Gartner 研究摘要 產(chǎn)品經(jīng)理上任首個100天的行動指南

Gartner｜G00450444 產(chǎn)品經(jīng)理肩負(fù)重任，但直接權(quán)力有限。他們依賴緊密的合作關(guān)概述.產(chǎn)品經(jīng)理的聲譽(yù)往往取決于他們在上任后最初100天的表現(xiàn)，這段時間是奠定未來成功基礎(chǔ)的關(guān)鍵階段。要點(diǎn)在于，他們?nèi)绾闻c利益相關(guān)者建立關(guān).要準(zhǔn)確預(yù)估執(zhí)行產(chǎn)品戰(zhàn)略的速度和能力，首先需要了解企業(yè)流程和文化的成熟度。.通過循序漸進(jìn)的產(chǎn)品策略取得階段性成功，產(chǎn)品經(jīng)理可以建立信譽(yù)，為推動更大規(guī)模.從上任第一天起，就著手建立合作關(guān)系并收集數(shù)據(jù)：確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵利益相關(guān)者，.制定或修訂產(chǎn)品路線圖，將客戶需求與內(nèi)部利益相關(guān)者的期望結(jié)合起來，既能有效指Gartner｜G00450444■營造支持變革的環(huán)境，將漸進(jìn)式變革與早期成果相介紹動方針、建立聯(lián)系、并確立和傳達(dá)個人管理通過充分的準(zhǔn)備、評估、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)測以及持續(xù)的溝通，您可以幾率。本研究聚焦于解決關(guān)鍵問題的核心舉措，并提供充分的行動素；我們還提供了一些備選建議，供您在時間和資源允許的情況天數(shù)來源：GartnerGartner｜G00450444■與關(guān)鍵內(nèi)部利益相關(guān)者建立聯(lián)系，將他們的意見融入到產(chǎn)品設(shè)計中。在正式入職之前，您已經(jīng)需要開始準(zhǔn)備工作。在面試過程中，您需要化、愿景和戰(zhàn)略，明確自己愿意成為其中一員。入職后，您應(yīng)進(jìn)一Gartner｜G00450444在準(zhǔn)備階段，重點(diǎn)應(yīng)放在了解企業(yè)、明確自身■在決定接受職位前，您需要深入評估企業(yè)文化以及您經(jīng)理，您需要和企業(yè)及其成員建立足夠的信任關(guān)系，因為您的工賴于人際關(guān)系。您對在這家企業(yè)就職的人有好感嗎？這家企業(yè)的果其中任何一個答案是否定的，您在入職后將很難保持積極的工愿景是否比競品更有市場競爭力，能夠更好地服務(wù)客戶？公多人都從未真正相信這份事業(yè)的價值，僅僅因金錢、個■一旦決定接受這份工作，盡可能多安排時間與上面。不要等到入職后才開始建立關(guān)系。雖然公司在正式入職前享機(jī)密信息，但在某些情況下，可能會以口頭形式透露。Gartner｜G00450444在準(zhǔn)備階段，應(yīng)評估并提升自己的溝通技巧，確保在各類交流中展現(xiàn)?！霰M量使用易于理解的商業(yè)語言。避免使用過于?！鰧a(chǎn)品計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略投資目標(biāo)明確關(guān)聯(lián)，展示撰寫介紹材料：準(zhǔn)備一份介紹材料，內(nèi)容涵蓋您的個人背景、加入企以確保與利益相關(guān)者的初步接觸能夠超越簡單的禮Gartner｜G00450444.同事/同行之間的討論：如果您作為個人貢獻(xiàn)者入職，暫時不承擔(dān)任何管理職能，也可以為與同事/同行的首次會面準(zhǔn)備類似的問題清單。詢問了解他們在挑戰(zhàn)和限制性因素，以及他們對團(tuán)隊和企業(yè)的看法還會面與問候：如果您是以管理者身份入職，請召集您的直屬團(tuán)隊成員舉對面、視頻會議或音頻會議的形式，確保遠(yuǎn)程團(tuán)隊成員也能被包含在內(nèi)目的為1）向團(tuán)隊成員介紹自己2）展現(xiàn)您的親和力和對大家的支持意愿。避免發(fā)表任何決定性意見。向大家表明，您仍在收集信息，暫時不會做出任何.利用提前起草的自我介紹，向大家介紹自己。說明您將何時向團(tuán)隊匯報進(jìn)展情況。.鼓勵與會者以他們喜歡的方式自我介紹，并提出他們的疑問。.留心記住每個同事的個人細(xì)節(jié)，有助于日后更自然地展開對話。.注意潛在問題：前任產(chǎn)品經(jīng)理可能會遺留一些不良問題。因此，仔細(xì)觀察是否存在偏.避免表現(xiàn)得過于強(qiáng)勢，以免被視為威脅或障礙——要記住，第一印象往往會造成持久將您的自我介紹在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行更廣泛的傳播，看看是否可以將其發(fā)布在公Gartner｜G00450444.您對主要挑戰(zhàn)與機(jī)遇的看法。.您的初步戰(zhàn)略愿景。.與上層管理者就未來計劃進(jìn)行溝通。.《2024年產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力前瞻》.《為迎接數(shù)字化產(chǎn)品管理時代做好準(zhǔn)備》.《Gartner實用工具：技術(shù)和服務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理職位描述》.《Gartner產(chǎn)品經(jīng)理能力自測工具包》.《產(chǎn)品經(jīng)理訪談》，L.Lin（作者）和T.Lu（貢獻(xiàn)者），2017年。（了解面試問題.《創(chuàng)始人：新管理者如何度過第一個90天》M.Watkins著，《哈佛商業(yè)評論》出版.《新產(chǎn)品經(jīng)理如何度過最初90天》，作者：TheCleverPM.《優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的十個特征》，Medium。.《做最重要的事》，J.Doerr著，2018年在評估階段，您應(yīng)盡可能深入了解產(chǎn)品和企業(yè)的現(xiàn)狀。重點(diǎn)是掌握過效、哪些無效，了解企業(yè)當(dāng)前的能力以及未被滿足的需求法取得了成功，哪些則需要改進(jìn)。同時，這也Gartner｜G00450444《高增長企業(yè)構(gòu)建成功產(chǎn)品戰(zhàn)略的3大經(jīng)驗》學(xué)習(xí)如何避免常見的產(chǎn)品戰(zhàn)略陷阱，為您的產(chǎn)品戰(zhàn)略鋪平道路。Gartner報告《2024年十大戰(zhàn)略技術(shù)趨勢》探索所有業(yè)務(wù)維度中產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注的關(guān)鍵趨勢。即刻下載《技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力前瞻》了解技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理的三大戰(zhàn)略優(yōu)先事Gartner產(chǎn)品決策模