存貨風險管理

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------完善存貨風險管理的對策（一）進行合理的存貨分類發(fā)電企業(yè)所用原材料的品種和規(guī)格繁多，而且收發(fā)頻繁，為加強對原材料的管理，必須對原材料進行合理分類。將原材料分為委托加工材料、外購件、備品備件、輔助材料等，對每一類原材料分類建帳。設(shè)置分類明細帳反映外協(xié)加工件的名稱、數(shù)量、加工費用和運雜費，計算委托外單位加工但尚未加工完成的外協(xié)件的實際成本。必須對一些自制半成品件進行管理，以便從財務(wù)帳上能反映出半成品的加工過程。另外，可以根據(jù)存貨的重要程度，采用ABC控制法，將其分為ABC三種類型。ABC控制法的基本原理是處理事情要分清主次、輕重,區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),根據(jù)不同的情況進行分類管理。發(fā)電企業(yè)的存貨種類、規(guī)格繁多,價格不等特別是電煤,各發(fā)電機組輔助配件需求量和需求時間也不統(tǒng)一。A類存貨品種占全部存貨的10%～15%，資金占存貨總額的80%左右，實行重點管理，如大型備品備件等。B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%～30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當控制，實行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。C類存貨品種占全部存貨的60%～65%，資金占存貨總額的5%左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。通過ABC分類后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。(二)制定合理的存貨周轉(zhuǎn)流程針對公司的具體情況，以財務(wù)部為中心制定一套適合本公司的高效合理的存貨周轉(zhuǎn)流程。還是以發(fā)電企業(yè)為例，市場部、生產(chǎn)調(diào)度中心、生產(chǎn)部、采購中心、庫房、車間按照流程填制各類單證,保證電煤等原材料的采購、領(lǐng)用、生產(chǎn)、并網(wǎng)輸出,使每一環(huán)節(jié)物流、單證流同步進行，財務(wù)部根據(jù)單證按照一定的方法及時記帳，對重點存貨做到永續(xù)盤存，從財務(wù)帳上反映出產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。發(fā)電企業(yè)具體可采取如下措施，在采購、入庫、領(lǐng)用等流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)實行內(nèi)部控制：1、做出合理的采購計劃由各使用單位根據(jù)單位預(yù)算、實際需要等情況,向物資供應(yīng)部、機電部等單位提出采購申請,經(jīng)物資供應(yīng)部、機電部、技術(shù)部、財務(wù)部等相關(guān)部門根據(jù)規(guī)定的職責、權(quán)限和程序?qū)Σ少徤暾堖M行審查,制訂采購計劃,經(jīng)礦分管領(lǐng)導審核批準后,由物資供應(yīng)部、機電部集中批量采購。2、加強采購過程的內(nèi)部會計控制為了實現(xiàn)生產(chǎn)目標，必須保證原料的供應(yīng)及時，不至于發(fā)生原料短缺的現(xiàn)象，因此采購計劃必定按照生產(chǎn)計劃來進行。生產(chǎn)部門只是管生產(chǎn)，其目標就是完成計劃中的產(chǎn)量，如果完成了就沒有自己的責任；采購部門按照生產(chǎn)部門的要求進行采購，只要保證原料供給正常，也就完成了自己的使命。因此銷售部門的預(yù)測是否準確具有決定性的意義，一旦銷售預(yù)測過高(或過低)，在這種模式之下，生產(chǎn)和采購并不能立即降低(增加)其產(chǎn)量和采購量，這就會導致生產(chǎn)和存貨的大幅度振蕩。銷售部門因為來自領(lǐng)導層的壓力、部門的盲目樂觀心理往往會過高地預(yù)測銷售的需求，這樣存貨的膨脹就難以避免。即便是在預(yù)測過低時，因為缺貨現(xiàn)象往往導致各個部門增加安全存貨的要求，存貨也會因此而上升。針對以上情況，應(yīng)制定“貨比三家”制度和“貨物跟蹤卡”制度,根據(jù)制訂的采購計劃,由采購部門、技術(shù)部門對市場的商品進行比質(zhì)比價,綜合考慮價格、質(zhì)量、供貨條件、信譽和售后服務(wù)等條件,確定供應(yīng)商和采購價格,訂立采購合同;對一些金額較大的設(shè)備和配件等重大項目采取招標方式進行采購。3、完善驗收制度采購過程完成后,驗收部門要根據(jù)采購計劃,對采購回的貨物進行驗收并入庫,填制相應(yīng)的驗收報告、記錄,并配合使用單位填制“貨物使用跟蹤卡”,以保證貨物的合格和正常使用。4、嚴格控制領(lǐng)用環(huán)節(jié)材料領(lǐng)用實行計劃控制、歸口管理、嚴格考核。每年由生產(chǎn)部、技術(shù)部、物資供應(yīng)部、機電部、通風區(qū)、財務(wù)部等職能部門的管理人員根據(jù)生產(chǎn)過程中的歷史成本支出數(shù)據(jù),結(jié)合集團公司批準的材料消耗指標,考慮材料的可回收復(fù)用性,制訂各自所管轄的材料使用計劃,并把計劃指標進行分解,分解到各科室、各隊組,再根據(jù)各使用部門的使用情況,進行月考核、季度考核和年度總考核。同時,大力開展修舊利廢項目。發(fā)電行業(yè)的特殊性使得材料存在很大的回收復(fù)用價值,一些使用過的材料、配件經(jīng)過技術(shù)人員的維修、加工,再經(jīng)過檢驗、驗收后,重新利用,對于余熱、煤渣也可開拓新的利用途徑，這樣既增強了員工的節(jié)約意識,又大大降低了采購成本。