礦山石場(chǎng)治理復(fù)綠工程（技術(shù)方案）

目錄

第一章對(duì)項(xiàng)目整體的理解及認(rèn)識(shí).................................9

第一節(jié)工程概況.............................................9

第二節(jié)編制依據(jù).............................................9

第三節(jié)廉江地理環(huán)境.......................................10

第四節(jié)廉江自然資源.......................................16

第二章施工部署...............................................19

第一節(jié)施工部署原則.......................................19

第二節(jié)施工職責(zé)分工.......................................21

第三節(jié)施工組織協(xié)調(diào).......................................24

第四節(jié)項(xiàng)目實(shí)施方法及保障措施.............................25

第三章服務(wù)方案...............................................40

第一節(jié)復(fù)綠養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)...................................40

第三節(jié)復(fù)綠養(yǎng)護(hù)管理考核辦法.............................48

第四節(jié)復(fù)綠養(yǎng)護(hù)管理的指導(dǎo)思想、原則及依據(jù)...............54

第五節(jié)復(fù)綠養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)備工作...................................56

第六節(jié)養(yǎng)護(hù)工作月歷計(jì)劃...................................57

第七節(jié)喬灌木的養(yǎng)護(hù)技術(shù)方案.............................63

第八節(jié)草坪的養(yǎng)護(hù)管理.....................................67

第九節(jié)苗木補(bǔ)種和更新措施.................................71

第十節(jié)植物越冬防凍措施...................................71

第十一節(jié)綠地保潔措施.....................................74

第十二節(jié)日常養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)范...........................75

第四章施工技術(shù)方案..........................................102

第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施總體流程.................................102

第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)實(shí)施方案.................................133

第三節(jié)保養(yǎng)期管理方案.....................................143

4

第四節(jié)本項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案.............164

第五章施工進(jìn)度安排..........................................188

第一節(jié)總工期及進(jìn)度計(jì)劃安排...............................188

第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃.......................................189

第三節(jié)各項(xiàng)資源保證計(jì)劃...................................190

第四節(jié)進(jìn)度控制措施......................................191

第五節(jié)確保工期的夜間施工保障措施.........................198

第六節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施及管理措施.........................199

第七節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施...............................206

第八節(jié)工期保證措施.....................................212

第六章機(jī)械設(shè)備投入及勞動(dòng)力投入措施..........................229

第一節(jié)施工機(jī)具配置及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃........................229

第二節(jié)勞動(dòng)力使用計(jì)劃...................................235

第三節(jié)資金使用計(jì)劃及其保證措施...........................238

第四節(jié)確保項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)組織措施........................242

第五節(jié)確保工期的技術(shù)保障措施.............................280

第六節(jié)與各方協(xié)調(diào)配合措施.................................284

第七節(jié)預(yù)驗(yàn)收計(jì)劃.........................................288

第七章質(zhì)量保證措施及承諾...................................289

第一節(jié)質(zhì)量保證措施.......................................289

第二節(jié)協(xié)調(diào)配合及服務(wù)措施...............................318

第三節(jié)質(zhì)量保證體系.......................................319

第四節(jié)質(zhì)量管理方針和目標(biāo)...............................331

第五節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo).......................................332

第六節(jié)保證質(zhì)量的管理措施.................................333

第七節(jié)保證質(zhì)量的控制措施.................................334

第八節(jié)質(zhì)量回訪保修措施.................................336

5

第九節(jié)工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度.............................337

第九節(jié)工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度.............................337

第十節(jié)質(zhì)量體系保證措施...................................338

第十一節(jié)質(zhì)量保證與控制方案...............................341

第八章安全文明施工措施.....................................374

第一節(jié)文明施工管理體系...................................374

第二節(jié)確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施.............376

第三節(jié)施工區(qū)域控制措施...................................411

第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工消防及防盜措施.............................412

第五節(jié)安全管理目標(biāo).......................................413

第六節(jié)安全管理體系.......................................414

第七節(jié)安全管理程序.......................................421

第八節(jié)安全管理制度.......................................423

第九節(jié)施工安全專項(xiàng)措施...................................442

第十節(jié)突發(fā)治安事件預(yù)防措施、緊急預(yù)案....................457

第十一節(jié)文明施工管理目標(biāo).................................462

第十二節(jié)文明施工管理體系.................................463

第十三節(jié)文明施工管理制度.................................466

第十四節(jié)文明施工管理措施...............................469

第十五節(jié)文明施工考核、管理辦法..........................470

第十六節(jié)環(huán)境保護(hù).........................................470

第十七節(jié)季節(jié)性(冬、雨季)施工措施.....................475

第十八節(jié)綠色施工管理體系和管理制度......................477

第十九節(jié)環(huán)境保護(hù)和突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案....................510

第九章保障體系制度.........................................527

6

一、各項(xiàng)服務(wù)管理、維護(hù)計(jì)劃和實(shí)施.........................527

二、建立完善的組織保障體系...............................531

三、建立可靠的資金保障體系...............................532

四、建立科技支撐體系.....................................532

一、各項(xiàng)服務(wù)管理、維護(hù)計(jì)劃和實(shí)施.........................527

二、建立完善的組織保障體系...............................531

三、建立可靠的資金保障體系...............................532

四、建立科技支撐體系.....................................532

一、各項(xiàng)服務(wù)管理、維護(hù)計(jì)劃和實(shí)施.........................527

二、建立完善的組織保障體系...............................531

三、建立可靠的資金保障體系...............................532

四、建立科技支撐體系.....................................532

四、建立科技支撐體系.....................................532

五、建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系...............................532

第十章保修期服務(wù)計(jì)劃.......................................532

第一節(jié)服務(wù)承諾...........................................532

第二節(jié)質(zhì)量保修服務(wù).....................................534

第三節(jié)售后服務(wù)方案及今后技術(shù)支持的措施計(jì)劃.............536

第四節(jié)保修服務(wù)措施.......................................543

第五節(jié)保修措施...........................................565

第六節(jié)工程售后服務(wù)保修承諾書.............................568

第七節(jié)工程售后服務(wù)承諾...................................570

第十一章驗(yàn)收方案...........................................575

第一節(jié)質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序.................................575

第二節(jié)驗(yàn)收方案...........................................575

第三節(jié)竣工驗(yàn)收所需必備的基本條件........................578

第四節(jié)組織各專項(xiàng)驗(yàn)收工作流程及步驟......................579

7

第五節(jié)項(xiàng)目組織...........................................580

第六節(jié)竣工驗(yàn)收.........................................580

第七節(jié)竣工備案所需資料.................................581

第八節(jié)檔案預(yù)驗(yàn)收資料要求.................................581

第九節(jié)驗(yàn)收計(jì)劃流程.....................................582

8

第一章對(duì)項(xiàng)目整體的理解及認(rèn)識(shí)

第一節(jié)工程概況

1、項(xiàng)目編號(hào)：*****

2、項(xiàng)目名稱：***工程

3、工程地點(diǎn)：****

4、工作內(nèi)容：詳見本項(xiàng)目工程量清單

5、工期：**個(gè)日歷天

“礦山復(fù)綠”是指通過采用工程、生物等技術(shù)手段對(duì)因礦山開采引起

的地質(zhì)環(huán)境問題進(jìn)行綜合治理，使礦山地質(zhì)環(huán)境達(dá)到穩(wěn)定、生態(tài)環(huán)境得以

恢復(fù)的過程?，F(xiàn)階段，我國礦山地質(zhì)環(huán)境治理中常采用的礦山復(fù)綠技術(shù)方

法主要有覆土復(fù)綠、擋墻蓄坡復(fù)綠、開鑿平臺(tái)復(fù)綠、邊坡鉆孔復(fù)綠、魚鱗

坑蓄土復(fù)綠、掛網(wǎng)噴播復(fù)綠、生態(tài)袋復(fù)綠、生態(tài)草毯復(fù)綠、飄臺(tái)復(fù)綠、植

生混凝土復(fù)綠等。

現(xiàn)我司依據(jù)本工程實(shí)際情況編制施工組織計(jì)劃。

第二節(jié)編制依據(jù)

本實(shí)施方案的編制原則是：為本工程項(xiàng)目投標(biāo)和準(zhǔn)備階段提供較為完

整的技術(shù)綱領(lǐng)。本工程一旦中標(biāo)，我公司將結(jié)合工程實(shí)際在此基礎(chǔ)上進(jìn)行

強(qiáng)化細(xì)分，適當(dāng)調(diào)整，用以指導(dǎo)工程施工。確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、

文明、保質(zhì)保量的完成該工程的建設(shè)任務(wù)。

施工組織方面，根據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合該工程實(shí)際情況，

為該工程配備強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班組，做好工程的分析、決策、管理、實(shí)施工

