精益建造培訓(xùn)

全面推進(jìn)精益建造打造低成本運營能力2021年4月目錄/CONTENTS01精益建造的內(nèi)涵精益建造推進(jìn)存在的問題02精益建造實施的方法路徑0301精益建造內(nèi)涵2019全年，我國建筑業(yè)總產(chǎn)值248446億元，同比增長5.7％，2018年建筑業(yè)總產(chǎn)值約235000億元；簽訂合同總額545038億元；全國建筑業(yè)房屋建筑施工面積144.2億平方米，同比增長2.3％。產(chǎn)值利潤率為3.37%。行業(yè)理現(xiàn)狀分析

2020年底，全國共有建筑業(yè)企業(yè)11.6萬個，比上年增加1.3萬個，增速為12.4%，比上年增加了3.6個百分點，增速連續(xù)五年增加并達(dá)到近十年最高點，國有及國有控股建筑業(yè)企業(yè)7190個，比上年增加263個，占建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)的6.2%。行業(yè)理現(xiàn)狀分析

2020年，建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)5366.9萬人，連續(xù)兩年減少。2020年比上年末減少60.5萬人，減少1.1%EPC項目管理優(yōu)勢分析精益建造內(nèi)涵何為工程總承包項目？EPCPCDBGC真正的項目管理應(yīng)該是什么樣子的？精益建造內(nèi)涵價值工程精益建造內(nèi)涵服務(wù)+能力=創(chuàng)造價值精益建造內(nèi)涵高效的項目管理時間就是金錢、效率就是生命總承包上注重時間的價值創(chuàng)造業(yè)主由協(xié)調(diào)者轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者精益建造內(nèi)涵更高的價值創(chuàng)造業(yè)主：功能、工期、成本總承包：利潤、品質(zhì)、管理精益建造內(nèi)涵更高的價值創(chuàng)造設(shè)計、招采、計劃、建造深度融合，提供合理化建議，減少變更，利用資源優(yōu)勢降低采購成本，統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)、各分包計劃管理，高效組織等管理手段，創(chuàng)造服務(wù)價值。立項設(shè)計階段采購階段施工階段運維階段對工程費用的影響力曲線工程費用影響力急劇下降精益建造內(nèi)涵更強(qiáng)的競爭能力價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向服務(wù)能力的競爭。服務(wù)能力再向價格站轉(zhuǎn)變精益建造內(nèi)涵精益建造內(nèi)涵價值工程從施工圖設(shè)計、深化設(shè)計各個階段抓住關(guān)鍵要素，服務(wù)業(yè)主為主的相關(guān)方，支撐招采、商務(wù)、建造。實現(xiàn)業(yè)主滿意，各需求方認(rèn)可的、好的建筑產(chǎn)品。設(shè)計成果做到“所見即所得”。信任甲方

乙方業(yè)主總承包商設(shè)計單位分包商精益建造內(nèi)涵服務(wù)01精益建造內(nèi)涵精益建造內(nèi)涵大野耐一日本豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人、豐田汽車副會長精益生產(chǎn)兩大特征：準(zhǔn)時性、全員積極參與改進(jìn)。精益建造內(nèi)涵在建設(shè)全生命周期中，持續(xù)消除建筑建造過程中的浪費和不確定性，最大限度的滿足客戶要求，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的利潤最大化。定義目的精益建造內(nèi)涵在滿足客戶需求下，實現(xiàn)項目成本最低。快速建造優(yōu)質(zhì)建造路徑精益建造內(nèi)涵報批報建與征拆、設(shè)計管理、技術(shù)管理、創(chuàng)新與研發(fā)管理、計劃與工期管理、資源組織管理、商務(wù)合約管理、質(zhì)量安全管理、竣工驗收管理、項目組織管理。方法精益建造內(nèi)涵持續(xù)開展精益建造勞動競賽?

組織“六比六賽一創(chuàng)”系列活動；

?將全局范圍內(nèi)所有在建工程均納入精益建造實施范圍；

?篩選84個局級示范項目，以分公司示范引領(lǐng)帶動全面開展；

全局選取84個精益建造示范項目年底舉辦第七屆項目管理論壇暨精益建造勞動競賽交流會（飛行檢查前五、各單位推薦，局評價排名）分三類評獎2021年精益建造推進(jìn)的問題02精益建造推進(jìn)的問題精益建造推進(jìn)存在的問題一、精益建造就是鋁膜+爬架結(jié)果：設(shè)定困難太多，遮住了本質(zhì)，降低推動力二、精益建造就是質(zhì)量管理三、精益建造就是工序穿插四、精益建造就是案例應(yīng)用認(rèn)識誤區(qū)精益建造推進(jìn)存在的問題精益建造本質(zhì)是管理精益建造推進(jìn)存在的問題精益建造≠精益管理精益建造推進(jìn)存在的問題干管角色轉(zhuǎn)變精益建造推進(jìn)存在的問題政府過程驗收不及時一、項目對精益建造核心目標(biāo)理解不充分精益建造各方不支持業(yè)主的資金鏈、業(yè)主的招采不配合甲指分包的進(jìn)場有滯后受相關(guān)方制約結(jié)果：設(shè)定困難太多，遮住了本質(zhì)，降低推動力精益建造推進(jìn)存在的問題業(yè)務(wù)間聯(lián)動不足一、項目對精益建造核心目標(biāo)理解不充分精益建造“增加”施工成本策劃深度不夠，簡單套用案例實施不到位，落地存在偏差結(jié)果：片面應(yīng)用，事倍功半，降低整體實踐效果實踐深度不足

快速建造業(yè)主方認(rèn)為追求的是快速建造、高周轉(zhuǎn)，過度的追求工期而忽略質(zhì)量。專業(yè)招采業(yè)主方認(rèn)為是我們尋求設(shè)計和方案變更理由，增加造價牟利。專業(yè)提前進(jìn)場，業(yè)主方認(rèn)為增加資金成本。二、業(yè)主對精益建造理解存在誤區(qū)

