管理會(huì)計(jì)2套期末考試卷AB試卷模擬測(cè)試卷-帶答案

密密封線內(nèi)不要答題班級(jí)專業(yè)學(xué)號(hào)姓名《管理會(huì)計(jì)》密封線內(nèi)不要答題試題第頁(yè)密封線內(nèi)不要答題班級(jí)密封線內(nèi)不要答題班級(jí)專業(yè)學(xué)號(hào)姓名《管理會(huì)計(jì)》試題題號(hào)一二三四五六七總分分?jǐn)?shù)評(píng)卷人得分一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分、共15分，將答案填在題后的表格里）1、管理會(huì)計(jì)是用于企業(yè)（）經(jīng)營(yíng)管理的會(huì)計(jì)，其功能在于“管理”，而不是記賬、算賬。A內(nèi)部B外部C部門D日常2、管理會(huì)計(jì)按成本性態(tài)分為固定成本、（）和混合成本。A不變成本B可變成本C生產(chǎn)成本D非生產(chǎn)成本3、單位固定成本隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成（）。

A正比例變動(dòng)B同比例變動(dòng)C反比例變動(dòng)D固定不變

4、當(dāng)生產(chǎn)量大于銷售量時(shí)，以完全成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（）以變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。A大于B小于C等于D小于等于

5、衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的相對(duì)數(shù)指標(biāo)是（）。

A安全邊際率

B保本作業(yè)率

C銷售利潤(rùn)率

D邊際貢獻(xiàn)率

6、通過(guò)發(fā)函方式，在互不通氣的前提下向若干經(jīng)濟(jì)專家分別征求意見(jiàn)的方法是（）。

A專業(yè)函詢法

B專家小組法C專家意見(jiàn)匯總法

D德?tīng)柗品?、某公司銷售甲產(chǎn)品，單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，則該公司的邊際貢獻(xiàn)率為（）。A20%B40%C50%D60%8、按一定利率將若干普通年金折算到現(xiàn)在的價(jià)值總和稱為（）。

A年金現(xiàn)值

B年金終值

C復(fù)利終值

D復(fù)利現(xiàn)值9、預(yù)測(cè)分析對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析的第一步是（）。A制定預(yù)測(cè)計(jì)劃B選擇預(yù)測(cè)方法C確定預(yù)測(cè)對(duì)象D修正預(yù)測(cè)結(jié)果10、采用ABC對(duì)存貨進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)控制的時(shí)（）。AA類存貨BB類存貨CC類存貨D價(jià)值低的存貨11、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)最常用的方法是（）。A最低定價(jià)法B完全成本法C成本加成定價(jià)法D變動(dòng)成本法12、編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是（）。

A現(xiàn)金預(yù)算

B銷售預(yù)算

C生產(chǎn)預(yù)算

D彈性預(yù)算

13、全面預(yù)算的內(nèi)容由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和（）組成。

A直接材料預(yù)算

B直接人工預(yù)算

C制造費(fèi)用預(yù)算

D財(cái)務(wù)預(yù)算14、（）是指生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際成本偏離預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本所形成的差額。

A預(yù)算差異

B成本差額

C效率差異

D成本差異15、總成本的函數(shù)模型是（）。

Ay=a+bx

By=a-bx

Cy=b+ax

Dy=b-ax

16、生產(chǎn)預(yù)算的編制要以（）和預(yù)計(jì)產(chǎn)成品存貨為基礎(chǔ)。A預(yù)計(jì)資金量B預(yù)計(jì)工時(shí)量C預(yù)計(jì)銷售量D預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量17、（）是最高層次的責(zé)任中心。

A成本中心

B利潤(rùn)中心

C投資中心

D銷售中心18、責(zé)任會(huì)計(jì)的原則不包括（）。

A責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則B相關(guān)性原則

C目標(biāo)一致原則D控制性原則19、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)是（）。A直接人工預(yù)算B銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算C直接材料預(yù)算D制造費(fèi)用預(yù)算20、成本差異等于價(jià)格差異加上（）。A實(shí)際用量B計(jì)劃用量C標(biāo)準(zhǔn)用量D用量差異1234567891011121314151617181920得分二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分、共20分，將答案填在題后的表格里）1、管理會(huì)計(jì)應(yīng)具有以下基本職能中的（）。A核算職能B監(jiān)督職能C預(yù)測(cè)與決策職能D規(guī)劃與控制職能2、在企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)的情況下，可用于進(jìn)行保本分析的方法有（）。

