監(jiān)理工作交底

監(jiān)理工作交底第一篇：監(jiān)理工作交底杭州地鐵臨平南站商業(yè)綜合體一期浙江耀華咨詢001監(jiān)理工作交底一、業(yè)主委托監(jiān)理的范圍和內(nèi)容1、監(jiān)理內(nèi)容為質(zhì)量、投資、進度控制，合同管理和關(guān)系協(xié)調(diào)。2、根據(jù)目前建筑市場發(fā)展和需求，安全也列入了監(jiān)理工作內(nèi)容。3、監(jiān)理人權(quán)利（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)。（2）選擇工程分包人的認可權(quán)。（3）對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、生產(chǎn)工藝設(shè)計和實用功能要求，向委托人的建議權(quán)。（4）對工程設(shè)計中技術(shù)問題，按照安全、優(yōu)化的原則向設(shè)計提出建設(shè)的權(quán)利。（5）審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案權(quán)。（6）主持工程協(xié)調(diào)會。（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但事先應(yīng)向委托人報告。（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。（9）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，對竣工期提前或延期的簽認權(quán)。（10）工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認權(quán)與否決權(quán)。4、監(jiān)理人責(zé)任（1）監(jiān)理人在責(zé)任期內(nèi)，應(yīng)當履行約定的義務(wù)，如果因監(jiān)理人過失而造成了委托人的經(jīng)濟損失，應(yīng)當向委托人賠償，累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報酬總額（除去稅金）。（2）監(jiān)理人對承包人違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工時限，不承擔(dān)責(zé)任。二、建設(shè)監(jiān)理的工作依據(jù)1、《建筑法》2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》3、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GBT50319-20134、工程設(shè)計文件5、工程建設(shè)監(jiān)理合同及工程建設(shè)承包合同6、中標通知書及招標說明書7、相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定性文件及其他地方性的文件三、項目監(jiān)理機構(gòu)組成情況總監(jiān)理工程師：向祥林，總監(jiān)理工程師代表：王貴華，專業(yè)監(jiān)理工程師;負責(zé)工程質(zhì)量管理：銀西松，負責(zé)工程安全和材料管理：張紅兵，負責(zé)工程安裝管理：張慶，負責(zé)工程資料管理：李霞倩。四、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容開工前，圍繞監(jiān)理控制目標，制訂對每一目標的關(guān)鍵工序、重點部位，重要時段的控制內(nèi)容和方法，特別是對具有特殊使用功能，以及使用新材料、新技術(shù)、新工藝方面的監(jiān)理方案進行說明。詳見本項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。五、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計文件、圖紙會審制度開工前，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理對設(shè)計文件、圖紙進行會審，對圖中差錯、遺漏進行更改，由施工單位編寫圖紙會審記錄，由四方簽字、蓋章（技術(shù)專用章）后，作為補充文件指導(dǎo)工程施工。2、施工組織設(shè)計（方案）審批制度施工組織設(shè)計（方案）必須按其所涉及內(nèi)容由各級技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)、安全、質(zhì)量、計劃、設(shè)備、材料等相關(guān)職能進行審核，經(jīng)審核無誤后再由相應(yīng)技術(shù)負責(zé)人進行審批。審核和審批人應(yīng)有明確意見并簽名，職能部門蓋章。經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計（方案）不準隨意變更修改。確因客觀原因需要修改時，應(yīng)按原審核、審批的分工與程序辦理。3、施工進度計劃申報制度承包單位收工程項目的總進度計劃、月進度計劃，按時報監(jiān)理審查，并對勞力計劃、施工材料、機械使用計劃做出周密安排和論述。4、工程開工審批制度為規(guī)范施工和檢修作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，加強工作的計劃性，減少隨意性，明確實施責(zé)任人，確保施工項目按時開工，特制定本制度。要求凡在工程開工前必修辦理開工申請，經(jīng)主管部門審核同意簽發(fā)開工許可后方可開工。準許開工所具備的條件如下：（1）開工準備1）施工現(xiàn)場條件已具備開工及施工條件。2）施工用材料、設(shè)備及工機具已滿足開工及施工要求。3）施工機械的種類、數(shù)量、性能已滿足開工及施工條件。4）施工現(xiàn)場危險源已辨識完畢并有預(yù)防措施。5）人員、工種、數(shù)量、資質(zhì)已滿足開工及施工要求。6）外包工程施工單位的資質(zhì)、組織機構(gòu)及參與人員的工種、資質(zhì)、數(shù)量滿足開工及施工3要求。（2）資料準備1）各級安全、技術(shù)交底工作已經(jīng)完成。