作。確保分析正確、決策精明、管理合理、實(shí)施有效。施工方案設(shè)計(jì)方面，

仔細(xì)研究該工程施工圖紙，參照國家相關(guān)規(guī)范和要求，對(duì)該工程進(jìn)行詳細(xì)

的分部分項(xiàng)，針對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)制定詳細(xì)的施工方案。并為每種方案制定

9

合理的保證措施，確保每個(gè)方案都能付諸實(shí)施，順利完成。施工進(jìn)度方面，

詳細(xì)分析個(gè)分部分項(xiàng)工程的實(shí)際情況，仔細(xì)核算各分部分項(xiàng)工程的人、材、

機(jī)，對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和合理安排，確保工期合理、進(jìn)度合

理。并針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)的保證措施，確保工程施工能夠嚴(yán)格按照計(jì)

劃進(jìn)行。

1、《城市復(fù)綠工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T82-99;

2、《礦山石場(chǎng)復(fù)綠施工規(guī)范》DB4403001/T8-99;

3、《礦山石場(chǎng)復(fù)綠管養(yǎng)規(guī)范》DB4403001/T6-99;

4、《城市礦山石場(chǎng)苗圃育苗技術(shù)規(guī)程》CJ14-86;

5、《城市復(fù)綠和礦山石場(chǎng)復(fù)綠用植物材料木本草》CJ/T34-91;

6、《礦山石場(chǎng)栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》DBJ08-231-98;

7、《垂直復(fù)綠技術(shù)規(guī)程》DBJ08-75-98;

8、《礦山石場(chǎng)植物栽植技術(shù)規(guī)程》DBJ08-18-91;

9、《大樹移植技術(shù)規(guī)程》DBJ08-53-96;

10、《礦山石場(chǎng)植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程》DBJ08-35-94;

第三節(jié)**地理環(huán)境

位置境域

**市，廣東省湛江市代管縣級(jí)市，位于廣東省西南部，雷州半島北部，

與廣西接壤，瀕臨北部灣，地域總面積2835平方公里。地理坐標(biāo)北緯

21°25′至21°55′,東經(jīng)109°45′至110°30′。1914年復(fù)稱**縣。

1993年撤縣設(shè)市?？偯娣e2867平方公里，下轄3個(gè)街道和18個(gè)鎮(zhèn)。2020

年，**地區(qū)生產(chǎn)總值483.50億元。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020

年11月1日零時(shí)，**常住人口為1363470人。

**是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣和工業(yè)強(qiáng)縣，盛產(chǎn)水果，號(hào)稱百果之鄉(xiāng)；是廣東40

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個(gè)產(chǎn)糧大縣中表現(xiàn)較突出的縣級(jí)市；是粵西唯一一個(gè)全國生豬調(diào)出大縣；

工業(yè)類別齊全，尤以電飯煲產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)突出，其電飯煲產(chǎn)量占全國3成以上，

是“中國電飯煲之鄉(xiāng)”。

**境內(nèi)多代地層出露齊全，巖漿活動(dòng)頻繁，褶皺斷裂構(gòu)造十分發(fā)育。

成礦地質(zhì)條件良好，礦種眾多，素有“花崗巖王國”之稱，儲(chǔ)藏量達(dá)200

億立方米。境內(nèi)北部的塘蓬金銀礦又是廣東省“八五”計(jì)劃開發(fā)建設(shè)的重

點(diǎn)項(xiàng)目之一。全國聞名的鶴地水庫，儲(chǔ)水量達(dá)12億立方米，水面積122平

方公里，有“人造?！敝u(yù)，董必武、鄧小平、陳毅、郭沫若等國家領(lǐng)導(dǎo)

曾蒞臨考察并予題詞。

2018年11月，被科技部確定為首批創(chuàng)新型縣(市)。2019年12月6

日，入選全國農(nóng)民合作社質(zhì)量提升整縣推進(jìn)試點(diǎn)單位。2020年12月，社

科院發(fā)布《中國縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告400強(qiáng)名單》,**排第335名。

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地形地貌

**市地域幅員寬闊，東西相距79.5公里，南北相距60.2公里。海岸

線長(zhǎng)108公里，土地總面積2867平方公里。地形南寬北窄，東西兩面若曲

尺之外向，頗似“凸”字形。地勢(shì)北高南低，從丘陵到臺(tái)地呈階梯狀分布，

并且延伸到海。北部山巒起伏，若高遠(yuǎn)之畫境，雙峰嶂頂海拔382米，為

**市(也是**市)的最高點(diǎn)。九洲江從北東向西南斜貫市境流入北部灣，

沿河兩岸及其下游三角洲有較大的沖積平原分布，南部寬闊平坦。全市地

形大致分為三類：北及北西部為丘陵區(qū)，東南部及中部屬緩坡低丘陵地帶，

南及西南瀕海地帶。

北部高丘,屬云開大山余脈，峰巒疊翠，平均海拔250米以上，局部

地區(qū)坡度陡峻，一般在15度至30度之間。它們主要分布在長(zhǎng)山、塘蓬、

和寮三個(gè)鎮(zhèn)內(nèi)，約占總面積的15%。座落在塘蓬鎮(zhèn)內(nèi)的雙峰嶂海拔382米，

為全市最高峰，也是雷州半島的最高峰。它與相鄰的仙人嶂、雞笠嶂、彭

岸嶂、青嶂、山祖嶂及三角嶺、羅傘嶺等數(shù)個(gè)海拔300米以上的嶂嶺并排，

形成一道天然屏障，對(duì)冬季冷空氣南侵和夏秋兩季臺(tái)風(fēng)的襲擊起到較好削

弱作用。特別是在阻擋早春寒露風(fēng)，保護(hù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面具有重要作用。

中部低丘,約占總面積的65%,大部分在海拔50—250米之間，無明

顯山頂，呈扁平起伏形，坡度界于5度至15度之間。它們主要分布在雅塘、

河唇、吉水、龍灣、石城、新民、良垌、石頸、高橋等鎮(zhèn)內(nèi)。這里水源豐

富，河流匯集，適宜大面積種植山林果樹和發(fā)展城鎮(zhèn)工業(yè)。

南部和西南部瀕海地帶。屬淺海沉積平原及九洲江沖積平原，地勢(shì)平

緩，幅員遼闊，一望無際，為平均海拔55米以下的臺(tái)地和平原，約占總面

積的20%。主要分布在橫山、青平、河堤、車板、營仔、新華、平坦等鎮(zhèn)，

是**市主要的糧、油、糖、菜產(chǎn)區(qū)。

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氣候

**地處南亞熱帶和北熱帶的過渡帶，屬南亞熱帶、北熱帶、亞濕潤(rùn)季

風(fēng)氣候，夏長(zhǎng)冬暖，雨熱同季，降水分布不均勻，干濕季明顯，冬季寒潮

入侵偶有嚴(yán)寒，夏秋期間，

臺(tái)風(fēng)、暴雨頻繁。

氣候特征

**屬于南亞熱帶、北熱帶氣候，熱量豐富。年平均氣溫值較高，年平

均氣溫22.3℃-23.9℃之間，≥10℃的年積溫達(dá)8180小時(shí)以上，熱量資源

豐富。

亞濕潤(rùn)季風(fēng)氣候明顯。風(fēng)向隨季節(jié)而變化，季風(fēng)特征明顯。冬半年以

偏北風(fēng)為主，夏半年則以偏(東)南風(fēng)為主。雨量充沛，雨熱同季，干濕

季明顯。除西部沿海地區(qū)因地形等因素制約而少雨外，多數(shù)地區(qū)年降雨量

在1500-1700毫米之間，雨量充沛。

日照

**市日照充足，多年平均年日照時(shí)數(shù)1714小時(shí)，但年際間變化較大。

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在一年中，一般是7月的日照時(shí)數(shù)最多，3月最少。