A加權(quán)平均法

B分算法

C主要品種法

D回歸分析法3、預(yù)測(cè)分析的方法種類繁多，但大體上可以分為兩大類（）。

A定量分析法

B定性分析法

C目標(biāo)預(yù)測(cè)法

D綜合分析法4、在相關(guān)范圍內(nèi)，（）保持不變。A變動(dòng)成本總額B單位變動(dòng)成本C固定成本總額D單位固定成本5、下列選項(xiàng)中，屬于利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法有（）。

A本量利分析法

B銷售增長(zhǎng)比率法

C資金利潤(rùn)率法

D利潤(rùn)增長(zhǎng)比率法6、決策貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，按其對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響期的長(zhǎng)短不同可分為（）。

A短期決策

B確定性決策

C長(zhǎng)期決策

D風(fēng)險(xiǎn)決策7、企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)一般包括以獲得最大利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)和（）。

A以節(jié)約成產(chǎn)成本為定價(jià)目標(biāo)B以適應(yīng)或避免競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo)

C以提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo)D以提高社會(huì)聲望為定價(jià)目標(biāo)8、長(zhǎng)期投資決策是指與長(zhǎng)期投資項(xiàng)目有關(guān)的決策，其特點(diǎn)有（）。

A投資金額大

B投資影響時(shí)間長(zhǎng)

C變現(xiàn)能力差D投資風(fēng)險(xiǎn)高9、全面預(yù)算的核心在于“全面”二字，它具有（）特點(diǎn)。

A全面控制B全員參與

C全額預(yù)算

D全程實(shí)施

10、下列選項(xiàng)中，不屬于實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的基本條件有（）。

A工藝操作過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化B健全的成本管理系統(tǒng)

C管理人員成本意識(shí)的提高

D確定可行的標(biāo)準(zhǔn)成本

12345678910得分三、判斷題（每小題1分、共10分，將答案填在題后的表格里）1、邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額，反映產(chǎn)品的盈利能力。

2、保本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的銷售收入等于總成本，既不盈利也不虧損，利潤(rùn)為正的狀態(tài)。3、算數(shù)平均法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)單、方便易行，考慮了遠(yuǎn)、近期銷售業(yè)務(wù)量的變動(dòng)趨勢(shì)。4、銷售預(yù)測(cè)是企業(yè)進(jìn)行正確經(jīng)營(yíng)決策的基本前提，也是其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)。5、經(jīng)濟(jì)訂貨量是指能夠使存貨的相關(guān)總成本達(dá)到最低的進(jìn)貨數(shù)量。6、撇油性定價(jià)是指在新產(chǎn)品剛上市時(shí)，把產(chǎn)品的價(jià)格定得很低，同時(shí)花費(fèi)巨額廣告費(fèi)和銷售費(fèi)用進(jìn)行促銷。7、要求報(bào)酬率是指企業(yè)期望投資項(xiàng)目獲取的最低報(bào)酬率。8、現(xiàn)金預(yù)算是反映企業(yè)在預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金結(jié)余和資金融通情況的預(yù)算。

9、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表是反映預(yù)算期末資產(chǎn)分布與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的報(bào)表。10、直接人工標(biāo)準(zhǔn)工資率是指每個(gè)直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)獲取的工資額。12345678910得分四、簡(jiǎn)答題（每小題5分、共10分,將答案寫(xiě)在空白處）1、簡(jiǎn)述完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。

