礦山石場治理復綠工程（技術方案）

目錄

第一章對項目整體的理解及認識.................................9

第一節(jié)工程概況.............................................9

第二節(jié)編制依據(jù).............................................9

第三節(jié)廉江地理環(huán)境.......................................10

第四節(jié)廉江自然資源.......................................16

第二章施工部署...............................................19

第一節(jié)施工部署原則.......................................19

第二節(jié)施工職責分工.......................................21

第三節(jié)施工組織協(xié)調.......................................24

第四節(jié)項目實施方法及保障措施.............................25

第三章服務方案...............................................40

第一節(jié)復綠養(yǎng)護質量標準...................................40

第三節(jié)復綠養(yǎng)護管理考核辦法.............................48

第四節(jié)復綠養(yǎng)護管理的指導思想、原則及依據(jù)...............54

第五節(jié)復綠養(yǎng)護準備工作...................................56

第六節(jié)養(yǎng)護工作月歷計劃...................................57

第七節(jié)喬灌木的養(yǎng)護技術方案.............................63

第八節(jié)草坪的養(yǎng)護管理.....................................67

第九節(jié)苗木補種和更新措施.................................71

第十節(jié)植物越冬防凍措施...................................71

第十一節(jié)綠地保潔措施.....................................74

第十二節(jié)日常養(yǎng)護標準作業(yè)規(guī)范...........................75

第四章施工技術方案..........................................102

第一節(jié)項目實施總體流程.................................102

第二節(jié)組織結構實施方案.................................133

第三節(jié)保養(yǎng)期管理方案.....................................143

4

第四節(jié)本項目實施的重點、難點分析及解決方案.............164

第五章施工進度安排..........................................188

第一節(jié)總工期及進度計劃安排...............................188

第二節(jié)施工進度計劃.......................................189

第三節(jié)各項資源保證計劃...................................190

第四節(jié)進度控制措施......................................191

第五節(jié)確保工期的夜間施工保障措施.........................198

第六節(jié)施工進度計劃實施及管理措施.........................199

第七節(jié)施工進度計劃保障措施...............................206

第八節(jié)工期保證措施.....................................212

第六章機械設備投入及勞動力投入措施..........................229

第一節(jié)施工機具配置及材料進場計劃........................229

第二節(jié)勞動力使用計劃...................................235

第三節(jié)資金使用計劃及其保證措施...........................238

第四節(jié)確保項目質量的技術組織措施........................242

第五節(jié)確保工期的技術保障措施.............................280

第六節(jié)與各方協(xié)調配合措施.................................284

第七節(jié)預驗收計劃.........................................288

第七章質量保證措施及承諾...................................289

第一節(jié)質量保證措施.......................................289

第二節(jié)協(xié)調配合及服務措施...............................318

第三節(jié)質量保證體系.......................................319

第四節(jié)質量管理方針和目標...............................331

第五節(jié)質量管理目標.......................................332

第六節(jié)保證質量的管理措施.................................333

第七節(jié)保證質量的控制措施.................................334

第八節(jié)質量回訪保修措施.................................336

5

第九節(jié)工程質量管理獎罰制度.............................337

第九節(jié)工程質量管理獎罰制度.............................337

第十節(jié)質量體系保證措施...................................338

第十一節(jié)質量保證與控制方案...............................341

第八章安全文明施工措施.....................................374

第一節(jié)文明施工管理體系...................................374

第二節(jié)確保安全生產、文明施工的技術組織措施.............376

第三節(jié)施工區(qū)域控制措施...................................411

第四節(jié)現(xiàn)場施工消防及防盜措施.............................412

第五節(jié)安全管理目標.......................................413

第六節(jié)安全管理體系.......................................414

第七節(jié)安全管理程序.......................................421

第八節(jié)安全管理制度.......................................423

第九節(jié)施工安全專項措施...................................442

第十節(jié)突發(fā)治安事件預防措施、緊急預案....................457

第十一節(jié)文明施工管理目標.................................462

第十二節(jié)文明施工管理體系.................................463

第十三節(jié)文明施工管理制度.................................466

第十四節(jié)文明施工管理措施...............................469

第十五節(jié)文明施工考核、管理辦法..........................470

第十六節(jié)環(huán)境保護.........................................470

第十七節(jié)季節(jié)性(冬、雨季)施工措施.....................475

第十八節(jié)綠色施工管理體系和管理制度......................477

第十九節(jié)環(huán)境保護和突發(fā)事件的應急預案....................510

第九章保障體系制度.........................................527

6

一、各項服務管理、維護計劃和實施.........................527

二、建立完善的組織保障體系...............................531

三、建立可靠的資金保障體系...............................532

四、建立科技支撐體系.....................................532

一、各項服務管理、維護計劃和實施.........................527

二、建立完善的組織保障體系...............................531

三、建立可靠的資金保障體系...............................532

四、建立科技支撐體系.....................................532

一、各項服務管理、維護計劃和實施.........................527

二、建立完善的組織保障體系...............................531

三、建立可靠的資金保障體系...............................532

四、建立科技支撐體系.....................................532

四、建立科技支撐體系.....................................532

五、建立完善的質量監(jiān)督體系...............................532

第十章保修期服務計劃.......................................532

第一節(jié)服務承諾...........................................532

第二節(jié)質量保修服務.....................................534

第三節(jié)售后服務方案及今后技術支持的措施計劃.............536

第四節(jié)保修服務措施.......................................543

第五節(jié)保修措施...........................................565

第六節(jié)工程售后服務保修承諾書.............................568

第七節(jié)工程售后服務承諾...................................570

第十一章驗收方案...........................................575

第一節(jié)質量檢查驗收程序.................................575

第二節(jié)驗收方案...........................................575

第三節(jié)竣工驗收所需必備的基本條件........................578

第四節(jié)組織各專項驗收工作流程及步驟......................579

7

第五節(jié)項目組織...........................................580

第六節(jié)竣工驗收.........................................580

第七節(jié)竣工備案所需資料.................................581

第八節(jié)檔案預驗收資料要求.................................581

第九節(jié)驗收計劃流程.....................................582

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第一章對項目整體的理解及認識

第一節(jié)工程概況

1、項目編號：*****

2、項目名稱：***工程

3、工程地點：****

4、工作內容：詳見本項目工程量清單

5、工期：**個日歷天

“礦山復綠”是指通過采用工程、生物等技術手段對因礦山開采引起

的地質環(huán)境問題進行綜合治理，使礦山地質環(huán)境達到穩(wěn)定、生態(tài)環(huán)境得以

恢復的過程。現(xiàn)階段，我國礦山地質環(huán)境治理中常采用的礦山復綠技術方

法主要有覆土復綠、擋墻蓄坡復綠、開鑿平臺復綠、邊坡鉆孔復綠、魚鱗

坑蓄土復綠、掛網(wǎng)噴播復綠、生態(tài)袋復綠、生態(tài)草毯復綠、飄臺復綠、植

生混凝土復綠等。

現(xiàn)我司依據(jù)本工程實際情況編制施工組織計劃。

第二節(jié)編制依據(jù)

