？()A、徹底的貫徹原則B、構(gòu)建一個(gè)玻璃般透明的系統(tǒng)C、使隱蔽或模糊事實(shí)的企圖變得不可能D、每件事都有責(zé)任人答案：ABCD20.在阿米巴年度經(jīng)營計(jì)劃制定過程中，下述描述中正確的是哪些？()A、參考?xì)v史數(shù)據(jù)B、分析實(shí)際情況C、根據(jù)團(tuán)隊(duì)能力D、反映領(lǐng)導(dǎo)意志答案：ABD21.阿米巴系統(tǒng)部門如何分類？()A、利潤部門B、生產(chǎn)部門C、銷售部門D、非盈利部門答案：AD22.下面哪些管理方法體現(xiàn)了阿米巴管理的特征?()A、獨(dú)立核算B、全員參與C、賦權(quán)經(jīng)營D、集權(quán)管理答案：ABC23.以下內(nèi)容能夠【匹配】阿米巴經(jīng)營理念的是？()A、讓聽得見炮火的人做決策——華為任正非B、把人當(dāng)人看！——海底撈張勇C、海爾自主經(jīng)營體概括三要點(diǎn)：留足企業(yè)利潤，掙足市場費(fèi)用，超利分成D、戰(zhàn)略決定組織，組織劃分：小而美，小而有力！——阿里巴巴答案：ACD24.阿米巴經(jīng)營的思想基礎(chǔ)是：()A、利他B、利己C、交易D、共贏答案：AD25.PDCA循環(huán)過程包括()方面。A、計(jì)劃B、實(shí)績C、分析D、改答案：ABCD26.下列費(fèi)用屬于變動(dòng)費(fèi)用的是()。A、物資費(fèi)B、促銷費(fèi)C、影視制作費(fèi)D、設(shè)備折舊費(fèi)答案：ABC27.阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)的目的是什么？()A、強(qiáng)化管理B、培養(yǎng)人才C、實(shí)現(xiàn)高收益D、控制員工答案：BC28.管理會(huì)計(jì)的特征有哪些？()A、經(jīng)營者意志B、應(yīng)用于經(jīng)營管理者C、決策改善D、流程和制度建設(shè)答案：ABCD29.如何高效導(dǎo)入阿米巴系統(tǒng)，步驟有哪些？()A、權(quán)力下放B、適度戰(zhàn)略調(diào)整C、構(gòu)建企業(yè)哲學(xué)D、領(lǐng)導(dǎo)引起重視答案：ABCD30.阿米巴經(jīng)營是實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營,全員參與包括()。A、通過授權(quán)促使員工參與經(jīng)營B、自己的職場要靠自己去經(jīng)營C、集結(jié)現(xiàn)場員工智慧的組織結(jié)構(gòu)D、為員工提供一個(gè)施展才能的舞臺(tái)答案：ABCD31.費(fèi)用分?jǐn)偟幕驹瓌t是？()A、誰服務(wù)B、誰使用C、誰受益D、誰負(fù)責(zé)答案：BCD32.阿米巴常用的定價(jià)方法有？()A、市場參考定價(jià)法B、成本基礎(chǔ)定價(jià)法C、交易協(xié)商定價(jià)法D、傭金比例定價(jià)法答案：ABCD33.經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表中，主要科目有哪些？()A、銷售額B、變動(dòng)費(fèi)C、邊界利潤D、固定費(fèi)答案：ABCD34.傳統(tǒng)管理型組織關(guān)鍵問題？()A、被動(dòng)、內(nèi)耗B、部門墻C、不負(fù)責(zé)任D、靠個(gè)別能人答案：ABCD35.阿米巴組織激勵(lì)制定時(shí)，要綜合考慮的因素【正確】的有?()A、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)B、結(jié)果激勵(lì)和過程激勵(lì)C、組織激勵(lì)和個(gè)人激勵(lì)D、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金相對更有效答案：ABC36.關(guān)于年度經(jīng)營計(jì)劃及運(yùn)行，【正確】的理解有？()A、現(xiàn)在的市場環(huán)境變化莫測，年度經(jīng)營計(jì)劃是無法合理制定的B、年度經(jīng)營計(jì)劃的制定是基于未來，要做到“以終為始”C、年度經(jīng)營計(jì)劃要落地，必須要進(jìn)行分段的過程管控D、年度經(jīng)營計(jì)劃至少包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和團(tuán)隊(duì)成長等四個(gè)維度的指標(biāo)。答案：BCD37.所謂的阿米巴經(jīng)營，就是對所經(jīng)營的每一個(gè)()都進(jìn)行獨(dú)立（）。A、部門B、核算C、機(jī)構(gòu)D、結(jié)算答案：AB38.阿米巴經(jīng)營的三大目的是？()A、確定與市場直接掛鉤的部門核算制度B、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的人才C、利潤最大化D、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營答案：ABD39.阿米巴丙對外出貨1000萬元，阿米巴丙向阿米巴乙內(nèi)部采購500萬元，阿米巴乙向阿米巴甲內(nèi)部采購200萬元，請問阿米巴甲、乙、丙的生產(chǎn)總值分別是多少()?A、1000B、800C、500D、300E、200答案：CDE40.下列費(fèi)用中關(guān)于固定費(fèi)理解正確的是？()A、越大越好B、越小越好C、追求肌肉堅(jiān)實(shí)原則D、跟戰(zhàn)略匹配答案：CD41.以下對于經(jīng)營會(huì)計(jì)的理解，【正確】的有？