2、全面預(yù)算有哪些作用？得分五、計(jì)算題（每小題10分，共40分，將答案寫(xiě)在空白處）海通機(jī)械制造有限公司，在2015年中，每月維修成本和維修小時(shí)數(shù)據(jù)如下，其維修小時(shí)的相關(guān)范圍為0500小時(shí)。資料如下：月份123456789101112維修成本740004600074000940006600078000640006600034000360004400040000維修小時(shí)375160410495330440358400120134181160要求：①找出最高點(diǎn)成本及小時(shí)數(shù)；找出最低點(diǎn)成本及小時(shí)數(shù)②利用高低點(diǎn)法進(jìn)行確定相關(guān)因子，其中b=（y1-y2）÷（x1-x2）③算出每月固定成本，寫(xiě)出維修成本模型。塑海公司生產(chǎn)食品密封保鮮盒，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為12元，銷售價(jià)格為20元，每個(gè)月的固定成本為40800元。要求：①計(jì)算該公司的單位邊際貢獻(xiàn)②計(jì)算邊際貢獻(xiàn)率③計(jì)算該公司的保本點(diǎn)銷售量④計(jì)算該公司的保本點(diǎn)銷售額南海設(shè)備制造有限公司，只生產(chǎn)一種設(shè)備，最近6年的差量及成本數(shù)據(jù)如下：年度產(chǎn)量（臺(tái)）單位變動(dòng)成本（元）固定成本總額（元）2011206004000201275300520020136045054002014455504800201565420500020161004006000若2017年計(jì)劃生產(chǎn)設(shè)備150臺(tái)，要求：運(yùn)用高低點(diǎn)法預(yù)測(cè)2018年產(chǎn)量的總成本和單位成本。4、馬小海是一名企業(yè)員工，孩子目前12歲，預(yù)計(jì)6年后孩子將上大學(xué)，計(jì)劃準(zhǔn)備100000元作為孩子的教育資金，從現(xiàn)在起，每年8月末等額投資一項(xiàng)理財(cái)產(chǎn)品，該理財(cái)產(chǎn)品的平均收益率為15%，那么，小海每年需要投入多少元購(gòu)買理財(cái)該理財(cái)產(chǎn)品？（F/A，15%，6）=8.7537若馬小海連續(xù)5年于每年年末存款20000元，年利率為10%，問(wèn)第五年年末可一次取出多少錢？（F/A，10%，5）=6.1051《管理會(huì)計(jì)》A卷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、單選（每題1分，共20分）1.A2.B3.C4.A5.A6.D7.B8.A9.C10.A11.C12.B13.D14.D15.A16.C17.C18.B19.B20.D一、多選（每題2分，共20分）1.CD2.ABC3.AB4.BD5.ABCD6.AC7.BC8.ABCD9.BCD10.CD二、判斷題（每題1分，共10分）1.√2.×3.×4.√5.√6.×7.√8.√9.×10.√三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）1、完全成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）完全成本法能夠鼓勵(lì)企業(yè)重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（2）產(chǎn)品成本計(jì)算和存貨計(jì)價(jià)完整。（3）完全成本法符合會(huì)計(jì)公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則，滿足對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表的要求。完全成本法的缺點(diǎn)：（1）完全成本法不利于進(jìn)行成本管理。（2）完全成本法不適應(yīng)企業(yè)預(yù)測(cè)、短期決策和編制彈性預(yù)算的需要。