氣溫

**市年平均溫度分布大體上是：北低南高，河唇——武陵水庫——長(zhǎng)

青水庫一線以南氣溫稍低，以北偏高；最低是石角鎮(zhèn)，最高是良垌鎮(zhèn)和安

鋪鎮(zhèn)，南北差異0.6攝氏度。**市境內(nèi)多年平均氣溫23.3℃,≥10℃的年

積溫為8184℃;極端最高氣溫38攝氏度(出現(xiàn)在2005年7月),極端最

低氣溫-2.2攝氏度(出現(xiàn)在1955年1月)。最冷月份是1月，月平均最

低溫一般在長(zhǎng)山、塘蓬一帶；最熱月份是6、7、8月，月平均最高溫一般

在良垌一帶。

降雨

**市境內(nèi)多年平均年降雨量為1724毫米。年降雨量最多的是1985年，

達(dá)到2539.7毫米，最少的是1977年，僅有929.7毫米。降雨量季節(jié)和地

理分布不均勻，4月至9月份是雨季，降雨量占全年的83%;1月、2月、

11月、12月為干旱季節(jié)，4個(gè)月降雨量只有全年的8%。降雨量地理分布大

體分為三類：一類地區(qū)為相對(duì)多雨區(qū)，包括長(zhǎng)山、塘蓬、廉城、良垌一帶；

三類地區(qū)是常旱區(qū)，包括青平、高橋、車板和營仔西部地區(qū)；其余地區(qū)是

二類地區(qū)，表現(xiàn)為缺水地區(qū)。

蒸發(fā)量

**市境內(nèi)多年平均年蒸發(fā)量1526毫米。

水文

**市境內(nèi)河流縱橫交錯(cuò)，水源豐富。全市有大小河流342條，集雨面

積2867平方公里，其中集雨面積在100平方公里以上的河流有10條。

九洲江：民國20年，鐘喜焯編的《重修石城縣志》稱**市。發(fā)源于廣

西陸川縣大化頂，向西南流入石角，經(jīng)河唇、吉水、合江匯合武陵河，又

經(jīng)龍灣到合河仔匯合沙鏟河，再經(jīng)排里、安鋪流入北部灣。**市境內(nèi)長(zhǎng)85

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公里(全長(zhǎng)162公里),流域面積2137平方公里(總流域3113平方公里),

集雨面積1392平方公里，是市內(nèi)最大河流。

沙鏟河發(fā)源于廣西博白縣高灘，南流入長(zhǎng)山的凌垌，經(jīng)茅坡、平城、

飄竹、沙鏟，到橫山合河村入九洲江(發(fā)源地至長(zhǎng)青水庫稱長(zhǎng)山河)。境

內(nèi)全長(zhǎng)55公里，集雨面積735平方公里，是九洲江最大的一級(jí)支流。塘蓬

河：發(fā)源于廣西博白洋狗坡，流入塘蓬的彭岸，經(jīng)矮車、老屋、瑞坡、蒙

村，至石頸烏石村入沙鏟河。境內(nèi)全長(zhǎng)37公里，集雨面積222平方公里，

屬九洲江二級(jí)支流。

武陵河發(fā)源于和寮馬牯嶺，經(jīng)西埇、六鳳、武陵、上壩，至合江流入

九洲江。全長(zhǎng)31公里，集雨面積203平方公里，屬九洲江一級(jí)支流。

陀村河發(fā)源于塘蓬安和，經(jīng)虎橋、塘雷、那丁、陀村，至雅塘三代塘

入沙鏟河。全長(zhǎng)33公里，集雨面積114平方公里，屬九洲江二級(jí)支流。

**市河古稱羅江，發(fā)源于石城鎮(zhèn)流沙埇，經(jīng)那良、五里、廉城，至新

民平塘入九洲江。全長(zhǎng)31公里，集雨面積176平方公里，屬九洲江一級(jí)支

流。

良田河又名南橋河，發(fā)源于化州新安上白藤，由北向南入境，經(jīng)良垌

的上閣垌、南橋等地，至新華湍流村出湛江港，全長(zhǎng)37公里，集雨面積

181平方公里。

良垌河發(fā)源于化州新安文利，由北向南流經(jīng)良垌的平田、西朗、東橋

等地，至三合出海。全長(zhǎng)33公里，集雨面積110平方公里。

高橋河又名江益河。發(fā)源于廣西博白徑口村，由北向南至高橋紅坎村

流入英羅港。境內(nèi)全長(zhǎng)12公里，集雨面積210平方公里。

名教河又名青平河。發(fā)源于青平馬鳳林村，由北向南流經(jīng)車板，至營

仔方墩入大墩港。全長(zhǎng)23公里，集雨面積147平方公里。

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第四節(jié)**市自然資源

水資源

**市水資源豐富，主要包括降雨量、河流水、水庫水和地下水等。

地表水

**市市多年平均年降雨量1724毫米，年最大降雨量為2539.7毫米

(1985年),年最小降雨量為1175.8毫米(1986年),年均徑流量20.8

億立方米，平均每平方公里產(chǎn)水量73萬立方米。豐水年(保證率10%)徑

流量31.20億立方米，平水年(保證率50%)徑流量20億立方米。耕地畝

均徑流量，半水年為3411立方米，平水年為2187立方米，枯水年也有1268

立方米。**市市年平均地表水供水5.2億立方米，占多年平均徑流量25%

以上。還有過境客水16.8億立方米。

地下水

**市西南臨海，東北靠山，中部為丘陵地帶，地下水資源分布不均勻。

全市地下水蘊(yùn)藏量10.6億立方米，其中淺層地下水3.8億立方米，中層地

下水2.1億立方米，深層地下水4.7億立方米。全市年均利用地下水0.904

億立方米。地下水資源開發(fā)利用潛力巨大。

礦產(chǎn)資源

**市位于粵桂加里東褶皺隆起帶的東南緣，云開古陸的西南端，吳川

——四會(huì)大斷裂西側(cè)，上古生代中垌—**市復(fù)式向斜南段。**市境內(nèi)地層

出露較全，巖漿活動(dòng)頻繁，褶皺、斷裂構(gòu)造發(fā)育，巖石受變質(zhì)作用強(qiáng)烈，

成礦條件較好，已發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)資源30多種。

非金屬礦產(chǎn)

白云巖：分布于市區(qū)、石城、石嶺一帶，探明白云巖D級(jí)儲(chǔ)量3800萬

噸，氧化鎂平均含量19.94%,氧化鈣31.56%,酸不溶物1.79%,二氧化硅

16

1.86%,磷含量一般0.06%～0.025%,硫含量為0.044%～0.072%,三氧化二

鋁含量0.4%～0.096%。礦石品位較高，是熔劑、耐火材料和巖棉工業(yè)的優(yōu)

質(zhì)原料。

石灰?guī)r：全市石灰?guī)r儲(chǔ)藏量達(dá)31000萬噸，主要分布于市區(qū)、石城、

吉水、雅塘、河唇、新民、石嶺等地。其中儲(chǔ)藏量較大的有廉城至那良一

帶，儲(chǔ)藏量10139萬噸；其次是石嶺盤龍?zhí)?、雅塘那賀一帶，儲(chǔ)藏量6392

萬噸；新民上村、石嶺的許村一帶，儲(chǔ)藏量9240萬噸；吉水梧村垌一帶，

儲(chǔ)藏量4462萬噸；河唇高田、黃竹山、蓮塘口一帶，儲(chǔ)藏量825萬噸。這

些石灰?guī)r品位較高，氧化鈣含量為48%～56%,大部分氧化鎂含量小于2%。

是發(fā)展水泥工業(yè)的優(yōu)質(zhì)原料。

花崗巖：分布于塘蓬、長(zhǎng)山、青平、高橋、和寮、石角、河唇、良垌、

石嶺、石頸、吉水、營仔、雅塘等地。全市發(fā)現(xiàn)大小花崗巖體17個(gè)，出露

總面積達(dá)730多平方公里，其中塘蓬巖體規(guī)模最大，出露面積約500平方

公里。全市花崗巖儲(chǔ)藏量達(dá)400億立方米，石材品種多，花色好，有瑞細(xì)

花、鹿梅花、山桔紅、山微紅、虎紋花等。

高嶺土：儲(chǔ)藏量達(dá)1380萬噸。主要分布在青平、長(zhǎng)山、河唇、新華、

龍灣、橫山、營仔、良垌、和寮、車板、塘蓬等地。其中青平那榕尾、黃

竹江一帶，儲(chǔ)藏量90萬噸；良垌崇山一帶，儲(chǔ)藏量370萬噸；龍灣黃帝嶺

一帶，儲(chǔ)藏量150萬噸；營仔木頭塘至福山一帶，儲(chǔ)藏量120萬噸；和寮

飛鵝嶂一帶，儲(chǔ)藏量90萬噸；長(zhǎng)山窩蒲、高嶺、谷邦、白石下、竹山、山

水洞等地，儲(chǔ)藏量90萬噸；良垌白石洞、園洞角、鶴山等地，儲(chǔ)藏量15

萬噸；橫山蒲草塘，儲(chǔ)藏量10萬噸。原礦三氧化二鋁含量一般在15%～20%,

最高含量達(dá)30%,鐵、鈦合計(jì)含量在1%以下。

泥炭土：分布在橫山、龍灣、雅塘、營仔、良垌、高橋、車板、安鋪、

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河堤、青平等地。探明泥炭土D級(jí)儲(chǔ)量240萬噸，其中橫山乾案、上乙槽