()A、不懂會(huì)計(jì)就沒有資格談經(jīng)營B、經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表是由每個(gè)巴長來編制和分析，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)C、經(jīng)營利潤=銷售額-變動(dòng)費(fèi)用-固定費(fèi)用D、經(jīng)營會(huì)計(jì)是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)航儀答案：ABCD42.對'一一對應(yīng)'的要諦，理解正確的是？()A、徹底地貫徹原則B、構(gòu)建一個(gè)玻璃般透明的系統(tǒng)C、使隱蔽或模糊事實(shí)的企圖變得不可能D、以上都不對答案：ABC43.下面哪些維度體現(xiàn)了阿米巴經(jīng)營的特征？()A、獨(dú)立核算B、全員參與C、賦權(quán)經(jīng)營D、集權(quán)管理答案：ABC44.與日常的財(cái)務(wù)報(bào)表相比，阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的優(yōu)點(diǎn)主要有哪些？()A、用于業(yè)績改善B、個(gè)性化強(qiáng)C、及時(shí)反映經(jīng)營D、時(shí)間滯后答案：ABC45.每個(gè)阿米巴都要獨(dú)立統(tǒng)計(jì)()。A、銷售額B、費(fèi)用C、時(shí)間D、庫存答案：ABC46.阿米巴經(jīng)營組織構(gòu)建中主要的組織類型包括哪些？()A、費(fèi)用中心B、利潤中心C、新事業(yè)單元D、經(jīng)營管理部答案：ABC47.阿米巴系統(tǒng)中權(quán)力下放應(yīng)該怎樣做？()A、事前做計(jì)劃B、事中進(jìn)行管理C、合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)D、事后做評價(jià)答案：ACD48.阿米巴經(jīng)營的前提是：()。A、領(lǐng)導(dǎo)者有領(lǐng)導(dǎo)魅力B、員工積極C、有經(jīng)營哲學(xué)支撐D、人人參與答案：ABCD49.阿米巴的主要特性有哪些？()A、生存適應(yīng)能力強(qiáng)B、自我復(fù)制能力C、極強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神精神D、攻擊性強(qiáng)答案：ABC50.SBU的特點(diǎn)是:()A、盈利狀態(tài)B、各機(jī)能協(xié)同作戰(zhàn)C、產(chǎn)量上升D、銷售額上升答案：AB51.關(guān)于阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析會(huì)，理解【正確】的有?()A、沒有經(jīng)營數(shù)據(jù)，就無法召開有效的經(jīng)營業(yè)績分析會(huì)B、經(jīng)營分析中常用的對比方法是同比、環(huán)比、計(jì)劃比C、經(jīng)營業(yè)績分析的基本工具是戴明環(huán)PDCAD、經(jīng)營分析會(huì)需分段和持續(xù)，如：周、月、季度、年度，都可以召開經(jīng)營分析會(huì)答案：BCD52.稻盛和夫先生創(chuàng)建了()兩家企業(yè)。A、京瓷B、KDDIC、第一電信D、日本航空公司答案：AB53.對阿米巴的理解，【正確】的有?()A、阿米巴經(jīng)營的核心就是經(jīng)營人才、經(jīng)營人心B、阿米巴經(jīng)營強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、利他共贏，而不是個(gè)人英雄主義C、阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)的經(jīng)營原理和邏輯無國界，萬變不離其宗D、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的強(qiáng)調(diào)的是做人何為正確、敬天愛人答案：ABCD54.管理會(huì)計(jì)的分類有哪些？()A、審計(jì)會(huì)計(jì)B、經(jīng)營會(huì)計(jì)C、單位時(shí)間核算D、核算會(huì)計(jì)答案：BC55.對于阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的理解，【正確】的有?()A、利他是商業(yè)的原點(diǎn)B、如果員工的價(jià)值觀與組織的相吻合，那么他就能夠“從心所欲而不逾矩”C、人生的結(jié)果=思維方式×熱情×能力，正確的思維方式最重要D、哲學(xué)和企業(yè)文化基本相同，都是務(wù)虛的答案：ABCD56.阿米巴組織劃分的三個(gè)條件？()A、能夠獨(dú)立核算B、能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)C、要符合公司的戰(zhàn)略方向D、能夠梳理公司的戰(zhàn)略經(jīng)營答案：ABC57.阿米巴的制度系統(tǒng)包括()。A、完善各項(xiàng)制度B、流程清晰C、結(jié)果可見D、管理清晰答案：AB58.下列選項(xiàng)中屬于經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表一級科目的有()。A、銷售額B、邊界利潤C(jī)、對外采購D、經(jīng)營利潤答案：ABD59.按照費(fèi)用的區(qū)分方法，下面各項(xiàng)費(fèi)用中屬于固定費(fèi)的有哪些？()A、基本工資B、市場開發(fā)費(fèi)C、銷售提成D、房租費(fèi)答案：AD60.阿米巴經(jīng)營管理模式員工需掌握的工具有()A、PDCA循環(huán)工具B、TCD的改善工具C、PCAD工具D、DTC工具答案：AB判斷題1.企業(yè)中各部門都希望費(fèi)用最小化。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A2.PDCA循環(huán)過程包括五個(gè)階段。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B3.