設(shè)計優(yōu)化精益建造推進(jìn)存在的問題二、業(yè)主對精益建造理解存在誤區(qū)精益建造推進(jìn)存在的問題提升品質(zhì)快速建造，提前受益降低投資或者置換條件

提升利潤充分認(rèn)識精益建造內(nèi)涵，正確理解精益建造的目的正確理解精益建造管理目標(biāo)

快速建造

提升品質(zhì)深耕精益建造，實現(xiàn)“三減兩降一提升”的管理要求，追求“六個零”的目標(biāo)。零缺陷零返工零事故零窩工零庫存零浪費減少多余工序減少作業(yè)面閑置減少資源浪費三減降低質(zhì)量風(fēng)險降低建造成本兩降提升工程品質(zhì)一提升正確理解精益建造管理目標(biāo)精益建造以工程總承包商站位為業(yè)主交付高品質(zhì)工程提升項目均質(zhì)優(yōu)質(zhì)履約水平塑強(qiáng)工程總承包管理能力強(qiáng)化建造業(yè)務(wù)水平，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展正確理解精益建造管理目標(biāo)03精益建造實施的方法路徑第一條：項目必須編制精益建造實施計劃書，形成精益建造實施清單。土建項目必須參照“四大工序穿插模型”實施穿插施工，不得出現(xiàn)工作面閑置和工序倒置，并做到有序施工。第二條：住宅項目室內(nèi)短支砌體墻、砌體門垛及外墻窗下砌體要與設(shè)計院聯(lián)合進(jìn)行一體化設(shè)計優(yōu)化，改為混凝土結(jié)構(gòu)，并與結(jié)構(gòu)進(jìn)行一體化施工。第三條：土建項目電梯井道周邊構(gòu)造柱(及部分圈梁、過梁)要進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，并與結(jié)構(gòu)進(jìn)行一體化施工。第四條：土建項目中外立面線條及構(gòu)造柱、過梁、反坎必須與主體結(jié)構(gòu)一次施工。第五條：采用鋁模的項目，內(nèi)外墻、天棚、柱等要采用免抹灰或薄抹灰工藝；電線盒、電箱等要一次埋設(shè)到位。精益建造實施的方法路徑精益建造