本實施方案的編制原則是：為本工程項目投標和準備階段提供較為完

整的技術綱領。本工程一旦中標，我公司將結合工程實際在此基礎上進行

強化細分，適當調整，用以指導工程施工。確保優(yōu)質、高效、低耗、安全、

文明、保質保量的完成該工程的建設任務。

施工組織方面，根據(jù)我公司以往的施工經驗，結合該工程實際情況，

為該工程配備強有力的領導班組，做好工程的分析、決策、管理、實施工

作。確保分析正確、決策精明、管理合理、實施有效。施工方案設計方面，

仔細研究該工程施工圖紙，參照國家相關規(guī)范和要求，對該工程進行詳細

的分部分項，針對每個分部分項制定詳細的施工方案。并為每種方案制定

9

合理的保證措施，確保每個方案都能付諸實施，順利完成。施工進度方面，

詳細分析個分部分項工程的實際情況，仔細核算各分部分項工程的人、材、

機，對各分部分項工程進行詳細規(guī)劃和合理安排，確保工期合理、進度合

理。并針對進度計劃制定相應的保證措施，確保工程施工能夠嚴格按照計

劃進行。

1、《城市復綠工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-99;

2、《礦山石場復綠施工規(guī)范》DB4403001/T8-99;

3、《礦山石場復綠管養(yǎng)規(guī)范》DB4403001/T6-99;

4、《城市礦山石場苗圃育苗技術規(guī)程》CJ14-86;

5、《城市復綠和礦山石場復綠用植物材料木本草》CJ/T34-91;

6、《礦山石場栽植土質量標準》DBJ08-231-98;

7、《垂直復綠技術規(guī)程》DBJ08-75-98;

8、《礦山石場植物栽植技術規(guī)程》DBJ08-18-91;

9、《大樹移植技術規(guī)程》DBJ08-53-96;

10、《礦山石場植物養(yǎng)護技術規(guī)程》DBJ08-35-94;

第三節(jié)**地理環(huán)境

位置境域

**市，廣東省湛江市代管縣級市，位于廣東省西南部，雷州半島北部，

與廣西接壤，瀕臨北部灣，地域總面積2835平方公里。地理坐標北緯

21°25′至21°55′,東經109°45′至110°30′。1914年復稱**縣。

1993年撤縣設市?？偯娣e2867平方公里，下轄3個街道和18個鎮(zhèn)。2020

年，**地區(qū)生產總值483.50億元。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020

年11月1日零時，**常住人口為1363470人。

**是傳統(tǒng)農業(yè)大縣和工業(yè)強縣，盛產水果，號稱百果之鄉(xiāng)；是廣東40

10

個產糧大縣中表現(xiàn)較突出的縣級市；是粵西唯一一個全國生豬調出大縣；

工業(yè)類別齊全，尤以電飯煲產業(yè)表現(xiàn)突出，其電飯煲產量占全國3成以上，

是“中國電飯煲之鄉(xiāng)”。

**境內多代地層出露齊全，巖漿活動頻繁，褶皺斷裂構造十分發(fā)育。

成礦地質條件良好，礦種眾多，素有“花崗巖王國”之稱，儲藏量達200

億立方米。境內北部的塘蓬金銀礦又是廣東省“八五”計劃開發(fā)建設的重

點項目之一。全國聞名的鶴地水庫，儲水量達12億立方米，水面積122平

方公里，有“人造?！敝u，董必武、鄧小平、陳毅、郭沫若等國家領導

曾蒞臨考察并予題詞。

2018年11月，被科技部確定為首批創(chuàng)新型縣(市)。2019年12月6

日，入選全國農民合作社質量提升整縣推進試點單位。2020年12月，社

科院發(fā)布《中國縣域經濟發(fā)展報告400強名單》,**排第335名。

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地形地貌

**市地域幅員寬闊，東西相距79.5公里，南北相距60.2公里。海岸

線長108公里，土地總面積2867平方公里。地形南寬北窄，東西兩面若曲

尺之外向，頗似“凸”字形。地勢北高南低，從丘陵到臺地呈階梯狀分布，

并且延伸到海。北部山巒起伏，若高遠之畫境，雙峰嶂頂海拔382米，為

**市(也是**市)的最高點。九洲江從北東向西南斜貫市境流入北部灣，

沿河兩岸及其下游三角洲有較大的沖積平原分布，南部寬闊平坦。全市地

形大致分為三類：北及北西部為丘陵區(qū)，東南部及中部屬緩坡低丘陵地帶，

南及西南瀕海地帶。

北部高丘,屬云開大山余脈，峰巒疊翠，平均海拔250米以上，局部

地區(qū)坡度陡峻，一般在15度至30度之間。它們主要分布在長山、塘蓬、

和寮三個鎮(zhèn)內，約占總面積的15%。座落在塘蓬鎮(zhèn)內的雙峰嶂海拔382米，

為全市最高峰，也是雷州半島的最高峰。它與相鄰的仙人嶂、雞笠嶂、彭

岸嶂、青嶂、山祖嶂及三角嶺、羅傘嶺等數(shù)個海拔300米以上的嶂嶺并排，

形成一道天然屏障，對冬季冷空氣南侵和夏秋兩季臺風的襲擊起到較好削

弱作用。特別是在阻擋早春寒露風，保護農業(yè)生產方面具有重要作用。

中部低丘,約占總面積的65%,大部分在海拔50—250米之間，無明

顯山頂，呈扁平起伏形，坡度界于5度至15度之間。它們主要分布在雅塘、

河唇、吉水、龍灣、石城、新民、良垌、石頸、高橋等鎮(zhèn)內。這里水源豐

富，河流匯集，適宜大面積種植山林果樹和發(fā)展城鎮(zhèn)工業(yè)。

南部和西南部瀕海地帶。屬淺海沉積平原及九洲江沖積平原，地勢平

緩，幅員遼闊，一望無際，為平均海拔55米以下的臺地和平原，約占總面

積的20%。主要分布在橫山、青平、河堤、車板、營仔、新華、平坦等鎮(zhèn)，

是**市主要的糧、油、糖、菜產區(qū)。

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氣候

**地處南亞熱帶和北熱帶的過渡帶，屬南亞熱帶、北熱帶、亞濕潤季

風氣候，夏長冬暖，雨熱同季，降水分布不均勻，干濕季明顯，冬季寒潮

入侵偶有嚴寒，夏秋期間，

臺風、暴雨頻繁。

氣候特征

**屬于南亞熱帶、北熱帶氣候，熱量豐富。年平均氣溫值較高，年平

均氣溫22.3℃-23.9℃之間，≥10℃的年積溫達8180小時以上，熱量資源

豐富。

亞濕潤季風氣候明顯。風向隨季節(jié)而變化，季風特征明顯。冬半年以

偏北風為主，夏半年則以偏(東)南風為主。雨量充沛，雨熱同季，干濕

季明顯。除西部沿海地區(qū)因地形等因素制約而少雨外，多數(shù)地區(qū)年降雨量

在1500-1700毫米之間，雨量充沛。

日照

**市日照充足，多年平均年日照時數(shù)1714小時，但年際間變化較大。

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在一年中，一般是7月的日照時數(shù)最多，3月最少。

