國有企業(yè)培訓管理辦法

國有企業(yè)培訓管理辦法一、目的和職責

1、培訓管理制度的目的和依據(jù)

（1）目的：為加強國有企業(yè)人才隊伍建設，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質，規(guī)范培訓管理，確保培訓質量，根據(jù)國家相關法律法規(guī)及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本培訓管理制度。

（2）依據(jù)：本制度依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國職業(yè)教育法》、《企業(yè)職工培訓規(guī)定》等相關法律法規(guī)，以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃等內部文件。

2、公司人力行政部的職責與權限

（1）職責：

①負責制定、修訂和完善企業(yè)培訓管理制度；

②組織開展培訓需求調查，制定年度培訓計劃；

③負責培訓預算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控；

④負責培訓資源的配置和管理，包括內部講師、外部培訓機構等；

⑤組織實施各類培訓，跟蹤、評估培訓效果；

⑥負責高層次學歷/學位教育費用報批事宜；

⑦指導和監(jiān)督各部門的培訓工作，提供培訓支持；

⑧定期向上級領導匯報培訓工作情況。

（2）權限：

①對培訓工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調；

②對培訓預算進行分配和調整；

③對培訓資源進行調配；

④對培訓效果進行評估和考核；

⑤對違反培訓管理制度的行為進行查處。

二、培訓類別和方式

1、新入職應屆畢業(yè)生培訓

（1）第一階段

-培訓目的：使新入職應屆畢業(yè)生盡快熟悉企業(yè)文化和各項規(guī)章制度，了解企業(yè)基本情況和業(yè)務流程，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。

-培訓對象：當年新入職的應屆畢業(yè)生。

-培訓時間：一般為1-2周。

-培訓方式：采用集中授課、實地參觀、拓展訓練等形式。

-培訓內容及分工：包括企業(yè)文化、企業(yè)制度、職業(yè)素養(yǎng)、團隊協(xié)作等，由人力行政部、相關部門及外部培訓機構共同承擔培訓任務。

-培訓要求：學員需按時參加培訓，完成培訓任務，并通過考核。

（2）第二階段

-崗位技能培訓，針對具體崗位需求進行專業(yè)技能培訓，提升新員工的崗位勝任能力。

-培訓對象：通過第一階段培訓的新入職應屆畢業(yè)生。

-培訓時間：根據(jù)崗位要求，時間不等，一般為1-3個月。

-培訓方式：采用師帶徒、崗位實操、內部研討會等形式。

-培訓內容及分工：具體崗位所需的專業(yè)知識、技能和經驗，由所在部門負責組織實施。

-培訓要求：學員需在導師指導下完成崗位實踐，并通過專業(yè)技能考核。

（3）復訓

-對第一階段和第二階段培訓內容進行復習鞏固，確保培訓效果。

-培訓對象：已完成第一階段和第二階段培訓的新入職應屆畢業(yè)生。

-培訓時間：根據(jù)實際情況靈活安排。

-培訓方式：采用集中授課、實操演練、模擬考核等形式。

-培訓要求：學員需積極參與復訓，確保培訓內容的掌握和應用。

2、新員工崗前培訓

（1）崗前培訓目的

-使新員工快速適應崗位工作，了解崗位職責和業(yè)務流程，提高工作效率。

（2）培訓對象

-新入職的非應屆畢業(yè)生及內部調崗員工。

（3）培訓時間

-根據(jù)崗位要求，一般為1-2周。

（4）培訓方式

-采用集中授課、崗位實操、經驗分享等形式。

（5）培訓內容及分工

-包括企業(yè)文化、崗位技能、團隊協(xié)作等，由所在部門及人力行政部共同負責。

（6）培訓要求

-學員需按時參加培訓，完成培訓任務，并通過考核。

3、在職員工培訓

（1）培訓目的

-提高在職員工的專業(yè)技能和綜合素質，促進個人和企業(yè)的共同發(fā)展。

（2）培訓種類及實施主體

-培訓種類包括專業(yè)技能培訓、管理能力培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓等，由人力行政部、所在部門及外部培訓機構共同實施。