5、建立內(nèi)部稽核制度采購、保管、記帳應(yīng)分工而不能由一個部門擔當，部門之間互相稽核。財務(wù)部對倉庫的稽核只能通過實物盤點，才能做到帳物相符，如帳物不符，應(yīng)及時查找原因，進行相應(yīng)的帳務(wù)處理，制定盤點制度按每季度進行一次由財務(wù)參加的實物抽盤，年度進行一次存貨的全面盤點。財務(wù)部對銷售部門也應(yīng)稽核，核查銷售部門從倉庫領(lǐng)貨發(fā)貨后是否已開票，款項是否收回，領(lǐng)貨至開票給客戶之間存在著時間差，有可能會導致物品從倉庫已出庫而財務(wù)尚未出庫，造成帳帳不符，因而應(yīng)加強不定期稽核的頻度。（三）充分利用ERP等先進的管理模式1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一創(chuàng)造了一種高質(zhì)量、低庫存的生產(chǎn)方式“即時生產(chǎn)”(JustInTime，簡稱JIT)。JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無庫存、或庫存量達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。在日本JIT又稱為“看板”管理，在每一個運送零部件的集裝箱里面都有一個標牌，生產(chǎn)企業(yè)打開集裝箱，就將標牌給供應(yīng)商，供應(yīng)商接到標牌之后，就開始準備下一批零部件。理想的情況是，下一批零部件送到時，生產(chǎn)企業(yè)正好用完上一批零部件。通過精確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和供應(yīng)，日本的制造企業(yè)大大地降低了原材料的庫存，提高了企業(yè)的運作效率，也增加了企業(yè)的利潤。事實上JIT技術(shù)成為日本汽車工業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要的來源，而豐田公司也成為全球在JIT技術(shù)上最為領(lǐng)先的公司之一。具體來講，適時制生產(chǎn)系統(tǒng)指企業(yè)在生產(chǎn)自動化、電算化的情況下，合理規(guī)劃并大大簡化生產(chǎn)和銷售過程，使從原材料進廠到產(chǎn)成品出廠進入市場的每個環(huán)節(jié)都能夠緊密銜接，使整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)能夠像鐘表一樣相互協(xié)調(diào)、準確無誤地進行運轉(zhuǎn)，從而達到降低產(chǎn)品成本、全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、勞動生產(chǎn)率和綜合經(jīng)濟效益的目的這樣一種先進生產(chǎn)管理系統(tǒng)。它的核心思想是致力于減少企業(yè)存貨，減少浪費，降低成本，最終增加企業(yè)利潤，增強企業(yè)的競爭地位。.要想使存貨管理達到適時制生產(chǎn)系統(tǒng)的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進的管理模式，利用ERP使人、財、物、產(chǎn)、供、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，通過信息化控制建立一套制造企業(yè)的存貨風險預(yù)警系統(tǒng),來對企業(yè)存貨的風險進行評價、分析和控制,從而降低庫存直至達到企業(yè)的最高目標—實現(xiàn)零庫存。適時制生產(chǎn)系統(tǒng)實行的關(guān)鍵是降低存貨水平，又不影響企業(yè)生產(chǎn)的均衡進行，努力達到零存貨。要達到零存貨，就必須推行適時制生產(chǎn)系統(tǒng)，要求企業(yè)必須選擇好穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)商將所需的原材料、外購件等適時送達生產(chǎn)現(xiàn)場交企業(yè)使用；各生產(chǎn)程序之間也不保存半成品，前道生產(chǎn)程序應(yīng)根據(jù)下道生產(chǎn)程序的加工要求保質(zhì)保量地生產(chǎn)，并適時送達后一道生產(chǎn)程序；在銷售環(huán)節(jié)上也要做到?jīng)]有產(chǎn)成品存貨，要廣開銷售渠道，建立完備的銷售體系，做到在最后一個生產(chǎn)程序保質(zhì)保量地加工出產(chǎn)成品后，就能夠及時將產(chǎn)品銷售出去。2010年讀書節(jié)活動方案一、

活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學生讀書的興趣，讓每一個學生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：1、通過活動，建立起以學校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風氣。3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。4、通過活動，促進學生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1、做好讀書登記簿（1）每個學生結(jié)合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。（2）每個班級結(jié)合學生的計劃和班級實際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。