氣溫

**市年平均溫度分布大體上是：北低南高，河唇——武陵水庫——長

青水庫一線以南氣溫稍低，以北偏高；最低是石角鎮(zhèn)，最高是良垌鎮(zhèn)和安

鋪鎮(zhèn)，南北差異0.6攝氏度。**市境內多年平均氣溫23.3℃,≥10℃的年

積溫為8184℃;極端最高氣溫38攝氏度(出現(xiàn)在2005年7月),極端最

低氣溫-2.2攝氏度(出現(xiàn)在1955年1月)。最冷月份是1月，月平均最

低溫一般在長山、塘蓬一帶；最熱月份是6、7、8月，月平均最高溫一般

在良垌一帶。

降雨

**市境內多年平均年降雨量為1724毫米。年降雨量最多的是1985年，

達到2539.7毫米，最少的是1977年，僅有929.7毫米。降雨量季節(jié)和地

理分布不均勻，4月至9月份是雨季，降雨量占全年的83%;1月、2月、

11月、12月為干旱季節(jié)，4個月降雨量只有全年的8%。降雨量地理分布大

體分為三類：一類地區(qū)為相對多雨區(qū)，包括長山、塘蓬、廉城、良垌一帶；

三類地區(qū)是常旱區(qū)，包括青平、高橋、車板和營仔西部地區(qū)；其余地區(qū)是

二類地區(qū)，表現(xiàn)為缺水地區(qū)。

蒸發(fā)量

**市境內多年平均年蒸發(fā)量1526毫米。

水文

**市境內河流縱橫交錯，水源豐富。全市有大小河流342條，集雨面

積2867平方公里，其中集雨面積在100平方公里以上的河流有10條。

九洲江：民國20年，鐘喜焯編的《重修石城縣志》稱**市。發(fā)源于廣

西陸川縣大化頂，向西南流入石角，經河唇、吉水、合江匯合武陵河，又

經龍灣到合河仔匯合沙鏟河，再經排里、安鋪流入北部灣。**市境內長85

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公里(全長162公里),流域面積2137平方公里(總流域3113平方公里),

集雨面積1392平方公里，是市內最大河流。

沙鏟河發(fā)源于廣西博白縣高灘，南流入長山的凌垌，經茅坡、平城、

飄竹、沙鏟，到橫山合河村入九洲江(發(fā)源地至長青水庫稱長山河)。境

內全長55公里，集雨面積735平方公里，是九洲江最大的一級支流。塘蓬

河：發(fā)源于廣西博白洋狗坡，流入塘蓬的彭岸，經矮車、老屋、瑞坡、蒙

村，至石頸烏石村入沙鏟河。境內全長37公里，集雨面積222平方公里，

屬九洲江二級支流。

武陵河發(fā)源于和寮馬牯嶺，經西埇、六鳳、武陵、上壩，至合江流入

九洲江。全長31公里，集雨面積203平方公里，屬九洲江一級支流。

陀村河發(fā)源于塘蓬安和，經虎橋、塘雷、那丁、陀村，至雅塘三代塘

入沙鏟河。全長33公里，集雨面積114平方公里，屬九洲江二級支流。

**市河古稱羅江，發(fā)源于石城鎮(zhèn)流沙埇，經那良、五里、廉城，至新

民平塘入九洲江。全長31公里，集雨面積176平方公里，屬九洲江一級支

流。

良田河又名南橋河，發(fā)源于化州新安上白藤，由北向南入境，經良垌

的上閣垌、南橋等地，至新華湍流村出湛江港，全長37公里，集雨面積

181平方公里。

良垌河發(fā)源于化州新安文利，由北向南流經良垌的平田、西朗、東橋

等地，至三合出海。全長33公里，集雨面積110平方公里。

高橋河又名江益河。發(fā)源于廣西博白徑口村，由北向南至高橋紅坎村

流入英羅港。境內全長12公里，集雨面積210平方公里。

名教河又名青平河。發(fā)源于青平馬鳳林村，由北向南流經車板，至營

仔方墩入大墩港。全長23公里，集雨面積147平方公里。

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第四節(jié)**市自然資源

水資源

**市水資源豐富，主要包括降雨量、河流水、水庫水和地下水等。

地表水

**市市多年平均年降雨量1724毫米，年最大降雨量為2539.7毫米

(1985年),年最小降雨量為1175.8毫米(1986年),年均徑流量20.8

億立方米，平均每平方公里產水量73萬立方米。豐水年(保證率10%)徑

流量31.20億立方米，平水年(保證率50%)徑流量20億立方米。耕地畝

均徑流量，半水年為3411立方米，平水年為2187立方米，枯水年也有1268

立方米。**市市年平均地表水供水5.2億立方米，占多年平均徑流量25%

以上。還有過境客水16.8億立方米。

地下水

**市西南臨海，東北靠山，中部為丘陵地帶，地下水資源分布不均勻。

全市地下水蘊藏量10.6億立方米，其中淺層地下水3.8億立方米，中層地

下水2.1億立方米，深層地下水4.7億立方米。全市年均利用地下水0.904

億立方米。地下水資源開發(fā)利用潛力巨大。

礦產資源

**市位于粵桂加里東褶皺隆起帶的東南緣，云開古陸的西南端，吳川

——四會大斷裂西側，上古生代中垌—**市復式向斜南段。**市境內地層

出露較全，巖漿活動頻繁，褶皺、斷裂構造發(fā)育，巖石受變質作用強烈，

成礦條件較好，已發(fā)現(xiàn)礦產資源30多種。

非金屬礦產

白云巖：分布于市區(qū)、石城、石嶺一帶，探明白云巖D級儲量3800萬

噸，氧化鎂平均含量19.94%,氧化鈣31.56%,酸不溶物1.79%,二氧化硅

16

1.86%,磷含量一般0.06%～0.025%,硫含量為0.044%～0.072%,三氧化二

鋁含量0.4%～0.096%。礦石品位較高，是熔劑、耐火材料和巖棉工業(yè)的優(yōu)

質原料。

石灰?guī)r：全市石灰?guī)r儲藏量達31000萬噸，主要分布于市區(qū)、石城、

吉水、雅塘、河唇、新民、石嶺等地。其中儲藏量較大的有廉城至那良一

帶，儲藏量10139萬噸；其次是石嶺盤龍?zhí)痢⒀盘聊琴R一帶，儲藏量6392

萬噸；新民上村、石嶺的許村一帶，儲藏量9240萬噸；吉水梧村垌一帶，

儲藏量4462萬噸；河唇高田、黃竹山、蓮塘口一帶，儲藏量825萬噸。這

些石灰?guī)r品位較高，氧化鈣含量為48%～56%,大部分氧化鎂含量小于2%。

是發(fā)展水泥工業(yè)的優(yōu)質原料。

花崗巖：分布于塘蓬、長山、青平、高橋、和寮、石角、河唇、良垌、

石嶺、石頸、吉水、營仔、雅塘等地。全市發(fā)現(xiàn)大小花崗巖體17個，出露

總面積達730多平方公里，其中塘蓬巖體規(guī)模最大，出露面積約500平方

公里。全市花崗巖儲藏量達400億立方米，石材品種多，花色好，有瑞細

花、鹿梅花、山桔紅、山微紅、虎紋花等。

高嶺土：儲藏量達1380萬噸。主要分布在青平、長山、河唇、新華、

龍灣、橫山、營仔、良垌、和寮、車板、塘蓬等地。其中青平那榕尾、黃

竹江一帶，儲藏量90萬噸；良垌崇山一帶，儲藏量370萬噸；龍灣黃帝嶺

一帶，儲藏量150萬噸；營仔木頭塘至福山一帶，儲藏量120萬噸；和寮

飛鵝嶂一帶，儲藏量90萬噸；長山窩蒲、高嶺、谷邦、白石下、竹山、山

水洞等地，儲藏量90萬噸；良垌白石洞、園洞角、鶴山等地，儲藏量15

萬噸；橫山蒲草塘，儲藏量10萬噸。原礦三氧化二鋁含量一般在15%～20%,

最高含量達30%,鐵、鈦合計含量在1%以下。

泥炭土：分布在橫山、龍灣、雅塘、營仔、良垌、高橋、車板、安鋪、

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河堤、青平等地。探明泥炭土D級儲量240萬噸，其中橫山乾案、上乙槽