一帶，儲(chǔ)量129萬噸，平均腐植酸含量20.11%～34.84%;其次龍灣三腳墩、

加笠等地儲(chǔ)量20萬噸，平均腐植酸含量20.42%～23.35%;雅塘官塘、白

水塘等地，儲(chǔ)量23萬噸，平均腐植酸含量9.23%～10.10%;營仔高六、下

洋等地，儲(chǔ)量17萬噸，平均腐植酸含量20.62%～24.64%;良垌東橋、三

合等地、儲(chǔ)量16萬噸，平均腐植酸含量7.42%;高橋泥咀一帶，儲(chǔ)量15

萬噸，平均腐植酸含量3.45%;車板圩北西面2公里處，儲(chǔ)量約7萬噸，

腐植酸含量26.45%。

紅磚粘土：產(chǎn)于第四系地層，由原巖混合巖、花崗巖、砂頁巖、板巖、

千枚巖、石灰?guī)r等，經(jīng)風(fēng)化剝蝕而成的殘、坡積粘土及在風(fēng)化剝蝕區(qū)經(jīng)搬

遷的沖、洪積粘土。礦層厚度一般在2～10米之間，局部地區(qū)厚度達(dá)30多

米，粘土顏色有磚紅、赤紅、紫紅、土黃、灰黑等色。這些粘土二氧化硅

含量在64%～67%,三氧化鋁13%～16%,三氧化二鐵5%～7%。全市各鎮(zhèn)均

有分布。

還有玄武巖、石英巖、玻璃沙、磷礦、黃鐵礦、鉀長(zhǎng)石、滑石、透閃

石、云母、水晶、河沙等。

有色金屬礦產(chǎn)

金礦：分布于塘蓬六深，長(zhǎng)山龐西洞、勿曲、豐四尾，石城石頭嶺、

黃桐根等地。全市探明金儲(chǔ)量約1.2噸，金平均品位為3.66克/噸。并有

伴生(共生)礦產(chǎn)銀、鉛、鋅、鎘等。

銀礦：分布在塘蓬六環(huán)，長(zhǎng)山龐西洞、牛時(shí)歷一帶。全市探明銀儲(chǔ)量

560噸，銀平均品位為450.45克/噸。另有伴生(共生)礦產(chǎn)金、鉛、鋅、

鎘等。

鋅礦：分布于和寮飛蛾嶂，塘蓬六深、六環(huán)，長(zhǎng)山龐西洞，石城雞埇

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等地。全市探明鋅儲(chǔ)量26000噸，鋅平均品位5.68%。另有伴生(共生)

銀、銅、鉛、鎘、鎵、鍺、銦等，可以綜合回收利用。

白鎢礦：分布于吉水南和一帶。全市探明白鎢儲(chǔ)量34000噸，鎢平均

品位0.172%～0.227%。另有伴生(共生)銅、鉬礦產(chǎn)，可以綜合利用回收。

還有鐵、錳、鉛、銅、鉬、錫等礦產(chǎn)。

第二章施工部署

第一節(jié)施工部署原則

本工程量大，工程質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)較高。而且工期又非常緊張。為了保證

各項(xiàng)工程均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期地完成施工任務(wù)，在施工

前的施工部署上應(yīng)考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、

機(jī)械、時(shí)間、空間的總體布局。

技術(shù)準(zhǔn)備

①組織施工前，提請(qǐng)建設(shè)單位提供定位點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)，并組織施工圖

紙交底工作。

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②施工前，各級(jí)技術(shù)人員、施工員要求認(rèn)真熟悉圖紙，技術(shù)部門負(fù)

責(zé)組織圖紙會(huì)審。

③施工員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編寫施工進(jìn)度安排表，并通報(bào)業(yè)主，

總包方、監(jiān)理等配合。

組織機(jī)構(gòu)

由公司委派組建該工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)施該項(xiàng)目的管理職能，

對(duì)工程項(xiàng)目階段為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，以質(zhì)量、安

全、工期效益為中心，以施工階段為重點(diǎn)，組織指揮，以高質(zhì)量、高速度、

高效益完成該工程的建設(shè)任務(wù)。

實(shí)行統(tǒng)一的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織精干的管理班子，建立、完善保證體系，

統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度。

(1)在時(shí)間上的部署原則——〉季節(jié)施工的考慮在總的施工進(jìn)度

的安排上是根據(jù)業(yè)主要求一標(biāo)段改造工期不超過的前提下進(jìn)行的。

(2)在空間上的部署原則——>主體交叉施工地考慮為了貫徹“空

間占滿、時(shí)間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、力所能及、留有余地”的原則，保證工程

按總控制計(jì)劃完成，需要采用主體和安裝、主體和工藝管道的交叉施工。

在具體施工中這需要在各工種的施工安排上均衡協(xié)調(diào)，盡可能避免相互干

擾、影響，做好成品保護(hù)和施工安全生產(chǎn)，減少返工和其他損失。

(3)在資源上的部署原則——〉人、機(jī)投入的充分利用在確保工程

進(jìn)度按總控制計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)展的前提下，在勞動(dòng)力的投入上做到：工種齊全、

人員充裕、但不窩工。在機(jī)械設(shè)備的投入上做到滿足施工要求，機(jī)械設(shè)備

完好率達(dá)標(biāo)。

(4)總施工順序上的部署原則

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在地面基礎(chǔ)完成后，自然形成獨(dú)立的施工平面，只要在調(diào)整出適當(dāng)?shù)?/p>

流水節(jié)拍，合理地控制時(shí)差，嚴(yán)格落實(shí)施工計(jì)劃，就能平衡勞動(dòng)力，充分

利用人力資源和機(jī)械設(shè)備。

初期要以栽植喬木施工為先導(dǎo)，實(shí)行平面分段，主體分區(qū)，同步流水

的施工方法。栽植喬木完工后，附屬工程可全面展開，迅速做出這樣板塊，

組織員工現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)、交底、準(zhǔn)備全面推廣。在整個(gè)施工過程中，要循

環(huán)推進(jìn)，嚴(yán)格交接班制度，相互愛護(hù)、保護(hù)成品，避免交叉污染。

第二節(jié)施工職責(zé)分工

建立從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制、明確各

級(jí)管理職責(zé)，管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，以實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)

政策，將經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量掛鉤。

(一)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是企業(yè)法人的委托人，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，

其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制和管

理；

1.組織編寫和實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì)),領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)項(xiàng)

目?jī)?nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

2.具體領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施顧客的一切合同要求，確保合同目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。

3.對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)的與項(xiàng)目有關(guān)的文件組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)與項(xiàng)目各相關(guān)方

的溝通和協(xié)調(diào)工作。

4.組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)

量、進(jìn)度、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)文明負(fù)全面責(zé)任。

5.負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和

落實(shí)；

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6.匯集工程項(xiàng)目的有關(guān)信息，參加工程回訪，負(fù)責(zé)工程維修工作；

7.組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)，

確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

(二)施工員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。

2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參

加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參與編制竣工資料和進(jìn)

行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)。

3.組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開展新成

果的應(yīng)用。

4.負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行量測(cè)計(jì)量。

5.負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)進(jìn)行管理。

(三)安全員職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行黨和國家勞動(dòng)保護(hù)和安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定以及

本公司《安全與環(huán)境管理控制程序》,推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”

工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3.在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督和指導(dǎo)各工種作業(yè)隊(duì)安全工作，掌握項(xiàng)目安全

生產(chǎn)情況及動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)意見和措施；

4.定期組織安全活動(dòng)和安全檢查，在檢查中貫徹邊查邊教，及時(shí)整

改，不留隱患的原則，并督促落實(shí)限期解決；

(四)質(zhì)量檢查員職責(zé)

質(zhì)量檢查員對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：

1.認(rèn)真貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的政策、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；完善工

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程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度；

2.根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的展開要求和質(zhì)量職能分配情況，負(fù)責(zé)指

導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正，控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素，保證工序

與產(chǎn)品的一次驗(yàn)收合格或一次成優(yōu)；

3.在項(xiàng)目施工過程中，嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作，力求達(dá)到施

工工藝控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，對(duì)違反質(zhì)量規(guī)定和有關(guān)質(zhì)量法規(guī)

的行為，有權(quán)暫停施工，并報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

4.監(jiān)督各工種作業(yè)隊(duì)做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，并對(duì)分部分項(xiàng)

工程予以全過程全面檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后.經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理認(rèn)可方能

進(jìn)行下道工序施工；

5.根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，檢查、監(jiān)督、糾正和處置，控制不合格，及時(shí)向

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反映：

6.認(rèn)真完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目工程師布置的其他各項(xiàng)工作；

7.確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn).