十條精益建造

十條第八條：現(xiàn)場消防、臨電、臨水、塔吊基礎(chǔ)、電梯基礎(chǔ)必須實施永臨結(jié)合；塔吊基礎(chǔ)、電梯基礎(chǔ)下部支撐采用混凝土立柱。第九條：施工道路要實施永臨結(jié)合；群體建筑項目，臨時道路施工前，必須先進(jìn)行地下管網(wǎng)施工。第十條：土建項目必須按照“三個樣板”要求開展樣板引路，基礎(chǔ)設(shè)施項目要嚴(yán)格實行“首件制”；EPC項目要提前通過異地樣板等方式做好定樣定板、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作。第六條：衛(wèi)生間等部位立管穿樓地面必須采用止水節(jié)工藝。第七條：電井、水井等立管穿樓地面必須埋設(shè)套管，采用可靠固定、定位措施，一次埋設(shè)準(zhǔn)確。穿墻的管道應(yīng)按照規(guī)定埋設(shè)套管。精益建造實施的方法路徑通過設(shè)計優(yōu)化，減少多余工序，提高工程品質(zhì)。精益建造核心內(nèi)涵通過工藝優(yōu)化，提高一次成優(yōu)率，減少質(zhì)量缺陷。通過措施優(yōu)化，提高施工措施安全可靠性，減少多余措施投入。通過工序合理穿插，控制關(guān)鍵工期節(jié)點，減少工作面閑置。通過系統(tǒng)性合約規(guī)劃，整合優(yōu)質(zhì)資源，消除無效成本。通過全過程質(zhì)量管控，降低質(zhì)量風(fēng)險。通過推動項目安全、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高資源周轉(zhuǎn)利用效率。精益建造實施的方法路徑通過項目策劃，統(tǒng)一思路，統(tǒng)籌工作部署。精益建造實施的方法路徑精益建造二、設(shè)計與技術(shù)管理四、合約與商務(wù)管理三、計劃與工期管理六、安全與環(huán)境管理五、質(zhì)量管理七、智慧建造應(yīng)用一、項目整體策劃一、項目整體策劃精益建造實施的方法路徑項目策劃0102030405啟動策劃06里程碑計劃招采策略合約管控策略施工方案部署設(shè)計與技術(shù)管理溝通機(jī)制一、設(shè)計與技術(shù)管理精益建造實施的方法路徑設(shè)計是建造的前提，是虛擬建造過程。優(yōu)化設(shè)計，提供合理化設(shè)計意見；通過各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化、多專業(yè)設(shè)計集成，制作精細(xì)化施工圖，避免錯漏碰缺，確保“所見即所得”，實現(xiàn)一次成優(yōu)。1、設(shè)計管理建筑裝飾設(shè)計優(yōu)化減少多余工序降低質(zhì)量缺陷減少資源浪費GRC承臺模板屋面風(fēng)井一次澆筑成型外墻后澆帶預(yù)制抗水蓋板屋面排水坡度設(shè)計倒置式屋面做法室外疏水溝一、設(shè)計與技術(shù)管理精益建造實施的方法路徑設(shè)計是建造的前提，是虛擬建造過程。優(yōu)化設(shè)計，提供合理化設(shè)計意見；通過各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化、多專業(yè)設(shè)計集成，制作精細(xì)化施工圖，避免錯漏碰缺，確保“所見即所得”，實現(xiàn)一次成優(yōu)。1、設(shè)計管理建筑裝飾設(shè)計優(yōu)化地下室頂板標(biāo)高車位數(shù)量一、設(shè)計與技術(shù)管理精益建造實施的方法路徑設(shè)計是建造的前提，是虛擬建造過程。優(yōu)化設(shè)計，提供合理化設(shè)計意見；通過各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化、多專業(yè)設(shè)計集成，制作精細(xì)化施工圖，避免錯漏碰缺，確?！八娂此谩?，實現(xiàn)一次成優(yōu)。1、設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)戶型平面圖局部剖面圖局部調(diào)整一、設(shè)計與技術(shù)管理精益建造實施的方法路徑設(shè)計是建造的前提，是虛擬建造過程。優(yōu)化設(shè)計，提供合理化設(shè)計意見；通過各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化、多專業(yè)設(shè)計集成，制作精細(xì)化施工圖，避免錯漏碰缺，確?！八娂此谩?，實現(xiàn)一次成優(yōu)。1、設(shè)計管理建筑裝飾設(shè)計優(yōu)化外墻保溫46JC一體化保溫板是經(jīng)工廠化預(yù)制，以XPS保溫板為芯材，外側(cè)包裹20mm膠粉聚苯顆粒漿料，內(nèi)側(cè)包裹3mm水泥漿料保護(hù)層復(fù)核而成的一種復(fù)合保溫材料，該保溫板保溫性能為A2級，自身強(qiáng)度高，兼做外墻模板，外側(cè)再施工25mm膠粉聚苯顆粒+5mm掛網(wǎng)抗裂砂漿。外側(cè)：20mm膠粉聚苯顆粒漿料內(nèi)側(cè)：3mm保溫漿料芯材：B1級（XPS）JC一體化保溫板樣品塑料倒刺鉚釘JC一體化保溫板加固精益建造實施的方法路徑47工序復(fù)雜，費用高存在粘貼不牢，易脫落的風(fēng)險后鋪貼施工時間長兼做外墻模板，減少多余措施投入隨主體同步澆筑，降低脫落質(zhì)量風(fēng)險減少多余工序，提前穿插外立面施工精益建造實施的方法路徑外墻采用JC保溫一體板后，直接施工成本降低約51萬元，成本降低率為5.78%。由于一體板施工相較傳統(tǒng)做法，減少一道工序，相對工期縮短近2個月，因此減少的材料、機(jī)械及間接費約180萬元。精益建造實施的方法路徑一、設(shè)計與技術(shù)管理精益建造實施的方法路徑1、設(shè)計管理建筑裝飾設(shè)計優(yōu)化一、設(shè)計與技術(shù)管理精益建造實施的方法路徑設(shè)計是建造的前提，是虛擬建造過程。優(yōu)化設(shè)計，提供合理化設(shè)計意見；通過各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化、多專業(yè)設(shè)計集成，制作精細(xì)化施工圖，避免錯漏碰缺，確?！八娂此谩?，實現(xiàn)一次成優(yōu)。1、設(shè)計管理建筑裝飾設(shè)計優(yōu)化減少多余工序降低質(zhì)量缺陷減少資源浪費免支模后伸縮后澆帶內(nèi)襯隔墻板原裝混凝土地下室頂棚電梯井構(gòu)造柱設(shè)置預(yù)拌流態(tài)土應(yīng)用設(shè)備基礎(chǔ)優(yōu)化結(jié)構(gòu)工程設(shè)計優(yōu)化一、設(shè)計與技術(shù)管理精益建造實施的方法路徑設(shè)計是建造的前提，是虛擬建造過程。優(yōu)化設(shè)計，提供合理化設(shè)計意見；通過各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化、多專業(yè)設(shè)計集成，制作精細(xì)化施工圖，避免錯漏碰缺，確保“所見即所得”，實現(xiàn)一次成優(yōu)。1、設(shè)計管理建筑裝飾設(shè)計優(yōu)化降低質(zhì)量缺陷提高工程品質(zhì)提升客戶體驗定制管長管線穿越防火封堵管道井整體排布優(yōu)化設(shè)計聯(lián)合支架電井內(nèi)排布優(yōu)化吊頂天花排布結(jié)構(gòu)工程設(shè)計優(yōu)化機(jī)電工程設(shè)計優(yōu)化橋架穿樓板預(yù)埋一、設(shè)計與技術(shù)管理精益建造實施的方法路徑設(shè)計是建造的前提，是虛擬建造過程。優(yōu)化設(shè)計，提供合理化設(shè)計意見；通過各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化、多專業(yè)設(shè)計集成，制作精細(xì)化施工圖，避免錯漏碰缺，確保“所見即所得”，實現(xiàn)一次成優(yōu)。