一帶，儲量129萬噸，平均腐植酸含量20.11%～34.84%;其次龍灣三腳墩、

加笠等地儲量20萬噸，平均腐植酸含量20.42%～23.35%;雅塘官塘、白

水塘等地，儲量23萬噸，平均腐植酸含量9.23%～10.10%;營仔高六、下

洋等地，儲量17萬噸，平均腐植酸含量20.62%～24.64%;良垌東橋、三

合等地、儲量16萬噸，平均腐植酸含量7.42%;高橋泥咀一帶，儲量15

萬噸，平均腐植酸含量3.45%;車板圩北西面2公里處，儲量約7萬噸，

腐植酸含量26.45%。

紅磚粘土：產于第四系地層，由原巖混合巖、花崗巖、砂頁巖、板巖、

千枚巖、石灰?guī)r等，經風化剝蝕而成的殘、坡積粘土及在風化剝蝕區(qū)經搬

遷的沖、洪積粘土。礦層厚度一般在2～10米之間，局部地區(qū)厚度達30多

米，粘土顏色有磚紅、赤紅、紫紅、土黃、灰黑等色。這些粘土二氧化硅

含量在64%～67%,三氧化鋁13%～16%,三氧化二鐵5%～7%。全市各鎮(zhèn)均

有分布。

還有玄武巖、石英巖、玻璃沙、磷礦、黃鐵礦、鉀長石、滑石、透閃

石、云母、水晶、河沙等。

有色金屬礦產

金礦：分布于塘蓬六深，長山龐西洞、勿曲、豐四尾，石城石頭嶺、

黃桐根等地。全市探明金儲量約1.2噸，金平均品位為3.66克/噸。并有

伴生(共生)礦產銀、鉛、鋅、鎘等。

銀礦：分布在塘蓬六環(huán)，長山龐西洞、牛時歷一帶。全市探明銀儲量

560噸，銀平均品位為450.45克/噸。另有伴生(共生)礦產金、鉛、鋅、

鎘等。

鋅礦：分布于和寮飛蛾嶂，塘蓬六深、六環(huán)，長山龐西洞，石城雞埇

18

等地。全市探明鋅儲量26000噸，鋅平均品位5.68%。另有伴生(共生)

銀、銅、鉛、鎘、鎵、鍺、銦等，可以綜合回收利用。

白鎢礦：分布于吉水南和一帶。全市探明白鎢儲量34000噸，鎢平均

品位0.172%～0.227%。另有伴生(共生)銅、鉬礦產，可以綜合利用回收。

還有鐵、錳、鉛、銅、鉬、錫等礦產。

第二章施工部署

第一節(jié)施工部署原則

本工程量大，工程質量、標準較高。而且工期又非常緊張。為了保證

各項工程均盡可能有充裕的時間施工，保質如期地完成施工任務，在施工

前的施工部署上應考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、

機械、時間、空間的總體布局。

技術準備

①組織施工前，提請建設單位提供定位點，水準點，并組織施工圖

紙交底工作。

19

②施工前，各級技術人員、施工員要求認真熟悉圖紙，技術部門負

責組織圖紙會審。

③施工員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編寫施工進度安排表，并通報業(yè)主，

總包方、監(jiān)理等配合。

組織機構

由公司委派組建該工程的項目經理部，實施該項目的管理職能，

對工程項目階段為重點，對工程項目從施工準備到竣工驗收，以質量、安

全、工期效益為中心，以施工階段為重點，組織指揮，以高質量、高速度、

高效益完成該工程的建設任務。

實行統(tǒng)一的項目經理負責制

實行項目經理負責制，組織精干的管理班子，建立、完善保證體系，

統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度。

(1)在時間上的部署原則——〉季節(jié)施工的考慮在總的施工進度

的安排上是根據(jù)業(yè)主要求一標段改造工期不超過的前提下進行的。

(2)在空間上的部署原則——>主體交叉施工地考慮為了貫徹“空

間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調、力所能及、留有余地”的原則，保證工程

按總控制計劃完成，需要采用主體和安裝、主體和工藝管道的交叉施工。

在具體施工中這需要在各工種的施工安排上均衡協(xié)調，盡可能避免相互干

擾、影響，做好成品保護和施工安全生產，減少返工和其他損失。

(3)在資源上的部署原則——〉人、機投入的充分利用在確保工程

進度按總控制計劃節(jié)點進展的前提下，在勞動力的投入上做到：工種齊全、

人員充裕、但不窩工。在機械設備的投入上做到滿足施工要求，機械設備

完好率達標。

(4)總施工順序上的部署原則

20

在地面基礎完成后，自然形成獨立的施工平面，只要在調整出適當?shù)?/p>

流水節(jié)拍，合理地控制時差，嚴格落實施工計劃，就能平衡勞動力，充分

利用人力資源和機械設備。

初期要以栽植喬木施工為先導，實行平面分段，主體分區(qū)，同步流水

的施工方法。栽植喬木完工后，附屬工程可全面展開，迅速做出這樣板塊，

組織員工現(xiàn)場交流學習、交底、準備全面推廣。在整個施工過程中，要循

環(huán)推進，嚴格交接班制度，相互愛護、保護成品，避免交叉污染。

第二節(jié)施工職責分工

建立從項目負責人、施工隊長到操作工人的崗位質量責任制、明確各

級管理職責，管生產必須管質量，建立嚴格的考核制度，以實行優(yōu)質優(yōu)價

政策，將經濟效益與質量掛鉤。

(一)項目負責人職責

項目負責人是企業(yè)法人的委托人，對本項目工程質量負全面領導責任，

其職責是：認真貫徹執(zhí)行公司質量方針，領導實施項目質量控制和管

理；

1.組織編寫和實施項目管理規(guī)劃(施工組織設計),領導、協(xié)調項

目內部各項生產活動。

2.具體領導實施顧客的一切合同要求，確保合同目標的貫徹執(zhí)行。

3.對經批準的與項目有關的文件組織實施，并負責與項目各相關方

的溝通和協(xié)調工作。

4.組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質

量、進度、成本、安全和現(xiàn)場文明負全面責任。

5.負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和

落實；

21

6.匯集工程項目的有關信息，參加工程回訪，負責工程維修工作；

7.組織好本項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動，

確保質量目標的全面實現(xiàn)。

(二)施工員職責

1.負責工程項目的施工過程控制，制定施工技術管理辦法。

2.負責工程項目的施工組織設計及調度、勘察、征地拆遷工作，參

加技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題。參與編制竣工資料和進

行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務。

3.組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開展新成

果的應用。

4.負責驗工計價，并對合格產品進行量測計量。

5.負責對試驗室、測量隊進行管理。

(三)安全員職責

1.貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定以及

本公司《安全與環(huán)境管理控制程序》,推動本施工項目安全管理“達標”