2、（1）全面預(yù)算有利于明確企業(yè)各級(jí)各部門工作的目標(biāo)。（2）全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部各部門間工作的協(xié)調(diào)工具。（3）全面預(yù)算有助于提升收入和節(jié)約成本。（4）全面預(yù)算提供企業(yè)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。（5）全面預(yù)算有助于提升戰(zhàn)略管理能力。五、計(jì)算題（每題10分，共40分）1、解：海通機(jī)械制造有限公司，2015年中，維修時(shí)間最高點(diǎn)為4月，維修成本的最高點(diǎn)為94000元，維修時(shí)間為495小時(shí)；最低點(diǎn)為9月，維修成本的最低點(diǎn)為34000元，維修時(shí)間為120小時(shí)。2分b=高低點(diǎn)成本之差/高低點(diǎn)業(yè)務(wù)量之差=94000-34000/495-120=160（元）3分a=94000-160*495=14800（元）2分或a=34000-160*120=14800（元）則維修成本模型為y=14800+160x3分2、解：該公司該產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)=20-12=8（元）2分邊際貢獻(xiàn)率=8/20=40%2分保本點(diǎn)銷售量=40800/8=5100（個(gè)）2分保本點(diǎn)銷售額=20*5100=102000（元）2分或保本點(diǎn)銷售額=40800/40%=102000（元）2分3、解、由x高=100，x低=20及y=a+bx，可得y高=6000+400*100=46000y低=4000+600*20=160002分于是，b=（y高-y低）/（x高-x低）=（46000-16000）/（100-20）=375（元）2分a=y高-bx高=46000-375*100=8500（元）2分從而，可利用y=8500+375x預(yù)測(cè)2017年產(chǎn)品總成本為：8500+375*120=53500（元）2分單位成本為：53500/120=445.83（元）2分4、解：已知F=100000，i=15%，n=6年，則A=100000*1/8.7573=11423.74（元）5分若小海每年末存20000元，則第五年末可以一次性取出：已知：A=20000，n=5，I=10%，則FA=20000*6.1051=122102(元)5分運(yùn)城職業(yè)技術(shù)學(xué)院2016-2017學(xué)年第二學(xué)期《管理會(huì)計(jì)》B卷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、單選（每題1分，共20分）1.B2.B3.C4.A5.C6.D7.B8.A9.D10.A11.C12.C13.D14.D15.A16.C17.C18.B19.D20.C一、多選（每題2分，共20分）1.AB2.ABC3.CD4.ABC5.ABCD6.ABCD7.BC8.ABCD9.ACD10.ABD二、判斷題（每題1分，共10分）1.×2.×3.×4.√5.√6.×7.√8.√9.×10.√三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）1、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠促使企業(yè)重視銷售，防止盲目生產(chǎn)。（2）變動(dòng)成本法能夠提供對(duì)企業(yè)管理層預(yù)測(cè)和短期決策有用的信息。（3）變動(dòng)成本法有利于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理層預(yù)測(cè)和短期決策有用的信息。（4）變動(dòng)成本法能夠簡(jiǎn)化成本計(jì)算。變動(dòng)成本法缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)品成本概念及對(duì)外報(bào)告的要求。（2）變動(dòng)成本法不符合長(zhǎng)期決策的需要。

2、（1）全面預(yù)算有利于明確企業(yè)各級(jí)各部門工作的目標(biāo)。（2）全面預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部各部門間工作的協(xié)調(diào)工具。（3）全面預(yù)算有助于提升收入和節(jié)約成本。（4）全面預(yù)算提供企業(yè)進(jìn)行工作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。（5）全面預(yù)算有助于提升戰(zhàn)略管理能力。五、計(jì)算題（每題10分，共40分）1、解：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)=780-320=460（元）2分邊際貢獻(xiàn)=460*1000=460000（元）2分邊際貢獻(xiàn)率=460/780*100%=58.97%2分變動(dòng)成本率=320/780*100%=41.03%2分本月?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)=46000-20000=26000（元）2分2、解：算數(shù)平均法預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷售額=（22+24+23+26+27+28）/6=25（萬(wàn)元）3分移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷售額=（23+26+27+28）/4=26（萬(wàn)元）3分加權(quán)平均法預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷售額=（23*0.1+26*0.2+27*0.3+28*0.4）=26.8（萬(wàn)元）4分3、解：本量利分析法預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)=50*5000-30*5000-40000=60000（元）3分銷售增長(zhǎng)率法預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)=15*（1+（200-160）/160）=15+（1+25%）=18.75（萬(wàn)元）3分資金利潤(rùn)率法預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)=（160+30）*10%=19（萬(wàn)元）2分利潤(rùn)增長(zhǎng)比率法預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)=300*（1+20%）=360（萬(wàn)元）2分4、解：海韻公司2016年現(xiàn)金預(yù)算季度一二三四全年期初余額本期收入24000146000（20000）208000（20000）2880002274927200024000914000收入小計(jì)170000228000308000294749938000本期支出材料采購(gòu)直接人工制造費(fèi)用銷售、管理費(fèi)用預(yù)計(jì)所得稅預(yù)計(jì)購(gòu)置設(shè)備預(yù)計(jì)支付股利2120052500535003100010000400004000268407750063500360001000040003437697500715004100010000400033408730006170036000100004000115824300500250200144000400004000016000支出小計(jì)212200217840258376218108906524現(xiàn)金結(jié)余（或不足）銀行借款償還借款支付利息-42200（62200）10160（9840）49624（25000）（1875）76641（47040）（4458）3147672040720406333期末現(xiàn)金余額20000（20000）（22749）2514325143每個(gè)空填對(duì)1分《管理會(huì)計(jì)》試題適用班級(jí)：2015級(jí)會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算1-6班題號(hào)一二三四五六七總分分?jǐn)?shù)評(píng)卷人得分一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分、共15分，將答案填在題后的表格里）1、管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，它的時(shí)間特征是（）。A反映過(guò)去B面向未來(lái)C反映現(xiàn)在D三者都有2、管理會(huì)計(jì)按成本性態(tài)分為固定成本、（）和混合成本。A不變成本B可變成本C生產(chǎn)成本D非生產(chǎn)成本3、單位固定成本隨業(yè)務(wù)量的增減變動(dòng)成（）。