阿米巴經(jīng)營的終極目的是讓員工得到解放。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B4.每個(gè)阿米巴都是一個(gè)小的利潤中心。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A5.阿米巴規(guī)模越大越容易把握現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B6.對外銷售額和對內(nèi)銷售是一樣的。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B7.阿米巴的經(jīng)營目標(biāo)是來自每季度的經(jīng)營計(jì)劃中。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B8.年終的目標(biāo)達(dá)成度在年初是不需要做預(yù)測的。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B9.傳統(tǒng)經(jīng)營模式中產(chǎn)品價(jià)格下降，銷售業(yè)績降低的主要原因是全員不關(guān)注利潤。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A10.阿米巴管理模式更加注重個(gè)人績效管理而不是組織績效管理。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B11.阿米巴經(jīng)營理念的最終目標(biāo)是追求全體員工物質(zhì)與精神方面幸福。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B12.增大利潤的途徑只能通過降低采購成本實(shí)現(xiàn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B13.阿米巴經(jīng)營模式能夠讓企業(yè)內(nèi)部感受到安全壓力。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B14.在阿米巴經(jīng)營模式下，每位員工都是經(jīng)營者,都扮演著一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)營者的角色。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A15.人月勞動(dòng)生產(chǎn)力表示了人工成本的高低。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B16.阿米巴經(jīng)營模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱為阿米巴的小型組織,每個(gè)小組織都作為-一個(gè)獨(dú)立的利潤中心,按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A17.阿米巴經(jīng)營模式主要將企業(yè)外部的銷售壓力傳遞給企業(yè)內(nèi)部的各部門，形成企業(yè)合理，達(dá)到提高經(jīng)營管理的效果。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A18.傳統(tǒng)經(jīng)營模式中管理者不對經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A19.PDCA循環(huán)過程被稱為阿米巴制度系統(tǒng)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B20.產(chǎn)品種類數(shù)量越多，銷售利潤會(huì)越大。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B21.在阿米巴系統(tǒng)中，邊界利潤比經(jīng)營利潤的重視程度要高。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A22.阿米巴經(jīng)營管理模式中通過內(nèi)部定價(jià)來傳遞來自外部市場的壓力。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A23.當(dāng)企業(yè)利潤為零時(shí)，說明成本等于支出。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A24.阿米巴經(jīng)營模式中獨(dú)立核算的運(yùn)用能讓我們更加清楚經(jīng)營的本質(zhì)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A25.增加經(jīng)營利潤的途徑，只能通過降低成本來實(shí)現(xiàn)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：B26.變動(dòng)費(fèi)率越低越好。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A27.在京瓷，當(dāng)某個(gè)阿米巴不能創(chuàng)造價(jià)值時(shí)，它很快會(huì)被其他的阿米巴合并。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A28.劃分阿米巴主要目的是做大做強(qiáng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A29.員工可以通過報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行自我調(diào)整，自動(dòng)激發(fā)創(chuàng)造價(jià)值。A、正確B、錯(cuò)誤答案：A30.商品種類