工作和安全管理目標的實現(xiàn)。

2.做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流先進經驗。

3.在施工現(xiàn)場，監(jiān)督和指導各工種作業(yè)隊安全工作，掌握項目安全

生產情況及動態(tài)，提出改進意見和措施；

4.定期組織安全活動和安全檢查，在檢查中貫徹邊查邊教，及時整

改，不留隱患的原則，并督促落實限期解決；

(四)質量檢查員職責

質量檢查員對工程質量監(jiān)督檢查負責。其主要職責是：

1.認真貫徹、執(zhí)行工程質量的政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；完善工

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程質量獎懲制度；

2.根據(jù)項目質量保證體系的展開要求和質量職能分配情況，負責指

導、檢查、監(jiān)督、糾正，控制現(xiàn)場一切與產品質量有關的因素，保證工序

與產品的一次驗收合格或一次成優(yōu)；

3.在項目施工過程中，嚴格督促施工人員按工藝操作，力求達到施

工工藝控制的標準化、規(guī)范化、制度化，對違反質量規(guī)定和有關質量法規(guī)

的行為，有權暫停施工，并報告項目負責人；

4.監(jiān)督各工種作業(yè)隊做好每道工序的質量自檢工作，并對分部分項

工程予以全過程全面檢驗，檢驗合格后.經甲方現(xiàn)場代表和監(jiān)理認可方能

進行下道工序施工；

5.根據(jù)項目計劃，檢查、監(jiān)督、糾正和處置，控制不合格，及時向

項目負責人反映：

6.認真完成項目負責人和項目工程師布置的其他各項工作；

7.確保質量目標的全面實現(xiàn).

