培訓(xùn)機構(gòu)安全生產(chǎn)管理制度

培訓(xùn)機構(gòu)安全生產(chǎn)管理制度管理制度

一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

本《培訓(xùn)機構(gòu)安全生產(chǎn)管理制度》（以下簡稱“制度”）旨在加強培訓(xùn)機構(gòu)的安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識，保障員工及培訓(xùn)學(xué)員的生命財產(chǎn)安全，確保培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。本制度的制定依據(jù)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》等相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合了公司的實際情況。

（1）明確安全生產(chǎn)的責(zé)任和要求，確保安全生產(chǎn)工作的落實；

（2）提高員工及培訓(xùn)學(xué)員的安全意識和技能，降低安全事故發(fā)生的風(fēng)險；

（3）規(guī)范培訓(xùn)過程中的安全生產(chǎn)管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量；

（4）為公司的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部作為培訓(xùn)機構(gòu)安全生產(chǎn)管理的主管部門，其主要職責(zé)與權(quán)限如下：

（1）制定、修訂和完善本制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；

（2）組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工及培訓(xùn)學(xué)員的安全意識和技能；

（3）定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；

（4）對違反本制度的行為進(jìn)行查處，并提出處理意見；

（5）建立健全安全生產(chǎn)檔案，對安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析；

（6）協(xié)助相關(guān)部門處理安全生產(chǎn)事故，提出預(yù)防措施；

（7）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)預(yù)算的編制和執(zhí)行；

（8）對安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題，及時向上級報告并提出改進(jìn)建議。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生熟悉公司文化、基本工作流程和安全生產(chǎn)知識，初步具備崗位所需的基本技能。

-培訓(xùn)對象：公司新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：一般為入職后的前兩周。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場參觀、互動討論等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括公司文化、企業(yè)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、崗位基本技能等，由人力資源部、相關(guān)部門及安全管理部門共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

-培訓(xùn)要求：新入職應(yīng)屆畢業(yè)生必須完成第一階段培訓(xùn)，并通過考核。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：深化新入職應(yīng)屆畢業(yè)生對崗位技能的理解和應(yīng)用，提高實際操作能力。

-培訓(xùn)對象：完成第一階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：入職后的第三周至第六周。

-培訓(xùn)方式：采用在崗實訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、實際操作等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：主要包括崗位專業(yè)技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等，由所在部門及安全管理部門負(fù)責(zé)實施。

-培訓(xùn)要求：新入職應(yīng)屆畢業(yè)生需在導(dǎo)師的指導(dǎo)下完成規(guī)定課時，并通過實際操作考核。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：針對新入職應(yīng)屆畢業(yè)生在第一階段和第二階段培訓(xùn)中未掌握或掌握不牢固的知識和技能進(jìn)行鞏固。

-培訓(xùn)對象：第一階段和第二階段培訓(xùn)未通過或需進(jìn)一步鞏固的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：根據(jù)實際情況安排。

-培訓(xùn)方式：采用針對性輔導(dǎo)、實踐操作等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：由人力資源部及相關(guān)部門根據(jù)員工的具體情況制定復(fù)訓(xùn)計劃，由相關(guān)講師負(fù)責(zé)實施。

-培訓(xùn)要求：復(fù)訓(xùn)期間，員工需積極參與，確保達(dá)到培訓(xùn)效果。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-使新員工了解公司基本情況、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)要求，盡快適應(yīng)新環(huán)境，提高工作效率。

（2）培訓(xùn)對象

-公司新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生員工。

（3）培訓(xùn)時間

-一般為入職后的前兩周。

（4）培訓(xùn)方式

-采用集中授課、現(xiàn)場參觀、實操演練等方式。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-包括公司文化、企業(yè)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)知識等，由人力資源部、所在部門及安全管理部門共同負(fù)責(zé)。

（6）培訓(xùn)要求

-新員工必須參加崗前培訓(xùn)，并通過考核。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提高在職員工的專業(yè)技能、安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)員工個人和公司共同發(fā)展。

（2）培訓(xùn)種類及實施主體

-包括專業(yè)技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、管理能力提升等，由人力資源部、所在部門及專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部需定期組織進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，通過問卷調(diào)查、訪談、工作分析等方式收集員工培訓(xùn)需求。

