公司重點(diǎn)設(shè)備機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制實(shí)施方案

PAGE1-公司重點(diǎn)設(shè)備機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制實(shí)施方案一、目的通過(guò)實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制，導(dǎo)入TPM管理模式，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，降低重點(diǎn)設(shè)備故障停時(shí)率，提高生產(chǎn)效率。二、范圍適用于公司所有重點(diǎn)設(shè)備。三、定義設(shè)備機(jī)長(zhǎng)是機(jī)械設(shè)備的第一責(zé)任人，是機(jī)組開(kāi)展工作的組織者、執(zhí)行者，對(duì)設(shè)備安全、使用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)主要責(zé)任。每臺(tái)重點(diǎn)設(shè)備必須指定一人作為機(jī)長(zhǎng)，一人可以同時(shí)擔(dān)任多臺(tái)設(shè)備的機(jī)長(zhǎng)。四、管理職責(zé)（一）資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制重點(diǎn)設(shè)備機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制推行計(jì)劃；負(fù)責(zé)收集、審核設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、清掃等標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)收集、審核、下發(fā)設(shè)備保養(yǎng)檢修計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)各單位重點(diǎn)設(shè)備機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制的開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和評(píng)價(jià)。（二）使用單位負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)設(shè)備機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制的推行、落實(shí)、檢查、考核；負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、清掃、保養(yǎng)規(guī)程的制定、落實(shí)、檢查；負(fù)責(zé)編制、上報(bào)設(shè)備保養(yǎng)檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)設(shè)備狀態(tài)信息的實(shí)時(shí)有效傳遞；負(fù)責(zé)做好重點(diǎn)設(shè)備完好率、利用率、故障停機(jī)率的分析上報(bào)。（三）設(shè)備機(jī)長(zhǎng)1.負(fù)責(zé)按照相關(guān)規(guī)程對(duì)機(jī)組設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、清掃等日常保養(yǎng)。每天開(kāi)工前按照點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，試運(yùn)是否正常；下班時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、清潔、潤(rùn)滑，附件、工夾具擺放整齊，設(shè)備?？吭诤侠砦恢茫袛嚯娫?。2.負(fù)責(zé)做好機(jī)組設(shè)備交接班記錄。下班時(shí)，按照交接班記錄填寫(xiě)規(guī)范認(rèn)真填寫(xiě)“設(shè)備交接班記錄”，如實(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行情況。3.負(fù)責(zé)機(jī)組設(shè)備定保計(jì)劃的實(shí)施，并配合維修人員完成設(shè)備小修計(jì)劃；按照機(jī)械設(shè)備定保小修規(guī)范定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并填寫(xiě)“設(shè)備保養(yǎng)記錄”。4.負(fù)責(zé)配合維修人員按計(jì)劃對(duì)機(jī)組設(shè)備進(jìn)行精度校驗(yàn)。5.負(fù)責(zé)保障設(shè)備良性運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，有權(quán)提出停止生產(chǎn)建議；6.負(fù)責(zé)本機(jī)組區(qū)域各類(lèi)危險(xiǎn)源的控制管理，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量加以處理或向車(chē)間設(shè)備員匯報(bào)；7.負(fù)責(zé)公司、車(chē)間設(shè)備管理工作要求的落實(shí)，愛(ài)護(hù)設(shè)備，帶領(lǐng)機(jī)組人員積極完成上級(jí)交給的任務(wù)；五、機(jī)長(zhǎng)崗位要求（一）具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)；（二）具有相關(guān)設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)3年及以上；（三）具備協(xié)調(diào)機(jī)組人員的能力；（四）根據(jù)圖紙及技術(shù)人員要求，具備獨(dú)立作業(yè)的能力。六、機(jī)長(zhǎng)待遇重點(diǎn)設(shè)備機(jī)長(zhǎng)作為公司基層骨干力量，其各方面待遇要比一般設(shè)備操作工優(yōu)厚。在經(jīng)濟(jì)待遇方面，重點(diǎn)設(shè)備機(jī)長(zhǎng)享受機(jī)長(zhǎng)崗位津貼費(fèi)。崗位津貼按月發(fā)放，每月100元。另外，優(yōu)秀機(jī)長(zhǎng)每月將有200元獎(jiǎng)勵(lì)。七、機(jī)長(zhǎng)考評(píng)及優(yōu)秀機(jī)長(zhǎng)評(píng)定（一）機(jī)長(zhǎng)考評(píng)重點(diǎn)設(shè)備機(jī)長(zhǎng)要接受資產(chǎn)管理部和所屬單位的考評(píng)。車(chē)間和資產(chǎn)管理部每月對(duì)重點(diǎn)設(shè)備機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行檢查和考評(píng)（評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件），考評(píng)內(nèi)容主要有：設(shè)備的規(guī)范運(yùn)行，定期保養(yǎng)，及時(shí)維護(hù)情況；設(shè)備的安全使用情況；設(shè)備基礎(chǔ)管理記錄填寫(xiě)情況；設(shè)備技術(shù)狀況；設(shè)備故障停機(jī)率等；并根據(jù)考評(píng)結(jié)果，提出機(jī)長(zhǎng)崗位津貼的發(fā)放意見(jiàn)，對(duì)評(píng)定不合格的機(jī)長(zhǎng)，取消當(dāng)月崗位津貼，并按照相關(guān)制度進(jìn)行考核；（二）優(yōu)秀機(jī)長(zhǎng)評(píng)定每月由各車(chē)間推選出一名機(jī)長(zhǎng)（機(jī)加工車(chē)間提報(bào)2名）參加公司級(jí)優(yōu)秀機(jī)長(zhǎng)的評(píng)選（評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件），由資產(chǎn)管理部和車(chē)間組成評(píng)選小組進(jìn)行打分評(píng)定。優(yōu)秀機(jī)長(zhǎng)每月評(píng)定一