1、設(shè)計管理建筑裝飾設(shè)計優(yōu)化降低質(zhì)量缺陷提高工程品質(zhì)鋁合金型材龍骨鋁單板替代蜂窩鋁板幕墻的收口做法優(yōu)化石材面板采用背栓固定結(jié)構(gòu)工程設(shè)計優(yōu)化機(jī)電工程設(shè)計優(yōu)化幕墻工程設(shè)計優(yōu)化豎龍骨（主體鋼構(gòu)）橫龍骨（主體鋼構(gòu)）斜龍骨（主體鋼構(gòu)）幕墻豎龍骨幕墻橫龍骨優(yōu)化方案龍骨布置原方案龍骨布置一、設(shè)計與技術(shù)管理精益建造實施的方法路徑1、設(shè)計管理建筑裝飾設(shè)計優(yōu)化結(jié)構(gòu)工程設(shè)計優(yōu)化機(jī)電工程設(shè)計優(yōu)化幕墻工程設(shè)計優(yōu)化一、設(shè)計與技術(shù)管理精益建造實施的方法路徑設(shè)計是建造的前提，是虛擬建造過程。優(yōu)化設(shè)計，提供合理化設(shè)計意見；通過各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化、多專業(yè)設(shè)計集成，制作精細(xì)化施工圖，避免錯漏碰缺，確?！八娂此谩?，實現(xiàn)一次成優(yōu)。1、設(shè)計管理建筑裝飾設(shè)計優(yōu)化降低質(zhì)量缺陷提高工程品質(zhì)提高一次成優(yōu)率高壓進(jìn)線電纜溝預(yù)制成品水井給排水管道施工井位置綜合排布結(jié)構(gòu)工程設(shè)計優(yōu)化機(jī)電工程設(shè)計優(yōu)化幕墻工程設(shè)計優(yōu)化市政工程設(shè)計優(yōu)化一、設(shè)計與技術(shù)管理精益建造實施的方法路徑設(shè)計是建造的前提，是虛擬建造過程。優(yōu)化設(shè)計，提供合理化設(shè)計意見；通過各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化、多專業(yè)設(shè)計集成，制作精細(xì)化施工圖，避免錯漏碰缺，確?！八娂此谩?，實現(xiàn)一次成優(yōu)。1、設(shè)計管理建筑裝飾設(shè)計優(yōu)化結(jié)構(gòu)工程設(shè)計優(yōu)化機(jī)電工程設(shè)計優(yōu)化幕墻工程設(shè)計優(yōu)化市政工程設(shè)計優(yōu)化模塊磚砌筑井灌芯混凝土一、設(shè)計與技術(shù)管理精益建造實施的方法路徑設(shè)計是建造的前提，是虛擬建造過程。優(yōu)化設(shè)計，提供合理化設(shè)計意見；通過各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化、多專業(yè)設(shè)計集成，制作精細(xì)化施工圖，避免錯漏碰缺，確?！八娂此谩保瑢崿F(xiàn)一次成優(yōu)。1、設(shè)計管理建筑裝飾設(shè)計優(yōu)化減少無用功效提高工程品質(zhì)提高客戶體驗當(dāng)?shù)貤l件及空間優(yōu)化景觀軟硬景比例物料用材優(yōu)化地被植物采用免修剪植物結(jié)構(gòu)工程設(shè)計優(yōu)化機(jī)電工程設(shè)計優(yōu)化幕墻工程設(shè)計優(yōu)化市政工程設(shè)計優(yōu)化園林工程設(shè)計優(yōu)化一、設(shè)計與技術(shù)管理精益建造實施的方法路徑設(shè)計是建造的前提，是虛擬建造過程。優(yōu)化設(shè)計，提供合理化設(shè)計意見；通過各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化、多專業(yè)設(shè)計集成，制作精細(xì)化施工圖，避免錯漏碰缺，確?！八娂此谩保瑢崿F(xiàn)一次成優(yōu)。1、設(shè)計管理功能區(qū)設(shè)計優(yōu)化樓梯間屋面地下室將創(chuàng)優(yōu)做法策劃與深化設(shè)計結(jié)合，確保一遍成活、一次成優(yōu)，提高客戶體驗設(shè)備用房水暖管井弱電機(jī)房一、設(shè)計與技術(shù)管理精益建造實施的方法路徑1、設(shè)計管理2、技術(shù)管理技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)推廣標(biāo)準(zhǔn)化工藝、工廠化制造、裝配化施工、信息化技術(shù)、機(jī)械化應(yīng)用等技術(shù)革新，減少資源浪費、降低質(zhì)量風(fēng)險，提高工程品質(zhì)，同時通過施工措施優(yōu)化，提高施工措施安全可靠性，減少多余措施投入。2.1標(biāo)準(zhǔn)化工藝2.2工廠化制造2.3裝配化施工2.4信息化技術(shù)2.5機(jī)械化應(yīng)用2.6施工措施優(yōu)化一、設(shè)計與技術(shù)管理精益建造實施的方法路徑一、設(shè)計與技術(shù)管理精益建造實施的方法路徑1、設(shè)計管理2、技術(shù)管理2.1標(biāo)準(zhǔn)化工藝工藝標(biāo)準(zhǔn)化是針對工藝實施動作與管控活動的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)新工藝應(yīng)用，有助于提高施工質(zhì)量，提高施工效率和成品質(zhì)量。模板工藝結(jié)構(gòu)施工外墻工程安裝工程木模板優(yōu)化工藝女兒墻一次施工幕墻工藝優(yōu)化機(jī)電大型組合立管安裝技術(shù)零星構(gòu)件鋁模支設(shè)高精度地面工藝外墻排磚優(yōu)化設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)制一、設(shè)計與技術(shù)管理精益建造實施的方法路徑1、設(shè)計管理2、技術(shù)管理2.2工廠化制造建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的明顯標(biāo)志就是建筑構(gòu)配件工廠化制造，建造活動由工地現(xiàn)場向工廠轉(zhuǎn)移，強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工、相互協(xié)同、系統(tǒng)集成的工藝改進(jìn)，節(jié)省建造時間和資源。鋼筋集中加工車間土建類預(yù)制構(gòu)件集中加工車間機(jī)電集中加工車間建立鋼筋集中加工車間，采用BIM技術(shù)的鋼筋數(shù)字化放樣與加工，實踐統(tǒng)一下料加工并運輸。現(xiàn)場設(shè)置混凝土預(yù)制構(gòu)件集中加工區(qū)，利用混凝土預(yù)料集中加工預(yù)制溝蓋板、預(yù)制煙道反坎、預(yù)制飄窗板等零星構(gòu)件，或者現(xiàn)場預(yù)制樓梯、預(yù)制等構(gòu)件加工。機(jī)電集中加工車間：布置加工設(shè)備、原材與半成品貨架、廢料池、小型機(jī)具等，發(fā)揮工廠化、專業(yè)化優(yōu)勢，而且可以節(jié)約有限的人力、物力及現(xiàn)場空間資源，同時也能滿足現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化管理要求。一、設(shè)計與技術(shù)管理精益建造實施的方法路徑1、設(shè)計管理2、技術(shù)管理2.3裝配化施工裝配式工程近些年發(fā)展迅速，采用建筑標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化生產(chǎn)制作施工構(gòu)件，可以減少現(xiàn)場用工需求，降低勞動強(qiáng)度，減少現(xiàn)場濕作業(yè)，減少材料浪費和環(huán)境污染。結(jié)構(gòu)裝配化機(jī)電裝配化（側(cè)重現(xiàn)場組裝）裝飾部品裝配化預(yù)制樓梯預(yù)制機(jī)房預(yù)制機(jī)電線盒預(yù)埋砌塊預(yù)制道路空調(diào)管穿砌體隔墻砌塊預(yù)制電井橋架洞邊模構(gòu)件裝飾部品裝配化一、設(shè)計與技術(shù)管理精益建造實施的方法路徑1、設(shè)計管理2、技術(shù)管理2.3裝配化施工深度融合裝配式建筑“工廠化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“均質(zhì)化”的特點，從簡化傳統(tǒng)施工工藝入手，率先探索小型預(yù)制構(gòu)件的推廣應(yīng)用，形成《中建三局小型預(yù)制構(gòu)件推廣清單》。