三、培訓需求分析與計劃制定

1、培訓需求分析

-人力行政部應定期組織各部門進行培訓需求調查，通過員工滿意度調查、績效評估、工作分析等方法，收集和分析員工培訓需求。

-各部門根據(jù)工作計劃和發(fā)展需要，提出本部門的培訓需求，報備人力行政部。

-人力行政部匯總培訓需求，結合企業(yè)戰(zhàn)略目標和人力資源規(guī)劃，制定年度培訓計劃。

2、計劃制定

-年度培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式、預算等。

-年度培訓計劃需報請公司領導審批，經批準后由人力行政部負責組織實施。

-人力行政部應定期跟蹤培訓計劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況調整計劃。

四、培訓預算與費用管理

1、培訓預算

-人力行政部根據(jù)年度培訓計劃，編制年度培訓預算，包括培訓費用、差旅費、材料費等。

-培訓預算應合理分配，確保培訓質量和效果。

-培訓預算需經公司領導審批，并納入公司財務預算管理。

2、費用管理

-培訓費用支出應嚴格按照預算執(zhí)行，確保費用合理、合規(guī)。

-人力行政部應建立健全培訓費用管理制度，加強對培訓費用的審批、報銷和核算。

-培訓費用的報銷需提供相關證明材料，包括培訓通知、費用清單、發(fā)票等。

五、高層次學歷/學位教育費用報批

1、高層次學歷/學位教育

-對于公司認可的在職員工參加高層次學歷/學位教育，公司可給予一定比例的費用支持。

-員工需向人力行政部提出申請，包括教育項目、費用預算、學習計劃等。

2、費用報批

-人力行政部對申請進行審核，根據(jù)公司政策、預算情況及員工表現(xiàn)，決定是否批準費用支持。

-批準的費用支持金額、支付方式等應在員工教育協(xié)議中明確，并按照公司規(guī)定程序報批。

-員工完成學業(yè)并獲得相應學歷/學位證書后，按照協(xié)議報銷相關費用。

六、培訓實施和管理

1、培訓管理部門的職責

-人力行政部作為培訓管理部門，負責組織、協(xié)調、監(jiān)督和評估整個培訓過程。

-確保培訓計劃的順利實施，提供必要的培訓資源和支持。

-定期向公司領導匯報培訓工作進展，及時解決培訓過程中出現(xiàn)的問題。

2、培訓活動的節(jié)儉原則

-培訓活動應遵循節(jié)儉高效的原則，避免不必要的開支。

-培訓場地、材料、師資等資源應合理利用，減少浪費。

3、培訓準備

-培訓前，培訓管理部門應與相關部門溝通，明確培訓目標、內容、方式等。

-準備培訓資料、場地、設備等，并確保其符合培訓需求。

-通知參訓人員，明確培訓時間、地點、要求等。

4、培訓控制

-培訓過程中，培訓管理部門應監(jiān)督培訓進度，確保培訓內容與計劃相符。

-對培訓過程進行記錄，及時調整培訓方法和節(jié)奏，確保培訓質量。

5、培訓評價

-培訓結束后，組織參訓人員進行培訓評價，收集反饋信息，作為改進培訓工作的依據(jù)。

-培訓管理部門應對培訓效果進行初步評估，總結經驗教訓。

6、外訓學員的管理

-對于參加外部培訓的學員，培訓管理部門應建立管理制度，明確外訓紀律和要求。

-學員需簽訂外訓協(xié)議，承諾培訓結束后返回公司服務一定期限。

7、培訓效果的評估與考核

-培訓管理部門應建立培訓效果評估體系，對培訓成果進行量化考核。

-結合學員的出勤、學習態(tài)度、考試成績等，對學員進行綜合評價。

8、培訓費用的報銷條件

-培訓結束后，員工需提供相關證明材料，如培訓通知、費用清單、發(fā)票等，經審批后方可報銷。

-報銷金額不得超過預算，且需符合公司報銷規(guī)定。

9、培訓服務期的約定

-參加公司資助的培訓項目的員工，需與公司簽訂培訓服務期協(xié)議。

-約定服務期限，明確提前離職的違約責任和賠償標準。

七、內部講師管理

1、內部講師的職責

-內部講師負責承擔公司內部培訓課程的講授、輔導和評估工作。

-協(xié)助培訓管理部門開發(fā)和優(yōu)化培訓課程，提高培訓質量。

-分享專業(yè)知識和經驗，幫助員工提升專業(yè)技能和業(yè)務水平。

-參與培訓項目的策劃和實施，提供培訓支持。

2、內部講師資格評審及程序

-內部講師應具備一定的專業(yè)知識和實踐經驗，以及良好的溝通和表達能力。

-申請人需向培訓管理部門提交講師資格申請，包括個人簡歷、專業(yè)成就、授課經驗等。

-培訓管理部門組織專家對申請材料進行評審，必要時進行試講評估。

-通過評審的申請人將被授予內部講師資格，并予以公告。

3、內部講師的獎勵與優(yōu)先權

-公司對內部講師的培訓工作給予適當?shù)奈镔|和精神獎勵。

-內部講師享有優(yōu)先參加公司內外部培訓、研討會等活動的權利。

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