(五)材料員職責(zé)

1.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制材料請(qǐng)購計(jì)劃，合理安排材料進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)，

確保工程的正常施工；

2.負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)出單據(jù)的審核及材料成本核算，建立健全料帳分

類帳冊(cè)，做好收料臺(tái)賬(日記)和材料供應(yīng)原始資料收集保管，保持可追

溯性.為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算、降本提供原始憑據(jù)；

3.控制原材料、半成品的質(zhì)量，對(duì)甲供和自供的進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量進(jìn)行

嚴(yán)格的驗(yàn)收、驗(yàn)證，杜絕不合格材料投入施工；

4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的堆放和標(biāo)識(shí)的管理，按施工平面圖堆放物資，

認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作：

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5.對(duì)有環(huán)境要求材料的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防

止因貯存不當(dāng)造成遺失；

6.確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

(六)資料員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、

立卷、歸檔和銷毀等工作；

2.來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)賬，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)

確及時(shí)遞交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批閱.并及時(shí)送有關(guān)部門辦理：

3.負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理，保管和歸檔立卷等工作，

注意保密的原則：

4.在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司；

5.完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所交辦的其他工作；

第三節(jié)施工組織協(xié)調(diào)

工程施工過程是通過業(yè)主，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包、分包單位、供應(yīng)商

等多家單位共同合作完成的一件復(fù)雜的工作過程。如何協(xié)調(diào)組織好以上各

方面的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。

而且，以上各方面的工作與要求，最終都是由施工總承包方來落實(shí)和完成，

因此，為了保證工程的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須有一定的制度來確

保各方面的工作組織協(xié)調(diào)好。

四、制定圖紙會(huì)審，圖紙交底制度

在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部必須組織項(xiàng)目工程師和所屬機(jī)構(gòu)、人員，

學(xué)習(xí)、核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主、監(jiān)理組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，了解

設(shè)計(jì)意圖，做好答疑記錄，會(huì)上確定的內(nèi)容形成第一份施工文件，確保工

程順利開始。

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五、建立周例會(huì)制度

在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工各方參加的周

例會(huì)，會(huì)上商討一周的工程施工和配合的情況，解決存在問題，凡通過例

會(huì)商洽的事情，必須做好會(huì)議記錄，形成紀(jì)要文件，以利備案。

六、制定專題討論會(huì)制度

遇到較大的問題時(shí)，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工有關(guān)方可及時(shí)聚到一起，

商討解決，專題討論會(huì)議為不定期召開，可由任何一方提議，業(yè)主召集召

開。

第四節(jié)項(xiàng)目實(shí)施方法及保障措施

項(xiàng)目實(shí)施管理和保障措施是該項(xiàng)目能夠?qū)?yōu)化方案得以順利完成的必

要條件，能夠合理地安排好項(xiàng)目的進(jìn)度，并且能夠?qū)①Y源有效地利用起來，

保證項(xiàng)目按期完成，無疑是降低成本的一種有效方式，這一過程涉及到了

項(xiàng)目的實(shí)施準(zhǔn)備、實(shí)施管理。

而項(xiàng)目的實(shí)施保障措施同樣在整個(gè)項(xiàng)目中起到了舉足輕重的作用，涉

及到人員的配置、安全保障、技術(shù)保障等相關(guān)內(nèi)容，本章節(jié)主要圍繞這兩

個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)論述，為該項(xiàng)目的優(yōu)化提供有力支撐。

一、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備

項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備是能夠順利地完成一個(gè)項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)和保證，為使本

項(xiàng)目?jī)?yōu)化能夠合格標(biāo)準(zhǔn)，并能按照計(jì)劃好的工期完工，項(xiàng)目將從準(zhǔn)備階段

就要大家一起齊心協(xié)力投入到工作中，充分地做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，這樣主要是

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目能夠順利完工，保證項(xiàng)目高質(zhì)量的、安全的、按期地完成。

1、項(xiàng)目實(shí)施機(jī)制

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有計(jì)劃必有實(shí)施，一個(gè)好的工程項(xiàng)目必須要有一套完美的實(shí)施機(jī)制來

進(jìn)行驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)，該項(xiàng)目工程也不例外，針對(duì)項(xiàng)目的特殊性，事先制定好了

如下幾點(diǎn)實(shí)施機(jī)制的重要因素：

(1)是建立健全工程部和項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，一定要先配齊各類專業(yè)人

員，人員到位，包括人員的文化程度、技術(shù)水平、從業(yè)年限等都應(yīng)該有個(gè)

初步的了解；

(2)是結(jié)合目前工程部的主要工作內(nèi)容，明確工程部本部人員的職責(zé)

分工，使任何工作都落實(shí)到人，使每個(gè)人都知道自己該干什么、該怎么干，

不留死角，避免出現(xiàn)用力不知往什么地方用，所謂的事倍功半；

(3)是進(jìn)一步明確工程部本部與項(xiàng)目部之間的工作界面，做到無縫對(duì)

接，進(jìn)一步提高工作效率，有細(xì)的分工，大家干起工作來才不至于手忙腳

亂；

(4)是提高工程系統(tǒng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，面對(duì)人員短缺的情況，工程部

將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)

進(jìn)度及時(shí)將技術(shù)骨干協(xié)調(diào)到最需要的地方。

2、項(xiàng)目材料準(zhǔn)備

能夠準(zhǔn)備好所需材料是實(shí)施項(xiàng)目的重要前提條件，如果在這一階段沒

有把控好，勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)工程的順利進(jìn)行，所以在一個(gè)即將建設(shè)的新

項(xiàng)目前，一定就要從嚴(yán)執(zhí)行材料準(zhǔn)備制定好的規(guī)章制度，第一步我們要依

照項(xiàng)目事先設(shè)計(jì)好的圖紙，為項(xiàng)目中所包括到的各種物資資源的生產(chǎn)和供

應(yīng)還有價(jià)格和品種以及如何運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行詳細(xì)調(diào)查研究。

第二步我們要根據(jù)項(xiàng)目擬定的方案中涉及到的進(jìn)度、預(yù)算中的工料進(jìn)

行分析，編制好工程中所用到的材料用量進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，這樣一來我們就可以

為項(xiàng)目的備料、供料以及如何確定倉庫還有堆場(chǎng)面積

26

等制定計(jì)劃。第三步再根據(jù)材料得到底用多少、什么時(shí)候準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)，

制定好相

關(guān)的申請(qǐng)，同時(shí)也要提前知道什么時(shí)候訂購，關(guān)于這方面的工作都要

做好計(jì)劃，然后落實(shí)到具體的工作去。

3、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作主要包括：電源、水源、住所、物資等主要的施

工前準(zhǔn)備條件，在項(xiàng)目建設(shè)前務(wù)必要落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備條件，要讓每一個(gè)施工

人員有一種自我安全意識(shí)，這樣會(huì)在整個(gè)工期過程中起到一定的積極作用。

其主要的注意方面列舉如下：

(1)掌握好項(xiàng)目施工階段的氣候信息多關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，這樣可以全過

程的均衡好項(xiàng)目的施工，一旦遇到雨天、大風(fēng)天等不利于施工的天氣，方

便制定出應(yīng)對(duì)措施。

(2)在項(xiàng)目施工前，要對(duì)項(xiàng)目的用電電源是如何供應(yīng)的要進(jìn)行詳細(xì)的

調(diào)查，包括：出力、距離、負(fù)荷、停電情況等。

(3)接通電源后，現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)專業(yè)人員要根據(jù)方案的要求和操作制度

架設(shè)好臨時(shí)電線桿，將電送至設(shè)計(jì)好的用電點(diǎn)。

(4)遵照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案和平面圖的具體要求，建好工地辦公地點(diǎn)，

涉及到生活房間、工作房間、會(huì)議室、活動(dòng)室都要安排好。

(5)安排好各材料在什么地方堆放的位置，并能夠根據(jù)具體的需量計(jì)

劃好如何進(jìn)場(chǎng)，按照平面圖中設(shè)計(jì)好的位置來進(jìn)行堆放，同時(shí)要指定好專

人并來進(jìn)行登記、標(biāo)識(shí)、編號(hào)等工作。

4、項(xiàng)目隊(duì)伍準(zhǔn)備

事先我們要根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)以及進(jìn)度的要求，制定好各階段的勞

動(dòng)力到底需要多少的計(jì)劃，同時(shí)也要做好勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)安排工作。

27

其次我們要依據(jù)各階段的勞動(dòng)力需量計(jì)劃，組織和安排好相關(guān)的人員，

制定出何時(shí)進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，這樣可以保證項(xiàng)目的連續(xù)性。

然后我們要對(duì)工人就操作技術(shù)、安全預(yù)防、法制觀念等方面進(jìn)行適時(shí)

的培訓(xùn)和教育。最后在項(xiàng)目工作的人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，

涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到實(shí)處。

5、作業(yè)條件準(zhǔn)備

(1)首先要召集項(xiàng)目的各個(gè)班組來進(jìn)行項(xiàng)目的具體安排工作，下達(dá)項(xiàng)

目任務(wù)，使各項(xiàng)目班組心中樹立起項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的具體