臨建工程地基與基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)機(jī)電安裝裝飾裝修《中建三局小型預(yù)制構(gòu)件推廣清單》一、設(shè)計與技術(shù)管理精益建造實施的方法路徑1、設(shè)計管理2、技術(shù)管理2.4信息化技術(shù)信息化是提升管理和施工效率的有效途徑，也是智慧建造發(fā)展的重要手段，代表著未來建筑發(fā)展的必然趨勢。BIM技術(shù)應(yīng)用信息協(xié)同管理平臺設(shè)備管理物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用虛擬交付樣板項目多方協(xié)同管理信息化塔吊防碰撞系統(tǒng)施工方案模擬基于BIM技術(shù)協(xié)同管理平臺塔吊盲區(qū)可視化BIM+二維碼技術(shù)一、設(shè)計與技術(shù)管理精益建造實施的方法路徑1、設(shè)計管理2、技術(shù)管理2.4信息化技術(shù)一、設(shè)計與技術(shù)管理精益建造實施的方法路徑1、設(shè)計管理2、技術(shù)管理2.5機(jī)械化應(yīng)用機(jī)械化工具應(yīng)用，收納了操作簡便、提高工作效率的部分新型施工器具或設(shè)備，利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量缺陷?？ㄣQ式吊籃電動平板車自動抹灰機(jī)手持式氣動鑿毛機(jī)吊頂射釘槍土方回填輸送帶墻壁剔槽機(jī)（一公司專利）鋼筋快速綁扎機(jī)一、設(shè)計與技術(shù)管理精益建造實施的方法路徑1、設(shè)計管理2、技術(shù)管理一、設(shè)計與技術(shù)管理精益建造實施的方法路徑1、設(shè)計管理2、技術(shù)管理石膏基砂漿應(yīng)用一、設(shè)計與技術(shù)管理精益建造實施的方法路徑1、設(shè)計管理2、技術(shù)管理2.6施工措施優(yōu)化施工措施優(yōu)化，包括永臨結(jié)合、一體化施工、傳統(tǒng)施工方案的優(yōu)化等，能達(dá)到提高施工工效，減少資源浪費，對環(huán)境友好實現(xiàn)綠色建造。永臨結(jié)合外防護(hù)架優(yōu)化場平布置消防永臨結(jié)合上拉式懸挑腳手架塔吊布置臨電永臨結(jié)合合金鋼板網(wǎng)外架防護(hù)電梯布置現(xiàn)場平面布置計劃與工期管理以充分利用工作面開展合理工序穿插的管控思路，融合“三級四線”進(jìn)度管理方法，強(qiáng)調(diào)對工程整體工序梳理，主控關(guān)鍵的工期要素，包括關(guān)鍵工序工期及穿插節(jié)點要求、關(guān)鍵資源配置、關(guān)鍵工作安排等內(nèi)容，同時整理了地下、地上的工序穿插模型，以供參考借鑒，幫助項目控制工期、減少工作面閑置、提高履約效率。實現(xiàn)施工資源投入均衡化。2.1整體工序梳理2.2主控關(guān)鍵控制內(nèi)容2.3工序穿插模型公建工程精益建造實施指南1.0版一、設(shè)計與技術(shù)管理二、計劃與工期管理2.1整體工序梳理結(jié)合項目自身建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)梳理工程主要施工工序流程，明晰工序間邏輯關(guān)系，對每道工序的前置和后置工序、前置施工條件（合約、技術(shù)、資源、基礎(chǔ)）進(jìn)行梳理。精益建造實施的方法路徑一、設(shè)計與技術(shù)管理二、計劃與工期管理工程條件插入樣板工程工序流程圖2.2主控關(guān)鍵控制內(nèi)容關(guān)鍵工期節(jié)點控制關(guān)鍵資源配置關(guān)鍵工作安排序號關(guān)鍵控制點插入節(jié)點最晚完成節(jié)點控制重點1土方開挖場地移交后/避開雨期2塔吊安裝/墊層開始施工優(yōu)先施工塔吊基礎(chǔ)3地下室坡道通車/地下室封頂后45天后澆帶部位臨時加固、坡道外側(cè)提前回填4室外回填首道懸挑架搭設(shè)后7天塔樓施工至15層前期注重總平策劃、條件具備時室外管網(wǎng)同步施工5地下室管道安裝地下室坡道通車后10天/組織樣板區(qū)施工6施工電梯安裝結(jié)構(gòu)施工至5層結(jié)構(gòu)施工至7層可考慮井道式施工電梯或躍層電梯，避免影響外幕墻封閉7地上管道安裝首個結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層施工后30天結(jié)構(gòu)封頂后30天墻體洞口精準(zhǔn)預(yù)留8砌體施工9首個樣板層（標(biāo)準(zhǔn)層）施工首個結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層施工后60天標(biāo)準(zhǔn)層施工后90天確定工藝和材料認(rèn)樣工作序號工作內(nèi)容完成時間1項目組織機(jī)構(gòu)確定與主要人員進(jìn)場中標(biāo)后7天2項目總體策劃項目進(jìn)場后30天3主要勞務(wù)、物資設(shè)備的選型招標(biāo)及進(jìn)場項目進(jìn)場后45天4主要施工方案編制與專家評審組織施工前60天5招標(biāo)采購機(jī)電安裝工程招標(biāo)底板施工前60天6幕墻工程招標(biāo)結(jié)構(gòu)出正負(fù)零前90天7泛光照明招標(biāo)結(jié)構(gòu)出正負(fù)零前90天8裝飾裝修工程招標(biāo)首個標(biāo)準(zhǔn)層施工完成9電梯工程招標(biāo)若使用躍層電梯，則在土方開挖完成時；若不使用躍層電梯，則在低區(qū)電梯機(jī)房層施工完畢前180天。10室外工程招標(biāo)地下室全面封頂前30天11暫估價專業(yè)工程招標(biāo)組織施工前60天序號施工內(nèi)容施工定額參考值地基與基礎(chǔ)1土方開挖（挖掘機(jī)320）1200m3/臺·天2灌注樁（回旋鉆GPS10）3根/20m·天3灌注樁（旋挖鉆SR150）3根/20m·天4灌注樁（20型沖擊鉆）0.5根/20m·天5預(yù)制管樁（600T靜壓樁機(jī)）20根/20m·天6鋼筋（基礎(chǔ)底板）1.2～1.5噸/人·天主體結(jié)構(gòu)1鋼筋（標(biāo)準(zhǔn)層：梁柱）0.5噸/人·天2鋼筋（標(biāo)準(zhǔn)層：樓板）0.3噸/人·天3鋼筋（標(biāo)準(zhǔn)層：剪力墻）0.5噸/人·天4模板（標(biāo)準(zhǔn)層：梁柱）18～20m2/人·天5模板（標(biāo)準(zhǔn)層：樓板）40～50m2/人·天6模板（標(biāo)準(zhǔn)層：剪力墻）30～40m2/人·天初裝修階段1砌體3～3.5m3/人·天2抹灰30～40m2/人·天3墻地磚鋪貼25～30m2/人·天4風(fēng)管制作與安裝50～70m2/人·天5水系統(tǒng)管道安裝60～70m/人·天6電纜敷設(shè)30～50m/人·天………………精益建造實施的方法路徑一、設(shè)計與技術(shù)管理二、計劃與工期管理2.3工序穿插模型樓層工序名稱參考作業(yè)時間備注N主體結(jié)構(gòu)施工，機(jī)電預(yù)留預(yù)埋，幕墻預(yù)留預(yù)埋8天內(nèi)外框筒同步施工，外框樓板采用壓型鋼板時時間為5天N-1墻柱模板拆除清理、養(yǎng)護(hù)8天/N-2滿堂架及模板拆除清理、養(yǎng)護(hù)8天/N-3缺陷修補(bǔ)、螺桿眼洞口封堵8天/N-4層間止水及機(jī)電立管安裝8天/N-5砌體施工及構(gòu)造柱模板支設(shè)、混凝土澆筑8天內(nèi)隔墻采用預(yù)制隔墻時時間為5天N-6機(jī)電水平管線安裝8天/N-7抹灰、膩子施工8天/N-8幕墻安裝8天/N-9門窗安裝、墻面膩子施工8天結(jié)構(gòu)同步驗收N-10吊頂施工、墻地磚鋪貼8天N-11公區(qū)穿線、開關(guān)燈具等末端安裝8天N-12拓荒保潔，檢查驗收8天/編制了四類穿插模型作為指導(dǎo),工序穿插指通過等步距的時間安排，采用“空間換時間”原則，實現(xiàn)均衡施工，提升施工質(zhì)量、安全管理水平。精益建造實施的方法路徑一、設(shè)計與技術(shù)管理二、計劃與工期管理公建工程精益建造實施指南1.0版一、設(shè)計與技術(shù)管理二、計劃與工期管理工序穿插前置序號工序名稱插入節(jié)點時間工期完成時間節(jié)點完成時間1地下室結(jié)構(gòu)封頂