2）組織措施、技術(shù)措施、安全措施已經(jīng)完成。3）施工所需圖紙、資料已經(jīng)確定。（3）開工申請1）工程開工前5天由各部門或施工單位填寫開工申請表連同相關(guān)資料報送安全生產(chǎn)科審核。審核通過有安全生產(chǎn)科發(fā)放施工許可證。2）工程開工申請由各部門負責(zé)人編寫。3）開工申請表采用安全生產(chǎn)科提供的統(tǒng)一格式。4）開工申請審核完畢簽發(fā)開工許可后由安全生產(chǎn)科和各部門各一份進行存檔。（4）本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。5、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報驗制度：擬進場的工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備，如鋼筋、水泥、防水材料、裝飾材料、水電材料等，施工單位應(yīng)審查生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商的資質(zhì)是否合符要求，材料進場后，施工單位應(yīng)自檢，形成自檢文件記錄，自檢合格后向監(jiān)理填報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，并附自檢記錄、數(shù)量清單、質(zhì)量證明資料，如材料的質(zhì)量保證書、合格證、出廠檢驗報告等（鋼筋、水泥施工單位應(yīng)注明工程名稱、使用部位、進場復(fù)檢實驗報告）。所有材料均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行見證取樣送檢，及時填報見證取樣表及見證臺賬。6、工程設(shè)計變更簽認制度因圖紙錯漏或增加某些使用功能時，由提議單位提出變更申請，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位同意后，由設(shè)計出具變更文件，交由總監(jiān)簽發(fā)設(shè)計變更通知后，施工單位方可實施。詳見信息文件傳遞程序。7、檢驗批、分項（隱蔽）工程報驗制度隱蔽工程驗收時，施工單位應(yīng)提前２４小時填寫《隱蔽工程報驗申請表》（Ａ４）報送監(jiān)理部，并與監(jiān)理約定具體驗收時間，在監(jiān)理進行現(xiàn)場檢查前，施工單位應(yīng)先組織相關(guān)人員自行檢查驗收并應(yīng)合格，檢查情況應(yīng)真實填入對應(yīng)的工程質(zhì)量驗收記錄表中，并按要求簽名齊全。監(jiān)理工程師在施工單位自檢合格后到現(xiàn)場驗收，若發(fā)現(xiàn)可立即整改的或較小的問題，口頭通知施工單位立即整改。若無法當時整改或問題較為嚴重時，簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（B1表）要求施工單位整改。施工單位收到通知單后應(yīng)及時整改，經(jīng)自檢合格后填報《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》（A6表）對整改情況逐條回復(fù)，監(jiān)理工程師作現(xiàn)場復(fù)檢，復(fù)檢合格后簽認。對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并嚴禁進入下道工序施工。8、監(jiān)理例會制度工程例會主要內(nèi)容：檢查上次例會檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。9、監(jiān)理月報制度承包單位于每月25日向監(jiān)理提交，當月工程計量、工程進度、工程質(zhì)量及下月計劃等資料。10、工程款支付簽審制度監(jiān)理工程師每月原則上計量一次，工程量核算應(yīng)從上月26日至本月25日，總承包商應(yīng)于每月25日后及時將工程量計量資料報送監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師將在五日內(nèi)認真進行計量和確認；同時還需復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款憑證。六、關(guān)于建設(shè)工程安全監(jiān)理1、安全監(jiān)理的任務(wù)安全監(jiān)理的任務(wù)主要是：貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)組織施工，落實各項安全技術(shù)措施，消除不安全隱患，控制和減少各類傷亡事故的發(fā)生。2、安全監(jiān)理的工作內(nèi)容（1）對施工單位安全生產(chǎn)保證體系的確認1）施工單位必須建立安全生產(chǎn)管理體系，確保機構(gòu)落實，人員落實。項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。按照工程項目大小配備專職安全管理人員。項目經(jīng)理及專職安全管理人員必須取得安全資格證書。2）施工單位必須建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，主要包括安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)崗位制度等，并有相應(yīng)的考核辦法。3）施工現(xiàn)場特殊作業(yè)人員必須持證上崗，施工單位為特殊作業(yè)人員及現(xiàn)場施工人員辦理意外傷害保險。（2）對施工單位有關(guān)安全生產(chǎn)文件的審核與查驗1）審核施工單位、分包單位的安全資格證書（安全生產(chǎn)許可證）、年檢結(jié)論應(yīng)合格，是否通過OHSASI8001職業(yè)健康安全管理體系認證。2）對施工組織設(shè)計和各種專項施工方案的審核。施工組織設(shè)計中應(yīng)編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。各專項施工方案包括：臨時用電方案、基坑支護與降水方案、土方開挖方案、腳手架搭拆方案、起重機械安拆方案、現(xiàn)場洞口臨邊防護方案和其他危險性較大的工程安全施工方案。