要求。

(2)做好進(jìn)行工作前的所有預(yù)備工作，比如檢查道路是否暢通，如果

不暢通是否需要維修，維修段有多少、周圍居民是否距離廠區(qū)比較近，如

果近的話怎么去提高安全意識(shí)、項(xiàng)目工作場(chǎng)所是否清理干凈等。

除此之外，根據(jù)具體的施工進(jìn)展和重大的施工項(xiàng)目召開專題會(huì)議，明

確施工整體思路，確保施工的關(guān)鍵路徑。

從施工人員思想教育，由施工人員從內(nèi)心上被動(dòng)工

(3)要安排專業(yè)人員對(duì)到長(zhǎng)的材料、構(gòu)件的質(zhì)量和規(guī)格及數(shù)量是否與

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一致，如果沒有問題的話將其運(yùn)至項(xiàng)目的指定地。

(4)編制好項(xiàng)目的計(jì)劃并且安排好相關(guān)秩序，協(xié)調(diào)好各工序、各種專

業(yè)相互之間如何進(jìn)行很好配合的工作。

6、項(xiàng)目設(shè)備準(zhǔn)備

(1)依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中制定的實(shí)施方法、項(xiàng)目涉及到的機(jī)具到底需

要多少，要什么樣的機(jī)具以及進(jìn)度的安排，編制完成其用量的計(jì)劃，組織

好機(jī)具需量計(jì)劃的落實(shí)工作，保證能夠按期進(jìn)入場(chǎng)地。

28

(2)按照項(xiàng)目工程所需機(jī)具計(jì)劃，依據(jù)平面布置圖的設(shè)計(jì)要求，組織

好機(jī)

具進(jìn)場(chǎng)工作，進(jìn)場(chǎng)后，要按規(guī)定好的地點(diǎn)和停放方式來進(jìn)行機(jī)具布置，

同時(shí)進(jìn)行機(jī)具的保護(hù)和調(diào)試等工作。

(3)機(jī)具進(jìn)場(chǎng)前必須要進(jìn)行專業(yè)的調(diào)試工作，同時(shí)應(yīng)該經(jīng)過公司相關(guān)

部門有關(guān)機(jī)具運(yùn)行前的驗(yàn)收，之后可進(jìn)行工作。

(4)項(xiàng)目機(jī)具應(yīng)該做好維護(hù)保養(yǎng)工作，應(yīng)對(duì)機(jī)具執(zhí)行定期檢查的制度，

避免在工作中出現(xiàn)無預(yù)計(jì)故障，致使工期延誤，機(jī)具設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題立即維

修，經(jīng)常要確保其安全正常運(yùn)行。

7、項(xiàng)目實(shí)施管理

隨著建設(shè)項(xiàng)目工程開工建設(shè)，圖紙、設(shè)備的陸續(xù)到達(dá)，臨建的逐步完

善，施工組織機(jī)構(gòu)的建立，此時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，施工圖紙的到場(chǎng)

一定要安排專人編制《施工組織總設(shè)計(jì)》、《專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)》;各部

門編制各項(xiàng)管理制度并完善，制定安全、質(zhì)量管理目標(biāo)。在這個(gè)過程中，

主要也是對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理以及施工成本的管理過程。

在這個(gè)過程中針對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)做詳細(xì)介紹，希

望對(duì)大家有所幫助。

8、進(jìn)度控制管理

(1)根據(jù)我公司制定的計(jì)劃任務(wù)要求設(shè)計(jì)方進(jìn)度編制整個(gè)工程三級(jí)網(wǎng)

絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃，各個(gè)施工專業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)和總的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)

劃要求，分別編制各個(gè)專業(yè)的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖計(jì)劃；每年的年底編

制下一年的年計(jì)劃、月底編制下一個(gè)月計(jì)劃、每周底編制下一周的周計(jì)劃；

其中年月計(jì)劃由項(xiàng)目部編制，周計(jì)劃由工地進(jìn)行編

制，項(xiàng)目部進(jìn)行審核、批準(zhǔn)。

29

(2)為加強(qiáng)進(jìn)度的控制和管理，項(xiàng)目部由工程部牽頭，各個(gè)施工工地

的主要領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)參加的施工調(diào)度會(huì)，解決協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問

題，針對(duì)周計(jì)劃的完成情況逐一的落實(shí)并加以解決。

(3)周計(jì)劃要求各個(gè)施工班組將任務(wù)細(xì)化到每一期改為從主觀思想如

何實(shí)現(xiàn)而工作。

(4)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)，上下一心，共同奮斗，從主觀意識(shí)上征服對(duì)方，

達(dá)到不獲全勝?zèng)Q不收兵的信念全員有緊迫意識(shí)，認(rèn)識(shí)到公司在本工程起到

的作用及重要性；不能從內(nèi)心思想滑坡，“領(lǐng)導(dǎo)工期”、“完不成是領(lǐng)導(dǎo)

的事”的被動(dòng)思想的徹底洗腦；借助大小會(huì)議，不斷的宣導(dǎo)、鼓動(dòng)；施工

過程中，施工人員思想變化，利益分配影響職工作戰(zhàn)的積極性，及時(shí)調(diào)整

合理的分配，“承包制的貫徹和落實(shí)”。

(5)積極采取相關(guān)措施，解決圖紙與設(shè)備、材料這一瓶頸難題。圖紙

和設(shè)備連續(xù)及時(shí)的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，一鼓作氣是保證施工工種連續(xù)作業(yè)的先決條

件。

①提前做好單位工程的圖紙及設(shè)備、材料需求計(jì)劃；圖紙與設(shè)備問題

是制約每一個(gè)工程進(jìn)度的瓶頸，這已是一個(gè)普遍難題。很多工作都是在白

圖的情況下施工的，這雖然加快了施工進(jìn)度，但技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和返工、重復(fù)施

工的風(fēng)險(xiǎn)畢竟很大，涉及到人力與資金的浪費(fèi)。有時(shí)是從經(jīng)濟(jì)效益考慮是

得不償失而工程進(jìn)度逼迫你又不得不為之。為盡量規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，必須做

好圖紙與設(shè)備的前瞻性，做到有備而無患。

②加強(qiáng)圖紙與設(shè)備、材料的每天盤點(diǎn)，用即時(shí)通訊軟件與業(yè)主溝通，

每天更新一次為圖紙與設(shè)備的催繳向業(yè)主提前提供準(zhǔn)確的一手材料。

圖紙與設(shè)備的詳細(xì)與全面盤點(diǎn)，使這一工作真正跟上施工步伐，要求

圖紙和設(shè)備、材料管理部門會(huì)同各工地技術(shù)和材料管理人員，隨時(shí)清點(diǎn)已

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到圖紙與設(shè)備、材料，并將盤點(diǎn)情況每日在項(xiàng)目部匯總，通過MIS系統(tǒng)上

報(bào)業(yè)主與監(jiān)理，每天更新一次，堅(jiān)持經(jīng)常，不得有誤。

③積極參與圖紙、設(shè)備催繳。

積極到設(shè)計(jì)院與設(shè)計(jì)人員積極溝通，力爭(zhēng)圖紙按序早日交付現(xiàn)場(chǎng)。并

將這一溝通保持經(jīng)常，從不間斷；特別是設(shè)備催繳，派人進(jìn)駐設(shè)備廠家：

施工單位對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)安裝順序了如指掌，使各項(xiàng)設(shè)備的下線、出廠

井然有序。對(duì)一切設(shè)備的生產(chǎn)時(shí)間做到心中有數(shù)，并將這些信息及時(shí)反饋

到施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

④在設(shè)備變更上與設(shè)計(jì)院、廠家直接溝通，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)效；

為加快施工進(jìn)度，很多工程項(xiàng)目是在白圖下施工的，設(shè)計(jì)變更之多在所難

免。項(xiàng)目部組織專業(yè)人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備、設(shè)計(jì)問題及時(shí)處理，與設(shè)計(jì)院、

廠家提出合理化建議，節(jié)省處理程序，小問題當(dāng)天解決當(dāng)天處理，大問題

三日內(nèi)必須有結(jié)果。

(6)不斷的修正計(jì)劃，確?？偫锍瘫膶?shí)現(xiàn)總計(jì)劃、分部、分項(xiàng)、單

位工程計(jì)劃的編制，特別是小單位工程進(jìn)度計(jì)劃的編制是保證總工期的重

要內(nèi)容!根據(jù)圖紙和設(shè)備的到貨及時(shí)修改單位工程的計(jì)劃非常的重要；因

地制宜的調(diào)整作戰(zhàn)計(jì)劃和工序；合理地利用資源有計(jì)劃地排定施工工期：

不能所有的工期都搶，防止人員疲勞作業(yè)工期。

(7)加強(qiáng)施工進(jìn)度的控制與管理，獎(jiǎng)勵(lì)手段多樣化，獎(jiǎng)勵(lì)基金真正落

實(shí)到單項(xiàng)工程，隨時(shí)完成隨時(shí)兌現(xiàn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目按照難易程度及進(jìn)度