第N天2019.12.312B1M層模板架體拆除第N+107天2020.04.16第N+116天2020.04.253立柱樁拆除第N+117天2020.04.26第N+191天2020.06.294立柱樁區(qū)域結(jié)構(gòu)補(bǔ)板地下室結(jié)構(gòu)清理及斷水第N+127天2020.05.06第N+241天2020.08.285機(jī)電管道安裝第N+133天2020.05.12第N+403天2021.02.066砌體、抹灰施工第N+160天2020.06.08第N+310天2020.11.057墻面、頂棚掛白第N+170天2020.06.18第N+320天2021.11.158設(shè)備安裝與接駁第N+225天2020.07.12第N+315天2020.11.109防火門安裝第N+237天2020.08.24第N+417天2021.02.2010地坪施工塔樓高區(qū)主干電纜敷設(shè)完畢插入時間+30天11整體施工完成主體結(jié)構(gòu)封頂后60天地下室結(jié)構(gòu)封頂B1M層模板架體拆除立柱樁拆除立柱樁區(qū)域結(jié)構(gòu)補(bǔ)板地下室結(jié)構(gòu)清理及斷水砌體、抹灰施工機(jī)電管道安裝墻面、頂棚刮白設(shè)備安裝與接駁防火門安裝地坪施工整體施工完成公建工程精益建造實施指南1.0版一、設(shè)計與技術(shù)管理二、計劃與工期管理地下室移交700停車位2.2主控關(guān)鍵控制內(nèi)容精益建造實施的方法路徑一、設(shè)計與技術(shù)管理二、計劃與工期管理77每日工序分解模型精益建造實施的方法路徑隨檢制day1隨檢制day2隨檢制day3隨檢制day4隨檢制day52、每日關(guān)鍵質(zhì)量控制點隨檢制day6每日關(guān)鍵質(zhì)量控制點精益建造實施的方法路徑2、每日關(guān)鍵質(zhì)量控制點每日關(guān)鍵質(zhì)量控制點精益建造實施的方法路徑2、每日關(guān)鍵質(zhì)量控制點每日關(guān)鍵質(zhì)量控制點精益建造實施的方法路徑2、每日關(guān)鍵質(zhì)量控制點每日關(guān)鍵質(zhì)量控制點精益建造實施的方法路徑2、每日關(guān)鍵質(zhì)量控制點每日關(guān)鍵質(zhì)量控制點精益建造實施的方法路徑2、每日關(guān)鍵質(zhì)量控制點每日關(guān)鍵質(zhì)量控制點精益建造實施的方法路徑區(qū)域清單隨檢制樓層序號內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)（要求）檢查情況備注