A正比例變動(dòng)B同比例變動(dòng)C反比例變動(dòng)D固定不變

4、變動(dòng)成本法和完全成本法主要區(qū)別就是將（）列為期間費(fèi)用。A固定制造費(fèi)用B變動(dòng)制造費(fèi)用C直接材料D直接人工5、預(yù)測(cè)分析對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析的第一步是（）。A制定預(yù)測(cè)計(jì)劃B選擇預(yù)測(cè)方法C確定預(yù)測(cè)對(duì)象D修正預(yù)測(cè)結(jié)果6、通過(guò)發(fā)函方式，在互不通氣的前提下向若干經(jīng)濟(jì)專家分別征求意見(jiàn)的方法是（）。

A專業(yè)函詢法

B專家小組法C專家意見(jiàn)匯總法

D德?tīng)柗品?、某公司銷售甲產(chǎn)品，單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，則該公司的邊際貢獻(xiàn)率為（）。A20%B40%C50%D60%8、按一定利率將若干普通年金折算到現(xiàn)在的價(jià)值總和稱為（）。

A年金現(xiàn)值

B年金終值

C復(fù)利終值

D復(fù)利現(xiàn)值9、保本點(diǎn)的銷售量（額）占企業(yè)正常開(kāi)工銷售量（額）的比率是（）。A安全邊際率B邊際貢獻(xiàn)率C銷售利潤(rùn)率D保本作業(yè)率10、采用ABC對(duì)存貨進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)控制的時(shí)（）。AA類存貨BB類存貨CC類存貨D價(jià)值低的存貨11、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)最常用的方法是（）。A最低定價(jià)法B完全成本法C成本加成定價(jià)法D變動(dòng)成本法9、當(dāng)生產(chǎn)量小于銷售量時(shí)，以完全成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（）以變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。A大于B等于C小于D大于等于 13、全面預(yù)算的內(nèi)容由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和（）組成。

A直接材料預(yù)算

B直接人工預(yù)算

C制造費(fèi)用預(yù)算

D財(cái)務(wù)預(yù)算14、（）是指生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際成本偏離預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本所形成的差額。

A預(yù)算差異

B成本差額

C效率差異

D成本差異15、總成本的函數(shù)模型用公式y(tǒng)=a+bx表示，其中y代表總成本，x代表業(yè)務(wù)量，a代表（）。A固定成本總額B單位變動(dòng)成本C單位固定成本D變動(dòng)成本總額16、生產(chǎn)預(yù)算的編制要以（）和預(yù)計(jì)產(chǎn)成品存貨為基礎(chǔ)。A預(yù)計(jì)資金量B預(yù)計(jì)工時(shí)量C預(yù)計(jì)銷售量D預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量17、（）是最高層次的責(zé)任中心。

A成本中心

B利潤(rùn)中心

C投資中心

D銷售中心18、責(zé)任會(huì)計(jì)的原則不包括（）。

A責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則B相關(guān)性原則

C目標(biāo)一致原則D控制性原則19、成本差異等于價(jià)格差異加上（）。A實(shí)際用量B計(jì)劃用量C標(biāo)準(zhǔn)用量D用量差異20、（）是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的，需要根據(jù)特定決策臨時(shí)編制的一次性預(yù)算。A業(yè)務(wù)預(yù)算B財(cái)務(wù)預(yù)算C專門決策預(yù)算D銷售預(yù)算1234567891011121314151617181920得分二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分、共20分，將答案填在題后的表格里）1、企業(yè)現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大重要領(lǐng)域是（）。A財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B管理會(huì)計(jì)C成本會(huì)計(jì)D預(yù)算會(huì)計(jì)2、在企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)的情況下，可用于進(jìn)行保本分析的方法有（）。