要求，采用多樣化獎(jiǎng)勵(lì)，并把獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)分成進(jìn)度、安全、質(zhì)量各方面，通過

多方監(jiān)督進(jìn)行管控。對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)本著隨時(shí)完工隨時(shí)兌現(xiàn)的原則，使之真正起

到激勵(lì)作用。各個(gè)小單位工程工期制定后，根據(jù)工作量的大小分別掛上相

應(yīng)的嘉獎(jiǎng)，到期兌現(xiàn)；設(shè)備圖紙的影響工期的由施工單位填寫順延工期申

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請(qǐng)，在制定一個(gè)新的工期；凡是圖紙、設(shè)備影響的在順延的工期內(nèi)完成，

獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)一半，促使施工小組和施工人員對(duì)設(shè)備、圖紙的催交由被動(dòng)變成

主動(dòng)，整個(gè)項(xiàng)目的施工管理由少數(shù)管理人員變?yōu)槿珕T性；對(duì)于一些協(xié)作隊(duì)

伍，為督促加快施工進(jìn)度，工程管理人員對(duì)施工隊(duì)伍的人員每加一個(gè)班，

每天現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)工人加班加的積極性；

(8)相對(duì)的人性化管理：在搶工期的過程中，個(gè)別施工工期無需加點(diǎn)

作業(yè)，對(duì)此

部分人員及時(shí)的安排休息；如有的施工單位為營造氣氛，全體職工大干，

很多小組在現(xiàn)

場(chǎng)無工作可做，應(yīng)及時(shí)安排休息。

9、質(zhì)量的管理

首先制定公司光伏“樣板化工藝標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)”,推行樣板化管理。標(biāo)志按

時(shí)編寫，并下發(fā)執(zhí)行。其次加強(qiáng)工程建設(shè)強(qiáng)制性條文執(zhí)行力度，項(xiàng)目部專

業(yè)人員必須掌握強(qiáng)制性條文的相關(guān)要求，現(xiàn)場(chǎng)杜絕違反強(qiáng)條情況出現(xiàn)。然

后加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量通病的治理，工程人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)工程建設(shè)質(zhì)量通病及

處理措施，盡可能減少工程質(zhì)量通病的出現(xiàn)。同時(shí)依據(jù)工程質(zhì)量管理考核

辦法，嚴(yán)格對(duì)施工單位進(jìn)行考核，項(xiàng)目部每月15日前將考核結(jié)果報(bào)工程

部與進(jìn)度款報(bào)審?fù)瑫r(shí)上報(bào)，在支付工程款中直接扣除。依靠監(jiān)理人員的技

術(shù)力量加強(qiáng)質(zhì)量管理，項(xiàng)目部要督促、協(xié)助好監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理，

使監(jiān)理單位真正把好質(zhì)量關(guān)。分階段控制好施工質(zhì)量。任何一道工序未完

成不得進(jìn)行下一道工序。對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高項(xiàng)目部人

員的工作積極性，每月組織一次工程質(zhì)量評(píng)比，并對(duì)得分第一的項(xiàng)目部進(jìn)

行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量差的項(xiàng)目進(jìn)行考核。

(1)建立質(zhì)量保證體系

32

制定齊全的質(zhì)保體系各項(xiàng)管理文件，從要素上抓起，使之運(yùn)行正常。

堅(jiān)持“管施工的具體負(fù)責(zé)人就一定要管好質(zhì)量”和“誰管誰就要負(fù)責(zé)”的

原則，運(yùn)用全面以追求創(chuàng)建出卓越的質(zhì)量為前提的管理手段，強(qiáng)化質(zhì)量保

證進(jìn)而完成其相應(yīng)的管理。在施工實(shí)踐中，要配備富有施工經(jīng)驗(yàn)，熟悉規(guī)

范和設(shè)計(jì)，責(zé)任心強(qiáng)，敢于堅(jiān)持原則的質(zhì)檢人員，確保認(rèn)真做好施工質(zhì)量

的管理工作和監(jiān)督檢查的工作。通過項(xiàng)目質(zhì)保部對(duì)各個(gè)施工專業(yè)工地的考

核，使每一個(gè)班組的質(zhì)量意識(shí)更加強(qiáng)化；在此基礎(chǔ)上，各單位要對(duì)質(zhì)量、

環(huán)境的目標(biāo)進(jìn)行分解和量化，滿足實(shí)際的要求。

(2)嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序

①建立技術(shù)責(zé)任制

技術(shù)負(fù)責(zé)人要全方位的負(fù)責(zé)技術(shù)部分工作，組織好圖紙的自審、會(huì)審

工作，主持編制好工程的施工組織設(shè)計(jì)還有施工方案，組織好學(xué)習(xí)、執(zhí)行

好技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及管理的制度，擬制好工程質(zhì)量的技術(shù)措施，處理好

工程質(zhì)量的不合格情況，開展技術(shù)活動(dòng)、質(zhì)量評(píng)定的工作。

質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工過程中治理措施的落實(shí)，參照技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方

案中的技術(shù)措施、施工項(xiàng)目按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范下發(fā)三級(jí)技術(shù)交底到施工

班組。施工負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)就是現(xiàn)場(chǎng)的具體施工，要按圖紙的設(shè)計(jì)、還

有規(guī)定好的操作規(guī)程以及施工前定好的交底內(nèi)容組織施工人員進(jìn)行施工。

②嚴(yán)格執(zhí)行事故處理報(bào)告制度

凡是在施工中出現(xiàn)與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求不一致的，都屬于質(zhì)量事故，

這里面分由于設(shè)計(jì)出現(xiàn)了偏差，材料設(shè)備不達(dá)標(biāo)，施工過程出現(xiàn)問題等原

因造成的質(zhì)量事故。質(zhì)量事故一旦發(fā)生，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查處

理，并制定好補(bǔ)救措施，必須要做到事故原因水落石出，事故責(zé)任或群眾

要接受專業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)防范措施。

33

(3)建立一套激勵(lì)和處罰制度，加強(qiáng)質(zhì)量教育

加大質(zhì)量方針的宣傳力度。開展以提升工程建設(shè)人員的質(zhì)量意識(shí)和整

體的質(zhì)量管理水平，以優(yōu)質(zhì)的建筑安裝質(zhì)量奉獻(xiàn)一臺(tái)優(yōu)質(zhì)的達(dá)標(biāo)機(jī)組為主

題的質(zhì)量月活動(dòng)，主要是為了提高施工人員對(duì)于質(zhì)量認(rèn)識(shí)，從而自主的改

進(jìn)工藝水平，增強(qiáng)工程整體的施工質(zhì)量。

制訂好激勵(lì)和處罰的相關(guān)制度，以工程施工質(zhì)量好壞，作為考核的標(biāo)

準(zhǔn)，激勵(lì)和處罰一定要分明，這樣做的最大優(yōu)點(diǎn)在于加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育；

搞好技術(shù)交底：每一階段的開工和相關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前，一定要對(duì)他們進(jìn)

行上崗前的培訓(xùn)，同時(shí)也要做好最基本的交底工作，此項(xiàng)目工作須專業(yè)人

員來具體進(jìn)行實(shí)施，主要的目的就是使上崗前的人員能夠做到心里有底。

施工的過程中要堅(jiān)持培訓(xùn)，做到每一個(gè)人都熟練技術(shù)、也會(huì)管理，組

織好一支能夠重視質(zhì)量，同時(shí)兼顧管理的精英隊(duì)伍。

通過舉辦各種層次的培訓(xùn)班用來對(duì)工作人員的教育，學(xué)習(xí)好質(zhì)量管理、

質(zhì)量保證體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)近幾年發(fā)布的與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的標(biāo)準(zhǔn)，以

便提高質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)要

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和健全比較完善的質(zhì)量體系。

保證工程建設(shè)中的各個(gè)指標(biāo)情況能夠處于一個(gè)可控的好狀態(tài)，確保工

程的施工質(zhì)量。安排計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行分期分批地指在更新知識(shí)和提高現(xiàn)代

化業(yè)務(wù)管理水平的培訓(xùn)，尤其要加強(qiáng)對(duì)干部進(jìn)行施工規(guī)范和全面質(zhì)量管理

教育。

開工前要對(duì)全體工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使得每一個(gè)工作人員對(duì)

工程情況、特點(diǎn)、難點(diǎn)、工期的要求有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

涉及到的特殊工種作業(yè)人員，一定要經(jīng)過相關(guān)部門的工種專業(yè)知識(shí)教

育和培訓(xùn)、考試合格的領(lǐng)證后再進(jìn)行正式上崗。

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(4)強(qiáng)化施工質(zhì)量和施工工藝。各專業(yè)分別制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并在施工