各專項施工方案要根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、人員狀況、施工方法、作業(yè)環(huán)境條件、使用的材料設(shè)備等情況，具體分析，提出具有針對性的安全技術(shù)措施，并附有相關(guān)安全驗算結(jié)果；各專項施工方案由施工單位具備相應(yīng)資格的人員編制審批，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后，由現(xiàn)場專職安全員監(jiān)督實施。3）施工單位應(yīng)制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，配備救援人員、器材和設(shè)備。在發(fā)生安全事故時，各司其職，有章可循，最大限度地降低事故損失。4）各種防護用品應(yīng)具備產(chǎn)品合格證明、檢驗報告、準用證書。嚴禁使用偽劣產(chǎn)品，塔吊應(yīng)由法定檢測機構(gòu)現(xiàn)場檢驗，出具檢測報告后，方可使用。5）各種安全記錄的檢查，主要包括：三級安全教育記錄、班前安全活動記錄、安全檢查記錄、各分項工程安全技術(shù)交底等。（3）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查1）施工現(xiàn)場安全監(jiān)理主要針對施工過程中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素等進行安全控制。2）針對施工現(xiàn)場易發(fā)生的高處墜物、物體打擊、機械和起重傷害、觸電、土方坍塌等安全事故，分析原因，對關(guān)鍵部位、工序和環(huán)節(jié)進行重點控制。3）安全生產(chǎn)工作事無巨細，施工現(xiàn)場監(jiān)理人員要勤奮工作，不辭辛苦，不放過每一處隱患，同時堅持主動控制，事前與事中控制。3、安全監(jiān)理的控制手段和方法（1）審核技術(shù)文件施工組織設(shè)計和各專項施工方案等，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽字后，方可進行施工。（2）簽發(fā)指令文件監(jiān)理人員在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工時，應(yīng)及時向當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門或建設(shè)行政主管部門報告。（3）現(xiàn)場監(jiān)督和檢查通過巡視及時發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮等現(xiàn)象，及時進行糾正和控制。（4）規(guī)定監(jiān)控程序規(guī)定雙方必須遵守的安全監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進行工作，是進行安全監(jiān)控的必要手段。如：混凝土同條件養(yǎng)護試塊經(jīng)試壓達到有關(guān)規(guī)定，報監(jiān)理工程師批準后，方可拆除模板等。（5）利用監(jiān)理例會將安全施工工作為工地例會的議題內(nèi)容之一，在會議中集思廣益，分析現(xiàn)狀，找出原因，形成決議，予以落實。（6）定期的安全綜合檢查按照建筑施工安全檢查評分標準，進行現(xiàn)場檢查評價，針對不足之處，提出處理意見，并限期整改。（7）利用支付手段針對有的施工單位，安全責(zé)任不落實，安全管理不到位，安全投入不足之處，事故隱患較多的現(xiàn)象，利用支付手段是對施工單位安全生產(chǎn)的有力督促，也是有效的安全控制和約束方式。七、其它未盡事宜，按浙江省、杭州市、余杭區(qū)的相關(guān)文件執(zhí)行。浙江耀華工程咨詢代理有限公司2014年3月20日第二篇：監(jiān)理工作交底監(jiān)理工作交底工程名稱：中國聯(lián)通蘇州分公司張家港通信綜合樓建設(shè)單位：中國聯(lián)通蘇州分公司監(jiān)理單位：蘇州建筑工程監(jiān)理有限公司施工單位：張家港鹿苑建筑工程有限公司一、施工階段監(jiān)理管控：1、工程開工報審制度。工程開工前，承包商必須按照江蘇省第四套表格上報開工報審，開工報審前需要通過以下資料的報審工作①工程施工組織設(shè)計②項目部施工安全管理體系③工程安全防護措施費用使用計劃報審。同時需要附以下資料①項目經(jīng)理部管理人員情況一覽表及有關(guān)證件②進場材料、設(shè)備名稱、數(shù)量、規(guī)格和性能一覽表③特殊工種人員的姓名、上崗證一覽表及有關(guān)證件。④施工許可證2、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審批制度。工程開工前，承包商必須編制詳細、切實可行的施工組織設(shè)計報監(jiān)理審批。其余各專項施工方案必須在每一項工作開展前提前7天上報。（如吊裝等方案）3、原材料（構(gòu)配件）、設(shè)備進場使用報驗制度。所有投入工程實體的材料均需報驗，未報驗合格不允許使用。（本工程的石材在同一顏色上面要使用同一礦脈的,保證色系的一致）4、材料見證取樣送檢制度。對于需要進行復(fù)檢的材料、試驗須由監(jiān)理單位見證員見證下由施工單位的取樣員取樣、送檢，未取得合格檢測報告前不允許使用。5、隱蔽工程報驗制度。隱蔽工程在承包商自檢合格、技術(shù)資料齊全情況下，提前通知監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)按照圖紙、規(guī)范和有關(guān)文件檢驗合格后，方能進行下道工序施工。幕墻施工應(yīng)對下列部位或項目進行隱蔽工程驗收①被封閉的保溫材料厚度和保溫材料的固定②幕墻周邊與墻體接縫處保溫材料的填充③構(gòu)造縫、結(jié)構(gòu)縫④隔汽層⑤熱橋部位、斷熱節(jié)點⑥單元式幕墻板塊間的接縫構(gòu)造⑦冷凝水收集和排放構(gòu)造⑦幕墻的通風(fēng)換氣裝置⑧板式和槽式預(yù)埋件的隱蔽。6、工序質(zhì)量報驗制度。施工單位某一工序完成后，經(jīng)自檢合格后，報監(jiān)理工程師審驗，并以工序報驗單書面確認。工程資料與工程進度同步。