-培訓(xùn)需求分析應(yīng)涵蓋員工崗位技能、安全生產(chǎn)知識、管理能力等方面。

-根據(jù)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對象、時間等。

2、培訓(xùn)計劃制定

-年度培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工需求分析、崗位要求等因素制定。

-培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)預(yù)算等。

-培訓(xùn)計劃需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

-公司人力行政部負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費用、師資費用、場地費用等。

-培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計劃及公司財務(wù)狀況合理制定。

2、費用管理

-培訓(xùn)費用需嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，合理控制成本。

-培訓(xùn)費用的報銷需按照公司財務(wù)制度執(zhí)行，提供相關(guān)發(fā)票及證明材料。

-培訓(xùn)費用的使用情況需定期進(jìn)行審計，確保資金合理使用。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用報批

1、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育

-公司鼓勵員工參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，提高自身素質(zhì)。

-員工需向公司提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可參加相關(guān)教育。

2、費用報批

-參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育的員工，需提供相關(guān)教育機構(gòu)的費用報價。

-公司人力行政部負(fù)責(zé)審核費用報價，并根據(jù)公司財務(wù)狀況報批。

-獲批的教育費用，員工在規(guī)定時間內(nèi)提供相關(guān)發(fā)票及證明材料，按照公司財務(wù)制度報銷。

六、培訓(xùn)實施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-公司人力行政部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的策劃、組織、實施和管理工作。

-制定培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

-負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的配置，包括培訓(xùn)師資、場地、設(shè)備等。

-跟蹤培訓(xùn)效果，對培訓(xùn)工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動應(yīng)遵循節(jié)儉、高效的原則，合理利用資源，避免浪費。

-培訓(xùn)場地的選擇應(yīng)經(jīng)濟實用，培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備應(yīng)精簡高效。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門需做好培訓(xùn)師資的選定和培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備。

-確保培訓(xùn)場地、設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施滿足培訓(xùn)需求。

-通知參訓(xùn)人員培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容等相關(guān)信息。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)度和教學(xué)質(zhì)量。

-及時解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。

5、培訓(xùn)評價

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)評價，收集反饋信息。

-分析評價結(jié)果，為后續(xù)培訓(xùn)提供改進(jìn)依據(jù)。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對于參加外部培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門需做好報名、跟蹤和協(xié)調(diào)工作。

-確保外訓(xùn)學(xué)員按時參加培訓(xùn)，并取得培訓(xùn)成果。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

-培訓(xùn)管理部門需對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，包括知識掌握程度、技能提升情況等。

-對參訓(xùn)人員進(jìn)行考核，確保培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。

8、培訓(xùn)費用的報銷條件

-員工需按照公司財務(wù)制度，提供真實、合法的培訓(xùn)費用發(fā)票及相關(guān)證明材料。

-培訓(xùn)費用報銷需在規(guī)定時間內(nèi)提交，并經(jīng)培訓(xùn)管理部門審核批準(zhǔn)。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-員工在享受公司資助的培訓(xùn)服務(wù)時，需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。

-根據(jù)協(xié)議約定，員工在培訓(xùn)結(jié)束后需為公司服務(wù)一定期限，否則需按照協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)為公司內(nèi)部培訓(xùn)提供專業(yè)知識和技能的講解。

-根據(jù)培訓(xùn)計劃，準(zhǔn)備和更新培訓(xùn)教材，確保培訓(xùn)內(nèi)容的前瞻性和實用性。

-參與培訓(xùn)課程的開發(fā)和設(shè)計，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

-對參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)進(jìn)度和效果進(jìn)行評估，提供反饋和建議。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-內(nèi)部講師需具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗。

-申請人需提交個人簡歷、相關(guān)資格證書、工作成果等材料，經(jīng)人力資源部審核。

-通過審核的申請人將接受試講評估，合格后正式成為內(nèi)部講師。

-內(nèi)部講師的資格定期進(jìn)行復(fù)審，以確保其持續(xù)符合要求。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

-公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予表彰和獎勵。

-內(nèi)部講師享有優(yōu)先參與公司內(nèi)部培訓(xùn)、晉升等機會。

-在年度績效評估中，內(nèi)部講師的培訓(xùn)工作可作為