(五)材料員職責

1.根據(jù)工程進度計劃編制材料請購計劃，合理安排材料進出現(xiàn)場，

確保工程的正常施工；

2.負責各種材料進出單據(jù)的審核及材料成本核算，建立健全料帳分

類帳冊，做好收料臺賬(日記)和材料供應原始資料收集保管，保持可追

溯性.為項目經濟核算、降本提供原始憑據(jù)；

3.控制原材料、半成品的質量，對甲供和自供的進場材料質量進行

嚴格的驗收、驗證，杜絕不合格材料投入施工；

4.負責施工現(xiàn)場物資的堆放和標識的管理，按施工平面圖堆放物資，

認真搞好現(xiàn)場標準化工作：

23

5.對有環(huán)境要求材料的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防

止因貯存不當造成遺失；

6.確保質量目標的全面實現(xiàn)。

(六)資料員職責

1.負責文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、

立卷、歸檔和銷毀等工作；

2.來往文件資料收發(fā)應及時登記臺賬，視文件資料的內容和性質準

確及時遞交項目負責人批閱.并及時送有關部門辦理：

3.負責做好各類資料積累、整理、處理，保管和歸檔立卷等工作，

注意保密的原則：

4.在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司；

5.完成項目負責人所交辦的其他工作；

第三節(jié)施工組織協(xié)調

工程施工過程是通過業(yè)主，設計、監(jiān)理、總承包、分包單位、供應商

等多家單位共同合作完成的一件復雜的工作過程。如何協(xié)調組織好以上各

方面的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。

而且，以上各方面的工作與要求，最終都是由施工總承包方來落實和完成，

因此，為了保證工程的各項計劃目標的順利實現(xiàn)，必須有一定的制度來確

保各方面的工作組織協(xié)調好。

四、制定圖紙會審，圖紙交底制度

在正式施工前，項目經理部必須組織項目工程師和所屬機構、人員，

學習、核對圖紙，參加由業(yè)主、監(jiān)理組織的圖紙會審、圖紙交底會，了解

設計意圖，做好答疑記錄，會上確定的內容形成第一份施工文件，確保工

程順利開始。

24

五、建立周例會制度

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設計、施工各方參加的周

例會，會上商討一周的工程施工和配合的情況，解決存在問題，凡通過例

會商洽的事情，必須做好會議記錄，形成紀要文件，以利備案。

六、制定專題討論會制度

遇到較大的問題時，業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工有關方可及時聚到一起，

商討解決，專題討論會議為不定期召開，可由任何一方提議，業(yè)主召集召

開。

第四節(jié)項目實施方法及保障措施

項目實施管理和保障措施是該項目能夠將優(yōu)化方案得以順利完成的必

要條件，能夠合理地安排好項目的進度，并且能夠將資源有效地利用起來，

保證項目按期完成，無疑是降低成本的一種有效方式，這一過程涉及到了

項目的實施準備、實施管理。

而項目的實施保障措施同樣在整個項目中起到了舉足輕重的作用，涉

及到人員的配置、安全保障、技術保障等相關內容，本章節(jié)主要圍繞這兩

個方面進行詳細論述，為該項目的優(yōu)化提供有力支撐。

一、項目實施準備

項目實施準備是能夠順利地完成一個項目工程的基礎和保證，為使本

項目優(yōu)化能夠合格標準，并能按照計劃好的工期完工，項目將從準備階段

就要大家一起齊心協(xié)力投入到工作中，充分地做好各項準備，這樣主要是

為了實現(xiàn)項目能夠順利完工，保證項目高質量的、安全的、按期地完成。

1、項目實施機制

25

有計劃必有實施，一個好的工程項目必須要有一套完美的實施機制來

進行驅動實現(xiàn)，該項目工程也不例外，針對項目的特殊性，事先制定好了

如下幾點實施機制的重要因素：

(1)是建立健全工程部和項目的組織機構，一定要先配齊各類專業(yè)人

員，人員到位，包括人員的文化程度、技術水平、從業(yè)年限等都應該有個

初步的了解；

(2)是結合目前工程部的主要工作內容，明確工程部本部人員的職責

分工，使任何工作都落實到人，使每個人都知道自己該干什么、該怎么干，

不留死角，避免出現(xiàn)用力不知往什么地方用，所謂的事倍功半；

(3)是進一步明確工程部本部與項目部之間的工作界面，做到無縫對

接，進一步提高工作效率，有細的分工，大家干起工作來才不至于手忙腳

亂；

(4)是提高工程系統(tǒng)的團結協(xié)作能力，面對人員短缺的情況，工程部

將根據(jù)現(xiàn)場

進度及時將技術骨干協(xié)調到最需要的地方。

2、項目材料準備

能夠準備好所需材料是實施項目的重要前提條件，如果在這一階段沒

有把控好，勢必會影響到整個工程的順利進行，所以在一個即將建設的新

項目前，一定就要從嚴執(zhí)行材料準備制定好的規(guī)章制度，第一步我們要依

照項目事先設計好的圖紙，為項目中所包括到的各種物資資源的生產和供

應還有價格和品種以及如何運輸?shù)冗M行詳細調查研究。

第二步我們要根據(jù)項目擬定的方案中涉及到的進度、預算中的工料進

行分析，編制好工程中所用到的材料用量進場計劃，這樣一來我們就可以

為項目的備料、供料以及如何確定倉庫還有堆場面積

26

等制定計劃。第三步再根據(jù)材料得到底用多少、什么時候準備進場，

制定好相

關的申請，同時也要提前知道什么時候訂購，關于這方面的工作都要

做好計劃，然后落實到具體的工作去。

3、項目現(xiàn)場準備

項目的現(xiàn)場準備工作主要包括：電源、水源、住所、物資等主要的施

工前準備條件，在項目建設前務必要落實現(xiàn)場準備條件，要讓每一個施工

人員有一種自我安全意識，這樣會在整個工期過程中起到一定的積極作用。

其主要的注意方面列舉如下：

(1)掌握好項目施工階段的氣候信息多關注天氣預報，這樣可以全過

程的均衡好項目的施工，一旦遇到雨天、大風天等不利于施工的天氣，方

便制定出應對措施。

(2)在項目施工前，要對項目的用電電源是如何供應的要進行詳細的

調查，包括：出力、距離、負荷、停電情況等。

(3)接通電源后，現(xiàn)場的相關專業(yè)人員要根據(jù)方案的要求和操作制度

架設好臨時電線桿，將電送至設計好的用電點。

(4)遵照項目的設計方案和平面圖的具體要求，建好工地辦公地點，

涉及到生活房間、工作房間、會議室、活動室都要安排好。

(5)安排好各材料在什么地方堆放的位置，并能夠根據(jù)具體的需量計

劃好如何進場，按照平面圖中設計好的位置來進行堆放，同時要指定好專

人并來進行登記、標識、編號等工作。

4、項目隊伍準備

事先我們要根據(jù)工程項目的性質以及進度的要求，制定好各階段的勞

動力到底需要多少的計劃，同時也要做好勞動力的進場安排工作。

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其次我們要依據(jù)各階段的勞動力需量計劃，組織和安排好相關的人員，

制定出何時進場的時間，這樣可以保證項目的連續(xù)性。

然后我們要對工人就操作技術、安全預防、法制觀念等方面進行適時

的培訓和教育。最后在項目工作的人員進場前，必須做好后勤工作的安排，

涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到實處。

5、作業(yè)條件準備

(1)首先要召集項目的各個班組來進行項目的具體安排工作，下達項

目任務，使各項目班組心中樹立起項目在質量、安全、進度等方面的具體

要求。

(2)做好進行工作前的所有預備工作，比如檢查道路是否暢通，如果

不暢通是否需要維修，維修段有多少、周圍居民是否距離廠區(qū)比較近，如

果近的話怎么去提高安全意識、項目工作場所是否清理干凈等。

除此之外，根據(jù)具體的施工進展和重大的施工項目召開專題會議，明

確施工整體思路，確保施工的關鍵路徑。

從施工人員思想教育，由施工人員從內心上被動工

(3)要安排專業(yè)人員對到長的材料、構件的質量和規(guī)格及數(shù)量是否與

設計標準一致，如果沒有問題的話將其運至項目的指定地。

(4)編制好項目的計劃并且安排好相關秩序，協(xié)調好各工序、各種專

業(yè)相互之間如何進行很好配合的工作。

6、項目設備準備

(1)依據(jù)項目設計方案中制定的實施方法、項目涉及到的機具到底需

要多少，要什么樣的機具以及進度的安排，編制完成其用量的計劃，組織

好機具需量計劃的落實工作，保證能夠按期進入場地。

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(2)按照項目工程所需機具計劃，依據(jù)平面布置圖的設計要求，組織

好機

具進場工作，進場后，要按規(guī)定好的地點和停放方式來進行機具布置，

同時進行機具的保護和調試等工作。

(3)機具進場前必須要進行專業(yè)的調試工作，同時應該經過公司相關

部門有關機具運行前的驗收，之后可進行工作。

(4)項目機具應該做好維護保養(yǎng)工作，應對機具執(zhí)行定期檢查的制度，

避免在工作中出現(xiàn)無預計故障，致使工期延誤，機具設備發(fā)現(xiàn)問題立即維

修，經常要確保其安全正常運行。

7、項目實施管理

隨著建設項目工程開工建設，圖紙、設備的陸續(xù)到達，臨建的逐步完

善，施工組織機構的建立，此時應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，施工圖紙的到場

一定要安排專人編制《施工組織總設計》、《專業(yè)施工組織設計》;各部

門編制各項管理制度并完善，制定安全、質量管理目標。在這個過程中，

主要也是對工程項目的安全、質量、進度的管理以及施工成本的管理過程。

在這個過程中針對安全、質量、進度的管理的經驗和體會做詳細介紹，希

望對大家有所幫助。

8、進度控制管理

(1)根據(jù)我公司制定的計劃任務要求設計方進度編制整個工程三級網(wǎng)