A加權(quán)平均法

B分算法

C主要品種法

D回歸分析法3、定量分析法包括（）。

A判斷分析法

B意見(jiàn)集合法

C趨勢(shì)分析法

D因果關(guān)系分析法4、下列選項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本的有（）。A直接材料成本B直接人工成本C變動(dòng)制造費(fèi)用D固定制造費(fèi)用5、下列選項(xiàng)中，屬于利潤(rùn)預(yù)測(cè)的方法有（）。

A本量利分析法

B銷售增長(zhǎng)比率法

C資金利潤(rùn)率法

D利潤(rùn)增長(zhǎng)比率法6、下列選項(xiàng)中，屬于目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析的步驟的有（）。A確定目標(biāo)利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)B計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)基礎(chǔ)C確定目標(biāo)利潤(rùn)修正值D確定最終目標(biāo)利潤(rùn)7、企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)一般包括以獲得最大利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)和（）。

A以節(jié)約成產(chǎn)成本為定價(jià)目標(biāo)B以適應(yīng)或避免競(jìng)爭(zhēng)為定價(jià)目標(biāo)

C以提高市場(chǎng)占有率為定價(jià)目標(biāo)D以提高社會(huì)聲望為定價(jià)目標(biāo)8、長(zhǎng)期投資決策是指與長(zhǎng)期投資項(xiàng)目有關(guān)的決策，其特點(diǎn)有（）。

A投資金額大

B投資影響時(shí)間長(zhǎng)

C變現(xiàn)能力差

D投資風(fēng)險(xiǎn)高9、在管理會(huì)計(jì)中，構(gòu)成全面預(yù)算的內(nèi)容有（）。A業(yè)務(wù)預(yù)算B零基預(yù)算C專門決策預(yù)算D財(cái)務(wù)預(yù)算10、下列選項(xiàng)中，不屬于實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的基本條件有（）。

A工藝操作過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化B健全的成本管理系統(tǒng)

C管理人員成本意識(shí)的提高

D確定可行的標(biāo)準(zhǔn)成本

12345678910得分三、判斷題（每小題1分、共10分，將答案填在題后的表格里）1、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象完全不同。

2、保本是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的銷售收入等于總成本，既不盈利也不虧損，利潤(rùn)為正的狀態(tài)。3、算數(shù)平均法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡(jiǎn)單、方便易行，考慮了遠(yuǎn)、近期銷售業(yè)務(wù)量的變動(dòng)趨勢(shì)。4、銷售預(yù)測(cè)是企業(yè)進(jìn)行正確經(jīng)營(yíng)決策的基本前提，也是其他各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)。5、經(jīng)濟(jì)訂貨量是指能夠使存貨的相關(guān)總成本達(dá)到最低的進(jìn)貨數(shù)量。6、撇油性定價(jià)是指在新產(chǎn)品剛上市時(shí)，把產(chǎn)品的價(jià)格定得很低，同時(shí)花費(fèi)巨額廣告費(fèi)和銷售費(fèi)用進(jìn)行促銷。7、變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，而單位變動(dòng)成本不變。8、現(xiàn)金預(yù)算是反映企業(yè)在預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金結(jié)余和資金融通情況的預(yù)算。

9、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)一定時(shí)期現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出情況的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。10、直接人工工資率差異是指因直接人工實(shí)際工資率偏離其預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)工資率而形成的直接人工成本差異。12345678910得分四、簡(jiǎn)答題（每小題5分、共10分,將答案寫(xiě)在空白處）1、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。

2、全面預(yù)算的作用有哪些？得分五、計(jì)算題（每小題10分，共40分，將答案寫(xiě)在空白處）運(yùn)城漢通制版公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，目前已知該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為320元，銷售價(jià)格為780元，每個(gè)月的固定成本為20000元，本月已經(jīng)出售產(chǎn)品5件。要求：①計(jì)算該產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)②計(jì)算邊際貢獻(xiàn)③計(jì)算邊際貢獻(xiàn)率④計(jì)算變動(dòng)成本率⑤計(jì)算本月?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)鴻雁公司2017年銷售某一型號(hào)產(chǎn)品資料如下：公司2017年下半年銷售某產(chǎn)品的銷