7、工程質(zhì)量問題和事故的處理制度。對任何質(zhì)量問題發(fā)生后，承包商不能隱瞞，及時提出申報，按程序處理，不留任何隱患。8、工地現(xiàn)場計量制度?，F(xiàn)場如發(fā)生圖紙以外的工作量，施工單位必須及時通知業(yè)主、跟蹤審計和監(jiān)理，現(xiàn)場計量后應(yīng)立即做好原始記錄，所有簽證必須要有總監(jiān)、業(yè)主、審計部門負責(zé)人簽字。9、暫停施工和復(fù)工的管理制度。現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)不停止施工將會對工程質(zhì)量、安全造成重大影響的施工工序我部將針對影響的工序發(fā)工程暫停令，施工單位必須予以配合進行停工，并按照工程暫停令的要求進行整改，整改結(jié)束后填報工程復(fù)工申請，經(jīng)我部驗收合格后方可恢復(fù)施工。10、施工計劃管理審批制度。為確保工期，承包商應(yīng)根據(jù)本工程主體工程的工期及時編寫總進度計劃和月進度計劃，以便檢查、調(diào)整。總進度計劃必須與合同工期相符，同時必須將節(jié)點工期體現(xiàn)出來。月進度計劃要與總進度計劃相符，同時每周的周報里面需要將每一周的進度計劃體現(xiàn)出來，周進度計劃必須與月進度計劃相符。（月進度計劃是總進度計劃的細化，周進度計劃是月進度計劃的細化）如進度明顯滯后，施工單位必須上報趕工方案，相應(yīng)工序占用的工期必須縮短，直至與月進度、總進度計劃相符。11、監(jiān)理工程師備忘制度。施工過程中如發(fā)生監(jiān)理工程師通知單規(guī)定承包單位應(yīng)執(zhí)行事項而承包單位未予執(zhí)行的，我部將簽發(fā)監(jiān)理工程師備忘錄，做為最終情況的說明，并抄報上級主管部門。12、例會制度。每星期召開一次工地例會對每周工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工、造價進行討論，會議時間定為每周二上午9點。（二）施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制工作程序及手段：1、旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員對工程的重點部位，關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程的連續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位整改，施工單位施工管理人員也必須進行旁站施工。2、測量復(fù)核①預(yù)埋件預(yù)埋時對軸線、標高進行復(fù)核；②在幕墻分隔時對其尺寸等進行復(fù)核；3、平行檢測①利用必要的檢測工具，對工程質(zhì)量進行檢測，記錄檢測結(jié)果，為檢驗批、分項、分部工程驗收提供依據(jù)；②對重要部位的材料和項目，監(jiān)理工程師實行平行檢驗。4、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序①申請開工的項目未經(jīng)監(jiān)理工程師批準不能開工；②上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收，下道工序不準施工；③未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收的工程材料，不得在工程上使用；④未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格和計量的項目，不得支付工程款。5、監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對工程有關(guān)事項發(fā)出指示并督促施工單位嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。①口頭通知：對一般工程質(zhì)量問題或工程事項，口頭通知施工承包單位整改或執(zhí)行；②監(jiān)理聯(lián)系單：監(jiān)理工程師提醒施工承包單位注意的事項，用聯(lián)系單的形式；③監(jiān)理通知單：監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查時發(fā)現(xiàn)的問題用監(jiān)理通知單書面通知施工單位，并要求施工承包單位整改后，以《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》書面回復(fù)，報監(jiān)理工程師復(fù)查。有問題整改，是正常的事情，施工單位正確認識，整改完畢后，以監(jiān)理回復(fù)單回復(fù)，監(jiān)理工程師確認，做到工程資料閉合；④工程停工通知單：當施工單位違規(guī)施工，監(jiān)理工程師預(yù)見質(zhì)量不可控制，存在質(zhì)量隱患，會及時下達全部或局部停工通知。（停工通知事先和業(yè)主溝通）⑤如監(jiān)理工程師通知單所提的問題未被整改或有關(guān)重要建議未被采納，將采用備忘錄形式對施工單位備忘。（三）施工單位在施工中注意的問題1、施工方案技術(shù)交底制度：施工方案交底到位，不要流于形式，技術(shù)負責(zé)人、交底人、接受交底人要書面簽字，層層落實，知道怎樣做，為什么這樣做，不要走形式。2、施工單位必須落實“自檢、交接檢、專職檢”三檢制度。今后我們監(jiān)理工程師在工序驗收時，首先檢查落實施工單位是否自檢、交接檢、專職檢查完畢，要有書面的檢查記錄，真正體現(xiàn)誰施工誰負責(zé)，誰檢查誰負責(zé)的質(zhì)量控制。3、工程資料與工程進度同步的問題，要有專人整理，按工序、部位、單位工程及時報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師書面確認，以免帶來不必要的麻煩。4、施工測量控制:施工單位要根據(jù)標高基準點和軸線位置，對已經(jīng)施工的主體結(jié)構(gòu)與幕墻有關(guān)的部位進行全面的復(fù)測。在測量的同時要將預(yù)埋件的實際位置進行測繪，要繪制測量成果圖。根據(jù)主體結(jié)構(gòu)偏差程度，對幕墻的分格線和平面位置進行調(diào)整，力求偏差分段消化，避免積累。