絡進度計劃總進度計劃，各個施工專業(yè)根據(jù)自身的特點和總的網(wǎng)絡進度計

劃要求，分別編制各個專業(yè)的施工網(wǎng)絡計劃或橫道圖計劃；每年的年底編

制下一年的年計劃、月底編制下一個月計劃、每周底編制下一周的周計劃；

其中年月計劃由項目部編制，周計劃由工地進行編

制，項目部進行審核、批準。

29

(2)為加強進度的控制和管理，項目部由工程部牽頭，各個施工工地

的主要領導、項目部的領導參加的施工調度會，解決協(xié)調施工中出現(xiàn)的問

題，針對周計劃的完成情況逐一的落實并加以解決。

(3)周計劃要求各個施工班組將任務細化到每一期改為從主觀思想如

何實現(xiàn)而工作。

(4)團隊協(xié)同作戰(zhàn)，上下一心，共同奮斗，從主觀意識上征服對方，

達到不獲全勝決不收兵的信念全員有緊迫意識，認識到公司在本工程起到

的作用及重要性；不能從內心思想滑坡，“領導工期”、“完不成是領導

的事”的被動思想的徹底洗腦；借助大小會議，不斷的宣導、鼓動；施工

過程中，施工人員思想變化，利益分配影響職工作戰(zhàn)的積極性，及時調整

合理的分配，“承包制的貫徹和落實”。

(5)積極采取相關措施，解決圖紙與設備、材料這一瓶頸難題。圖紙

和設備連續(xù)及時的到達現(xiàn)場，一鼓作氣是保證施工工種連續(xù)作業(yè)的先決條

件。

①提前做好單位工程的圖紙及設備、材料需求計劃；圖紙與設備問題

是制約每一個工程進度的瓶頸，這已是一個普遍難題。很多工作都是在白

圖的情況下施工的，這雖然加快了施工進度，但技術風險和返工、重復施

工的風險畢竟很大，涉及到人力與資金的浪費。有時是從經濟效益考慮是

得不償失而工程進度逼迫你又不得不為之。為盡量規(guī)避這一風險，必須做

好圖紙與設備的前瞻性，做到有備而無患。

②加強圖紙與設備、材料的每天盤點，用即時通訊軟件與業(yè)主溝通，

每天更新一次為圖紙與設備的催繳向業(yè)主提前提供準確的一手材料。

圖紙與設備的詳細與全面盤點，使這一工作真正跟上施工步伐，要求

圖紙和設備、材料管理部門會同各工地技術和材料管理人員，隨時清點已

30

到圖紙與設備、材料，并將盤點情況每日在項目部匯總，通過MIS系統(tǒng)上

報業(yè)主與監(jiān)理，每天更新一次，堅持經常，不得有誤。

③積極參與圖紙、設備催繳。

積極到設計院與設計人員積極溝通，力爭圖紙按序早日交付現(xiàn)場。并

將這一溝通保持經常，從不間斷；特別是設備催繳，派人進駐設備廠家：

施工單位對設備的現(xiàn)場安裝順序了如指掌，使各項設備的下線、出廠

井然有序。對一切設備的生產時間做到心中有數(shù)，并將這些信息及時反饋

到施工現(xiàn)場，指導現(xiàn)場施工。

④在設備變更上與設計院、廠家直接溝通，獻計獻策，提高運轉時效；

為加快施工進度，很多工程項目是在白圖下施工的，設計變更之多在所難

免。項目部組織專業(yè)人員對發(fā)現(xiàn)的設備、設計問題及時處理，與設計院、

廠家提出合理化建議，節(jié)省處理程序，小問題當天解決當天處理，大問題

三日內必須有結果。

(6)不斷的修正計劃，確保總里程碑的實現(xiàn)總計劃、分部、分項、單

位工程計劃的編制，特別是小單位工程進度計劃的編制是保證總工期的重

要內容!根據(jù)圖紙和設備的到貨及時修改單位工程的計劃非常的重要；因

地制宜的調整作戰(zhàn)計劃和工序；合理地利用資源有計劃地排定施工工期：

不能所有的工期都搶，防止人員疲勞作業(yè)工期。

(7)加強施工進度的控制與管理，獎勵手段多樣化，獎勵基金真正落

實到單項工程，隨時完成隨時兌現(xiàn)。對現(xiàn)場施工項目按照難易程度及進度

要求，采用多樣化獎勵，并把獎勵細分成進度、安全、質量各方面，通過

多方監(jiān)督進行管控。對于獎勵本著隨時完工隨時兌現(xiàn)的原則，使之真正起

到激勵作用。各個小單位工程工期制定后，根據(jù)工作量的大小分別掛上相

應的嘉獎，到期兌現(xiàn)；設備圖紙的影響工期的由施工單位填寫順延工期申

31

請，在制定一個新的工期；凡是圖紙、設備影響的在順延的工期內完成，

獎勵兌現(xiàn)一半，促使施工小組和施工人員對設備、圖紙的催交由被動變成

主動，整個項目的施工管理由少數(shù)管理人員變?yōu)槿珕T性；對于一些協(xié)作隊

伍，為督促加快施工進度，工程管理人員對施工隊伍的人員每加一個班，

每天現(xiàn)場獎勵，以此激勵工人加班加的積極性；

(8)相對的人性化管理：在搶工期的過程中，個別施工工期無需加點

作業(yè)，對此

部分人員及時的安排休息；如有的施工單位為營造氣氛，全體職工大干，

很多小組在現(xiàn)

場無工作可做，應及時安排休息。

9、質量的管理

首先制定公司光伏“樣板化工藝標準點”,推行樣板化管理。標志按

時編寫，并下發(fā)執(zhí)行。其次加強工程建設強制性條文執(zhí)行力度，項目部專

業(yè)人員必須掌握強制性條文的相關要求，現(xiàn)場杜絕違反強條情況出現(xiàn)。然

后加強對工程質量通病的治理，工程人員要認真學習工程建設質量通病及

處理措施，盡可能減少工程質量通病的出現(xiàn)。同時依據(jù)工程質量管理考核

辦法，嚴格對施工單位進行考核，項目部每月15日前將考核結果報工程

部與進度款報審同時上報，在支付工程款中直接扣除。依靠監(jiān)理人員的技

術力量加強質量管理，項目部要督促、協(xié)助好監(jiān)理人員對現(xiàn)場質量的管理，

使監(jiān)理單位真正把好質量關。分階段控制好施工質量。任何一道工序未完

成不得進行下一道工序。對工程質量優(yōu)的項目進行獎勵，以提高項目部人

員的工作積極性，每月組織一次工程質量評比，并對得分第一的項目部進

行獎勵，對質量差的項目進行考核。

(1)建立質量保證體系

32

制定齊全的質保體系各項管理文件，從要素上抓起，使之運行正常。

堅持“管施工的具體負責人就一定要管好質量”和“誰管誰就要負責”的

原則，運用全面以追求創(chuàng)建出卓越的質量為前提的管理手段，強化質量保

證進而完成其相應的管理。在施工實踐中，要配備富有施工經驗，熟悉規(guī)

范和設計，責任心強，敢于堅持原則的質檢人員，確保認真做好施工質量

的管理工作和監(jiān)督檢查的工作。通過項目質保部對各個施工專業(yè)工地的考

核，使每一個班組的質量意識更加強化；在此基礎上，各單位要對質量、

環(huán)境的目標進行分解和量化，滿足實際的要求。

(2)嚴格遵守基本建設程序

①建立技術責任制

技術負責人要全方位的負責技術部分工作，組織好圖紙的自審、會審

工作，主持編制好工程的施工組織設計還有施工方案，組織好學習、執(zhí)行

好技術規(guī)程、規(guī)范以及管理的制度，擬制好工程質量的技術措施，處理好

工程質量的不合格情況，開展技術活動、質量評定的工作。

質量負責人負責施工過程中治理措施的落實，參照技術負責人施工方

案中的技術措施、施工項目按有關質量驗收規(guī)范下發(fā)三級技術交底到施工

班組。施工負責人的主要職責就是現(xiàn)場的具體施工，要按圖紙的設計、還

有規(guī)定好的操作規(guī)程以及施工前定好的交底內容組織施工人員進行施工。

②嚴格執(zhí)行事故處理報告制度

凡是在施工中出現(xiàn)與規(guī)范標準或設計要求不一致的，都屬于質量事故，

這里面分由于設計出現(xiàn)了偏差，材料設備不達標，施工過程出現(xiàn)問題等原

因造成的質量事故。質量事故一旦發(fā)生，應立即組織相關人員進行調查處

理，并制定好補救措施，必須要做到事故原因水落石出，事故責任或群眾

要接受專業(yè)的培訓，加強防范措施。

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(3)建立一套激勵和處罰制度，加強質量教育

加大質量方針的宣傳力度。開展以提升工程建設人員的質量意識和整

體的質量管理水平，以優(yōu)質的建筑安裝質量奉獻一臺優(yōu)質的達標機組為主

題的質量月活動，主要是為了提高施工人員對于質量認識，從而自主的改

進工藝水平，增強工程整體的施工質量。

制訂好激勵和處罰的相關制度，以工程施工質量好壞，作為考核的標

準，激勵和處罰一定要分明，這樣做的最大優(yōu)點在于加強質量意識教育；

搞好技術交底：每一階段的開工和相關人員進場上崗前，一定要對他們進

行上崗前的培訓，同時也要做好最基本的交底工作，此項目工作須專業(yè)人

員來具體進行實施，主要的目的就是使上崗前的人員能夠做到心里有底。

施工的過程中要堅持培訓，做到每一個人都熟練技術、也會管理，組

織好一支能夠重視質量，同時兼顧管理的精英隊伍。

通過舉辦各種層次的培訓班用來對工作人員的教育，學習好質量管理、

質量保證體系的相關標準和國內近幾年發(fā)布的與國際標準接軌的標準，以

便提高質量意識，同時要

依據(jù)標準的要求建立和健全比較完善的質量體系。

保證工程建設中的各個指標情況能夠處于一個可控的好狀態(tài)，確保工

程的施工質量。安排計劃對職工進行分期分批地指在更新知識和提高現(xiàn)代

化業(yè)務管理水平的培訓，尤其要加強對干部進行施工規(guī)范和全面質量管理

教育。

開工前要對全體工作人員進行培訓，通過培訓使得每一個工作人員對

工程情況、特點、難點、工期的要求有一個明確的認識。

涉及到的特殊工種作業(yè)人員，一定要經過相關部門的工種專業(yè)知識教

育和培訓、考試合格的領證后再進行正式上崗。

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(4)強化施工質量和施工工藝。各專業(yè)分別制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并在施工