N層1模板定位線（小線）

主體2窗口反“八”字加強(qiáng)鋼筋

3內(nèi)天井架體工字鋼預(yù)留洞及預(yù)埋環(huán)

7/13/19/25/31/37/43主體4泵管加固工字鋼預(yù)留洞及預(yù)埋環(huán)

每兩層一道主體5墻面預(yù)埋碰撞問題

安裝6窗框避雷預(yù)埋12圓鋼或鍍鋅扁鐵

13F以上開始關(guān)注安裝、外窗7欄桿避雷預(yù)埋12圓鋼或鍍鋅扁鐵

13F以上開始關(guān)注安裝、欄桿8臨水、臨電、電梯呼叫孔預(yù)埋

安裝9企口壓槽位置檢查、線盒標(biāo)板

主體10模板實測垂直度4mm，頂板水平度6mm

主體11斜撐馬凳

主體12電梯井安全防護(hù)套管預(yù)埋

主體N-1層13拆模時立桿保留情況

主體14拆模后企口壓槽

主體15結(jié)構(gòu)實測及風(fēng)險檢查

主體16外墻打磨

主體17施工電梯口空調(diào)板膩子、排水管

關(guān)鍵外墻、安裝18施工電梯門及防護(hù)先做臨時防護(hù)，拆模后

主體N-2層19窗框安裝

非關(guān)鍵外窗20螺桿孔封堵質(zhì)量表面無開裂，并涂刷JS

主體21外墻立管后膩子

關(guān)鍵主體22北側(cè)消防風(fēng)管安裝

關(guān)鍵消防23北側(cè)風(fēng)道砌筑及抹灰

關(guān)鍵二構(gòu)N-3層24欄桿安裝

關(guān)鍵欄桿25欄桿收口

二構(gòu)26空調(diào)板一次找坡

關(guān)鍵二構(gòu)精益建造實施的方法路徑85每日生產(chǎn)組織安排由于全專業(yè)協(xié)同作業(yè)，傳統(tǒng)的周例會遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足現(xiàn)場管理密度要求，項目采用日生產(chǎn)組織會制度，每日17：00召開碰頭會，搭建總承包協(xié)調(diào)管理平臺。精益建造實施的方法路徑工序梳理豎向預(yù)制構(gòu)件吊裝灌漿施工豎向鋁模安裝水平鋁模支撐施工水平構(gòu)件吊裝水平鋼筋綁扎每日生產(chǎn)組織安排精益建造實施的方法路徑工效分析根據(jù)工序流程進(jìn)行工效分析，以豎向構(gòu)件吊裝為例工序工序工序最小最大平均合計豎向構(gòu)件吊裝預(yù)制外墻1吊具更換490490490最?。?4.5分鐘最大：51.8分鐘平均：25.7分鐘15分鐘/片墻2吊具調(diào)整761183掛鉤25241754姿態(tài)調(diào)整5178435運送1032051436方向調(diào)整25150737預(yù)就位6120508就位13275429安放181706310打孔281358511固定312878712吊具復(fù)位721489313復(fù)核調(diào)整6051024214取鉤1013539每日生產(chǎn)組織安排精益建造實施的方法路徑工時統(tǒng)計序號構(gòu)件種類戶型數(shù)量工效分析工效1外墻及PCF板

A58數(shù)量取平均值60個，每個15分鐘15小時B61C592疊合樓板

A35數(shù)量取平均值36個，每個10分鐘6小時B32C403陽臺A4數(shù)量取平均值4個，每個20分鐘1.5小時B4C44空調(diào)板

A11數(shù)量取平均值11個，每個19分鐘3.5小時B11C115裝飾柱

A13數(shù)量取平均值13個，每個18分鐘4小時B13C136封倉A45數(shù)量取平均值46個，每個5分鐘4小時B47C467灌漿A45數(shù)量取平均值46個，每個6分鐘5小時B47C468內(nèi)墻柱鋼筋綁扎及管線預(yù)埋單層鋼筋量平均6.4t取8個人綁扎，每人每工時綁扎0.8t8小時9外墻柱鋼筋綁扎及管線預(yù)埋單層鋼筋量平均5t取8個人綁扎，每人每工時綁扎0.8t6小時10內(nèi)剪力墻鋁模拆除及安裝平均約14片安裝14片，30分鐘安裝完成1片8小時11外剪力墻鋁模拆除及安裝

A12安裝10片，30分鐘安裝完成1片5小時B10C1012爬架提升\4小時13水平鋁模安裝拆除及安裝現(xiàn)澆梁及現(xiàn)澆衛(wèi)生間8小時14水平現(xiàn)澆層鋼筋綁扎及安裝預(yù)埋單層鋼筋量平均4t取8個人綁扎，每人每工時綁扎0.8t7小時15混凝土澆筑每層混凝土現(xiàn)澆方量為70m3，共計8人施工4小時精益建造實施的方法路徑流水穿插通過穿插施工組合，從三天到七天一層的工序安排，通過對勞動力用量對比、塔吊使用時間段分析、鋁模周轉(zhuǎn)時間與投入數(shù)量的對比以及大額成本對比分析，最終確定了4天、5天的可行性。精益建造實施的方法路徑流水穿插實踐中項目合理穿插部署，最終實現(xiàn)了四天一層的狀態(tài)，但為了確保安全、持續(xù)高效地施工，項目部要求按五天一層進(jìn)行常態(tài)化施工序號名稱7天一層6天一層5天一層4天一層工期數(shù)量單價小計（元）工期數(shù)量單價小計（元）工期數(shù)量單價小計（元）工期數(shù)量單價小計（元）1塔吊57517臺111000元/臺˙月3616750050217臺111000元/臺˙月3157580044117臺111000元/臺˙月2773890036717臺111000元/臺˙月230843002爬架254859機(jī)位18250.3元/機(jī)位15677007.7228859機(jī)位18250.3元/機(jī)位15677007.7202859機(jī)位18250.3元/機(jī)位15677007.7128859機(jī)位18250.3元/機(jī)位15677007.73鋁模209362410㎡21.2元/㎡7683092183362410㎡21.2元/㎡7683092157362410㎡42.4元/㎡1536618483362410㎡106元/㎡384154604施工電梯29417臺32500元/臺541450026817臺32500元/臺4935666.6724217臺32500元/臺4456833.3316817臺32500元/臺30940005管理費7714016000元/人˙月1644800069850人16000元/人˙月18613333.3363755人16000元/人˙月18685333.3356360人16000元/人135120006合計