5、玻璃幕墻玻璃板塊制作：玻璃面板和鋁框清潔后應(yīng)在1h內(nèi)注膠。玻璃結(jié)構(gòu)密封膠注膠時要求室內(nèi)潔凈，溫度宜控制在15度-30度之間，相對濕度不宜低于50%。加工好的玻璃板塊，隨機抽取1%的板塊進行剝離試驗，以確定硅酮結(jié)構(gòu)密封膠與鋁框的粘結(jié)強度及結(jié)構(gòu)膠的固化程度。6、建筑幕墻成品保護和清洗：幕墻框架安裝后，不得作為操作人員的物料進出的通道，操作人員不允許踩在框架上操作。玻璃面板安裝后在易碎、易撞部位要有醒目的標志或者安全裝置，有保護膜的型材和面板，在不妨礙下道工序施工的前提下，不應(yīng)提前撕除，待竣工驗收前撕除。對幕墻的框架、面板等應(yīng)采取措施進行保護，使其不發(fā)生變形、污染和被刻劃等現(xiàn)象，幕墻施工中表面的粘附物，都應(yīng)隨時清除。幕墻工程安裝后，應(yīng)制定清潔方案，應(yīng)選擇無腐蝕性的清潔劑進行清洗。（四）資料的分類與報審（必須使用江蘇省第四版監(jiān)理表格）：1、工程開工報審表（A1）：工程開工前期準備工作已結(jié)束，施工許可證已辦理，現(xiàn)場水電路已通。表中規(guī)定應(yīng)該報驗通過的內(nèi)容齊全，同時報審時需附：①施工單位的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件加蓋紅章；②項目部主要管理人情況一覽表及有關(guān)證件；③進場材料、設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)格和性能一覽表；④特殊工種人員名單及上崗證一覽表及有關(guān)證件；⑤質(zhì)保體系及安保體系組織機構(gòu)圖。2、施工進度計劃的報審（A2.1）：工程開工前需將工程總進度計劃上報監(jiān)理部，同時還需上報第一個月的月進度計劃，總進度計劃必須與合同工期相符，月進度計劃要與總進度計劃相符，同時每周的周報里面需要將每一周的進度計劃體現(xiàn)出來，周進度計劃必須與月進度計劃相符。月進度計劃上報時需附①上期進度計劃完成情況及分析；②本期進度計劃示意圖表、說明書；③本期進度計劃完成分部、分項工程工程量；④本期進度期間投入的人員、材料（包括甲供材）、設(shè)備計劃。（提前5天申報，月進度計劃一般每月的25日）3、施工組織設(shè)計方案的報審（A3.1）：開工時報審單位工程施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計審批手續(xù)要求齊全，簽章齊全；4、施工安全生產(chǎn)管理體系報審表（A3.2）附件：①施工單位安全生產(chǎn)許可證;②安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度;③安全施工應(yīng)急預(yù)案;④項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，項目經(jīng)理、安全員、特殊工種崗位資格證書。（提前7天申報）5、材料、設(shè)備進場使用報驗單（A3.3）：所有進場使用在工程實體上的材料均需進行進場報驗，按照規(guī)范該檢測的必須進行檢測。同時報驗時需附:①清單;②生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)保書;③檢測報告、復(fù)試報告;④其它有關(guān)文件。6、工序質(zhì)量報驗：（A3.5）工序報驗主要是檢驗批的報驗：根據(jù)設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范的規(guī)定及時進行檢驗批的報驗，監(jiān)理收到報驗資料并對現(xiàn)場進行驗收合格簽認后，方可進入下道工序的施工。7、施工安全專項方案報審表（A3.9）涉及下列工程的均需上報相關(guān)方案：①起重吊裝工程專項施工方案;8、工程安全防護措施費使用計劃報審表(A4.4)工程開工前需將工程安全防護措施費使用計劃上報我部審核，同時需附：①工程安全防護措施費用使用計劃；②計算方法。9、監(jiān)理工程師回復(fù)單：（A5）施工單位對監(jiān)理發(fā)出的監(jiān)理工程師通知單要在規(guī)定的時間內(nèi)進行回復(fù)，并且已根據(jù)通知單內(nèi)容進行整改驗收合格。10、單位／分部工程竣工報驗單：（A7）附件1、①承包單位驗收報告；②工程實體質(zhì)量驗收資料；③觀感質(zhì)量驗收資料；④相關(guān)安全和功能檢測驗收資料；⑤主要功能項目抽查結(jié)果資料；⑥竣工圖；⑦其它材料。11、承包單位通用報審表（A8）：在施工過程中如有需要協(xié)調(diào)及其他表格不能代表處理的事情，可以用本表進行報審。此交底如有不全處參照相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。交底單位：蘇州建筑工程監(jiān)理有限公司交底人：交底時間：接受交底單位：張家港鹿苑建筑工程有限公司接受交底人：接受交底時間：建設(shè)單位：中國聯(lián)通蘇州分公司現(xiàn)場代表：蘇州建筑工程監(jiān)理有限公司第六十工程項目監(jiān)理部2012年10月20日第三篇：監(jiān)理交底監(jiān)理交底工程名稱聯(lián)東U谷濱?？萍几郏ㄒ黄冢╉椖拷坏兹烁呱綍r間2020/12/24地點會議室主要交底內(nèi)容：一、本工程的監(jiān)理工作依據(jù)為1、1、國家規(guī)范和地方標準以及河北省相關(guān)條令；2、2、設(shè)計圖紙及相關(guān)設(shè)計文件；3、3、合同及其他合同補充文件二、監(jiān)理將按照“三控三管一協(xié)調(diào)”的要求對工程實施監(jiān)理，監(jiān)理控制工作的基本程序和方法按照《監(jiān)理規(guī)劃》執(zhí)行。三、本工程監(jiān)理工作表式執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》施工單位應(yīng)及時將各種報表報至項目監(jiān)理部。