中加大各專業(yè)工藝質(zhì)量管理力度，各專業(yè)工地從人員、材料、方法上保證

內(nèi)在的質(zhì)量和外觀工藝，為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)造條件，通過嚴(yán)細(xì)的質(zhì)量管理過程

施工出精品的產(chǎn)品。

10、安全管理

(1)強(qiáng)化責(zé)任、完善機(jī)制。強(qiáng)化施工方案的安全性討論及跟蹤實(shí)施，

狠抓安全施工責(zé)任制的落實(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹實(shí)施。如：《大型機(jī)械

防風(fēng)應(yīng)急預(yù)案》、《現(xiàn)場(chǎng)急救措施》、《現(xiàn)場(chǎng)消防應(yīng)急預(yù)案》、《環(huán)境保

護(hù)措施》等；

首先建立健全三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，完善各級(jí)安全職責(zé)，制定安全文明施工

管理制度、獎(jiǎng)罰條例及應(yīng)急準(zhǔn)備及相應(yīng)措施，并與各工地的主要責(zé)任人簽

署《安全責(zé)任狀》,層層抓落實(shí)。

(2)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，文明施工，進(jìn)一步加大對(duì)有章不循、違章指

揮和違章操作的處置力度，強(qiáng)化安全執(zhí)行力，堅(jiān)持每天巡檢。保持一周內(nèi)

最少開一次安全會(huì)議，每個(gè)月都要進(jìn)行安全方面的大檢查。注重班前會(huì)的

質(zhì)量。

(3)強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)，切實(shí)的加強(qiáng)每一個(gè)職工的安全教育意識(shí)，

認(rèn)真做好新入廠職工上崗前的安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)和自

我保護(hù)能力。這里著重要強(qiáng)調(diào)的是重點(diǎn)加強(qiáng)機(jī)械操作人員、起重作業(yè)人員、

高處作業(yè)人員、腳手架作業(yè)人員還有試運(yùn)人員的專項(xiàng)安全培訓(xùn)。

(4)加強(qiáng)施工機(jī)械的管理，在使用各種大型機(jī)械前，一定要提前進(jìn)行

例行的檢查，不合規(guī)的解決不能使用。

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(5)安全防護(hù)設(shè)施必須及時(shí)的投入，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)

的識(shí)別力度，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的控制力度，關(guān)鍵部位專人

負(fù)責(zé)，嚴(yán)把死守，絕不含糊。在各個(gè)施工區(qū)域設(shè)置消防器材；經(jīng)常性的檢

查設(shè)施的完善程度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修補(bǔ)和改正；現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械完好性的

檢查；大型腳手架檢查。

11、項(xiàng)目保障措施

組建好一個(gè)強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目部是圓滿完成項(xiàng)目的第一步，是保障項(xiàng)

目利建成的有力抓手。要結(jié)合自身實(shí)際和所處階段，對(duì)照精品工程評(píng)價(jià)標(biāo)

準(zhǔn)，深入開展創(chuàng)建精品工程活動(dòng)，讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位都參與到精品

建設(shè)中去。

建設(shè)項(xiàng)目必須以人為本，特別是人身的安全問題，項(xiàng)目的保障措施在

這方面都進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，制定了各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該注意到的具體實(shí)施措施，

主要強(qiáng)調(diào)的是工作過程中的程序問題，程序決定項(xiàng)目的有條不紊，也決定

能夠順利完成項(xiàng)目的建設(shè)。

12、有效控制影響工期的因素根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了保證能夠按計(jì)

劃順利并且有序地進(jìn)行，必須對(duì)有可能影響工期進(jìn)度的因素進(jìn)行認(rèn)真地分

析，事先制定好相應(yīng)的對(duì)戳，盡可能地減小實(shí)施的進(jìn)度與計(jì)劃好的進(jìn)度之

間的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工期的有力把控。

(1)資金保證務(wù)必要編制好詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，對(duì)資金的支付情況

進(jìn)行合理支配，一定要做到專項(xiàng)款額用到專項(xiàng)的項(xiàng)目上，不要出現(xiàn)貨到款

不到，或者是款到貨不到的不良現(xiàn)象，因?yàn)橹挥泄こ逃辛顺渥愕馁Y金周轉(zhuǎn)，

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才能夠順利進(jìn)行，忌諱貨到不付款，工程不按進(jìn)度付款，不僅影響工期，

還有損企業(yè)的形象。

(2)技術(shù)保證由相關(guān)的工程技術(shù)人員專門與設(shè)計(jì)院保持的具體負(fù)責(zé)人

進(jìn)行聯(lián)系，及時(shí)解決圖紙上所出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，可以根據(jù)實(shí)際中出現(xiàn)的問

題隨時(shí)隨地的進(jìn)行設(shè)計(jì)

的調(diào)整。

(3)材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)制訂出詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃，將所需的采

購物資按照施工時(shí)需要的先后順序，來進(jìn)行材料采購，這樣做主要是為了

保證材料的能夠及時(shí)地到場(chǎng)。也是為了減少因材料不合規(guī)重新購貨而造成

工期的拖延。

同材料生產(chǎn)廠家協(xié)商，要按照施工的先后順序來對(duì)所需的材料進(jìn)行加

工。采購部門也要成立一個(gè)專人負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)構(gòu)，用來負(fù)責(zé)材料采購的工

作。依照計(jì)劃來分批次有序地進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要做好進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和發(fā)放等工作。

(4)勞動(dòng)力配置在一個(gè)項(xiàng)目的施工過程中，勞動(dòng)力的配置主要是根據(jù)

施工進(jìn)度來計(jì)劃和部署的。

項(xiàng)目部專項(xiàng)工程調(diào)度小組，也一樣要按照工程勞動(dòng)力的具體需要來進(jìn)

行調(diào)動(dòng)，這樣做主要是為了保證勞動(dòng)力的恒定，勞動(dòng)資源強(qiáng)度適當(dāng)，尤其

是在施工的峰值期間可以實(shí)現(xiàn)八兩拔千斤的效果。

配置的勞動(dòng)力人員要可靠有責(zé)任心，工作過程中如果有超額完成的任

務(wù)的，必須給與其獎(jiǎng)勵(lì)，用來激發(fā)出飽滿的工作熱情，工程進(jìn)行的過程中

盡量使各個(gè)專業(yè)的人員保持相對(duì)的穩(wěn)定，不要隨隨便便的調(diào)動(dòng)。

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如果在勞動(dòng)組織不適應(yīng)當(dāng)前的工作任務(wù)要求時(shí)，就嘗試著打亂原有組

建好的人員組織進(jìn)行合理重組。

(5)現(xiàn)場(chǎng)施工管理在整個(gè)工程的實(shí)施過程中要充分利用好工作面的

平行作業(yè)；同時(shí)要很好地劃分出流水段，安排各個(gè)班組來進(jìn)行作業(yè)。施工

準(zhǔn)備工作做得如何是決定下一步工作怎么才能夠進(jìn)行下去的重點(diǎn)部分，所

以我們一定要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，只有這樣下一步施工才可以順利地

進(jìn)行下去，也確保了施工工期的圓滿實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)質(zhì)量管理是非常重要的，

一定要使每一道工序的施工合理化，堅(jiān)決抑制因返工現(xiàn)象而耽誤整個(gè)工程

的進(jìn)度。

在保證了施工人員相對(duì)穩(wěn)定的情況之下，酌工程進(jìn)展情況，可以對(duì)合

適的人員進(jìn)

行微調(diào)。

多建立工作面，這樣做主要是為了使勞動(dòng)力能夠充分地發(fā)揮好，避免

出現(xiàn)一些窩工、怠工等不良風(fēng)氣。

做好每一個(gè)員工的思想工作，同時(shí)搞好后勤保障工作，給每一位員工

解決好生活問題，沒有了后顧之憂，員工才能積極地去全身心地投入到工

作中去，不要出現(xiàn)“后方起火”這樣的低端問題。

13、分階段施工計(jì)劃管理計(jì)劃的執(zhí)行與控制。按時(shí)查看計(jì)劃落實(shí)的實(shí)

際情況，解決其中存在的問題，協(xié)調(diào)好各個(gè)專業(yè)的工作。

如果有延誤就應(yīng)該及時(shí)地找出原因然后制定追趕計(jì)劃，若不能完成計(jì)

劃還延誤節(jié)點(diǎn)日期的就應(yīng)該處以罰款，為了保證計(jì)劃的剛性實(shí)施，在編制

進(jìn)度計(jì)劃的一開始就應(yīng)該編制好配套的人力、資源需量計(jì)劃比如勞動(dòng)力的

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多少、現(xiàn)金流量的多少、構(gòu)配件的多少等到場(chǎng)計(jì)劃并派人追蹤檢查，保證

人力資源能夠完成計(jì)劃