人力資源2級 寬帶薪酬體系設(shè)計 總結(jié)

PAGE1寬帶薪酬體系設(shè)計概念對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應(yīng)的較寬薪酬變動范圍。最大的特點是壓縮級別，將原來十幾甚至二十、三十個級別壓縮成幾個級別，并將每個級別對應(yīng)的薪酬范圍拉大，從而形成一個新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程，以便適應(yīng)當(dāng)時新的競爭環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。從形式上看，寬帶薪酬較之傳統(tǒng)的等級制薪酬，薪酬等級明顯少了，每一級的檔次卻多了。一種典型的寬帶薪酬模式最多只有4個等級，但是每一級最高峰值與最低峰值的變動比率則可能達到200%～300%：而在等級制薪酬模式中，通常超過20個等級，每一級的區(qū)間變動比率卻只有40%~50%。特征（一）支持扁平型組織結(jié)構(gòu)可以說是為配合扁平型組織結(jié)構(gòu)而量身定做的，它的最大特點就是打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護和強化的那種嚴格的等級制，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，同時對于企業(yè)保持自身組織結(jié)構(gòu)的靈活性以及迎接外部競爭都有著積極的意義。（二）能引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高（三）有利于崗位的輪換（四）能密切配合勞動力市場上的供求變化（五）有利于管理人員以及人資專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變（六）有利于推動良好的工作績效此外，寬帶薪酬不僅通過弱化頭銜、等級、過于具體的職位描述以及單一的向上流動方式向員工傳遞一種個人績效文化，而且還通過弱化員工之間的晉升競爭，更多地強調(diào)員工之間的合作和知識共享、共同進步。設(shè)計原則（一）戰(zhàn)略匹配原則（二）文化適應(yīng)原則（三）全面激勵原則設(shè)計流程（一）理解企業(yè)戰(zhàn)略人資戰(zhàn)略是依據(jù)總體戰(zhàn)略而制定的，同時為總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供強有力的支持，而薪酬戰(zhàn)略又是人資戰(zhàn)略的一種量化體現(xiàn)。（二）整合崗位評價應(yīng)該著手開發(fā)符合其實際的崗位評價量表，用于崗位分類和分級。（三）完善薪酬調(diào)查主要內(nèi)容應(yīng)該包括：了解同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平，調(diào)查本地區(qū)的薪酬水平，與此同時還應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部薪酬體系進行梳理。（四）構(gòu)建薪酬結(jié)構(gòu)第一，確定寬帶的數(shù)量。第二，確定寬帶內(nèi)的薪酬浮動范圍。第三，寬帶內(nèi)橫向崗位輪換。第四，做好任職資格及薪酬評級工作，明確工資評級標準及辦法，營造一種以績效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化氛圍。（五）加強控制調(diào)整設(shè)計寬帶薪酬的關(guān)鍵決策（一）寬帶數(shù)量的確定（二）薪酬寬帶的定價（三）員工薪酬的定位和調(diào)整實施寬薪的幾個要點（一）密切關(guān)注公司的文化、價值觀和戰(zhàn)略通用電氣公司在采用薪酬寬帶設(shè)計的時候就遵循了以下幾個操作步驟：①界定新價值觀；②創(chuàng)立新的培訓(xùn)和開發(fā)計劃；③重新界定領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的角色；④真正授予員工簡化流程的權(quán)力；⑤改革薪酬。（二）注重加強非人資部門的人資管理能力（三）鼓勵員工的參與，加強溝通除了參與之外，引入寬帶薪酬時還需要做好三個方面的溝通：一是與部門主管級員工的溝通，盡可能讓他們明白引入寬薪的背景、目的、作用以及新結(jié)構(gòu)所考慮的主要因素；讓他們明白寬薪的特點及其對管理的影響。二是與其他員工的溝通，讓員工知道為何要引入寬薪，會給企業(yè)和員工帶來哪些益處，新的薪酬將會怎樣確定，會給員工帶來哪些新的挑戰(zhàn)，員工怎樣才能取得進步等。三是對人資專業(yè)人員及部門經(jīng)理就寬薪的操作要領(lǐng)進行培訓(xùn)、溝通，以確保寬薪的設(shè)計過程按時完成并能夠順利運作。（四）要有配套的員工培訓(xùn)和開發(fā)計劃【注意事項】在設(shè)計薪酬制度時必須體現(xiàn)企業(yè)個性化特征，必須以整體戰(zhàn)略和核心價值觀為基礎(chǔ)，并根據(jù)組織結(jié)構(gòu)以及不同層次人員需求的多樣化來設(shè)計符合企業(yè)特點的薪酬方案。同時還應(yīng)在整體薪酬分配結(jié)構(gòu)中考慮各項分配制度的獨特作用和相互關(guān)系。再從技術(shù)層面上有效設(shè)計各項分配制度及配套措施，使制度能夠有效運用。寬帶薪酬也并不適用于所有的組織，它在那種扁平化組織以及強調(diào)低專業(yè)化程度、多職能工作、跨部門流程、技能工種的團隊型組織中非常適用，因為這種組織所要強調(diào)的并非只是一種行為或者價值觀，它們不僅要適應(yīng)變革，而且要保持生產(chǎn)率并且通過變革來保持高度的競爭