四、施工監(jiān)理要求：1、開工前必須報送項目監(jiān)理部檢查的內(nèi)容《工程開工報審表》《施工組織設(shè)計/（專項）施工方案報審表》《施工進度計劃報審表》、《檢測機構(gòu)資質(zhì)報審表》以及應(yīng)急救援預(yù)案報審、施工質(zhì)量驗收及檢驗批劃分報審、施工管理人員資質(zhì)報審、特殊工種/特殊作業(yè)人員報審等前期資料。2、施工過程中需要報送監(jiān)理部檢查的內(nèi)容。2.1施工過程關(guān)于監(jiān)理程序的基本要求：要求施工單位必須堅持程序，嚴格按照程序要求逐層上報，施工單位應(yīng)通知而未通知監(jiān)理進行的工作監(jiān)理一律不予認可，施工單位必須無條件恢復(fù)工作前狀態(tài)并承擔(dān)一切后果。2.2材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量控制、材料進場前需提前上報廠家資質(zhì)、型式檢驗報告有必要時提供樣品封樣，重要材料分包商應(yīng)提前進行考察；、材料在廠家資質(zhì)批準后上報《工程材料報驗單》內(nèi)容要有廠家出廠合格證、檢驗合格證及其他證明材料；③、材料進場前需施工單位要有專業(yè)質(zhì)檢人員在進場時進行檢驗，有復(fù)試要求的在進場檢驗合格后進行抽樣送檢，經(jīng)檢驗不合格或不經(jīng)過報驗審批的材料、構(gòu)配件及設(shè)備不得使用。所有程序合格后材料方可使用。④、進出場要有臺賬清單和不合格臺賬，有復(fù)試要求的要有試驗臺賬，便于以后查詢。⑤、進場機械設(shè)備應(yīng)提前報設(shè)備進場報驗，并按照要求附設(shè)備合格證、檢驗證書和進廠檢驗記錄等資料，塔吊等大型設(shè)備還應(yīng)報安拆方案、租賃安裝企業(yè)和人員資質(zhì)、備案手續(xù)等相關(guān)資料，特種設(shè)備還應(yīng)附特種設(shè)備制造許可和特種設(shè)備安裝許可等資質(zhì)；機械設(shè)備未經(jīng)報驗不得進場使用；2.2分包單位資質(zhì)的審查、總包單位應(yīng)根據(jù)實際進度盡早選擇分包單位，提前報監(jiān)理方審查批準后方可與其簽訂分包合同，申報時填寫《分包單位資質(zhì)報審表》；、申報材料中應(yīng)包括分包單位的營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)施工資質(zhì)證書及附件、分包業(yè)績材料、分包專職管理人員和特種作業(yè)人員上崗證（看原件、存復(fù)印件），施工單位對分包單位的管理制度。2.3巡視和旁站監(jiān)理在施工過程中，監(jiān)理方將對重要分項工程和關(guān)鍵工序進行巡視和旁站監(jiān)理，旁站項目施工前施工單位提前24小時通知項目監(jiān)理部，旁站項目有結(jié)構(gòu)混凝土澆筑工程、防水工程、梁柱節(jié)點鋼筋安裝、外墻保溫板鋪裝等施工。2.4測量放線報驗在施工過程中，施工方測量放線工作完成后，填寫《施工控制測量成果報驗單》并附放線成果圖或測量成果向監(jiān)理方進行報驗。2.5工序報驗、工序報驗必須遵循檢驗批驗收、分項驗收、分部驗收和單位驗收的分級驗收程序，驗收合格后報監(jiān)理《工程報驗單》，簽字后方可進入下一步工序，否則我監(jiān)理方有權(quán)停止下一步施工并按照合同及相關(guān)文件進行處罰處理；、工序報驗必須留置影像資料，否則以驗收不合格處理，影像資料內(nèi)容必須包括應(yīng)參加人員、實測實量等內(nèi)容，再驗收前施工單位必須如實填寫驗收牌，內(nèi)容應(yīng)包括時間、部位、驗收人員及結(jié)果并留影像資料。2.7工程竣工驗收、施工方在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，填寫〈工程預(yù)驗收申請單〉，并附相應(yīng)竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工預(yù)驗收；、預(yù)驗收合格后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位共同對工程進行檢查驗收，符合合同要求后總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告；2.8進度控制、工程進度計劃體系應(yīng)包括進度總控計劃、進度計劃、月進度計劃及周進度計劃?？偘鼏挝粦?yīng)設(shè)置進度管理人員對進度進行專項管理，及時糾偏并報領(lǐng)導(dǎo)處理。、每周監(jiān)理例會施工單位匯報上周施工進度完成情況，按照已審批的施工進度計劃施工；進度落后原因，下周進度計劃，進度計劃實際完成情況與總進度計劃的對比。如遇特殊情況需要調(diào)整時必須通知監(jiān)理；每月的最后一次監(jiān)理例會應(yīng)對月度完成量進行審核處理并審查下月進度計劃。3、工程造價控制3.1施工方應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方簽發(fā)的分項工程報驗認可單統(tǒng)計當月完成工程量，嚴格按監(jiān)理方要求填寫有關(guān)月工程計量的報表；3.2對于設(shè)計變更、洽商、簽證必須嚴格執(zhí)行合同要求及建設(shè)方的成本管理制度，保證真實、及時、準確、有效，并留存所有簽字流程和音像資料。3.3對變更洽商實行嚴格的時間限制，禁止事后補辦，超過規(guī)定時限不再進行變更結(jié)算，未結(jié)算的變更視為施工單位讓利。4會議制度4.1、監(jiān)理方將每周組織召開一次監(jiān)理例會，施工方的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人及有關(guān)人員必須參加，4.2監(jiān)理例會的主要議題是：檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；工程進展情況；確定下一階段進度目標，研究施工方的人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標的措施；材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求；工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施；④分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；⑤設(shè)計變更、洽商主要問題；⑥違約、工期、費用索賠的意向及處理情況；⑦其他事項。