81390099.7

78484899.7

81924258.37

93782767.776天一層與7天一層對比

2905200.00

85天一層與7天一層對比

-5341580.67

93天一層與7天一層對比

-12392668精益建造實施的方法路徑合約采購管理，項目建立以合約規(guī)劃為核心的合約管控體系，開展全專業(yè)集成的合約框架劃分、合約界面梳理，制定有序招采計劃，做到合約內(nèi)容完整、界面清晰、招采有序、成本可控?！豆üこ叹娼ㄔ鞂嵤┲改稀沸略隽酥饕职胁商崾厩鍐?，針對分包招采過程中易出現(xiàn)的界面不清、要求不明、招采滯后等問題分析原因作出提醒，從源頭上減少后續(xù)分包進(jìn)場管理問題。3.1合約框架3.2合約界面劃分3.3采購計劃3.4主要分包招采提示清單（包含15項分包招標(biāo))精益建造實施的方法路徑二、計劃與工期管理一、設(shè)計與技術(shù)管理三、合約與商務(wù)管理3.1合約框架精益建造實施的方法路徑二、計劃與工期管理一、設(shè)計與技術(shù)管理三、合約與商務(wù)管理梳理所需資源，以主合同內(nèi)容全覆蓋、專業(yè)內(nèi)容全識別為原則，建立項目兩級合約框架；防止合約包劃分不合理和專業(yè)漏項。一級合約框架二級級合約框架3.2合約界面劃分全專業(yè)集成的界面梳理，重點針對合約內(nèi)容、標(biāo)段劃分、工序交接、技術(shù)條件等信息進(jìn)行確認(rèn)。避免不同專業(yè)間合約內(nèi)容漏項、工作界面混淆，實現(xiàn)管理鏈條短、成本管控優(yōu)的效果。精益建造實施的方法路徑二、計劃與工期管理一、設(shè)計與技術(shù)管理三、合約與商務(wù)管理合約界面劃分表3.3采購計劃精益建造實施的方法路徑二、計劃與工期管理一、設(shè)計與技術(shù)管理三、合約與商務(wù)管理建立專業(yè)間聯(lián)動關(guān)系，實現(xiàn)聯(lián)動提醒功能，充分識別各項信息，制定滿足總進(jìn)度計劃需求的商務(wù)采購計劃。避免招標(biāo)不及時，造成不同專業(yè)、不同工序施工穿插混亂，影響整體進(jìn)度。3.4主要分包招采提示清單針對招采過程中易出現(xiàn)的界面不清、要求不明、招采滯后等問題分析原因作出提醒。合約子項序號招標(biāo)文件、合同條款提示事項招采過程管理提示事項幕墻工程11標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：1）建筑幕墻規(guī)范《GB-T21086-2007》2）《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》招標(biāo)用技術(shù)參數(shù)：1）幕墻類型。2）可視面材（石材、玻璃、鋁板、人造板等）、內(nèi)襯材料的品種、規(guī)格、顏色、表面色差。3）中層材料（防水、防火、保溫等）材料品種、規(guī)格、厚度4）固定及連接形式5）支撐形式6）隔離、封邊、嵌縫、塞口材料品種、規(guī)格主要材料供貨周期：1）玻璃（原片）：20天2）鋁型材（常規(guī)）：15-20天

鋁型材（異型，需開模）：30-40天3）鋼材（異型，需定貨）：15天左右4）轉(zhuǎn)接件：20天左右5）鋁板：20-30天第一批供貨6）石材（國產(chǎn)）：20天左右第一批石材（進(jìn)口）：60天左右第一批材料選用提示事項：1）設(shè)計和招采階段發(fā)揮影響，在不影響結(jié)構(gòu)安全的情況下，采用常規(guī)材料替換定制材料，供貨周期短、無開模費有利節(jié)約成本2）設(shè)計階段重點考慮符合市材料模數(shù)的規(guī)格尺寸，越接近材料模數(shù)，材料出材率越高3）盡可能選擇后置埋件與其他專業(yè)易混淆交叉界面：1）幕墻防火封堵與安裝及勞務(wù)界面。2）幕墻安裝方式如使用外架，勞務(wù)需在搭設(shè)外架前由幕墻單位深化方案。3）幕墻安裝如使用吊籃，需確保吊籃安裝位置及使用時間，避免與屋面設(shè)備碰撞及交叉。4）如有泛光照明，幕墻需提前進(jìn)行安裝孔洞預(yù)留。計量與計價：1）房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范GB50854-2013。2）建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)GB50500-2013及當(dāng)?shù)亟ㄖ惭b工程費用定額。招標(biāo)啟動時間：1）通過圖審的圖紙：可隨結(jié)構(gòu)進(jìn)度情況，進(jìn)行幕墻預(yù)埋板的施工作業(yè),一般是指建筑施工至正負(fù)零階段，地下室封頂前應(yīng)完成幕墻工程招標(biāo)。2）有簡單圖紙：該類型的圖紙一般只有幕墻的立面，僅是一種示意圖，缺少材質(zhì)標(biāo)注、剖面圖、節(jié)點詳圖等，需要二次深化設(shè)計后才能進(jìn)行施工，結(jié)構(gòu)出正負(fù)零前90天完成幕墻工程（深化）招標(biāo)。招標(biāo)施工圖紙深度要求：1）《建筑工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》（2016年版）進(jìn)場施工所具備條件：1）地下室封頂，并提供材料堆場。2）樣板施工完成。談判、澄清要點：1）幕墻類型及安裝方式，需總包提供的配合事項。2）明確材料參數(shù)以及偏差范圍。3）明確詳細(xì)的界面劃分。4）明確材料規(guī)格、型號，如有品牌約定，需提供品牌表并制作材料展板。招采成本控制提示事項：1）幕墻材料品牌限定為2-3個時，供貨商經(jīng)常提前報備致價格無法降低，建議招采前提前與業(yè)主溝通，在不影響質(zhì)量、效果、功能的情況，將同等檔次的品牌增加6-8個。