中加大各專業(yè)工藝質量管理力度，各專業(yè)工地從人員、材料、方法上保證

內在的質量和外觀工藝，為達標投產創(chuàng)造條件，通過嚴細的質量管理過程

施工出精品的產品。

10、安全管理

(1)強化責任、完善機制。強化施工方案的安全性討論及跟蹤實施，

狠抓安全施工責任制的落實和各項規(guī)章制度的貫徹實施。如：《大型機械

防風應急預案》、《現(xiàn)場急救措施》、《現(xiàn)場消防應急預案》、《環(huán)境保

護措施》等；

首先建立健全三級安全網(wǎng)絡，完善各級安全職責，制定安全文明施工

管理制度、獎罰條例及應急準備及相應措施，并與各工地的主要責任人簽

署《安全責任狀》,層層抓落實。

(2)強化現(xiàn)場安全監(jiān)察，文明施工，進一步加大對有章不循、違章指

揮和違章操作的處置力度，強化安全執(zhí)行力，堅持每天巡檢。保持一周內

最少開一次安全會議，每個月都要進行安全方面的大檢查。注重班前會的

質量。

(3)強化培訓，提高素質，切實的加強每一個職工的安全教育意識，

認真做好新入廠職工上崗前的安全教育培訓工作，提高全員安全意識和自

我保護能力。這里著重要強調的是重點加強機械操作人員、起重作業(yè)人員、

高處作業(yè)人員、腳手架作業(yè)人員還有試運人員的專項安全培訓。

(4)加強施工機械的管理，在使用各種大型機械前，一定要提前進行

例行的檢查，不合規(guī)的解決不能使用。

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(5)安全防護設施必須及時的投入，加大對現(xiàn)場重大危險源、危險點

的識別力度，加大對現(xiàn)場重大危險源、危險點的控制力度，關鍵部位專人

負責，嚴把死守，絕不含糊。在各個施工區(qū)域設置消防器材；經常性的檢

查設施的完善程度，發(fā)現(xiàn)問題及時修補和改正；現(xiàn)場使用的機械完好性的

檢查；大型腳手架檢查。

11、項目保障措施

組建好一個強有力的工程項目部是圓滿完成項目的第一步，是保障項

目利建成的有力抓手。要結合自身實際和所處階段，對照精品工程評價標

準，深入開展創(chuàng)建精品工程活動，讓設計、監(jiān)理、施工單位都參與到精品

建設中去。

建設項目必須以人為本，特別是人身的安全問題，項目的保障措施在

這方面都進行了詳細的闡述，制定了各個環(huán)節(jié)應該注意到的具體實施措施，

主要強調的是工作過程中的程序問題，程序決定項目的有條不紊，也決定

能夠順利完成項目的建設。

12、有效控制影響工期的因素根據(jù)本工程的特點，為了保證能夠按計

劃順利并且有序地進行，必須對有可能影響工期進度的因素進行認真地分

析，事先制定好相應的對戳，盡可能地減小實施的進度與計劃好的進度之

間的偏差，實現(xiàn)對項目工期的有力把控。

(1)資金保證務必要編制好詳細的資金使用計劃，對資金的支付情況

進行合理支配，一定要做到專項款額用到專項的項目上，不要出現(xiàn)貨到款

不到，或者是款到貨不到的不良現(xiàn)象，因為只有工程有了充足的資金周轉，

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才能夠順利進行，忌諱貨到不付款，工程不按進度付款，不僅影響工期，

還有損企業(yè)的形象。

(2)技術保證由相關的工程技術人員專門與設計院保持的具體負責人

進行聯(lián)系，及時解決圖紙上所出現(xiàn)的設計問題，可以根據(jù)實際中出現(xiàn)的問

題隨時隨地的進行設計

的調整。

(3)材料、機具、設備供應制訂出詳細的材料供應計劃，將所需的采

購物資按照施工時需要的先后順序，來進行材料采購，這樣做主要是為了

保證材料的能夠及時地到場。也是為了減少因材料不合規(guī)重新購貨而造成

工期的拖延。

同材料生產廠家協(xié)商，要按照施工的先后順序來對所需的材料進行加

工。采購部門也要成立一個專人負責的責任機構，用來負責材料采購的工

作。依照計劃來分批次有序地進場，同時要做好進場的驗收和發(fā)放等工作。

(4)勞動力配置在一個項目的施工過程中，勞動力的配置主要是根據(jù)

施工進度來計劃和部署的。

項目部專項工程調度小組，也一樣要按照工程勞動力的具體需要來進

行調動，這樣做主要是為了保證勞動力的恒定，勞動資源強度適當，尤其

是在施工的峰值期間可以實現(xiàn)八兩拔千斤的效果。

配置的勞動力人員要可靠有責任心，工作過程中如果有超額完成的任

務的，必須給與其獎勵，用來激發(fā)出飽滿的工作熱情，工程進行的過程中

盡量使各個專業(yè)的人員保持相對的穩(wěn)定，不要隨隨便便的調動。

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如果在勞動組織不適應當前的工作任務要求時，就嘗試著打亂原有組

建好的人員組織進行合理重組。

(5)現(xiàn)場施工管理在整個工程的實施過程中要充分利用好工作面的

平行作業(yè)；同時要很好地劃分出流水段，安排各個班組來進行作業(yè)。施工

準備工作做得如何是決定下一步工作怎么才能夠進行下去的重點部分，所

以我們一定要認真做好施工準備工作，只有這樣下一步施工才可以順利地

進行下去，也確保了施工工期的圓滿實現(xiàn)。加強質量管理是非常重要的，

一定要使每一道工序的施工合理化，堅決抑制因返工現(xiàn)象而耽誤整個工程

的進度。

在保證了施工人員相對穩(wěn)定的情況之下，酌工程進展情況，可以對合

適的人員進

行微調。

多建立工作面，這樣做主要是為了使勞動力能夠充分地發(fā)揮好，避免

出現(xiàn)一些窩工、怠工等不良風氣。

做好每一個員工的思想工作，同時搞好后勤保障工作，給每一位員工

解決好生活問題，沒有了后顧之憂，員工才能積極地去全身心地投入到工

作中去，不要出現(xiàn)“后方起火”這樣的低端問題。

13、分階段施工計劃管理計劃的執(zhí)行與控制。按時查看計劃落實的實

際情況，解決其中存在的問題，協(xié)調好各個專業(yè)的工作。

如果有延誤就應該及時地找出原因然后制定追趕計劃，若不能完成計

劃還延誤節(jié)點日期的就應該處以罰款，為了保證計劃的剛性實施，在編制

進度計劃的一開始就應該編制好配套的人力、資源需量計劃比如勞動力的

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多少、現(xiàn)金流量的多少、構配件的多少等到場計劃并派人追蹤檢查，保證

人力資源能夠完成計劃