4.3、監(jiān)理例會和專題工地會議由指定的監(jiān)理人員做好記錄，并據(jù)此在會后兩個工作日內(nèi)整理形成會議紀要；4.4、施工方在接到會議紀要后應(yīng)認真審閱，若對紀要內(nèi)容有異議，則應(yīng)在收到紀要兩日內(nèi)書面提出，否則視為已確認會議紀要的內(nèi)容；4.5、施工方如確認會議紀要的內(nèi)容，則應(yīng)組織有關(guān)人員按期落實會議紀要中明確應(yīng)由施工方解決的事宜；4.6、施工方應(yīng)建立健全有關(guān)會議制度，定期召開生產(chǎn)例會，通過生產(chǎn)例會協(xié)調(diào)解決總包方內(nèi)部、總包與分包方（包括指定分包）之間的配合問題，必要時監(jiān)理方也將列席會議。4.7監(jiān)理會議必須嚴格遵守會議紀律要求，開會時間不許遲到、遲到者獎罰制度、未請假者重罰；開會時間手機必須靜音；開會期間禁止開小會議；監(jiān)理會議如參加不了必須提前請假并安排好會議事宜，如有事情請?zhí)崆罢埣賵蟾媾鷾屎蠓娇呻x開。5、安全管理5.1、施工方在施工前報監(jiān)理單位安全管理方案，填寫《危險性較大的分部分項工程清單》、《重大危險源清單》報監(jiān)理部備審；施工方應(yīng)建立以項目經(jīng)理為主的安全管理體系，建立安全責(zé)任制并落實；5.2、安全周巡查制度，每周由現(xiàn)場監(jiān)理組織，建設(shè)單位和施工方參加，施工方生產(chǎn)經(jīng)理、安全員和電工必須參加，由監(jiān)理按照檢查結(jié)果填寫巡查記錄，對存在問題提出整改意見，施工方應(yīng)在要求的期限內(nèi)完成整改，否則監(jiān)理報建設(shè)單位對存在的安全隱患部位下達暫停令停止施工直至安全隱患消除；5.3、施工方對危險性較大的分部分項工程應(yīng)建立公司領(lǐng)導(dǎo)巡檢制度、項目經(jīng)理帶班制度并建立安全檔案；5.4、施工方應(yīng)定期組織安全例會，對重要部位和工序要進行安全技術(shù)交底，對新進場的員工進行安全三級教育并建立安全教育卡；5.5、施工方必須建立揚塵治理管控體系，按照天津市大氣治理要求逐一落實，建立預(yù)警制度，對揚塵治理措施要落實到位，否則我方將按照合同條款對你方進行處罰并按照天津市大氣治理要求上報主管部門；5.6、施工方應(yīng)對現(xiàn)場人員進行安全技術(shù)交底，對新進場員工進行三級教育，建立農(nóng)民工實名制，在每天班前工作前做好班前教育，以上應(yīng)留存文字資料簽字確認并留影像資料報監(jiān)理留存；5.7、現(xiàn)場監(jiān)理消防制度，施工單位應(yīng)配備必要的消防器材并有消防器材臺賬，施工單位組織義務(wù)消防隊并有安全管理人員定期進行檢查消防留存記錄，動火作業(yè)執(zhí)行動火申請，5.8、施工單位的現(xiàn)場揚塵治理應(yīng)符合地方要求，土方苫蓋、進出車輛沖洗、霧炮等措施必須符合要求；5.9、施工單位現(xiàn)場應(yīng)建立防疫管控制度，做好防疫人員管控和現(xiàn)場防疫管理，嚴格落實上級防疫要求，防疫物資、消殺記錄、食堂防疫等重點工作設(shè)置專人管理檢查；6、資料管理施工方應(yīng)按《建筑工程資料管理規(guī)程》的要求在竣工前將施工資料整理匯總完畢并移交建設(shè)單位、監(jiān)理單位。交底人被交底人注：本表由監(jiān)理單位記錄，監(jiān)理單位、施工單位各存一份。第四篇：監(jiān)理交底鄭州宇通公司客車股份有限公司節(jié)能及新能源客車生產(chǎn)基地建設(shè)項目工程監(jiān)理交底1、總包單位、人員資質(zhì)要求：需向監(jiān)理部報送：單位資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，試驗單位的資質(zhì)證書，項目經(jīng)理的資質(zhì)證書及安全考核合格證，其他主要管理人員的資質(zhì)證書，特殊工種人員的崗位證書。有分包時，總包單位向監(jiān)理部報送分包單位資質(zhì)報批表及附件（分包單位、人員資質(zhì)證書等）。管理人員要到崗，人證相符。2、工程有關(guān)單位資質(zhì)要求：商品砼廠家、工程設(shè)備廠家、試驗單位等有關(guān)資質(zhì)資料向監(jiān)理部報送備案。3、各施工單位施工前需報批施工組織設(shè)計（施工方案）,施工組織設(shè)計（施工方案）內(nèi)容應(yīng)完整、有針對性，應(yīng)有安全技術(shù)措施。4、施工安全方面：監(jiān)理按照《河南省建設(shè)工程安全監(jiān)理導(dǎo)則》開展監(jiān)理工作。施工單位對危險性較大的分部分項工程應(yīng)按照《對危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號文件）的要求進行施工，對對危險性較大的分部分項工程編制安全專項施工方案。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)組織專家對專項施工方案進行論證。專項安全施工方案應(yīng)向監(jiān)理進行報批。安全員、特殊工種作業(yè)人員需持證上崗。施工單位對作業(yè)人員要進行安全技術(shù)交底，做好上崗前的安全教育工作。作業(yè)人員要配備必要的勞保用品。施工現(xiàn)場安全設(shè)施要到位。5、進場材料要求：進場材料在施工前需向監(jiān)理進行報驗，報驗資料附有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、有關(guān)實驗報告等資料。材料需在監(jiān)理的見證下按有關(guān)要求取樣、進行復(fù)試。材料報驗合格經(jīng)監(jiān)理同意后才能用于工程。6、工程報驗要求：各施工單位需按檢驗批、分項、分部、單位工程進行報驗。隱蔽工程需經(jīng)監(jiān)理驗收合格后才能隱蔽。7、施工過程中問題的處理要求：各施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙問題，需及時向甲方、監(jiān)理提出，待與設(shè)計溝通解決后才能施工。在施工中如出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位需報請監(jiān)理同意后才能進行處理。8、施工機械設(shè)備、儀器的報驗：施工用的機械設(shè)備、儀器進場時需進行報驗。起重設(shè)備須提供產(chǎn)品合格證、安拆方案、有關(guān)部門出具的準用證、安全操作規(guī)程等資料，測量儀器須提供校驗合格證。9、資料方面：要求工程技術(shù)資料必須與工程同步，資料填寫須真實、完整、規(guī)范。工程資料必須符合當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求。10、工程例會制度。每周召開1次工程例會，要求施工單位項目經(jīng)理及主要管理人員參加。例會上施工單位匯報上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；對本周工程質(zhì)量、進度、安全等方面進行總結(jié)，提交下周施工進度計劃，對存在的問題，施工中采取的措施，提出需要解決的問題。對例會上提出的問題，要求落實到人及完成時間。11、進度方面的要求：工程開工前需報批總的進度計劃。在施工過程中，需報送月進度計劃、周進度計劃（每周例會上報送，按統(tǒng)一表格）。12、場區(qū)箱變之間有埋地電纜，要注意避免損壞。13、甲方和監(jiān)理有制訂的工程造價管理辦法，要注意執(zhí)行。14、地基驗槽、鋼筋隱蔽、基礎(chǔ)回填隱蔽需向中牟縣質(zhì)監(jiān)站報《工程隱蔽通知單》?；A(chǔ)、主體、竣工驗收需中牟縣質(zhì)監(jiān)站報《工程驗收聯(lián)系單》。中汽智達（洛陽）建設(shè)監(jiān)理公司駐地監(jiān)理部2012年4月20日第五篇：監(jiān)理交底新鄉(xiāng)市小店工業(yè)區(qū)道路工程我們受業(yè)主委托，對本工程實施施工階段的監(jiān)理工作。為有效地進行目標控制，公正地維護建設(shè)各方的合法權(quán)益，規(guī)范監(jiān)理行為，針對本工程特點進行如下交底。1.0監(jiān)理公司職責(zé)和權(quán)利1.1監(jiān)理工作范圍：施工階段的監(jiān)理，以及保修期內(nèi)的監(jiān)督和質(zhì)量反饋1.2監(jiān)理工作內(nèi)容：三控、兩管、一協(xié)調(diào)。即：質(zhì)量控制、投資控制、進度控制；合同管理、信息管理；本工程有關(guān)的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。1.3監(jiān)理工作目標：工程質(zhì)量達到合格工程；投資控制在概、預(yù)算以內(nèi)；進度按合同目標實現(xiàn)。2.0監(jiān)理組織機構(gòu)本工程監(jiān)理組織分為二級管理：第一級是以總監(jiān)理工程師為首的現(xiàn)場監(jiān)理部；公司委派徐育新國家注冊監(jiān)理工程師、國家注冊造價工程師，全面負責(zé)本工程的監(jiān)理工作；第二級是公司級的管理，公司將對本工程不定期進行巡視、檢查和指導(dǎo)。業(yè)主對工程的管理是通過監(jiān)理工程師實現(xiàn)的，業(yè)主的人員對監(jiān)理人員給予支持和幫助，同時對監(jiān)理人員進行監(jiān)督。3.0監(jiān)理工作依據(jù)1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；2、國家和地方現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范；3、經(jīng)有關(guān)部門批準的設(shè)計文件；4、業(yè)主與施工單位雙方依法簽訂的施工合同及其他建設(shè)工程合同、協(xié)議。新鄉(xiāng)市小店工業(yè)區(qū)道路工程5、工程動工報告：工程動工前，監(jiān)理公司將進一步核證業(yè)主和施工雙方必須辦理的各種手續(xù)（如建筑許可證、施工許可證、質(zhì)監(jiān)委托、開工執(zhí)照等）是否齊全，檢查施工機械設(shè)備和現(xiàn)場施工設(shè)施的準備情況，交樁驗線、水準點閉合是否經(jīng)監(jiān)理核驗等。上述工作完成后，由施工單位填寫“工程動工報告”，請監(jiān)理方審批。應(yīng)注意，開工報告的批準開工日期與合同開工日期無關(guān)。承包單位在工程開工前，必須將現(xiàn)場項目部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系，書面報送監(jiān)理機構(gòu)審查確認。特別是專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4.3質(zhì)量事中控制：1、工序質(zhì)量管理：道路工程的總體質(zhì)量是由工序的質(zhì)量形成的。為了確保單位工程的質(zhì)量目標，必須控制每一道工序的施工質(zhì)量。因此，工序質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，本工程強調(diào)：上道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗收達到質(zhì)量控制標準后，方可進行下道工序施工。工序質(zhì)量驗收必須辦理簽字手續(xù)。2、報驗制度：嚴格執(zhí)行報驗制。各工序工作完成后，施工單位首先自檢，自檢合格后填寫報驗單向監(jiān)理機構(gòu)報驗，監(jiān)理人員在約定時間內(nèi)進行驗收，驗收合格后在檢查記錄上簽字認可，施工單位方可進行下道工序施工。3、隱蔽工程的驗收制度：對于需要隱蔽的工程，施工單位應(yīng)在質(zhì)量達到相應(yīng)的標準，備齊各項質(zhì)保和驗收資料后，報請監(jiān)理核驗。經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可進行隱蔽工程的施工。否則監(jiān)理工程師有權(quán)要求檢驗已隱蔽的工程，無論結(jié)果如何，經(jīng)濟損失由施工單位承擔(dān)。隱蔽工程的驗收，施工單位應(yīng)提前8小時通知監(jiān)理公司，正常